淺談如何當好安全副礦長

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根據(jù)組織安排，要我談一談“如何當好安全礦長”，其實安全副礦長這個崗位我雖然干了多年，但距當好安全副礦長差距還很大，工作效果也不理想。今天談不上講課，只是利用這個機會和大家做個交流，把我從事安全副礦長的感悟作個匯報，希望起到拋磚引玉的效果。

一、在思想上具有配角意識作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）要有維護主角的思想意識。礦長是一個單位的主要領(lǐng)導，是一把

-12助、互相支持、齊心協(xié)力、克服困難，解決問題，為了一個共同的目標——實現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力工作。

（三）要善于領(lǐng)會礦長和上級組織、領(lǐng)導的意圖。安全副礦長要有較強的悟性，在工作中要全面準確領(lǐng)會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會事半功倍。就像打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向、作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)，而在執(zhí)行上要當好主角、盡到責任，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰(zhàn)局，所以領(lǐng)會正職的意圖當好分管工作的主角十分重要。

（四）要有主動補臺意識。俗話說：“鮮花再美，尚需綠葉陪襯”。一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格和意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，支持正職是份內(nèi)事，也是必須具備的素質(zhì)，正所謂“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺”。怎么鼎力相助。這就要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；

二是如果遇到重大問題，則要竭誠相助，積極出主意、想辦法、找對策，解決問題；

三是出現(xiàn)失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，絕不能袖手旁觀，推卸責任，火上加油，這也是人品和道德的體現(xiàn)。

二、在履行責任上要具有主角意識

（一）牢記責任、履行責任。安全副礦長只有牢記責任、才能認真履行責任。如何做好所分管的工作，是衡量其是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、職工不滿意，領(lǐng)導和職工就會有看法，就會對你的工作不放心。那么，怎樣把分管的工作做好、當好分管工作的主角呢。

一是要明確自己分管的工作內(nèi)

-56四是明確所使用的工具、材料、儀器，并保證供給，同時教會職工正確的使用方法。

五是明確安全負責人及要把握的安全重點，安排安全工作要喊答應。

六是接受任務的下級或職工，聽清楚明白后要說?！耙衙靼?，能保證安全”。較復雜的安全工作，要讓對方復述一遍，確保準確無誤。

通過該制度的落實，既幫助區(qū)科隊管理人員樹立“安全第一”的思想，養(yǎng)成安全思維的習慣，又能使區(qū)科隊管理人員系統(tǒng)地思考所安排的安全生產(chǎn)工作，避免因安排工作不到位使接受工作者準備不充分，防止現(xiàn)場出現(xiàn)對付、湊合、麻痹大意，違章作業(yè)導致事故。

為使區(qū)科隊管理人員在組織工作前做到心中有數(shù)，結(jié)合“手指口述”安全法的內(nèi)容認真排查安全隱患，及時整改安全隱患，避免帶隱患生產(chǎn)，我制定了區(qū)（科、廠）、隊管理人員“一想、一查、三確認”安全確認法?！耙幌搿保喊才殴ぷ鲿r，把相關(guān)的安全問題和可能出現(xiàn)的違章及隱患想清楚，按“安排安全工作的制度”安排到位、提醒到位，預防事故，確保安全；在檢查工作時，把你所到的工作面、崗位存在的安全問題和可能出現(xiàn)的違章及隱患想清楚，有針對性的檢查到位，提高工作質(zhì)量?！耙徊椤保焊骷壒芾砣藛T到現(xiàn)場后，認真檢查安全隱患，即：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、現(xiàn)場安全管理的漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止、及時糾正。在開工前做到“三確認”：一是對所采取的措施和辦法是否安全予以確認，經(jīng)確認如不安全，及時采取補救措施，確保安全；二是對人員是否到位、工具、材料、安全防護設施是否齊全、完好予以確認；三是對現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件予以確認。具體方法：想到哪里，眼看到哪里，手指到哪里，口說出針對性內(nèi)容，一一予以確認。

為了幫助職工樹立“安全第一”的思想，提高安全防范能力，提高職工在工作中的安全自控能力，調(diào)動職

-910礦學習，2012年1月又帶領(lǐng)區(qū)科長和副總到土城礦學習，受益匪淺。向上級領(lǐng)導學習，向老同志學習，向下級學習，豐富自己、提高自己、完善自己，才能更好的工作。

三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要跟蹤、檢查落實情況，工作有布置、有檢查、有考核。要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不怕困難，困難就是機遇、就是挑戰(zhàn)，困難和問題解決了才能如釋重負。同時，作為安全副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題時，要敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在分管工作范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。

