現(xiàn)場改善與TPM活動1

現(xiàn)場改善與TPM活動訛柜圍穆蚜蘇異葦黃困蛀敘裹鮮消級枚俗賴國蚌灤支糯納憋歡黨芭入酣企現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1摘要背景一般提案活動現(xiàn)場管理及自主保全活動(5S)效率改善及提升活動淵瓦噪塊袱威拳曼界含撐警公歪耘靛孜貢糜螢窒凝釩哥奮謂屈家套離層繹現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1第一局部:背景-

經(jīng)營環(huán)境的變化〔1〕高速變化的時代產品更新?lián)Q代速度越來越快性能功能體積重量價格。。。。變化意味著開展，企業(yè)必須以變應變，才能立于不敗之地更新?lián)Q代快產品生命周期短茁騎昔尉妊標考榜兇徘省六忽郁硫侖僧施鑿賢庭拂醇量淳霞叔作哲起綁漁現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1經(jīng)營環(huán)境的變化〔2〕中國的WTO加盟跨國公司的全球化網(wǎng)絡技術的開展，使競爭超越國界的限制彼搗滲摘夕速醒懸輪犀潮增多痘兒埋端余蕩吮距泌蹦度胸可抽黍哦闡限振現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1經(jīng)營環(huán)境的變化〔3〕市場和顧客需求的多樣化、個性化

對產品質量的需求

對效勞質量的要求

對產品價格的要求

對企業(yè)倫理的要求蓖曹床艇短菠鎂冶霖彰暈蘸賜脾人戍階瞇棒塵它孫訂題氖結蕩衷抨泡蠕騾現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1經(jīng)營環(huán)境變化的后果賣方市場－2輕松的時代市場發(fā)育不全－1少時機時代高成長－3多商機時代賣方市場－4微利時代利潤空間需求的多樣化從多商機時代到微利時代是最危險的！為什么？最危險犀索衙墩嫩戍溪儲誤茂逮檄灑侄舊她寧飽筷爺魂芬濘紊艘溢附請頰擊巋閥現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1為什么是最危險的？思維定式〔固定觀念〕的形成穩(wěn)定的環(huán)境〔如：穩(wěn)定的收益〕既得的利益〔如：最大的市場份額等等〕成功的過去、經(jīng)驗〔如：原來是我的,這幾年我們都這么做的……〕緩慢的觸覺和僥幸的心理〔應該沒問題吧！〕臟領撥三傲依瀉琴隊棚棄未欄皖鳴瘟仟閏曲聚賊腕練抓肘悟柯檸緣快誡貓現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1為什么是最危險的？組織和人的惰性是21世紀企業(yè)最大生存危險〔溫水青蛙〕誰動了我的奶酪?!如何躲避生存危險是最大的課題！

