企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃

福田公司企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃1.IT評(píng)估概述2.ObjectivesoftheEngagement合作的目的為福田公司提供與福田的業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)一致的、實(shí)用的全公司范圍的信息技術(shù)開(kāi)展規(guī)劃

CurrentI.T.Assessment當(dāng)前IT評(píng)估

Information,Application,andInfrastructureArchitecture信息、應(yīng)用軟件和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

TechnologyPlan技術(shù)規(guī)劃

GovernancePlan管理規(guī)劃

SummaryofI.T.Opportunities&RecommendedInitiativesIt的機(jī)會(huì)和建議的行動(dòng)

ImplementationPlan實(shí)施計(jì)劃I.T.Roadmap3.1、評(píng)估業(yè)務(wù)模式和當(dāng)前信息化需求2、開(kāi)發(fā)/評(píng)估福田及合作伙伴需求3、審查當(dāng)前福田體系架構(gòu)能力及信息化工程4、起草當(dāng)前各項(xiàng)活動(dòng)存在的問(wèn)題與分析報(bào)告5、開(kāi)發(fā)評(píng)測(cè)福田當(dāng)前可選方案的標(biāo)準(zhǔn)6、鑒別與確認(rèn)福田信息化建設(shè)的切入點(diǎn)7、根據(jù)上述工作，重新定義信息化建設(shè)切入點(diǎn)，編寫(xiě)成熟的可行的工作模式8、開(kāi)發(fā)信息化建設(shè)方案，確定各項(xiàng)任務(wù)，高層體系結(jié)構(gòu)及解決方法++方案設(shè)計(jì)工作分析與開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的途徑abc評(píng)估控制點(diǎn)A：福田與EDS實(shí)施隊(duì)伍共同審核各業(yè)務(wù)部門(mén)的資料，工程、市場(chǎng)、客戶等方面的人員共同參與評(píng)審

控制點(diǎn)B：福田與EDS實(shí)施隊(duì)伍共同審核各個(gè)工作小組提交的方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，防止出現(xiàn)過(guò)失或遺漏控制點(diǎn)C：審查各工作小組提出的信息化建設(shè)任務(wù)清單以便形成最終的方案

ApproachtotheEngagement合作的方法4.CurrentAssessmentSummary–FutianBusinessStrategy當(dāng)前狀態(tài)評(píng)估的概要—福田的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略GrowDomesticMarket國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)GrowthruLeadership通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)GrowthruAcquisition通過(guò)并購(gòu)增長(zhǎng)TechnicalReliability技術(shù)可靠性O(shè)n-timeDelivery在線交付CapabilityforInnovation創(chuàng)新的能力Costcompetitiveness本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)Flexibility靈活性StrategyDrivers戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素強(qiáng)大的信息系統(tǒng)根底結(jié)構(gòu)5.昨天今天業(yè)務(wù)功能自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程重組經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)再設(shè)計(jì)客戶關(guān)系管理時(shí)間知識(shí)管理以關(guān)系為中心以資源為中心商業(yè)進(jìn)展的價(jià)值明天企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)商業(yè)智能化(BI),供應(yīng)鏈管理(SCM)客戶關(guān)系管理(CRM)知識(shí)管理(KM)從降低本錢(qián)到創(chuàng)造價(jià)值6.Recommendation–Framework建議—架構(gòu)需要的能力目標(biāo)關(guān)注的領(lǐng)域CostCompetitiveness成本競(jìng)爭(zhēng)力QualityCompetitiveness質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力TimetoMarket上市時(shí)間AccesstoMarkets市場(chǎng)營(yíng)銷能力ERP

PLM

ITInfrastructure

No.1LightTruckCompanyinChina成為中國(guó)第一的輕卡公司Attaininternationalstandardinproductsandpractices獲得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

ToAchieveWorldBestPractices獲得世界最佳實(shí)踐Process流程People人員Technology技術(shù)EnterpriseApplicationIntegration7.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析和信息化根底設(shè)施評(píng)估8.FutianHeadquarterProcurementQualityControlBeijingplantOthermanufacturingplantsR&DinstituteSales&DistributionFinanceProcurementQualityControlR&DInstituteSales&DistributionFinanceProcurementQualityControlR&DInstituteSales&DistributionFinance福田公司總部采購(gòu)管理部技術(shù)研究院營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部質(zhì)量管理部北京福田采購(gòu)管理部研究所營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部質(zhì)量管理部采購(gòu)管理部研究所營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部質(zhì)量管理部其它制造工廠福田公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)9.財(cái)務(wù)管理管理現(xiàn)狀和需求分析序號(hào)福田優(yōu)先考慮要做的事情評(píng)估總結(jié)1財(cái)務(wù)計(jì)劃部門(mén)希望建立數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢。采購(gòu)業(yè)務(wù)的信息并不是自動(dòng)傳遞到各工廠及總部財(cái)務(wù)部門(mén)的，所以在采購(gòu)和財(cái)務(wù)、總部和各工廠的財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在事倍功半的現(xiàn)象。2該部門(mén)希望60%-80%的日常工作可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

總部和各工廠的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作大部分都是人工完成的，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)金管理、成本分?jǐn)偧皥?bào)表撰寫(xiě)。3該部門(mén)希望業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化。物流和財(cái)務(wù)之間有大量工作量的重疊。各工廠和總部之間的客戶（銷售對(duì)象、經(jīng)銷商、產(chǎn)品及供應(yīng)商）沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)。4財(cái)務(wù)部希望和銀行聯(lián)網(wǎng)，以便進(jìn)行實(shí)時(shí)資金管理。銀行與福田沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，因此和銀行之間的協(xié)調(diào)為人工完成，缺乏現(xiàn)金管理預(yù)測(cè)。5該部門(mén)希望盡量減少準(zhǔn)備報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告所需時(shí)間。由于各工廠和總部的財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)沒(méi)有集成，大量的時(shí)間花費(fèi)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。6.金融事業(yè)部希望能夠得到福田公司的最新財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告。金融發(fā)展部希望能夠得到福田的最新財(cái)務(wù)狀況報(bào)表，以便做出投資及并購(gòu)決策。由于福田沒(méi)有做實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集，目前這一點(diǎn)不能及時(shí)完成。10.管理現(xiàn)狀和需求分析采購(gòu)管理序號(hào)福田優(yōu)先考慮的工作評(píng)價(jià)總結(jié)1與總部研究院統(tǒng)一共享BOM數(shù)據(jù)。

目前的手工系統(tǒng)必須換成可升級(jí)的PLM系統(tǒng)。

2在總部建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。首先把試點(diǎn)事業(yè)部的數(shù)據(jù)放進(jìn)去。

所有數(shù)據(jù)都寫(xiě)在紙上，沒(méi)有電子文檔。必須獲得全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)ERP的材料管理模塊功能。

3與各汽車產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換（合同、業(yè)務(wù)分額信息、實(shí)際供應(yīng)信息、倉(cāng)庫(kù)存貨、零部件收據(jù)等等）。

所有數(shù)據(jù)都是以硬拷貝形式流通的。不但耗費(fèi)大量人力，而且容易造成錯(cuò)誤和延誤。在施行ERP后，ERP中的材料管理解決方案在總部和各工廠執(zhí)行。執(zhí)行的順序可以從北京開(kāi)始，然后擴(kuò)展到其他汽車廠。

4與供應(yīng)商和各工廠之間進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換，以免出現(xiàn)問(wèn)題。

EDI必須通過(guò)“供貨網(wǎng)”（

SupplyWEB）解決方案延伸到供應(yīng)商處，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)更新。

5提高貨源組織、談判和工廠控制以控制成本。

通過(guò)使用ERP和SupplyWEB平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)尋找供應(yīng)商、分配訂貨數(shù)量和控制方面的改進(jìn)。

11.管理現(xiàn)狀和需求分析銷售管理序號(hào)福田應(yīng)該優(yōu)先考慮的工作評(píng)估總結(jié)1盡量縮短獲取信息的延遲，提供決策所需的報(bào)告。所有信息都是書(shū)面的，沒(méi)有電子文檔。必須獲得全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)ERP的銷售管理模塊功能。需要先在總部實(shí)行，然后擴(kuò)展到各個(gè)分公司。2經(jīng)銷商的存貨及銷售數(shù)據(jù)應(yīng)該每天更新。目前的手工系統(tǒng)必須換成可升級(jí)的基于WEB的解決方案，還必須可以在需要的任何地方使用手持設(shè)備。3在各汽車產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)以及銀行間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換（存貨信息、生產(chǎn)計(jì)劃、支付信息等）所有數(shù)據(jù)都是以硬拷貝形式流通的。不但耗費(fèi)大量人力，而且容易造成錯(cuò)誤和延誤。ERP中的銷售解決方案必須在總部和各工廠執(zhí)行。執(zhí)行的順序可以從總部開(kāi)始，擴(kuò)展到其他分公司。必須與FI模塊進(jìn)行統(tǒng)一。4經(jīng)銷商和代理需要知道車輛交貨的具體日期（ATP）。目前的手工系統(tǒng)必須換成可升級(jí)的基于WEB的解決方案，還必須可以在需要的任何地方使用手持設(shè)備。必須在后面的工廠里統(tǒng)一ERP的PP模塊。5客戶關(guān)系管理（CRM）這是針對(duì)未來(lái)的要求，但基礎(chǔ)是基于WEB的ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)。12.FutianProductDevelopmentProcess&Interaction

