工程招投標實訓(xùn)心得體會(實用4篇)

第頁共頁工程招投標實訓(xùn)心得體會(實用4篇)工程招投標實訓(xùn)心得體會篇一實習(xí)地點是在0000集團第五建筑有限責(zé)任公司00分公司北半島二期工程工程部，工作崗位為現(xiàn)場施工員。由于施工現(xiàn)場是多變的，施工員對工作上就不能是一成不變的，它要對整個工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，管理意識、管理作風(fēng)及借鑒意識要始終處于一個高度警覺的狀態(tài)，所謂管理就是方案、措施、落實，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，平安消費為主，確保平安的消費時，任何時候都要注意的，因為現(xiàn)場消費平安第一責(zé)任人是工長并不是平安員，平安員負責(zé)監(jiān)視作用，施工員為落實第一責(zé)任人。施工員的根本技能要強硬，包括圖紙、工藝、測量放線。一個好的施工員要能熟用測量放線，因為一個工程的標高、一條軸線有誤。都關(guān)系到后續(xù)工作的正常進展，甚至導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費，直接影響的工程的利益。控制質(zhì)量也與這些息息相關(guān)，萬一對這些不夠純熟，不懂，那會讓后續(xù)工作相當(dāng)被動。再次，施工員要有一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能，協(xié)調(diào)才能的強弱，會讓整個施工流程有不一樣的銜接狀態(tài)，施工現(xiàn)場的流程是多變的，隨時有未知的情況出現(xiàn)，這要求其具有一定的應(yīng)變才能和溝通才能，保證工序能正常進展。砼澆搗是一個看是簡單實際很復(fù)雜的工序。要在澆筑之前，保證好人、材、機的準備到位，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情，例如;布料機移位，爆模，停電，下雨，攪拌車陷車等情況。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決，怎么去做這些工作的準備工作，期間，就是要對這個工序中需要聯(lián)絡(luò)的工作人員、工作面、時間等，做進一步的協(xié)調(diào)。最后，施工員還要對現(xiàn)場的材料做出一定的方案，材料方案很重要，直接關(guān)系到工程的本錢，也就關(guān)系到工程的進度。材料方案其實是對現(xiàn)場施工員的一種經(jīng)歷性的方案，其包括消耗、損耗、現(xiàn)場需求、現(xiàn)場場地堆放限制等。從工程開工土方開挖開場，如何開展現(xiàn)場的工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)很重要;怎么安排挖掘機進場，按什么線路進場，進場后會對周邊的工作對組造成什么的影響，都應(yīng)一一的考慮清楚，安排幾臺同時進展時，應(yīng)考慮到我們現(xiàn)場工作面的情況，還有土方搬運的路況怎么樣，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)視挖掘機的施工員人數(shù)，保證挖掘機按標準開挖，嚴禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證，測量放線的準確性;有時候并不是放完線才開場開挖的，有可能會一邊放線打標高，一邊開挖的，所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線就要對現(xiàn)場圖紙進展仔細的熟看，給現(xiàn)場做出對現(xiàn)場更有力測站根據(jù)點，選擇更有利現(xiàn)場施工的觀測點，在土方開挖中由于現(xiàn)場工作環(huán)境復(fù)雜，有可能測量放線受到各種因素影響，導(dǎo)致本來的控制開挖基坑的軸線或軸點喪失，這就要求對這種情況有預(yù)知才能，對其控制線做出外引的方法，盡量防止現(xiàn)場測量放線的重復(fù)工作，進步挖掘機的工作效率。由于現(xiàn)場環(huán)境很復(fù)雜，各個工作隊組對施工現(xiàn)場的工作面都要求很大，對于材料的堆放地點還沒有明確固定的位置，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現(xiàn)場所需的材料進展方案，不僅要滿足現(xiàn)場每個工作段的需求，又能滿足現(xiàn)場場地有限的要求。