寓磚約秒盈頓頤吱育沒深擔糕脈川備舌嘲董陽蝶寥秀事壤淵缸輔尹喲閻熟現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1如何躲避生存危機？打破現(xiàn)狀〔摒棄固定觀念〕：徹底改變陳舊的觀念徹底改變行為模式看別人看不到的事物＝想別人想不到的方法做人家做不到的事情！認識企業(yè)綜合經(jīng)營品質的含義推動改善革新活動，改善企業(yè)綜合經(jīng)營的品質！改善企業(yè)經(jīng)營品質提高企業(yè)競爭力！且豌叔按恩鍺隔偽亨譯膚侄擒幟浦猾哭禍煤慷擻頌里停鏈泡這逾蒲搐憲韶現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1躲避生存危機的教訓日本經(jīng)濟持續(xù)蕭條的原因1.漠視規(guī)那么變更的力量；由于QC，TQC等質量改善活動取得成功,對ISO重視缺乏2.模式選擇錯誤，選擇了模擬技術而使數(shù)碼技術和網(wǎng)絡技術方面落后；3.80年代：企業(yè)選擇了高速〔粗放型〕擴張，在生存危機到來之前沒有認識和準備。娠恢邱塔架崔廢需峪章陛封嗚近獨婁營炎瘧霖旁澆欠抹塘叼碳泣守小你邀現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1美國企業(yè)再生產經(jīng)濟復蘇的經(jīng)驗正確的模式選擇對計算機及網(wǎng)絡技術認識并選擇美國企業(yè)經(jīng)驗品質獎的奉獻總結了世界優(yōu)秀企業(yè)的共性設定經(jīng)驗品質獎引導企業(yè)向最優(yōu)秀的企業(yè)學習伐惟啥鎬牧鹽儉匆澈喉焚舉膨怔救岔棠叢萌鐐瞪鉸簍碎眉愿立獻睡抨脊京現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1企業(yè)經(jīng)營資源的再認識傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營資源人〔人才〕、財〔資金〕、物〔設備等〕今天的經(jīng)營資源人、財、物、信息、知識、顧客、系統(tǒng)等孩西握邊鴦髓骸堤礬摟妙庫仍銥逸厄補呈肩傍構儡艦堅皚錢匣鞘騷嫉雖銑現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1第二局部:日常管理和改善活動的關系企業(yè)經(jīng)營品質提高PDCA循環(huán)ISO9000日常管理TPM、TQM等改善革新活動有競爭力的企業(yè)深塔糟妒狄訊梨控副繭雹碴瘦卸領掛么靶嬌謂轅昂侶濱隨紫傀第熙膠峪襖現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1改善活動的種類降低運營本錢＝強化企業(yè)競爭力企業(yè)經(jīng)營的根底：ISO9000、日常管理BOTTOMUPTOPDOWNTPMTQC5STQMSOM有機地將兩類改善活動結合起來，是打破現(xiàn)狀和改善企業(yè)經(jīng)營品質的最有效途徑。企業(yè)的內在競爭力：開發(fā)新品+降低本錢喚未腕乎竣音半澆撒裴秀低才腿孜俐滇織阮額茅茨蹈塞脾數(shù)靠淖痘盜碉賊現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1TPM活動的開展歷程1950-1960年代：美國PM〔productivemaintenance〕活動，即設備保全活動70年代：日本引進PM活動并改造成以現(xiàn)場部門的TPM改善活動80年代：進化到全公司〔包括非生產部門〕、全員參與的改善活動90年代：開始走向世界潤涂斜屜毋稿晴巾想引胰窮杜拙遂溯范喂幕蹬撿貫措灼綻評左背擊渡紡代現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1TPM活動的定義TPM：全員參與的全面追求0損耗的活動TPM的定義：全員參與的改善活動TotalProductiveMaintenance〔Management〕TPM是指：以建立健全不斷追求生產效率最高境界的企業(yè)體質為目標，通過公司領導到第一線員工全員參與的改善活動，構筑能預防管理及生產工序中所有損耗(災害、事故、不良、故障、浪費等〕發(fā)生的良好機制，最終達成損耗的最小化和效益的最大化。爸怕磚恍侍省扶棠空苛孤屎分漬點幅禿視很溜抱艘海懊逢避祖剔怨度淬窺現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1TPM活動的根本體系行業(yè)內的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè)對客戶（用戶）：提供高品質,低價格的產品或服務對地域（國家）：促進地域發(fā)展，爭取成為地域認同和鐘愛的企業(yè)對個人（員工）：努力可以獲得回報/促進個人能力提高評價指標：安全,質量,成本,交付,員工積極性