福田公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其與各部門(mén)的關(guān)系戰(zhàn)略開(kāi)展部營(yíng)銷公司研究院進(jìn)出口公司生產(chǎn)技術(shù)部采購(gòu)管理部供給商國(guó)際經(jīng)銷商工廠生產(chǎn)13.ConceptCreationandValidation概念設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略部市場(chǎng)和銷售部產(chǎn)品管理部在可靠性測(cè)試后，向政府申請(qǐng)?jiān)S可編寫(xiě)概念開(kāi)發(fā)報(bào)告：由作者編寫(xiě)經(jīng)產(chǎn)品管理部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、研發(fā)副總和總裁先后批準(zhǔn)由統(tǒng)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)〔產(chǎn)品說(shuō)明〕研發(fā)副總監(jiān)，研發(fā)副總裁先后批準(zhǔn)編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)說(shuō)明文檔：由作者編寫(xiě)準(zhǔn)備一個(gè)獲得許可的車輛清單通知代理商、銷售和分銷部及總經(jīng)理送交文檔至設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部市場(chǎng)分析文擋：一個(gè)Word文檔和SPSS輸出的產(chǎn)品類型方案書(shū)：一個(gè)Word文檔生產(chǎn)能力報(bào)告概念開(kāi)發(fā)報(bào)告設(shè)計(jì)任務(wù)說(shuō)明文檔

14.研究院內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的事件順序從產(chǎn)品管理部獲得設(shè)計(jì)要求說(shuō)明書(shū)開(kāi)始包裝設(shè)計(jì)（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)）圖紙?jiān)u估流程。由開(kāi)發(fā)部、公司管理層、專門(mén)研究院、擅長(zhǎng)底盤(pán)設(shè)計(jì)的專家組（如果是大的改進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)部和采購(gòu)部也會(huì)參與）通過(guò)工程設(shè)計(jì)，根據(jù)評(píng)估反饋修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)：包括4個(gè)方面*一般車輛參數(shù)（大小/尺寸/馬力/等等）*選擇引擎、地盤(pán)等的整體組裝說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)*價(jià)格控制把價(jià)格按主要的汽車部件分解*時(shí)間安排項(xiàng)目計(jì)劃在相應(yīng)的研究院內(nèi)分送給象電子等等專業(yè)化辦公室。有6個(gè)專業(yè)辦公室：負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的模型辦公室地盤(pán)辦公室動(dòng)力工廠辦公室結(jié)構(gòu)辦公室座椅附件等汽車電子和通風(fēng)系統(tǒng)借鑒于克萊斯勒模型每個(gè)辦公室都按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于主要的開(kāi)發(fā)，必須要通過(guò)廣泛的評(píng)估和批準(zhǔn)流程進(jìn)行。流程因產(chǎn)品不同而不同。設(shè)計(jì)的圖紙送到試制部。這個(gè)部門(mén)由自己的采購(gòu)小組。對(duì)需要制造的零部件，他們把圖紙送到工廠內(nèi)可以進(jìn)行制造的部門(mén)。80%的部件是采購(gòu)的。這個(gè)部門(mén)所做的是組裝/精煉/檢測(cè)。就組裝的適合性評(píng)價(jià)整個(gè)汽車。這由設(shè)計(jì)師和組裝工人完成。進(jìn)行以下測(cè)試：性能測(cè)試可靠性測(cè)試（汽車被送到國(guó)有的測(cè)試中心）修改汽車設(shè)計(jì)對(duì)主要的改造/新產(chǎn)品可能實(shí)際需要4—5回合的反復(fù)，對(duì)于小的改造通常1次就足夠了。準(zhǔn)備好了試制圖紙（稱為A圖紙），設(shè)計(jì)汽車的同一組人員準(zhǔn)備圖紙并且進(jìn)行評(píng)估。技術(shù)說(shuō)明書(shū)也由兩組人進(jìn)行準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)師/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品管理人員將圖紙和BOM送到工廠制造部、采購(gòu)部及銷售和分銷部15.開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目啟動(dòng)主題設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)樣車制造啟動(dòng)產(chǎn)品簽發(fā)試批投產(chǎn)成批投產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目選定確定項(xiàng)目變更流程啟動(dòng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查修改設(shè)計(jì)修改審批編寫(xiě)設(shè)計(jì)修改通知傳送設(shè)計(jì)修改通知采購(gòu)變更測(cè)試流程測(cè)試部門(mén)發(fā)送測(cè)試報(bào)告研發(fā)所調(diào)查問(wèn)題產(chǎn)品管理部發(fā)送測(cè)試報(bào)告專業(yè)所解決問(wèn)題報(bào)告產(chǎn)品管理部測(cè)試部門(mén)供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的流程專項(xiàng)計(jì)劃

月計(jì)劃

質(zhì)控文檔CAD數(shù)據(jù)

圖紙

標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

汽車說(shuō)明書(shū)