例如:磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊，那就要對工作面上所需要的這材料進展估算，注意，估算包括損耗的量。這些方案的材料，應(yīng)在工序開場前必需要先到場就位，也就是說這些材料方案，要在未開工前就應(yīng)該方案好，整個工序的流程就該提早方案好。土方開挖后要對其開挖好的場地進展檢查，深度、尺寸、位置。因其為根底部位，屬于隱蔽工程，關(guān)鍵工程。只要在這方面出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個工程進度的滯后，所以要求盡量在土方開挖后對現(xiàn)場進展再三的檢查，特別注意圖紙中根底墊層、防水層、保護層是否算入開挖深度的計算。假設(shè)未算的，其會導(dǎo)致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標高控制。所以現(xiàn)場質(zhì)量檢查很重要。檢查完成后，方可澆搗墊層。對施工現(xiàn)場要始終保證協(xié)調(diào)、連續(xù)、流水;澆筑混凝土是一個看視簡單，其實是很復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作，對與一個工程能否按時完成任務(wù)很重要，我們所面對的對象，自身素質(zhì)有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就表達出來，因為其公司的供給商有不僅僅我們這個工程的買家，所以該如何和它打好關(guān)系很重要，交易雙方老實守信就是雙方能長期合作的原那么，應(yīng)該與其商量的事情要盡量的講明時間，對其承諾的事情就應(yīng)該如實告知。這樣才要求我方提早與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時間招投標實訓(xùn)總結(jié)范文工作總結(jié)。假設(shè)在工作中遇到什么與混凝土公司有關(guān)的問題，要及時與其公司溝通。簡單的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質(zhì)量缺陷導(dǎo)致我方混凝土大量浪費;我們應(yīng)該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪費這個責(zé)任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進展處理(修理、更換等)。假設(shè)我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責(zé)任歸屬誰，是什么引起的，影響到什么，并以現(xiàn)場相片，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償。假設(shè)情況由我方引起，我們就要求其公司拿出根據(jù)，按要求配合當(dāng)你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在確保平安的情況下，你一定可以要求工人對他的工作范圍內(nèi)負責(zé);假設(shè)出現(xiàn)不服從管理的情況，可以找到其上一級，盡量做到以制度管理和以人管理互相變通;有時候工人是要吼的，但是吼要到達工作的目的。不能聽?wèi){工人胡作，得過且過的思想絕不能有。工作技術(shù)方面是一個施工人員最最能表達才能的東西。要求你對現(xiàn)場各種施工工藝要非常理解，對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術(shù)問題能非常及時的去解決，一個工程總是會有很多問題，我們要發(fā)現(xiàn)這些問題，就得要去深化的理解問題的所在的各種工藝技術(shù)上，發(fā)現(xiàn)根本的東西，光靠發(fā)現(xiàn)還不行，要能及時的去解決各個問題。就簡單的說，根底工程時期對現(xiàn)場施工要到達方便，我們要預(yù)知工作中會發(fā)生什么，是什么影響工作進度。工程招投標實訓(xùn)心得體會篇二經(jīng)過近一個禮拜的招投標實訓(xùn)活動，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還可以遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報的信念，那么事情將會迎刃而解。一個禮拜前，我們建工工管專業(yè)的兩個班分好組，教師布置了實訓(xùn)任務(wù)。我們小組做招標文件，大家就很認真的對文件內(nèi)容研究起來。雖然只是模擬，但我們小組每個成員都很慎重的對待這次實訓(xùn)。