華碩戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)先=行銷（品質(zhì)*速度*創(chuàng)新*服務(wù)）/成本企業(yè)戰(zhàn)略管理——華碩2021/5/912021/5/922021/5/932021/5/942021/5/952021/5/962021/5/9701華碩公司簡介科技的華碩人文的華碩公益的華碩1989年3C產(chǎn)品全球消費類筆記本電腦第一名2013年--4256個（獎項）全球IT百強企業(yè)2013年--140億（美元）2021/5/98華碩筆記本戰(zhàn)略管理流程內(nèi)外部環(huán)境分析戰(zhàn)略評估啟示戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略方案制定戰(zhàn)略目標制定ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.2021/5/9902華碩公司內(nèi)外部環(huán)境分析一、外部環(huán)境分析——宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手分析、外部因素評價矩陣、競爭態(tài)勢分析二、內(nèi)部環(huán)境分析——

2021/5/910一行業(yè)分析1ADDYOURTITLEHERE3ADDYOURTITLEHERE2ADDYOURTITLEHERE4ADDYOURTITLEHERE2014年10月中國筆記本電腦市場上，聯(lián)想、華碩與戴爾領(lǐng)跑品牌榜，所占關(guān)注份額累計達到58.2%，用戶基礎(chǔ)相對較高。中國筆記本電腦市場已經(jīng)進入比較成熟的階段。2021/5/911一宏觀環(huán)境分析（PEST分析）1政治法律因素1）國務(wù)院印發(fā)了《進一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》。2）擴大高新技術(shù)企業(yè)免抵退稅范圍。3）為應(yīng)對通貨膨脹，實現(xiàn)經(jīng)濟軟著陸，今后一段時期，我國將繼續(xù)實行積極的貨幣財政政策，嚴控地方融資平臺貸款，壓制地方政府的投資沖動，新增信貸投放額下降，行業(yè)資金流動較弱，運營周期將會拉長。4）廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理條例的正式實施對于相關(guān)電子計算機產(chǎn)品來說成本壓力加大；2021/5/912一宏觀環(huán)境分析（PEST分析）2經(jīng)濟因素1）現(xiàn)階段的全球經(jīng)濟形式逐漸回暖，中國經(jīng)濟依舊持續(xù)著高速發(fā)展。2）中國人口數(shù)量全球第一，現(xiàn)階段中國擁有數(shù)千萬的大學(xué)生和數(shù)量極其龐大的從事教育、工程等需要個人電腦行業(yè)的人員，所以中國的PC市場擁有巨大的市場潛力與市場機會，這將加大外國企業(yè)在中國市場的投資，對中國本土企業(yè)將會產(chǎn)生一定的沖擊。3）中國的經(jīng)濟建設(shè)取得了長足的進展，中國人均可支配收入不斷增加，增強了購買力。4）人民幣持續(xù)不斷的升值，將提高中國廠商的海外銷售成本，從而降低凈利潤收入。5）經(jīng)濟環(huán)比下滑，計算機行業(yè)增速放緩。我國電子制造業(yè)和經(jīng)濟增速具有高度相關(guān)性，增速走勢基本一致。6）計算機投資維持高增長。計算機行業(yè)的固定資產(chǎn)投入不斷增加，有可能帶來產(chǎn)能過剩的危險。7）出口率降低。2021/5/913一宏觀環(huán)境分析（PEST分析）3社會因素1）由于中國經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展居民生活水平不斷提高，消費需求逐漸增大，特別是精神文化和生活娛樂的需求在不斷增加，也就為電腦提供了更大的發(fā)展空間。2）中國具有世界最多的大學(xué)生群體，具有龐大的從事工程、教育、科研等職業(yè)的人員，這些群體是電腦的需求者，從而電腦在中國具有巨大的市場。3）中國的教育水平不斷提高，PC行業(yè)不僅僅擁有現(xiàn)有的巨大市場，而且市場正在不斷的擴大中。2021/5/914一宏觀環(huán)境分析（PEST分析）4技術(shù)因素1）在操作系統(tǒng)上，微軟的Windows依舊是業(yè)內(nèi)巨頭，盡管有例如MacOS、Unix、Linux等系統(tǒng)，但windows依舊是具有壟斷性質(zhì)的產(chǎn)品。2）Intel是生產(chǎn)CPU的老大哥，個人電腦市場。3）不斷的技術(shù)創(chuàng)新，高速的產(chǎn)品升級，使得PC的需。2021/5/915二、行業(yè)環(huán)境分析A企業(yè)間競爭B潛在新競爭者的進入C潛在替代產(chǎn)品的開發(fā)E購買者議價能力D供應(yīng)商議價能力*國內(nèi)品牌聯(lián)想、方正、清華同方*國外品牌戴爾、惠普、IBM零配件制造企業(yè)：冠捷、理光、紐曼其他行業(yè)：家電、手機等零檢驗部門、專門采購部門提高品牌知名度、與供應(yīng)商包吃信息屏蔽中高品牌市場選擇多、轉(zhuǎn)換成本低議價能力高2021/5/916三、小結(jié)2021/5/917外部因素評價矩陣（EFE矩陣）總結(jié)：由于2.65>2.50說明華碩應(yīng)對外部關(guān)鍵因素能力尚可。2021/5/918華碩筆記本的主要競爭對手分析華碩聯(lián)想筆記本電腦01惠普（HP）筆記本電腦02戴爾（DELL）筆記本電腦03宏基（ACER）筆記本04品牌結(jié)構(gòu)聯(lián)想>華碩>戴爾>惠普>宏基產(chǎn)品結(jié)構(gòu)聯(lián)想>華碩>惠普>宏基>戴爾銷售業(yè)績聯(lián)想>華碩>惠普>2021/5/919華碩電腦與主要競爭對手的競爭態(tài)勢分析（CPM模型）總結(jié)：從競爭態(tài)勢中，我們可以得到在電腦市場上競爭態(tài)勢的強弱順序依次是聯(lián)想、華碩、戴爾、宏基。2021/5/92003華碩筆記本電腦內(nèi)部環(huán)境分析一、華碩公司的現(xiàn)狀資源分析二、華碩公司的能力分析三、華碩公司的核心競爭力分析四、華碩公司的內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）2021/5/921華碩公司現(xiàn)有資源分析華碩公司2013年實現(xiàn)凈利潤7.55億美元，同比增長35%，這是華碩自2010年與和碩分拆之后的最高點。華碩的2013年筆記本出貨量達到2000萬到2500萬臺之間。2021/5/922華碩公司的能力分析A生產(chǎn)能力Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.Thisisanexampletext.B營銷能力Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.Thisisanexampletext.C財務(wù)能力Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.Thisisanexampletext.2021/5/923核心競爭力分析實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的價值最大化華碩品質(zhì)堅如磐石技術(shù)與營銷研發(fā)提升企業(yè)競爭面整合企業(yè)內(nèi)部運作面風險決策控制面技術(shù)發(fā)展以營銷為導(dǎo)向營銷的發(fā)展離不開技術(shù)支持重視技術(shù)重視質(zhì)量2021/5/924IFE矩陣分析ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.2021/5/92504華碩筆記本戰(zhàn)略方案的制定一、公司層戰(zhàn)略（成為新時代最受推崇的世界級領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)）二、事業(yè)層戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化）三、職能層戰(zhàn)略（生產(chǎn)、人力資源）2021/5/926華碩筆記本電腦SWOT分析strengths（優(yōu)勢）1、產(chǎn)品設(shè)計能力強

