環(huán)保安全工作計劃

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安全環(huán)保工作計劃

（第a版）編制：年月日審核：年月日批準：年月日

×××××××××金礦年月日發(fā)布實施2015年度安全環(huán)保工作計劃

為確保我礦安全環(huán)保工作順行，有效杜絕安全環(huán)保產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等國家法律法規(guī)，結(jié)合礦山生產(chǎn)特點和我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，特制定本礦2015年度安全環(huán)保工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

與奮斗目標：

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展和安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“紅線”意識，全面落實安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等安全、環(huán)保法律、法規(guī)。學習行業(yè)安全、環(huán)保工作的先進經(jīng)驗，以從業(yè)人員安全素質(zhì)為重點，以防范安全、環(huán)保事故為關(guān)鍵，以規(guī)模化、標準化、信息化、機械化、科學化為方向，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作和本質(zhì)安全水平的全面提升，避免和有效減少各類安全、環(huán)保事故和職業(yè)病害的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

為確保安全環(huán)保工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序、有計劃的順利開展，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，成立2015年安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：礦長副組長：總工

成員：各分管副總、各部門負責人

三、2015年安全環(huán)保目標：

（一）、總目標

1、2015年實現(xiàn)杜絕重傷以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故，輕傷事故同比下降，力爭實現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標。

2、全面淘汰國家明令禁止使用的19類設(shè)備和工藝；地下礦山均達到國家和省規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)規(guī)模達到6萬噸/年，安全生產(chǎn)標準化等級達到二級。

（二）、各項指標

1、杜絕透水、中毒窒息、冒頂坍塌、火災(zāi)、爆炸、墜罐跑車、邊坡垮塌、尾礦庫潰壩等重大事故的發(fā)生，杜絕重大交通事故、重大污染事故和重大險肇事故。

2、杜絕重傷以上安全事故。

3、輕傷事故同比下降，力爭實現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標。

4、勞保用品發(fā)放率100%，職業(yè)健康查體率100%。

5、粉塵合格率達到90%以上，職業(yè)病新增病例為零。

6、全員培訓教育普及率100%；須持證人員，持證上崗率100%。

7、主要設(shè)備完好率95%以上；安全設(shè)施合格率100%；強制設(shè)備檢測率100%。

8、環(huán)保設(shè)施達標率100%，生產(chǎn)廢物達標排放。

9、全年安全隱患整改率為100%，安全專項資金投入100%。

10、完成“安全生產(chǎn)攻堅克難”工作目標。

四、主要工作措施2014年國家、省政府相繼下發(fā)、《XX省金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)條件規(guī)定（暫行）》、《XX省非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅克難工作方案》，對礦山企業(yè)的主體責任和安全生產(chǎn)條件做了嚴格的規(guī)定，2015年我礦安全環(huán)保工作壓力大、任務(wù)重，為確保2015年我礦全年安全目標的順利實現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：

（一）、全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制及各項規(guī)章制度。各部門參照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》，修訂完善企業(yè)各級安全環(huán)保責任制、規(guī)章制度，以及各類安全技術(shù)規(guī)程、標準等，推動企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理，防范法律風險。

2、明確（落實）安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。各單位是安全環(huán)保的責任落實的主體，各級行政一把手是安全環(huán)保第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”及“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，認真全面落實安全生產(chǎn)責任制。在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎(chǔ)上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責落實安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底（頂），“全員、全方位、全過程、全天候”的、責任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標。

3、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實項目部和班組專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，確保每班有專（兼）職安全員在崗。明確管理機構(gòu)和安全管理人員的職責，充分發(fā)揮監(jiān)、教、查、改、罰”作用，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)，加強企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。

建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)，配備完善采礦、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)國家法律、法規(guī)制定完善企業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，及時繪制礦山相關(guān)實測圖紙。

加強施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和實施管理，現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，及時修改補充。施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施未經(jīng)總工程師（技術(shù)負責人）審查批準的，不得進行施工作業(yè)。

企業(yè)技術(shù)總負責人要定期組織召開技術(shù)分析會議，研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題；每半年組織各專業(yè)負責人對企業(yè)地下礦山及尾礦庫系統(tǒng)進行一次安全可靠性評估。

5、切實加強企業(yè)安全專業(yè)管理建立健全各專業(yè)管理機構(gòu)，采取有力措施，不斷加強通風、提升、爆破、頂板、空區(qū)、地壓、機電設(shè)備和探排水等專業(yè)管理。

6、加強關(guān)鍵崗位人員培訓，推動全員安全意識和素質(zhì)的提高，培育具有企業(yè)特色的安全環(huán)保文化。（1）、繼續(xù)加強對牢固樹立“七個觀念”（人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩(wěn)定的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“大安全”的觀念）和兩種意識（責任意識、風險超前控制意識）重要意義的宣傳貫徹力度。（2）、結(jié)合實際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全防護、應(yīng)急預(yù)案演練、救護技能、清潔生產(chǎn)知識和案例解析等方面的培訓工作。（3）、認真做好三級安全教育、全員安全環(huán)保教育、復(fù)工轉(zhuǎn)崗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓工作。①、新招入井下人員必須具備初中以上文化程度并參加不少于72小時的安全教育培訓，考核合格后，簽訂師徒合同，實習期不少于6個月，實習期間不得獨立作業(yè)。②、全員安全環(huán)保教育每年不低于20學時。

③、離崗6個月以上復(fù)工人員，轉(zhuǎn)崗人員必須由所在單位進行車間、班組安全教育。④、企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)由責任部門對從業(yè)人員進行有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓。

⑤、礦山主要負責人、分管安全生產(chǎn)的副礦長、安全生產(chǎn)管理部門負責人和礦山外包工程承包單位負責人等四類關(guān)鍵人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員要嚴格按照有關(guān)規(guī)定接受專業(yè)培訓，確保100%持證上崗。（4）、采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認真開展“安全生產(chǎn)月”、“6.5”世界環(huán)境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動。（5）、采取有效措施，加強對外來施工單位及人員安全教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度。