四是要充分發(fā)揮下級的作用，提高他們的積極性、創(chuàng)造性。要了解下級的思想動態(tài)，關(guān)心他們的工作、學習、生活，當他們遇到困難或出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾時要主動解決。要認真聽取各方面建議，要尊重下級，多為下級著想，為下級排憂解難。理順思想、化解矛盾，解決下級所遇到的困難，為下級的工作提供幫助、創(chuàng)造條件。

五是要承上啟下，起到橋梁紐帶的作用。要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、落實下去，同時要深入現(xiàn)場、深入崗位，善于和職工溝通，把職工正確的意見和建議反饋上來，主動和正職溝通，使正職了解具體情況，以便及時修正工作、正確決策、減少失誤，提高班子的工作效果。

六要做到腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，深入工作現(xiàn)場檢查安全工作。

對安全工作重點，如采面安裝、回收、特殊地段運輸大型設備、探放排水、過老巷（窯）、重點防突頭（石門揭煤）、瓦斯較大的工作頭面、工作面遇構(gòu)造生產(chǎn)困難等。一定要走到、查到，認真仔細查看了解現(xiàn)場存在的安全問題或可能出現(xiàn)的安全隱患，認真思考處理問題及防止隱患出現(xiàn)的措施和方法。及時向現(xiàn)場管理人員講清

-1314現(xiàn)場落實要到位；從生產(chǎn)管理上，要關(guān)注責任是否明確、過程是否有序、落實規(guī)程、措施、制度是否到位、工程質(zhì)量是否符合標準；在安全監(jiān)督檢查上，要關(guān)注現(xiàn)場是否按規(guī)程、措施、制度組織工作、重點部位和重點環(huán)節(jié)上是否有相應管理人員把關(guān)、對出現(xiàn)的隱患是否及時排查治理到位、對“三違”人員是否及時查處培訓到位、安全事故是否按“四不放過”原則及時分析到位。

九是努力提高安全教育和技術(shù)培訓的實際效果。各級管理人員的主要責任應該是教育、引導、警示、幫助職工樹立“安全第一，預防為主”、事故可防、可控、可以避免的思想。培訓職工就是教會職工掌握一定的操作技能和防范、處置突發(fā)事故的能力，識別事故預兆的能力。因此，我認為各級管理人員要認真細致地做好職工的安全思想教育工作，要善于與職工溝通，用讓職工愿意接受的方式，教育引導職工樹立安全責任意識，讓職工感受到你是為他好、為他負責。在職工培訓上，要將理論培訓與現(xiàn)場實際操作培訓相結(jié)合，理論培訓要有針對性，要結(jié)合現(xiàn)場實際，要講職工聽得懂、愿意聽的語言，要有螞蟻啃骨頭的精神，不能急于求成，要堅持不懈，要多鼓勵、多獎勵；現(xiàn)場實際培訓要走到哪里教到哪里，要耐心細致地教，教會一人就少一個隱患點，增加一個人的可靠性，遇到問題（事故）教會一群人，讓職工真正掌握本工種崗位的應知應會。每一個管理人員既是領(lǐng)導，又是老師。

（二）當好助手，做好參謀。副礦長處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手的作用、參謀的作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的知識和智慧，提出有利于安全生產(chǎn)工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于理解正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，把握安全重點、堵塞安全漏洞；三是要站在正職的角度和全礦的高度思考安全工作，提出富有創(chuàng)造性、實效性的見解，要認真分析安全生產(chǎn)出

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第二篇：如何當好一名礦長如何當好一名礦長

圍繞安全質(zhì)量標準化建設抓落實，依靠科學技術(shù)抓創(chuàng)新，堅持均衡生產(chǎn)抓組織，實施關(guān)口前移抓班組，培育安全文化抓引領(lǐng)，依托有效制度抓執(zhí)行，是煤礦長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。各位礦長是煤礦的“頂梁柱”，是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性人物，是煤礦安全的“守護神”。今天，我謹以一名有著40多年煤礦工作時間，十幾年礦長經(jīng)歷的老礦長的身份，就如何做一名合格的礦長，煤礦能夠做到不死人，和大家談幾點個人的體會，與大家共勉。

一、做一名合格的礦長，要提升安全理念，肩負起寶豐煤礦安全的神圣使命

礦長，在煤炭這個特殊的行業(yè)里，是一個特殊的中層管理者，處于特殊的低位，肩負著特殊的責任和使命，發(fā)揮著特殊的作用。礦長作為中層管理者，其職能作用不同于具有法人代表地位與權(quán)力的高層管理者，也不同于安分守己、按部就班的基層工作者。礦長是聯(lián)系上下的“橋梁”，是信息流通的“通道”，是橫向聯(lián)接的“端口”，是煤礦工作的“指揮”，承擔著煤礦安全生產(chǎn)的天職，這個天職是什么。就是煤礦生產(chǎn)要做到不死人。煤礦要做到不死人，這是對煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律的認識和升華。說心里話，過去，我對“煤礦不死人”也不接受，也認為煤礦是高危行業(yè)，發(fā)生事故是難免

