品質(zhì)效率改善項目總結(jié)報告

為達(dá)成部門品質(zhì)目標(biāo)，作為改善項目一員，本人要以身作則，用心做事，為成功達(dá)成設(shè)定目標(biāo)堅持不懈。在項目活動各階段制定的目標(biāo)與任務(wù)，按期完成，如沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)及任務(wù)，本人將受各種形式處罰；立狀人：一、項目任務(wù)書---軍今狀，軍今如山2021/5/99PIPE指令發(fā)出人指令指令發(fā)出的時間承諾人承諾檢查時間檢查評估獎懲承諾項目品質(zhì)目標(biāo)：1、2015-8-10~2015-9-30GBL7319機型，ATE正常板測試不良率：0.3%以內(nèi)；2、9月份ATE正常板測試不良率0.5%以內(nèi)；15.8.10我承諾：2015-8-10~2015-9-30GBL7319機型，ATE正常板測試不良率：控制在0.3%以內(nèi)；2、9月份ATE正常板測試不良率控制0.5%以內(nèi)；如未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，樂捐水果基金500元；2015.9.30如未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，樂捐水果基金500元；達(dá)成目標(biāo)向公司申請項目獎勵；一、項目任務(wù)書---以結(jié)果為導(dǎo)向，為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任2021/5/910一、項目任務(wù)書----現(xiàn)狀調(diào)查

7月24日至7月30日。數(shù)據(jù)來源于《測試數(shù)據(jù)表》及《維修日報表》機

型：

GBL7319A

測試數(shù)量：

150600

數(shù)據(jù)來源：

測試數(shù)據(jù)表

不良數(shù)：

714

生產(chǎn)日期：

7月份

不良率：

0.47%2021/5/911一、項目任務(wù)書----項目進度表2021/5/912二、項目啟動-----項目啟動會議紀(jì)要一、基本信息

I.BasicInfo會議名稱MeetingName:GBL7319A改善項目啟動召集人CalledBy：陶小軍會議日期MeetingDate：2015.8.10開始時間Starttime：14:30會議地點MeetingPlace：二部培訓(xùn)室持續(xù)時Meetingduration：15:30記錄人Minutedby：尹修迎審核人Reviewedby：二、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）II、MeetingObjective(tobriefthemeetingobjective,includingtheexpectedoutcome)1、2015-8-10~2015-9-30，GBL7319機型，ATE正常板測試不良率：0.3%以內(nèi)；2、9月份ATE正常板測試不良率0.5%以內(nèi)三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）III、Meetingattenders(tolistthemeetingattenders,andtheirtitlesorprojectroles)肖總，高經(jīng)理，邱經(jīng)理，毛經(jīng)理，肖經(jīng)理，陶小軍，孫宇，劉艷霞，胡峻豪，趙偉，黃艷，蔡德勝，肖素貞，官旭，張峰，向必富，蔡曉松，陳銀華，李云，梁小茜，尹修迎四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）IV、Materialsdistributed

（

tolisttheprojectmaterialstobediscussedatthemeeting

）GBL7319A機型改善項目立項啟動方案計劃書五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）V、Speakingnotes（tonotethespeakers’pointsofview,opinionsandsuggestions）陶小軍：項目的啟動流程，計劃流程，實施流程，控制流程，收尾流程的介紹及闡述。肖總：1、感謝兄弟部門的配合，參與，預(yù)祝項目的啟動成功；

2、找出突破點，進行質(zhì)量的改善，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)；

3、項目的推進一定要嚴(yán)實，漸進、突破到規(guī)范，先易后難；

4、以執(zhí)行落地為基準(zhǔn)，確保實施到位。邱經(jīng)理：1、從8月20號開始，屏蔽蓋（料號：330101825）改為卷裝；

2、7319的拼板由2拼改為3拼，8月25號試產(chǎn)；

3、使用0.1的鋼網(wǎng)，針對CPU假焊進行驗證。毛經(jīng)理：1、積極參與到項目中來，并配合執(zhí)行；

2、預(yù)祝項目圓滿成功，并能做成樣板，在金眾甚至金立實行。六、會議決議（說明會議結(jié)論）VI、Meetingdecisions

（

tostatethemeetingconclusions

）GBL7319A機型改善項目立項正式啟動七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍VII、Distributionscopeofmeetingminutes主送：陶小軍，孫宇，劉艷霞，胡峻豪，趙偉，黃艷，蔡德勝，肖素貞，官旭，張峰，向必富，蔡曉松，陳銀華，李云，梁小茜，尹修迎抄送：肖總，高經(jīng)理，邱經(jīng)理，毛經(jīng)理，肖經(jīng)理2021/5/913二、項目啟動-----項目團隊敢于改變，團結(jié)拼搏的隊伍；同一個世界，同一個夢想；2021/5/914三、項目交付的結(jié)果9月份二部ATE測試不良率（含全功能）：0.45%ATE測試不良率（9.1-9.30）2021/5/915三、項目交付的結(jié)果GBL7319ATE測試不良率（8.10-9.30）