7、全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

各單位要按照國家新調(diào)整后的標準化規(guī)范，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，加強安全基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件，杜絕“三違”行為，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學化。要進一步加強班組標準化建設(shè)，從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，強化現(xiàn)場安全管理責任和措施落實，提高職工安全操作技能，實現(xiàn)崗位達標并以崗位達標推動企業(yè)達標，全面提高企業(yè)標準化水平。至2015年底，金錢溝、金華山XX縣區(qū)，達到安全生產(chǎn)標準化二級。

8、加強職業(yè)健康監(jiān)護，積極落實職業(yè)病防治工作。全面開展職業(yè)危害場所的辨識、評價活動，深入落實職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護與體檢工作。堅持重點崗位及診斷觀察對象體檢必須符合國家規(guī)定，以控制粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素。

9、加強對外包施工隊伍的安全管理（1）、嚴格承包單位安全資格審查，承包施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證必須齊全有效，安全技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備齊全，安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程健全，主要設(shè)備設(shè)施符合國家規(guī)定無淘汰工藝設(shè)備，安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，近3年無安全事故。（2）、做好承包單位入礦手續(xù)，所有符合承包工程條件的施工隊伍，必須嚴格履行入礦程序，首先簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，明確安全生產(chǎn)責任與任務(wù)；施工人員必須接受入場安全培訓，培訓合格方可上崗作業(yè)。（3）、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格量化考核，對所有施工工程，一律納入企業(yè)內(nèi)部安全管理，實行全方位、全過程安全把關(guān)，每班到施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改。對于施工隊伍的“三違”人員，按照企業(yè)獎懲管理規(guī)定進行處罰。明確規(guī)定施工隊伍管理人員跟班、下井和安全指標，并納入獎懲考核，加強對施工隊伍安全管理人員考核和監(jiān)督，對不稱職的安全管理人員要求原單位進行撤換。

10、加強管理，提升環(huán)境保護管理水平。（1）、推進環(huán)境管理體系有效運行。各部門要進一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識別與評價，疏理相關(guān)的管理標準，規(guī)范自身的管理，真正將日常環(huán)保管理融入體系之中，不斷提升體系的運行質(zhì)量和管理效果。（2）、進一步控制污染物無組織排放。必須繼續(xù)加大對揚塵污染以及廢水、工業(yè)廢油和含油機械潤滑物不規(guī)范收集貯存、處置等現(xiàn)象的管控；要進一步加大礦容礦貌、散裝物料運輸拋灑、工程施工區(qū)域環(huán)境污染的督查力度，抑制污染物無組織排放行為。（3）、切實加強環(huán)保治理設(shè)施管理。要加強環(huán)保設(shè)施的運行維護，做好日常點檢與維保，確保環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備的同步運行，充分發(fā)揮治理設(shè)施的減排治污效果。（4）、加強污染源排放監(jiān)測。對固定污染源的監(jiān)測頻次，及時、準確地反映污染物排放及治理設(shè)施運行狀況，為進一步做好我礦污染減排，提供準確的監(jiān)測數(shù)據(jù)。（5）、杜絕環(huán)境違法行為。堅決不得發(fā)生人為無組織排放有毒有害物質(zhì)造成的環(huán)境污染事件以及被社會公眾投訴環(huán)境污染屬實事件。（6）、加強環(huán)境風險源管理，提升環(huán)境應(yīng)急處置能力。要進一步梳理環(huán)境風險源分布狀況，根據(jù)礦井《安全事故應(yīng)急預(yù)案》制定、完善突發(fā)環(huán)境污染事件區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。明確各層級控制環(huán)境風險內(nèi)容，制定周密防范措施，責任到人。普及環(huán)境應(yīng)急知識，組織開展應(yīng)急預(yù)案學習和演練，提高應(yīng)急情況下快速響應(yīng)和處置能力。（7）加強綠化宣傳與引導(dǎo)，積極營造愛綠、興綠、造綠、護綠意識；加強指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，篇二：xx公司2015年安全環(huán)保工作計劃xx有限責任公司文件司發(fā)（2015）01號

關(guān)于印發(fā)《2015年公司安全環(huán)保工作計劃》的通知公司所屬各單位：

為全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，根據(jù)公司2015年工作會議要求，為有計劃、有指導(dǎo)性地推進全年各項安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)?？傮w目標、任務(wù)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將《2015年公司安全環(huán)保工作計劃》印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位實際，認真貫徹執(zhí)行。

附件：2015年公司安全環(huán)保工作計劃

二0一三年一月一日2015年公司安全環(huán)保工作計劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計劃、有指導(dǎo)性地推進全年各項安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標和要求，現(xiàn)制定2015年安全環(huán)保工作計劃。

一、總體思路：

認真貫徹落實科學發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程序化邁進，最終形成安全環(huán)保長效機制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力地保障。

二、安全環(huán)保指標：

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、安全教育培訓率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。

4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運轉(zhuǎn)率分別達到98.5%以上。

5、污水零排放，實現(xiàn)cod減排20噸。

6、完成上級污染減排任務(wù)，實現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點和措施

（一）、堅持安全環(huán)保目標管理，落實責任，完善安全環(huán)保責任管理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標、環(huán)保目標和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責任體系，及時調(diào)整安全環(huán)保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負責，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負責制，促進單位主體責任、部室監(jiān)管責任和屬地管理責任落實，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責，修訂完善目標指標分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標承包責任書》，各單位也要逐級簽訂，把安全目標分解到車間、工段（班組）、個人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責，人人負責”。

（3）要加大安全目標績效考核力度，努力實現(xiàn)“四個零”安全目標（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風險抵押金制度，科級及以上干部的安全風險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風險抵押金實行雙重考核；員工安全風險抵押實行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度。