1的，但是通過多年來高產(chǎn)高效礦井和質(zhì)量標準化礦井建設的實踐，通過對國內(nèi)外煤礦安全經(jīng)驗的學習，通過對發(fā)生事故礦井血的教訓的反思和自責，逐步認識到煤礦能夠做到不死人，當?shù)V長也一定要樹立這個理念。當然，實事求是講，要實現(xiàn)煤礦不死人也是有難度的，從全國煤礦的現(xiàn)實情況看，各個煤礦先天條件、基礎設施、人員素質(zhì)、管理難度差別較大。一些先進的礦井，各方面指標都達到了世界一流，沒有任何理由發(fā)生死亡事故。露天煤礦更不應該發(fā)生事故。一些老XX縣區(qū)礦井硬件先天不足，軟件上員工素質(zhì)參差不齊，大家有些畏難情緒是可以理解的，似乎有點為難大家了，但也不叫為難大家，都有一個從不認識到認識在升華的過程。寧煤靈新煤礦，基礎條件并不好，但都能夠安全生產(chǎn)十幾周年；還有一些煤礦條件更差，也都實現(xiàn)了3000天以上的安全無事故。所以同類礦井也應該能夠做到不死人，做不到就是礦長的決心問題、理念問題，執(zhí)礦能力的問題。煤礦能夠做到不死人，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多礦井的成功實踐。其一，全國大多數(shù)的煤礦做到了一年不死人。據(jù)統(tǒng)計分析，2005年全國2.5萬個煤礦，有87%的煤礦沒有發(fā)生死亡事故；2006年全國2.3萬個煤礦，無死亡事故的煤礦比例上升到89%。其二，很多煤礦能偶做到幾年不死人。截止去年7月底，全國700個國有重點礦井中，有108個煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。其三，優(yōu)秀煤礦能偶做到長期不死人。美國博地能源公司20英里礦做到了20年不發(fā)生死亡事故。為此，大家一定要堅

2定實現(xiàn)“煤礦能夠做到不死人”的信心，把寶豐的煤礦真正建成不死人的煤礦，創(chuàng)造出寶豐經(jīng)營業(yè)績相符的安全業(yè)績。煤礦能夠做到不死人，也是出于對煤礦員工群眾深厚的感情而提出的。如果煤礦發(fā)生1人死亡，拋開經(jīng)濟損失不說，對于全礦來說可能只是千分之幾，但對死者本來說就是百分之百，父母失去了兒子，妻子失去了丈夫，子女失去了父親，給全家人帶來了無法挽回的痛苦。說句心里話，在座的礦長都是從一線干出來的，假如下一個犧牲的就是我們的親人，我們會怎么想。所以作為礦長、同行，一定要牢固樹立煤礦能夠做到不死人的理念。

二、做一名合格的礦長，要高度重視質(zhì)量標準化建設，夯實煤礦安全的基礎

安全質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎，是安全生產(chǎn)的牛鼻子。應該肯定地說，我們集團近幾年安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績也是益于質(zhì)量標準化建設。安全質(zhì)量標準化是實打?qū)嵉?，一定要形成管理的一種良好習慣和一種良性的循環(huán)。我敢說，沒有這一條，煤礦做到不死人是做不到的。質(zhì)量標準化說起來是老生常談，但是，“老瓶子要裝新酒”，要裝精品的質(zhì)量標準化。我們現(xiàn)在要的質(zhì)量標準化，是全面的、全方位的、全過程的質(zhì)量標準化；是動態(tài)達標的，持之以恒、全天候的質(zhì)量標準化；是檢查不檢查一個樣，生產(chǎn)不生產(chǎn)一個樣，領(lǐng)導在與不在一個樣的質(zhì)量標準化；是不斷向深度、廣度延伸的，是發(fā)展的，能夠為煤礦做到不死人提供保障的質(zhì)量標準化。

