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文檔簡介

第三講科學(xué)的工作方法P、D、C、A工作法PDCAP()：制定方案D()：立即行動C()：檢查A()：修正制作方案的工具——甘特表亦稱「甘特進度表」或「條形進度表」，是以美國企業(yè)管理學(xué)家甘特〔〕的名字而命名的，常用于籌劃和編排工作。運用甘特表應(yīng)注意的三原那么清楚指明所需完成的工作工程或數(shù)量，以及所需時間注重工作的進度和時間、生產(chǎn)力的變化和指令的傳達管理人員須盡可能依照預(yù)定的時間去完成工作D：立刻行動你是“寒號鳥〞嗎？C：檢查很多新晉員工在制定目標(biāo)后就埋頭苦干，不去檢查：有沒有偏離目標(biāo)，或者隨著情況的變化，原定的目標(biāo)本身要不要調(diào)整？這是很容易無視的一個步驟。A：修正修正不管用的行動，直至達成目標(biāo)為止。團隊的科學(xué)工作方法 一個人應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)之一是團隊協(xié)作精神，那么，他在團隊中應(yīng)該扮演什么樣的角色呢？他在團隊中的職責(zé)又是什么呢？下面我們將介紹一些有效的團隊工作方法或工具。您是稱職的隊員嗎？具備訓(xùn)練有素的專業(yè)能力〔例如工程技術(shù)或市場分析〕。擅長解決問題，具有作出清楚且明智決定的能力。具有團隊工作技巧，善于處理人際關(guān)系。團隊隊員的風(fēng)格獻策者協(xié)調(diào)者聯(lián)絡(luò)者挑戰(zhàn)者團隊成員的工作職責(zé)團隊在到達它的任務(wù)的過程中，需要完成各種各樣的事務(wù)，團隊成員如何分擔(dān)這些事務(wù)實際上就是他們的工作職責(zé)的分工。團隊成員工作職責(zé)分析的

兩個工具

職責(zé)討論會

期望值談?wù)摃?/p>

職責(zé)討論會可以用來分析團隊的任務(wù)，分配任務(wù)責(zé)任，并且搞清每個人應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。而當(dāng)您們已經(jīng)明確職責(zé)，想更清楚地了解怎樣才能更好地互相支持時，期望值談?wù)摃敲锤行?。謝謝11月-2310:41:1010:4110:4111月-2311月-2310:4110:4110:41:1011月-2311月-2

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