建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的形勢

建筑施工公司提高經(jīng)濟(jì)效益的形勢摘要：獲取最大的利益，是建筑施工公司的最后目的。然而隨著改革開放的步伐逐步加緊，建筑市場的競爭也日益激烈，那么如何在激烈的競爭環(huán)境中謀取最大的利益，是每個建筑施工公司必須思考和解決的課題。核心詞：建筑施工；經(jīng)濟(jì)效益；原則；方法Abstract:tomaximizeprofits,whichistheultimategoaloftheconstructionenterprise.However,withthereformandopening-uphaspickedupspeed,theconstructionmarketcompetitionisintense,sohowdointhefiercecompetitionintheenvironmentforthemostbenefits,iseachconstructionenterprisesmustthinkandsolvetheissue.Keywords:buildingconstruction;Economicbenefit;Principle;measures每個公司都是以獲取最大利益為目的的組織，然而隨著社會的發(fā)展，建筑市場競爭演習(xí)得越發(fā)激烈，建筑施工公司即使想提高盈利，然而卻經(jīng)常受到業(yè)主將工程造價壓得很低的這種妨礙，限制了其利潤的增加。那么如何在這種緊張的環(huán)境中立足于市場、獲取最大的利益呢？筆者根據(jù)本身數(shù)年的工作經(jīng)驗，談?wù)勛约旱哪承┮娊狻?、施工公司提高經(jīng)濟(jì)效益的形勢第一，現(xiàn)在國家基建投資已逐年局限性，然而建筑施工隊伍卻是不停在壯大。近幾年來，我國基本建設(shè)市場都處在賣方市場的地位，由于廣大的農(nóng)村尚有許多的剩余勞動力，這些勞動力大多都轉(zhuǎn)移到建筑施工市場中，大大擴(kuò)增了施工隊伍的規(guī)模，建筑業(yè)也逐步成為了很重要的一條出路。這個狀況體現(xiàn)出，我國的基本建設(shè)市場在很長的一段時間內(nèi)仍處在賣方市場。第二，由于處在賣方市場，建筑市場常被業(yè)主打壓，壓價、墊資等現(xiàn)象普遍存在，甚至在有些時候，由于條件過于苛刻，建筑施工公司以保本價格成交的狀況也是時有發(fā)生。第三，社會的發(fā)展帶動了物價的上漲，那么人工、材料、機(jī)械以及管理費(fèi)也逐年增加，然而諸多業(yè)主都沒有考慮到這個問題，沒有將提高的基礎(chǔ)成本算進(jìn)費(fèi)用里，因此，無法消化道工程上的費(fèi)用就只能由施工公司自己墊付了。第四，資金不到位，工程急于開工。在諸多時候，由于資金不到位，但又急于做工程，采用的方法就是先將賣房子的廣告粘貼出去，然后用收得的資金用來蓋房子，由于資金有限，工程施工途中不得不以資金缺少為由停止繼續(xù)，這個尷尬的局面直接影響了施工單位的名譽(yù)。另外，尚有的公司在竣工結(jié)算時，沒能得到應(yīng)支付的工程款，如果拖欠時間較長，就會成為“死帳”，那么施工單位的經(jīng)濟(jì)效益就會受到很大的影響。面對如此嚴(yán)峻的形勢，為了立足于市場，施工單位必須以雄厚的經(jīng)濟(jì)效益作為生存下去的資本，并逐步將本公司發(fā)展壯大。2、建筑施工公司的成本控制原則（1）整體性。生產(chǎn)數(shù)量大、周期長、工序多是建筑工程的特點，施工中的各個部分也存在著一定的關(guān)聯(lián)，因此一種工程就是一種系統(tǒng)。因此在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)緊跟工程施工的步伐，在各個階段進(jìn)行嚴(yán)密的控制，時緊時松、留空白的方式是非常不可取的，應(yīng)做到從始而終、有序進(jìn)行。（2）最低成本性。進(jìn)行成本控制的最大目的就是最大程度的減少工程成本。基于這個原則，應(yīng)在工程中盡量減少成本的可能性和合理性。在施工中，應(yīng)提高管理辦法和施工技術(shù)，實現(xiàn)材料損耗和浪費(fèi)的最低化，從整體上提高工程效率，最后實現(xiàn)成本減少、提高效益。（3）把握動態(tài)變化。由于工程施工跨度時間較長，會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素變化，如施工材料價格、工程變更等，這些因素對工程的造價影響較大。因此，在竣工決算后才干真對的定工程的實際費(fèi)用。（4）平衡責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。在施工中的作業(yè)班組、職能部門都是含有成本控制的權(quán)力。在制訂崗位責(zé)任制時，應(yīng)將工作任務(wù)、基本職責(zé)、考核辦法以及獎懲方式等狀況向全體職工闡明，確保本身任務(wù)的完好實施，達(dá)成預(yù)期的效果。（5）目的管理。制訂成本減少計劃，關(guān)系到成本管理工作的目的擬定、節(jié)省方法制訂以及整個工程的控制。因此，施工公司應(yīng)根據(jù)上一年度成本管理工作的分析與總結(jié)，合理制訂出工程的成本目的，嚴(yán)格實施目的管理。3、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑（1）制訂對的的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以市場為導(dǎo)向，靈活調(diào)節(jié)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，使公司在激烈的市場競爭中保持主動地位，這是一種公司長久發(fā)展的前提。