（二）堅持風險管理，重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。2015年，要嚴格按照新的體系標準規(guī)范，制定專門的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃，從宣貫培訓、文件編制到再認證審核等系統(tǒng)地開展各項工作，進一步將體系運行與日常管理有機結(jié)合起來，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風險和環(huán)境因素。

（1）增強全員風險意識，持續(xù)組織全員開展“危險源辨識、風險評價和風險控制”活動，針對“四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實現(xiàn)風險的預(yù)知預(yù)控。

（2）加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每年度進行一次第三方審核，每季度進行雙體系內(nèi)部審核，每月進行一次重點要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實施方案，對審核存在的不足進行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實，全面推進安全生產(chǎn)標準化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程序化。（4）進一步提高“兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險預(yù)知單和安全確認制）運行的實效性，將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實處。

（5）繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風險“三點三線”的監(jiān)控（三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜；三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線），嚴格執(zhí)行五級風險監(jiān)控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應(yīng)急處置。（6）要加強職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責任制和各項規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標志。

（7）堅持“分級屬地管理”原則，加強相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書，明確雙方安全環(huán)保管理職責，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇，實現(xiàn)公司大安全。

（三）、堅持預(yù)防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。

（1）首先要從源頭入手，嚴格落實新建、改建、擴建項目“三同時”制度，把隱患消滅在設(shè)計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項目和大修項目要進行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實驗收簽字、記錄等。（2）積極推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從源頭上控制風險，用“機防”代替“人防”。

（3）安全檢查需要“三?！薄I(yè)支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責和承包的安全環(huán)保目標進行專業(yè)檢查，不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時，要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。

（4）繼續(xù)堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標準化的要求，做到檢查有標準，標準可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格按照“三定四不推”的原則，及時治理整改。因經(jīng)濟、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護措施，同時抓好“五落實”：責任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟責任制考核。（7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

（7）加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級進行申報、核實、評獎。（8）對檢修（改造）項目的安全實行重點監(jiān)督，特別是臨時性工作過程的事故防范，按照“誰檢修誰負責”、“誰施工誰負責”、“區(qū)域檢修負責人就是安全負責人”的原則，明確分工，鎖定責任，堅決執(zhí)行“兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認”制度，檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車（復(fù)產(chǎn)）確認到位，實現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）、強化“雙基”管理，全力推進“三項建設(shè)”。（1）強化基層管理，全力推進班組安全建設(shè)。

今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是。在前三年安全先進班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險預(yù)知活動為手段，以“零事故”為終極目標，到2015年，實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達標率100%的目標。

首先，按照安全生產(chǎn)標準化評定標準，結(jié)合前幾年安全先進班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細化安全優(yōu)秀班組評比驗收標準，抓好過程引導(dǎo)和推動，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動。

其次，要建立健全并認真落實工段（班組）安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預(yù)知活動，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認法，持續(xù)抓好安全互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。

第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈，今年重點加強工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。（2）、強化安全宣傳教育培訓，推進安全環(huán)保文化建設(shè)。篇三：2014年度公司安全環(huán)保工作計劃

*************有限責任公司2014年度安全環(huán)保工作計劃

一、工作目標安全：

重大火災(zāi)事故=0；

重大安全生產(chǎn)責任事故=0；

死亡、重傷事故=0；一般事故≤1；職業(yè)病危害一般事故=0。環(huán)境：

廢水排放cod≤150mg/l；

廢水排放抽檢合格率達到100%；噸產(chǎn)品污水排放量下降1%；噸產(chǎn)品能耗下降1%；

廢氣排放達到國家排放標準要求；廢氣排放抽檢合格率達到100%；

固體廢棄物安全處置，固體廢棄物處置率100%。

二、管理措施

（一）加強管理，明確職責，實施考核。

1、簽訂《目標管理責任狀》，依照《安全生產(chǎn)責任制》，強化安全生產(chǎn)主體責任。

2、對所有員工依據(jù)《目標管理責任狀》進行考核。

（二）加強檢查，宣傳教育，提高安全意識。

1、依據(jù)《安全檢查制度》、《隱患排查治理制度》進行檢查。

2、開展員工三級安全教育、持證上崗、安全生產(chǎn)月等工作、活動，提高員工的安全防范意識。

（三）加強與公安、消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門的合作。

1、做好消防基礎(chǔ)工作。

2、做好特種設(shè)備的管理。

3、做好安全備案。

第二篇：安全環(huán)保工作計劃某研究院2013年安全環(huán)保工作計劃

一、2013年安全環(huán)保工作思路

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展的理念，以安全環(huán)保管理提升活動為契機，以安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)為平臺，切實提高安全環(huán)保管理工作規(guī)范化、標準化、制度化水平，逐步完善責任體系和制度體系，加大安全檢查、隱患排查和整改力度，加強對安全環(huán)保風險的控制，加強對員工的安全教育和培訓，使核化冶院本質(zhì)安全水平有較大幅度的提高。

二、2013年安全環(huán)保工作目標

1.杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，嚴格控制工傷事故，因工死亡人數(shù)0人；

2.杜絕環(huán)境污染事故（事件），確保流出物達標排放率100%；

3.杜絕輻射事故，杜絕危險物品丟失和被盜；

4.杜絕職業(yè)病危害事故；

5.確保建設(shè)項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%；

6.確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7.確保安全環(huán)保風險安全受控，進一步落實隱患排查和整改；

8.確保安全、環(huán)保、應(yīng)急、職業(yè)衛(wèi)生信息上報率100%。

三、2013年安全環(huán)保工作計劃

1.加強安全環(huán)保責任制落實

（1）修訂完善安全環(huán)保責任制度。明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各實體、各級各類人員的安全環(huán)保責任，落實安全環(huán)保例會制度。

