it年終總結(jié)個(gè)人四篇(模板)

第頁共頁it年終總結(jié)個(gè)人四篇(模板)it年終總結(jié)個(gè)人篇一(一)制定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，理解掌握標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)士對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)的理解1、根據(jù)《20__年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案》的通知》精神，護(hù)理部制定了切合我院實(shí)際的推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案和工作方案。并將《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞考核評價(jià)細(xì)那么》納入20__年績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2、派出1名護(hù)理管理者外出參觀學(xué)習(xí)，返院后對全院護(hù)士進(jìn)展了“解讀優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“優(yōu)秀責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)”等專題培訓(xùn)，使全院護(hù)士更加深化理解優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵。(二)重點(diǎn)落實(shí)好五項(xiàng)工作1、深化病房小組責(zé)任制工作形式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)才能要求及工作職責(zé)，指導(dǎo)科室根據(jù)護(hù)士層級、才能合理分組，將危重患者分配給年資高、才能強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。2、全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)。(1)制定責(zé)任護(hù)士考核細(xì)那么，使責(zé)任護(hù)士對自己的工作內(nèi)容、應(yīng)盡的職責(zé)有更深化的理解，引導(dǎo)責(zé)任護(hù)士對分管的病人全面履行觀察病情、治療護(hù)理、根底護(hù)理、安康指導(dǎo)職責(zé)。(2)根據(jù)科室特點(diǎn)對護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn)、時(shí)間要求、內(nèi)容、流程等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。如在外科系統(tǒng)開展了護(hù)理集體小交班、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評，內(nèi)科系統(tǒng)強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對患者的病情觀察得到連續(xù)。(3)標(biāo)準(zhǔn)患者口服藥管理。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求，在口服藥管理方面采取了治療室集中擺藥、責(zé)任護(hù)士發(fā)藥指導(dǎo)或由責(zé)任護(hù)士床頭擺藥、發(fā)藥、指導(dǎo)等方法，確保了患者口服用藥平安。(4)為了進(jìn)步護(hù)士整體溝通才能和溝通技巧，護(hù)理部在強(qiáng)調(diào)日常安康宣教工作的根底上，利用我院舉辦的“護(hù)患溝通情景演練與競賽活動(dòng)”、及“溝通就是質(zhì)量平安”為主題的文藝聯(lián)歡比賽活動(dòng)，鼓勵(lì)全院護(hù)士積極參與的同時(shí)，實(shí)地教育、指導(dǎo)護(hù)士與患者溝通宣教的方式、方法、技巧、本卷須知及宣教文本的應(yīng)用等，為推進(jìn)以溝通為特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、修訂效勞內(nèi)涵和效勞工程并公示。護(hù)理部根據(jù)《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原那么(試行)》等文件要求，結(jié)合我院實(shí)際，將晨晚間護(hù)理等8類效勞工程根據(jù)患者活動(dòng)度，對其輔助程度及與護(hù)理級別的對應(yīng)情況進(jìn)展細(xì)化，并在病房醒目位置進(jìn)展公示，以期得到病人及社會的監(jiān)視，催促護(hù)士遵照執(zhí)行。3、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。(1)修訂完善績效考核制度，將患者滿意度與護(hù)士評優(yōu)評模結(jié)合與績效考核相結(jié)合，指導(dǎo)科室利用好績效考核和鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。(2)“5.12”護(hù)士節(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)了在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞創(chuàng)立過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，以旗幟的作用和典范的力量感召廣闊醫(yī)護(hù)人員為護(hù)理事業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己的聰明才智，推動(dòng)引申優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作深化開展。(三)自查、考評結(jié)合，不斷進(jìn)步優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞質(zhì)量1、開展自查達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞開展的質(zhì)量和程度。以衛(wèi)生部《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)》為根據(jù)，以我省《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞考核評價(jià)細(xì)那么》為標(biāo)準(zhǔn)，各科室對照標(biāo)準(zhǔn)，找缺乏，擠水份，在去年試點(diǎn)的根底上逐步夯實(shí)工作質(zhì)量。4月份承受了省衛(wèi)生廳催促檢查組對我院的考核評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)考核意見積極整改。2、構(gòu)建長效機(jī)制將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞考評標(biāo)準(zhǔn)納入20__年績效考核管理目的中，催促考核組定期不定期下科催促指導(dǎo)科室工作進(jìn)展及落實(shí)情況，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作推廣的質(zhì)量和程度。二、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)建立(一)開展多形式、多途徑培訓(xùn),進(jìn)步護(hù)士專業(yè)技術(shù)程度1、院內(nèi)培訓(xùn)：堅(jiān)持院每月1次、科室每月2次的新業(yè)務(wù)、新知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);內(nèi)容涉及新的護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)。(二)嚴(yán)格考核：20__年前半年護(hù)理部改革了護(hù)士考試方法。一方面，護(hù)理部建立了三基題庫、核心制度題庫、優(yōu)質(zhì)護(hù)理題庫，通過郵箱下發(fā)科室;第二，對考核內(nèi)容實(shí)行提早通知，全院同步進(jìn)展的方式進(jìn)展;第三，分層次考核。護(hù)士長試卷側(cè)重管理、護(hù)士試卷側(cè)重臨床實(shí)際。第四，改革考核題型，增加主觀題部分的考核。如核心制度考的主觀題就是選擇了臨床工作中的典型案例，要求考生結(jié)合核心制度進(jìn)展剖析、考慮，提出應(yīng)對措施，從而鍛煉護(hù)理人員的綜合分析^p與應(yīng)用才能。三、質(zhì)量平安管理1、前瞻的病人平安管理努力營造非懲罰性報(bào)告制度的病人平安管理文化，鼓勵(lì)護(hù)士主動(dòng)上報(bào)不良事件，教育護(hù)士長注重剖析問題發(fā)生的成因及防范措施的有效施行。