三、做一個合格的礦長，要大力提高機械化、集約化程度、增強礦井安全保障能力

一名合格的礦長，首先要做一名現(xiàn)代化的礦長。根據(jù)我當?shù)V長幾十年的經(jīng)驗和教訓，我感到礦井沒有機械化和現(xiàn)代化，就不可能做到煤礦不死人。煤礦的機械化、現(xiàn)代化、信息化、自動化是煤礦能夠做到不死人的根本。我相信在座的各位應該同意我的看法，實踐已經(jīng)驗證了這個觀點。神華神東分公司的安全生產(chǎn)能夠持續(xù)保持世界先進水平，機械化、現(xiàn)代化程度高是決定性因素。因此，希望各位礦長要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，按照寶豐集團公司的規(guī)劃和部署，依靠科技進步，加快礦井技術(shù)改造步伐，優(yōu)化采掘系統(tǒng)，淘汰落后生產(chǎn)工藝，提高機械化程度和單產(chǎn)單進水平，加快信息化、自動化建設步伐。需要強調(diào)的是，要推進集約化、專業(yè)化實施的步伐，要逐步依托機修、設備租憑、物資供應、搬家倒面等專業(yè)化服務，實現(xiàn)專業(yè)化隊伍的資源共享，通過實施集約化大生產(chǎn)來提高礦井管理水平；寶豐集團公司要加大礦井專業(yè)化的推進力度，提高生產(chǎn)集中度，從根本上增強礦井的安全保障能力。

四、做一名合格的礦長，要抓住關(guān)鍵、突出瓦斯治理，消除重大顛覆的礦井事故隱患

礦長作為全礦的一家之主，必須要緊緊地抓住帶有顛覆性的重大隱患的整治，消滅煤礦安全生產(chǎn)的最大天敵瓦斯。大家都非常清楚，全國煤礦發(fā)生重特大事故中，瓦斯事故占

462.3%；這些瓦斯事故中，發(fā)生在掘進工作面的占72%；掘進工作面的瓦斯事故中，由于無計劃停風導致瓦斯積聚發(fā)生事故的又占72%。瓦斯抓什么，抓掘進工作面的管理，抓礦井通風系統(tǒng)的完善，抓瓦斯的抽放，抓礦井機電設備的失爆。同時，我們也要抓好防滅火的治理，做到防患于未然。

五、做一名合格的礦長，要層層落實責任制，增強煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行力

煤礦安全是一個復雜的系統(tǒng)工程，要齊抓共管、各司其職、各負其責、形成合力。集團公司對安全生產(chǎn)實行分級負責、分層管理。即班組管員工、區(qū)隊管班組、廠礦管區(qū)隊、煤炭中心管廠礦，一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實。煤礦礦長是安全生產(chǎn)第一責任者，分管領(lǐng)導按照“誰主管誰負責”的原則，抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，總工程師對全礦的安全技術(shù)工作負總責，黨委負責抓安全督察和宣教、工會抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互保，形成橫向到邊、縱向到底的“九位一體”全員抓安全的網(wǎng)絡，切實提高各級有效的安全執(zhí)行能力。

六、做一名合格的礦長，要把工作重心放在井下，培養(yǎng)過硬的工作作風

煤礦安全是“一把手”工程?！耙话咽帧钡淖黠L好壞，直接關(guān)系著安全工程的好壞。作為礦長，首先要撲下身子，真抓實干，務求實效。要把井下作為主戰(zhàn)場，帶頭多下井，側(cè)重于抓死角地段，抓重大隱患，把重點放在掘進、機電、

5運輸、瓦斯、防塵、防火等管理上。第二，要反驕破滿，防止麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，持之以恒，常抓不懈。第三，要奮發(fā)有為，保持昂揚向上的精神狀態(tài)，履行好自己的職責，用模范行動帶出一支作風過硬的隊伍。

七、做一名合格的礦長，要以人為本，真誠關(guān)心員工兄弟，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

各位礦長都是從基層一線干過來的，最知道一線工人的甘苦。要從以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度出發(fā)，帶著對一線員工深厚的階級感情，努力給一線員工創(chuàng)造寬松、良好的作業(yè)環(huán)境，使員工安全、舒心、愉快地從事生產(chǎn)作業(yè)。沒有實行班中送餐的礦井，必須盡快建立班中餐制度，讓員工在井下能夠吃到熱飯、喝上熱水。要下決心解決井下工人勞動超時的問題，保證礦工的合法假日，降低礦工的勞動強度。要改善井下運輸條件，所有礦井必須全部實現(xiàn)乘人車入井，以減少工人的勞動程度。煤礦都必須建立和堅持員工定期體檢制度。各位礦長要緊緊抓住人的因素，提倡安全是一種生活方式，建設良好的安全文化，積極營造重視安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，把人性化管理與技術(shù)手段相結(jié)合，不斷改進、細化安全規(guī)程、安全制度，從各個方面改善員工的井下作業(yè)環(huán)境，為員工上標準崗、干標準活創(chuàng)造文明、整潔、舒心的工作環(huán)境，增強寶豐煤礦工人的自豪感、榮耀感和歸宿感。

八、做一名合格的礦長，要積極推進班組建設，提高員工綜合素質(zhì)

