工程造價咨詢項目組織協(xié)調(diào)的方法與措施_第1頁
工程造價咨詢項目組織協(xié)調(diào)的方法與措施_第2頁
工程造價咨詢項目組織協(xié)調(diào)的方法與措施_第3頁
工程造價咨詢項目組織協(xié)調(diào)的方法與措施_第4頁
工程造價咨詢項目組織協(xié)調(diào)的方法與措施_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

工程造價咨詢項目組織協(xié)調(diào)的方法與措施

工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及多個要素,包括建設(shè)單位、承包人、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府建設(shè)主管部門以及與工程有關(guān)的其它單位等。為了使這些要素能夠有秩序地組成有特定功能和共同活動目標的統(tǒng)一體,需要一個強有力的力量進行組織和協(xié)調(diào),這個力量就是組織協(xié)調(diào)工作。跟蹤審計單位需要與各方建立溝通、商量、融合機制,以準確定位、合理分工和協(xié)調(diào)互補,減少內(nèi)耗,形成合力。為了實現(xiàn)這個目標,可以采取以下組織協(xié)調(diào)的方法:1.一般的信息溝通協(xié)商的基礎(chǔ)是信息,信息不通,情況不明,協(xié)調(diào)工作沒有目的,也就難以收到成效。信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流。建立建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位的通訊錄,通訊錄包括姓名、電話號碼、電子信箱等。跟蹤審計過程有疑問或需要確認的事項時及時與各方溝通,確保造價咨詢單位獲得的信息準確充分,以便利于做出正確的決定。2.召開會議凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位,聚集一起開會共同研討協(xié)商,在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識,使問題得到解決。跟蹤審計單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)會包括每天的碰頭會和跟蹤審計例會及專項、專題會議。項目經(jīng)理要主持協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一步調(diào),交流意見,決定會議的主要內(nèi)容及會議程序。項目跟蹤審計單位以外的協(xié)調(diào)會包括跟蹤審計例會和各項專項、專題會議,會前明確開會的目的,由跟蹤審計項目經(jīng)理或其指定人員主持。3.加強協(xié)商協(xié)商是溝通雙方之間的情況,減少分歧,解決矛盾,統(tǒng)一意見,共同作好工作的重要方式與方法。跟蹤審計項目經(jīng)理要與建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的有關(guān)負責(zé)人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作,減少無效的爭議,提高工作效率。4.相互配合,工作聯(lián)動各單位之間要相互配合,工作聯(lián)動,形成合力,共同完成工程項目建設(shè)的目標。本文沒有明顯的格式錯誤和問題段落。為了掌握施工現(xiàn)場的第一手資料,跟蹤審計單位可參加監(jiān)理單位組織的檢查活動,并參加建設(shè)單位組織的研討會、質(zhì)量問題處理會和工程驗收會等。具體組織協(xié)調(diào)措施包括與監(jiān)理單位交流溝通、組織協(xié)調(diào),與承包人之間的交流溝通、組織協(xié)調(diào),與建設(shè)單位之間的溝通協(xié)調(diào)以及與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)。在與監(jiān)理單位交流溝通時,跟蹤審計單位應(yīng)了解設(shè)計變更的原因、具體方案,并提供造價方面的專業(yè)咨詢意見。同時,也要了解工程簽證和進度款計算撥付的情況,配合監(jiān)理單位實現(xiàn)管理職能。與承包人之間的交流溝通應(yīng)統(tǒng)一工程量計量、計價的軟件,統(tǒng)一具體的工作要求和技術(shù)標準,并統(tǒng)一工作流程和工作節(jié)點,以最大限度減少返工。與建設(shè)單位之間的溝通協(xié)調(diào)要找準跟蹤審計的定位和切入點,充分尊重承發(fā)包雙方簽訂的施工合同,在處理工程變更、工程索賠、進度款批復(fù)時嚴格按照合同約定處理,并向各方提供降低造價、提高效益的咨詢意見和建議。最后,在與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)中,跟蹤審計單位應(yīng)確保供應(yīng)商的材料質(zhì)量符合要求,同時也要與建設(shè)單位協(xié)調(diào),確保供應(yīng)商的費用合理。通過咨詢工作,我們協(xié)調(diào)了材料供應(yīng)商、建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系,以最大限度地實現(xiàn)與項目建設(shè)的對接。在開工前,我們根據(jù)中標的投標文件分析出主要材料特別是甲供材、大宗材料的需求數(shù)量和規(guī)格型號。這有助于我們更好地做出材料進場計劃。根據(jù)批準的施工組織設(shè)計和施工進度計劃,我們制定了材料進場計劃。這樣,我們就可以更好地控制進場時間和數(shù)量,從而保證施工進度。我們還協(xié)助建設(shè)單位做好甲供材的招標比選、市場考察和材料詢價。這有助于建設(shè)單位選擇最合適的材料供應(yīng)商,從而保證材料的質(zhì)量和價格。我們

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論