酒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下的供應(yīng)鏈人才隊伍建設(shè)

使用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化成本并提高生產(chǎn)率傳統(tǒng)商業(yè)模式的數(shù)字“升級”，包括客戶關(guān)系，成本優(yōu)化和生產(chǎn)率提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型：替代傳統(tǒng)商業(yè)模式3C行業(yè)高科技行業(yè) 電子行業(yè)日化行業(yè)銀行業(yè)精細化工汽車航空業(yè)軍工醫(yī)療技術(shù)業(yè)運輸物流業(yè)白酒行業(yè)包裝材料行業(yè)水泥建筑業(yè)化工業(yè)制藥行業(yè)重裝設(shè)備

采礦業(yè)

油氣行業(yè)

教育業(yè) 健康業(yè)快速應(yīng)對淡旺季需求、線上/線下需求的敏捷制造和供應(yīng)鏈高品質(zhì)/溯源化的質(zhì)量建設(shè)及終端體現(xiàn)提供更多品牌溢價新品快速研發(fā)及上市，端對端（研發(fā)端到市場端）數(shù)字化閉環(huán)及柔性制造能力行業(yè)發(fā)展趨勢對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)品牌化集中頭部效應(yīng)明顯新生代白酒消費群體低度白酒、健康白酒產(chǎn)品品質(zhì)及品牌基因成為企業(yè)核心競爭力質(zhì)優(yōu)價宜及高端名酒成為新常態(tài)創(chuàng)新需求增加，產(chǎn)品迭代要求變快傳統(tǒng)營銷向全渠道營銷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢數(shù)字化智能化標準化知前沿、會創(chuàng)新、懂管理.通業(yè)務(wù)、懂數(shù)據(jù)、會建模.懂工藝、知設(shè)備、熟標準經(jīng)驗豐富基礎(chǔ)業(yè)務(wù)熟練懂供應(yīng)鏈管理理想人才隊伍現(xiàn)實人才隊伍Buy

外部引進成熟人才Build

內(nèi)部構(gòu)建培養(yǎng)土壤——理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感人才缺口大行業(yè)聚集力較弱地域優(yōu)勢不足交通/運輸/物流20%互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)20%貿(mào)易/進出口12%計算機軟件9%快速消費品8%其他31%華東地區(qū)47%華南地區(qū)32%西南6%華中6%華北東北西北6%2%

1%——僧多粥少，競爭力弱4

3

0

萬缺口供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)處于啟動階段——重在內(nèi)部人才隊伍培育使用引育留用資質(zhì)條件能力素質(zhì)專業(yè)知識技能通用知識技能——明確各渠道人才在梯隊中的定位內(nèi)部招聘校園招聘獵頭招聘分級精準賦能供應(yīng)鏈專員培訓供應(yīng)鏈骨干培訓供應(yīng)鏈專家培訓供應(yīng)鏈經(jīng)理培訓內(nèi)部通用課程、供應(yīng)鏈穿越、生產(chǎn)實踐、營銷實訓信息條線供應(yīng)鏈條線……專業(yè)條線培養(yǎng)供應(yīng)鏈新人培訓內(nèi)部通用課程、導師帶徒內(nèi)部精品課程、項目CEO、送外培訓、崗位練兵高管授課、外部課程引進、標桿學習、送外培訓高管授課、外部課程引進、標桿學習、送外培訓學習地圖構(gòu)建、崗位經(jīng)驗萃取、企業(yè)知識管理、講師及課程體系企業(yè)大學、技能大師工作室、企業(yè)技術(shù)中心、各類產(chǎn)學研平臺培養(yǎng)形式提升干部經(jīng)營管理水平與戰(zhàn)略承接能力讓核心骨干引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展，“成為資深專家”業(yè)務(wù)夯實、績效改進，知道“如何做得更好”技能提升，知道“做什么”“怎么做”文化認同，企業(yè)融入——專業(yè)體系，精準育人學習內(nèi)容多，體系性較弱老員工經(jīng)驗豐富但難于傳授他人沒有數(shù)字化人才培養(yǎng)土壤學習積極性不夠——針對性突破育才困局——暢通發(fā)展，有為必有位單一通道管理通道 專業(yè)通道中層管理領(lǐng)域?qū)＜腋邔庸芾韺I(yè)人才基層員工Y——構(gòu)建員工樂園、人才樂園酒行業(yè)大有可為供應(yīng)鏈行業(yè)大有可為路徑暢通，機制完善“家”文化打通情感鏈接溫馨工作場景和配套設(shè)施豐富多彩的員工活動兼顧公平與激勵為能力付薪，為績效付薪寬帶薪酬待遇留人事業(yè)留人感情留人留才公司覆蓋率100%保障多元，工作無憂五險兩金補貼福利大學生租房補貼、夏季補貼冬季補貼、工作補貼、交通補