建筑施工管理的幾點(diǎn)建議

建筑施工管理的幾點(diǎn)建議一、建筑工程施工管理的重要性1、管理工作的好壞，很大程度上決定了公司的經(jīng)營效益、公司信譽(yù)乃至公司存亡的問題。建筑工程施工必須含有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要公司的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模規(guī)定各不相似，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而確保施工正常有序地進(jìn)行，方便達(dá)成預(yù)期的質(zhì)量規(guī)定、使用功效規(guī)定和減少建筑成本規(guī)定的目的。3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不停出現(xiàn)，同時(shí)承當(dāng)?shù)男鹿こ炭赡軜?gòu)造更復(fù)雜，功效更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不停提高，技術(shù)主裝備不停先進(jìn)，技術(shù)管理規(guī)定不停提高，這也使得施工管理更顯重要。二、如何做好建筑施工管理1、建筑施工安全管理（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織方法。為全方面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層貫徹訂立《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和規(guī)定追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況進(jìn)行考核。（2）施工安全管理工作需要常抓不懈。為此，公司要抓好下列工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和減少事故危害后果?！胺乐篂橹鳌笔前踩a(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)當(dāng)居安思危，常備不懈，才干確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反映快速、方法對的。2、建筑施工質(zhì)量管理在施工過程中，所用材料的細(xì)微差別，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的一點(diǎn)變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都可能對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。建筑工程不同于其它工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后不能對其更換配件、改善性能，更不能進(jìn)行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對于當(dāng)代建筑施工，特別是某些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及項(xiàng)目質(zhì)量的設(shè)計(jì)、施工單位眾多，不是僅僅靠施工公司就能完全確保整個(gè)項(xiàng)目工程全部功效的質(zhì)量。因此，必須從設(shè)計(jì)開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參加工程項(xiàng)目建設(shè)的眾多單位有機(jī)組織起來，建立覆蓋全方面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才干有效確保建筑產(chǎn)品的全部功效質(zhì)量，同時(shí)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目的質(zhì)量目的和質(zhì)量計(jì)劃，要全方面貫徹實(shí)施目的計(jì)劃，建立健全得崗位責(zé)任制，有針對性地做好不同建筑產(chǎn)品的核心部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。3、建筑施工費(fèi)用預(yù)測管理（1）工料費(fèi)用預(yù)測管理工料費(fèi)用的預(yù)測管理就是工程管理人員對施工中的人員費(fèi)用進(jìn)行分析，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情。根據(jù)施工所要投入的人員數(shù)量等，制訂科學(xué)合理的費(fèi)用原則。（2）材料費(fèi)預(yù)測管理材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，管理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行材料費(fèi)預(yù)測，并對多個(gè)不同材料的實(shí)際狀況做費(fèi)用預(yù)測，還要重復(fù)核對材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購置價(jià)格、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，對于實(shí)際材料與合同中協(xié)定的材料有所不同的狀況，管理人員要認(rèn)真分析，找出其中的差別，方便作出最科學(xué)的費(fèi)用預(yù)測。（3）機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測管理在工程項(xiàng)目的投標(biāo)中，建設(shè)單位已經(jīng)提供了施工的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，這些都是通過定額中的施工辦法套算出來的，與施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況尚有所差別，在功效上也會(huì)不同，因此，管理人員應(yīng)測算實(shí)際的機(jī)械使用費(fèi)，同時(shí)，還要全方面考慮將會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。（4）施工方案引發(fā)費(fèi)用變化的預(yù)測管理工程中標(biāo)之后，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，從技術(shù)層面出發(fā)，制訂出最合理的施工費(fèi)用。再根據(jù)施工本地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)出實(shí)際的施工辦法，同時(shí)分析該實(shí)際辦法與定額中施工辦法的不同，最后作出對的的預(yù)測，以防止在施工中發(fā)生了變動(dòng)后，施工人員無法及時(shí)作出應(yīng)對。4、建筑施工技術(shù)管理（1）建立當(dāng)代施工技術(shù)管理體系，增進(jìn)施工技術(shù)管理的實(shí)施建筑工程施工公司的施工技術(shù)管理實(shí)施，首先要建立當(dāng)代化技術(shù)管理體系。通過建立健全的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理體系內(nèi)部各級(jí)部門及人員的職責(zé)，明確工程施工過程各項(xiàng)工作技術(shù)規(guī)定、施工辦法、質(zhì)量原則，增進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。將施工過程技術(shù)管理貫徹到部門，再由部門分派到人，以此使技術(shù)管理責(zé)任明確，增進(jìn)技術(shù)管理的實(shí)施。同時(shí)通過獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理有關(guān)職責(zé)掛鉤的形式，增進(jìn)全員的參加及責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，增進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，增進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)控是施工技術(shù)管理的重要構(gòu)成部分，通過現(xiàn)場技術(shù)管理與監(jiān)控承購及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程技術(shù)問題，保障工程施工技術(shù)處在受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場監(jiān)控，加強(qiáng)旁站、巡檢、平行檢測是保障工程施工質(zhì)量的核心，是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)。對于施工過程中未按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行的施工，必須及時(shí)制止并提出整治意見，規(guī)定施工人員及時(shí)進(jìn)行改正。同時(shí)通過現(xiàn)場監(jiān)控還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械操作中存在的事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)設(shè)定偏差，避免事故發(fā)生。（3）加強(qiáng)技術(shù)文獻(xiàn)管理，增進(jìn)工程施工技術(shù)管理實(shí)施技術(shù)文獻(xiàn)是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)原則，加強(qiáng)技術(shù)文獻(xiàn)管理是保障施工技術(shù)管理原則的核心。技術(shù)文獻(xiàn)中的施工統(tǒng)計(jì)更是工程施工的具體反映，通過加強(qiáng)施工統(tǒng)計(jì)管理能夠在工程驗(yàn)收過程以及出現(xiàn)質(zhì)量通病時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，便于對問題的解決，有效提高工作效率。工程施工技術(shù)文獻(xiàn)管理還關(guān)系到施工基礎(chǔ)參數(shù)原則的設(shè)定與實(shí)施，根據(jù)技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行材料選購、施工過程技術(shù)控制是施工技術(shù)管理的根本，因此加強(qiáng)技術(shù)文獻(xiàn)管理是增進(jìn)施工技術(shù)管理的核心。三、結(jié)束語總之，建筑工程的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大顧客利益。建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)地使