《建筑企業(yè)財務(wù) 》課件

《建筑企業(yè)財務(wù)》PPT課件從財務(wù)管理的基礎(chǔ)出發(fā)，介紹建筑企業(yè)財務(wù)的特點，以及全面的成本、費用、預(yù)算和資本運營管理方法。理解財務(wù)管理的基礎(chǔ)財務(wù)報表分析通過財務(wù)報表，了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況與經(jīng)營情況?，F(xiàn)金流量管理從現(xiàn)金流量的角度分析企業(yè)的運作，預(yù)判企業(yè)未來的經(jīng)濟走向。會計核算會計核算體系是財務(wù)管理中的基礎(chǔ)，要求建筑企業(yè)建立完善的會計核算體系。融資與投資決策選擇正確的資金籌集和投資方式，增加企業(yè)的資本運作效益。建筑企業(yè)財務(wù)特點現(xiàn)金流壓力大現(xiàn)金流周期長，賒銷周期過長，造成現(xiàn)金流壓力大。成本費用高建筑項目的成本費用較高，工期長，尤其是勞動力成本占比較高。工程特點明顯建筑工程具有工序性、質(zhì)量性、工人模擬性、協(xié)作性和規(guī)范性等特點。成本管理方法1成本控制計劃建立成本控制計劃，實現(xiàn)成本控制預(yù)算和實際成本費用的控制和管理。2分項成本管理按施工工序或機械設(shè)備階段對成本進行分配和管理，掌握成本變化情況。3寬嚴(yán)適度原則執(zhí)行合理的成本管控方式，遵循寬嚴(yán)適度原則，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。費用管理方法審批制度建立費用審批制度，規(guī)范費用使用行為，有效控制費用支出。費用預(yù)算按年度、月度制定費用預(yù)算，以制度化為手段，控制費用管理。合理節(jié)支通過節(jié)約浪費、提高利用率等途徑，降低費用開支。預(yù)算管理方法1目標(biāo)管理制度按照目標(biāo)管理制度，將預(yù)算納入目標(biāo)培訓(xùn)，實現(xiàn)預(yù)算和績效的有效銜接。2靈活預(yù)算制度在固定的預(yù)算科目以外，再設(shè)立一定的彈性科目，以應(yīng)對跨項目預(yù)算調(diào)配。3責(zé)權(quán)一致制度建立責(zé)權(quán)一致制度，明確各部門的支出責(zé)任，防止非計劃支出的申請和出現(xiàn)。資本運營方法抵押貸款抵押公司資產(chǎn)以獲得貸款，但是貸款風(fēng)險較高。股票發(fā)行向社會公眾發(fā)行股票獲得資本，但是股票價格波動風(fēng)險較高。企業(yè)債券通過債券市場獲得融資，債券利率低，但償付債務(wù)有一定風(fēng)險。投資基金由投資人組成的基金公司進行管理，適合多樣化投資?？偨Y(jié)建設(shè)合理成本架構(gòu)從成本計算、成本分析、成本決策、成本監(jiān)控等方面出發(fā)，建設(shè)合理成本架構(gòu)。完善管理鐵規(guī)制度建立科學(xué)、健全的管理鐵規(guī)制度，指導(dǎo)建筑企業(yè)財務(wù)管理