因為我知道這次的認真對待就是為以后工作打根底，同時通過這次實訓(xùn)找出自身的缺乏之處，以汲取其經(jīng)歷教訓(xùn)。第二天，我們開場自己編制招標文件，首先是繪圖方面，我們請了專業(yè)人員給我們進展指導(dǎo)，答疑，各組的組員都在認真地畫圖及其討論，感覺自己置身與一個企業(yè)之內(nèi)，各職員都在繁忙地工作著。之后的大概兩天的時間，我們都在對圖紙進展工程量計算，期間教師也會來指導(dǎo)我們，雖然枯燥，雖然幸苦，但同學(xué)們的積極性卻是很高漲的。計量計價清單出來之后，就是編制招標控制價了，說實話，這一項內(nèi)容真的很費事，我們跟著教學(xué)視頻，將清單導(dǎo)入品茗勝算報價軟件之后，就一一對照著查找定額，填投標文件一定要細心認真，如有出錯很有可能就會廢標。到時候就會前功盡棄。所以每個人都很小心慎重，查完了定額，還有其他的一些細節(jié)問題，就是標底了，教師說標底是一個商業(yè)機密，為了組員的利益，即使再好的朋友也不能說，我們的預(yù)算標底是六萬四，各組的成員都在進步警覺，怕有機密外漏，導(dǎo)致之前的工作功虧一簣，不知道和其他的組員差多少，還是挺擔(dān)憂出錯的。這之后就是最后的準備工作了，我們要先把招標文件內(nèi)容打印出來，再仔細琢磨招標文件內(nèi)容，公開招標時對各施工單位進展講解，招標文件上面有我們封標時要注意的事項、細節(jié)。小組里互相討論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標。2024年1月5日8：00，是公開招標的時間，八點之前我們，9日的開標評標環(huán)節(jié)，根據(jù)評標小組的開標評標程序，對各單位投標文件及報價的審核，最終我們確定了明朗建立公司與我們簽訂中標合同。實訓(xùn)是大學(xué)生活的第二課堂，是知識常新和開展的泉，是檢驗真理的試金石，也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。不僅使我在理論上對招投標這個領(lǐng)域有了全新的認識，而且在理論才能上也得到了進步，真正地做到了學(xué)以致用。在教師們悉心指導(dǎo)下，我不但對招投標有了更實際的理解，從失敗中汲取了珍貴的經(jīng)歷教訓(xùn)，我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。一個禮拜的實訓(xùn)下來，讓我學(xué)到了許多東西，但是最重要的就是團隊合作，對于即將畢業(yè)的我們，這很重要。我相信，無論我們將來從事什么工作，都離不開團隊的合作。這次實訓(xùn)就是最好的證明，我們組分工明確，各自都有各自的任務(wù)，共同努力完成著招標文件的編制。雖然在實訓(xùn)過程中我們遇到過許多這樣或那樣的問題，但我們都英勇的面對，沒有放棄。同時也鍛煉了我認真、細心的工作才能，這些都為我以后的工作奠定了一定的根底。這次實訓(xùn)涉及了許多專業(yè)知識，我們通過這些專業(yè)知識的結(jié)合運用，從而編制招標文件。這對于即將邁向社會的我們，是一個很好的鍛煉，也為我們以后的工作奠定了一個良好的根底。所以我們很珍惜這次在學(xué)校學(xué)習(xí)的時機。理論結(jié)合理論。我不敢肯定我們的計算是否全部正確，但我相信我們是最認真的。招投標模擬實訓(xùn)，讓我對招投標有了更進一步的理解。在編制的過程，由于剛開場對工程理解不充分，沒有做到面面俱到;考慮問題不全面;費用的核算等一些問題，致使我們浪費了許多時間。雖然這樣，但是我們都很欣慰，這畢竟是我們自己動手做的，錯了沒什么，錯了可以改，最重要的是這個過程。這次的實訓(xùn)使我受益匪淺，真的學(xué)到了很多有用的知識，豐富了自身做招投標工作的經(jīng)歷。招投標是一項需要公平和仔細的心態(tài)去完成的系統(tǒng)工作，需要把握公平、公正、公開的原那么，把理論聯(lián)絡(luò)實際。這只是個起步，要繼續(xù)學(xué)習(xí)的還有很多，有更多的東西還要在以后的實習(xí)和工作中去切身體會，希望自己在今后的學(xué)習(xí)中，能以一種慎重和細心的態(tài)度去完成各項工作。工程招投標實訓(xùn)心得體會篇三招投標實訓(xùn)一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實訓(xùn)中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。料想中的實訓(xùn)是加班加點，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務(wù)后就個忙各的?？墒?