第三章 企業(yè)計劃與決策課件

第三章企業(yè)計劃與決策

經(jīng)營決策的方法1第三章企業(yè)計劃與決策“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！薄抖Y記·中庸》

未雨綢繆。管理就是決策。管理的結(jié)果就是一系列決策序貫作用的體現(xiàn)。好的、正確的決策會帶來好的結(jié)果；不好的、錯誤的決策會招致災(zāi)殃。決策無時無刻不在。 你現(xiàn)在的決策是正確的嗎？2第三章企業(yè)計劃與決策第一節(jié)經(jīng)營決策一、決策的定義、原則與依據(jù)一)決策的定義定義：三個定義。含義：三個方面。二)決策的原則滿意而非最優(yōu)決策。原因？三)決策的依據(jù)科學(xué)適量的信息（數(shù)量與質(zhì)量問題）信息量的問題？3第三章企業(yè)計劃與決策第一節(jié)經(jīng)營決策（一）決策的定義“從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策”－－楊洪蘭，1996“所謂決策，是組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容和方式的選擇或調(diào)整過程”－－周三多，1999管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。一、決策的定義、原則與依據(jù)4第三章企業(yè)計劃與決策（二）決策的原則－－滿意原則★為何不是最優(yōu)原則，實現(xiàn)最優(yōu)需具備的條件？容易獲得決策相關(guān)的全部信息；真實了解信息的價值并制定所有可能方案；能準(zhǔn)確預(yù)期各方案的執(zhí)行結(jié)果。實際上：客觀上獲得全部信息幾乎是不可能的；決策者自身局限性，利用能力有限；未來的不確定性。所以…

只有滿意，沒有最優(yōu)！5第三章企業(yè)計劃與決策二、決策的分類★決策決策影響的時間：長期、短期決策的重要程度：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與業(yè)務(wù)決策的主體：集體、個人決策的起點：初始、追蹤決策涉及的問題：程序化、非程序化環(huán)境因素的可控程度：確定型、風(fēng)險型、不確定型第一節(jié)經(jīng)營決策6第三章企業(yè)計劃與決策二、決策的類型（上）按決策影響的時間分：長期決策：關(guān)于組織長期發(fā)展方向、全局性的決策。短期決策：為實現(xiàn)長期目標(biāo)而進行的短期戰(zhàn)術(shù)決策。按決策重要程度分（附圖：管理層次與決策）戰(zhàn)略決策：解決組織目標(biāo)、方向等重大、全局性問題。管理決策：貫徹戰(zhàn)略決策而采取的戰(zhàn)術(shù)性決策。業(yè)務(wù)決策：為日常工作提高效率而作出。按決策的重復(fù)程度分：程序性決策：解決例行問題。有經(jīng)驗、程序、標(biāo)準(zhǔn)可循非程序性決策：解決例外問題而進行的決策。7第三章企業(yè)計劃與決策管理層次高層中層基層管理決策戰(zhàn)略決策業(yè)務(wù)決策花費的時間決策與管理層次的關(guān)系第一節(jié)經(jīng)營決策8第三章企業(yè)計劃與決策二、決策的類型（下）按決策的起點分初始決策追蹤決策按決策的主體分集體決策。二人智慧勝一人，但有趨同性、心理暗示個人決策。按決策所處的條件或環(huán)境的可控程度分確定型決策：條件可控，各方案結(jié)果確定。非確定型決策：狀態(tài)未知，各個狀態(tài)的概率亦未知。風(fēng)險型決策：狀態(tài)可知，各個狀態(tài)的出現(xiàn)概率可知。9第三章企業(yè)計劃與決策三、決策的過程★1.識別機會或診斷問題2.識別目標(biāo)3.擬定備選方案4.評估備選方案5.做出決定6.選擇實施戰(zhàn)略7.監(jiān)督和評估第一節(jié)經(jīng)營決策10第三章企業(yè)計劃與決策一、定性決策方法定性決策方法，是指難以量化或難以作精確數(shù)量分析的決策，可根據(jù)管理者和專家經(jīng)驗、知識、判斷能力及膽略，通過定性判斷，尋求解決問題的最佳方案的決策方法。

