集團公司年度計劃十篇(模板)

第頁共頁集團公司年度方案十篇(模板)集團公司年度方案篇一一、常規(guī)性工作1、根據(jù)財務(wù)制定設(shè)立了各項賬簿，完成了各項核算工作；2、制定了財務(wù)管理制度、以及各崗位考核制度；3、認真做好月度財務(wù)分析^p工作，為公司消費經(jīng)營提供準確數(shù)據(jù)；4、完成20--年度財務(wù)結(jié)賬工作，編制年度財務(wù)報表；5、完成20--全年各項稅金的申報與繳納；6、完成各子公司營業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作。二、其它工作在完成財務(wù)常規(guī)性工作的根底上，財務(wù)辦在這一年里還認真完成以下工作：1、積極參加集團公司組織的各項集體勞動，如搬磚、修水池、農(nóng)田除草、收秋、銀河灣公寓清掃衛(wèi)生等；2、積極參加集團公司舉辦的各項娛樂活動，在慶賀“十一”國慶節(jié)職工文藝技能大賽活動中雖然沒有獲得良好成績，但是我們是認真積極，用良好的心態(tài)去參與的，展現(xiàn)了財務(wù)科的良好風(fēng)貌；3、積極配合總裁辦和其他部門完成上級下達的各項任務(wù)，如配合總裁辦去辦理工商營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證等工作。4、組織財務(wù)人員積極參加繼續(xù)再教育培訓(xùn)和會計職稱考試，進步財務(wù)科人員整體業(yè)務(wù)程度，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財會人員。三、我財務(wù)科各位員工通過20--年的磨合，今年以來各項工作都有了很大進步，主要表如今以下幾點：1、工作責任心更強，各崗位之間的配合更加協(xié)調(diào)；例如，今年后半年按照集團公司組織職工參加集體勞動的要求，盡管我財務(wù)科人員緊張、工作量大，仍然安排人員參加搬磚、修水池等集體勞動。在這期間，我財務(wù)科員工可以主動分擔工作，并沒有因為人手緊張而導(dǎo)致各項工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項工作；2、我辦在完成各項工作的同時，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置，辦內(nèi)形成積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清楚、不明確的問題，可以互相討論，直至把問題搞清楚、搞明確。按照年度培訓(xùn)方案，安排員工脫產(chǎn)參加職稱考試培訓(xùn)，使得職工業(yè)務(wù)程度有了長足進步，工作程度大幅進步；3、在學(xué)習(xí)方面，能嚴格按集團公司的要求，深化學(xué)習(xí)集團公司的各項文件，并深化領(lǐng)會文件精神,貫穿在行動中，使內(nèi)部每位員工的言行能與集團公司保持高度一致。通過學(xué)習(xí)，加強了思想教育，結(jié)合本職工作，進步了效勞意識，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，為構(gòu)建和諧企業(yè)，進步企業(yè)效益，盡了應(yīng)盡的義務(wù)。四、雖然我們在今年上半年獲得了一定成績，但仍有缺乏的地方：工作中的缺乏之處。一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進一步加強；二是思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變；三是工作中效勞質(zhì)量還需進一步進步。針對以上缺乏，在下一年的工作中，我們將繼續(xù)在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下努力做到：一是加強思想教育，結(jié)實樹立家事理念，愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難，勇挑重擔，出色完本錢職工作；二是堅持原那么、客觀公正，嚴格按公司規(guī)定處理業(yè)務(wù)，確保所反映信息真實、合法、準確、完好，實在發(fā)揮財務(wù)核算和監(jiān)視作用；三是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，誠信待人，在思想和行動上與公司保持一致；四是熱情效勞，進一步進步工作效率；五是深化查找缺乏，改正缺點，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和同志的批評，將各項工作進步到新的層次。在今后的工作中我們還要不斷磨練進步自己的工作程度，把財務(wù)管理工作做的更好。五、20--年我們財務(wù)科將根據(jù)上級財務(wù)管理規(guī)定和集團公司年度工作要求，加強財務(wù)標準管理，認真做好會計核算工作，使財務(wù)工作在標準化、制度化中更好地運作，特制定以下年度工作方案：1、做好20--年部門預(yù)算編制工作。2、安裝財務(wù)軟件，實現(xiàn)從手工記賬到會計電算化的目的。3、進一步加強財務(wù)管理，進步財務(wù)核算，嚴格控制費用支出，嚴格遵守財經(jīng)紀律，確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準確、完好，努力做好各項經(jīng)費的開節(jié)流工作。4、進一步標準各類專項資金的審核、申報和監(jiān)管工作。積極配合協(xié)助各相關(guān)部門搞好各類專項資金審核、申報工作，加強同各相關(guān)部門的銜接溝通。5、加強學(xué)習(xí)，純熟操作電腦做賬等，進步財務(wù)會計信息化程度，不斷進步工作效率，為我集團財務(wù)工作提供更好的財務(wù)后勤保障。6、積極配合總裁辦和其他部門做好20--年的相關(guān)工作。7、積極參加集團公司組織的`各項集體勞動和娛樂活動。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)，對得起公司，對得起自己的良心，堅持原那么，秉公辦事，當好家，理好財，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，真正為銀河灣美妙的明天而努力奮斗。