《ERP系統(tǒng)應(yīng)用的困難與完善對策研究》11000字

--ERP系統(tǒng)應(yīng)用的困難與完善對策研究目錄、22687一、緒論 129670二、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀 18878（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面 57211（二）項(xiàng)目投資方面 518212（三）成本管理方面 617692（四）資金管理方面 616126（五）物資管理方面 725765（六）往來管理方面 711706（七）銷售管理方面 82186三、ERP在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的困難 926975（一）對ERP系統(tǒng)缺乏認(rèn)識 930912（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能滿足要求 925583（三）對ERP系統(tǒng)沒有充分利用 102457（四）在實(shí)施過程中存在的困難 112409四、解決ERP財(cái)務(wù)管理應(yīng)用困難的對策 111093（一）加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識 1232438（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 12127（三）充分利用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平 1320802（四）完善ERP系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ) 148273五、結(jié)論 1625611參考文獻(xiàn) 25一、緒論P(yáng)體系下的財(cái)務(wù)管理所存在的漏洞，有利于為未來的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建提，只有找到問題提出對策才能找到正確的發(fā)展方向。目前在經(jīng)濟(jì)全球化的大前提下，信息化成為中國企業(yè)提高國際化競爭力、提升企業(yè)的管理水平的根本手段和帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容是ERP、商務(wù)智能與數(shù)字油田、信息安全、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和數(shù)據(jù)倉庫等，為主營業(yè)務(wù)提供全方位立體式的服務(wù)支撐。假如沒有信息化的支持，建設(shè)具有特色的地區(qū)能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是延長企業(yè)公司無法實(shí)現(xiàn)的。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展壯大以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，以虛擬市場、電子訂單、電子采購為特點(diǎn)的電子商務(wù)營銷活動(dòng)更便捷，更全面，費(fèi)用更加廉價(jià)。它就要求財(cái)務(wù)管理方面必須能夠?qū)崿F(xiàn)一體化，將全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及資金結(jié)算合為一體，集中管理分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資源和數(shù)據(jù)處理。只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理模式，實(shí)現(xiàn)資源上共享，建設(shè)集約化信息管理平臺，才能跟上大背景下信息時(shí)代數(shù)字化步伐。ERP系統(tǒng)的建成實(shí)施，將成為公司的財(cái)務(wù)管理工作中的主要業(yè)務(wù)處理平臺、過程監(jiān)控平臺和信息采集平臺，而其中會(huì)計(jì)一級集中核算系統(tǒng)將會(huì)成為賬務(wù)信息平臺、會(huì)計(jì)核算平臺和財(cái)務(wù)報(bào)告平臺，它們將在業(yè)務(wù)中一體聯(lián)動(dòng)、功能中相輔相成、信息中互為映射、應(yīng)用中密切銜接，一同構(gòu)成中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的核心。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將加快推動(dòng)管理資源、流程、信息的優(yōu)化整合，并實(shí)施以全要素、全過程、逐筆、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)為特點(diǎn)的準(zhǔn)確化管理，并在社會(huì)實(shí)踐中得到全面貫徹和落實(shí)。二、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀隨著國內(nèi)外市場競爭的日益激烈，中國改革開放不斷的深入，我國企業(yè)對信息化的需求也在逐漸提高，國外ERP產(chǎn)品不斷進(jìn)入中國市場，越來越多的企業(yè)開始投入實(shí)施。自1981年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)中國第一套MRP軟件到今天，中國ERP市場已經(jīng)走過了二十多年的歷程。隨著ERP產(chǎn)品的不斷發(fā)展與成熟，廠商和咨詢公司的服務(wù)能力加速增長，ERP系統(tǒng)逐漸被越來越多的企業(yè)所采納，其中不乏一些成功的案例。中油國際工程有限責(zé)任公司作為一家代表中國企業(yè)天然氣集團(tuán)公司在全球開展企業(yè)石化工程承包項(xiàng)目的綜合性專業(yè)公司，從2001年7月開始正式實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，歷經(jīng)半年多的建設(shè)，最終系統(tǒng)順利上線，上線初期在國內(nèi)的5個(gè)公司成功實(shí)施，2002年開始推廣到海外項(xiàng)目點(diǎn)。截止05年7月，該項(xiàng)目己經(jīng)在國外16個(gè)國家、42個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)成功實(shí)施。萬科集團(tuán)是我國首批股票上市公司和中國房地產(chǎn)業(yè)著名企業(yè)之一。早在1997年，萬科集團(tuán)就已經(jīng)開始著手企業(yè)管理信息化建設(shè)，2001年開始實(shí)施SAP日R系統(tǒng)，SAP日R項(xiàng)目已經(jīng)為萬科集團(tuán)建立起一個(gè)統(tǒng)一、穩(wěn)定、準(zhǔn)確的人力資源信息平臺，實(shí)現(xiàn)了跨地域、跨硬件平臺的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的人力資源信息，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。