德爾菲法；

頭腦風(fēng)暴法；

電子會議法；第二節(jié)經(jīng)營決策方法決策方法主要分為定性和定量法兩種。

哥頓法；

淘汰法；

環(huán)比法（0－l評分法）11第三章企業(yè)計劃與決策一)德爾菲法 德爾菲法是由美國著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測和決策的方法。該法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，組織預(yù)測小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提出新的論證，幾輪反復(fù)后，專家意見趨于一致，供決策者進行決策。第二節(jié)經(jīng)營決策方法12第三章企業(yè)計劃與決策第二節(jié)經(jīng)營決策的方法第一步：決策準(zhǔn)備工作選專家建小組資料準(zhǔn)備第二步：開展正式調(diào)查第一輪:資料郵寄給專家,要求獨立作答第二輪：整理第一輪結(jié)果，并郵寄給各位專家，再次征求意見第三、四……輪：方法同上，直至專家意見趨于一致第三步：得出決策結(jié)論德爾菲法的步驟13第三章企業(yè)計劃與決策德爾菲法關(guān)鍵點

選好專家有足夠的知識、經(jīng)驗和智慧

適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)（10~50人）

擬定好調(diào)查表

調(diào)查表要清楚明白

要提供充足的背景資料

問題要突出重點第二節(jié)經(jīng)營決策的方法14第三章企業(yè)計劃與決策二)頭腦風(fēng)暴法目的：主要在于搜集新設(shè)想。做法：對決策問題有興趣的人集合在一起，暢所欲言，不受任何約束。奧斯本之四原則：不討論、不評價；想啥說啥不管想法質(zhì)量，最大限度提想法獨立思考，廣開思路，想法越新越好；可以補充完善已有建議。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法15第三章企業(yè)計劃與決策三)電子會議法 電子會議法是最新的集體決策方法。它是在前面兩種決策方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合運用當(dāng)今先進的計算機技術(shù)進行決策的方法。在會議室里，決策參與者面前都有一臺計算機終端機，決策者將決策問題顯示給決策參與者，要求他們將自己的回答立即顯示在計算機屏幕上，每個參與者的評論和票數(shù)統(tǒng)計都投影在會議室內(nèi)的大屏幕上。優(yōu)點：匿名、真實和快速。

缺點：決策過程缺乏面對面的溝通所能傳遞的豐富信息。

第二節(jié)經(jīng)營決策的方法16第三章企業(yè)計劃與決策四)哥頓法 是美國人哥頓于1964年提出的決策方法。與頭腦風(fēng)暴法類似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家）海闊天空地討論解決方案，當(dāng)會議進行到適當(dāng)時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步集中、深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果進行決策。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法17第三章企業(yè)計劃與決策五)淘汰法 先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，對全部備選方案篩選一遍，把達不到要求的方案淘汰掉，以達到縮小選擇范圍的目的。淘汰的方法有：①規(guī)定最低滿意度。②規(guī)定約束條件。③根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法18第三章企業(yè)計劃與決策所有方案兩兩比較，優(yōu)者得1分。劣者得0分，然后以各方案得分多少為標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。如下圖：六)環(huán)比法（0－1評分法）第二節(jié)經(jīng)營決策的方法19第三章企業(yè)計劃與決策舉例：ABCD總得分A－1113B0－011C01－12D000－020第三章企業(yè)計劃與決策關(guān)聯(lián)矩陣法示例例，某地區(qū)為減少交通事故制定了三個方案：A1（防事故柵欄）A2（人行道）A3（交通信號）用5個評價指標(biāo)對方案進行綜合評價：死亡者的減少負(fù)傷者的減少經(jīng)濟損失的減少外觀實施費用2122方案關(guān)于評價項目的效果值23關(guān)聯(lián)矩陣的評價過程確定評價項目權(quán)重確定評價尺度根據(jù)評價尺度表，對各方案進行綜合比較241.確定評價項目的權(quán)重252.確定評價基準(zhǔn)尺度263.對各方案進行綜合評價測定0.40.30.10.00.227二、定量決策方法★定量決策方法確定型不確定型風(fēng)險型線性規(guī)劃法盈虧分析法樂觀法悲觀法后悔值法樂觀系數(shù)法決策樹法期望值法第二節(jié)經(jīng)營決策的方法28第三章企業(yè)計劃與決策一)確定型決策1.線性規(guī)劃法 即在一定線性約束條件下,尋求某一線性目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)值的一種運籌學(xué)法。其實質(zhì)是用來解決稀缺/有限資源如何進行最優(yōu)分配的問題。如:有限的原材料如何分配給不同產(chǎn)品的生產(chǎn)以保證獲利最大？如何把有限的資金投入到不同的領(lǐng)域上以保證投資回報最高？或如何進行生產(chǎn)排序從而使費用最小等。其步驟為：

