企業(yè)對企業(yè)交接方案（案例14篇）

優(yōu)秀企業(yè)對企業(yè)交接方案（案例14篇）企業(yè)對企業(yè)交接方案范文

我從畢業(yè)至今始終干出納工作已有一年多了，從一個只有書本學(xué)問而缺乏實踐閱歷的出納員漸漸成長為一個稍有點閱歷的財務(wù)人員?，F(xiàn)把我財務(wù)工作心得與大家溝通一下。

首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟識業(yè)務(wù)流程。我們財務(wù)人員同時也是業(yè)務(wù)人員，假如不熟識業(yè)務(wù)學(xué)問，就很難做好財務(wù)工作。所以，我們要努力學(xué)習(xí)文件制度，吃透政策，同時要多與業(yè)務(wù)人員多溝通，不斷提高業(yè)務(wù)技能，嫻熟把握業(yè)務(wù)流程，為做好財務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。

其次，既要沉住氣，又要一絲不茍。不要一開頭干，面對著與課本不一樣的操作就急。說實在的，我剛開頭就是沉不住氣，總是焦急，在填寫支票時，剛開頭的時候常常的被銀行退回來，有的是由于印鑒章蓋的太重，有的就是不符合銀行的法規(guī)，為此我一度對自己的工作力量產(chǎn)生了懷疑，不停地告誡自己要沉住氣，工作中肯定要細(xì)心再細(xì)心。隨著在工作中的不斷磨礪，時間長了，工作也順手了，干工作也有勁了，工作效率也高了。

最終，要嚴(yán)于律己，清正廉潔，依法辦理業(yè)務(wù)，管好錢，當(dāng)好家。干工作肯定要有自己的原則，作為一名財務(wù)人員，要嚴(yán)格遵守開元汽車財務(wù)管理制度，出納人員要根據(jù)銀行的運(yùn)作方式來管理資金。比如，支一筆款項，就要先看一下銀行日記帳，銀行存款有多少夠不夠，夠就支，不夠就不支；支完一筆款項，準(zhǔn)時付賬并結(jié)出余額，做到心中有數(shù)，也就不會開空頭支票了。對于不合法的票據(jù)，堅持不予報銷。

同時，作為財務(wù)人員要不斷提高自己的職業(yè)道德。出納是一項特別的職業(yè)，是一個單位的管家，成天接觸的是大把大把的金錢，成千上萬的鈔票，真可謂萬貫家財手中過。沒有良好的職業(yè)道德，很難順當(dāng)通過金錢關(guān)。與其他財務(wù)人員相比較，出納人員更應(yīng)嚴(yán)格地遵守。我的一位老師曾說過，要是少一分錢出納員可以補(bǔ)上，但多一分錢出納員從中拿了，就是貪污。雖然說的嚴(yán)峻了些，但認(rèn)真琢磨其實就是這樣的，你今日拿了一分，能保證你明天就不拿一百、一千、一萬嗎？所以，我們不能見錢眼開，否則就會葬送自己美妙前程。

企業(yè)對企業(yè)交接方案范文

目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家，構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，是推動國民經(jīng)濟(jì)的重要力氣。然而，由于中小企業(yè)特別的經(jīng)營方式，使其在財務(wù)管理方面經(jīng)常存在這樣或那樣的問題。

1融資渠道嚴(yán)峻不暢，資金嚴(yán)峻不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)進(jìn)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了削減放貸風(fēng)險，降低放貸成本，不情愿貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透亮?????、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過。

2內(nèi)部掌握制度缺失，財務(wù)掌握薄弱。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人掌握，決策和經(jīng)營管理的主觀隨便性較大，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的熟悉和討論，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)掌握約制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。

3會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素養(yǎng)偏低。中小企業(yè)普遍存在著會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，全部會計工作托付會計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過特地化、系統(tǒng)化的學(xué)問教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。

1加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè)，為中小企業(yè)快速和持續(xù)進(jìn)展制造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵擋市場風(fēng)險的力量差、資金經(jīng)營的力量差，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制賜予適當(dāng)?shù)姆龀?。比如成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級*金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會費(fèi)，管理上實行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的進(jìn)展。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、*等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干看法》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增加信用觀念，改善其信用狀況以制造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐等提出若干看法。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資供應(yīng)形式多樣的服務(wù)?？傊?，*部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，仔細(xì)討論和遵循企業(yè)成長規(guī)律，切實維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企業(yè)供應(yīng)公益性服務(wù)。

中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，制造良好的外部信用形象。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，它既是打算企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度的主要尺度，企業(yè)進(jìn)展離不開資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。中小在企業(yè)創(chuàng)立時，依據(jù)其規(guī)?；I集必要的資金，或在資金有限的狀況下，選擇所能達(dá)到的規(guī)模，同時充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大供應(yīng)穩(wěn)定牢靠的資金來源。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場開拓，擴(kuò)大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利力量，實現(xiàn)的稅后潤盡可能積累，以充實自有資本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

2中小企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)掌握。中小企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達(dá)到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對財務(wù)合約作出的重新支配。中小企業(yè)財務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財務(wù)治理與財務(wù)掌握兩個方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財務(wù)治理作為公司治理的一部分，實質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的財務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源全部者參加財務(wù)治理，關(guān)鍵性資源全部者參加治理也是激勵約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵關(guān)鍵性資源全部者專用性投資的樂觀性，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展投入專業(yè)化資源。中小企業(yè)的財務(wù)掌握創(chuàng)新主要包括：一是再造財務(wù)掌握流程。當(dāng)前很多中小企業(yè)的財務(wù)掌握流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的，企業(yè)無法對業(yè)務(wù)活動實施實時監(jiān)控，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致選購、生產(chǎn)、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)的失控。因此，中小企業(yè)有必要樹立價值鏈財務(wù)的觀點，將財務(wù)掌握流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來，讓財務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財務(wù)掌握體系。一個全方位的財務(wù)掌握體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個方面的內(nèi)容。一方面，運(yùn)用實時的財務(wù)掌握方法，如預(yù)算管理、財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)業(yè)績評價等，從而對業(yè)務(wù)活動綻開事前、事中、事后的監(jiān)控。另一方面，設(shè)立多道財務(wù)防線，為財務(wù)活動穩(wěn)健、高效運(yùn)行提高有力保障。三是注意關(guān)鍵點的財務(wù)掌握創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵掌握點是指對該點的掌握效果和效率將打算整個掌握體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵掌握點在于現(xiàn)金、存貸和信用風(fēng)險的掌握。