盡管如此大多數(shù)企業(yè)在ERP選型的問題上，依然青睞于國外知名品牌。據(jù)有關(guān)資料調(diào)查表明：2012年國內(nèi)企業(yè)使用ERP軟件的品牌分布仍然呈現(xiàn)不平衡的狀況。使用Oracle的企業(yè)高達(dá)22%，使用SAP的企業(yè)比例占到17.8%；而用友、金碟的市場比例分別在10%和7.1%?？梢娫诖蠖鄶?shù)企業(yè)的心目中，國外知名的ERP品牌依然坐在頭一把交椅。看來如何應(yīng)對國外產(chǎn)品的競爭，為自己尋求更長遠(yuǎn)的發(fā)展道路，這應(yīng)該引起國內(nèi)所有ERP廠商的重視。根據(jù)目前公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展情況可以看出，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)擺脫了事后繁雜的核算統(tǒng)計(jì)工作，而是將工作交給了系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)處理完成，與設(shè)備、投資、物資、銷售等模塊進(jìn)行無縫隙結(jié)合，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)控方式，使延長企業(yè)資源得到充分利用和最佳分配。表1K企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的評價(jià)表K企業(yè)ERP實(shí)施績效總得分0.826技術(shù)能力0.26,0.779計(jì)劃層0.246,0.776主生產(chǎn)計(jì)劃0.237,0.877生產(chǎn)要求滿足程度0.105,0.84生產(chǎn)計(jì)劃滿足程度0.637,0.87生產(chǎn)計(jì)劃延遲交貨程度0.258,0.91物料需求計(jì)劃0.435,0.786物料準(zhǔn)備程度0.055,0.78按期交貨程度0.564,0.84重訂日程的頻率0.118,0.82臨時(shí)訂貨的頻率0.263,0.67能力需求計(jì)劃0.328,0.689工廠能力與生產(chǎn)負(fù)荷0.376,0.72成本控制生產(chǎn)費(fèi)用0.406,0.70執(zhí)行層0.301,0.751資金利用庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)0.094,0.78質(zhì)量不合格率0.406,0.80生產(chǎn)速率水平生產(chǎn)速率水平0.094,0.73信息準(zhǔn)確度物料清單準(zhǔn)確度0.41,0.825信息0.453,0.799經(jīng)營規(guī)劃庫存記錄準(zhǔn)確度0.35,0.86工藝路線準(zhǔn)確度0.24,0.85資產(chǎn)利潤率實(shí)現(xiàn)率0.57,0.92管理能力0.34,0.821內(nèi)部管理能力0.577,0.856銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃準(zhǔn)確率0.27,0.69生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率0.16,0.75供應(yīng)商發(fā)貨狀態(tài)按時(shí)到貨的訂單比率0.491,0.72外部管理能力0.423,0.773供應(yīng)商質(zhì)量狀態(tài)物料驗(yàn)收合格率0.32,0.90可執(zhí)行銷售訂單銷售訂單可執(zhí)行率0.092,0.68發(fā)貨狀態(tài)按時(shí)發(fā)貨履約率0.132,0.86客戶反應(yīng)客戶投訴反應(yīng)速度0.046,0.63銷售利潤銷售凈利率0.32,0.82企業(yè)效益0.40,0.861經(jīng)濟(jì)效益0.645,0.879流動(dòng)資產(chǎn)利用流動(dòng)資產(chǎn)凈利率0.35,0.91總資產(chǎn)利用資產(chǎn)利潤凈利率0.30,0.88企業(yè)市場份額企業(yè)市場份額占有率0.32,0.79戰(zhàn)略效益0.355,0.828員工素質(zhì)定性指標(biāo)0.23,0.90領(lǐng)導(dǎo)水平定性指標(biāo)0.31,0.80企業(yè)形象定性指標(biāo)0.12,0.80表1所示的計(jì)算結(jié)果，各層評分計(jì)算所得總分為0.826這一評估結(jié)果主要運(yùn)用衡量一定時(shí)期內(nèi)諸如K企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理水平，同樣被推廣至各同類型ERP實(shí)施的可比指標(biāo)間的比較，并為公司或企業(yè)是否進(jìn)一步選用該ERP提供的管理具體機(jī)制和制度細(xì)節(jié)。而K企業(yè)獲得了0.826的運(yùn)營良好等級。但是，對信息準(zhǔn)確度評價(jià)得分僅為0.799，容易造成其他方面的信息產(chǎn)生變化，影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，而作為依賴于數(shù)據(jù)信息進(jìn)行正常運(yùn)作的ERP，在其運(yùn)行上也受之一定的影響。（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面首先，SAP系統(tǒng)與FMIS系統(tǒng)相結(jié)合，不僅可以充分發(fā)揮SAP整體性、集成性的優(yōu)勢，而且還能體現(xiàn)FMIS系統(tǒng)在財(cái)務(wù)憑證和報(bào)表方面的易用性和適用性特點(diǎn)。兩套系統(tǒng)共同工作，不僅減少了一定量的財(cái)務(wù)工作，而且這樣使數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和安全性有了保障，也提高了數(shù)據(jù)的利用率。其次，只在數(shù)據(jù)源頭錄入一次信息，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同使用同樣的信息，有效的保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，很大程度上減少了日常的核對工作。最后，形成完整的財(cái)務(wù)憑證流。SAP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成系統(tǒng)，可以說是全方位、無死角，業(yè)務(wù)前端可以自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，保障了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的一致性，而且，無論從業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)開始，都可以查詢對應(yīng)憑證的相關(guān)信息流。