各種資源表格

模型信息

用戶要求

細(xì)節(jié)方案計(jì)劃

16.管理現(xiàn)狀和需求分析設(shè)計(jì)和研發(fā)管理序號(hào)福田的優(yōu)先考慮評(píng)估概要1與提出要求的利益相關(guān)者分享BOM數(shù)據(jù)，這在福田公司優(yōu)先考慮的事務(wù)清單中位于首位。工程BOM數(shù)據(jù)存在于一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，只面向研發(fā)人員。采購(gòu)、生產(chǎn)和備件部不能在線獲得數(shù)據(jù)，因此必須手工獲得他們各自的BOM2實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程和相關(guān)的工程改造管理流程自動(dòng)化，在福田的優(yōu)先考慮事務(wù)清單中位置偏上。這些方面在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中至關(guān)重要，創(chuàng)造了很多新的知識(shí)需要去了解。目前，知識(shí)的流動(dòng)和工作流程還都是通過(guò)人工和基于紙張。因此，信息檢索和更改管理是一個(gè)耗時(shí)的活動(dòng)。隨著文件從一張桌子傳到另一張桌子，也有大量的工序間的與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的時(shí)間存在。還有其他一些工作流能支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，如從測(cè)試部到設(shè)計(jì)師的測(cè)試結(jié)果反饋3讓有要求的使用者能夠獲得CAD數(shù)據(jù)，是優(yōu)先考慮的問(wèn)題需要和生產(chǎn)技術(shù)部（總部），制造技術(shù)部（工廠），服務(wù)部，供應(yīng)商和濰坊廠進(jìn)行共享。濰坊廠有一個(gè)iMAN實(shí)施，零部件的CAD數(shù)據(jù)需要從設(shè)計(jì)鑄膜的地方送交到這里。在多重CAD系統(tǒng)（為了保持一致，此時(shí)數(shù)據(jù)被傳遞到一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)）上開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題（如沖突等）很難確定。4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中創(chuàng)造的文檔需要由有資格的使用者進(jìn)行管理和分享。研究院指出需要對(duì)一些文檔進(jìn)行管理。其中的一部分為標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。研發(fā)的其它部門(mén)及采購(gòu)、進(jìn)出口等其他職能部門(mén)也有類似的要求。5PLM與ERP的結(jié)合被認(rèn)為是很重要的這對(duì)福田將會(huì)是一個(gè)有很高附加價(jià)值的結(jié)合，因?yàn)楣菊诳紤]實(shí)施PLM和ERP。產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)可以從PLM傳遞到ERP，一旦它跨越了自己生命周期的特定階段。任何工程更改必須在PLM端開(kāi)始并進(jìn)行試用，必須要傳回到ERP。6公司優(yōu)先考慮在總部和其它4個(gè)工廠進(jìn)行實(shí)施：北京汽車公司、長(zhǎng)沙、山東和懷柔所有這些工廠和總部都有自己的研發(fā)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部和相關(guān)的更改管理流程，因此是PLM有力的候選對(duì)象。其它工廠可以小規(guī)模地實(shí)施PLM，更多的關(guān)注文檔管理方面。17.序號(hào)福田需優(yōu)先考慮的事評(píng)估概要1與研究院和工廠及采購(gòu)部統(tǒng)一共享的BOM數(shù)據(jù)?，F(xiàn)有的人工系統(tǒng)必須由一個(gè)可升級(jí)的PLM解決方案接口取代。這就能確保正確的MRP，以及零件的可用性2需要提高生產(chǎn)計(jì)劃的精確性，減少每周生產(chǎn)計(jì)劃的改變，需要更好的生產(chǎn)能量計(jì)劃。所有的數(shù)據(jù)都在紙上而并非電子版。為了提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，要求一個(gè)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模塊。需要一個(gè)ERPPP模塊的生產(chǎn)能量計(jì)劃模塊。3與工廠的采購(gòu)、銷售和分銷部門(mén)的數(shù)據(jù)交換（每日銷量和存貨，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃）所有的數(shù)據(jù)流通都是通過(guò)硬拷貝進(jìn)行。需要大量的人工，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤或者延遲。在總部和工廠推出一個(gè)ERP生產(chǎn)規(guī)劃方案（整合規(guī)劃）是非常必需的。實(shí)施的順序可以是先從北京開(kāi)始，再到其它汽車生產(chǎn)廠。4為保持透明度，與銷售和分銷及工廠進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換只有在實(shí)施ERP的PP模塊，并且與SCM工具結(jié)合以后才能實(shí)現(xiàn)ATP功能5通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)鏈規(guī)劃和工廠控制，改進(jìn)成本方面的問(wèn)題。使用SCM工具，如SCP和EP可以優(yōu)化供應(yīng)鏈。這有助于規(guī)劃的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。管理現(xiàn)狀和需求分析生產(chǎn)管理18.IT根底設(shè)施建設(shè)評(píng)估：在全公司范圍內(nèi)有超過(guò)1000臺(tái)計(jì)算機(jī)在使用，構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的根底計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境；主要使用Windows或UNIX操作系統(tǒng)，這種一致的結(jié)構(gòu)為大規(guī)模的應(yīng)用開(kāi)發(fā)和集成奠定了良好的根底總部和大局部工廠都建立了自己的局域網(wǎng)許多部門(mén)積極開(kāi)展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用，如財(cái)務(wù)部門(mén)使用了用友財(cái)務(wù)軟件，北京福田使用了自行開(kāi)發(fā)的庫(kù)存管理軟件研發(fā)部門(mén)使用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)〔CAD)軟件如Unigraphics和ProE，同時(shí)使用了自行開(kāi)發(fā)的BOM管理工具及商品化的文檔管理工具來(lái)管理設(shè)計(jì)BOM和CAD文件有多套數(shù)據(jù)庫(kù)在使用，但主要效勞于某些部門(mén)福田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用有深刻認(rèn)識(shí)，愿意接受新的概念和技術(shù)以提高企業(yè)的管理水平由于在比較廣泛的環(huán)境中使用計(jì)算機(jī)，培養(yǎng)了較好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用文化IT根底設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用現(xiàn)狀19.單位硬件網(wǎng)絡(luò)軟件IT投資IT人員總部153臺(tái)計(jì)算機(jī)LAN營(yíng)銷公司的ORACLE、PB數(shù)據(jù)庫(kù)軟件；財(cái)務(wù)部門(mén)的用友財(cái)務(wù)軟件約四百萬(wàn)7技術(shù)研究院307臺(tái)計(jì)算機(jī)LAN二維CAD設(shè)計(jì)軟件，UG、PRO/E三維設(shè)計(jì)軟件，NASTRAN有限元分析軟件，ADAMS動(dòng)力學(xué)分析軟件EDMS，明細(xì)表管理軟件二千多萬(wàn)10北汽福田90臺(tái)計(jì)算機(jī)LAN不詳不詳1懷柔110臺(tái)計(jì)算機(jī)LAN二維CAD軟件不詳1濰坊模具42臺(tái)計(jì)算機(jī)LANUG三維軟件五百三十多萬(wàn)2濰坊農(nóng)裝143臺(tái)計(jì)算機(jī)LANUG、Pro/E用友財(cái)務(wù)約二百萬(wàn)3諸城汽車135臺(tái)計(jì)算機(jī)LANUG、Pro/E，二維CAD軟件物流管理軟件用友財(cái)務(wù)不詳5長(zhǎng)沙汽車52臺(tái)計(jì)算機(jī)LANUG,二維CAD用友財(cái)務(wù)不詳2沈陽(yáng)鑄造4臺(tái)計(jì)算機(jī)

用友財(cái)務(wù)不詳0發(fā)動(dòng)機(jī)48臺(tái)計(jì)算機(jī)

用友財(cái)務(wù)不詳1IT根底設(shè)施建設(shè)評(píng)估：福田公司現(xiàn)有信息技術(shù)應(yīng)用一覽20.獨(dú)立的局域網(wǎng)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)阻礙和限制了在全公司范圍內(nèi)的信息共享數(shù)據(jù)和應(yīng)用沒(méi)有集成多數(shù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫(kù)只效勞于某些部門(mén)，大大降低了信息系統(tǒng)的價(jià)值沒(méi)有集中的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)如不同工廠的會(huì)計(jì)部門(mén)使用不同的軟件和格式來(lái)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并的困難。企業(yè)不能全面了解有哪些信息可以利用，降低了信息系統(tǒng)的價(jià)值不能進(jìn)行實(shí)施的數(shù)據(jù)采集，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致和數(shù)據(jù)冗余信息技術(shù)人才缺乏，缺乏必要的外部咨詢以幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期有效的信息技術(shù)開(kāi)展策略并降低本錢(qián)IT根底設(shè)施建設(shè)評(píng)估：IT根底設(shè)施建設(shè)中存在的問(wèn)題21.銷售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供給鏈數(shù)據(jù)一體化的產(chǎn)品事業(yè)部一體化的產(chǎn)品事業(yè)部一體化的產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)銷商供給商集中管理的數(shù)據(jù)庫(kù)DispersedButManuallyCentralizedFutianInformationPlatform福田公司的信息平臺(tái)通過(guò)手工方法將分散的數(shù)據(jù)集中起來(lái)22.企業(yè)信息系統(tǒng)的主要問(wèn)題-各種接口的世界難于獲得準(zhǔn)確及時(shí)的信息應(yīng)用系統(tǒng)模仿現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作修改系統(tǒng)緩慢而痛苦未來(lái)接口銬住各種變化財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理預(yù)算采購(gòu)

管理層信息系統(tǒng)項(xiàng)目

系統(tǒng)工廠維護(hù)接口接口接口接口接口接口接口接口人事和工資23.網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平較低網(wǎng)絡(luò)平安、容錯(cuò)容災(zāi)能力較差缺乏有效的網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)不完善人力資源薄弱福田企業(yè)網(wǎng)絡(luò)根底架構(gòu)方面的問(wèn)題：24.事件發(fā)生和數(shù)據(jù)化抽象脫節(jié)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)加工脫節(jié)無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)做出有效及時(shí)的反響福田公司數(shù)據(jù)管理方面存在的問(wèn)題：25.

應(yīng)用系統(tǒng)只在少數(shù)單位獲得應(yīng)用。

大局部單位的應(yīng)用系統(tǒng)只是處在辦公自動(dòng)化的水平局部單位的日常操作仍是基于手工和紙張的福田公司應(yīng)用系統(tǒng)方面存在的問(wèn)題：26.福田公司IT應(yīng)用人才方面存在的問(wèn)題：

非常缺乏軟件開(kāi)發(fā)人員，只有少數(shù)幾個(gè)從事軟件的維護(hù)工作

幾乎沒(méi)有精通網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、維護(hù)、管理和平安防護(hù)方面的人才27.福田公司信息系統(tǒng)架構(gòu)建議方案28.福田公司未來(lái)完整的企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)

建議的福田公司信息系統(tǒng)架構(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)通用應(yīng)用效勞應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)〔ERP)供給鏈應(yīng)用和銷售分銷應(yīng)用〔ERP)財(cái)務(wù)模塊產(chǎn)品生命周期管理〔CRM)客戶關(guān)系管理供給商網(wǎng)分銷商網(wǎng)知識(shí)共享網(wǎng)組件訪問(wèn)集成平安應(yīng)用效勞器IDE和工具協(xié)作效勞器數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)交換格式局域網(wǎng)租用線路硬件操作系統(tǒng)Internet/VPN29.福田公司未來(lái)由信息系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式

ITInfrastructure

DataInfrastructure

ApplicationInfrastructure

CommonapplicationService

BusinessApplication

Lan

Leasedlines

Internet/VPN

Hardware

OS

Databaseserver

Databases

Datainterchangeformat

Applicationserver

IDEs&tools

Collaborativeservers

(ERP)supplychainapp.+sales&dist.app.

