敬老院整改方案

敬老院整頓方案敬老院整頓方案敬老院整頓方案牌樓頣老院安全管理整頓方案依照萬州民發(fā)[2010]62號、[2011]31號、[2011]39號文件要求和區(qū)民政局4月28日召開的“全區(qū)敬老院管理工作推進(jìn)會議”精神，我街道民政科分別在3月18日、4月30日，由程萬青副主任、廖英科長組織帶領(lǐng)石慶明、莫肇超等同志，對“溫馨頣老院”進(jìn)行了安全、管理、服務(wù)等方面進(jìn)行了專項檢查和調(diào)研，理將有關(guān)情況及《關(guān)于牌樓頣老院安全管理整頓方案》報告以下：一、基本情況：牌樓街道“溫馨頤老院”，位于王牌路1390號，占地2.96畝（其中菜地、綠化地0.4畝、商業(yè)用1.28畝，建設(shè)用地1.3畝）。建筑面積816平方米，固定財富58萬元，現(xiàn)供養(yǎng)五保老人13人、托養(yǎng)老人38人。在區(qū)民政局的支持下，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“牌樓溫馨頤老院”采用“公辦民營”的經(jīng)營管理服務(wù)模式，裝備了專業(yè)醫(yī)生、護(hù)理人員、炊事員等6名工作人員，五保供應(yīng)納入了財政估量，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)漸漸提高，基本生活獲取了保障，在管理、服務(wù)、建設(shè)、民生等各方面有明顯的進(jìn)步、獲取了優(yōu)異的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。二，當(dāng)前存在的突出問題：當(dāng)前，盡管我街道頣老院在安全管理服務(wù)方面獲取了必然成績，但整體發(fā)展上還跟不上時代的步伐，滿足不了二大城市建設(shè)和人民生活水平時益增添的需求。一是房屋建筑多年迂腐老化；二是由于資本短缺，設(shè)施、設(shè)施老化，配套設(shè)施不足；三是安全意識比較冷淡、消防設(shè)施滯后，電線老化凌亂；四是督查管理體系不建全、規(guī)章制度有待進(jìn)一步完滿建全。三、下一步工作打算針對當(dāng)前存在的突出問題，依照國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》、民政部《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理方法》的有關(guān)規(guī)定和區(qū)民政局的要求，依照“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所醫(yī)、老有所樂”的辦院要旨，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)、對突出的問題落實整頓責(zé)任人，限時整頓，進(jìn)一步完滿各種規(guī)章制度及措施，保證頣老院安全規(guī)范運行。四、整頓目標(biāo)要求把敬老院的管理建設(shè)服務(wù)和村（居）管理建設(shè)服務(wù)同步，推行“269”管理服務(wù)模式。即“街道敬老院督查管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“院務(wù)管理委員會”兩（2）級組織督查管理服務(wù)、6個功能小組運行、項規(guī)章制度管理。以“五個務(wù)求五個保證”的要求，即：務(wù)求高度重視，保證認(rèn)識到位；務(wù)求加強責(zé)任，保證工作到位；務(wù)求精巧管理，保證服務(wù)到位；務(wù)求完滿功能，保證設(shè)置到位；務(wù)求加強督查，保證關(guān)懷到位。加大硬件投入，加強軟件建設(shè)。把敬老院建成安全酣暢頤養(yǎng)天年的樂園、五保服務(wù)的中心、老齡活動的場所，精神文明的窗口。讓領(lǐng)導(dǎo)省心、院民放心、公眾放心。五、整頓目的推行方案整立時限責(zé)任到人1、提高認(rèn)識，加強責(zé)任。整頓推行方案：完滿充分“牌樓街道敬老院督查管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“院務(wù)管理委員會”兩級班子建設(shè)。由街道主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，民政科為詳盡負(fù)責(zé)人，組成“牌樓街道敬老院管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，指導(dǎo)督查“院務(wù)管理委員會”按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)，將敬老院的管理服務(wù)工作納入街道保護(hù)牢固、以人為本、惠及民的“民生工程”主要工作之一，加大投入、抓住重點、打破難點、形成特點。指導(dǎo)、督查進(jìn)一步完滿、規(guī)范、落實敬老院規(guī)章制度，加快建設(shè)，提高敬老院的管理水平和服務(wù)水平。整立時間：5日整立時效：長遠(yuǎn)責(zé)任人：程萬青廖英2、充分發(fā)揮院民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的主動性和積極性。①、將村（居）民自治、民主管理的經(jīng)驗和做法引入敬老院管理。建立一個院務(wù)管理委員會，下設(shè)財務(wù)小組、創(chuàng)收小組、文體小組、衛(wèi)生小組、安全小組、生活小組的“一委六組”自治組織。細(xì)化責(zé)任、落實到人。形成安全牢固共同保護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生人人保護(hù)、文體娛樂個個參加和生產(chǎn)勞動主動參加的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我受益”的院務(wù)自治，民主管院，團(tuán)結(jié)友善-3-的院規(guī)院風(fēng)優(yōu)異氛圍。院務(wù)會由院務(wù)會主任和各組組長組成。院務(wù)會主任和各小組組長及成員，由院民大會民主選舉產(chǎn)生。院民有權(quán)對院務(wù)會成員、各組組進(jìn)步行督查和央求更換?！霸簞?wù)會”負(fù)責(zé)組織召開院民大會，決定院內(nèi)重要事項；“財務(wù)小組”負(fù)責(zé)院辦經(jīng)濟(jì)出入登記、資本管理使用?！皠?chuàng)收小組”負(fù)責(zé)創(chuàng)收立項、計劃擬定和推行安排。“文體小組”負(fù)責(zé)文化娛樂活動的睜開組織?！鞍踩〗M”負(fù)責(zé)安全防范、辦理突發(fā)事件?！靶l(wèi)生小組”負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、組織衛(wèi)生突擊?！吧钚〗M”負(fù)責(zé)伙食分派、食譜安排。各小組協(xié)分派合，各行其職、各負(fù)其責(zé)。充分調(diào)動院民參加院務(wù)管理的主動性和積極性，使每個生活能自理的五保老人都“動”起來，積極參加院務(wù)管理。②、和頣老院院長簽訂《安全管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》，擬定《頣老院目標(biāo)責(zé)任制核查細(xì)則》推行年度核查制度。工作人員持證上崗，對年度核查不稱職或連續(xù)兩次民主測評，滿意率達(dá)不到80％的工作人員予以解聘。對不遵從分派，完不行工作任務(wù)，造成不良影響的，予以解聘。整立時限：5日整立時效：長遠(yuǎn)責(zé)任人：程萬青廖英3、建立健全完滿各項規(guī)章制度，整頓推行方案：建立建全九項制度一方案：即《院長任期目標(biāo)責(zé)任制》、《工作人員崗位責(zé)任制》、《安全保衛(wèi)制度》、《會議學(xué)習(xí)制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《經(jīng)濟(jì)與財務(wù)制度》、《供養(yǎng)人員分級護(hù)理制度》、《敬老院院民結(jié)對幫扶制度》和《突發(fā)事件應(yīng)急方案》。整立時間：10日整立時效：長遠(yuǎn)責(zé)任人：廖英4、加大投入，加強硬件設(shè)施建設(shè)。整頓推行方案：①、爭取上級和社會合體力量支持協(xié)調(diào)，遷居新址。整立時限：不定責(zé)任人：廖英②、更換老化電線，埋藏裸露電線，除去可視和隱性不安全因素。整立時間：5日整立時效：長遠(yuǎn)責(zé)任人：張少全5、防事故、防走失、防不測-5-整頓推行方案：加強“兩強一證”措施，保