（2）進一步完善安全環(huán)保監(jiān)督機制。建立健全安全環(huán)保監(jiān)督管理制度，定期進行各級安全環(huán)保檢查，及時解決安全環(huán)保問題，做到安全環(huán)保認識到位、責任到位、措施到位、監(jiān)管到位。

（3）嚴格執(zhí)行安全環(huán)?？己酥贫?。將安全環(huán)保責任制落實、安全環(huán)保風險管控、隱患排查和治理、安全教育和培訓、安全環(huán)保信息報送等工作內(nèi)容納入各單位安全環(huán)保考核內(nèi)容，考核結(jié)果與單位工資總額掛鉤。

2.強化安全環(huán)保風險管理，確保安全環(huán)保風險受控

（1）深入開展隱患排查治理工作。

各單位要將隱患排查治理工作與日常科研生產(chǎn)工作相結(jié)合，加強日常排查，排查內(nèi)容要包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理缺陷，要將“反三違”納入隱患排查的內(nèi)容，建立隱患排查記錄，對暴露出來的問題提出對策措施。要加強實驗室安全監(jiān)督檢查，強化實驗人員安全培訓提高安全技能，開展實驗室安全隱患專項治理，消除安全隱患。各

單位要按時（每月25日前）上報月度隱患排查報告。

安全質(zhì)量處要加強隱患排查工作的閉環(huán)管理。按月對各類隱患進行趨勢分析。對于各單位在短時間內(nèi)無法消除的重大隱患，應(yīng)組織研究對策，加強安全防范，做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

（2）加強安全環(huán)保風險管理，落實安全環(huán)保風險定期評估制度。

建立健全安全環(huán)保風險監(jiān)督管理制度。組織安全環(huán)保專家對院各類安全環(huán)保風險進行評估或論證，確定風險等級并落實控制措施。分別在6月、11月組織全院范圍內(nèi)的安全環(huán)保風險評估，按時上報風險評估報告。

各單位要定期對本單位各類安全環(huán)保風險進行評估和巡檢，做好風險巡檢記錄，記錄應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施及結(jié)果，及時跟蹤，實行閉環(huán)管理。做好風險月度分析，對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出強化措施，確保風險完全受控，按時（每月25日前）上報風險月度分析報告。

（3）開展科研項目安全風險識別，加強安全風險控制。有關(guān)單位要建立科研項目安全管理制度，對涉及新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，存在易燃易爆、有毒有害等安全風險較高的科研項目（包括野外現(xiàn)場的科研項目），開展專題安全評估，確保各類風險可控，嚴防事故發(fā)生。

3.開展安全環(huán)保標準化體系建設(shè)，推動安全環(huán)保管理提

升

（1）進一步推進安全環(huán)保管理提升工作。按照事業(yè)部安全環(huán)保專項管理提升工作和院管理提升第二階段重點工作要求，按計劃完成安全環(huán)保專項管理提升的各項工作，重點包括安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)、設(shè)備設(shè)施管理體系建設(shè)、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系建設(shè)、應(yīng)急體系建設(shè)和安全文化建設(shè)等內(nèi)容。要進一步完善環(huán)境和職業(yè)健康管理體系，確保其持續(xù)有效運行。

（2）啟動安全環(huán)保標準化體系建設(shè)工作。制定安全環(huán)保標準化體系認證工作計劃，對照《企業(yè)安全標準化基本規(guī)范》和集團公司安全環(huán)保標準化考核評級標準，做好安全環(huán)保標準化建設(shè)工作，2013年要完成對標和整改工作。

協(xié)調(diào)安防所做好標準化評審機構(gòu)的各項工作，加強評審隊伍和能力建設(shè)，做好審評工作。

4.加強輻射安全管理，確保流出物達標排放

（1）加強放射源管理。完善放射源的全過程動態(tài)管理，采取有效措施防止丟失、被盜以及輻射事故發(fā)生。

（2）進一步加強對工藝廢水排放和處理的監(jiān)督管理，確保廢水處理設(shè)施的安全運行，確保廢水達標排放。

（3）嚴格執(zhí)行流出物及環(huán)境統(tǒng)計報告制度，按時上報環(huán)境統(tǒng)計月報和年度流出物及環(huán)境評價報告。

（4）加強對放射性廢物的管理，及時處理，規(guī)范貯存，

加強監(jiān)管，確保放射性廢物安全受控。

5.建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理體系，控制職業(yè)危害風險按照《集團公司職業(yè)衛(wèi)生工作指導(dǎo)意見》的要求，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責任制和各項管理規(guī)章制度，明確職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)和管理人員。進一步加強職業(yè)危害專項監(jiān)督檢查，建立職業(yè)病危害隱患檔案，落實整改措施，防范職業(yè)病發(fā)生。加強從業(yè)人員職業(yè)健康工作，落實職業(yè)健康體檢要求，加強職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理。開展工作場所職業(yè)危害監(jiān)測和現(xiàn)狀評價，嚴格執(zhí)行職業(yè)危害評價制度，按期上報年度職業(yè)危害評價報告。

6.加強工程建設(shè)安全管理

（1）建立健全工程建設(shè)安全監(jiān)管體系。落實業(yè)主安全監(jiān)管責任，加強監(jiān)督，切實保證承包商選擇、使用、考核全過程安全監(jiān)管責任落實到位。加強承包商人員安全資格監(jiān)管，督促落實承包商進場人員安全教育培訓，做到承包商全員持證上崗。定期對承包商進場人員資格、安全教育培訓、安全費用投入、規(guī)章制度和操作規(guī)程進行審查和專項檢查。督促監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理職責，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當要求施工單位整改。