明確問題，確定目標(biāo)，列出約束條件；

收集相關(guān)資料建立數(shù)學(xué)模型；

求出最優(yōu)解并進行分析決策。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法29第三章企業(yè)計劃與決策例題3-1：設(shè)X1和X2分別為甲、乙產(chǎn)品的產(chǎn)量，決策目標(biāo)是利潤最大化，則可列出如下的數(shù)學(xué)模型：目標(biāo)函數(shù)MaxF(Xi)=50X1+90X2約束條件 60X1+40X2≤1200 450X1+150X2≤6750 100X1+200X2≤5000 X1≥0X2≥030第三章企業(yè)計劃與決策圖3-1線性規(guī)劃圖解法X210203040501020304050（5,22.5）（10,15）（15,0）（0,25）（0,0）31第三章企業(yè)計劃與決策課堂練習(xí)（要求：用圖解法求之）某工廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)1tA產(chǎn)品可獲利300元，生產(chǎn)1tB產(chǎn)品可獲利400元。生產(chǎn)1tA產(chǎn)品或B產(chǎn)品需要的原料數(shù)以及占用設(shè)備時間如下表所示。工廠每天可獲得原料60t，設(shè)備每天最多可工作16h，問如何安排生產(chǎn)使工廠獲利最大？產(chǎn)品品種原料（t）占用設(shè)備（h）A32B61表1：每噸產(chǎn)品占用原料與設(shè)備時數(shù)第二節(jié)經(jīng)營決策的方法32第三章企業(yè)計劃與決策課后作業(yè)（要求：列出目標(biāo)函數(shù)和約束條件）某電廠混合燃燒三種不同種類的燃料，其特性和價格見表2。要求混合后每千克燃料含灰分不超過60g，發(fā)熱量不低于20000kJ。問混合比例為多少時，才能使該廠所花燃料費最低？燃料種類灰分(kg)發(fā)熱量(kJ)第一種0.023000010表2：每千克燃料的特性和價格價格(元)第二種0.04220006第三種0.08160002第二節(jié)經(jīng)營決策的方法33第三章企業(yè)計劃與決策2.盈虧分析法(量本利分析法)SCFAQ0OCSQ虧損盈利V第二節(jié)經(jīng)營決策的方法34第三章企業(yè)計劃與決策SCFAQ0OCSQ虧損盈利V第二節(jié)經(jīng)營決策的方法35第三章企業(yè)計劃與決策例：3-2某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每月固定費用為50000元，單位產(chǎn)品售價20元，單位產(chǎn)品變動成本15元。求:(1)盈虧平衡點的產(chǎn)量；(2)目標(biāo)利潤為50000元時的產(chǎn)量；(3)產(chǎn)量為15000件時的利潤；(4)固定成本增加10000元，產(chǎn)量為15000件時的盈虧平衡價格。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法36第三章企業(yè)計劃與決策課后作業(yè):(要求：列公式并計算)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每月固定費用為50000元，盈虧平衡點產(chǎn)量10000件，單位產(chǎn)品變動成本15元,求：(1)盈虧平衡價格,及此價格下,目標(biāo)利潤為80000元時產(chǎn)量(2)固定成本為70000元時,單位產(chǎn)品價格為25元時的盈虧平衡產(chǎn)量；(3)單價為30元,產(chǎn)量為15000件時的利潤。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法37第三章企業(yè)計劃與決策二)不確定型決策樂觀法：對未來持樂觀態(tài)度，“大中取大”原則。悲觀法：對未來持悲觀態(tài)度，“小中取大”原則。后悔值法：后悔值“最大最小”原則。樂觀系數(shù)法：估計樂觀程度，確定樂觀系數(shù)，用樂觀系數(shù)、悲觀系數(shù)分別與最大最小收益值加權(quán)平均，求得每個方案的樂觀期望值，選最大值對應(yīng)的方案。各種狀態(tài)及其發(fā)生概率均不能確定所做的決策。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法38第三章企業(yè)計劃與決策樂觀法樂觀法也稱為大中取大法。這種方法是基于決策者對未來持比較樂觀的態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，所以不論采取何種經(jīng)營方案都能取得該經(jīng)營方案的最好效果，因此在決策時就可以首先找出各經(jīng)營方案在各種最好自然狀態(tài)下的效果值，然后進行比較，找出在最好自然狀態(tài)下能夠帶來最大效果的經(jīng)營方案作為決策方案。