詳細(xì)來說加強(qiáng)財產(chǎn)掌握，就是要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部掌握制度，在物資選購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)平安。對財產(chǎn)的管理與記錄必需分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部掌握，提高企業(yè)財務(wù)管理水*，內(nèi)部掌握是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，愛護(hù)資產(chǎn)的平安、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列掌握方法、措施和程序。

3加強(qiáng)財會人員的職業(yè)教育，重視財會創(chuàng)新人才的培育和激勵。財會人員必需熟識和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新力量和創(chuàng)新精神，另外，要留意在個人素養(yǎng)包括創(chuàng)新意識、制造力量和創(chuàng)新精神。另外，財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注意無形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機(jī)制，使財務(wù)管理者能共享企業(yè)增加的財寶，比如給財務(wù)管理者按肯定的比例配送肯定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)全部者之一，持股分紅。同時為財務(wù)管理者供應(yīng)不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問，增加其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)嘉獎與精神嘉獎相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行安排，同時留意鼓舞的準(zhǔn)時性、有效性。

企業(yè)對企業(yè)交接方案范文

×××年，我部仔細(xì)貫徹和落實黨和國家的xxx三農(nóng)xxx方針，政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律，法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制定和完善了內(nèi)掌握度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識，樂觀拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高了會計核算水*和經(jīng)營效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù)，親密協(xié)作其他部門的各項工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項工作，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報如下：

一，合理制定經(jīng)營目標(biāo)，確保全年各項指標(biāo)的完成

二，加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，努力增收節(jié)支

2，規(guī)范財務(wù)行為，合理掌握財務(wù)開支。連續(xù)執(zhí)行《××市農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理方法》和《費(fèi)用結(jié)報制度》，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會管理下，具體規(guī)范了財務(wù)開支的范圍，標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限，程序等，不斷完善了費(fèi)管會的管理制度，對于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開支，一律提前上報費(fèi)管費(fèi)討論，審批。截止11月末，經(jīng)費(fèi)管會討論審批通過的各項費(fèi)用為××××元，其中：各項墊支費(fèi)用×××，購買的低值易耗品費(fèi)用為×××元，各種修理費(fèi)用為×××元，營業(yè)外支出為××元，其他各項費(fèi)用為×××元。

三，準(zhǔn)時清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為

四，申請發(fā)行專項銀行票據(jù)××萬元

五，充實資本金，增加自身的經(jīng)營實力和抗風(fēng)險力量。

依據(jù)農(nóng)村信用社xxx資本自聚，資金自籌，經(jīng)營自主，盈虧自負(fù)，風(fēng)險自擔(dān)xxx的要求，通過宣揚(yáng)發(fā)動，募集股金，完善法人治理結(jié)構(gòu)等必備程序，共增擴(kuò)股金×××萬元，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，加強(qiáng)了對xxx三農(nóng)xxx的服務(wù)，同時自身的經(jīng)營實力和抗風(fēng)險力量也得到了加強(qiáng)。

六，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生

企業(yè)工作方案

為了深化貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)進(jìn)展觀加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)的打算》、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市節(jié)能減排工作的緊急通知》,《關(guān)于落實科學(xué)進(jìn)展觀加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)的實施看法》和區(qū)辦《關(guān)于印發(fā)**區(qū)環(huán)境污染集中治理實施方案的通知》精神，切實解決當(dāng)前存在的突出環(huán)境問題,嚴(yán)厲?查處環(huán)境違法行為,實現(xiàn)全區(qū)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo),保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益，依據(jù)省環(huán)保局等9部門《關(guān)于連續(xù)深化開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動的通知》和《關(guān)于深化開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動的通知》要求,經(jīng)區(qū)政府討論打算，從20xx年7月開頭至12月底,在全區(qū)深化開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動（以下簡稱環(huán)保專項行動）。為了確保環(huán)保專項行動順當(dāng)開展，并取得成效，特制定本工作方案。

仔細(xì)落實國務(wù)院《打算》和全國、全省、全市環(huán)境愛護(hù)大會的精神，圍繞省、市政府《關(guān)于落實科學(xué)進(jìn)展觀加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)的看法》提出的工作重點和危害群眾健康、嚴(yán)峻污染環(huán)境、影響可持續(xù)進(jìn)展的突出問題，進(jìn)一步加大環(huán)境執(zhí)法力度，嚴(yán)峻打擊各類環(huán)境違法行為，解決威逼群眾健康的突出環(huán)境問題，遏制污染事故上升勢頭，保障群眾環(huán)境權(quán)益，維護(hù)社會和諧與穩(wěn)定。

20xx年環(huán)保專項行動要緊緊圍繞解決危害人民群眾健康和可持續(xù)進(jìn)展的突出問題，著重開展以下幾個方面的工作：

（一）集中整治工業(yè)園區(qū)環(huán)境違法行為

１、徹底清理違反國家環(huán)保法律法規(guī)的“土政策”，尤其是阻礙環(huán)境執(zhí)法、降低環(huán)境愛護(hù)準(zhǔn)入條件、違反國家產(chǎn)業(yè)政策和排污費(fèi)征收使用管理規(guī)定的，一律予以訂正。

２、整治違反《環(huán)境影響評價法》和“三同時”制度的違法問題。對平?jīng)龉I(yè)園區(qū)規(guī)劃未進(jìn)行環(huán)評、對未經(jīng)批準(zhǔn)環(huán)境影響評價的建設(shè)項目，一律停止建設(shè)或生產(chǎn)；對未按規(guī)定申請“三同時”驗收、以試生產(chǎn)名義超標(biāo)排污的區(qū)屬企業(yè)，一律停產(chǎn)整改。

３、對污染防治設(shè)施不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的企業(yè)，要限期治理，限期治理期間責(zé)令限產(chǎn)限排，逾期仍不能達(dá)標(biāo)的停產(chǎn)整改。

（二）集中整治飲用水源愛護(hù)區(qū)內(nèi)的環(huán)境違法行為

１、嚴(yán)查整治飲用水源地一級愛護(hù)區(qū)內(nèi)的環(huán)境違法行為，堅決徹底取締飲用水源地一級愛護(hù)區(qū)內(nèi)按規(guī)定應(yīng)予取締而未取締的排污口，加大已經(jīng)取締的飲用水源地的全部排污口的巡查力度，防止死灰復(fù)燃。