(ERP)finan-cial

Productlifecyclemanage.

Comp.access

Integrate

…

Portal

Security

CRM

Supplyweb

Knowledgesharingweb

Dealerweb

Shorttimetomarketimprovefornewproducts

Buildtoorder&zerostockpiles

Real-timecentralisedfinancialview

Supplychainmanagement

Enterpriseknowledgesharing…

Futianbusinessprocesses

信息系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)通用應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)局域網(wǎng)租用線路因特網(wǎng)/VPN硬件操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換模式數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器IDE和工具協(xié)作服務(wù)器產(chǎn)品生命周期管理組件訪問(wèn)集成安全供應(yīng)商網(wǎng)分銷商網(wǎng)知識(shí)共享網(wǎng)（ERP）供應(yīng)鏈應(yīng)用和銷售與分銷應(yīng)用（ERP）財(cái)務(wù)福田業(yè)務(wù)過(guò)程縮短新產(chǎn)品的上市時(shí)間為訂單生產(chǎn)和零庫(kù)存實(shí)時(shí)的集中化的財(cái)務(wù)視圖供應(yīng)鏈管理企業(yè)知識(shí)共享客戶關(guān)系管理入口30.信息系統(tǒng)架構(gòu)層—網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)Web、mail、應(yīng)用效勞器工作站數(shù)據(jù)庫(kù)打印機(jī)路由器防火墻集線器福田總部局域網(wǎng)諸城局域網(wǎng)北京局域網(wǎng)長(zhǎng)沙局域網(wǎng)1長(zhǎng)沙局域網(wǎng)2懷柔局域網(wǎng)農(nóng)業(yè)機(jī)械局域網(wǎng)濰坊局域網(wǎng)沈陽(yáng)局域網(wǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠局域網(wǎng)功能相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)因特網(wǎng)/VPN家庭用戶移動(dòng)用戶供給商瀏覽器分銷商瀏覽器31.福田公司未來(lái)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)層

Supply

Inventory

Order

Financial

CADdrawings

BOM

Designspec.

Transactionaldata

Intellectualproperty

KnowledgeBase

Reports

Policies

Procedures

Standards

Qualityreports

Defectnotification

Changenotice

SQL,XML

PLMformat,UG,XML

HTML,Word

HTML,Word,Excel

RDMS(e.g.Oracle),ERP,PLM

PLM,Webserver

Documentmanagementtool,Webserver

Documentmanagementtool,Webserver

Datasource

Accessstandards

andinterfaces

Datamanagementsystems

供應(yīng)庫(kù)存定單財(cái)務(wù)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)CAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)事務(wù)性性數(shù)據(jù)智能性屬性政策過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)質(zhì)量報(bào)表缺陷通知更改通知報(bào)表數(shù)據(jù)源訪問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)和接口數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PLM、Web服務(wù)器文檔管理工具、Web服務(wù)器文檔管理工具、Web服務(wù)器BOM32.應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)層移動(dòng)用戶家庭用戶供給商瀏覽器分銷商瀏覽器因特網(wǎng)/VPN租用線路〔1Mbpms)生產(chǎn)局域網(wǎng)制造廠設(shè)計(jì)辦公室財(cái)務(wù)辦公室防火墻Web效勞器平臺(tái)硬件：2X4CPUWindows,4GB內(nèi)存40GB硬盤(pán)軟件WeblogicWeb效勞器與TeamCenter的接口與SCM的接口防火墻應(yīng)用效勞器平臺(tái)硬件：1X4CPUWindows,4GB內(nèi)存40GB硬盤(pán)軟件Weblogic應(yīng)用效勞器平安接口WeblogicIntegration(將來(lái))ERP平臺(tái)硬件：1X4CPUWindows4GB內(nèi)存40GB硬盤(pán)軟件SAP應(yīng)用效勞器財(cái)務(wù)、生產(chǎn)方案、銷售與分銷模塊PLM平臺(tái)硬件：1X2CPUWindows1GB內(nèi)存40GB硬盤(pán)軟件TeamCenterEnterprise零部件數(shù)據(jù)庫(kù)文檔協(xié)作平臺(tái)硬件：1X2CPUWindows1GB內(nèi)存40GB硬盤(pán)軟件MSExchange(或SMTP)FTP效勞器數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器硬件：SUNE40001X4CPU4GB內(nèi)存36GBX4硬盤(pán)軟件Oracle8數(shù)據(jù)庫(kù)背份1X2CPUWindows1GB內(nèi)存40GB硬盤(pán)SCM平臺(tái)硬件：1X2CPUWindows1GB內(nèi)存20GB硬盤(pán)軟件SupplyWeb包Netscape包目錄效勞平臺(tái)硬件：1X2CPUWindows1GB內(nèi)存20GB硬盤(pán)軟件MSActiveDirectoryServer協(xié)作平臺(tái)33.125346應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)層—ERP的運(yùn)行1.

全公司各相關(guān)部門(mén)的人員使用瀏覽器(WEBBROWSER)同ERP系統(tǒng)交互。2.

網(wǎng)頁(yè)效勞器接受瀏覽器的請(qǐng)求，將請(qǐng)求移交給ERP系統(tǒng)。3.

ERP系統(tǒng)檢查用戶的平安權(quán)限，通過(guò)后根據(jù)請(qǐng)求計(jì)算結(jié)果并維護(hù)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)里的數(shù)據(jù)，然后把結(jié)果返回給網(wǎng)頁(yè)效勞器，后者將結(jié)果轉(zhuǎn)化成可視網(wǎng)頁(yè)，返回給瀏覽器。4.

數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)根據(jù)結(jié)果更新數(shù)據(jù)。5.

根據(jù)處理需要，ERP系統(tǒng)可以通過(guò)應(yīng)用效勞器里的系統(tǒng)集成模塊將結(jié)果傳播給有關(guān)的系統(tǒng)。6.

相關(guān)的系統(tǒng)如SCM得知后，進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)更新。步步驟5–6的例子是當(dāng)一批新產(chǎn)品輸入ERP系統(tǒng)后，SCM系統(tǒng)需要了解庫(kù)存發(fā)生了變化，并對(duì)等候的訂單作相應(yīng)的處理。34.應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)層—PLM的運(yùn)行1234561.

設(shè)計(jì)人員使用瀏覽器(WEBBROWSER)同PLM系統(tǒng)交互。2.

網(wǎng)頁(yè)效勞器接受瀏覽器的請(qǐng)求，檢查訪問(wèn)者的平安權(quán)限，通過(guò)后將請(qǐng)求移交給PLM中央效勞器。3.

PLM中央效勞器根據(jù)請(qǐng)求完成計(jì)算，結(jié)果返回給網(wǎng)頁(yè)效勞器，后者將結(jié)果轉(zhuǎn)化成可視網(wǎng)頁(yè)，返回給瀏覽器。4.

根據(jù)處理需要，PLM系統(tǒng)可以通過(guò)應(yīng)用效勞器里的系統(tǒng)集成模塊將PLM結(jié)果傳給ERP系統(tǒng)內(nèi)的任何模塊(如生產(chǎn)控制模塊)。5.

ERP系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的處理。6.

ERP系統(tǒng)將處理結(jié)果存于內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)。步步驟4-6的例子是當(dāng)PLM生產(chǎn)設(shè)計(jì)明細(xì)表后，通過(guò)ERP生產(chǎn)并存儲(chǔ)相應(yīng)的采購(gòu)明細(xì)表35.應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)層—SCM的運(yùn)行23456711.

福田公司的供給商，經(jīng)銷商和維修網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用瀏覽器同SCM系統(tǒng)交互。2.

福田公司人員通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使用瀏覽器同SCM系統(tǒng)交互。3.

網(wǎng)頁(yè)效勞器接受瀏覽器的請(qǐng)求，檢查訪問(wèn)者的平安權(quán)限，通過(guò)后將請(qǐng)求移交給SCM中央效勞器。4.

SCM中央效勞器根據(jù)請(qǐng)求完成相應(yīng)的計(jì)算，結(jié)果返回給網(wǎng)頁(yè)效勞器，后者將結(jié)果轉(zhuǎn)化成可視網(wǎng)頁(yè)，返回給瀏覽器。5.

根據(jù)處理需要，SCM系統(tǒng)可以通過(guò)應(yīng)用效勞器里的系統(tǒng)集成模塊將SCM的數(shù)據(jù)更新結(jié)果傳給ERP系統(tǒng)內(nèi)的任何模塊(如財(cái)務(wù)模塊)。6.