如施行了彈性排班制、雙班制，責(zé)任護(hù)士擺藥、發(fā)藥，危重病人床頭交接，交接班時(shí)間重疊15分鐘，各種平安警示標(biāo)識，約束帶等護(hù)理器具的改良等措施。這些措施的施行，充實(shí)了薄弱時(shí)間段人力裝備，彌補(bǔ)了管理上的缺陷，減少了糾紛缺陷的發(fā)生。2、堅(jiān)持利用護(hù)理部日常查房、護(hù)士長夜查房、二級質(zhì)控活動(dòng)、職能科室結(jié)合查房等方式催促指導(dǎo)，每月質(zhì)量考核有重點(diǎn)、有反響、有整改措施、有評價(jià)，管理措施與缺陷全院分享，使護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)不斷改良。3、出臺了護(hù)士長一日四查房制度，從查房時(shí)間、重點(diǎn)內(nèi)容、溝通等到方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并與護(hù)士長績效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士長深化病房的主動(dòng)性，進(jìn)步了護(hù)士長管理考核的力度。4、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)士護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人、臥床病人的工作質(zhì)量，在考評、指導(dǎo)的過程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識，履責(zé)才能，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛和照顧。5、利用質(zhì)量平安教育月開展了核心制度知識競賽、護(hù)理核心制度考試、護(hù)理平安知識講座、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在我心中，質(zhì)量平安在我手中”主題演講活動(dòng)、護(hù)理缺陷回憶討論會等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員的法律意識、平安意識。五、上半年護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)考核匯總均達(dá)三級標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理技術(shù)操作抽查人次，合格人次，合格率100%根底護(hù)理抽查人數(shù)人次，合格人次，合格率90護(hù)理文書檢查份，合格份，合格率88%器械滅菌抽查人數(shù)件，合格件數(shù)件，合格率100%急救物品藥品抽查件數(shù)件，合格件數(shù)件，合格率100%三基理論抽查人數(shù)人次，合格人次，合格率90%護(hù)理事故發(fā)生：0護(hù)理效勞滿意度：95.5%六、存在缺乏：1、護(hù)理人力資配置仍然相對缺乏。2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善，護(hù)士護(hù)理效勞意識需強(qiáng)化，根底護(hù)理仍有部分不到位。3、進(jìn)修護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待進(jìn)步。it年終總結(jié)個(gè)人篇二20__年已過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。一、實(shí)在落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款，截止到12月底我個(gè)人業(yè)務(wù)回款率相當(dāng)還是比較樂觀，回款率到達(dá)80%以上。2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求;這點(diǎn)我們業(yè)務(wù)部部門做的相對欠缺，合同管理不夠完善，公司重要資料隨處亂放，東西經(jīng)常丟三落四，這方面我們有待改良。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。4、積極廣泛搜集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);這點(diǎn)我個(gè)人相對來說也做的不夠理想，不但沒有保持原有客戶，還喪失了一些老客戶，最近房改辦綜合布線這個(gè)工程我值得去反醒，前期跟了那么久在最關(guān)鍵的時(shí)刻丟了，總結(jié)這個(gè)工程錯(cuò)在當(dāng)時(shí)沒有直接和房改辦直接簽合同，跟單位上相對保障性更大一些，開發(fā)商更多的是考慮省錢。5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，今年公司主要交給我這邊負(fù)責(zé)的工程根本上來說還是完成的比較完美，井大的事如今和貝谷合作也比較明晰，貝谷墊支我們出3個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)，只是每次要開增稅比較費(fèi)事羅某這邊，再次也非常感謝各位同事對我公司的配合及支持，上半年薄改工程5月份開工，8月份前收回三個(gè)縣，9月結(jié)完最后一批款完成的相對還是比較樂觀，薄改應(yīng)該感謝某，老李對工作的支持，連續(xù)出差20多天，市國土工程，目前是貨全部送到使用單位，目前正在調(diào)試，廠家工程師也根本上都做了前期工作，可能后期根據(jù)客戶的需求另外需要再做調(diào)整，這個(gè)月底前期工作根本可以完成。目前正在進(jìn)展的___年薄改合同已簽好，明年年初開始開工，之前已經(jīng)有這方面的經(jīng)歷，這次應(yīng)該可以做的更順利一些。二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務(wù)時(shí)，一方面積極理解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提早完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善，雖然工作中還是有很多缺乏，___年根本工作還是圓滿完成。三、取長補(bǔ)短，多承受一些的產(chǎn)品，積極面對客戶的投訴熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對廠消費(fèi)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)根本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品根本能掌握用途、安裝。我們it行業(yè)更是，很多時(shí)候我們還沒有理解到新產(chǎn)品卻已經(jīng)在市場上有銷售了，所以我需要多去接觸各行各業(yè)的人員，從他們身上汲取不同的精華來填補(bǔ)自已的缺乏。同時(shí)產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售效勞承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四、__年工作方案在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：1)配合鄒某建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中積極配合鄒軍建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建立方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力到達(dá)5人以上。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而進(jìn)步工作效率。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。