建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新

建筑施工公司管理創(chuàng)新摘要：建筑施工公司項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動，含有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會性和工程的不擬定性。因此，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了更加好地發(fā)明社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高社會信譽(yù)度，就必須加強(qiáng)建筑施工公司的管理創(chuàng)新。核心詞：建筑工程；施工公司；管理創(chuàng)新引言：建筑施工公司的管理創(chuàng)新就是指建筑施工公司在日常管理工作中根據(jù)新時期市場經(jīng)濟(jì)與社會需求的變化，調(diào)節(jié)以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理辦法，以低成本實(shí)現(xiàn)高利潤，使公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時又實(shí)現(xiàn)社會效益，增進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。一、建筑施工公司項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義1、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是公司的立身之本，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理辦法和制度。公司在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。公司在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要提高公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才干使公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，才干在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是推動科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工公司處在科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的核心位置，推動建筑施工公司項(xiàng)目管理創(chuàng)新對于推動科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不停提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平含有重要意義。二、建筑施工公司管理創(chuàng)新的對策分析1、完善有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建筑施工公司管理的創(chuàng)新,首先體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,因此建筑施工公司必須進(jìn)一步完善其組織機(jī)構(gòu)。建筑施工公司的組織機(jī)構(gòu),必須含有嚴(yán)格的管理目的,這樣才干確保管理目的的實(shí)現(xiàn),提高公司的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工公司沒有形成一種完善的組織機(jī)構(gòu),沒有進(jìn)行必要的管理或者監(jiān)督方法,最后會造成管理目的的無法實(shí)現(xiàn)。對此,在項(xiàng)目施工過程中,建筑施工公司應(yīng)建立有關(guān)的HSE管理機(jī)構(gòu),同時應(yīng)按照工程項(xiàng)目PDCA管理循環(huán)模式,對有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行及時地檢查,及時地發(fā)現(xiàn)問題并采用有效的方法解決問題,同時根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況對公司管理目的進(jìn)行適宜的調(diào)節(jié),形成一種良好的循環(huán)模式,最后完畢公司的管理目的。建筑施工公司組織機(jī)構(gòu)的完善需要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況,由重要的施工管理人員擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的組長,由組長帶領(lǐng)大家設(shè)立有關(guān)的管理目的,合理、有效的開展各項(xiàng)管理工作。建筑施工公司管理目的的設(shè)立也應(yīng)符合項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況。另外,建筑施工公司組織機(jī)構(gòu)的完善離不開有關(guān)制度的保障,因此,在建筑施工公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)必須設(shè)立對應(yīng)的規(guī)章制度,這些規(guī)章制能夠規(guī)范組員的行為,達(dá)成管理的目的,是提高建筑施工公司管理水平的重要舉措。2、樹立科學(xué)的HSE管理理念HSE管理在建筑施工公司整體管理中處在核心的地位,它對項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響,因此,建筑施工公司必須高度重視HSE管理工作。建筑施工公司有關(guān)的管理人員必須充足認(rèn)識到施工項(xiàng)目HSE管理的重要性,樹立科學(xué)的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項(xiàng)工作,使HSE管理工作更加好地增進(jìn)建筑施工公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)展。對此,建筑施工公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠采用在公司內(nèi)進(jìn)行HSE管理重要性的宣傳,也能夠定時或者不定時的召開HSE管理工作重要性的專項(xiàng)會議或者進(jìn)行某些與施工項(xiàng)目HSE管理有關(guān)的活動。使建筑施工公司中每一種管理人員都樹立起科學(xué)的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工公司健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。3、提高管理人員的綜合素質(zhì)管理人員是建筑施工公司管理工作最直接的執(zhí)行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工公司管理工作的效果,管理人員是建筑施工公司管理工作質(zhì)量的確保,是提高建筑施工公司管理水平的主力軍,因此,在建筑施工公司管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先,建筑施工公司管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員有關(guān)管理理論知識的學(xué)習(xí),確保管理人員掌握專業(yè)的理論知識。第二,建筑施工公司管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員實(shí)踐能力培養(yǎng),提高管理人員的的實(shí)際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要含有專業(yè)的理論知識,更重要的是能夠在實(shí)踐工作中純熟并靈活的應(yīng)用這些專業(yè)的知識。對此,建筑施工公司管理部門能夠采用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式,確實(shí)地提高管理人員的實(shí)際操作能力。第三,建筑施工公司管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的考核制度,執(zhí)行責(zé)任追究制,在制度上規(guī)范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項(xiàng)管理工作做好。4、改善員工的環(huán)境建筑施工公司在日常管理中,在員工管理中,往往只重視對員工實(shí)施績效管理而無視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境,現(xiàn)在,我國建筑施工公司在員工管理方面缺少對員工身體健康的制度保障。建筑施工公司的員工特別是農(nóng)民工長久以來處在不利的環(huán)境中,不僅條件簡陋,并且存在著一定的風(fēng)險,有的甚至處在危險或者有毒的環(huán)境中,這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項(xiàng)目最重要的執(zhí)行者,是整個工程施工質(zhì)量的重要保障,員工環(huán)境不好,會影響到整個項(xiàng)目施工的進(jìn)展,建筑施工公司在員工管理方面,應(yīng)重視員工生活水平的提高,為員工提供一種良好的工作環(huán)境。對此,建筑施工公司有必要采用有效的方法改善員工的環(huán)境。改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起,建筑施工公司應(yīng)當(dāng)為員工提供一種安全、無毒的居住環(huán)境,改善員工簡陋的居住環(huán)境,另首先,改善員工的飲食生活,為員工提供一種良好的飲食環(huán)境,確保員工飲食的安全、營養(yǎng)搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現(xiàn)場的環(huán)境,建筑公司必須采用有效的安全方法確保員工施工現(xiàn)場的安全。對此,建筑施工公司能夠?qū)嵤┴?zé)任追究制,明確安全管理人員的職責(zé),使安全方法得到有效地貫徹,確實(shí)地保障施工人員的安全。建筑施工公司只有改善員工的環(huán)境,才干更加好的管理員工,員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才干更加好的投入到工作,更加好地為公司服務(wù)。5、創(chuàng)新公司文化建筑施工公司的公司文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個方面。建筑施工公司的精神文化是建筑施工公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會意識形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是公司文化的重要構(gòu)成部分，是公司精神力量的重要源泉，它重要涉及公司的經(jīng)營理念、公司精神等等。建筑施工公司的物質(zhì)文化是公司文化的一種構(gòu)成部分，它以建筑項(xiàng)目為載體，體現(xiàn)在公司建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計(jì)理念等方面，含有特殊性。建筑施工公司的體系文化重要是有公司的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構(gòu)成，它是建筑施工公司工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，重要涉及建筑施工公司的規(guī)章制度、公司的經(jīng)營體系與公司的管理體系。建筑施工公司的行為文化涉及公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于公司員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學(xué)習(xí)生活過程。結(jié)束語：對建筑公司管理現(xiàn)狀有了充足認(rèn)識，才干更堅(jiān)定對建筑公司進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析建筑施工公司存在的問題，提出改革公司管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進(jìn)行終究，讓它融入到