（2）加強施工現(xiàn)場隱患排查治理，保證施工安全。繼續(xù)開展腳手架、起重作業(yè)、用電安全專項整治，防止事故發(fā)生。

（3）嚴格履行建設(shè)項目“三同時”制度，確?！叭瑫r”執(zhí)行率100%，確保建設(shè)項目合法合規(guī)。

7.進一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急體系，提升應(yīng)急能力

（1）修訂完善應(yīng)急預(yù)案。在院應(yīng)急預(yù)案修訂稿初稿的基礎(chǔ)上，組織安全環(huán)保專家進行評審，修改并發(fā)布院新版應(yīng)急預(yù)案，及時報集團公司和事業(yè)部備案。

（2）加強應(yīng)急演練。學習宣貫應(yīng)急預(yù)案，組織各單位開展應(yīng)急演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

（3）加強應(yīng)急能力建設(shè)。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，不斷補充完善應(yīng)急物資配備，與地方有關(guān)部門簽署應(yīng)急救援協(xié)議，保證應(yīng)急事件的處理能力。

8.開展安全文化建設(shè)

（1）組織開展安全生產(chǎn)月、“4.6”安全日等活動，持續(xù)不斷宣傳安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標準，增強員工安全意識。通過各種方式，宣傳貫徹院安全理念，推動安全文化建設(shè)。

（2）進一步加強安全培訓。健全落實以“一把手”負總責、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責”為主要內(nèi)容的安全培訓責任體系，確保全員100%安全培訓，重點崗位持證上崗；落實主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗。

第三篇：健康安全環(huán)保工作計劃2011年健康安全環(huán)保工作計劃

一、指導(dǎo)思想

2011年，華油實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標。零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標：

六個杜絕。杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個全面。全面落實安全生產(chǎn)責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應(yīng)急管理工作。

三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。兩個確保：確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位。環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設(shè)施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔的安全環(huán)保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關(guān)職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班

組要層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績考核。

成立hse分委會。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據(jù)公司hse分委會設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。

各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標準、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的控制；加強源頭控制，設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設(shè)計方案論證，嚴格進行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責，做到誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區(qū)域負責制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責，將屬地安全環(huán)保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

強化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進入屬地的相關(guān)方、承包商進行必要的hse培訓和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負責人對承包商、相關(guān)方實施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實到位。承包商的hse業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責任。科級單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。

（二）“三個提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹立和深入實踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負責、我在崗位您放心”的“責任觀”、“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價值”的“價值觀”、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”、“保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時開始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責任意識、自我保護意識，做到對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓。加強任職資格培訓，認真組織公司主要負責人、安全主管負責人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓人員能力，提高三級教育培訓質(zhì)量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓內(nèi)容和培訓方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，重點進行崗位操作規(guī)程、危害識

別、風險控制、應(yīng)急處置等方面的培訓；對安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標準、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識的培訓。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓載體，創(chuàng)新培訓方式方法，進一步提高培訓質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。按照“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現(xiàn)場標準化”的要求，制定標準化實施考核細則，進一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡便易行、操作性強的制度和規(guī)程，增強基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴格現(xiàn)場的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強化風險管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項建設(shè)”

1、抓好“四無”班站和綠色基層隊建設(shè)。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故）”班站建設(shè)，完善“四無”班站建設(shè)標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。按照集團公司《綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創(chuàng)建活動，加強環(huán)保知識培訓，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護管理，促進現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；?。抓好典型經(jīng)驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。

2、抓好“標準化示范車隊”建設(shè)。逐步完善“標準化示范車隊”考核辦法，規(guī)范車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓班，強化對建設(shè)標準的學習和宣貫，指導(dǎo)基層車隊開展標準化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標準化示范車隊”建設(shè)經(jīng)驗交流會，通過選樹典型，學習交流，推動“標準化示范車隊”建設(shè)。公司每半年組織一次“標準化示范車隊”專項考核，作為年終評比標準化先進車隊依據(jù)。篇二：年度職業(yè)健康安全環(huán)保工作計劃

年度職業(yè)健康安全環(huán)保工作計劃

為確保新的一年里，公司生產(chǎn)安全、發(fā)展順利、職工身體健康、環(huán)境保護符合國家要求，特制訂本職業(yè)健康安全環(huán)保工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

公司健康安全環(huán)保工作，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“以人為本、安全第

一、職業(yè)健康、環(huán)保為上”的理念，認真貫徹落實國家有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)保的法律法規(guī)和總公司健康安全環(huán)保工作的計劃部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標。零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標：

六個杜絕。杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個全面。全面落實安全生產(chǎn)責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應(yīng)急管理工作。

三個不超。工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)總公司安全生產(chǎn)先進單位。環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設(shè)施運行率、完好率、有效率達到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項工作指標控制在總公司下達的控制指標之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)2012年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任、屬地管理1.強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2.強力推進直線責任。直線責任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔的安全環(huán)保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關(guān)職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績考核。

成立hse分委會。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主

任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據(jù)公司hse分委會設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。

各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標準、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的控制；加強源頭控制，設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設(shè)計方案論證，嚴格進行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。

3.強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責，做到誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區(qū)域負責制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責，將屬地安全環(huán)保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。xx公司

2011年x月x日篇三：職業(yè)安全健康、環(huán)境保護管理工作計劃xx項目部年度

職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理工作計劃篇四：2014年度安全環(huán)保工作計劃

五礦營口中板有限責任公司

2014年度安全環(huán)保工作計劃

一、部門職責1.負責公司安全管理工作。監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責任制，負責安全的宣傳、教育和培訓，組織危險源辨識、評價并制訂控制措施，組織職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和標準化建設(shè)，組織項目的“三同時”工作，組織應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，組織安全事故調(diào)查，對安全工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

2.負責公司環(huán)保管理工作。組織環(huán)境管理體系建設(shè)，監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運行狀態(tài)，確保環(huán)保、減排指標的完成，協(xié)助完成項目的環(huán)評和“三同時”工作，對環(huán)保工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

3.負責公司消防管理工作。監(jiān)督消防設(shè)施的運行狀態(tài)，組織項目的消防設(shè)計審查和消防驗收工作，對消防工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