２、嚴(yán)格根據(jù)《水污染防治法實施細(xì)則》的規(guī)定，對20xx年以來在飲用水源地二級愛護(hù)區(qū)內(nèi)新、擴(kuò)建的建設(shè)項目停業(yè)（產(chǎn)）或關(guān)閉；責(zé)令超標(biāo)排放污染物的單位限期治理，限期治理后仍不達(dá)標(biāo)的要責(zé)令其停業(yè)（產(chǎn)）或關(guān)閉。

３、針對威逼飲用水平安的污染隱患，完善突發(fā)環(huán)境大事應(yīng)急預(yù)案，健全飲用水源地突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，扎實有效的做好全方位應(yīng)急預(yù)備，確保飲用水的肯定平安。

４、切實強(qiáng)化飲用水源監(jiān)管，對養(yǎng)子寨、南部山區(qū)、景家莊等水源地定期進(jìn)行抽樣化驗，督促完善水源地愛護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，確保城市飲用水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。加大對農(nóng)村飲用水源污染的整治力度，切實保障群眾飲水平安。

（三）集中整治影響人民群眾健康的重點行業(yè)

1、全面清理整治礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。對沒有取得環(huán)境影響評價審批文件或平安生產(chǎn)許可證的區(qū)屬礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一律停止生產(chǎn)。對不符合產(chǎn)業(yè)政策和市場準(zhǔn)入條件，采納國家明令淘汰的落后生產(chǎn)工藝的礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，依法予以關(guān)閉，落實關(guān)停措施，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。

２、加強(qiáng)對造紙企業(yè)的監(jiān)管。根據(jù)市環(huán)保局《關(guān)于加強(qiáng)造紙行業(yè)環(huán)境監(jiān)督管理的通知》精神，實行有力措施，切實加強(qiáng)對造紙企業(yè)的監(jiān)管。已經(jīng)關(guān)停的百興紙業(yè)廠，必需堅決落實斷水?dāng)嚯姶胧?，杜絕“死灰復(fù)燃”和偷產(chǎn)偷排問題的發(fā)生。寶馬紙業(yè)公司，要嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)行，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

３、落實重點污染源企業(yè)停產(chǎn)治理措施。根據(jù)市政府關(guān)于對重點污染源企業(yè)實行停產(chǎn)治理的要求，百興集團(tuán)福利制革廠和峽門造紙廠，要在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行停產(chǎn)治理，完成治理項目，確保達(dá)標(biāo)排放，并通過驗收。停產(chǎn)治理期間，不得擅自恢復(fù)生產(chǎn)。逾期仍沒有完成限期治理任務(wù)的企業(yè)要依法實行關(guān)閉。

4、強(qiáng)化對石油液化氣項目的監(jiān)管。對中石油下屬的66家加油站及成品油貯存庫、11家民營加油站及加氣站、煤氣站和自然?氣供應(yīng)站開展環(huán)境風(fēng)險評估，確保環(huán)境平安。

（四）加強(qiáng)燃煤鍋爐環(huán)境管理

嚴(yán)格根據(jù)燃煤鍋爐審批權(quán)限規(guī)范管理；新擴(kuò)改建燃煤鍋爐審批，必需嚴(yán)格執(zhí)行污染物總量掌握、環(huán)境影響評價和“三同時”制度；平?jīng)龀菂^(qū)禁止安裝7兆瓦（10噸/小時）以下的各類燃煤鍋爐；新建鍋爐要同步安裝高效節(jié)能脫硫除塵和消聲降噪設(shè)施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。要對近年安裝的4.2兆瓦（6噸/小時）以下的燃煤鍋爐逐年限期取締，環(huán)保部門每年在采暖期內(nèi)要對其實行年檢，對煙塵、噪聲等超標(biāo)的鍋爐限期治理，對污染物超標(biāo)嚴(yán)峻、治理無望的鍋爐先期列入取締方案，堅決予以取締。

環(huán)保專項行動從7月份開頭，12月底結(jié)束，歷時6個月，分為動員部署、自查整改、驗收總結(jié)三個階段。

1、動員部署階段（7月）。區(qū)政府成立以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的崆峒區(qū)環(huán)保專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立部門聯(lián)席會議制度。各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的環(huán)保專項行動工作機(jī)構(gòu)，抽組特地人員，依據(jù)環(huán)保專項行動工作重點和本區(qū)域的突出環(huán)境問題，制定詳細(xì)實施方案，有方案有步驟地做好各自工作。

2、驗收總結(jié)階段（11-12月）。搞好環(huán)保專項行動工作總結(jié)，分析存在的突出問題和不足，制定落實長效管理措施，嚴(yán)防污染反彈，迎接全市環(huán)保專項行動驗收。

3、自查整改階段（8-10月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門、各企業(yè)要根據(jù)工作方案要求，對轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境違法行為進(jìn)行自查自糾，提出整改措施，落實限期治理、停產(chǎn)治理和關(guān)停取締打算。環(huán)保等相關(guān)部門要對群眾反映劇烈、污染嚴(yán)峻的典型環(huán)境污染問題進(jìn)行掛牌督辦，提出明確的督辦要求和時限，并對歷年的掛牌督辦問題仔細(xì)進(jìn)行清查。區(qū)政府將對自查整改狀況和重點掛牌督辦案件進(jìn)行抽查檢查。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。開展環(huán)保專項行動是堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，是確保完成全區(qū)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的重要措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，聯(lián)席會議成員單位間要定期溝通，建立聯(lián)合辦案和環(huán)境違法案件移交、移送、移辦制度，發(fā)揮部門聯(lián)動優(yōu)勢，形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合行動、公眾廣泛參加的工作格局。

2、嚴(yán)格執(zhí)法，責(zé)任追究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境愛護(hù)法律法規(guī)和有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行政等手段，切實加大對違法排污企業(yè)的懲治力度，落實限期治理、停產(chǎn)整改和掛牌督辦的措施，對屢查屢犯的企業(yè)，一律停產(chǎn)整頓，并賜予高限懲罰；對企業(yè)的法定代表人和直接責(zé)任人，凡是由行政機(jī)關(guān)任命的，追究行政責(zé)任；對造成重大損失，涉嫌構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；特殊是對那些有意干擾執(zhí)法，甚至暴力抗法的行為，要一查究竟，堅決處理。各職能部門對環(huán)境違法行為查處不力、群眾反映劇烈的環(huán)境問題長期得不到解決的，對行政不作為或亂作為造成嚴(yán)峻后果的，要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、集中整治，掛牌督辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)環(huán)保專項行動工作方案要求，抓主抓重，針對轄區(qū)內(nèi)存在的突出問題，開展集中整治行動，加大執(zhí)法力度，深化檢查，嚴(yán)格監(jiān)管，對違法排污行為依法嚴(yán)厲?處理。對嚴(yán)峻影響群眾健康又長期得不到解決的典型問題，實行掛牌督辦，明確掛牌督辦要求和時限，掛牌督辦結(jié)果向社會公布，做處處理到位、整改到位、責(zé)任追究到位。凡是逾期未完成掛牌督辦任務(wù)的，依法依規(guī)嚴(yán)厲?追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。