應(yīng)時刻關(guān)注市場的動態(tài)變化，然而結(jié)合本公司的實際特點，調(diào)節(jié)經(jīng)營發(fā)展布局，做到市場在哪里就在哪里施工，將市場的空間范疇擴(kuò)大，提高市場占有率；根據(jù)狀況調(diào)節(jié)好任務(wù)構(gòu)造，維持主業(yè)各部分之間、主業(yè)與多個經(jīng)營之間的比例，互相協(xié)調(diào)、互相增進(jìn)；根據(jù)公司本身的特點，將優(yōu)勢發(fā)揮出來，創(chuàng)立自己的品牌特色、重點項目，本身單薄的地方抓緊時間加強(qiáng)；提高工程質(zhì)量與品位，采用精品名牌戰(zhàn)略，逐步擴(kuò)大出名度，占領(lǐng)新的市場，提高效益；引進(jìn)與研究新技術(shù)新工藝，實施科技戰(zhàn)略，強(qiáng)化自己的技術(shù)水平，跟著時代技術(shù)的發(fā)展水平邁進(jìn)，形成含有自己特色、水平領(lǐng)先的施工技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場；加強(qiáng)技術(shù)水平，逐步摒棄傳統(tǒng)依靠人力的操作方式，提高機(jī)械化妝備水平，減少勞動強(qiáng)度、提高工作效率；大力培養(yǎng)人才，實施人才戰(zhàn)略，市場處在動態(tài)變化中，因此也應(yīng)基于此，培養(yǎng)符合市場需求的各類人才，市場競爭很大一部分取決于人才，高素質(zhì)的人才是一種公司繁盛發(fā)展的催化劑。（2）做好成本預(yù)測擬定成本控制目的，首先應(yīng)做好成本預(yù)測，為擬定合理的成本控制目的提供根據(jù)。由此可知，成本預(yù)測的作用是非常大的。成本預(yù)測重要是用科學(xué)的辦法，對施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、建筑材料市場價格等內(nèi)容作出預(yù)測。具體以下：①人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測。對市場上的人工費(fèi)用單價做合理的調(diào)查和分析，根據(jù)工程需要，擬定施工人員的數(shù)量、分析總的人工費(fèi)用，然后與工程合同價中人工費(fèi)用相比，與否有超出；在整個工程費(fèi)用中，材料費(fèi)占有很大的比例，因此應(yīng)重點分析，不同類型的材料應(yīng)分開進(jìn)行分析，找出用量與價格與原來預(yù)先設(shè)計的時候相似，最后，將分析預(yù)算中的各個材料費(fèi)進(jìn)行匯總；機(jī)械費(fèi)用的數(shù)額也較大，投標(biāo)中，應(yīng)采用定額中的施工辦法計算出機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù)量，但是這個計算辦法與實際的施工略有偏差，效率也不盡相似。針對這種狀況，可在預(yù)算機(jī)械費(fèi)的同時，將可能需要的機(jī)械租賃費(fèi)和新購入設(shè)備的攤銷費(fèi)預(yù)算進(jìn)去，重新擬定重要機(jī)械數(shù)量的費(fèi)用，匯總機(jī)械費(fèi)的成本。②施工方案的調(diào)節(jié)引發(fā)成本變化的預(yù)測。項目中標(biāo)后，就能夠通過標(biāo)書編制的內(nèi)容大致理解施工現(xiàn)場，但是其所記述的內(nèi)容必然與實際的施工存在差別，因此，應(yīng)進(jìn)行實地考察，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制訂對應(yīng)的施工工藝、選擇適宜的設(shè)備、擬定工期等，制訂技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計，然后與標(biāo)書編制的內(nèi)容進(jìn)行比較，作出合理的費(fèi)用預(yù)算。（3）加強(qiáng)公司財務(wù)管理財務(wù)管理對建筑施工公司有很重要的地位，管理人員必須深刻意識到科學(xué)有效的財務(wù)管理，能夠合理配備生產(chǎn)要素，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。要做好財務(wù)管理可根據(jù)下列方式：第一，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、模式都不完善，程序繁多、費(fèi)時費(fèi)力，因此應(yīng)采用當(dāng)代化的科技手段加強(qiáng)財務(wù)管理，以成本、效益為中心，完善對應(yīng)方法；第二，建立并完善財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，與財務(wù)核算、審計監(jiān)督等相結(jié)合，從根本上抓好財務(wù)制度、建賬和財務(wù)控制原則。另外，還應(yīng)增加財務(wù)風(fēng)險防備意識，完善公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。第三，培訓(xùn)財務(wù)管理人員。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對財務(wù)管理人員的管理水平也提出了更高的規(guī)定。專業(yè)知識、道德水平以及職業(yè)素質(zhì)較好的會計人員才干服務(wù)于公司財務(wù)部門，才干適應(yīng)公司的發(fā)展，提高工作效率。對于已上崗的財務(wù)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)后續(xù)教育，從而適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，更加好的服務(wù)于建筑施工公司。（4）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計全方面考核公司經(jīng)濟(jì)效益的實際狀況，分析影響提高經(jīng)濟(jì)效益的因素，針對不利因素，采用對應(yīng)的方法，加強(qiáng)、改善經(jīng)營管理，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，這是經(jīng)濟(jì)效益審計的重要內(nèi)容。提高審計機(jī)構(gòu)和審計人員各方面的素質(zhì)，是加強(qiáng)審計的必要方法。在加強(qiáng)審計人員必備的財務(wù)、審計知識外，還應(yīng)對公司管理、運(yùn)籌學(xué)、當(dāng)代管理辦法等有所理解；在審計中，可邀請工程技術(shù)、投資決策和公司管理等方面的專家加入；另外，審計人員還應(yīng)理解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做好資料收集的充足準(zhǔn)備，然后對公司的狀況作出合理的評價。在整個項目經(jīng)營中應(yīng)逐步滲入審計，采用定時或持續(xù)的審計，加大審計