4.負責公司職業(yè)健康管理工作。監(jiān)督職業(yè)健康設(shè)施的運行狀態(tài)，組織項目的“三同時”工作，組織監(jiān)測、體檢、申報、告知，對職業(yè)健康工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

5.負責公司綜合治理、綠化、廠房內(nèi)清掃等工作。對此項工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

二、目標指標

三、管理思路1.安全、健康、消防工作。以重大危險源運行、人員違章行為及檢修安全監(jiān)控為三個重點，突出“安全標準化”和“職業(yè)健康安全管理體系”這兩個體系的持續(xù)運行和有效融合，夯實班組建設(shè)這一個基礎(chǔ)。以績效考核為引導(dǎo)，以隊伍建設(shè)為支撐，確保安全管理工作的穩(wěn)健運行。

2.環(huán)保工作。以環(huán)保設(shè)施的有效運行為標準，以達標排放為目的，推進環(huán)保改造項目的建設(shè)，加強監(jiān)測和監(jiān)控。

3.綜合治理等工作。以綜合治理工作為統(tǒng)領(lǐng)，提高標準，整頓環(huán)境，重塑有序的環(huán)境。

四、創(chuàng)新計劃及重點工作1.安全檢查。1）繼續(xù)保持安全互查、聯(lián)查、夜查、模糊檢查、綜合檢查、專項檢查等形式。其中，重點要突出專項檢查的專業(yè)性。專項檢查對象設(shè)定要更細更具體，要與工藝技術(shù)規(guī)程、崗位安全規(guī)程（或作業(yè)規(guī)程）結(jié)合更緊密，為此要建立健全《安全檢查表》，按照“設(shè)名錄→分任務(wù)→查法規(guī)（規(guī)程）→充內(nèi)容”的步驟分階段實施。此項工作要在上半年完成。2）強調(diào)安全檢查的分級管理。危險源的分級要與管理層級進行

對接。即哪一級危險源由哪一級單位監(jiān)管，出現(xiàn)問題要考核相應(yīng)的管理人員。為此要對各層級管理人員（含安全管理人員）設(shè)定更為細致的指標、任務(wù)，并依據(jù)各單位的《安全環(huán)保績效考核方案》進行考核。此項工作要在一季度內(nèi)完成。3）做好隱患整改的閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)的問題必須得到徹底解決。危險作業(yè)（煤氣作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、大型吊裝作業(yè)）及檢修作業(yè)要實行封票管理。此項工作要在1月份完成。

2.安全培訓。1）對一線工人的培訓要遵循“鼓勵現(xiàn)場培訓、注重培訓實效”的原則，培訓在現(xiàn)場，抽考在現(xiàn)場。2）建立三級安全培訓題庫。題庫范圍要緊密圍繞安全常識、安全規(guī)程、預(yù)案，此項工作要在1月份完成；以分廠為單位，在年中之前要建立起《員工安全培訓手冊》。3）組織安全管理主題辯論會。10個基層單位分成5組，每兩個月組織一次。每組4個辯手（主管安全副廠長、安全科長、車間主任助理、車間安全員）。通過設(shè)置辯題，正反雙方的辯論，督促各級安全管理人員共同學習，體現(xiàn)安全管理中的團隊價值。4）突出國家法規(guī)和公司制度的學習。將安全、環(huán)保、職業(yè)健康及消防的主要法律、法規(guī)及公司制度培訓一遍，每2個月組織一次，使管理人員建立依法依規(guī)辦事的意識。5）加強對基層安全培訓的逐層監(jiān)管。安環(huán)部每月參加一次分廠的安全培訓，評分排名次，獎先罰后。車間的安全培訓，分廠也應(yīng)參加。此項工作從1月份開始實行。

3.安全主題月活動：

1）繼續(xù)開展持續(xù)了兩年的安全主題月活動。每個主題活動月開

始前要做好策劃，有計劃、有總結(jié)。2）細化活動內(nèi)容，設(shè)置分主題。每個月的主題活動都要有員工參與的內(nèi)容。從管理流程的梳理向鼓勵全員參與過渡。

4.體系及標準化。1）突出職業(yè)健康安全管理體系的日常管理。管理方案、糾正和預(yù)防措施報告的編制要與日常管理措施結(jié)合進行，每月要對這方面的執(zhí)行情況進行檢查。2）強化“4.4.6運行控制”這一要素，實施并保持“形成文件的程序”及“規(guī)定的運行規(guī)則”。繼續(xù)開展“雙對雙查”（對照作業(yè)查漏點，對照標準查不足）活動，確保制度規(guī)定與作業(yè)活動的一致性和緊密性。此項活動要在上半年完成。3）安全標準化的對標工作要持續(xù)開展，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系的合規(guī)性評價，逐條評審并確定整改方案。此項工作要按《2014年度企業(yè)安全標準化建設(shè)實施計劃》完成。4）繼續(xù)推進“班組安全標準化”工作。以班組為基礎(chǔ)單位，推行安全示范崗、星級班組建設(shè)、班組長輪訓，帶動車間安全評比活動。此項工作按培訓計劃和班組安全標準化活動方案執(zhí)行。

5.職業(yè)健康。1）進一步強調(diào)“健康”在安全管理中的重要性。對職業(yè)危害因素的管控要進一步加強，從“危險源辨識”到源頭治理，要投入更多的管理精力。2）適當調(diào)整職業(yè)危害崗位，但要注意要嚴格控制數(shù)量。此項工作要在職業(yè)健康管理月完成。