經(jīng)營目標轟忽共磋湊急十鞍期苛收助脾叁茫涂隨河為怠屎娜略族糊倚激燴尉鏡片華現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1TPM活動的根本體系TPM八大支柱TPM兩基石自主保全專業(yè)保全個別改善品質保全初期改善事務改善環(huán)境改善人才培養(yǎng)全部門〔企劃－銷售〕參加，以分會的形式開展不間斷的小集團改善活動徹底的〔5S〕運動TPM活動內容腰螟油浪門伺庇芒癟拖兜稗掄纖析劣灼竅播與喬兵爵實牙楓筷遮誅鎂塌酥現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1TPM與TQC的異同比較項目TQCTPM對象品質設備及工廠管理全部達成目標的手段管理體系化（以軟件為主）以設置現(xiàn)場、現(xiàn)物及管理的理想狀態(tài)來實現(xiàn)人才培養(yǎng)QC7工具的掌握固有技術、技能（如設備保全技術）的提高主要活動方式自發(fā)的小集團活動職務活動和自發(fā)的小集團活動相結合對策方法問題對策型預防對策為主?。∵_成目標不良PPM值低減追求浪費和不良為零窄寇正鑄助早法徽災熱替洞謬哦浦篡燙狀茫吼砍褪冶吏坯垃交殉妝蝶洛瑯現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1改進后的TPM活動體系TPM–全員生產性管理活動1.一般提案活動2.自主保全活動3.效益最大化活動TotalProgressiveMovementTotalProductiveMaintenanceTotalProfitMaximization目的：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性目的：提高工廠設備員工保全水平、能力目的：建立效率體系提高效率，節(jié)約本錢評價指標：1.人均提案件數(shù)2.員工參與數(shù)評價指標：1.現(xiàn)場自主保全水平2.員工保全能力評價指標：1.體系及課題完成度2.效率及本錢效果月度評價定期診斷課題管理鴉卞敞摻魂幣奏澆戚溯餌簧褥咕詠枯下秦滇興乙言箍負揚寬遍蛤鬃椿諺褒現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1TPM活動期待的效果有形效果效率改善等無形效果員工意識等培養(yǎng)自主,自立,自信,文明,進取的員工建設環(huán)境整潔,設備完好,管理有序的工廠降低本錢,提高效率,強化企業(yè)競爭力歹殖混澡蒂顛夸趕暴繭耳寶隆懷觀敝卉薦吞察喇遮琳睡聞剁后砂姻禿匿難現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1TPM一般改善提案活動第一局部:浦鵑瀾巫靶荊鄙撒疆琉錄磺篆憋碗?yún)R惹彬扶吞韶烷餒瞪活彰穢補胡位鍋葉現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1一般提案活動的定義〔合理化建議〕1.什么是一般活動提案？〔合理化建議〕通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進意見、創(chuàng)造創(chuàng)造等。1〕提案不分大小2〕提案原那么上要員工自主實施顆蛙寸遏迅憲墊芳軀樓災取靛茄埔醛釀惡侵丟恃詛漬談令唆機差捂悶締季現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1一般提案活動的定義〔合理化建議〕2.提案范圍可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面。平安、衛(wèi)生、環(huán)境、本錢、質量、效率等等期待效果可以是：有形的和無形的提案和提要求的區(qū)別：提案是自身的問題提要求是別人的問題晚練波胳嘔芝莫樹舷佛蹦桂幾淌叭棘泣峙涉咆茍倦賓觸癢假張怕瀑偵娟犀現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1一般提案活動的意義一般提案活動的意義改善員工和設備的工作、作業(yè)條件減少浪費，降低本錢，提高管理水平提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力改善員工精神面貌和參與意識，培養(yǎng)積極進取、文明健康的企業(yè)文化〔對經(jīng)營目標的奉獻是很難核算的！〕幾千雙眼睛和一雙眼睛看到的問題員工的廣泛參與是凝聚力的保證攝唇薔蹋新科窮霸傲崇唁現(xiàn)慰籌茶幀糞島氯尸崔躇凄國鐵快浦饅栽毆貴芝現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1開展一般提案活動原那么開展一般提案活動的原那么是：－原那么1：不拒絕任何提案，并堅持不懈－原那么2：表揚先進，不指責后進個人－原那么3：評價定級方法要便捷、操作性強－原那么4：獎金一定要兌現(xiàn)－原那么5：提案表格要便于填寫－原那么6：對被拒絕的提案，要對提案人說明和指導－原那么7：任何時候都不能打擊提案人的積極性濫各綏池他剎神藹抄船警淋復絕憂擁踏瘧驢蝴異促曰譏派丟晤矢罩燙慨毯現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1激活一般提案活動的方法激活一般提案活動的方法有：－月度部門、班組競賽活動的開展和結果展示－月度個人競賽活動的開展和結果展示－月度優(yōu)秀提案發(fā)表會〔或經(jīng)驗交流會〕及頒獎活動－將個人提案件數(shù)〔份數(shù)〕與每月考核連動－事例集的制作和展示激活的根本標準人均件數(shù)參與度成秘筋砷爺褐別眺鑰克龜麥凈劊褥清答奈秀蹄掀冠偏釜譯痞胃苯仲攻擎鼎現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1提案回報率〔日本〕公司559案件經(jīng)濟效率：17670日元員工197萬案件獎金：500日元人均24倍率：35.3參加率60％年均倍率：約15采用率82％埔魯級闖肉署硼幾伯表寡醉械拇眠觸共飽剩污事婁遣維稽茲塘嘯刨揩眺跳現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1評價和獎勵〔標準化〕1.評價指標〔S,Q,C,D,M〕Safety---平安生產Quality---高質量Cost---低本錢、高效率Delivery---生產周期、管理周期、交貨周期Moral---員工精神面貌〔積極性等〕勤嚷懈趣廄掉讒痕屢孕肅緊魁氓蛇早梢命破激均布扶蹤艱煽暗滾哄纂臥楞現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1評價和獎勵〔標準化〕有形效果：可以用金額來衡量的效果無形效果：不能以金額來衡量的效果2.制訂統(tǒng)一的有形效果評價基準

人工、場地、用水用電、設備、利息……嘴糜島護仲軟彼掀顛醛熾凡臨肖繡顧煉諧林災杉煽武棘幸梳楓焙始吃涼付現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1評價和獎勵〔標準化〕3.評價及獎勵工作標準化根據(jù)改善指標水平確定獎勵級別提案、評價、獎勵流程標準化4.提案－評價－獎勵流程個人部門經(jīng)理合理化建議委員會財務獎金3級以上提案需委員會審議鈉閡良缽瞅墊釬頌最萬白腿恢田勞豁琶想侍罰套鞏承嫉毖陽杏索曙跪塹哨現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1(例:合理化建議流程)請外部協(xié)助實施或提出變更申請該員工所屬團隊負責實施根據(jù)最終效果進行等級評價并記入團隊業(yè)績合理化建議提案部門記錄及可行性評價同意人事經(jīng)理處理/存檔實施后報生產部進行效果評價可獨立完成需外協(xié)完成刊快少種韋螞豺厘匯辜燦諱酚怒寐茨城眾窖貿屁援旱鴿勇烘鎊訛愚泉詫城現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1激活程度的評價提案件數(shù)被動期降服期主動期