4、暢通渠道，加強(qiáng)監(jiān)督。各有關(guān)部門要制定宣揚(yáng)方案，充分利用報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體形式，加大環(huán)境愛護(hù)法律法規(guī)的宣揚(yáng)力度，進(jìn)一步增加全民的環(huán)境意識，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，確保12369環(huán)保舉報熱線的暢通，加強(qiáng)舉報受理，完善公眾監(jiān)督機(jī)制。對掛牌督辦和典型案件的辦理查處狀況在新聞媒體上公布。

企業(yè)對企業(yè)交接方案范文

春去秋來，四時循環(huán)，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。咱們*也有了一個全新的開端，職員構(gòu)造有較年夜的調(diào)劑，基礎(chǔ)上都是新人、新崗?fù)?，帶隊的義務(wù)落在我的肩上。咱們都覺得擔(dān)子重了、壓力年夜了，然而咱們不畏縮，在引導(dǎo)的精確?????領(lǐng)導(dǎo)跟各部分的鼎力支撐下，靠著義務(wù)心跟敬業(yè)精力，咱們漸漸成熟起來。為了進(jìn)一步的成長跟進(jìn)步，我感到有需要對這半年多的工作做一簡略的回想。

一、作為非盈利部分，公道節(jié)制本錢(用度)，有用地施展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視本能機(jī)能是咱們上半年工作的重中之重。年頭，為了增加管帳基本工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的治理機(jī)制，*制訂了新的《治理細(xì)則》。細(xì)則中對乞貸、用度報銷、審核等工作法式作了詳實的說明。咱們經(jīng)由過程對細(xì)則的進(jìn)修、探討，把各項條目逐個與現(xiàn)實營業(yè)接洽在一路，找問題找馬腳,內(nèi)蒙古聘請，并重復(fù)消化、嚴(yán)峻把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，咱們強(qiáng)調(diào)必定要保持準(zhǔn)則、不講情面，把一些分歧理的告貸跟用度報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，咱們依據(jù)細(xì)則中的劃定，當(dāng)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。經(jīng)由過程這半年的實際，咱們的工作獲得了明顯的功效。數(shù)字是最有壓服力的，在發(fā)賣額與上年同期基礎(chǔ)持*的情形下，三費(fèi)(治理用度、發(fā)賣用度、財政用度)卻比客歲同期降落了.經(jīng)由過程現(xiàn)實工作，咱們都深化的意識到加年夜本錢把持的力度，盡快推出響應(yīng)軌制的需要性。

三、為了更好的與部分溝通，咱們在完本錢職工作的同時，發(fā)揮合作精力，踴躍合營總經(jīng)辦順?biāo)鞂崿F(xiàn)了200x年工商年檢的工作，為隨后經(jīng)由過程企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了共同物流中央錄入用度，咱們實時、正確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部分的盈虧，為公司實現(xiàn)發(fā)賣準(zhǔn)備供應(yīng)依據(jù)，咱們實時記載每一筆到款，精確記載貨款的清欠并周期性地與營銷職員的往來帳進(jìn)行核查，并做到營銷、財政、物流核心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育本身的綜合才能，取人之長、補(bǔ)己之短。咱們按期進(jìn)行小組探討、進(jìn)修企業(yè)管帳軌制，大師相互交換心得，熟習(xí)各崗?fù)さ墓ぷ髁鞒?，把問題擺在桌面上。由員工傳達(dá)給部分司理，再由部分司理傳達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與倡議做出響應(yīng)的方法。除此之外，咱們公道地部署每位員工的外勤工作，讓每小我都有與外界接觸的機(jī)遇，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中咱們戰(zhàn)勝了許多艱苦，經(jīng)由過程踴躍加入國、地稅局進(jìn)行的辦稅職員崗?fù)づ嘤?xùn)以及查閱大批的財政材料，順?biāo)鞂崿F(xiàn)并經(jīng)由過程了企業(yè)所得稅征稅清繳、增值稅個別征稅人年審工作。經(jīng)由過程對稅務(wù)謀劃的進(jìn)修，進(jìn)步了每月征稅申報工作的品質(zhì)，而且純熟掌握了xxx、財務(wù)局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

經(jīng)由過程總結(jié)，我有多少點感想：其一是要發(fā)揮團(tuán)隊精力。由于公司經(jīng)營不是小我行動，一小我的才能必竟有限，假如大師擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必定要樹立在每名員東西備較高的營業(yè)本質(zhì)、對工作的義務(wù)感、杰出的品行這一基本上，不然團(tuán)隊精力就成了一句廢話。那么若何自動的弘揚(yáng)團(tuán)隊精力呢?具體到各個部分，假如你盡力的工作，事跡被引導(dǎo)承認(rèn)，勢必會影響到你四周的共事，各人以你為模范，你的提高無形的帶動了人人獨特先進(jìn)。

企業(yè)對企業(yè)交接方案范文

1、每個月所要做的第一件事就是依據(jù)原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時肯定要有財務(wù)(經(jīng)理)有簽字權(quán)的人簽字后你在做)，然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記就是由于要通過科目匯總表試算*衡，保證記錄記算不出錯)，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就依據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。

2、月末還要留意提取折舊，待攤費(fèi)用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費(fèi)在第一個月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用。計提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計折舊，這個折舊額是依據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加，實際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加，有城建稅，教育費(fèi)附加等，有稅務(wù)打算。

3、月末編制完科目匯總表之后，編制兩個分錄。第一個分錄：將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤，借主營業(yè)務(wù)收入(投資收益，其他業(yè)務(wù)收入等)貸本年利潤。其次個分錄：借本年利潤貸主營業(yè)務(wù)成本(主營業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)成本等)。轉(zhuǎn)入后假如差額在借方則為虧損不需要交所的稅，假如在貸方則說明盈利需交所的稅，計算方法，所的稅=貸方差額*所的稅稅率，然后做記賬憑證，借所的稅貸應(yīng)交稅金--應(yīng)交所的稅，借本年利潤貸所的稅(所的稅雖然和利潤有關(guān)，但并不是虧損肯定不交納所的稅，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所的.額是否是正數(shù)，假如是正數(shù)就要計算所的稅，同時還要留意所的稅核算方法，采納應(yīng)付稅款法時，所的稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的，采納納稅影響法時，存在時間性差異時所的稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的)。