6班組長隊伍，處于兵頭將尾，是安全生產(chǎn)最直接、最關(guān)鍵的人物，是礦長抓好安全生產(chǎn)的得力干將。然而，客觀的講，目前我們煤礦班組長素質(zhì)狀況不容樂觀。因此，各位礦長要下大力氣抓好煤礦班組長隊伍的建設，切實提高他們的安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮好他們兵頭將尾的積極作用。這方面，要學習推廣寧煤先進礦的經(jīng)驗，嚴格按照《寶豐集團關(guān)于加強班組建設的指導意見》等相關(guān)制度，抓好區(qū)隊、班組建設。以班組長為重點加強對員工的培訓，提高員工的安全綜合素質(zhì)和自?；ケＤ芰?，為員工提供多種向上發(fā)展的平臺，促進員工的成長。集團公司在班組長的培訓上決心非常大，已經(jīng)逐步部署落實，以增強班組長隊伍的戰(zhàn)斗力。

九、做一名合格的礦長，要不斷加強自身學習，提高對煤礦安全生產(chǎn)的駕馭能力

煤礦生產(chǎn)的特殊性，不僅要求礦長掌握一定的政治理論和科學管理知識，還要有扎實的專業(yè)知識，成為行家里手。當今時代，科技發(fā)展日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量越來越高，對“一把手”專業(yè)知識的深度和廣度要求也越來越高，希望各位礦長要跟上寶豐的發(fā)展步伐，不斷學習先進的理念，學習煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)和管理知識，增強對煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律性的認識和把握。要堅持學以致用，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，更加科學、正確、可行地決策，增強礦長工作的科學性、計劃性、全局性，減少盲目性、隨意性和片面性，提高全礦井安全生產(chǎn)工

7作的效率和水平，提高對煤礦安全生產(chǎn)的駕馭能力。

十、做一名合格的礦長，要積極推動“五型”企業(yè)建設，成為建成本質(zhì)安全型煤礦的帶頭人

要合理安排，把寶豐集團建設成為本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，是集團公司今后的重大戰(zhàn)略。希望各位礦長要認真學習“五型企業(yè)”有關(guān)文件和資料，進一步提高對“五型企業(yè)”建設重大意義的認識，結(jié)合自身實際，以本質(zhì)安全型企業(yè)建設為根基，積極主動、創(chuàng)造性地開展好“五型企業(yè)”的建設工作，力爭涌現(xiàn)出“五型企業(yè)”標兵礦、示范礦，推動煤礦整體管理水平的根本性提升。

以上十點，既是我的粗淺體會，也是對各位礦長抓好安全、實現(xiàn)煤礦做到不死人的希望，如果同志們能夠做到這十點，應該說就是一名合格的礦長。關(guān)于今后的煤礦安全生產(chǎn)工作，集團公司已經(jīng)作了明確的部署，希望大家認真抓好落實。我相信，在集團公司的正確領(lǐng)導下，只要我們樹立先進的安全理念，只要我們肩負起煤礦安全神圣的使命、負起責任，只要我們堅定信心、真抓實干、持之以恒，煤礦就一定能夠做到不死人。謝謝大家。

第三篇：如何當好副手如何當好副手

任何一個領(lǐng)導班子，都需要班子成員之間的很好配合，才能有凝聚力，有戰(zhàn)斗力。作為一個領(lǐng)導班子的副手，如何講究輔助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是檢驗一個副手政治素養(yǎng)和領(lǐng)導水平高低的重要標志。歷史上，諸葛亮和周恩來都是優(yōu)秀副手的典范，為我們許許多多在不同崗位上的副手們做出了榜樣。俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”、“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”，講的都是團結(jié)的力量。大家抱成一團，協(xié)手打天下，力量自然大。一個優(yōu)秀的班長帶幾個優(yōu)秀副手，自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力，事業(yè)也就自然做的更好，成功也就成為必然。那么，在我們專員辦領(lǐng)導班子中如何當一名好的副手呢。本人根據(jù)自己的工作體會，結(jié)合其他成功者的經(jīng)驗，談一下粗淺的認識。

1、正確認識副職的地位和作用，找準自己的位置，是至關(guān)重要的。什么位置。配角位置。沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺；沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。只有找準了位置，才能調(diào)整好心態(tài)，才能以積極的態(tài)度和行動配合一把手的工作，并把工作做出成效，才能當好副手。

2、忠誠竭力，把一把手的事業(yè)當成自己的輔佐責任。要在堅持黨性原則的前提下，忠心耿耿干事業(yè)，為事業(yè)著想，

-1難，困難就是機遇，困難解決了說明有水平、有能力。同時，作為副手還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是遇到一些棘手的問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。四是要發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難。當他們遇到困難、出現(xiàn)失誤、發(fā)生矛盾時要及時解決，敢于挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職多了解一些具體的情況。