銀河灣集團財務(wù)科二零--年十二月十七日集團公司年度方案篇二是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域開展階段，組織管理、人員構(gòu)造復(fù)雜程度增加，人力資管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資管理體系建立工作好比建立一座大廈，企業(yè)自身人力資狀況是根基，人力資六大模塊是主體構(gòu)造，而人力資管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建立得獨具企業(yè)特色，那么需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團實際情況，按方案腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目的，即人力資管理體系根本建立完成;新的績效考核形式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司開展需要;培訓(xùn)工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步進步;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。詳細工作方案如下：一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資標準化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資管理體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資標準化管理。各項制度建立方案于6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責是從新員工入職的第一天開場就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進展溝通，理解其對公司適應(yīng)情況、對工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進展統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去施行，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、理解公司行為標準、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不合適企業(yè)開展的條款內(nèi)容進展修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進展細化，再者補充新的內(nèi)容，如根本禮儀標準等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬構(gòu)造進展調(diào)整，以便配合績效管理的施行，同時對福利制度進展完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進展集團化的管控，將對集團的職級進展梳理，按行政系列、專業(yè)系列進展劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步施行績效考核，對每個月的考核情況進展總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更合適各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)目前集團下屬子公司，員工整體根本思想意識、效勞意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待進步。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、根本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的根本情況、學(xué)習(xí)日常根本禮儀常識等，由集團人力資部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將搜集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(3月30日前完成)，培訓(xùn)完畢后進展書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的根據(jù)。2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)才能學(xué)習(xí)，從而進步工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進展，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析^p相結(jié)合的方式進展，培訓(xùn)后進展實際操作或理論知識書面考核。3、強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式施行，如管家員日常根本操作標準技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、根本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是進步員工日常行為標準的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進一步進步員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、根底崗位實際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進展。5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進展一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進展分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。