ERP系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的處理。7.

ERP系統(tǒng)將處理結(jié)果存于內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)。步步驟(5)-(7)的典型實(shí)例是當(dāng)供給商完成發(fā)貨時(shí)，SCM系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊發(fā)送應(yīng)付款和供給商的詳細(xì)情況。36.通用應(yīng)用效勞層通用應(yīng)用服務(wù)功能底層技術(shù)組件調(diào)用為福田公司業(yè)務(wù)流程提供可擴(kuò)展的和有效的存取。此外，還對(duì)業(yè)務(wù)流程界面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。EJB.(套裝于WebLogic服務(wù)器)集成對(duì)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成，對(duì)外部業(yè)務(wù)的集成。例如:PLM與ERP的集成.WebLogic集成,JCA,JMS.(WebLogic集成需要額外購(gòu)買)接口服務(wù)為企業(yè)范圍內(nèi)的用戶提供基于web的界面以存取福田公司業(yè)務(wù)流程。對(duì)不同部門(mén)可定制用戶界面。例如：福田公司內(nèi)每個(gè)職能部門(mén)將有其自己特有的主頁(yè)，它定義了該部門(mén)內(nèi)有效的操作。WebLogic接口和Web人性化工具.(需要額外購(gòu)買)37.接口服務(wù)為企業(yè)范圍內(nèi)的用戶提供基于web的界面以存取福田公司業(yè)務(wù)流程。對(duì)不同部門(mén)可定制用戶界面。例如：福田公司內(nèi)每個(gè)職能部門(mén)將有其自己特有的主頁(yè)，它定義了該部門(mén)內(nèi)有效的操作。WebLogic接口和Web人性化工具.(需要額外購(gòu)買)安全為福田公司內(nèi)所有的應(yīng)用系統(tǒng)提供企業(yè)級(jí)的安全機(jī)制。它包括如下部分：·

用戶認(rèn)證.用戶登陸到福田公司應(yīng)用程序/接口時(shí)的用戶認(rèn)證；·

用戶操作認(rèn)證.如只有會(huì)計(jì)人員才可以更新帳務(wù)信息；·

加密機(jī)制.在福田公司和外部供應(yīng)商之間的傳輸數(shù)據(jù)的加密。福福田公司的所有應(yīng)用程序都將使用該通用服務(wù)以確保統(tǒng)一的安全認(rèn)證。商業(yè)化應(yīng)用系統(tǒng)通常包含了自己內(nèi)部的安全系統(tǒng)。但對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)采用不同的安全機(jī)制是不明智的。下一步的調(diào)研需要在不同的商業(yè)化應(yīng)用系統(tǒng)采用相同的安全機(jī)制。注注意，在這里的安全主要指的是應(yīng)用系統(tǒng)的安全，我們?nèi)孕杩紤]整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。例如：當(dāng)用戶登陸到應(yīng)用系統(tǒng)接口時(shí)，他/她將對(duì)通過(guò)系統(tǒng)的認(rèn)證，隨后所有的操作都將對(duì)其的權(quán)限加以檢查。Java認(rèn)證-認(rèn)證服務(wù)(JAAS),WebLogic安全機(jī)制.(套裝于WebLogic服務(wù)器中)38.短消息在不同的業(yè)務(wù)模型中增加異步交互功能。這主要應(yīng)用于底層應(yīng)用系統(tǒng)之間的相互交互，如發(fā)布和簽閱，事件通知。同樣的，PLM和ERP內(nèi)嵌該功能。Java消息服務(wù)(JMS).(內(nèi)嵌于WebLogic服務(wù)器)多通道訪問(wèn)使得福田公司的應(yīng)用程序可以從多個(gè)通道訪問(wèn)。例如：卡車訂單應(yīng)用系統(tǒng)可以被內(nèi)部員工通過(guò)客戶端軟件訪問(wèn)，或者通過(guò)瀏覽器被分銷商或最終用戶訪問(wèn)，銷售人員也可通過(guò)PDA/電話訪問(wèn)。Web服務(wù),WML,XSLT(內(nèi)嵌于WebLogic服務(wù)器)工作流程自動(dòng)處理工作安排和業(yè)務(wù)項(xiàng)目注意在我們給福田公司建議的PLM和ERP應(yīng)用系統(tǒng)中包含了設(shè)計(jì)管理流程和帳務(wù)管理流程。在這里所討論的流程服務(wù)主要指在ERP和PLM中沒(méi)有涉及到的應(yīng)用系統(tǒng)。例如：質(zhì)量控制部門(mén)需要對(duì)整個(gè)卡車在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和采購(gòu)等整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。當(dāng)它產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)量報(bào)告時(shí)，它需要從各個(gè)部門(mén)收集信息。.WebLogic集成39.業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)層—集中式

Centralised

Database

PLM,ERP&Otherapps…

Leasedline

Internet

Dealers

Suppliers

Futianheadquarter

Futianproductionsubsidiaries

Extendedenterprise

Browser-basedthinclient

集中式數(shù)據(jù)庫(kù)PLM、ERP和其它應(yīng)用福田總部租用網(wǎng)基于瀏覽器的瘦客戶端分銷商供應(yīng)商福田生產(chǎn)部門(mén)擴(kuò)展企業(yè)Internet40.業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)層—分布式PLM、ERP和其它應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)制租用線路PLM、ERP和其它應(yīng)用福田總部福田生產(chǎn)部門(mén)分銷商供應(yīng)商擴(kuò)展企業(yè)Internet41.因素集中式應(yīng)用系統(tǒng)分布式應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)流量對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬要求高，因?yàn)樗械臄?shù)據(jù)均需通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸相對(duì)的對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬要求較低，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)主要用于數(shù)據(jù)的復(fù)制處理響應(yīng)時(shí)間中等。這主要由于所有的請(qǐng)求均需由中心處理，并必須通過(guò)所有網(wǎng)絡(luò)這主要由于請(qǐng)求由不同的主機(jī)處理而且僅在LAN中傳遞硬件費(fèi)用需要具有強(qiáng)大處理功能的服務(wù)器(Windows服務(wù)器可以)。需要中檔的服務(wù)器軟件許可證費(fèi)用集中式應(yīng)用系統(tǒng)比分布式應(yīng)用系統(tǒng)需要較少軟件許可證，尤其是那些基于CPU的系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)用集中式應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施費(fèi)用要遠(yuǎn)低于分布式系統(tǒng)，因?yàn)槲覀冎恍枰诳偛窟M(jìn)行實(shí)施。而且，基于瀏覽器的瘦客戶機(jī)系統(tǒng)也大大降低了客戶端的安裝費(fèi)用。維護(hù)和備份簡(jiǎn)單。因?yàn)橹挥锌偛啃枰獙?shí)施維護(hù)和備份復(fù)雜。因?yàn)榭偛亢透鞣謴S均需要實(shí)施維護(hù)和備份人員配備相對(duì)簡(jiǎn)單，我們只需在總部配備實(shí)施和維護(hù)人員。復(fù)雜，我們需要在總部和各制造分廠均配備實(shí)施和維護(hù)人員同步傳輸不需要同步數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)的同步傳輸災(zāi)難恢復(fù)僅在總部需要實(shí)施災(zāi)難恢復(fù)在總部和各制造分廠均需實(shí)施災(zāi)難恢復(fù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)層—集中式和分布式比較42.

PLM應(yīng)用(如

TeamCenter)將采用分布式的應(yīng)用系統(tǒng)模型所有其它的應(yīng)用系統(tǒng)包括

ERP將采用集中式的應(yīng)用系統(tǒng)模型

業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)層—建議選用的系統(tǒng)模式43.福田新IT根底架構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)流程的支持44.福田公司信息系統(tǒng)應(yīng)用解決方案45.PLM解決方案46.財(cái)務(wù)解決方案目標(biāo)滿足企業(yè)的高層業(yè)務(wù)目標(biāo)的要求滿足企業(yè)的高層財(cái)務(wù)目標(biāo)和功能要求通過(guò)一個(gè)集成的信息系統(tǒng)平臺(tái)為財(cái)務(wù)部門(mén)提供效益47.財(cái)務(wù)解決方案解決方案實(shí)施SAPR/3的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、本錢(qián)會(huì)計(jì)和金庫(kù)管理模塊財(cái)務(wù)功能資金管理應(yīng)付帳款成本會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中心成本間接成本產(chǎn)品成本總帳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)收帳款金庫(kù)管理48.財(cái)務(wù)解決方案解決方案實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的集成會(huì)計(jì)系統(tǒng)物流系統(tǒng)內(nèi)部物流信息內(nèi)部財(cái)務(wù)信息物流系統(tǒng)中與價(jià)值相關(guān)的信息49.