3）糾正員工不重視職業(yè)衛(wèi)生個體防護的做法，除加強宣傳教育外，還要加強檢查和處罰力度。

6.應(yīng)急管理。1）將應(yīng)急物資及設(shè)備、設(shè)施納入點檢范疇，確保其臨戰(zhàn)時的有效性。此項工作從1月份開始實施。2）事故預(yù)案要對照實際流程進行相應(yīng)修訂。公司級重大危險源的專項預(yù)案要通過市安監(jiān)部門的評審。此項工作要在上半年完成。3）從兩方面對指揮調(diào)度系統(tǒng)人員進行培訓，一是掌握應(yīng)急物資的分布，二是提高其對事故初始評估的能力。此項工作上半年和下半年各進行一次。4）按照預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù)的大流程，逐項進行梳理。以切實提高實戰(zhàn)能力為目標。建立風險管理的《應(yīng)急功能矩陣表》，確定各項應(yīng)急功能的負責、支持單位及人員，以明確職責，從而提高應(yīng)急響應(yīng)時間。此項工作要在一季度完成。

7.消防管理。1）突出重點消防部位的重要性，重新核定進行掛牌管理。此項工作在3月份危險源辨識管理月之后完成。

8.綜合治理。1）進一步解決環(huán)境的臟、亂、差。重點抓公共環(huán)境的有序、人員行為的規(guī)范。每月4期《曝光板》，每一期要體現(xiàn)不同的側(cè)重點。2）研究解決固體廢棄物的處置難題。3）本著投入少、見效快的原則適度進行春季綠化。主要是針對原有綠化破壞區(qū)域、新建廠空白區(qū)域進行。此項工作要從4月份開始。

9.重點監(jiān)控：1）重大危險源監(jiān)管。對重大危險源的運行參數(shù)要嚴密監(jiān)控，對超出臨界值的情況必須查明原因；對采取特護措施的進行多級監(jiān)管。2）檢修安全監(jiān)管是重中之重。一是要建立健全檢修安全規(guī)程。篇五：實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作計劃

2011年健康安全環(huán)保工作計劃

一、指導(dǎo)思想

2011年，xx實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實xx公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標。零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一

次直接經(jīng)濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。四個全面：全面落實安全生產(chǎn)責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應(yīng)急管理工作。

三個不超。工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。

兩個確保。確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位。環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設(shè)施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔的安全環(huán)保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關(guān)職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績考核。成立hse分委會。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機

制?？萍墕挝灰鶕?jù)公司hse分委會設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。

各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標準、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的控制；加強源頭控制，設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設(shè)計方案論證，嚴格進行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責，做到誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。

第四篇：年度安全環(huán)保工作計劃年度安全環(huán)保工作計劃

201x年，是集團公司實現(xiàn)“xxx戰(zhàn)略”第二步目標的起步之年，也是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，安全環(huán)保工作所面臨的形勢嚴峻、責任重大、任務(wù)艱巨。為此，必須堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針，緊緊圍繞201x年生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“零事故”目標為牽引，進一步落實安全生產(chǎn)責任，加強隱患排查與治理，深入推進班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，提升管理水平和績效，確保公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好，促進公司又好又快發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

堅持以“提高防范意識、改善本質(zhì)條件、提升管理水平、確保生命安全”安全方針為牽引，牢固樹立“一起違章就是一次事故”的安全理念，強化安全責任意識和安全防范意識；以風險預(yù)控管理為抓手，以安全管理體系的融合、有效運行和持續(xù)改善為突破，以隱患排查與治理為手段，不斷提升本質(zhì)安全程度，不斷提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

二、工作目標

（一）總體目標零傷害、零事故。

（二）控制目標

1、不發(fā)生輕傷及以上的人員傷害事故；

2、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元以上（含5萬元）的火災(zāi)（燃爆）和設(shè)備損壞事故；

3、不發(fā)生?；繁槐I案件或丟失事件；

4、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元以上（含5萬元）的交通責任事故；

5、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生危害事件；

6、不發(fā)生地方環(huán)保局通報的環(huán)境污染事故；

7、員工職業(yè)健康安全知識培訓率達100%；

8、職業(yè)衛(wèi)生、安全三同時執(zhí)行率為100%；

9、特種設(shè)備設(shè)施安全檢測合格率為100%；

10、安全、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施完好率為100%；

11、勞動防護用品配備及合格率為100%；

12、安全隱患整改率為100%;

13、安全生產(chǎn)標準化通過年度監(jiān)督檢查。

三、主要措施

（一）完善管理體系，提升管理水平。

按照“一體化”的總思路整合體系、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、標準化、表單化和數(shù)據(jù)化。按照集團公司安全生產(chǎn)標準化評價細則的要求，將13個要素分解、落實到二級單位，明確工作職責，落實管理標準與管理措施，進一步促進安全管理體系的健康運行。加強對體系運行的常態(tài)化管理，通過開展內(nèi)部審核工作，做到持續(xù)改進，不斷提升。

各要素牽頭單位要對照集團公司安全生產(chǎn)標準化評價細則的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，認真制訂本要素的工作重點并按計劃組織實施，加強日常指導(dǎo)、檢查、考核和改善，推進日常工作系統(tǒng)化、標準化，通過上級組織的檢查，促進管理水平提升。

（二）強化風險預(yù)控，夯實管理基礎(chǔ)。

2認真總結(jié)梳理2012年風險預(yù)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展危險源的補充辨識和調(diào)整，堅持全員參與、上下結(jié)合、辨識與培訓結(jié)合的原則，強化班組、非常規(guī)作業(yè)、相關(guān)方作業(yè)以及高風險作業(yè)的現(xiàn)場危險源辨識，落實針對性的安全技術(shù)交底和管控措施。2013年風險預(yù)控管理的重點是做好危險源辨識的全面性、危險源及其特性描述的準確性、風險評價的合理性、控制措施的有效性以及培訓工作的實效性，完善兩級風險管理手冊，夯實安全管理基礎(chǔ)。