4、最終依據(jù)總賬的資產(chǎn)(貨幣資金，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，短期投資等)負(fù)債(應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)附賬款等)全部者權(quán)益(實收資料，資本公積，未安排利潤，盈余公積)科目的余額(是指總賬科目上的最終一天上面所登記的數(shù)額)編制資產(chǎn)負(fù)債表，依據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目(如管理費(fèi)用，主營業(yè)務(wù)成本，投資收益，主營業(yè)務(wù)附加等)的發(fā)生額(發(fā)生額是指本月的發(fā)生額)編制利潤表。

(關(guān)于主營業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金，應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一個月在國稅所抄稅的數(shù)額來確定。由于稅控機(jī)會打印一份表格上面會有詳細(xì)的數(shù)字)

5、其余的就是裝訂憑證，寫報表附注，分析狀況表之類

6、留意問題：

a、以上除編制記賬憑證和登記明細(xì)賬之外，均在月末進(jìn)行。

b、月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬，肯定要賬證相符，賬實相符。每月月初依據(jù)銀行對賬單調(diào)銀行賬余額調(diào)整表，留意分析未達(dá)款項。月初報稅時留意時間，不要逾期報稅。另外，當(dāng)月開出的發(fā)票當(dāng)月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應(yīng)收，應(yīng)付，其他應(yīng)收。

礦山企業(yè)交接班制度

一、交接-班必需在現(xiàn)場進(jìn)行，接-班人必需提前到達(dá)現(xiàn)場。交接-班時必需根據(jù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

二、交接-班必需把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修狀況，向接-班人具體交待清晰并填寫記錄。在接-班人認(rèn)為狀況屬實后，雙方簽字，交-班人方可離開現(xiàn)場。

三、接-班人發(fā)覺有下列狀況，有權(quán)拒絕接-班。（1）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修狀況不明；（2）工具、材料、配件、平安設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；（3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進(jìn)行處理；（4）設(shè)備與場所不干凈。以上狀況直接搞清晰或處理后，才能進(jìn)行交接-班。

四、交-班人發(fā)覺有下列狀況，不得交-班。（1）接-班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查；（2）發(fā)覺接-班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上狀況，等到解決后，才可交-班。

五、雙方接-班后，崗位上發(fā)生的一切事情均由接-班人負(fù)責(zé)，（如有特別狀況，依據(jù)詳細(xì)問題，詳細(xì)分析處理。）

一、目的和范圍

1.1目的：強(qiáng)化管理，深化改革，轉(zhuǎn)換觀念，建立健全高效的激勵和約束運(yùn)行機(jī)制，保證平安有效的生產(chǎn)。

1.2范圍：本制度適用于礦山分廠各崗位成員

二、交-班人員應(yīng)事先做好充分預(yù)備

2.1交-班負(fù)責(zé)人將當(dāng)班中應(yīng)交待的事項總結(jié)在值班記錄本內(nèi),其內(nèi)容:

2.1.1當(dāng)時的設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行方式;

2.1.2設(shè)備的運(yùn)行狀況及有無缺陷;

2.1.3當(dāng)班設(shè)備發(fā)動機(jī)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等應(yīng)點檢部位的狀況；

2.1.4當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境,并做好當(dāng)班的`班次、天氣的記錄；

2.1.5當(dāng)班未完成，需要下班連續(xù)完成的工作；

2.1.6當(dāng)班消失的遺留問題。

三、交-班應(yīng)做好下列工作

3.1整理交接-班記錄本，檢查各種記錄是否正確完整；

3.2整理和清點工具、平安用具是否齊全；

3.3根據(jù)“衛(wèi)生制度”進(jìn)行交-班前的清掃工作。

四、交接-班雙方應(yīng)按下列手續(xù)辦理交接-班：

4.1交-班過程中必需做到嚴(yán)格、仔細(xì)、留意力集中；嚴(yán)禁隨

意交接-班；

4.2雙方當(dāng)面交待清晰本班發(fā)生的特別狀況，遺留問題及應(yīng)交接的事項；

4.3接-班時還應(yīng)檢查各種記錄本和清點資料、工具、平安用具等；

4.4將交接項目逐項交待清晰后，交接-班雙方分別在值班記錄本上簽名，以示交接手續(xù)完畢。

五、有下列狀況者，應(yīng)馬上匯報值班長或分廠領(lǐng)導(dǎo)，方可交接-班；

5.1事故處理

5.2交接-班人未正式辦理交接-班手續(xù),擅自離開崗位者;

5.3喝酒或精神不正常者。

六、本著相互協(xié)作精神，交-班要為接-班做好操作、檢修預(yù)備工作及平安措施預(yù)備等。

企業(yè)文員離職報告交接

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在公司我一向過得很好，很感謝感動公司率領(lǐng)對我的看護(hù)和同事對我的輔佐，可是由于薪酬和工作時刻問題，我很抱愧我選擇告退。做為行政文員，我每天做的工作良多很雜，工作上讓我分不清文員跟行政文員的分歧，工資上也是如斯。

我每天都在做這些工作：辦公設(shè)備的打點，計較機(jī)、傳真機(jī)、簽字遠(yuǎn)程電話、復(fù)印機(jī)的詳細(xì)使用和掛號，手刺印制，郵件和報刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用掛號和去職時的繳回，各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年關(guān)盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證帳實相符，完成各項勤雜、選購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個月只有一千多，而且每周工作6天，我感受我的支出跟收成不合錯誤等，我也不能對我今朝的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變什么，是以我選擇告退。

但愿領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的告退懇求，在我正式告退的這段時刻我會做好交接工作。

此致

致敬!