合并擴(kuò)展總帳應(yīng)付帳應(yīng)收賬銀行帳戶總帳現(xiàn)金管理和預(yù)測(cè)外幣匯兌管理債券和融資管理FIS-財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)銀行發(fā)票確認(rèn)帳戶應(yīng)付帳信用管理帳戶應(yīng)收賬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)50.采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)定單貨物接收發(fā)票接收

(預(yù)過(guò)帳)GL釋放供給商現(xiàn)金預(yù)測(cè)支付供給鏈系統(tǒng)資金GL現(xiàn)金預(yù)測(cè)現(xiàn)金管理電子銀行會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)生實(shí)際發(fā)生

(預(yù)過(guò)帳)采購(gòu)預(yù)留款

(本錢(qián)中心,內(nèi)部定單)采購(gòu)請(qǐng)求預(yù)留款(本錢(qián)中心,內(nèi)部定單)控制

供應(yīng)商已兌現(xiàn)支票應(yīng)付帳款51.損/益定單接收預(yù)測(cè)定單接收貨物發(fā)出銷售/分銷控制會(huì)計(jì)資金發(fā)票信用審評(píng)信用審評(píng)客戶/GL催款書(shū)現(xiàn)金預(yù)測(cè)GL現(xiàn)金預(yù)測(cè)電子銀行支付

客戶應(yīng)收帳款52.福田本錢(qián)核算單位總部財(cái)務(wù)科研財(cái)務(wù)生產(chǎn)采購(gòu)銷售與分銷裝配1裝配2供給商庫(kù)存車間管理山東廠廠1福田本錢(qián)中心結(jié)構(gòu)北京福田53.本錢(qián)&收入要素會(huì)計(jì)R本錢(qián)&收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用控制獲利能力分析生產(chǎn)本錢(qián)控制利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)獲利能力段利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr11PrCtrPrCtr33PrCtr2PrCtrPrCtr44PrCtrPrCtr55本錢(qián)對(duì)象會(huì)計(jì)作業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)本錢(qián)中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)作業(yè)流程答復(fù)下面問(wèn)題：發(fā)生哪一種本錢(qián)？54.產(chǎn)品本錢(qián)會(huì)計(jì)組成RBOM工藝流程$產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價(jià)格結(jié)構(gòu)價(jià)格-按材料-按作業(yè)類型間接費(fèi)用單成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品計(jì)算

廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)材料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料明細(xì)帳結(jié)算實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)物料明細(xì)帳實(shí)際作業(yè)成本重估55.獲利分析會(huì)計(jì)的集成性PSPSCO-CO-PCPC產(chǎn)品本錢(qián)核算產(chǎn)品組分銷渠道地區(qū)直接記入盈利段直接記入盈利段傳輸本錢(qián)(不含差異)內(nèi)部本錢(qián)分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)記帳內(nèi)部本錢(qián)分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)記帳FIFICO-CO-PAPA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本錢(qián)中心會(huì)計(jì)銷售訂單/開(kāi)票工程工程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單盈利性分析SDCO-CO-CCACCA56.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制基金管理客戶跨應(yīng)用單元公司編碼業(yè)務(wù)領(lǐng)域控制領(lǐng)域基金管理領(lǐng)域獨(dú)立平衡單單元平衡單元〔對(duì)內(nèi)部平衡單〕本錢(qián)控制中的組織單元現(xiàn)金預(yù)算管理和基金管理中的組織單元金庫(kù)管理57.預(yù)算管理福田預(yù)算管理領(lǐng)域總部山東廠1廠2采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)組裝篷車組裝卡車發(fā)動(dòng)機(jī)車間勞力部門(mén)北京福田廠58.基金管理組織結(jié)構(gòu)–財(cái)務(wù)管理范圍ABCinR/3Fulfills

theCAM-ICrossWerkEinkaufs-organisationPersonal-BereichVerkaufs-organisationWerkEinkaufs-organisationPersonal-BereichVerkaufs-organisation工廠采購(gòu)組織人事管理范圍銷售組織

財(cái)務(wù)管理范圍控制范圍2控制范圍1公司代碼1公司代碼2公司代碼3公司代碼4Client59.預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程–采購(gòu)和支付采購(gòu)處理過(guò)程預(yù)算的預(yù)留采購(gòu)訂單發(fā)票付款GR接收，直接發(fā)使用對(duì)象GR入庫(kù)不使用MM需求使用MMGI發(fā)使用對(duì)象承諾實(shí)際應(yīng)記實(shí)際現(xiàn)金采購(gòu)請(qǐng)求60.業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)前處理時(shí)間SAP處理時(shí)間·

合并報(bào)表·

工廠·

總部

·

4天·

18天

·

在線·

在線·

準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間·

工廠·

總部

·

5天·

6天

·

在線·

在線·

向供應(yīng)商付款·

工廠·

總部

·

10天·

10天

·

1天（工廠或總部）·

從經(jīng)銷商處收款·

30天·

1天·

產(chǎn)品成本·

20-30%的差異·

差異在福田公司允許的范圍內(nèi)·

現(xiàn)金管理過(guò)程·

1天(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))·

1周的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)·

流動(dòng)性管理·

無(wú)·

3-6個(gè)月的預(yù)測(cè)

·

預(yù)算管理過(guò)程·

90%的差異·

用戶可自行定義·

預(yù)算審批流程·

5天·

1天·

資產(chǎn)采購(gòu)審批·

2周·

2-3天·

資產(chǎn)管理過(guò)程·

2-3月·

1周·

銀行對(duì)帳·

總部·

·

6天·

在線預(yù)期的效益61.影響預(yù)估僅實(shí)施FI模塊的影響估計(jì)在福田公司各職能部門(mén)〔財(cái)務(wù)、銷售、制造、采購(gòu)〕和地理分布的單位〔總部、北京福田、其它工廠…〕之間還不能實(shí)時(shí)地集成，只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門(mén)的集成。在物流和生產(chǎn)的遺留系統(tǒng)中建立接口使數(shù)據(jù)流能進(jìn)入SAP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，或此項(xiàng)工作也可以手工完成。如果要建立從財(cái)務(wù)系統(tǒng)取得在線數(shù)據(jù)的接口，就必須對(duì)福田公司目前的物流和生產(chǎn)的遺留系統(tǒng)專門(mén)進(jìn)行工作量估計(jì)。在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)工作量沒(méi)有明顯減少。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)是以獨(dú)立的模式運(yùn)行，物流和生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有得到SAP實(shí)施的效益。由于還不能對(duì)物流和生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)行和績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行事前分析，本錢(qián)會(huì)計(jì)和金庫(kù)管理的實(shí)時(shí)效果尚未產(chǎn)生，因此，實(shí)施本錢(qián)和金庫(kù)管理模塊是不適宜的。SAP解決方案不是一個(gè)IT支持系統(tǒng)，它將限于數(shù)據(jù)的收集和作為今后模塊實(shí)施的根底?？梢陨珊喜⒇?cái)務(wù)報(bào)表，但不是以實(shí)時(shí)的方式。SAP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)輸入總帳后將生成財(cái)務(wù)報(bào)表。62.采購(gòu)和供給鏈解決方案目標(biāo)降低原材料本錢(qián)防止零部件短缺降低原材料和零部件庫(kù)存提高供給商零部件的質(zhì)量選擇盡可能好的供給商63.物料管理總覽64.