，現(xiàn)實中的實訓(xùn)活潑生動，各個參與者之間經(jīng)?；ハ鄿贤?、交流，偶然成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活潑，讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是如今即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我可以感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作時機。實訓(xùn)第一天剛上教室，待我們?nèi)绺赣H的徐教師就講得一點內(nèi)容，我們就被安排去拍畢業(yè)照了。這是個扎曲，但它讓我們更珍惜如今還有的團聚一起學(xué)習(xí)的時機。說來也奇怪，照完畢業(yè)照，我們回到教室，聽教師布置任務(wù)了，大家誰都沒有提到畢業(yè)照的事，都很投入的聽教師講，認真的做著本組的任務(wù)。我們組的樂趣還蠻多的，遇到不懂的問題，我們還互相叫成員去別的組問，但是誰都不服誰，倒不是我們真的不愿去，而是想要用一種更有樂趣的做法去完成。于是我們就玩石頭剪刀布誰輸誰去，這個做法雖然有點幼稚，但給我們的工作帶來了不少樂趣，大家的工作更認真了。在整個招投標實訓(xùn)中，最刺激的要數(shù)開標的那個環(huán)節(jié)了。在互檢的過程突然發(fā)現(xiàn)有一組的封面日期竟然還是2024年的，當(dāng)主持人(教師)宣布這個標是廢標時，我都緊張手心冒汗。因為我平時沒有太過注重這樣的細節(jié)，假如因為這個細節(jié)不注意而讓我們組的辛苦工作付之東流，我覺得我都沒有方法再在后面的工作中在和組員合作了。還有就是因為這件事我們組員的成績都會沒了。一直到能肯定不是我們組的時，我懸著的心才放下。可是好景不長，因為我看到評標方法中標價的計算方法與我們的標底好似間隔很遠，我知道我們的標底應(yīng)該是最低的。因為我們在討論標底時大局部組員的意見都堅持要500萬以上，只有我和組長不同意，最后我們通過運用“浮動計算”，說服了其他組員承受這個中標價。在確定這個中標價的過程中，我知道了，當(dāng)我們在團隊合作中堅持自己的觀點有多難，你要說服大多人，就要拿出能讓大家信服的理由，而這需要你平時的積累和運用。同時我們報的價都比其他組的低很多，我們是抱著要么中標，要么廢標的風(fēng)險去做這個決定。組長的壓力很大啊!唱標開場了，果然，其他組的標底都在500萬以上，最低的也是500萬，新的懸念又來了，我們組的標底會不會“飄”出控制范圍啊?“飄”出去了我們那么糾結(jié)的決定可能就真的“就結(jié)”了。那我們的堅持就不能得到其他組員的認可了。當(dāng)評標專家把標價范圍算出來，而我們的標在標價范圍內(nèi)，并且我們的還是最低的，我知道我們有戲了。懸著的心隨即變得心花怒放了。我知道我們的努力沒有白費，上天不負苦心人啊!結(jié)果已經(jīng)很明顯了，我們中標了。這是一個很驚心動魄的一個過程中，在這個過程中我終于知道了，投標原來那么有樂趣，那么的考驗參與者。當(dāng)我們的標因為一個小小的錯誤而別無情的廢掉時，我們的心情可能就是憤怒，可能是傷心，可能是想向招標人再給一次時機?？墒且磺卸加谑聼o補了。當(dāng)我們中標時，我們就會心花怒放，就會歡呼雀躍，就會更肯定我們的工作。這個是投標過程，這就是招投標實訓(xùn)。這就是這周的實訓(xùn)，生動真實，活靈敏現(xiàn)!工程招投標實訓(xùn)心得體會篇四一周的招投標實訓(xùn)一眨眼就完畢了，稍從即逝。雖然時間很短，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺。1月9號我們班分號組早上教師布置實訓(xùn)任務(wù)，下午我們就回去研究招投標文件書。我們組是女組員先看，晚上男組員看，在一起討論。10號，我們到實中心604機房編制投標文件，各組的組員都在認真地填寫及其討論，當(dāng)我抬頭看一下時，感覺自己置身與一個企業(yè)之內(nèi)，各職員都在繁忙地工作著。教師也下來指導(dǎo)我們，她就像一個主任來巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項，只是投標報價還沒有出來。下午，我們繼續(xù)在機房里做投標文件沒有的事項，大多是報價的。投標報價是一個商業(yè)機密，即使再好的朋友也不能說，為了組員的利益。預(yù)算價的范圍是500萬元到560萬元之間。各組都在進步警覺，怕旁邊有眼線，有，機密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在小心翼翼地填價錢。