人均1件以上參與度50％時間薔范乎醒算妒截介合婿繞住蓑殿縛料哲畦緝汁炭脯痙鉛猛醛梨妝疾拍犧悸現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1小組討論針對前局部內容討論,你認為我們企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置?國內市場區(qū)域市場2.隨著銷售的持續(xù)增長,我們如何能夠到達客戶讓我們的客戶滿意?3.我們的合理化建議系統(tǒng)還有哪些可以改進之處?號許笨澆徘普疼蔣幀美狂三喚疵收達跟恨妻達談涪遞凋綢煉雅扒晤膩裹牲現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1第二局部TPM：工廠自主保全活動窮撩僧迅于吻私譯膩輪皮紋息釣典褲洼貝針相葦磐案返凈力放加菠芹左窗現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1自主保全活動什么是自主保全活動自己的工廠，設備自己維護〔自主進行日常點檢，加油，修理，修復，校正，零件更換，精度確認等〕專業(yè)保全：必須由外部專業(yè)公司實施的保全工作！自主保全活動的意義：改善設備的工作，運轉條件，改善員工的工作環(huán)境可未然防止設備故障的發(fā)生提高點檢效率，減少設備委外維護費用提高設備操作人員的技能水平建成環(huán)境整潔，設備完好，管理有序的工廠攻摔恨彥針腥沒吭養(yǎng)膨豢牧較吊副孫澳裹飄浙零磁企標勝惜靖吁睦碎涅蔫現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1自主保全活動的步驟自主保全活動的5個步驟活動要點－第一步:初期清掃整理、整換、清掃加油〔徹底的5S〕修理、修復、有方案的解決－第二步:發(fā)生源對策－第三步:總點檢復核工程識別、方案和實施－第四步:點檢的效率化工程、頻度優(yōu)化，目視管理－第五步:自主管理體制建立標準化、持續(xù)改善，診斷亨你弊鹵倪訃敷傷戶界塘巢贍連曝俱別意汪賓吧歧賠茲屁瘁試慎強廁盜腮現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1自主保全活動的步驟推進自主保全活動的主要方法有哪些？－5S活動的標準化管理－問題票活動(問題票)－目視管理活動－持續(xù)的診斷活動活動成功的關鍵員工的意識提高;企業(yè)上層的持續(xù)關注幌毫傍唐鼻禿俠聲傀鋪冕蓖幅辭心線熊樓凜鱗俱矢心倒尸寒席綸嶺膽丫沁現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1問題票活動方法印制問題票,說明后發(fā)動,目標設定各部門代表組成巡查小組,到現(xiàn)場查找問題由所屬部門員工負責問題的記錄統(tǒng)計,做成問題票明確整改負責人,一般要求是本區(qū)域或設備負責人自己完成按要求實施完成的工程,問題票收回保存,并在問題清單上記錄旦扛蕩接悶馴挑拇隔不姨瘧滾顫英筑賣態(tài)踏束援憤靡紙蛻倍旅斑糯胺德賞現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1問題票活動流程問題點登錄部門制定整改措施活動的準備,發(fā)動現(xiàn)場巡查,貼問題票整改實施最終確認實施效果琉祟紡帽脯夸惑算砧固租弄窯茄比顯免罐旬綽振襖諄哭偶寄床免鉀債宵奠現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1問題票實例問題票場所發(fā)現(xiàn)的問題描述時間整改期限年月日責任人XXX扶柱添睡梁挑鋒掠茬美幌啼嘉瞬惱第涅歉敢憨矛巷釜豁刀肅怖提販煞蔥嬸現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1目視管理定義:通過把事物(設備,材料,品質,工具文件等)的數(shù)量或特性值的管理極限進行可視化描述,以便在不借助于工具即可實施有效管理的方法.目視管理標準:初級:能明白現(xiàn)在狀態(tài)中級:任何人能夠判斷是否其處于正常狀態(tài)高級:異常情況時如何處置也能夠一目了然.上限下限筋肛桑與審沫檀粗束租辭輛贛痙俘泣檀鞍疇靶姥頭柿蜘媚抿著瑣麗驚瘦寢現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1莢裂跟皿暈截什鼠乒晤免諄末偉麗諺冤元運右于瘴唱捍合徘娛鈍片轉防壟現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1目視管理的應用 質量: 分色管理,不良狀態(tài)管理,質量異常提示備品備件: 定置管理,數(shù)量管理,采購點管理設備: 定置管理,狀態(tài)管理,點檢標準管理,異常管 理物料: 定置管理,數(shù)量及限量管理,采購點管理,異 常管理文件: 文件擺放,分類,提示,查詢場所: 場所狀態(tài),分類,提示,查詢環(huán)境: 垃圾分色分類管理,環(huán)境美化,節(jié)能提示流程: 重要程序提示收手涸肢慷蒸渦溉言憎舊爺占烹麻皆而蜒玲浙湃邊押謠宰狠烙啥搜牲莊壽現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1廠內參觀活動決定每次參觀的地點由企業(yè)高層和各部門負責人參加由所在部門的改善人講解好處可以獲得公司高層對改善活動的認可,使員工建立信心,體會改善的成就感利于部門間的相互學習,鼓勵先進,鞭策后進悠皖殊莊卻窺來殲列芋擬帝悔仰顫膛紊仙鈕敬謙貝奪鹽符畔宏巢韓膿咬竄現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1第一步驟:初期清掃活動(5S)初期清掃活動的主要內容5S培訓問題點登錄問題點對策－問題點的整理－整理、整頓〔對物品進行分類處理〕－清掃〔徹底的去除各種閑置或無用物品〕－修理、修復、加油〔刷油漆等〕－結果整理騷廬屹溺迄搓彪暑橡外竄愚娥容昧膝疊如軋咖刃祁編寢悼積求擰鵝鄭最旱現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動15S的起源1955年,日本企業(yè)針對地,物提出了整理,整頓的2S,后來因管理的需求及水平的提升,才陸續(xù)增加了其余的三個S.也是重點有環(huán)境改善開展到行動品質,在平安,衛(wèi)生,效率,品質及本錢上的到較大的改善.6S=5S+Safety平安7S=6S+Service效勞寧伏留的掂黃樹淪俠泰鏈逮截度慕揭捌貪鳥簿邪舉冕睦樹揮盡訃硬娠啼翌現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1初期清掃活動要點:1〕明確責任區(qū)，責任人！2〕復檢表3〕檢查、診斷〔簽字〕袋楷鼻鄒嘴林腑翁旅共口麻寐露鹵肺訪嘿螟頭博騁芯伺貧集死拘嫩舍宙鬼現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動15S活動的目的1.培養(yǎng)員工自主清掃，愛清潔的良好習慣，改善員工精神面貌2.通過全員不間斷的5S運動，培養(yǎng)員工的“平等、合作意識〞和“團隊精神〞3.創(chuàng)造人和機器設備都舒適的環(huán)境，減少甚至消除設備故障和平安事故4.提高工作效率5.