采購(gòu)數(shù)據(jù)(對(duì)采購(gòu)組織有效)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)(對(duì)公司代碼有效)常規(guī)數(shù)據(jù)(對(duì)集團(tuán)有效)有效范圍供給商主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)組一般數(shù)據(jù)

地址通訊采購(gòu)組織數(shù)據(jù)

訂購(gòu)貨幣合作者控制如：發(fā)票 檢驗(yàn)類型公司代碼數(shù)據(jù)

銀行數(shù)據(jù)付款事務(wù)科目管理65.采購(gòu)解決方案解決方案在物料管理的根底上實(shí)施供給鏈管理供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程整體集成的從頂向下的方向整體集成的從底向上的反饋策略性供應(yīng)鏈計(jì)劃銷售和操作計(jì)劃主供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)分銷采購(gòu)運(yùn)輸庫(kù)存計(jì)劃需求計(jì)劃供應(yīng)商計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃庫(kù)存部署需求實(shí)現(xiàn)針對(duì)改變的供應(yīng)條件的反應(yīng)供應(yīng)鏈執(zhí)行監(jiān)控決策的影響計(jì)劃范圍的廣度決策的數(shù)量企業(yè)的特有性66.需求采購(gòu)流程總覽采購(gòu)64

27183102030采購(gòu)訂單102030

invoice5Purchaseorder102030?確定貨源確定需求付款選擇供給商訂單處理采購(gòu)訂單監(jiān)控發(fā)票校驗(yàn)物料接收67.采購(gòu)解決方案預(yù)期的效益分析所有部門(mén)都可以獲得統(tǒng)一和共享的BOM,充分減少“市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間〞零件的可用量準(zhǔn)確，使生產(chǎn)方案的精確性提高〔超過(guò)99%〕零件庫(kù)存減少7天減少物料本錢(qián)至少2%減少人力〔從459人降低到150人〕改進(jìn)供給商分級(jí)過(guò)程將供給商的數(shù)量從當(dāng)前的1000個(gè)合并成500個(gè)。供給商績(jī)效平均改善20個(gè)百分點(diǎn)68.影響估計(jì)由于零部件供給短缺引發(fā)的救急現(xiàn)象將大大減少。采購(gòu)管理能夠投入更多的時(shí)間用于供給商的開(kāi)掘，以及對(duì)常規(guī)交易的改進(jìn)。大量的文字工作將被取消，并且從大堆的文字文件中找尋信息的需求也將消失。所有相關(guān)人員能夠分享同一個(gè)數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)是真實(shí)可信的。這就節(jié)約了大量浪費(fèi)在數(shù)據(jù)的核查、統(tǒng)一上的時(shí)間。由于許多人工勞動(dòng)都由系統(tǒng)來(lái)完成，因此可以削減一局部過(guò)剩的員工。員工將省下為了解運(yùn)作情況而打、發(fā)的時(shí)間，工作風(fēng)格將發(fā)生巨大改變。69.整體解決方案中的產(chǎn)品生命周期管理生產(chǎn)開(kāi)始

產(chǎn)品報(bào)廢最初的產(chǎn)品主意

生產(chǎn)結(jié)束設(shè)計(jì)銷售和生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品生命周期管理客戶關(guān)系管理供給鏈管理70.采購(gòu)和供給鏈解決方案解決方案采用EDSPLMTeamcenter作為開(kāi)發(fā)工具

，并采用以產(chǎn)品為核心的信息管理思想

71.銷售管理解決方案目標(biāo)滿足增加市場(chǎng)份額的策略目標(biāo)降低銷售本錢(qián)，提高銷售收入縮短從定單到發(fā)貨的時(shí)間提高經(jīng)銷商的投資匯報(bào)率捕捉市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)并對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整減少供給鏈中的庫(kù)存和為訂單制造的工作72.銷售管理解決方案解決方案實(shí)施SAPR/3的銷售和分銷解決方案SAPR/3SD子模塊功能銷售支持分銷商/客戶獲取銷售客戶詢價(jià)和報(bào)價(jià)，銷售處理變量配置配置產(chǎn)品信用管理信用限度檢查，公開(kāi)接受性保證發(fā)貨發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)管理貨物放置和取出質(zhì)量管理發(fā)放和返回的質(zhì)量檢查運(yùn)輸運(yùn)輸計(jì)劃和處理對(duì)外貿(mào)易出口控制，報(bào)關(guān)收款發(fā)票、信用/債務(wù)記錄和回扣處理信息系統(tǒng)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)（評(píng)估銷售數(shù)據(jù)）73.銷售管理解決方案潛在效益分析福田全部的銷售和分銷過(guò)程可以映射到集成的組織結(jié)構(gòu)中福田的銷售和分銷功能可以與R&D、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等其它模塊進(jìn)行完全集成整個(gè)福田企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的分銷商和制成品管理銷售文檔創(chuàng)立或更改時(shí)可以自動(dòng)定價(jià)詢價(jià)/報(bào)價(jià)/銷售定單時(shí)可以自動(dòng)檢查材料和庫(kù)存的可用性，可以為確認(rèn)的日期自動(dòng)進(jìn)行訂單排產(chǎn)，可以自動(dòng)將需求轉(zhuǎn)移給采購(gòu)和生產(chǎn)每個(gè)銷售文檔階段可以調(diào)用和控制信用限度檢查和用戶授權(quán)付款文檔確認(rèn)后可以通過(guò)與財(cái)務(wù)的集成直接記錄在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總帳中可以很容易地記錄文檔變化，防止數(shù)據(jù)輸入中的重復(fù)和冗余

多種報(bào)表可以保證信息能夠容易地以標(biāo)準(zhǔn)和靈活分析的形式進(jìn)行使用

訂單和生產(chǎn)狀態(tài)的信息可用，并在所有部門(mén)中共享

分銷商的ROI提高，它們將更努力地增加市場(chǎng)占有率

供給鏈中的庫(kù)存可以從現(xiàn)在10000輛以上減少到一半庫(kù)存的降低可以釋放大量現(xiàn)金，減少為清理庫(kù)存而打折扣的需要

交流本錢(qián)降低去除多余而浪費(fèi)的工作，節(jié)省大量的人力，降低人力本錢(qián)74.銷售管理解決方案福田公司銷售與分銷銷售支持和銷售信用管理發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量管理對(duì)外貿(mào)易收款信息系統(tǒng)75.銷售的處理流程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本錢(qián)控制ＦＩCO-PACO-ＣＣＡCO-ＰＣＡPPSM

詢價(jià)

報(bào)價(jià)

銷售活動(dòng)訂單

合同SIS/EISMMWM應(yīng)收帳款銷售本錢(qián)／存貨庫(kù)存管理(倉(cāng)庫(kù)管理)付款見(jiàn)積書(shū)注文請(qǐng)書(shū)請(qǐng)求書(shū)運(yùn)輸ピッキングリスト梱包指図交貨單開(kāi)發(fā)票出貨Internet客戶/代理業(yè)務(wù)部門(mén)出貨部門(mén)收款部門(mén)管理部門(mén)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨會(huì)計(jì)信用檢查76.一般數(shù)據(jù)與銷售和財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)有效銷售數(shù)據(jù)與銷售相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)銷售區(qū)域有效公司代碼數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)公司代碼有效客戶主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)77.價(jià)格主數(shù)據(jù)

基于客戶基于物料基于客戶價(jià)格組基于物料價(jià)格組基于客戶/物料.基于客戶價(jià)格組及物料價(jià)格組其它增值稅其它稅價(jià)格主數(shù)據(jù)折讓和附加物料價(jià)格對(duì)特殊客戶制訂物料價(jià)格其它基本價(jià)格國(guó)際貿(mào)易條件運(yùn)費(fèi)其它定價(jià)層面價(jià)格效期1、對(duì)某一個(gè)物料、某一個(gè)銷售組織等層面定價(jià)。2、對(duì)整個(gè)訂單或訂單中的某個(gè)工程定價(jià)。78.

銷售過(guò)程內(nèi)部后勤〔物料管理〕外部后勤〔面向客戶〕銷售訂單/分銷過(guò)程支持客戶訂單(客戶信息分析)-可選擇-處理客戶詢價(jià)-可選擇-向客戶提供報(bào)價(jià)-可選擇-支持客戶協(xié)議-可選擇-應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)具發(fā)票財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)-利潤(rùn)分析發(fā)貨(產(chǎn)品裝運(yùn))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物料管理創(chuàng)建提貨單創(chuàng)立訂單銷售/分銷鏈79.面向銷售訂單生產(chǎn)出具發(fā)票貨物發(fā)運(yùn)減少銷售訂單庫(kù)存?zhèn)€別

客戶需求交貨生產(chǎn)物料方案訂單貨物接收SDMM/PP銷售訂單庫(kù)存80.CO-PAlineitem生產(chǎn)本錢(qián)

預(yù)計(jì)運(yùn)費(fèi)

銷售折扣

銷售收據(jù)來(lái)自與業(yè)務(wù)流程客戶1客戶2客戶3產(chǎn)品1產(chǎn)品2客戶

產(chǎn)品

銷售代表.