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁?，小心行事的工作狀態(tài)。這讓我感覺我提早進了企業(yè)，如今我正在里面工作著，這就是以后我們的工作氣氛。我們組是先把投標書打印出來，再手寫填報價的價格，小心行事，各有絕竅。晚上，王教師指導(dǎo)我們封標，她也沒多說什么，讓我們多看招標文件12~13頁，是我們封標時要注意的事項、細節(jié)。封標是投標成功的一大關(guān)鍵，一不小心就廢標，所有的努力就付之東流。別的組當(dāng)晚就封標了，我們組怕出過失就先研究透徹先，星期天再封標，不怕萬一就怕一萬。星期一雖說是假日，但我們沒有完成任務(wù)就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復(fù)印店互相討論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標。先前我們犯了錯誤，不得不弄得很晚。在11：30時，我們還沒弄得，我們也再弄一點就要走了。這時別的組來拿蓋章，來復(fù)印，可老板已走了。章肯定就蓋不了。她要拿章回宿舍，我們就說班長剛剛就先要了，他們那里有文件。那時她就生氣，而且怪我，因為我和她是同一宿舍的，回宿舍冷嘲熱諷的。我就解釋給她聽。本來做什么事就應(yīng)該有一個先來后到，做事要公平。我也沒跟她吵?！叭桃粫r，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空”。畢竟同一宿舍，抬頭不見低頭見。讓我想到以后出社會，為了個人的利益，是不是會不顧一切。在同一個公司里，為了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我們只能用坦誠的去對每一個人，所謂“精誠所至，金石為開”。12日，是開標的時間，9點鐘之前要把投標書送到。我們這次模擬了投標的程序。開標開場了，主持人介紹有關(guān)工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進場的有關(guān)證明書，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原那么上是不能進場的，讓我們認識到事情的嚴肅性。在檢查投標書時，就有一組的投標書封面不合格。開場唱標了，第一組a1組就被宣布為廢標，原因是商務(wù)局部與技術(shù)局部沒有分冊裝訂。這是整個教室都充滿緊張的氣氛，個個都在期盼著本組的投標書能入圍。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標書都是廢標，原因是和前面的一樣的。最后才有4個標書為合格投標書，8個為廢標，我們破了學(xué)院實訓(xùn)開標中廢標的記錄。我們廢標的組的組員都很難過，畢竟認真、精心弄的標書就這樣廢了，心里不是滋味。我們a10組是因為標書沒有技術(shù)局部。但是是有的，我們直接把技術(shù)局部與商務(wù)局部合訂，技術(shù)局部的封面我們沒有，而且我們的報價有點高，是513萬元。為什么別的組報價這么低，教師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問教師。原來那是預(yù)算報價，不是投標總報價，是我們理解錯了。這次投標讓我們懂得了細節(jié)決定成敗。因為有些細節(jié)性的錯誤很多都犯了。“正本、副本”的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我直接覺得這次投標讓我懂得不少書上所沒有的東西。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識，紙上談兵，沒有做過的話，印象不深，以后也會犯這種錯誤。這次印象深化，我們每個同學(xué)都銘刻在心里的。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊。所謂“吃一墊，長一智”，我們這次失敗，犯了錯誤，以后就不會犯了。12日下午，我們就開場編制合同書。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書，怕我們吃虧。一個字就會使我們虧不少錢。到第二天早上，即13日，我們還在研究合同書，這種事急不了的。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同，心急做不了大事。而且，合同書是布滿陷阱，我們怎能掉下去，要學(xué)精明，太老實會“老實人吃老實虧”。我們研究合同每個條款都要翻看招標文件和合同通用條款。簽合同不能草率行事，破綻太多的話，官司夠我們忙的，我們也做了賠本生意。