（二）項(xiàng)目投資方面首先，公司的投資狀況能夠?qū)崟r(shí)反映和掌控。業(yè)務(wù)部門通過SAP系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)處理后，處理結(jié)果將自動(dòng)反映到財(cái)務(wù)的報(bào)表上，實(shí)時(shí)搜集掌控投資成本和成本費(fèi)用，使發(fā)料核算和勞務(wù)確認(rèn)的及時(shí)性大大提高；通過SAP集成話管理，能夠第一時(shí)間把操作成本均攤開來，使區(qū)塊成本計(jì)劃更加自動(dòng)化，為管理人員的查詢提供了很大的方便，公司的管理決策層能夠更加便利的掌握公司經(jīng)營和市場的變化信息，為實(shí)現(xiàn)控制成本的超額支出提供了充分的條件。其次，通過預(yù)算全面控制投資項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程。預(yù)算模塊不僅可以與各模塊之間進(jìn)行集成，而且還能在線控制預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的預(yù)算利用前端業(yè)務(wù)模塊來控制，改變了原來只有在財(cái)務(wù)記賬時(shí)才控制預(yù)算的情況，彌補(bǔ)了之前的缺陷。當(dāng)實(shí)際支出比預(yù)算多的時(shí)候，外包勞務(wù)采購訂單就不會(huì)被系統(tǒng)制定出來，項(xiàng)目上就不會(huì)有材料發(fā)出。最后，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的投資項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)上線后，可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理，流程化的業(yè)務(wù)處理以及規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算?？s短了人為操作的時(shí)間，減少了因?yàn)榕袛喾治霾灰恢露斐傻呢?cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不一致，財(cái)務(wù)歸集科目明細(xì)不一樣的情況。（三）成本管理方面通過精準(zhǔn)預(yù)測產(chǎn)品的品種和需求量，能夠使各單位降低波動(dòng)幅度，更加充分和平衡地利用產(chǎn)能。根據(jù)物料配套情況、生產(chǎn)能力等約束條件制定出的生產(chǎn)計(jì)劃，可以有效減少在工具更換、停工待料等環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)。根據(jù)制定出的物料需求計(jì)劃來進(jìn)行采購和生產(chǎn)，不僅可以使庫存需求量降低，而且可以縮短采購和生產(chǎn)提前期，從而減少花費(fèi)在庫存上的資金，降低倉儲(chǔ)成本。利用詳實(shí)的生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)，正確指導(dǎo)銷售報(bào)價(jià)和訂單選擇等工作，提高產(chǎn)品的銷售利潤。（四）資金管理方面首先，利用ERP財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的功能，使得油田公司內(nèi)部資金的流動(dòng)量和存儲(chǔ)量更加透明化，更加快速和準(zhǔn)確的生成管理賬目與報(bào)表。其次，利用ERP提供的預(yù)算功能，將公司范圍內(nèi)的預(yù)算編制加以組織和分析，幫助各單位進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控預(yù)算。最后，利用ERP提供的流程與信用管理功能，制定統(tǒng)一的集團(tuán)信用政策，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理，控制資金收支和引發(fā)資金收支的行為。（五）物資管理方面1采購管理方面：（1）集成需求與供給：一切關(guān)于采購的計(jì)劃都是通過系統(tǒng)對當(dāng)前的供需情況進(jìn)行分析之后給出的建議，避免了購買過多或不足的情況的發(fā)生。（2）加強(qiáng)采購目錄管理：對總公司和各分公司的集中采購目錄進(jìn)行限定，有效管控采購物資的貨源。（3）加強(qiáng)采購過程管理：通過接口設(shè)置，將ERP系統(tǒng)與合同管理系統(tǒng)進(jìn)行連接，把ERP經(jīng)營管理的優(yōu)勢與合同管理系統(tǒng)的精細(xì)過程管理結(jié)合起來，有利于規(guī)范采購過程。2.庫存管理方面：（1）多維度對庫存進(jìn)行管理：庫存都是有凍結(jié)和非限制的狀態(tài)之分的，哪怕是同一個(gè)庫存地的庫存也同樣如此，從多個(gè)維度管理物資的庫存狀況，這樣會(huì)使庫存管理更加精細(xì)化。（2）有效集成前段單據(jù)：一般情況下，從油田方面來說，必須有采購訂單物資才能入庫，集成了前端的采購管理；必須有需求對象才能出庫，集成了前端的需求計(jì)劃管理。這樣的做法使得庫存的變動(dòng)有依據(jù)，便于后期的跟蹤管理。（3）集成物資部門和財(cái)務(wù)部門：在SAP中，會(huì)計(jì)憑證和物料憑證是集成在一起的。將憑證集成在一起有助于兩個(gè)部門更加緊密的合作，財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)更加自動(dòng)化，物資部門的業(yè)務(wù)更加規(guī)范化。（六）往來管理方面首先，通過客戶檔案和信用模型，與企業(yè)營銷目標(biāo)相結(jié)合，制定出有級別和類別之分的信用制度、信用標(biāo)準(zhǔn)和信用政策。其次，通過對系統(tǒng)中已經(jīng)存在的客戶信息的分析，確定客戶的標(biāo)準(zhǔn)，在審核訂單和發(fā)貨的時(shí)候?qū)蛻舻男庞妙~度、周期以及可使用的信用產(chǎn)品種類等進(jìn)行控制。再次，根據(jù)訂單、發(fā)貨等信息，快捷、準(zhǔn)確地提供出賬齡分析，使公司更加方便的對客戶催收貨款。（七）銷售管理方面1. 通過銷售計(jì)劃、預(yù)算等模塊，總結(jié)銷售任務(wù)，把銷售目標(biāo)分解到具體的個(gè)人身上，監(jiān)控完成銷售任務(wù)的進(jìn)度；隨時(shí)隨地跟蹤任務(wù)完成情況，找到問題的所在，分析成功和失敗的原因，總結(jié)分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終達(dá)成銷售目標(biāo)。2. 