樂觀法在實施時會具有一定的風(fēng)險，故又稱之為冒險法，一般情況下應(yīng)該慎重采用。

39第三章企業(yè)計劃與決策悲觀法悲觀法也稱為小中取大法。這種方法是基于決策者對未來持比較悲觀的態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，所以不論采取何種經(jīng)營方案，均只能取得該經(jīng)營方案的最小效果值，因此在決策時就可以首先找出各經(jīng)營方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值，即與最差自然狀態(tài)相應(yīng)的效果值，然后進行比較，找出在最差自然狀態(tài)下仍能夠帶來最大效果或最小損失的經(jīng)營方案，并把它作為決策方案。

悲觀法又可以稱為保守決策方法。40第三章企業(yè)計劃與決策后悔值法后悔值法就是決策者在決策并組織實施后，如果遇到的自然狀態(tài)表明采用另外的經(jīng)營方案會取得更好的效果，企業(yè)無形中遭受了就損失，那么決策者將為此而感到后悔。這個方法的原則是：力求使后悔值盡量小。

根據(jù)這個原則，在決策時首先計算出各經(jīng)營方案在自然狀態(tài)下的后悔值（用經(jīng)營方案在某自然狀態(tài)下的效果值與該自然狀態(tài)下的最大效果值相比較的差），然后找出每種經(jīng)營方案的最大后悔值，并據(jù)此對不同的經(jīng)營方案進行比較，選擇最大后悔值最小的經(jīng)營方案作為決策方案。41第三章企業(yè)計劃與決策樂觀系數(shù)法(折衷法)折衷法也稱為現(xiàn)實估計值法，它是對樂觀法與悲觀法的折衷，因為完全樂觀不太現(xiàn)實，而完全悲觀不免又過于保守，因此，折衷法是在這兩個極端中求得平衡。

決策者可以根據(jù)自己的判斷，給最好的自然狀態(tài)確定一個樂觀系數(shù)，給最差的自然狀態(tài)也確定一個悲觀系數(shù)，兩者之和為1，然后用各經(jīng)營方案在最好的自然狀態(tài)下的效果值與樂觀系數(shù)的乘積，加上各經(jīng)營方案在最差自然狀態(tài)下的效果值與悲觀系數(shù)的乘積，得出各經(jīng)營方案的期望收益值，然后據(jù)此比較各經(jīng)營方案的效果，作出選擇。42第三章企業(yè)計劃與決策例題3-3。