4、要敢于負責，敢于承擔責任。工作的過程，是合作的過程，也是承擔責任的過程。工作中有困難有責任是避免不了的，一個敢于負責的領(lǐng)導者，在領(lǐng)導的過程中，必然要得罪部分人。如果把矛盾都上交給正職，正職必然焦頭爛額，就會對副職的能力和動機產(chǎn)生懷疑，甚至造成領(lǐng)導班子的矛盾，產(chǎn)生不團結(jié)，這樣就當不好副職。副職的主要作用就是替正職承擔部分責任，讓正職騰出精力去專心思考大問題。畢竟正職也是凡人，不可能事事都正確。副職應當替正職思考問題，提出自己的看法，校正正職的誤差。如果對正職的任何意見都表示贊同，就失去了副職的意義。在大多數(shù)情況下，對正職附和的人太多，如果副職也是如此，錯誤的決策就無人敢于糾正，這樣的副職是不稱職的。

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第四篇。如何當好副院長單位副職是正職的參謀，是正職的助手，是正職聯(lián)系下級的橋梁和紐帶，既要把正職的意見和要求貫徹、落實下去，同時還要把群眾的意見收集、反饋上來，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。正確處理好副職與正職相互之間的關(guān)系，對于領(lǐng)導班子團結(jié)一致、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力具有非常重要的作用。那么，怎樣當好副職，下面我談幾點自己的認識。

一、副職要對正職負責

（一）副職要當好正職的參謀

一是要當好正職的參謀。單位正職是“一把手”，是單位掌舵人、領(lǐng)航人，總攬全局，尤其是在新形勢下，法院院長既要當好行政領(lǐng)導，又要做業(yè)務專家，還要協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，在工作中會遇到許多困難和問題。面對這些新矛盾、新問題，作為一名副職就要充分發(fā)揮參謀助手的作用，要竭盡所能當好參謀，盡力為“一把手”分擔壓力，協(xié)助“一把手”抓好一些力所能及的工作，使“一把手”能集中精力想大事，辦大事，作決策，抓落實，推動全局工作發(fā)展。

二是要實事求是當好參謀。對院里的重點工作、重要會議、重要活動，特別是對一些案件的裁判處理上，要有全局觀念，要對全局性的工作進行積極思考、積極參與，主動出謀劃策，當好參謀，充分發(fā)揮參謀助手作用，必須按照法律和實際情況，從大局出發(fā)，提出自己有理有據(jù)的意見，供“一把手”參考審定，不當事后諸葛。

三是要提高自己的參謀能力，要把握“上情”，通曉“下情”，不斷提高自己的認識能力、分析能力、判斷能力和預見能力，做到情況明、把握準、吃的透，站在全局工作高度去思考問題，明確思路，為“一把手”正確決策提供科學依據(jù)。

（二）副職要保持好與正職的工作方向

副職要善于領(lǐng)會、完善領(lǐng)導意圖，在落實黨組決策、領(lǐng)導指示中，要與“一把手”保持一致，不要偏離方向，要牢牢把握“一把手”的工作思路和工作意圖、目的、要求，充分考慮工作中可能遇到的情況和問題，完善措施高標準、高要求、高質(zhì)量開展工作。一是對自己分管的工作要善于潛心研究，精心謀劃，深入實際，調(diào)查研究，積極探索，勇于開拓。二是要認真完成好正職交辦的各項工作任務，不折不扣高標準、高質(zhì)量的落實好。三是積極主動的協(xié)助“一把手”抓好各項工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，不要回避矛盾，要敢于碰硬，迎難而上，把問題處理好，把工作落實好。

二、副職要維護好領(lǐng)導班子的團結(jié)

班子的團結(jié)體現(xiàn)一個單位整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力，只有班子團結(jié)，才能出智慧、出政績、出成果。要誠摯互助，積極幫助正職想辦法、找對策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護正職的權(quán)威，維護班子的整體團結(jié)。做為副職就要有自覺維護團結(jié)的強烈意識，提高“一把手”和班子成員在

群眾中的威信，以便更好的增強領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，要真正做到心往一處想，勁往一處使。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互幫助，不管誰負責的工作，出現(xiàn)了漏洞和問題，要主動幫助研究辦法，采取措施，進行補臺，把事情解決好。在工作中，一把手與副職之間，副職與副職之間，領(lǐng)導成員與中層干部之間難免有一些意見分歧或矛盾，對待出現(xiàn)的矛盾，做為副職有責任，從團結(jié)和事業(yè)角度出發(fā)，積極主動的多做一些思想工作，解釋工作，矛盾化解工作，而不能“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個體與整體的關(guān)系，處理好分工與合作的關(guān)系。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作，分工不分家，從而增強凝聚力，加強班子的團結(jié)，更好地發(fā)揮副職作用。要堅持貫徹民主集中制原則，善于以集體智慧來謀劃工作、決策工作，有組織、有原則、有紀律地開展批評與自我批評，做為副職如果對工作有什么意見或建議，應當在組織會議上發(fā)表，有話當面說，不私下背后無組織、無原則地議論，對于集體會議形成的決議，必須堅決貫徹執(zhí)行。作好副職，必須淡泊權(quán)力觀，要擺正自己的位置，做到不越權(quán)，不爭權(quán)，但又要不失職，要把思想和精力放在工作上，比干勁，比成績、比貢