以客戶的歷史訂單和基本信息為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)客戶的消費(fèi)量、消費(fèi)周期、現(xiàn)有消費(fèi)品種和潛在消費(fèi)品種進(jìn)行分析，有針對性的提高老客戶消費(fèi)量和消費(fèi)品種。3. 通過有效控制采購、生產(chǎn)、成本等環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品的成本，在價(jià)格方面進(jìn)行促銷，提高競爭力；通過對客戶進(jìn)行分析和分類，使競爭政策更加具有針對性和有效性；通過對產(chǎn)品本身和價(jià)格的分析，制定出有效的說服手段或促銷方案，促進(jìn)銷售。4. 活躍訂單狀態(tài)，發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確及時(shí)。銷售人員簽訂訂單后，跟蹤訂單流程，關(guān)注執(zhí)行情況，通過物料需要計(jì)劃各個(gè)功能環(huán)節(jié)，根據(jù)訂單的情況合理安排采購、制造等工作，保證按時(shí)交付產(chǎn)品。5. 通過對系統(tǒng)中已經(jīng)存在的客戶種類、成交量、信譽(yù)、歷史信用等信息的分析，確定客戶的標(biāo)準(zhǔn)、信用，在審核訂單和發(fā)貨的時(shí)候?qū)蛻舻男庞妙~度、周期以及可使用的信用產(chǎn)品種類等進(jìn)行控制。6. 根據(jù)訂單、發(fā)貨等信息，迅速地對賬齡得出準(zhǔn)確的分析和判斷，使公司與業(yè)務(wù)員之間，業(yè)務(wù)員與客戶之間催收貨款更加方便；設(shè)定的信用不同，客戶類型與賬齡不同，收款條件不同，要隨時(shí)監(jiān)控應(yīng)收賬款的條件和時(shí)間，按照約定催收貨款。綜上所述，如果沒有ERP系統(tǒng)的幫助，公司對資產(chǎn)、資金、財(cái)務(wù)績效的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)起來就會(huì)比較困難。在績效管理、編制預(yù)算、跟蹤預(yù)算等方面，ERP都能給公司帶來很大的幫助，還能對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)類的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作方式，提高監(jiān)管力度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)盡快被發(fā)現(xiàn)。三、ERP在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的困難ERP在國外的應(yīng)用取得了巨大的成功，快速提升了企業(yè)的整體管理水平，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是ERP在我國財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中卻存在著諸多問題，導(dǎo)致ERP不能發(fā)揮其應(yīng)有作用。（一）對ERP系統(tǒng)缺乏認(rèn)識首先從整體看，我國企業(yè)對ERP的認(rèn)識不夠全面，許多企業(yè)管理人員沒有真正明白ERP是一種代表著先進(jìn)管理思想的管理軟件，而只將其定位為普通的計(jì)算機(jī)軟件，使得ERP在企業(yè)中無法發(fā)揮其真正強(qiáng)大的作用，不能夠通過實(shí)施ERP而使企業(yè)的整體管理水平提高到一個(gè)新的層次。這也導(dǎo)致了在使用中出現(xiàn)一些誤區(qū)，比如只把ERP當(dāng)成單純的技術(shù)問題，重視信息流而缺少對物流的控制。同時(shí)，在很多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對ERP的認(rèn)識不足，導(dǎo)致重視程度不夠，很少真正參與到整個(gè)ERP的實(shí)施過程中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對待ERP的態(tài)度，在很大程度上影響著ERP的有效實(shí)施，并且左右著全體員工參與其中的態(tài)度和積極性。ERP的實(shí)施涉及到企業(yè)的所有部門，要想充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將各層管理者帶動(dòng)起來，才能完全發(fā)揮各部門的積極主動(dòng)性。（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能滿足要求要讓ERP在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮最大的效用，除了好的ERP軟件外，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是一個(gè)起著決定性重要作用的因素。在我國，ERP的建立和運(yùn)行是由計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員完成的，財(cái)務(wù)人員只是被動(dòng)地負(fù)責(zé)操作財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，而系統(tǒng)技術(shù)人員關(guān)注的是計(jì)算機(jī)程序，雙方溝通不暢，導(dǎo)致ERP脫離管理人員的控制，企業(yè)無法控制ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向。技術(shù)人員在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建立和維護(hù)過程中只能解決軟件的問題，其關(guān)注的是ERP系統(tǒng)程序的完善，由于沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，無法掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息；而財(cái)務(wù)人員操作計(jì)算機(jī)的能力有限，又無法把財(cái)務(wù)信息應(yīng)用到ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的擴(kuò)展和維護(hù)中去。掌握著企業(yè)重要信息的財(cái)務(wù)人員不能在ERP實(shí)施中占到主導(dǎo)地位，造成了ERP系統(tǒng)缺乏對財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)、專業(yè)的關(guān)注和財(cái)務(wù)信息的不完善，無法充分利用系統(tǒng)對企業(yè)高層決策起到有效的輔助作用，系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行效果不顯著。