企業(yè)進(jìn)展方案

20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區(qū)的進(jìn)展列入國家的進(jìn)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、快速進(jìn)展時期，這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的進(jìn)展帶給了寬闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們務(wù)必要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改善機(jī)制，牢牢把握住這一歷史性的進(jìn)展機(jī)遇，實現(xiàn)xxxx公司自身的快速進(jìn)展。依據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)進(jìn)展的需要，并結(jié)合我公司的實際狀況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、進(jìn)展”，也就是要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下，透過改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快進(jìn)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務(wù)必以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀熟悉自身的綜合實力和市場地位，增加危機(jī)意識，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿足。為此要連續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的珍貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的管理，討論制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門共同協(xié)作，加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要留意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，透過制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，透過進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴(kuò)大市場份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，連續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場影響力，專心參加標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo)，專心開拓新市嘗開拓新業(yè)務(wù)，要透過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要連續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障潛力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要專心開拓日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力，構(gòu)成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)親密聯(lián)系，為今后的市場放開做好預(yù)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)項目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機(jī)，專心籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平，構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，共性是要從以下幾個方面加強(qiáng)管理：

1、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本掌握，共性是要完善單項工程核算，透過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而增加經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財務(wù)工作的方案性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要仔細(xì)執(zhí)行方案，嚴(yán)格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財務(wù)部門的工作，也是全部生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要留意培育經(jīng)濟(jì)頭腦，要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，擴(kuò)大利潤空間。回報股東――致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會――致力于以平安、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù)，專心參加社會公益事業(yè)，服務(wù)社會進(jìn)展。

造福員工――堅持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，專心為員工的全面進(jìn)展制造條件，共享企業(yè)進(jìn)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同進(jìn)展。

上述五個方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)進(jìn)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存進(jìn)展的好處所在和自覺追求。

2、企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良，企業(yè)分散力、競爭力明顯增加，躋身世界能源化工公司前列。

3、企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力氣源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮勉圖強(qiáng)，努力制造一流的業(yè)績和水平，不斷進(jìn)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4、企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)――以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實創(chuàng)新――始終當(dāng)狡猾人、說狡猾話、辦狡猾事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實、進(jìn)展之實、作風(fēng)之實，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力制造卓越業(yè)績。

5、經(jīng)營理念

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和進(jìn)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，仔細(xì)負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏――以開放、合作作為持續(xù)進(jìn)展的必由之路，堅持相互敬重、包涵并蓄，取長補(bǔ)短、精誠合作，遵循和敬重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，吸取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)閱歷，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作進(jìn)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、分散和激勵作用。

（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1、促進(jìn)價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價值理念，對規(guī)章制度，共性是崗位職責(zé)制、hse、內(nèi)部掌握、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

2、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)厲?性、權(quán)威性，營造人人敬重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1、統(tǒng)一形象標(biāo)志

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價值和影響力。集團(tuán)公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2、加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略討論，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣揚(yáng)和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù)，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽(yù)。

3、履行社會職責(zé)

在推動企業(yè)進(jìn)展的同時，透過保障供應(yīng)、平安生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民共性是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會職責(zé)，努力塑造社會廣泛敬重的公司形象。

4、注意形象宣揚(yáng)

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣揚(yáng)，提高突發(fā)大事的新聞處置潛力，專心引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認(rèn)知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推動。

（一）實施步驟

1、宣揚(yáng)推廣階段

用1年左右時間，重點宣揚(yáng)貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價值理念，增加員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和職責(zé)感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識別手冊》。

2、整體推動階段

用2年左右時間，重點推動集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)共性文化的融合，構(gòu)成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3、鞏固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

（二）形式載體

注意開展主題鮮亮、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，專心利用富有時代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志，制作企業(yè)進(jìn)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣揚(yáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展現(xiàn)給市場、呈現(xiàn)給社會。

（三）保障措施

1、組織保障

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力氣，落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。

2、機(jī)制保障

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的溝通機(jī)制，相互學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)深化開展。

3、人才保障

透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實踐等方式，加快培育企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4、資金保障

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)電工交接班制度

交接-班工作必需嚴(yán)厲?、仔細(xì)、為接-班人員制造有利的工作條件。交-班人員應(yīng)進(jìn)行工作小結(jié)。檢查各項記錄是否精確?????完備，并將交接事項填寫在運(yùn)行日志上。

一、嚴(yán)格遵守交、接-班時間，按時交接-班，接-班期間，接-班人不能離崗。

二．交、接-班時，假如當(dāng)班值班人員在交接-班時對設(shè)備故障未處理完，不能同接-班人員交接-班，待故障處理結(jié)束后方可交-班，對值班人員當(dāng)班發(fā)覺問題不處理的，隱瞞事情的，推脫到下一班次的，接-班人有權(quán)利讓交-班人來處理完畢，對故障不處理的人員進(jìn)行每人罰款50元，假如接-班人不情愿或不同意交-班人處理的，消失一切問題由接-班人擔(dān)當(dāng)。

三．交、接-班15分鐘內(nèi)，發(fā)生重大電氣事故的，對交-班人追加責(zé)任，懲罰程度同接-班人相同；交-班人員對在值班期間發(fā)生和處理的故障要同接-班人口頭交代清晰，不得隱瞞，交代不清，或重復(fù)消失同類故障的`，追究交-班人責(zé)任.

三．交接-班時，交-班人員應(yīng)伴隨接-班人員進(jìn)行如下檢查：

1）設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備變更和特別狀況及處理措施。（包括運(yùn)行中特殊留意的事項）；

2）設(shè)備的檢修試驗、擴(kuò)建和改動后新投運(yùn)的狀況；

3）運(yùn)行發(fā)覺的缺陷和處理狀況以及本班次自行完成的的修理工作；

4）繼電愛護(hù)、自動裝置的運(yùn)行維護(hù)工作；

5）各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；

6）工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用狀況；

7）當(dāng)班內(nèi)已完成的工作和未完成的工作及其有關(guān)措施；

8）上級指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管狀況；

9）設(shè)備干凈、環(huán)境衛(wèi)生、照明、通風(fēng)設(shè)備、框架、房屋等需要留意的有關(guān)狀況。

3、接-班人應(yīng)會同交-班人員仔細(xì)核對上班填寫的各種記錄。

4、接-班人員應(yīng)仔細(xì)聽取交-班人員的介紹，并會同交-班人員到現(xiàn)場檢查以下工作：

1）對各凹凸壓設(shè)備的運(yùn)行方式是否與記錄相符。

2）在缺陷的設(shè)備，要檢查其缺陷是否有進(jìn)一步進(jìn)展的趨勢；

3）檢查供電系統(tǒng)的裝置是否正常，位置是否正確；

4）檢查設(shè)備的檢修工作狀況，檢查設(shè)備上的臨時平安措施是否完成；

5）檢查圖紙、技術(shù)資料以及工具、儀表、備品、備件、鑰匙是否齊全。

6）照明、通風(fēng)等設(shè)備是否完好；

7）檢查設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生及其他有關(guān)事項。

2.交-班人員必需向接-班人員交代清晰設(shè)備存在的缺陷，及實行的措施以及設(shè)備變更狀況.