方案進展三次外出拓展培訓(xùn)。培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升各公司將實行新的績效考核形式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進展不斷的總結(jié)，找出更合適部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身缺乏方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改良績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作才能、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在1月試行;超市新的績效考核方案方案在4月試行。四、做好人才儲藏，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化開展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步進步，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進展人才的儲藏。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)方案，通過績效考核選出業(yè)務(wù)才能出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)開展規(guī)劃，提供開展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)開展。2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲藏人才庫中挑選，盡快補充，保證工作正常進展。3、對于新開發(fā)的工程提早做好招聘方案，找尋到企業(yè)需要的人才。五、完善薪酬福利構(gòu)造，進步市場競爭力為了配合新的績效考核形式，擬對原有薪酬構(gòu)造進展一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的施行，到達鼓勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建立和諧的勞動關(guān)系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定開展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目的任務(wù)。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建立的活動。1、4月份舉辦一次根本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)根本常識的學(xué)習(xí)，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先搜集日常根本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進展視頻培訓(xùn)，之后進展考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進展補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的效勞程度和業(yè)務(wù)程度。先由人力行政部搜集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。人力資管理工作將是夯實根底的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按方案去逐步施行，相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的理論與總結(jié)，人力資管理各項工作將會更加標準化，員工整體業(yè)務(wù)程度、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的進步。集團公司年度方案篇三一、指導(dǎo)思想認真宣貫新《平安消費法》，強化企業(yè)主體責任，以大力推進標準化建立為貫穿全年工作的主線，強化過程控制，細化、實化平安措施，深化隱患排查治理，加強平安教育培訓(xùn)，保障職工的平安與安康，確保全年平安目的的實現(xiàn)。二、工作目的“三零兩降一進步”。即：工亡及以上事故零、重大火災(zāi)事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下、降低負傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率進步至--.6%以上。三、工作重點〔一〕認真宣貫新《平安消費法》，強化企業(yè)主體責任。新《平安消費法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進標準化建立的開展戰(zhàn)略，強化了企業(yè)平安消費主體責任，確立了“三必須”的原那么，加大了違法處分力度。各單位要認真組織學(xué)習(xí)貫徹，將新《平安消費法》中的____、人員配置、責任分配等要求，通過體系建立和制度建立，逐項逐條落到實處。以新《平安消費法》宣貫為契機，把干部學(xué)習(xí)和對職工宣傳教育結(jié)合起來，把落實新《平安消費法》和落實集團公司規(guī)章制度結(jié)合起來，掀起學(xué)法、懂法、用法的熱潮，從而推動企業(yè)主體責任的落實。同時，按照“三必須”的原那么，在一月上旬完成平安責任目的的分解和責任體系的建立工作，為全年的平安消費工作奠定根底?！捕辰⒁粛忞p責、黨政同責平安消費責任體系。一崗雙責、黨政同責是落實“綜合治理”平安方針的總體要求。平安專業(yè)管理部門，要做好整體平安管理的籌劃，側(cè)重人的不平安行為控制，監(jiān)視檢查目的管理體系的運行；黨群部門，要抓好干部平安意識建立，杜絕違章指揮；消費部門，要抓好工藝運行平安，強化平安確認，落實平安消費“五同時”；設(shè)備部門，要圍繞物的平安狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的平安性能和平安防護、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；自營工程和危險作業(yè)的組織者、指揮者，要嚴格落實作業(yè)審批制度，組織專業(yè)人員進展危險辨識和制定平安措施，并貫徹施行。