獻，保持一種淡泊名利，要從工作大局出發(fā)，當好助手，維護班子的團結(jié)。

三、副職要認真抓好自己分管的工作

副職應自覺服從正職領(lǐng)導，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，認真組織完成分管負責的工作任務，把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是副職為“一把手”負責的本職要求，也是支持一把手工作的重要體現(xiàn)。一是要搞好調(diào)查研究工作。要想對自己分管工作了如指掌，心中有數(shù)，必須經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，全面了解掌握基層方方面面的工作，了解最真實的情況，掌握大量的第一手材料，為更好的加強各方面的工作指導提供科學依據(jù)。這樣才能夠得心應手地安排部署工作，做到重點突出，有的放矢。二是要求真務實，踏實肯干。只要黨組和“一把手”決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細、抓實，一抓到底，直到完成任務，抓出成效。切忌言過其實，華而不實，只說不干，坐而論道的不良作風。

四、副職要不斷提高自已的能力和素質(zhì)

要當好副職，自己必須還要具備良好的政治業(yè)務素質(zhì)，用自身的良好素質(zhì)贏得大家的認可。一是要具有一定的思想政治理論水平。作為副職必須具有堅定的理想信念和為人民服務的思想，要堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立科學發(fā)展觀和社會主義法治理念，樹立“公正、

廉潔、為民”司法核心價值觀，從思想上、政治上與黨中央保持高度一致，做忠于黨和人民的公仆。二是要具有較強的業(yè)務能力。人民法院是國家司法審判機關(guān)，做為法院領(lǐng)導干部，特別是法院副院長，更應該努力鉆研法律知識，精通各種法律、法規(guī)和政策，做學習型、專家型法官和領(lǐng)導干部，確保公正司法。因此，在平時就要經(jīng)常堅持對各種法律、法規(guī)、政策的學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和政治素質(zhì)，更好的完成各項工作任務。三是要具有廉潔司法的意識。作為一名副職，特別是作為一名法院副院長，每天都要處理大量案件，手中掌握著人民賦予的權(quán)力，因此，特別要加強廉政建設，遵守領(lǐng)導干部《廉潔從政準則》規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人、干干凈凈干事，廉潔自律、克己奉公，還要增強監(jiān)督意識，自覺接受人大和社會各界的監(jiān)督，決不能利用手中的權(quán)力進行勒卡索要，以權(quán)謀私，必須時刻保持清廉作風，真正做到不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾，“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，經(jīng)受住考驗和挑戰(zhàn)，真正做一名讓黨和人民放心的好干部，為樹立人民法院的良好形象，起到應有的表率作用。

第五篇：如何當好副校長如何當好副校長

人們常說：“有一名好校長固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會顯得被動”。正如此言，副校長在學校領(lǐng)導班子中，起到承上啟下的關(guān)鍵作用。許多實踐表明：搞壞一個單位，往往一把手就夠了；而搞好一個單位，僅靠一把手就遠遠不夠，必須把副校長的積極性充分調(diào)動起來，把副校長的能動性發(fā)掘出來。因此副校長扮演著許多雙重的角色，既要當好配角，又要當好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策。怎樣才能當好副校長。

回顧過去，從學校教導員干起到如今擔任xx小學副校長，開始不知怎樣干，由別人領(lǐng)著干，學著干，到逐步適應，多年的工作實踐使我有很多感慨，有很多教訓。受督導組安排，今天談一點自己如何當好副校長的粗淺體會，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

一、把握定位、心系全局，是當好副校長的前提

對副校長角色定位的準確把握是當好副校長的前提。副校長是協(xié)助校長分管某一方面工作，是校長的智囊和助手。在一個學校內(nèi)，校長是領(lǐng)導集體的核心；副校長是校長的“幫手”，起輔助作用。因此，一名優(yōu)秀的副校長給自己準確的定位應該是當好助手，作好參謀，輔佐校長做好份內(nèi)的工作。

首先，副校長要當好助手。校長在學校中是核心，是學校整體形象的象征。因此，作為校長的助手，副校長必須時刻注意擺正自己的位置，樹立以校長為核心的意識，處處維護校長的形象和權(quán)威。在工作中，副校長要緊密圍繞校長的思路積極開展工作。對既定的工作計劃，要想盡辦法和措施去貫徹落實，達到預期的工作目標，發(fā)揮一名助手應有的作用。