3.事故處理或重要倒閘操作時不進(jìn)行交接-班，交接-班時發(fā)生事故由交-班人員處理，接-班人員可幫助處理，事故處理完畢后方可正式交接-班.

4.接-班人員上崗前6小時內(nèi)不許喝酒，否則，禁止上崗，如有此現(xiàn)象，按事假處理.

5.接-班人員在交-班前應(yīng)檢查運(yùn)行記錄本，仔細(xì)核對各項記錄是否正確，發(fā)生疑問準(zhǔn)時向交-班人員詢問清晰.

6.接-班人員在接-班前檢查工器具是否齊全、鑰匙是否齊全、電腦、打印機(jī)是否正常、衛(wèi)生狀況是否符合要求等.

7.交接清晰無異議后雙方簽字后，交-班人員方可離開現(xiàn)場.

一、值班電工必需持證上崗，穿戴好個人防護(hù)用品。

二、堅守工作崗位，按時交接-班。

三、當(dāng)班期間仔細(xì)負(fù)責(zé)，巡查現(xiàn)場用電設(shè)施，變配電裝置、線路、機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)及完好狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理解決，并做好記錄。

四、嚴(yán)格值班、交接-班制度，交接-班時對當(dāng)班的各項狀況向接-班人員交待清晰；當(dāng)班未完成的，要向接-班電工具體交待，履行簽字手續(xù)。

五、做好本班工作記錄和下一班工作要點，并將值班、修理檢查記錄向接-班人員交接。

第五項目經(jīng)理部

企業(yè)文員離職報告交接

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時，我的心情非常沉重?，F(xiàn)在公司的進(jìn)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人緣由的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此懇求允許離開。

當(dāng)前公司正處于快速進(jìn)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人緣由無法為公司分憂，實在是深感歉意。

我盼望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商議?一下工作交接問題。本人在2022年9月30日離職，盼望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

感謝諸位在我在公司期間賜予我的信任和支持，并祝全部同事和伴侶們在工作和活動中取得更大的成果和收益!

此致

敬禮!

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20__年__月__日

企業(yè)聘請方案

聘請是企業(yè)獵取高素養(yǎng)人才的主要途徑，面試則是聘請的常用甄選工具，該文淺析了企業(yè)聘請面試中存在的問題，并闡明白相應(yīng)解決對策。

企業(yè)的競爭歸根究竟是人的競爭，人是最重要的資源，企業(yè)能夠聘請到合適的人才是一個企業(yè)能否積累核心競爭力的關(guān)鍵所在，直接影響到企業(yè)的生存和進(jìn)展。

聘請工作是企業(yè)人力資源管理活動的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，面試則是企業(yè)在聘請工作中最常用的甄選工具。通過面試，企業(yè)能夠客觀了解應(yīng)聘者的道德素養(yǎng)、工作力量、學(xué)問層次、業(yè)務(wù)閱歷、求職意向、動機(jī)等信息，同時應(yīng)聘者可以獲得更全面的企業(yè)信息，進(jìn)而打算自己的求職選擇。因此也打算了面試是員工聘請過程中特別重要的一步。

但在現(xiàn)實工作中，企業(yè)的聘請面試往往存在許多誤區(qū)和錯誤，使人員聘請面試難以達(dá)到良好的效果。

企業(yè)面試考官未接受過有效的面試培訓(xùn)，面試力量不足。面試考官是面試的主體，需要把握面試的氣氛和節(jié)奏，把握提問的重點，還要在很短時間內(nèi)對每位求職者做出精確?????的評價，除了單純的依據(jù)崗位任職要求推斷面試者是否外，仍需通過其他途徑了解面試者能否勝任本崗位工作。假如沒有接受過面試的培訓(xùn)和基礎(chǔ)的訓(xùn)練，以上的任務(wù)是很難做到的。

一些考官在面試前缺乏對面試職位的了解，或者缺乏對求職者的了解，故在面試中考官不能有針對性的提問，也不能精確?????的推斷求職者的真實力量是否符合崗位要求，常常問一些過于直接封閉性的問題（只回答“是”或“不是”），或帶有傾向性、引導(dǎo)性的問題（以“你沒有”，“你肯定”作為問題的開頭形式），沒有給求職者盡可能多的表達(dá)時間和發(fā)言機(jī)會，不能深化了解求職者以及求職者也不能借此了解所聘公司和工作崗位的更多狀況。

有些考官把求職者的工作閱歷等同于力量，認(rèn)為求職者有了某種特定方面的閱歷就意味著其具備了這一方面的力量。又或者許多考官把面試的時間用于證明簡歷或申請表格中的信息，自己也不清晰什么信息能顯示求職者符合工作崗位的力量要求。更有甚者，把求職者應(yīng)付面試的力量等同于從事崗位的力量，許多求職者面試的次數(shù)多了，就會把握到考官面試的部分內(nèi)容，做好面試的預(yù)備。

因此在聘請開頭前，企業(yè)需要對面試考官進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使聘請人員能夠更好的代表公司。

企業(yè)面試考官綜合素養(yǎng)不佳，影響聘請效果與企業(yè)的形象。企業(yè)在實施聘請過程中，應(yīng)聘人員是與企業(yè)的聘請人員接觸而不是與企業(yè)接觸。面試過程是企業(yè)代表與應(yīng)聘者直接接觸的過程，既可能關(guān)心企業(yè)樹立良好的形象，吸引更多的求職者，也可能損害企業(yè)形象，使求職者絕望。在應(yīng)聘者對企業(yè)了解甚少的狀況下，應(yīng)聘人員會依據(jù)在聘請中聘請工作人員的表現(xiàn)、印象、素養(yǎng)來推斷企業(yè)的一些狀況，評價企業(yè)組織，推論該企業(yè)的形象，進(jìn)而打算是否選擇于它。

如若企業(yè)面試中考官以仆人自居，缺乏與應(yīng)聘者之間的敬重和協(xié)作，不僅會令應(yīng)聘人員對考官的素養(yǎng)產(chǎn)生懷疑，而且會對企業(yè)文化產(chǎn)生疑慮。有些面試考官在與應(yīng)聘人員面談時，居高臨下，機(jī)械呆板，敷衍塞責(zé)，使應(yīng)聘人員認(rèn)為該組織死氣沉沉、缺乏朝氣，從而失去加入該組織的愛好與信念，影響了聘請效果。所以，假如面試考官缺乏專業(yè)學(xué)問和素養(yǎng)，就會直接對公司形象造成不良影響，進(jìn)而影響了企業(yè)聘請的質(zhì)量。