各二級單位要把危險源辨識和風險預(yù)控作為安全管理的重要抓手，納入日常工作計劃，認真組織實施，逐步提高管理人員、班組長、員工的辨識能力和技能。

（三）落實安全責任，認真履職到位。

認真梳理修訂安全工作制度流程，按照“業(yè)務(wù)工作誰主管、安全工作誰負責”的原則，進一步明確各級各類人員的安全責任、管理標準與管理措施；分解細化安全管理目標，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，健全和完善公司、單位、工段（班組）、員工四級責任體系，實現(xiàn)安全管理的全覆蓋；實行安全管理績效定期評價、考核，縱向到底、橫向到邊；堅持一票否決制。

單位201x年安全工作計劃，請于1月31日前報生產(chǎn)安全部技安室李波處。各單位領(lǐng)導(dǎo)（特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)）要高度重視并切實履行安全工作計劃、安排、督促、檢查、考核、獎懲的管理職責；如發(fā)生事故后，必須在第一時間組織應(yīng)急處置和上報安全管理部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，對謊報、瞞報事故的單位和個人，公司將加大問責和處罰力度。

（四）加強教育培訓，提高安全素養(yǎng)。

深入持續(xù)開展多層次、多形式、多專業(yè)的安全教育培訓工作，不斷提高各級管理人員、員工的安全意識和安全素養(yǎng)，一是加強中層及

3以上領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)資格、安全責任意識的培訓；二是加強安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員的培訓；三是加強特種作業(yè)崗位持證人員的崗位培訓；四是加強對相關(guān)方人員危險源辨識、安全常識以及安全技術(shù)交底的培訓；五是高度關(guān)注并加大勞務(wù)派遣人員、臨時用工人員安全培訓的力度，加大安全教育培訓內(nèi)容、學時、對象等的針對性和檔案建設(shè)。

公司每季度隨機抽取管理人員進行履職閉卷考試，抽取作業(yè)人員進行現(xiàn)場危險源辨識考察，考試不合格人員進行再學習、再考試考察。對長期習慣性違章人員實施待崗學習，經(jīng)考試合格后方能重新上崗。

（四）強化安全監(jiān)管，治理違章行為。

現(xiàn)場安全監(jiān)管是安全管理的關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)，安全管理部門要抓好綜合管理，安委會各專責組抓好業(yè)務(wù)條塊的監(jiān)管，單位抓好日常具體的落實，管理部門、專責組和單位應(yīng)加大工作力度，各司其職、密切配合，形成齊抓共管合力。同時要堅持安全工作效能監(jiān)察制度，促進各級管理人員安全工作落地，安全管理績效得到正確評估，形成步調(diào)一致、上下聯(lián)動的長效機制。

安全管理部門要定期獲取、識別法律法規(guī)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場和重點危險部位，檢查、指導(dǎo)制度（安全操作規(guī)程）的建立完善，形成管理閉環(huán)。

設(shè)備設(shè)施（電氣）、防燃防爆（交通）、工藝技術(shù)安全、工程建設(shè)等專責組要堅持開展有主題的專項檢查活動，動態(tài)實施安全隱患的排查和指導(dǎo)督促隱患的治理。

各單位領(lǐng)導(dǎo)每月必須帶隊檢查一次本單位的安全工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，對違章行為及時進行教育處罰，并保持檢查記錄。

4以上工作將納入月度安全風險抵押金和安全績效考核。

（五）完善試驗監(jiān)管，消除事故風險。

科研生產(chǎn)試驗具有很大的風險性，試制試驗單位要不折不扣地執(zhí)行上級及公司安全評審制度及試驗安全管理制度，堅持試驗前培訓、檢查，試驗中監(jiān)管，試驗后清理、總結(jié)，風險程度較高的試驗項目必須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊實施；重點做好試制、試驗前的危險源辨識、分析和防范措施制訂、必要的排障演練及應(yīng)急處置演練，督促科研試驗安全管理制度的有效執(zhí)行，促進科研試驗安全管理形成標準化、規(guī)范化、表單化，將科研試驗的安全風險降到最低。

定型產(chǎn)品要定期做好安全評審工作，堅持危險源辨識，落實管理措施，加強安全教育培訓和現(xiàn)場監(jiān)管及勞動防護用品的使用管理，組織必要的應(yīng)急處置演練。

（六）健全體系程序，規(guī)范相關(guān)方管理。

相關(guān)方安全管理是難度很大的環(huán)節(jié)，也是死亡事故高發(fā)的重點領(lǐng)域，必須進一步健全和完善相關(guān)方管理體系，切實加強風險監(jiān)管，有效預(yù)防事故的發(fā)生。一是全面梳理相關(guān)方單位，嚴格審核相關(guān)方的資質(zhì)，建立相關(guān)目錄檔案；二是認真簽訂相關(guān)方安全協(xié)議，明確責任義務(wù)。長期固定的合作單位可一年一簽，臨時合作項目必須隨商務(wù)合同同時簽訂，未簽訂安全管理協(xié)議不能簽訂商務(wù)合同；三是雙方扎實做好人員教育培訓、安全技術(shù)交底（或安全告知）等前期工作；四是雙方共同開展危險源辨識（或安全評審），制訂有針對性的管理措施；五是督促相關(guān)方認真履行安全管理的主體責任，業(yè)務(wù)單位認真履行現(xiàn)場監(jiān)管責任，安全管理部門認真履行監(jiān)督責任；六是建立相關(guān)方安全管理的動態(tài)評估機制及協(xié)調(diào)、溝通機制，促進存在的安全隱患和問題得到整改落實。

（七）推進班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。

嚴格按照相關(guān)標準，結(jié)合精益星級班組建設(shè)活動有關(guān)要求，開展安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)試點工作，在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，選樹示范標桿，培育安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組，引導(dǎo)并促進所有班組達標，進一步夯實公司安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。201x年重點做好以下工作：一是生產(chǎn)型和高風險作業(yè)班組員工，必須參加危險源辨識活動，清楚和熟悉原輔材料、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等主要安全風險，熟