其次，副校長要作好參謀。副校長在工作中要勤于思考，為校長出謀劃策，提供建設性的意見和建議。思考既是一名副校長履職盡責，也是提升領(lǐng)導能力的重要途徑。作為一名副校長，必須經(jīng)常開動腦筋，遇到什么事情都要勤思考、善分析、多調(diào)研，做到既知其然又知其所以然。在此基礎上，出主意、想辦法、提建議，為校長諫言獻策，為校長的科學決策提供參考。

此外，副校長還要心系全局。校長通常從戰(zhàn)略和全局的高度思考問題，進行決策和指揮，因此副校長也應該自覺養(yǎng)成凡事從全局考慮的思維習慣。當自己分管的工作

與全局工作發(fā)生矛盾的時候，要舍得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局利益。要注意養(yǎng)成識大體、顧全局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導集體整體功能的觀念，切實增強全局意識。

二、苦練內(nèi)功、提高能力，是當好副校長的基礎

從某種意義上說，副校長崗位是學習鍛煉、提高自身能力的良好平臺。副校長要有履行崗位職責的能力，這是當好副校長的必備條件。對于副校長來說，除了要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地做好本職工作之外，還有一個重要的任務，就是要虛心學習他人的領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)，不斷完善領(lǐng)導風格，逐步提高領(lǐng)導水平。

首先，副校長要勤于學習，要做到多聽、多看、多學、多問、多思考、多總結(jié)，一邊向書本學、一邊向?qū)嵺`學，更要向周圍的領(lǐng)導和同事們虛心求教，既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關(guān)的具體法律、法規(guī)和政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務、范圍和要求等。副校長只有具備了廣博的知識，開闊的視野，才能具備和提高自己觀察分析、判斷決策、組織交往等各方面能力，縮小自身能力與崗位要求之間的差距。

其次，副校長要精通業(yè)務，要對分管的工作爛熟于心、駕輕就熟。副校長分管的工作往往都帶有業(yè)務性，而且有的業(yè)務性還很強，因此副校長既要對分管工作中業(yè)務上的問題深入鉆研，熟練掌握，從而成為業(yè)務上的帶頭人、技術(shù)上的把關(guān)人和難題上的破解人。

此外，副校長還要掌握必要的管理知識，注重管理理論與實際工作的結(jié)合。要通過管理知識的學習，不斷提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經(jīng)驗，提高駕馭工作的水平。遇到棘手難題，要冷靜沉著、多謀善斷、妥善處置，找準癥結(jié)，為校長的正確處理奠定基礎。

三、開拓創(chuàng)新、真抓實干，是當好副校長的關(guān)鍵

學校工作需要開拓創(chuàng)新，教育教學工作（我分管的是教育教學）同樣離不開創(chuàng)新意識和不畏艱險、勇于探索的精神。在自己“本份”的工作范圍內(nèi)，副校長要從全局思考，從細節(jié)著手，想盡一切辦法，敢闖、敢拼、敢試、敢沖，不墨守陳規(guī)，不因循守舊，銳意進取，開拓創(chuàng)新，大膽推進各項工作，直面困難和壓力，始終保持創(chuàng)新的勇氣和攻堅克難的銳氣，不斷開創(chuàng)工作的新局面。在工作中遇到挫折和失敗在所難免，對此自己必須要有充分的思想準備。在挫折面前，最可寶貴的是具要堅韌和毅力；在失敗面前，除了需要總結(jié)經(jīng)驗教訓之外，還需要保持一種昂揚的斗志和樂觀向上的精

神狀態(tài)。

目標和路線確定后，關(guān)鍵就要真抓實干。再好的思路，再正確的決策，不抓落實，也只能是毫無意義的一紙空文。因此，副校長就是要當好一名務實的執(zhí)行者，扎扎實實地推進分管的各項工作，努力提高領(lǐng)導決策的執(zhí)行力。首先，要抓好督查反饋。從某種意義上說，抓督查，抓反饋，就是抓落實。督查和反饋，都是為了了解工作落實中存在的問題，這些問題看起來很具體和瑣碎，但是，如果不是這樣具體抓，抓具體，就很難把工作落到實處。其次，要抓住工作中的重點和難點問題，往往也是影響落實的關(guān)鍵和要害問題。從某種意義上說，抓落實，實際上就是抓重點和難點問題。重點和難點問題突破了，其他問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實處。當然，還要適時獎優(yōu)罰劣。在具體操作過程中，要貫徹落實責任制，把工作具體落實到人，并輔之以適當?shù)莫剳痛胧?/p>

四、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)