供電營業(yè)班組工作總結(jié)(7篇)

第頁共頁供電營業(yè)班組工作總結(jié)(7篇)供電營業(yè)班組工作總結(jié)篇一今年全年我廠制定的消費(fèi)任務(wù)是xxx噸，我班帶煤量到達(dá)xxxx噸，占全年任務(wù)的xx%，在三個班中占據(jù)第x〔假設(shè)不是第一就不要寫這個了〕?？偤细衤蕿閤x%?？偤慕榱繛閤x噸，介耗為xx公斤/噸原煤，比公司制定的介耗降低xx%，水耗、柴油、藥劑、電耗?！惨陨蟽?nèi)容都要和公司制定的指標(biāo)進(jìn)展比對，超標(biāo)的必須找出原因〕為了保證消費(fèi)的順利進(jìn)展，使消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各崗位操作人員更好地理解機(jī)器設(shè)備，對消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展實(shí)在有效的維護(hù)保養(yǎng)，在消費(fèi)任務(wù)較為繁重的情況下，班組內(nèi)組織技術(shù)骨干帶著本班人員不定期進(jìn)展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，利用班前會時間、消費(fèi)間隙，對班組成員進(jìn)展業(yè)務(wù)技能與平安常識以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)與講解。為車間按方案順利完成高質(zhì)量的消費(fèi)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。這一年來，我們一直比較重視班組成員的業(yè)務(wù)技能與平安培訓(xùn)，通過長期不懈的努力，大大進(jìn)步了我們班組成員的工作效率，降低了事故發(fā)生率，保障了消費(fèi)平安有序的進(jìn)展。平安工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，平安是個永久的話題，目前全社會都在講平安、保平安，平安已經(jīng)成為一個企業(yè)開展的不可或缺的必要條件。我們班組也將平安工作視為工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，想要消費(fèi)先保平安，為了使班組成員建立起“平安為天”的思想意識，不管在班前會還是平時的工作當(dāng)中，我們說的最多的還是平安。對于周邊企業(yè)的平安事故，我們總是拿來做為事故案例對班組成員們進(jìn)展講解和分析^p，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，找出我們的缺乏，防微杜漸、警鐘長鳴。今年以來，我們班組從未出過一起輕傷以上人身事故，為我廠的平安工作打下了扎實(shí)的根底。質(zhì)量是企業(yè)的生命，自我廠成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的管理工作來抓。為了使班組崗位人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證我廠的產(chǎn)品質(zhì)量，我們班組經(jīng)常組織技術(shù)骨干對當(dāng)前存在的產(chǎn)品問題進(jìn)展分析^p和研究，從原煤性質(zhì)到設(shè)備性能、消費(fèi)工藝等多方面進(jìn)展分析^p，這樣不但解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題，也豐富了本班技術(shù)骨干的消費(fèi)經(jīng)歷。為了保證產(chǎn)品合格率，我班組嚴(yán)格要求每一位員工，特別是技術(shù)崗位，要求嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量控制方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，使我廠的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，我們班組以小組為單位，每小組指定專門人員不定時進(jìn)展巡查，認(rèn)真排查隱患，降低消費(fèi)事故的發(fā)生。為了保障消費(fèi)連續(xù)性，班組制定了人員管理措施：一是結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作，隨時巡查車間地面，清潔清掃本崗位衛(wèi)生，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃，保持清潔衛(wèi)生，保證了現(xiàn)場環(huán)境井然有序。我們的班組是團(tuán)結(jié)的班組、是干勁十足的班組，這與日常的嚴(yán)格管理時分不開的。在工作中，我們班組對每一位員工都嚴(yán)格要求，要求員工對廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度都要進(jìn)展學(xué)習(xí)，對于違犯規(guī)章制度的嚴(yán)格按照制度進(jìn)展考核。在生活中，對每一位班組成員都進(jìn)展理解，一人有難大家?guī)?，為大家解除后顧之憂，充分表達(dá)我們這個小集體團(tuán)結(jié)互助的精神。只有這樣，員工才可以沒有顧慮，全身心的投入到工作當(dāng)中去，進(jìn)步工作效率，確保平安消費(fèi)。新的一年即將到來，在這新的一年中，我們班將繼續(xù)在廠、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抑制以往工作當(dāng)中的缺乏，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，帶著全體班組成員共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。供電營業(yè)班組工作總結(jié)篇二20xx年，我班組在公司及消費(fèi)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，通過平安教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的平安意識和自我防護(hù)才能；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持平安工作的場面，從而實(shí)在保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的消費(fèi)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“平安第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。只要員工具備較強(qiáng)的平安意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根底。只有全體員工自覺地參與平安管理，自覺遵循消費(fèi)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。對員工平安意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)展。首先，企業(yè)員工只有真正理解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進(jìn)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工〔特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工〕，的實(shí)際承受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，平安活動月、班前班后會、平安例會、案例分析^p會、平安墻報(bào)、平安簡訊等。