因此，聘請工作人員的選擇、搭配和組織是一項特別重要的工作，同時也是一門藝術(shù)。但是，我國許多企業(yè)卻忽視了這一點，認(rèn)為企業(yè)聘請就是讓閑著的人去收簡歷，篩選簡歷。凡此種種對企業(yè)人員聘請都會造成嚴(yán)峻影響。

企業(yè)面試考官的主觀推斷影響面試過程及結(jié)果。企業(yè)面試考官對應(yīng)聘者的取舍不取決于崗位所需，而經(jīng)常是參考社會上所謂的聘請基本門檻，或者僅僅依據(jù)崗位說明書的任職要求，死板的進(jìn)行面試，一刀切。

例如，不管公司需要聘請什么職位，一味的認(rèn)為名校、學(xué)歷高、或者工作時間長等等就代表應(yīng)聘者更優(yōu)秀，而未從其他方面全面的評價應(yīng)聘著的力量，有些人很有力量，但是由于種種緣由畢業(yè)于一所一般高校，這樣在簡歷選擇的時候便簡單被遺棄。

還有些面試考官甚至僅是憑對應(yīng)者的感覺和個人好惡來選擇人員，或者在進(jìn)行聘請時，聘請比自己力量低的人才，以免對自己造成威逼，使企業(yè)丟失擁有優(yōu)秀人才的機(jī)會。

對面試考官進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練，提高面試考官自身的力量。一個稱職的面試考官須具備的基本素養(yǎng)是：良好的個人品行和修養(yǎng)；相關(guān)的專業(yè)學(xué)問；豐富的社會工作閱歷；良好的自我熟悉力量；擅長把握人際關(guān)系的維度；嫻熟運(yùn)用各種面試技巧；能有效地面對各類候選人，掌握面試的進(jìn)程；能公正客觀地評價候選人，把握相關(guān)的人員測評技術(shù)；了解組織現(xiàn)狀及職位要求以及做好相關(guān)的面試記錄等。

優(yōu)秀的面試人員不是天生的，為了提高面試的有效性，必需加強(qiáng)對面試人員的培訓(xùn)，例如在儀表、提問方式、交談?wù)Z氣、面試技巧、各崗位的要求及變化、聘請部門的作用和職責(zé)、聘請渠道、聘請的流程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高面試考官學(xué)問的廣度和深度，語言的表達(dá)力量，思維的靈敏性，觀看力、感染力、自信念等。面試考官的專業(yè)素養(yǎng)和水平提升了，可以使其在預(yù)備面試時依據(jù)不同的崗位要求進(jìn)行不同的面試問題的預(yù)備，有針對性地提出問題，對重要的信息進(jìn)行一些技巧性的提問，從中搜集應(yīng)聘者的關(guān)鍵信息，進(jìn)而知道應(yīng)聘者與所聘崗位是否能夠相匹配。

聘請隊伍是企業(yè)的一面廣告，直接宣揚(yáng)了企業(yè)形象，其言行舉止、共性特點、個人修養(yǎng)、力量層次往往影響到應(yīng)聘者的選擇。如聘請工作人員的素養(yǎng)不佳、態(tài)度不好，會給應(yīng)聘者造成不好的企業(yè)第一印象。

聘請人員需要懇切、熱忱、友好，要對公司很熟識，其綜合素養(yǎng)要能代表公司的文化。所以企業(yè)在支配聘請時，應(yīng)通盤考慮聘請工作人員的共性特點、個人修養(yǎng)、學(xué)問力量結(jié)構(gòu)和年齡層次，使其搭協(xié)作理，形成抱負(fù)的層次分布，全面提高聘請人員的素養(yǎng)，增加對應(yīng)聘人員的吸引力。

面試也是一門藝術(shù)，其勝利與否關(guān)系到企業(yè)今后人力資源的質(zhì)量，面試考官的各種知覺偏差會影響企業(yè)的聘請結(jié)果。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理支配面試，明確聘請標(biāo)準(zhǔn)，精確?????的對職位進(jìn)行分析描述，明確關(guān)鍵考核點，找到所需人才的主要才能，同時在聘請標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行敏捷變通，防止面試消失主觀偏見。

在聘請過程，面試考官可能依據(jù)自己的主觀意向去評價應(yīng)聘者。對于面試考官的這一行為，企業(yè)應(yīng)賜予肯定的提示，并將考評機(jī)制運(yùn)用到聘請工作中。比如，歡迎應(yīng)聘者對考官的行為表現(xiàn)進(jìn)行書面評價，對考官在工作過程中存在的問題可進(jìn)行投訴。企業(yè)在收集相關(guān)評價內(nèi)容，經(jīng)總結(jié)分析后作為對面試考官的績效考核的重要依據(jù)之一，用以培育考官以一種公正公正的心態(tài)去面對應(yīng)聘者。

另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對聘請人員的組織支配，聘請不是一個部門的職責(zé)，要兩個或兩個以上的部門相互支持才能取得更好的效果，所以要加強(qiáng)部門間的聯(lián)系。企業(yè)其他各部門應(yīng)與人力資源部門保持親密聯(lián)系，通過溝通、溝通來了解本單位各崗位對人才的需求，同時也可以防止企業(yè)整體的人力資源規(guī)劃與各部門員工需求脫節(jié)。其他部門能夠更清晰地了解企業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源部也更了解各部門對人員配置的需求。

對于面試來說，人力資源部可以測試應(yīng)聘者性格、工作風(fēng)格、心理素養(yǎng)等；專業(yè)問題則由各用人部門負(fù)責(zé)人測試。本部門的考官能更好地了解聘請面試的相關(guān)專業(yè)學(xué)問，通過分工合作，對應(yīng)聘者的力量進(jìn)行多方面考核，從而真正吸納到對企業(yè)進(jìn)展有助力的人才。

總之，員工聘請對一個企業(yè)的生存與進(jìn)展至關(guān)重要，企業(yè)必需充分重視這一工作，實行合理有效的措施解決聘請工作中存在的問題，以促進(jìn)企業(yè)快速高效進(jìn)展。

交接方案

（一）房屋移交協(xié)議書

甲方：乙方：

為便于開展工作，經(jīng)過友好協(xié)商，甲方同意將房屋供應(yīng)給，甲乙方辦理如下移交手續(xù)：

一、該房間全部移交給乙方，房屋鑰匙共計只，當(dāng)面清點移交，

二、房屋鑰匙交接完畢，即作為房屋移交手續(xù)辦妥