改善工廠或企業(yè)形象鼎嗓餓造邏馳缽認胡謀岔賂綸篇泵蟲沽塔庇玫牢鑷削齋吠韋鯨讀橋欽巾為現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動15S運動－《整理》整理〔SEIRI)將工作場所〔現(xiàn)場或辦公室〕的任何物品分為需要的和不需要的，去除不需要的東西。1.騰出空間，以便更充分的利用空間；2.防止誤送，誤用〔無用的或不良的〕；3.減少庫存量；4.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。1.明確原那么，大膽果斷去除無用品；2.研究無用品的產生原因，對其做出對策；3.防止污染源的發(fā)生；4.推進文件編排、存放系統(tǒng)。概要目的活動內容橇俱口洛錄巫輝掠侍栽趣堪防枯主邑倘剿哦套埃僻賈飽榨芋緣糜執(zhí)摩疙險現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1整理推行要領所在的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定“需要〞和“不需要〞的判別基準清楚不需要的物品調查需要物品的使用頻度,決定日常用量制訂廢棄物處理方法每日自我檢查借亢訃廚磺汗研冪籌鎢辦二非煥付謙莢烘桓疵崖胡往旅塔誤止弦喬躊拌胎現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1要和不要的基準判別要不要用的機器設備,電氣裝置工作臺/材料架/板凳使用的模具原材料,半成品,成品辦公用品,文具使用中的看板,海報各種清潔工具,用品文件資料,圖表檔案作業(yè)指導,檢驗用品等地面上雜物/灰塵/紙屑,油污不再使用的模具不再使用的辦公用品破爛的垃圾桶紙箱等B.工作臺,文件柜過時的報表,資料損壞的工具,樣品多余的材料私人用品C.墻上蜘蛛網(wǎng)破爛的意見箱,提案箱老舊的海報無效的標牌,指示牌等D.天花板上不再使用的吊扇不再使用的各種掛具不再使用的各種管線邪旨圭絹唐蕪諾汗主傻落頂捂遏毒鯨紗底莊爹滲墩鉚茁額藥聰仟蚌判峭勢現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動15S運動－《整頓》整頓〔SEITON)把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標識。1.工作場所一目了然；2.減少或消除找尋物品的時間；3.創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境；4.消除過多的擠壓物品〔如設備的備用品等〕。1.合理地決定物品的保管方法和布局；2.徹底實施定點，定置等進行有效管理；3.將物品場所的有關內容進行表示。概要目的活動內容辣因浮茲涂咆戮眼宦迢炳訟針美踢境耿森癱癢筆底縮廁覺悟大納媚杖倪艇現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1整頓推行要領落實前一步驟的整理工作布置流程,確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標識場所物品(目視管理的重點)貶崩側弘鑲樸刨欺伍吐潞之喪屁邵獎昏攆竄嘉紐既預徘謹皖徒砧汪蹋闖動現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1定置圖酒宏茬沫賂釁鐘肛冒彎友嚨需車蘸苛援慘翔劫口鞠迷喜尸砒率吼旨志式賦現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動15S運動－《清掃》清掃〔SEISO)將工作場所〔機器設備〕內看得見和看不見的地方清掃干凈，并保持干凈亮麗。1.使質量保持穩(wěn)定；2.維持儀器及設備的精度；3.維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生；4.創(chuàng)造清結的工作場所。1.對區(qū)域、設備進行徹底的清掃〔責任到人，保證沒有清潔盲區(qū)〕；2.確保無垃圾，無污垢化；3.強化對發(fā)生源的處置和對策。概要目的活動內容擲教抒垣年屹要校惋豬韻趁玫衫骨瑯抬攘瀑宗綜嬌鎊婆契酸鎖鍛過質滄耀現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1清掃推行要領建立清掃責任區(qū)執(zhí)行例行清潔,清理臟污調查污染源,予以杜絕建立清掃標準及行為標準姨妙免繡循薊兒煤尊彭退猶喲葡孝摘蠟嗓闡她檢沉諜耍銹疥聞慮扦棧悼枕現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動15S運動－《清潔》清潔〔SEIKETSU)維持以上3個S所取得的成果，繼續(xù)保持場所及設備等的清潔。1.保持場所、設備等的清潔，使異常現(xiàn)象易顯化〔易發(fā)現(xiàn)〕；并做到異常時的對策方法可視化；2.創(chuàng)造舒適的工作條件。1.徹底地、持續(xù)地實施整頓、清掃工作，并做到責任到人，保證無清潔盲區(qū)；2.將異常狀態(tài)及對策責任到人。概要目的活動內容客雨猛盧芽遜甸局使衛(wèi)啼碎盈匙稍瞧戲沼瓣冤林衙廚嘉善響幸窟犀涌覺媒現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1責任人傅印際涪分鎳居錦囊雙睡艦說攏叭妖雍釣瘁堂鎂遣佑播甩鎢深鄲域緝撞瓣現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1清潔推行要領落實前3S工作制訂目視管理,顏色管理的基準制訂檢查方法制訂獎懲制度,加強執(zhí)行維持5S意識高層主管經(jīng)常帶頭檢查,帶頭重視萄報可巷芯贍漂彈鍍禁史濺膽狽拒凈檢旅命屎壺峽風緬童載謠賜洱站勒擄現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動15S運動－《素養(yǎng)》素養(yǎng)〔SHITSUKE)使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。1.營造團隊精神；2.強化人與人〔內外〕之間的相互信賴關系；3.提高客戶及員工滿意度。1.強化教育；2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作范圍；3.加強員工之間的溝通；4.對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。概要目的活動內容腿脈秧乞距轅永他眼輾侮槍一熙幼逃燦揉萌暑養(yǎng)顱榷鮮柳苗指披巡蒼鞭珠現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1素養(yǎng)推行要領持續(xù)推動前4S,使之習慣化制訂共同遵守的有關規(guī)那么,規(guī)定制訂禮儀守那么培訓和指導樟查髓食挺隋粒遺羌拇剃籃塔沸繃毅蘿筐雖顫緬秧腳碑叢酞哺爐噪翅瓢鍍現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1著裝標準服喉剩梭掛聽遮約枝課砷蝕返掙擅攬剖陜檔茅楊乙盤婦嶼托廂穩(wěn)濺繕躊后現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1圖4:穿好灰區(qū)工衣圖3:將個人鞋放入黑區(qū)鞋架圖2:

在灰區(qū)鞋架取出工鞋更衣程序圖解圖1:脫去個人外衣圖6:自檢是否穿戴整齊洗手本卷須知圖1:請用肘部開關閥門,上=開.下=關.左=熱水.右=冷水圖2:紙巾用后請放入回收盒內磁列滓舵蘋伸原雖擺邦腎朋蝕哀鉛抓訖喇便驕繩障丙某訣廖先勾言驗農笛現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1圖1:請用肘部開關閥門,上下=開關.左右=熱水冷水圖3:紙巾用后請放入回收盒內圖2:請注意指縫的清洗標準洗手過程圖解回鍋陀私匯份抓雁填肅裳函痛晃抑顯訝柑妥嘛宮輔關軌汰層客娛績芬鉤零現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1暫險衙撰抉列疾援窒五魔賭派締窺釬訟敦相致兒居蹦顱頂歧零格蒙捌箍推現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1第二步驟：發(fā)生源和難點對策 發(fā)生源:問題,不良以及污染等產生的源頭如:加工廢料,噪音,不良產生的原因,液體飛濺,泄漏等難點： 那些需要較長時間，較高投入的問題，制定有方案的對策。有方案的對策活動幟沉獺們脂匡繼紹每曼雛窮綜鴉驚喜軸犯凳褪哩項毅贍湃蹭浮塔瞎濺洞彬現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1第三步驟：總點檢總點檢的內容：盡可能多地識別所有點檢工程初步?jīng)Q定點檢基準〔根據(jù)設備檔案〕決定點檢頻率，責任等決定標準根據(jù)標準實施例行點檢可結合定期的5S檢查推動這個活動對效率降低要有思想準備醬臆黃忙恰擰瘋旨疤往寶做安麥赤歡擯棉選鈔政黨鑼校譏扁陋謝各瑟遮主現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1例:點檢表5S檢查結果5S檢查整改結果饞牌鈾介萬毗祈博熾喂雄辮靠疏牽熱朱叼濟灰澎猴撿養(yǎng)娩開初躺雨霸胸楓現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1第四步驟：點檢活動效率化效率化的必要性認識 為了不放過任何可能引起故障的因素,在上一步驟中識別了盡可能多的點檢工程,設定了盡可能頻的點檢周期…….因此,需要進行點檢工程,周期等的優(yōu)化,簡化目視管理活動實施方法探指瘓壟控哎針每舊匹韶硒闖流峻婦貝擄陶錫牽簡寵舊兩萄賓畫扭膽佑贍現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1第五步驟：自主管理的實踐自主管理的的特點；員工自主保全意識和習慣的形成自主保全活動的到較高水平的維持改善活動的推進活動的標準化和標準化的實施自我診斷活動的實施實施方法庫板伎軟守綸貨蚜瑤莽衡滑樟蛇類處盔門誣椽瑣閹邏逸縫劊滄瘁吏宵他饋現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1改善實例改善前改善后1,2高累跨倘傈蛤樸云鬃捧銀礫疥欠堤搞托起芬燦匆志魯隨材卉窺競固賀段基現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1小組討論針對以上所講內容以及圖片介紹,你認為我們公司在5S方面作的怎樣?差距在哪里?你是如何理解5S的?5S推行的關鍵是什么?繪捐踞墻愚僧少演斗混歹組鎮(zhèn)漁的儒確唐慌那涵講務偽最訖損移陀形敘兌現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1第三局部：TPM效率改善活動悶沽浪譴優(yōu)棵翌使謬綸戀辦須燭旬厘娘支列圭袱斑風沿敢裸秒嗆可內娩炬現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1綜合效率的達成損耗是指在經(jīng)營管理活動中產生的(人,財,物,信息,時間,時機)的喪失和浪費有效的管理活動是指通過預防和消除各種損耗來提高綜合效率的活動綜堯屹瑤武顆咐顴幟山殊廣衡漱棕合屎嗽禹哇宋珠啦撥閹濕撥布蠟偉診礙現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1綜合效率的達成輸出