（三）對ERP系統(tǒng)沒有充分利用隨著我國企業(yè)對ERP管理軟件需求的激速上升，國內(nèi)外的各大軟件公司先后在國內(nèi)市場推出了各種ERP軟件，但是實(shí)際應(yīng)用的效果并不十分理想。例如我國大多數(shù)企業(yè)在使用ERP時(shí)還停留在半自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的采集和處理還存在著很多問題。我國ERP系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)的問題主要根源是沒有能夠?qū)RP進(jìn)行充分的利用，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，ERP的軟件設(shè)計(jì)不能提供動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理信息。我國ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是在總賬的基礎(chǔ)上發(fā)展出相關(guān)的子系統(tǒng)，子系統(tǒng)只是對總賬的補(bǔ)充。因此，我國現(xiàn)在常用的ERP軟件雖提供了財(cái)務(wù)管理模塊，但主要仍然是來自總賬中的信息，很難提供及時(shí)全面的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理信息。第二，半自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式無法實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)管理。我國企業(yè)在ERP應(yīng)用中，基本上采用的是半自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式，工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是對會(huì)計(jì)電算化形成的現(xiàn)有數(shù)據(jù)的二次加工，并沒有建立起真正計(jì)算機(jī)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，無法對整個(gè)企業(yè)的每個(gè)資金環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制考核，更無實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理。第三，系統(tǒng)之間的集成度不夠，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同。雖然我國ERP軟件提供了總賬、應(yīng)收應(yīng)付、采購、庫存、銷售、生產(chǎn)等系統(tǒng)之間的集成，但ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，僅僅是在業(yè)務(wù)單據(jù)與總賬憑證之間建立的，缺乏對業(yè)務(wù)與總賬之間聯(lián)系的整體考慮?？梢哉f，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程僅僅是手工會(huì)計(jì)工作的移植，各個(gè)核算子系統(tǒng)仍是彼此獨(dú)立的信息“孤島”，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性和系統(tǒng)性。在我國ERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)之間所謂的集成僅僅是一個(gè)接口程序，除了共享一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料外，平時(shí)系統(tǒng)之間缺少聯(lián)系，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐業(yè)務(wù)的協(xié)同。第四，忽視對供應(yīng)商和客戶的管理，難以提高供應(yīng)鏈的整體競爭力?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭，已經(jīng)從企業(yè)個(gè)體之間的競爭上升到了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。ERP不僅僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，更可以優(yōu)化從供應(yīng)商、企業(yè)到客戶的整體供應(yīng)鏈。但是我國企業(yè)在ERP的應(yīng)用中缺乏戰(zhàn)略眼光，只重視自身的利益，而忽視對供應(yīng)商和客戶的管理，沒能充分利用ERP這一高端的軟件管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化配置。（四）在實(shí)施過程中存在的困難ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功應(yīng)用關(guān)鍵在于正確地實(shí)施，實(shí)施的基礎(chǔ)在于完善的企業(yè)管理和精確的數(shù)據(jù)。特別是財(cái)務(wù)管理模塊，它是ERP系統(tǒng)的核心，與其他業(yè)務(wù)模塊都有接口，數(shù)據(jù)的處理龐大而精準(zhǔn)，這就要求在ERP實(shí)施之初的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的取得一定要精確。ERP實(shí)施要求有很高的企業(yè)管理水平，而我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展時(shí)間短，管理中存在很多不完善的地方。企業(yè)為了實(shí)施先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，在短期之內(nèi)對內(nèi)部管理系統(tǒng)的調(diào)整無法掩蓋長期存在的基礎(chǔ)管理工作落后的問題，存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料不完整，客戶資料不完善等問題，致使ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分或者不夠準(zhǔn)確，實(shí)施效果大打折扣。