海爾首席執(zhí)行官觀后感【3篇】

海爾首席執(zhí)行官觀后感【精選3篇】海爾首席執(zhí)行官觀后感【精選3篇】一

當屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當官的!”但漸漸地看下來，我發(fā)覺自己的第一感覺錯了。這是一位廠長，為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志片。看著看著，我的思想便開頭澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。

一、臨危不懼，永接挑戰(zhàn)

當青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)時，為了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產(chǎn)。

當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產(chǎn)線時，德國人突然提前了驗廠的時間，假如檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。為了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環(huán)境。他們轉(zhuǎn)變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱最終下線了。

當AE公司想用反傾銷阻擋中國產(chǎn)品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要沖破國際市場的壁壘，必需加快在國外建廠的步伐。

設(shè)想，假如凌敏面對困難險阻時，不是樂觀英勇的去對待，而是躲避，唯恐今日的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當當?shù)暮柤瘓F了。是的，臨危不懼，迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點，也使海爾有了重振的盼望。

二、抵制誘惑，堅守誠信

在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，對嚴格的質(zhì)量標準不以為然，凌敏堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫還是消失了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

當開發(fā)海爾工業(yè)園時，后續(xù)資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權(quán)為條件供應(yīng)資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。

設(shè)想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，唯恐海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念著名于世。

三、善抓機遇，把握人才

凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，堅決提出多元化進展的戰(zhàn)略目標。他用企業(yè)積累的全部資金，買下了八百畝地開頭建設(shè)海爾工業(yè)園。

凌敏在實現(xiàn)其次次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標后，開頭向外進展，以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾，成為海爾打開國際市場的生力軍。他們的士氣和才智感動了法國聞名的連鎖店老板，快速打開了法國市場。

善抓機遇，把握人才，是海爾有今日成就的重要因素。善抓機遇，使企業(yè)的進展有了基礎(chǔ);把握人才，讓企業(yè)的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了進展的方向和動力。

看完《首席執(zhí)行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應(yīng)當以此為榜樣，樹立堅決信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態(tài)度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。

海爾首席執(zhí)行官觀后感【精選3篇】二

為什么他們可以做到那么好?

產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽，員工責任感，一個擅長發(fā)覺機遇并敢于實踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都打算了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價還價的，提高每個人的質(zhì)量意識，由于質(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今日開頭。再次，獎罰，當那個人不情愿站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當懲處不起作用時，為什么我們不行以實行嘉獎，嘉獎做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。由于我們要的是自己的努力得到了確定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司進展了，才能有個人的進展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司才能有進展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要進展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有制造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。

海爾首席執(zhí)行官觀后感【精選3篇】三

海爾在17年里制造了從無到有，從弱到強，從國內(nèi)到國外的卓著成果;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都力量挽狂瀾。

海爾的勝利不是偶然，而是必定。

堅決的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的進展奠定了良好的基礎(chǔ)?！拔覀儽鹊聡松倭耸裁?少了一種質(zhì)量意識，今日不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。勝利需要預(yù)備，勝利需要遠見，勝利更需要一個堅決的目光。

AE公司不懷好意的合作，或許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的選擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中制造了600億的神話!

勝利并不是空穴來風，勝利靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的督促，方能使人斷切全部的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝由于身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。

“只要找到了路，就要堅持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，如同一只只兇狠的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。堅韌與堅決終讓企業(yè)走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避開危機的重要方式就是加強執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在連續(xù)進步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延長及“東方亮完西方亮”的理念，勝利實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。

根據(jù)馬思