：0.28%GBL7319機型ATE測試不良率（8.10-9.30）注：GBL7319系列四個機型：7319A\7319B\7319C\7319A-B測試總計2021/5/916方正確認(rèn)的結(jié)果：3pinPCB要25kk才能導(dǎo)入。原通過改PCB提升效率的計劃會推后。效率提升計劃程式重新回收優(yōu)化

更改拼板數(shù)量（2拼變3拼）目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)：355PCS目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)：342PCS優(yōu)化元件參數(shù)，將蓋子由盤裝改為卷裝目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)：310PCS標(biāo)產(chǎn)：297PCS改善第三階段改善第二階段改善第一階段目前現(xiàn)狀三、項目交付的結(jié)果效率提升追蹤----320PCS/H9月上旬9月12日現(xiàn)狀8月25日標(biāo)產(chǎn)：297PCS標(biāo)產(chǎn)：310PCS標(biāo)產(chǎn)：320PCS9月20日標(biāo)產(chǎn)：355PCS推后2021/5/917三、項目交付的結(jié)果7319機型生產(chǎn)計劃達(dá)成率（8.10-9.30）：95.93%2021/5/918四.改善日志---項目人員出勤表2021/5/919NoMoneyNoPeopleNoSpace四.改善日志---工作任務(wù)追蹤記錄表2021/5/920ActionItem行動事項Who責(zé)任人DueDate預(yù)計日期Time時間%Completed完成Remarks備注評估導(dǎo)入T:0.1mmFG網(wǎng)板袁強8月16日16：30點4條NPM

爐溫優(yōu)化導(dǎo)入陶小軍8月2016：30點

3拼版試產(chǎn)評估郭林林8月2616：30點

貼裝參數(shù)優(yōu)化并規(guī)范

張峰

8月2616：30點

7319控制參數(shù)復(fù)制至9月重點機型陶小軍

9月12

10：00

工藝文件升級郭林林9月1220：00

sonicl回流焊降溫斜率調(diào)整規(guī)范

胡軻9月17日

20：00

7320前攝分析改善胡軻\張峰9月25日20：00項目經(jīng)驗復(fù)制總結(jié)陶小軍9月30日20：00

KaizenLog–改善記錄Note:

Pleaseincludefollowupactionitemsthatneedstobecontinuedaftertheworkshop.Thefollowthrutargetswillneedtobeincludedinthelongtermtargetsheetinthenextslide.Siteleanleaderisresponsibleinfollowingthrutheactionsidentifiedinthekaizenlog.四.改善日志---改善記錄2021/5/921項目組員PIPE五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄2021/5/922項目組員8.9月份KPI指標(biāo)五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄2021/5/923優(yōu)化前曲線圖優(yōu)優(yōu)后曲線圖N2氧氣濃度調(diào)至500-2000范圍，升溫平穩(wěn)

五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄爐溫優(yōu)化2021/5/924Indium調(diào)整爐溫曲線調(diào)整控制點：200-217℃調(diào)到50S。

五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄2021/5/925設(shè)備參數(shù)設(shè)置優(yōu)化1、優(yōu)化更改切料帶頻率。料帶長度由10MM改為100MM,以此來延長切料帶時間。（原因：設(shè)備在切廢料帶時，供料臺車會有輕微抖動，這時吸頭會稍停等待，如切帶頻率太高會影響較長的時間）目前瓶頸時間提升了1S。提升產(chǎn)能13PCS。2、Panasonic支持方案，減少程序變更影響線體時間。NPM-D3線體設(shè)備在實際生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)站位變更，及來料包裝方式（編帶封裝，TRY裝）發(fā)生變更，需要編輯程式上傳LNB時，會出現(xiàn)軟件報錯異常，須清除整條線設(shè)備內(nèi)的基板才可以上傳LNB。此問題在操作時會影響30分鐘的產(chǎn)能。

經(jīng)與松下工程師技術(shù)探討得出，只需清空要更改物料設(shè)備的PCBA，不用清空整條線的PCBA。目前每更改一次料帶只需5-10分鐘。五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄2021/5/9267319機型AOI全面的陷阱測試嚴(yán)防錯、漏、反，持續(xù)檢查與完善五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄2021/5/927貼裝元件庫防呆參數(shù)設(shè)置濾波器、磁珠、小型BGA及玻璃晶元類防呆參數(shù)優(yōu)化貼裝易出問題器件，防呆與拋料優(yōu)化平衡料號識別方式偏移量亮度檢測使用機型110500015242有無7319110100157241有無731911010021380有有7319110000054241有無7319110100214242有無731911010017580有有7319110100218244有無7319110000048242有無731911010022480有有731911010022580有有731911010020282有有731911060000180有有731911510001282有有7319五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄2021/5/928爐溫曲線精準(zhǔn)優(yōu)化調(diào)整控制點：200-217℃進行管控。

N2氧氣濃度調(diào)至500-2000范圍，升溫平穩(wěn)

調(diào)整內(nèi)容：Indium建議調(diào)整爐溫曲線同內(nèi)部已優(yōu)化曲線進行整合；五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄2021/5/929駐客戶（ATE)客服人員崗位說明書ATE測試狀況SMT快速反應(yīng)機制，切實做好客戶價值；五、品質(zhì)效率改