另外，ERP系統(tǒng)實(shí)施人員不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)出的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合不緊密，針對性和擴(kuò)展性差ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊和企業(yè)實(shí)際情況存在較大差異，由于ERP實(shí)施時(shí)間緊，實(shí)施人員對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠熟悉，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)出的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)針對性不強(qiáng)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏長期戰(zhàn)略眼光，多是按照企業(yè)的現(xiàn)有模式設(shè)計(jì)的，對企業(yè)的未來考慮不充分，導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差，無法在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化后繼續(xù)發(fā)揮作用。四、解決ERP財(cái)務(wù)管理應(yīng)用困難的對策（一）加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識一方面，要加強(qiáng)員工對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識。ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅僅是一種財(cái)務(wù)管理軟件和工具，它更代表著一種先進(jìn)的管理思想和管理理念。企業(yè)在實(shí)施ERP過程中，應(yīng)大力推廣并普及ERP的相關(guān)理論知識，讓全體員工都參與到ERP系統(tǒng)的建立中來，讓每個(gè)員工都能了解ERP系統(tǒng)的本質(zhì)和實(shí)施的意義，可以促使企業(yè)ERP的有效運(yùn)行。ERP貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理全過程，涉及到所有的部門和職工，所以ERP的實(shí)施需要企業(yè)全體員工的共同努力。只有每個(gè)員工都清楚了ERP的內(nèi)容和重要性，明白了自己在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的位置和責(zé)任，才能協(xié)調(diào)一致推動(dòng)ERP的有效運(yùn)行。進(jìn)行ERP理論知識的普及，可以加強(qiáng)全體員工對ERP的理解，減少實(shí)施中的誤區(qū)，也可以充分調(diào)動(dòng)其積極主動(dòng)性，保證ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施。另一方面，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對ERP的重視。企業(yè)的管理者在企業(yè)經(jīng)營管理中有著非常重要的作用，他們直接參與企業(yè)戰(zhàn)略、制度的制定和實(shí)施，企業(yè)任何一項(xiàng)工作的推行，離開了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持都難以順利實(shí)施。所以，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對ERP的重視程度，只有企業(yè)高層管理者給予了足夠的重視，正確認(rèn)識到ERP對提高企業(yè)運(yùn)營管理效率的巨大作用，才能夠帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)切實(shí)有效的全面實(shí)施。得到了高層領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視和支持，才能夠使企業(yè)各部門之間得到有效的溝通，也才能使ERP實(shí)施過程中的問題得以迅速解決，從根本上保證ERP項(xiàng)目的實(shí)施效果和效率。（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)人員沒有財(cái)務(wù)知識，不能掌握企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理信息；而財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)水平有限，又無法將企業(yè)的重要財(cái)務(wù)信息應(yīng)用到ERP的運(yùn)行和擴(kuò)展中去。解決這個(gè)問題有兩個(gè)途徑：一是加強(qiáng)企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員之間的溝通，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)將企業(yè)管理方面的需求反映給信息系統(tǒng)技術(shù)人員，信息的通暢可以在一定程度上改善當(dāng)前存在的問題；二是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，除了財(cái)務(wù)專業(yè)管理知識，還要具備較高的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，并積極為財(cái)務(wù)管理人員提供進(jìn)修培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、綜合分析判斷能力，全方位提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。ERP時(shí)代的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有全局觀念，從企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。這樣才能使財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員更好地在ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)中發(fā)揮作用，為ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和擴(kuò)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐，也使ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中發(fā)揮更有效的作用。（三）充分利用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平第一，實(shí)現(xiàn)真正全自動(dòng)化的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。我國ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是在總賬基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，采用的是半自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式。