2、企業(yè)特別注重產(chǎn)品品質(zhì)3、制造能力強4、電子產(chǎn)業(yè)上下游布局完整5、具有品牌資產(chǎn)ONEweaknesses（劣勢）1、產(chǎn)品內(nèi)部的代工及自有品牌并重，須自行掌握出貨量2、筆記型計算器初期為擴大市場占有率，采中、低價位促銷，逐漸侵蝕到主機板的毛利率3、直接面對最終消費者，營銷企劃上面臨到不同的挑戰(zhàn)

4、市場成長規(guī)模已趨緩，廠商低價搶單，成本競爭力不及一線大廠TWO2021/5/927華碩筆記本電腦SWOT分析opportunities（機會）1、因特網(wǎng)持續(xù)發(fā)展刺激了商用市場擴增E化與辦公室自動化的需求。

2、新時代的筆記型計算機講究個性化、彈性化、影音娛樂化與裝飾化。3、日系廠商與通路委外訂單持續(xù)轉(zhuǎn)往臺灣，增加代工機會。

4、ASP（ActiveServerPage動態(tài)服務(wù)器網(wǎng)頁）低價趨勢，增加國際大廠訂單釋出。THREEthreats（威脅）1、信息產(chǎn)品生命周期短，廠商必須對循序變動的產(chǎn)品特性做不同的策略規(guī)劃，提高策略操作難度。2、最新進的產(chǎn)品系列與研發(fā)工作仍然是日本領(lǐng)先。3、產(chǎn)品進入微利時代，供過于求，國內(nèi)外品牌競爭慘烈。FOUR2021/5/928華碩筆記本電腦的SWOT矩陣2021/5/929華碩公司的事業(yè)層戰(zhàn)略華碩品質(zhì)一個華碩時代的開啟成本領(lǐng)先戰(zhàn)略采購成本+操作成本+維護成本高可用性、易操作性、易維護性有利于消費者降低總成本。差異化戰(zhàn)略

用創(chuàng)新和完美體驗實現(xiàn)差異化（2012年，手機變身平板，世界無限延展--華碩PadFone上市）產(chǎn)品差異化是該公司抗衡蘋果iPad和其它類似產(chǎn)品的利器。2021/5/930華碩公司的戰(zhàn)略實施方案1、華碩長期戰(zhàn)略：堅持走多元化道路主板市場全球第一顯卡產(chǎn)量全球第二光存儲產(chǎn)品產(chǎn)量全球前五2007年戰(zhàn)略大調(diào)整：提高因特爾平臺比重因特爾“SantaRosaRefresh"平臺和Montevina平臺的筆記本出貨量比例提高到90%；AMD（30%↓10%）2008年戰(zhàn)略實現(xiàn)：科技與自然同行“綠色華碩”戰(zhàn)略

降低危害物質(zhì)產(chǎn)生，提供更多綠色產(chǎn)品2008年華碩的MIMAX戰(zhàn)略計劃隨時連接上網(wǎng)，上傳并透過SNS機制分享影片給朋友

2021/5/931THANKS葉淑慧118752013051胡皓鴻1185720130682021/5/93201ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.2021/5/933THETITLEADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHERETHETITLEADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHERETHETITLEADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHERE2021/5/934ADDYOURTITLEHEREAADDYOURTEXEHEREBADDYOURTEXEHERECADDYOURTEXEHEREEADDYOURTEXEHEREDADDYOURTEXEHERE2021/5/935ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.01Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.02Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.03Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.0487%47%57%67%2021/5/936ADDYOURTITLEHEREMAINIDEAThisisanexampletext.01Thisisanexampletext..02Thisisanexampletext.03Thisisanexampletext.04ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.2021/5/937ADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.2021/5/93802ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.2021/5/939ADDYOURTITLEHERE60%

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