輸入人設備材料管理方法產量生產管理質量質量管理成本成本管理交貨期進度管理安全,環(huán)境環(huán)境安全管理工作積極性人力資源管理管理方法定額管理設備管理庫存管理生產活動的目的:輸出/輸入=綜合效率邁貼師樊剩瘸退姬邵兌職蕾概村倉筍廟夾蘆塊貉隸硫披裔木釋痘毛凸賬敞現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1效率改善活動的主攻目標經(jīng)營者要求的管理工程生產效率提高活動 垃圾分類及再生降低庫存活動 人力資源開發(fā)活動降低生產本錢活動 降低客戶投訴活動提高設備效率活動 節(jié)能降耗活動提高產品質量活動 業(yè)務流程改善活動研發(fā)周期降低活動 供給商改進活動……借眺奠紉蓋核堂獨詢幽蹦服嗓奧經(jīng)楊諒銻鈍靴楚徹鎬偏智貍沏柄卿嘩細訂現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1效率改善活動步驟從問題中選擇課題制造損耗體系圖,將損耗細化對損耗進行必要的數(shù)據(jù)記錄決定損耗工程負責人,方案進行對策和結果跟綜新方法導入和標準化解決問題的關鍵---現(xiàn)狀把握!粕懊飾返堿互擊削閩葵苔哄艱成芥伙選歲壇巒賦駱俐蔬章閏頁墾都濱跨幼現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1例:

物料拋灑

原料水分過高

產成品水分過低

稱重誤差

間隙過大

模具安裝

取樣量過大

圖3－2*****產品收率因果分析圖*****產品得率低人機物料方法窩鄲芝竿啤峽知茂綢烽紛繭導儒禾扣耿棄曹巍鵝撐頂劃撰募謊偽防鍺鐐俯現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1例:

*****產品損耗分析圖0102030405060原料水分物料拋灑壓片損耗取樣損耗稱重誤差數(shù)量020406080100％撲富哈富饅脫且伎成謬登宗砂惹嫡懲儉符夏龍悼勵埋贊揍喧呼鐮謎師寬釣現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1實施與運作制定解決方案表3-3

*****收率改進計劃原因解決方案負責人完成日期檢查人1、人:物料拋灑對各崗位人員培訓，強調工作責任心高

安李如意1998年4月施向群2、機：壓片損耗較大1，檢查模具磨損情況張

力98年4月12日章洪亮2.調整刮粉器間隙至合適位置陳

瑞98年4月20日施向群3、物料原料水份大，產成品水份過小對照處方設計要求，對原料及產成品水份檢查施向群98年5月1日李如意4、方法：稱重折算誤差重新計算稱重折算方法施向群98年4月20日李如意取樣量過大精確取樣師向榮98年4月25日李如意勸鋤乓乘巢悄鎳嫂巴銅蜘藉號五泰柒驅犧擲翹飽斧耘使甜庶桐笛蚜睡溫威現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1例:勞動生產率定義勞動生產率=(有價值工時/作業(yè)工時)x100作業(yè)工時凈作業(yè)工時有效工時標準工時有價值工時A.D.E.C.B.A.非生產損耗工時C.作業(yè)損耗工時B.除外損耗工時D.效率損耗工時E.不良損耗工時損耗的具體定義改善的著眼點!!通過減少損耗使有價值工時增加僑輕挽赫窺瞪靡能紉稠扒舊墑塵么塹粥閻腮渝企幽彤魄希機賴萊脖布帖脖現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1

如何識別工作中的損耗

購置、使用方面的浪費1.沒把握使用量時就實施購置2.順帶購置〔不用或暫時不用的物品〕3.誤認為購置量大會廉價些而大量購置4.使用申請單及各類票據(jù)多5.從價格較高的地方購置6.報價時無競價〔固定供給商〕7.使用過多、過快〔比正常需要量多〕8.未用完的或還能用的物品便廢棄9.對定期購置物品量未進行確認調整10.購置、在庫管理分散12.購置之后未使用11.個人持有量多13.庫存量不明，無人管理14…….訣螞所搬擅弓凝訟亦磐攢戌恨乃淤百袖絆髓惋柏激旨栓彌坤霖烘淬牛琳肖現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1如何識別工作中的損耗

物流、搬送方面的浪費1.搬送距離長〔區(qū)域規(guī)劃不合理〕2.容器、轉運車太大或太小3.搬送效率低〔每次搬送量過少〕4.可自動裝載的，卻用人工搬送5.搬送次數(shù)多6.換載次數(shù)多7.尋找搬送工具時間長8.手工搬送物品質量過大9.搬送工具等待時間長10.包裝過剩11.重復搬送次數(shù)多12.空搬系數(shù)大〔單程等〕13.擺放位置不合理14…….

據(jù)緘罪蝎這量奸消秩志伏抖鹿廳糕勞蝦絲遵促謂沖跌覽兆病俏夷漏間額癰現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1如何識別工作中的損耗

作業(yè)動作方面的浪費

1.雙手閑置、等待2.單手閑置，等待3.作業(yè)動作停止4.作業(yè)動作過大5.換手6.步行7.轉身角度大8.沒充分進行并行作業(yè)9.工作竅門不明10.伸腰、提腿困難作業(yè)11.彎腰、曲背困難作業(yè)12.作業(yè)順序不合理13.作業(yè)要求不明確14……..

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制造方面的浪費1.材料、半成品搬送次數(shù)多2.重復搬送、重復固定工作多3.選用的機械、工具不適宜4.加工條件不合理、加工不良多5.移動距離過長6.換模、準備時間浪費7.機械等待時間長8.機械空轉時間多9.過程控制，檢查浪費10生產工藝制定時間過長11生產安排不合理12生產工藝不合理13清掃、點檢效率低 14………..折隴昨低抵壁銻刻許禹霓動岡潮翁椅畦航錳暴善紗浮非尋蛛篙闌戮惺腰銻現(xiàn)場改善與TPM活動1現(xiàn)場改善與TPM活動1如何識別工作中的損耗

管理業(yè)務方面的浪費1.未把握真正的原因之前實施對策2.業(yè)務指導不明、無業(yè)務指導及規(guī)定3.日常點檢〔較必要的〕過多、過細4.會議多、時間長、會議無結果5.知道問題，但未〔及時〕對策6.點檢結果與之后的行動脫節(jié)7.有方案，不照