店長(zhǎng)職責(zé)店長(zhǎng)工作內(nèi)容

第第頁(yè)店長(zhǎng)職責(zé)店長(zhǎng)工作內(nèi)容在社會(huì)發(fā)展不絕提速的今日，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，訂立崗位職責(zé)能夠有效的地防止由于職位調(diào)配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間顯現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢確定，大部分人都對(duì)訂立崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是我精心為大家整理的7篇店長(zhǎng)職責(zé)店長(zhǎng)工作內(nèi)容，希望伙伴們參閱后能夠文思泉涌。店長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一1.負(fù)責(zé)店鋪每日/周/月銷售計(jì)劃的訂立，并分解到班組、個(gè)人及時(shí)段并監(jiān)督完成2.負(fù)責(zé)店鋪促銷活動(dòng)推廣與執(zhí)行，活動(dòng)結(jié)束后組織店員進(jìn)行總結(jié)分析3.負(fù)責(zé)每季新品上市時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳設(shè)要求并做好日?；顫妳^(qū)域布置與陳設(shè)4.負(fù)責(zé)每日盤點(diǎn)庫(kù)存情況，對(duì)暢滯銷款及時(shí)提出補(bǔ)貨與促銷措施，確保店內(nèi)商品庫(kù)存合理5.負(fù)責(zé)不絕研習(xí)提高店鋪銷售業(yè)績(jī)的方法并率領(lǐng)員工勇于實(shí)踐6.負(fù)責(zé)每日向公司傳送銷售日?qǐng)?bào)，并進(jìn)行總結(jié)分析7.負(fù)責(zé)店鋪賬目嚴(yán)格管理，做到日清店長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二1、全面負(fù)責(zé)大賣場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理工作，保證大賣場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)及規(guī)范體系的順利執(zhí)行；2、監(jiān)督賣場(chǎng)銷售毛利的完成情況；3、分析消費(fèi)行為，依據(jù)分析結(jié)果引進(jìn)脫銷產(chǎn)品，淘汰滯銷產(chǎn)品；4、監(jiān)督賣場(chǎng)的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理、商品陳設(shè)、商品保質(zhì)期及質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)；5、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理；6、維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，解決嚴(yán)重的客戶投訴事件；7、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。店長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店促銷活動(dòng)策劃和實(shí)施；商品專題的策劃，并在審批后負(fù)責(zé)執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的過(guò)程管理，跟進(jìn)促銷活動(dòng)期間的物品、人員情況，保證活動(dòng)的效果；3、定期針對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，及時(shí)提出營(yíng)銷改進(jìn)措施，給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；4、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷活動(dòng)情況，開展差別化的活動(dòng)策劃；店長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四1、負(fù)責(zé)主持酒店的全盤工作，貫徹執(zhí)行城市店長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指令，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其報(bào)告工作。2、負(fù)責(zé)訂立本店各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)、指揮、掌控各部門準(zhǔn)確貫徹實(shí)施。3、支持本店工作例會(huì)，聽取匯報(bào)，督促工作進(jìn)度，解決工作中的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)本店的日常經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)對(duì)前廳、客房工作的巡查督促。定期培訓(xùn)和日常引導(dǎo)督導(dǎo)各級(jí)管理人員嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制。5、負(fù)責(zé)本店的安全和日常的質(zhì)量管理工作，檢查和督促各部門嚴(yán)格依照工作規(guī)程和質(zhì)量要求進(jìn)行工作，實(shí)行規(guī)范作業(yè)。6、負(fù)責(zé)本店員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促部門有計(jì)劃地抓好培訓(xùn)工作，提高全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員搞好衛(wèi)生、本錢核算等工作。8、負(fù)責(zé)酒店資產(chǎn)的管理，擬定酒店各項(xiàng)設(shè)備的添置，更新和改造計(jì)劃，不絕完善服務(wù)項(xiàng)目。9、認(rèn)真考核下屬部門管理人員的日常工作成績(jī)，提倡民主管理氣氛，激發(fā)員工的士氣和樂(lè)觀性，不絕提高管理效能。10、保持與其他部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)搭配，搞好工作。11、采取有效方法，建立良好的公共關(guān)系，廣泛聽取和搜集客人及酒店各部門的看法，處理投訴，不絕改進(jìn)工作。12、批閱每天的業(yè)務(wù)報(bào)表，掌握當(dāng)日預(yù)定、貨源供應(yīng)和廚房準(zhǔn)備工作情況。