區(qū)縣省市客戶組產(chǎn)品組銷售區(qū)域NORTHMillerProd1Cust1ChicagoIllinoisWholesaleELECTRONICS利潤(rùn)利潤(rùn)價(jià)值域用戶群產(chǎn)品地區(qū)中老年人青年人小孩產(chǎn)品1 南北中產(chǎn)品2產(chǎn)品3銷售分析與報(bào)表系統(tǒng)-利潤(rùn)分析81.生產(chǎn)管理解決方案目標(biāo)通過(guò)有效的資源組織提高獲利能力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)和生產(chǎn)能力的平衡提高準(zhǔn)時(shí)交貨的水平降低庫(kù)存，同時(shí)防止庫(kù)存短缺造成的時(shí)機(jī)本錢(qián)82.通過(guò)ERP的實(shí)施到達(dá)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)組織典型地有以下特點(diǎn)：能夠非?？斓貪M足客戶訂單了解每一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)值流使價(jià)值流不中斷客戶拉動(dòng)——用以觸發(fā)生產(chǎn)每次生產(chǎn)一件產(chǎn)品——客戶決定生產(chǎn)速度努力做到零庫(kù)存用快速的通訊代替實(shí)物庫(kù)存消除所有的無(wú)效和延誤〔浪費(fèi)〕消除設(shè)備的故障、中斷和其它生產(chǎn)損失采用大批量定制大規(guī)?？蛻艋摹盀橛唵沃圃焐a(chǎn)〞的方式83.生產(chǎn)管理解決方案解決方案實(shí)施SAPR/3的生產(chǎn)方案模塊(PP)生產(chǎn)方案循環(huán)銷售和操作方案主生產(chǎn)方案需求管理MRP列表生產(chǎn)定單循環(huán)和采購(gòu)定單循環(huán)主數(shù)據(jù)材料主文件BOM工作中心工藝路線PRT銷售與分銷物料管理本錢(qián)核算84.方案與生產(chǎn)控制流程

R物料需求方案物料需求方案生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算銷售與銷售和運(yùn)作方案運(yùn)作方案控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存主生產(chǎn)主生產(chǎn)方案方案85.MRP概覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求保留采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu)訂單MRP銷售訂單86.生產(chǎn)訂單：本錢(qián)結(jié)算生產(chǎn)訂單成本

間接費(fèi)用計(jì)算工作中心成本中心作業(yè)成本-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-趁成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型-周期工序物料組件-數(shù)量-價(jià)格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本87.生產(chǎn)管理解決方案解決方案在實(shí)施SAPR/3的生產(chǎn)方案模塊的根底上實(shí)施供給鏈方案供給鏈管理關(guān)鍵流程整體集成的從頂向下的方向整體集成的從底向上的反響策略性供給鏈方案銷售和操作方案主供給方案生產(chǎn)分銷采購(gòu)運(yùn)輸庫(kù)存方案需求方案供給商方案生產(chǎn)方案運(yùn)輸方案庫(kù)存部署需求實(shí)現(xiàn)針對(duì)改變的供給條件的反響供給鏈執(zhí)行監(jiān)控決策的影響方案范圍的廣度決策的數(shù)量企業(yè)的特有性88.生產(chǎn)管理中的工廠方案器工廠方案器的特征產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件編碼數(shù)據(jù)BOM生產(chǎn)路線工廠模型資源資源日歷材料可用性未分配的庫(kù)存PO/供給商信息WIP其它信息可選件資源工具需求用戶用戶用戶生產(chǎn)方案能力材料89.供給鏈:從初始供給商到最終消費(fèi)者用最低本錢(qián)提高對(duì)客戶的響應(yīng)制造商分銷商供給商信息流零售商消費(fèi)者供給鏈優(yōu)化資金流TransferTransferTransferTransfer90.生產(chǎn)管理解決方案預(yù)期的效益提供各部門(mén)統(tǒng)一和共享的BOM，從而大大減少縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間與關(guān)鍵的供給商動(dòng)態(tài)共享生產(chǎn)方案，可以減少零部件的短缺并改進(jìn)生產(chǎn)方案的準(zhǔn)確性到99%以上〔按行業(yè)的估計(jì)〕工廠方案的優(yōu)化將降低工廠本錢(qián)和間接費(fèi)用；行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)施FP模塊以后工廠間接費(fèi)用可降低大約10%供給鏈的優(yōu)化將改善整個(gè)供給鏈并降低供給鏈總本錢(qián)；行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)施SCP模塊以后可降低間接費(fèi)用超過(guò)3%在實(shí)施DF模塊后將有可靠的ATP可用。這將提高經(jīng)銷商的可信度并減少銷售的損失。91.企業(yè)信息門(mén)戶管理解決方案目標(biāo)系統(tǒng)地管理越來(lái)越多的企業(yè)信息和應(yīng)用系統(tǒng)的上線、推廣及相互之間的關(guān)系信息的表達(dá)和用戶界面采用宜于使用、一致的及高度個(gè)性化的方式，這樣用戶就不會(huì)被大量的信息系統(tǒng)和應(yīng)用工具所“淹沒(méi)〞按照用戶的類型來(lái)控制用戶存取企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和知識(shí)，這樣企業(yè)信息資源可以被系統(tǒng)地保護(hù)起來(lái)92.企業(yè)信息門(mén)戶管理解決方案解決方案為福田建立滿足最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐的企業(yè)門(mén)戶企業(yè)門(mén)戶的框架個(gè)性化聚集收集并創(chuàng)立動(dòng)態(tài)裝配推話題選擇頁(yè)面記錄元文件第三方E-Mail通知自動(dòng)分類分類方法查詢代理/過(guò)濾器目錄組網(wǎng)ERM應(yīng)用文件系統(tǒng)Web效勞器數(shù)據(jù)庫(kù)文檔管理器93.建議的福田信息架構(gòu)〔包括企業(yè)門(mén)戶〕門(mén)戶業(yè)務(wù)應(yīng)用程序通用應(yīng)用效勞應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)信息技術(shù)架構(gòu)PLM門(mén)戶個(gè)性化供給商門(mén)戶個(gè)性化分銷商門(mén)戶每個(gè)功能部門(mén)的門(mén)戶個(gè)性化的制造門(mén)戶〔ERP〕供給鏈應(yīng)用和銷售與分銷應(yīng)用〔ERP〕財(cái)務(wù)產(chǎn)品生命周期管理供給網(wǎng)分銷商網(wǎng)知識(shí)共享網(wǎng)組件訪問(wèn)集成Weblogic門(mén)戶平安數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用效勞器IDE和工具協(xié)作效勞器數(shù)據(jù)交換格式LDAP效勞器局域網(wǎng)租用線路因特網(wǎng)/VPN硬件操作系統(tǒng)94.福田公司信息系統(tǒng)實(shí)施策略95.持續(xù)改進(jìn)為實(shí)施ERP思想之一ERP新功能技術(shù)的變化持續(xù)改進(jìn)/發(fā)展新的業(yè)務(wù)需求12345管理的變化應(yīng)用范圍的擴(kuò)大系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、管理的集成96.ERP實(shí)施的可選的方案方案一：分階段的多模塊的實(shí)施方案選擇總部和北京福田作為試點(diǎn)同時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)和物料模塊在試點(diǎn)成功的根底上在其它工廠進(jìn)行推廣方案二：?jiǎn)文K的實(shí)施方案首先在全公司完成財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施財(cái)務(wù)模塊實(shí)施成功后再考慮實(shí)施銷售、生產(chǎn)、物料等后勤模塊97.可選比較方案方案一優(yōu)勢(shì)：·

根本實(shí)現(xiàn)建議中的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)過(guò)程整體集成實(shí)現(xiàn)并標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)內(nèi)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)功能領(lǐng)域的實(shí)時(shí)集成

自動(dòng)準(zhǔn)備部門(mén)內(nèi)部報(bào)表。在報(bào)表準(zhǔn)備中不需要等待一個(gè)部門(mén)到另一局部的信息

功能交叉部門(mén)中只需要一次數(shù)據(jù)輸入

整個(gè)公司作為整體而自動(dòng)準(zhǔn)備統(tǒng)一的報(bào)表

因?yàn)樾畔⒘髟诓煌墓δ芎筒僮黝I(lǐng)域進(jìn)行分享，因而減少了部門(mén)間的數(shù)據(jù)冗余和紙張消耗

實(shí)施只需進(jìn)行一次(ERP組的建立，硬件設(shè)置，過(guò)程重組，培訓(xùn)等)

管理只需要進(jìn)行一次整理和精力投入

硬件和軟件的購(gòu)置上比較經(jīng)濟(jì)

硬件和網(wǎng)絡(luò)/連接性設(shè)置只需要進(jìn)行一次

業(yè)務(wù)功能中具有統(tǒng)一的事務(wù)數(shù)據(jù)輸入平臺(tái)

不同功能間有通用的數(shù)據(jù)歸檔策略，過(guò)程和存貯

跨功能業(yè)務(wù)用戶的參與和知識(shí)分享引起關(guān)鍵跨功能問(wèn)題的識(shí)別和部門(mén)間思想的共享不需要在ERP和現(xiàn)在非ERP系統(tǒng)間建立接口劣勢(shì)：·

軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)許可證購(gòu)費(fèi)用較高

咨詢組的實(shí)施效勞費(fèi)用較高

用戶資源分配上需要更大的承諾

需要更多的的網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)接投入

ERP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大，它將影響公司更多