it年終總結(jié)個(gè)人篇三為總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細(xì)采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目的，現(xiàn)對__年上半年采購工作進(jìn)展簡要總結(jié)，并對__年下半年工作方案如下：一、采購方案完成情況：1、零部件采購方案方面(含委外方案)：__年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化消費(fèi)訂單，各類采購方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費(fèi)才能、內(nèi)部管理、人工資等諸多環(huán)節(jié)因素影響，__年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響消費(fèi)的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司消費(fèi)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，根本上保證了消費(fèi)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：__年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊消費(fèi)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購方案，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)方案，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)程度相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，及時(shí)反響、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但根本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展市場驗(yàn)證和投放市場奠定了根底。3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展詳細(xì)采購工作，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。__年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織施行市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織施行和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購本錢，并將出國留學(xué)市場采購方案納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作程度。4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完成情況：(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)施行方案。(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織施行。(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購方案，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁采購。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析^p統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)展二次降價(jià)。至__年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi)，零部件庫存管理施行“零庫存”管理機(jī)制，采購方案批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些采購方案未能按精益消費(fèi)需求按期到貨，影響了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出，采購方案的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處分手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反響影響消費(fèi)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處分力度，相關(guān)方案員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。__年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝程度、消費(fèi)才能參差不齊，效勞程度及管理程度較差，部分零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改良、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的消費(fèi)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題可以積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停消費(fèi)，初步分析^p多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在結(jié)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理程度，出國留學(xué)。三、__年下半度工作方案：1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡可能滿足精益消費(fèi)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原那么。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量程度，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好消費(fèi)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)視供應(yīng)商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，根據(jù)__年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織施行，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將根據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)方案組織推進(jìn)、試用和批量采購;同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利施行，采購部將根據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并根據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、根據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改良、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步理解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。10、根據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)方案、供應(yīng)商審核方案組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶方案，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實(shí)在進(jìn)步部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的才能和程度，進(jìn)步部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、效勞意識。it年終總結(jié)個(gè)人篇四半年工作轉(zhuǎn)眼即過，在這半年的工作中，全體護(hù)理人員在院長、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。2、堅(jiān)持了查對制度：(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕破綻。(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對一注意制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。(3)認(rèn)真填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。3、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度1、嚴(yán)格按工作方案安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。2、每季度對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時(shí)反響，使每