其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)展引導(dǎo)，將平安消費(fèi)與員工切身利益聯(lián)絡(luò)起來，將員工個人的身心安康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)絡(luò)起來，大力宣傳“一人平安，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握平安消費(fèi)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對崗前、崗中。周、月、年度平安培訓(xùn)納入工作方案，于配套公司、平安部建立了與平安消費(fèi)技術(shù)相關(guān)的鼓勵機(jī)制，鼓勵員工不斷進(jìn)步技能程度。針對企業(yè)實(shí)際情況，就消費(fèi)技術(shù)教育、平安應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安知識培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對重大危險(xiǎn)，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)展經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組定期組織開展崗位勞動平安競賽活動，來進(jìn)步員工平安消費(fèi)技能的有效途徑。方案在配套公司每年至少組織一次這方面活動〔消防演練、平安合格班組考評競賽等〕，并先后編撰了平安應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組，有效地進(jìn)步了員工平安消費(fèi)技能，發(fā)動全員廣泛參與。企業(yè)消費(fèi)平安活動講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，平安工作只有發(fā)動全員參與，“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來，由他們自上而下推動，平安工作才能徹底深化。在公司內(nèi)部自上而下重視平安消費(fèi)工作，理解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職平安管理委員會，形成公司、工程部、班組等多級平安網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的平安工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。強(qiáng)迫性的平安措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到平安工作中來。結(jié)合消費(fèi)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存在的平安問題寫成提案〔平安建議書〕，提交給各平安管理者、部門加以解決。在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)為平安工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動全員自覺主動參與，對現(xiàn)存和潛在平安問題進(jìn)展認(rèn)真整改。從開工到如今共開展班組平安培訓(xùn)活動6次，分別：6月：平安知識7月：權(quán)益保障8月：法律法規(guī)9月：職業(yè)道德10月：衛(wèi)生防疫供電營業(yè)班組工作總結(jié)篇三今年，本班嚴(yán)密圍繞公司消費(fèi)任務(wù)，精心組織日常消費(fèi)，以保證設(shè)備平安為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，積極開展qhse體系建立，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。今年，本班繼續(xù)以qhse體系建立為契機(jī)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“平安隱患隨手拍”的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組平安消費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并按照消費(fèi)受控要求，狠抓平安消費(fèi)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理，杜絕消費(fèi)事故的發(fā)生。積極加大管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營造一個良好的氣氛。將消費(fèi)知識細(xì)分化，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費(fèi)實(shí)際靈敏地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費(fèi)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建立，進(jìn)步員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)展及時總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，推進(jìn)消費(fèi)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)視力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司作息時間規(guī)定進(jìn)展輪休，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進(jìn)步員工的平安意識。狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。繼續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從和諧班組入手，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“以人為本”，提出可行的合理化建議，積極開展各類平安消費(fèi)，著力加強(qiáng)和諧班組建立，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理程度。今年，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。實(shí)在抓好班組自身建立，進(jìn)一步夯實(shí)班組根底管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻(xiàn)。供電營業(yè)班組工作總結(jié)篇四20xx年是深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，全面建立和諧鐵路戰(zhàn)略任務(wù)，推進(jìn)鐵路又好又快開展的重要一年。xx組作為貨場對外效勞的窗口，主要作了以下工作：認(rèn)真學(xué)____的十六屆六中全會和十七大精神，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識。結(jié)合班組人員調(diào)整，利用老職工較強(qiáng)的責(zé)任心和豐富的業(yè)務(wù)知識傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費(fèi)核收系統(tǒng)的應(yīng)用，利用青年職工承受新事物快的優(yōu)勢，向老職工傳授電腦知識和新規(guī)章制度。班組內(nèi)形成了學(xué)習(xí)上級精神和業(yè)務(wù)知識的良好氣氛。大家比學(xué)趕幫，極大的促進(jìn)了思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步。以人為本，要求我們要以滿足貨主正當(dāng)需求、維護(hù)貨主合法利益為出發(fā)點(diǎn)，事事為貨主著想。貨票2.0版雜費(fèi)核收系統(tǒng)里面新上了代收裝卸費(fèi)，有一次，因?yàn)檠b卸收費(fèi)人員的失誤，造成了多收，我們及時聯(lián)絡(luò)貨主，退回了多收款，維護(hù)了貨主的利益，受到了貨主的好評。