某企業(yè)預(yù)計生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品從未在市場上出現(xiàn)過，因缺乏信息，企業(yè)只能對該產(chǎn)品的市場需求大致估計為高、中、低三種狀態(tài)，而各狀態(tài)發(fā)生的概率無法估計。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)設(shè)計了三種方案：

改建原有生產(chǎn)線；

新建一條生產(chǎn)線；

將產(chǎn)品的有關(guān)部件轉(zhuǎn)包給其他廠生產(chǎn)。三種方案在不同自然狀態(tài)下的收益值見表3-3，問如何確定理想方案？第二節(jié)經(jīng)營決策的方法43第三章企業(yè)計劃與決策方案市場需求狀況高需求中需求低需求改建原有生產(chǎn)線6845-20新建一條生產(chǎn)線8248-31部件轉(zhuǎn)包4120-5表3-3收益值第二節(jié)經(jīng)營決策的方法44第三章企業(yè)計劃與決策方案收益值最大收益值最小收益值后悔值最大后悔值高中低高中低改建6845-2068-201431515新建8248-3182-31002626轉(zhuǎn)包4120-541-54128041表3-4決策表樂觀法：新建；悲觀法：轉(zhuǎn)包；后悔值法：改建第二節(jié)經(jīng)營決策的方法45第三章企業(yè)計劃與決策三)風(fēng)險型決策 風(fēng)險型決策亦稱隨機型決策和統(tǒng)計型決策。決策后果不但受決策變量的制約，而且還受到自然狀態(tài)的影響，決策者可通過方案控制決策變量構(gòu)成風(fēng)險型決策問題，必須具備下列五個條件：（1）存在決策人希望達到的目標(biāo)；（2）存在兩個以上可供選擇的行動方案；（3）存在不受決策人控制的兩種以上的自然狀態(tài)（4）各方案在不同狀態(tài)下的益損值可定量表示；（5）決策人雖不能肯定未來會出現(xiàn)哪種狀態(tài)，但狀態(tài)出現(xiàn)的概率可事先估計。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法46第三章企業(yè)計劃與決策第二節(jié)經(jīng)營決策的方法3決策節(jié)點方案分支狀態(tài)節(jié)點結(jié)果節(jié)點概率分支（或狀態(tài)分支）擴建銷路好0.6銷路差0.41001064決策樹的結(jié)構(gòu)益損值47第三章企業(yè)計劃與決策說明： 決策節(jié)點引出方案分支，方案分支決定做什么，不做什么，它沒有概率，當(dāng)方案伴隨投資時，在方案分支上要標(biāo)出“-a”（a表示投資額），最后計算凈效益時要減去這個投資額。狀態(tài)節(jié)點引出狀態(tài)分支（概率分支），其上要標(biāo)示出可能出現(xiàn)的狀態(tài)如：好中差，高中低等等，還要標(biāo)出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法48第三章企業(yè)計劃與決策決策樹決策的步驟

繪制決策樹

計算各個方案的損益期望值。由右向左將各個自然狀態(tài)下的收益值乘以各自的概率，遇到狀態(tài)節(jié)點時，把各個分支的期望值之和標(biāo)在狀態(tài)節(jié)點上。將狀態(tài)節(jié)點上的數(shù)值與其前面方案分支上的數(shù)值（通常是投資、成本等，為負(fù)值）相加，哪個方案分支上的數(shù)值最大，就把此數(shù)值寫在決策節(jié)點上。

剪枝，比較各個方案的損益，選擇損益最大的方案，舍棄損益值較小的方案。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法49第三章企業(yè)計劃與決策1單級決策例3-4：某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，根據(jù)目前的籌資條件和市場需求狀況，需對建廠規(guī)模進行決策。建大廠需投資500萬元，建小廠需投資250萬元，經(jīng)營期限均為10年。據(jù)調(diào)查，銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3，試確定建廠規(guī)模？方案投資額暢銷滯銷0.70.3建大廠500200-50建小廠250801050第三章企業(yè)計劃與決策