了解當(dāng)日的緊要賓客的有關(guān)情況和特殊要求，認(rèn)真組織做好一切準(zhǔn)備工作。13、做好本店員工的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作。14、做好思想政治工作，抓好本店的精神文明建設(shè)，關(guān)懷員工生活。店長(zhǎng)崗位職責(zé)篇五一、對(duì)店鋪的銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)，依據(jù)月度銷售指標(biāo)，進(jìn)行店員個(gè)人目標(biāo)的分解。1、每天統(tǒng)計(jì)各店員的銷售業(yè)績(jī)，進(jìn)行每月業(yè)績(jī)完成率匯總統(tǒng)計(jì)。2、督促并幫助店員爭(zhēng)取客源并達(dá)成成交。二、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，保證店鋪日常營(yíng)運(yùn)的順利進(jìn)行。1、負(fù)責(zé)店鋪營(yíng)業(yè)排班及店員考勤工作。2、負(fù)責(zé)每日營(yíng)業(yè)前后的各項(xiàng)檢查工作。3、按制度要求規(guī)范店員的形象，營(yíng)業(yè)行為及接待禮儀。4、負(fù)責(zé)店鋪營(yíng)業(yè)收銀管理工作。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工利益關(guān)系及沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)。6、負(fù)責(zé)妥當(dāng)處理顧客埋怨及投訴事件。7、負(fù)責(zé)店鋪營(yíng)運(yùn)的安全管理。8、每周定期向主管匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，并及時(shí)向店員轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)。9、定時(shí)完成并提交店鋪財(cái)務(wù)規(guī)定的相關(guān)報(bào)表工作。10、負(fù)責(zé)組織每月盤點(diǎn)工作并定時(shí)提交盤點(diǎn)表。11、負(fù)責(zé)召開每日工作小結(jié)會(huì)，并進(jìn)行員工士氣帶動(dòng)。12、依據(jù)陳設(shè)要求，定期更新調(diào)整店鋪貨品的陳設(shè)。13、依據(jù)店鋪貨品管理流程要求，做好貨品的日常補(bǔ)貨、到貨驗(yàn)收、調(diào)拔、退貨、貨齡盤點(diǎn)等管理工作，全力做到貨品庫(kù)存的合理。三、如實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)方案并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。1、清楚轉(zhuǎn)達(dá)各項(xiàng)促銷活動(dòng)方案，并對(duì)促銷方案的操作進(jìn)行培訓(xùn)。2、每周向主管反饋促銷情況，每月做好促銷數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。四．負(fù)責(zé)店員的銷售培訓(xùn)引導(dǎo)工作。1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)新店員的培訓(xùn)引導(dǎo)及轉(zhuǎn)正培訓(xùn)工作。2、定期檢查店鋪員工對(duì)相關(guān)銷售及產(chǎn)品知識(shí)（特別新產(chǎn)品）的掌握情況。3及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)店鋪的各項(xiàng)管理制度及要求，盡力爭(zhēng)取員工對(duì)制度的理解，實(shí)現(xiàn)如實(shí)執(zhí)行的要求。五、做好店員的績(jī)效跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，使店員行為表現(xiàn)的評(píng)定有所依據(jù)。六及時(shí)反饋有關(guān)顧客、貨品質(zhì)量、店員建議、銷售行情等信息。1、每周在周報(bào)表中反饋有關(guān)顧客、貨品質(zhì)量、店員建議等信息。2、每月收集店鋪周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售表現(xiàn)情報(bào)，并及時(shí)上報(bào)。七．樂(lè)觀完成其它工作任務(wù)。店長(zhǎng)職責(zé)篇六1.經(jīng)營(yíng)管理：率領(lǐng)全店員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行公司訂立的工作規(guī)范及程序、促銷方案，嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作規(guī)范，做到管理科學(xué)；全面理解公司的企業(yè)文化，了解連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)信息。2.員工管理：全面考核員工的工作質(zhì)量和紀(jì)律，常常組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展崗位練兵；布置調(diào)度好員工的分工，交接班及作息時(shí)間；關(guān)懷員工生活，營(yíng)造愉快工作氛圍。3.服務(wù)管理：實(shí)施全面質(zhì)量管理工作，抓好洗衣流程各個(gè)環(huán)節(jié)事前、事中、事后的質(zhì)量掌控，杜絕衣物丟失現(xiàn)象，減少串色等其他質(zhì)量事故。4.顧客管理：做好顧客信息管理，提高顧客的消費(fèi)忠誠(chéng)度，擴(kuò)大消費(fèi)顧客群；處理好顧客的投訴。5.財(cái)務(wù)管理：遵從公司訂立的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范，負(fù)責(zé)匯總每天的財(cái)務(wù)報(bào)表，提交相關(guān)部門；負(fù)責(zé)店鋪的財(cái)務(wù)安全。6.安全和衛(wèi)生管理：檢查店鋪標(biāo)準(zhǔn)化ci形象的規(guī)范和乾凈，布置維護(hù)店內(nèi)外清潔和衛(wèi)生，注意防火、防盜，確保安全生產(chǎn)。7.發(fā)展前景：集團(tuán)將來(lái)的管理中堅(jiān)力氣。店長(zhǎng)職責(zé)篇七1、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各類文件。2、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳設(shè)等有關(guān)工作。3、搭配財(cái)務(wù)做好每月盤點(diǎn)。4、負(fù)責(zé)日常辦公室待人接物