還有一次，一位外地貨主打來詢問營業(yè)室地點(diǎn)，說是在長途車上，下午三點(diǎn)多就能到，等到五點(diǎn)也沒到。這時貨主來，因?yàn)槁飞先?，六點(diǎn)左右才能到達(dá)，問還能不能辦手續(xù)，當(dāng)班人員爭著留下來。六點(diǎn)多，貨主來到營業(yè)室順利的辦完手續(xù)，他沖動的豎起大拇指，連夸濟(jì)南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的每一句“謝謝”，都鼓勵著我們更加結(jié)實(shí)樹立“人民鐵路為人民”的宗旨，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，更好的為貨主效勞。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理的好壞，直接影響到企業(yè)的開展。我們從著裝抓起，每天點(diǎn)名前必須按規(guī)定著裝整齊，精神飽滿。作業(yè)前，開展料想活動，作業(yè)中，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話、做標(biāo)準(zhǔn)事、交標(biāo)準(zhǔn)班，使遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為每個職工的崗位習(xí)慣。班組成員經(jīng)?；ハ嘟涣鳌⒄勑?，認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解“三不讓”承諾、醫(yī)保政策等利民措施，誰家有困難，及時匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓困難職工享受到優(yōu)惠政策，感受到黨和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。及時理解職工的思想動態(tài)，幫助職工認(rèn)清形勢，放下包袱，努力工作，穩(wěn)定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中，還有很多缺乏，我們要向其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，在新的一年中，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為建立和諧鐵路，推進(jìn)鐵路又好又快開展奉獻(xiàn)力量。供電營業(yè)班組工作總結(jié)篇五光陰荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：1、班組的建立與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。2、狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。4、積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比較沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)：2、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。供電營業(yè)班組工作總結(jié)篇六消費(fèi)現(xiàn)場是企業(yè)消費(fèi)組織構(gòu)造的根底層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的根底管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，消費(fèi)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)場所和主要場所，落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和消費(fèi)現(xiàn)場這個層面。對消費(fèi)一線現(xiàn)場管理，進(jìn)展工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)立體監(jiān)管，各平安管理人員〔主任、班長、班組平安員等〕現(xiàn)場把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級層的平安督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職平安管理人員每天定時進(jìn)展現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；消費(fèi)一線兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不平安因素，及時進(jìn)展現(xiàn)場處理各類問題，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。為了抓好消費(fèi)現(xiàn)場平安管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試施行公司級的平安督導(dǎo)制度。詳細(xì)操作方式：由公司平安主管部門委派設(shè)備、維修代表定時抽檢一線員工對平安、消費(fèi)知識的掌握情況，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職平安員巡崗，催促員工遵照規(guī)程操作，及時糾偏，對重點(diǎn)平安防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。在管理、質(zhì)量月度考核中，引入平安消費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容，同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的，詳細(xì)操作時按工程計(jì)分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)展總評。在工作中按照這種形式，從開工起，擬定了詳細(xì)的班組平安考核細(xì)那么，其內(nèi)容細(xì)分為：平安教育、例會制度、平安檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、平安衛(wèi)生要求、電器平安、平安警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。施行上述量化細(xì)那么并在班組之間評比，加大考核力度，平安工作獲得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車間平安檢查中反響的隱患也有所降低。平安管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制，預(yù)先擬定獎罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減假設(shè)干分、消除一次隱患獎勵假設(shè)干分等),量化考核并加大力度，既解決了消費(fèi)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了員工們的平安意識，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。平安管理是一種動態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的不平安因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅。供電營業(yè)班組工作總結(jié)篇七質(zhì)檢部破碎間共6人，長期以來，該班始終把平安消費(fèi)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持表達(dá)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻(xiàn)”的管