13210年銷路好0.7銷路差0.3200-5080105901250-250-500建小廠建大廠例3-4圖銷路好0.7銷路差0.3第二節(jié)經(jīng)營決策的方法51第三章企業(yè)計劃與決策1多級決策例3-5：若例3-4中10年生長期分成前3年和后7年，且后7年的銷售狀況受前3年的影響，已估計前3年銷路好的概率為0.7，若前3年銷路好，則后7年銷路好的概率上升到0.9，若前3年銷路差，后7年銷路肯定差，應(yīng)作何決策？方案投資額前3年后7年暢銷滯銷前暢后暢前暢后滯前滯后滯概率0.70.30.90.11建大廠500200-50200-50-50建小廠250801080101052第三章企業(yè)計劃與決策1435267前3年后7年銷路好0.9銷路差0.1銷路好0.9銷路差0.1銷路差1.0銷路差1.020070511-3501225-50-50801010555.71127.5-250-5000.30.70.70.3建小廠建大廠例3-5圖第二節(jié)經(jīng)營決策的方法53第三章企業(yè)計劃與決策2多級決策例3-6：若例3-5中有人提出第三種方案，先建小廠，若前三年銷路好，后7年再進行擴建，擴建時需追加投資200萬元，此時作何決策？方案投資額前3年后7年暢銷滯銷暢銷滯銷建大廠500200-50200-50建小廠25080108010先小廠25080108010后擴建2008010200-5054第三章企業(yè)計劃與決策143527前3年后7年銷路好0.9銷路差0.1銷路好0.9銷路差0.1銷路差1.0銷路差1.0200701025-3501225-50-50200-5010915.51127.5-250-5000.30.70.70.3建小廠建大廠6890.9銷路差0.18010-200銷路好1225511例3-6圖擴建不擴第二節(jié)經(jīng)營決策的方法55第三章企業(yè)計劃與決策某廠因目前籌資狀況需要決定建大廠還是建小廠來生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的市場壽命為10年，建大廠的投資費用為280萬，建小廠的投資為140萬。根據(jù)市場調(diào)查預(yù)測，已估計銷路狀況有兩種：銷路好和銷路差，各個狀態(tài)出現(xiàn)的概率和對應(yīng)的損益見下表，問如何決策。滯銷0.3暢銷0.72001080建小廠建大廠-50作業(yè)：P119習(xí)題6。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法56第三章企業(yè)計劃與決策某化工原料廠，由于某項工藝不夠好，產(chǎn)品成本較高，現(xiàn)計劃對該項工藝進行改進。有兩個辦法：一是自行研究，成功的可能性是0.6；二是從國外引進，估計談判成功的可能性是0.8。不論研究成功還是談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案：一是產(chǎn)量不變；二是增加產(chǎn)量。如果自行研究和談判都失敗，則仍采用原工藝生產(chǎn)，并保持產(chǎn)量不變。同時，據(jù)市場預(yù)測，估計了今后五年內(nèi)這種產(chǎn)品價格狀況及概率，以及各狀態(tài)下的收益如下表所示：第二節(jié)經(jīng)營決策的方法57第三章企業(yè)計劃與決策價格低落0.1價格中等0.5價格上漲0.4-600-5001200-4000400-600100500-400100300-2000-200按原工藝生產(chǎn)引進技術(shù)成功0.8自行研究成功0.6產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量損益值方案價格狀態(tài)第二節(jié)經(jīng)營決策的方法58第三章企業(yè)計劃與決策存在問題：1、、不分。2、邏輯出現(xiàn)錯誤。即先決策是否增產(chǎn)，再決策是引進還是自研。3、把按原工藝生產(chǎn)看作一個方案，造成三個方案決策。4、給方案分支也賦了一個概率，即沒有區(qū)分什么是概率分支，什么是方案分支。5、最后兩個節(jié)點的計算出現(xiàn)問題。6、最后的回答不完整。應(yīng)該是“采用引進方案，成功后再增加產(chǎn)量”。第二節(jié)經(jīng)營決策的方法59第三章企業(yè)計劃與決策7、兩個方案出現(xiàn)交叉共用部分，如圖：14失敗失敗0.20.432引進自研成功0.6成功0.81、畫圖要清晰、規(guī)范。2、要及時剪枝，便于從圖上快速決策。建議第二節(jié)經(jīng)營決策的方法60第三章企業(yè)計劃與決策

