薪酬管理制度心得

Word第第頁(yè)薪酬管理制度心得此次學(xué)習(xí)的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學(xué)，二是向薪酬主管學(xué)習(xí)薪酬管理工作，了解了我司薪酬模塊的一些日常工內(nèi)容和定薪的一些根據(jù)。

由于學(xué)習(xí)條件的限制，在薪酬學(xué)習(xí)這一模塊，只能學(xué)習(xí)到薪酬模塊一些基本的學(xué)問(wèn)。以下是我在薪酬管理學(xué)習(xí)中的一些心得體會(huì)：

首先，薪酬制度必需與組織相協(xié)調(diào)匹配。單從理論而言，薪酬管理有許多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)等。但涉及到組織，則是千差萬(wàn)別的，需要依據(jù)組織的實(shí)際狀況來(lái)制訂相應(yīng)的薪酬制度，并不存在某一種薪酬制度是完善的。我司的付薪理念是實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，提倡工作業(yè)績(jī)、公司忠誠(chéng)度為導(dǎo)向的薪酬理念。付薪理念始終貫穿我司整個(gè)薪酬的管理過(guò)程，也表達(dá)我司基本的核心價(jià)值觀。地區(qū)在修訂總部的薪酬方案時(shí)必需始終堅(jiān)持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的狀況下，依據(jù)地區(qū)的實(shí)際狀況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正。這樣才能使薪酬成為推動(dòng)公司價(jià)值理念推廣的有效工具。

其次，薪酬的日常管理需規(guī)范性、有序性、條理性、準(zhǔn)時(shí)性。在勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工最關(guān)注的問(wèn)題便是薪酬。薪酬若消失發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)，發(fā)放不精確都將會(huì)引起員工的不滿，從而降低員工工作的主動(dòng)性。所以，薪酬的管理工作必需保證時(shí)效性。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必需在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。在薪酬的發(fā)放過(guò)程中，如若消失錯(cuò)誤，必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更正，多退少補(bǔ)，保證工資的精確性。在日常的薪酬管理工作中，假如能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和準(zhǔn)時(shí)性，全部薪酬工作都能夠在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的話，工資發(fā)放的出錯(cuò)率就會(huì)大大降低。

最終，薪酬應(yīng)當(dāng)成為反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表與推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要工具。薪酬管理不應(yīng)當(dāng)只是計(jì)算工資這樣簡(jiǎn)潔的常規(guī)性操作，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其其它的一些衍生作用。特殊是在我們的服務(wù)性行業(yè)，工資更應(yīng)當(dāng)和經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)。比方人工本錢分析、績(jī)效分析、項(xiàng)目性費(fèi)用分析等都可以從側(cè)面反映出我們?cè)诮?jīng)營(yíng)層面上存在的缺乏。在薪酬的日常管理過(guò)程中，我們可以通過(guò)薪酬的調(diào)整來(lái)促進(jìn)績(jī)效指標(biāo)的改善并發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，然后通過(guò)相應(yīng)的調(diào)整來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。

薪酬的`學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，這需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)操演練才能夠融會(huì)貫穿。我們應(yīng)當(dāng)在不斷的學(xué)習(xí)和探究中發(fā)覺(jué)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個(gè)符合我們經(jīng)營(yíng)進(jìn)展相符的薪酬管理體系。

公司員工薪酬管理制度-09-0214:45|#2樓

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進(jìn)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。

其次條：原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞安排為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公正的原則

三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

〔一〕、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

〔二〕、催促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；

〔三〕、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度狀況；

〔四〕、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》〔附件一〕和《工資發(fā)放匯總表》〔附件二〕；

〔五〕、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》〔附件三〕和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》〔附件四〕；

〔六〕、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

〔七〕、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

〔一〕、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；

〔二〕、催促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；

〔三〕、核算并發(fā)放員工工資；

〔四〕、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總〔〕月報(bào)表》〔見(jiàn)附件五〕；

〔五〕、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下列圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)根據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)根據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資〔基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪〕和依個(gè)人績(jī)效考核狀況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資〔績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資〕兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算方法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核狀況上下浮動(dòng)的提成果效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條：獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資安排方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山課件]不參加提成工資安排。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