各職能管理部門，要以崗位職責為根底，突出專業(yè)重點，積極主動的落實平安職責；所有管理人員無論什么事由，只要進入作業(yè)現(xiàn)場，都要負起平安監(jiān)視職責。各單位要制定管理制度，提升責任意識，凝聚平安合力，構(gòu)建齊抓共管的平安消費責任體系?！踩炒罅ν菩衅桨矘藴驶?。各單位要認真總結(jié)20--年標準化工作的得失，在20--年獲得打破性進展。要將本單位所屬專業(yè)標準和綜合標準按單元進展責任分配，明確責任人。建立組織機構(gòu)，制定推進方案，在一季度制定出“硬件局部”，完成規(guī)劃和詳細措施，十月份“軟件局部”到達一級標準。各單位要把大力推進標準化建立作為貫穿全年的工作軸線，完善平安管理體系，健全規(guī)章制度，標準作業(yè)行為，實現(xiàn)平安消費有序可控的良好狀態(tài)。需要二級標準化復(fù)審的單位，要在八月底前完成準備工作?！菜摹硰娀毠ぷ鳂I(yè)過程控制和工藝運行平安。職工作業(yè)過程控制是平安管理的重要工作之一。各單位要嚴格落實作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負責組織現(xiàn)場平安監(jiān)控和作業(yè)人員聯(lián)?；ケ?，并親臨現(xiàn)場催促平安措施落實。嚴格落實聯(lián)絡(luò)確認制度，明確確認內(nèi)容、確認標準和責任人。涉及動力介質(zhì)、啟停設(shè)備、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要執(zhí)行“雙確認”。要在制度上標準旗語、哨音、手勢等聯(lián)絡(luò)用語，杜絕誤傳、錯傳聯(lián)絡(luò)確認內(nèi)容。現(xiàn)場監(jiān)視人員，要在作業(yè)前對作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場進展全面理解，有效開展現(xiàn)場監(jiān)視檢查工作。現(xiàn)場平安監(jiān)控要結(jié)合作業(yè)進展情況，跟蹤重點環(huán)節(jié)，及時處置不平安現(xiàn)象，落實作業(yè)標準。作業(yè)現(xiàn)場所有人員，都必須自覺遵守規(guī)章制度，制止各類違章行為，做到“三不傷害”。集團公司年度方案篇四光陰過的飛快，20--年公司的工作已經(jīng)完畢了，可以說，在20--年的工作中，我們?nèi)w財務(wù)科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。在這一年來，在集團公司趙總、秦總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，財務(wù)科各項工作可以有條不紊、嚴謹標準，發(fā)揮了財務(wù)辦的職能作用，獲得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：一、常規(guī)性工作1、根據(jù)財務(wù)制定設(shè)立了各項賬簿，完成了各項核算工作；2、制定了財務(wù)管理制度、以及各崗位考核制度；3、認真做好月度財務(wù)分析^p工作，為公司消費經(jīng)營提供準確數(shù)據(jù)；4、完成20--年度財務(wù)結(jié)賬工作，編制年度財務(wù)報表；5、完成20--全年各項稅金的申報與繳納；6、完成各子公司營業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作。二、其它工作在完成財務(wù)常規(guī)性工作的根底上，財務(wù)辦在這一年里還認真完成以下工作：1、積極參加集團公司組織的各項集體勞動，如搬磚、修水池、農(nóng)田除草、收秋、銀河灣公寓清掃衛(wèi)生等；2、積極參加集團公司舉辦的各項娛樂活動，在慶賀“十一”國慶節(jié)職工文藝技能大賽活動中雖然沒有獲得良好成績，但是我們是認真積極，用良好的心態(tài)去參與的，展現(xiàn)了財務(wù)科的良好風(fēng)貌；3、積極配合總裁辦和其他部門完成上級下達的各項任務(wù)，如配合總裁辦去辦理工商營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證等工作。4、組織財務(wù)人員積極參加繼續(xù)再教育培訓(xùn)和會計職稱考試，進步財務(wù)科人員整體業(yè)務(wù)程度，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的財會人員。三、我財務(wù)科各位員工通過20--年的磨合，今年以來各項工作都有了很大進步，主要表如今以下幾點：1、工作責任心更強，各崗位之間的配合更加協(xié)調(diào)；例如，今年后半年按照集團公司組織職工參加集體勞動的要求，盡管我財務(wù)科人員緊張、工作量大，仍然安排人員參加搬磚、修水池等集體勞動。在這期間，我財務(wù)科員工可以主動分擔工作，并沒有因為人手緊張而導(dǎo)致各項工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項工作；2、我辦在完成各項工作的同時，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置，辦內(nèi)形成積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清楚、不明確的問題，可以互相討論，直至把問題搞清楚、搞明確。按照年度培訓(xùn)方案，安排員工脫產(chǎn)參加職稱考試培訓(xùn)，使得職工業(yè)務(wù)程度有了長足進步，工作程度大幅進步；3、在學(xué)習(xí)方面，能嚴格按集團公司的要求，深化學(xué)習(xí)集團公司的各項文件，并深化領(lǐng)會文件精神,貫穿在行動中，使內(nèi)部每位員工的言行能與集團公司保持高度一致。通過學(xué)習(xí)，加強了思想教育，結(jié)合本職工作，進步了效勞意識，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)