第三章經(jīng)營決策與計劃第三節(jié)經(jīng)營計劃61第三章企業(yè)計劃與決策3.1計劃的概述

3.1.1概念計劃包括確定組織的目標(biāo)，并預(yù)先進行行動安排以實現(xiàn)這些目標(biāo)。計劃的內(nèi)容（5W1H）為什么要做做什么何時做在何地做由誰去做怎樣做62第三章企業(yè)計劃與決策3.1.2計劃的作用計劃是一種協(xié)調(diào)過程。計劃是管理者指揮的依據(jù)。減少浪費，提高效益計劃是應(yīng)對不確定性，降低風(fēng)險的手段。提供控制標(biāo)準(zhǔn)。計劃所確定的目標(biāo)和指標(biāo)都是控制的依據(jù)。63第三章企業(yè)計劃與決策3.1.3計劃的性質(zhì)目的性（服務(wù)于目標(biāo)）首要性（其他職能的基礎(chǔ)）普遍性效率性（用最好最節(jié)約的辦法實現(xiàn)目標(biāo)）創(chuàng)造性

前瞻性

64第三章企業(yè)計劃與決策3.4計劃的類型按計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類按計劃的期限分類按計劃制定者的層次分類按計劃對象分類按企業(yè)的管理職能分類按對計劃執(zhí)行者的約束力分類65第三章企業(yè)計劃與決策計劃的層次體系使命（目的）：組織存在的理由、目的。決定組織的性質(zhì)，是區(qū)別于其他組織的標(biāo)志。目標(biāo)：組織為實現(xiàn)使命所定的各個時期目標(biāo)。戰(zhàn)略：達到總目標(biāo)的行動方案或資源配置計劃。政策（方針）：指導(dǎo)決策思想的全面的陳述書。程序：一套處理未來活動的必須方法。規(guī)則：行為規(guī)則，最簡單的計劃。方案：綜合性計劃，可大可小。預(yù)算：用數(shù)字表示的計劃。66第三章企業(yè)計劃與決策計劃的層次體系宗旨一定時期的目標(biāo)戰(zhàn)略政策程序和規(guī)則規(guī)劃方案預(yù)算：數(shù)字化的計劃67第三章企業(yè)計劃與決策按計劃的期限分類長期計劃：5年以上中期計劃：2-4年短期計劃：1年以內(nèi)68第三章企業(yè)計劃與決策按計劃制定者的層次分戰(zhàn)略計劃施政計劃作業(yè)計劃69第三章企業(yè)計劃與決策按計劃對象分類綜合計劃局部計劃項目計劃70第三章企業(yè)計劃與決策按企業(yè)的管理職能分類銷售計劃生產(chǎn)計劃供應(yīng)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃財務(wù)計劃人事計劃后勤保障計劃等。71第三章企業(yè)計劃與決策按對計劃執(zhí)行者的約束力分類指令性計劃指導(dǎo)性計劃72第三章企業(yè)計劃與決策3.2計劃的編制過程估量機會

確定目標(biāo)認(rèn)清前提

擬定可選方案評估方案確定方案編制派生計劃編制預(yù)算，使計劃數(shù)字化73第三章企業(yè)計劃與決策