這使得企業(yè)雖然在使用ERP系統(tǒng)，但難以提供企業(yè)全面的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理信息，更無法實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)可以從準(zhǔn)備實(shí)施ERP就開始著手，選擇合適的ERP軟件產(chǎn)品是企業(yè)實(shí)施ERP前期工作的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，軟件產(chǎn)品與企業(yè)自身的契合度決定了該系統(tǒng)是否能夠在企業(yè)中順利實(shí)施。企業(yè)在對ERP軟件選型過程中，要明白企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，全面分析企業(yè)的資金能力、人員素質(zhì)、管理水平等各種因素，選擇最合適的ERP軟件。由于ERP系統(tǒng)在每個(gè)企業(yè)實(shí)施的個(gè)性化特點(diǎn)，企業(yè)在選型的過程中，要對國內(nèi)外的眾多ERP軟件進(jìn)行考察，除了軟件的設(shè)計(jì)內(nèi)容、運(yùn)行可靠性之外，更重要的是考慮軟件服務(wù)商的咨詢指導(dǎo)能力。好的軟件服務(wù)商可以為企業(yè)打造最適合的軟件，提供最有效的咨詢建議。所以，企業(yè)要力求從ERP的起點(diǎn)環(huán)節(jié)制勝，選擇最能與企業(yè)管理要求相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)軟件和服務(wù)商。企業(yè)在ERP實(shí)施之初，要全面完善管理環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理流程，完成從粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變，這才能為在企業(yè)實(shí)施全自動(dòng)化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ERP軟件的設(shè)計(jì)要脫離以往利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工的方式，讓ERP系統(tǒng)按照其真正自動(dòng)化的方式去運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全方位、全自動(dòng)控制。第二，要加強(qiáng)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的集成。由于我國ERP系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)之間的集成度不夠，缺乏對ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間關(guān)系的考慮，難以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與實(shí)踐業(yè)務(wù)的協(xié)同。數(shù)據(jù)的共享是系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容，又是系統(tǒng)集成能否成功的關(guān)鍵。在集成時(shí)，要注意避免數(shù)據(jù)的不一致和更新延遲，使企業(yè)能更合理準(zhǔn)確地安排采、購、銷。企業(yè)在推動(dòng)集成工作時(shí)，除了數(shù)據(jù)的集成，還必須使所有員工掌握復(fù)合知識，管理人員要懂一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)，技術(shù)人員要具備管理理論知識，才能有效地實(shí)現(xiàn)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合。在系統(tǒng)集成工作中，要加強(qiáng)負(fù)責(zé)相同或相近模塊的工作人員的溝通協(xié)調(diào)工作，保證實(shí)現(xiàn)ERP內(nèi)部系統(tǒng)之間的真正集成。ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，使相關(guān)的業(yè)務(wù)信息能夠自動(dòng)地在正確時(shí)間傳送到指定的地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐業(yè)務(wù)的協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成。這不但加強(qiáng)了ERP對于生產(chǎn)過程的控制能力，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了ERP“事前計(jì)劃、事中控制、事后審核”的功能。第三，要重視對供應(yīng)商和客戶的管理，提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，單靠企業(yè)個(gè)體已經(jīng)難以取勝。要想具備強(qiáng)大的競爭能力，必須提高企業(yè)所在的整體供應(yīng)鏈的效率。ERP系統(tǒng)的合理使用可以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)商、企業(yè)、客戶這一整體供應(yīng)鏈的目的。企業(yè)要做的就是要用從戰(zhàn)略高度去應(yīng)用ERP，不能目光短淺只看到短期自身的利益，要從長期考慮，重視對供應(yīng)商和客戶的管理，與供應(yīng)商、客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。有時(shí)短期內(nèi)看起來對企業(yè)并不是最優(yōu)的選擇，但是對于整體供應(yīng)鏈卻是最優(yōu)的，那么這時(shí)企業(yè)就要進(jìn)行戰(zhàn)略性的選擇，舍棄短期利益，追求長期發(fā)展。只有這樣才能夠充分利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化配置，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。（四）完善ERP系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)ERP系統(tǒng)對企業(yè)的管理水平要求較高，只能錦上添花，而不能雪中送炭。所以，ERP的應(yīng)用要求企業(yè)達(dá)到一定的管理水平，管理混亂的企業(yè)應(yīng)用ERP無異于自尋死路。