完整挺膺擔當團課(2023)微課件

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在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.經(jīng)營部應及時掌握市場動態(tài)和建設單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司1.2質(zhì)量管理體系應按如下要求形成文件，并貫徹實施和持續(xù)改進。橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內(nèi)填料采用透水性材料?？拷_背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方，l

技術(shù)設計資料。技術(shù)設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料；l

重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件，這些過程包括滿足建設單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。1

確保全體監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設單位的合法權(quán)益。公司各級領(lǐng)導須將質(zhì)量方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執(zhí)行。砼的養(yǎng)護：砼灌注結(jié)束后，應立即鋪設保溫材料進行防寒保溫，在鋪設保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。l

b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；l

工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責任與義務。項目經(jīng)理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。2

確保公司在開展監(jiān)理服務中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。l

延誤的工期相應順延。施工中項目經(jīng)理不得對原工程設計進行變量。檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學成分和力學性能檢測報告。1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制安全監(jiān)理實施細則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設施。2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負責整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個組，負責不同形式及部位的幕墻安裝。1.1.2

應明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。公司應持續(xù)地對質(zhì)量方針進行適宜性的評審，必要時可對其進行修改以適應公司內(nèi)外環(huán)境的變化。1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的竣工驗收會議，對建設工程竣工驗收意見由總監(jiān)理工程師上報至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。b.不合格品不允許使用，并相應做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查橋梁施工圖紙，熟悉設計文件和有關(guān)橋梁施工規(guī)范。堅持技術(shù)交底，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求嚴格按監(jiān)理程序操作。l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；建立安全管理措施責任制.施工前應進行安全技術(shù)教育與交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工l

審核注意事項項目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃。加工生產(chǎn)班組，按照設計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務。l

業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；l

業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。l

.鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復試報告有焊接接頭的應先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；1）所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動保護用具。l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，c.落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。專職安全員應隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應及時l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；主要設備清單詳見本施工組織設計第四章主要施工機械的選用1.1在委托監(jiān)理合同中應明確建設單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。本質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營方針相適應，它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進的承諾。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進入施工現(xiàn)場工程技術(shù)部對其的采購和驗收，執(zhí)行《設施與工作環(huán)境控制程序》中對設施采購和驗收的規(guī)定。a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。1.1.4

明確實施體系改進策劃的職責和權(quán)限、所需的資源，以及相應的改進需求和評價改進業(yè)績的指標。1.3辦公室負責公司的辦公用品及消耗品采購和各個項目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。1.1.2

負責公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計技術(shù)的選用和使用；1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應由工程技術(shù)部負責歸檔保存。我公司工程設計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.鋼結(jié)構(gòu)的制作：鋼結(jié)構(gòu)部分屬結(jié)構(gòu)件，受力狀態(tài)復雜，要注意保證制作的質(zhì)量。b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗；工作場所（監(jiān)理辦公室）、設備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機網(wǎng)絡、標準、規(guī)范）、支持性設施（水、電、煤供應）、通訊設施、交通運輸設施、辦公和生活設施等。1.1.1

負責組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。1.1在委托監(jiān)理合同中應明確建設單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。1.2確保與建設單位及時溝通，妥善處理合同簽訂后建設單位的反饋意見或投訴。1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷，同時應對承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。為了對監(jiān)理服務過程中質(zhì)量記錄進行標識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務及質(zhì)量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。l

業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；為保證蓋梁的美觀，減少模板的接縫，蓋梁側(cè)模、端模采用鋼模板，面板為δ5mm鋼板，骨架為L6.3角鋼，橫向用I10槽鋼加強。采用兩塊對接，這樣也減少了模板拼裝工作量，加快了施工進度。模板由專業(yè)模板廠家加工，以保證質(zhì)量。l

本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應符合《鋼化玻璃》b.

《監(jiān)理實施細則》是否符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對性并能指導監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務；發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管1.2經(jīng)營過程中形成的對外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后，由經(jīng)營部蓋公司公章作為有效標識。在工程建設現(xiàn)場應設立項目部辦公室，處理現(xiàn)場事務。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置電話等通訊設備保持與公司的聯(lián)絡，以及視工地現(xiàn)場大小規(guī)模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設所必須的規(guī)范和標準，1.2檢驗人員的要求l

.鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復試報告有焊接接頭的應先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復試報告核算鋼筋的“強屈比”和“超強比”；1.5各相關(guān)部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷，同時應對承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查?；炷琉B(yǎng)護時間一般7天，根據(jù)氣溫高低可適當延長或縮短養(yǎng)護時間。墩柱用塑料薄膜包起來，防止以后被污染。1）為保證砼的質(zhì)量，在進入冬季砼施工前，應作好充分準備工作，當工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應按冬季施工辦理。1.4監(jiān)理員負責配合專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作并負責簽認相關(guān)檢查和驗收記錄。工程完工后對臨時用地內(nèi)所有建筑、生活垃圾應進行清理，恢復原狀,作好臨時用地的復墾工作。l

本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；1.5各相關(guān)部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。l

審核注意事項項目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。設計全部采用計算機實施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個經(jīng)驗豐富的設計小組專門負責，嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學原理及國內(nèi)外先進的工程設計經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際進行設計控制，以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求4.1.2

建設單位需要查閱監(jiān)理服務過程中的質(zhì)量記錄時，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師同意后，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》安排查閱。施工隊伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗的隊伍；此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓，并有三年以上的施工經(jīng)驗，基礎周邊考慮預留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，1.3人力資源部負責對專業(yè)檢驗人員進行培訓，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。發(fā)包人收到項目經(jīng)理送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經(jīng)理送交竣工驗收報