我國最初應(yīng)用ERP，很多企業(yè)誤認(rèn)為這是可以起死回生的靈丹妙藥，想以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平、競爭能力的飛速提升，導(dǎo)致大批企業(yè)在ERP應(yīng)用中內(nèi)部管理越改越混亂，直接破產(chǎn)倒閉，傳出了“上ERP是找死”這樣的說法。ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理水平的要求之高由此可見一斑。所以，現(xiàn)代企業(yè)在吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，要切實(shí)考慮企業(yè)自身的實(shí)際狀況，企業(yè)的管理水平是否達(dá)到了可以使用ERP系統(tǒng)的要求。在企業(yè)確定可以使用ERP系統(tǒng)之后，還要進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部的整改。如果企業(yè)急于實(shí)施ERP系統(tǒng)，整頓了表面的管理，但是沒有解決深層次管理問題，最終也會(huì)在實(shí)施過程中暴露出來。輕微的問題會(huì)影響ERP的實(shí)施效果，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施的失敗。所以，企業(yè)對于ERP的應(yīng)用和實(shí)施，一定要慎之又慎，切忌急于求成。ERP系統(tǒng)是建立在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)之上的，要保證ERP系統(tǒng)的成功順利實(shí)施，就必須要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化。撤銷冗余的機(jī)構(gòu)部門，消除管理流程中的不必要環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部建立起規(guī)范化、科學(xué)化的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)在實(shí)施ERP之前，要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，完成從粗放型管理模式向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以考慮通過業(yè)務(wù)流程的再造對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改造，這種改造改變了企業(yè)的根本管理模式，工程量浩大，但是可以使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的管理要求完全相適應(yīng)。企業(yè)的管理模式進(jìn)入正軌，就可以取得最完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，最完善的客戶資料，為ERP的實(shí)施奠定成功的基礎(chǔ)。ERP實(shí)施前對企業(yè)管理模式的調(diào)整，對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的充分準(zhǔn)備，可以最大程度地保證實(shí)施的效果。ERP實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)間充分，也可以讓實(shí)施人員足夠熟悉企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識，設(shè)計(jì)出更符合企業(yè)實(shí)際情況的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展，才能設(shè)計(jì)出與企業(yè)結(jié)合緊密、擴(kuò)展性良好的ERP系統(tǒng)。對于擴(kuò)展ERP的應(yīng)用，應(yīng)在規(guī)劃和開發(fā)時(shí)預(yù)留接口，為今后升級打好基礎(chǔ)。這樣就算將來企業(yè)發(fā)生了較大的變化，通過小幅度的調(diào)整，系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部仍可以繼續(xù)有效使用。我國企業(yè)要正確應(yīng)用ERP，解決ERP在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮有效作用，必須從多個(gè)方面入手。企業(yè)要提高領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工對ERP的重視和正確認(rèn)識，要正確評估企業(yè)自身的管理水平，是否達(dá)到了使用ERP的要求，要認(rèn)真細(xì)致地做好ERP的前期準(zhǔn)備工作，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，為ERP的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。勢必使ERP在企業(yè)的實(shí)施一舉成功，真正實(shí)現(xiàn)ERP要求的自動(dòng)化精細(xì)管理，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)造一個(gè)高效一體化的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)。五、結(jié)論ERP管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用日益廣泛，改變管理模式、提升管理效率也是現(xiàn)代企業(yè)管理層面的重點(diǎn)，那么ERP的使用和推廣也勢必崛起，ERP管理系統(tǒng)使用過程中存在的諸多問題將影響ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)的推廣。因此對問題的總結(jié)是改善ERP操作系統(tǒng)提升管理效益的關(guān)鍵。本文首先介紹ERP管理系統(tǒng)的相關(guān)概念及在企業(yè)中的應(yīng)用有點(diǎn)。其次在介紹我國企業(yè)使用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)狀況的前提下提出ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問題：對ERP系統(tǒng)缺乏認(rèn)識、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能滿足要求、對ERP系統(tǒng)沒有充分利用和在實(shí)施過程中存在各種問題。最后針對問題具體的提出解決ERP財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問題的對策：加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、充分利用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水