2021一建建造師考試《項目管理》考點押題

2021年一建《項目管理》精華考點

第一章建設工程項目的組織與管理

1、建設工程項目的全壽命周期包括：決策階段、實施階段、使用階段。

2、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

3、設施管理包括：（1）物業(yè)資產(chǎn)管理（財務管理、空間管理、用戶管理）、（2）

物業(yè)運行管理（維修、現(xiàn)代化）。

4、建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增

值。

5、工程建設增值包括：①確保工程建設安全、②提高工程質(zhì)量、③有利于投資控

制、④有利于進度控制。

6、工程使用（運行）增值包括：①確保工程使用安全、②有利于環(huán)保、③有利于

節(jié)能、④滿足最終用戶的使用功

能、⑤有利于降低工程運營成本、⑥有利于工程維護。

7、建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，

以使項目的費用目標、進度目

標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

8、業(yè)主方是項目實施過程的總集成者和總組織者，業(yè)主方的項目管理是該項目的

項目管理核心。

9、業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

10、組織論的基本內(nèi)容

11、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖

12、職能組織結(jié)構(gòu)：有多個矛盾的指令源；線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，指令路徑

過長；矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源為2個，可以采用以縱向指令為主，或以橫向指令為主

的模式。

13、管理職能的含義：（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）

檢查。

14、工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等

流程。

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、

外立面施工工作流程等。

15、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。

16、決策階段項目目標的分析和再論證內(nèi)容：

（1）投資目標的分解和論證。

（2）編制項目投資總體規(guī)劃。

（3）進度目標的分解和論證。

（4）編制項目建設總進度規(guī)劃。

（5）項目功能分解。

（6）建筑面積分配。

（7）確定項目質(zhì)量目標。

17、國際上業(yè)主方項目管理的方式有三種：

（1）業(yè)主方自行項目管理。（自己管）

（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部項目管理的任務。（雇人管）

（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理。（一起管）

18、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過

設計與施工過程的組織集成，

以達到為項目建設增值的目的。

19、項目總承包方的工作程序：

（1）項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段：項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議等。

（3）設計階段。

（4）采購階段。

（5）施工階段。

（6）試運行階段。

（7）合同收尾：取得目標考核證書、辦理決算等。

（8）項目管理收尾：辦理資料歸檔，進行項目總結(jié)。

20、施工總承包管理與施工總承包模式的比較：

（1）工作開展程序不同：①施工總承包模式：設計一招投標一施工；②施工總

承包管理模式：完成一部分施工圖就可對其進行招標，可縮短建設周期。

（2）合同關(guān)系：①施工總承包模式：總包與分包直接簽訂合同；②施工總承包管

理模式：業(yè)主與分包簽合同，或

施工總承包管理單位與分包簽訂合同。（2種方式）

（3）分包單位的選擇和認可：①施工總承包模式：分包由施工總承包單位選擇，

由業(yè)主方認可。②施工總承包管

理模式：業(yè)主與分包簽訂合同，但分包的選擇和分包合同的簽訂要經(jīng)施工總承包管

理單位的認可。

（4）對分包單位的付款：①施工總承包模式：由施工總承包單位負責支付。②施

工總承包管理模式：可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付，但需經(jīng)

施工總承包管理單位的認可。

（5）對分包單位的管理和服務：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣。

（6）施工總承包管理的合同價格：施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理

費，而不需要事先確定總造價，

這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

21、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：（1）

合同總價不是一次確定，合同總

額的確定較有依據(jù)。（2）對業(yè)主方節(jié)約投資有利。（3）分包合同價對業(yè)主是透明

的。

22、國際上業(yè)主方物資采購模式有：（1）業(yè)主方自行采購。（2）與承包商約定某

些物資為指定供貨商。（3）承

包商采購等。

23、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包

單位購入用于工程的建筑材料、

建筑構(gòu)配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。

24、物資采購管理應遵循的程序：

（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求等。（明確目標）

（2）進行采購策劃，編制采購計劃。

（3）進行市場調(diào)查，選擇產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄。

（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。

（5）簽訂采購合同。

（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務。

（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務。

（8）采購資料歸檔。

25、項目管理規(guī)劃包括：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

26、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：（1）項目文件、法律法規(guī)和標準。（2）類似

項目經(jīng)驗資料。（3）實施條件調(diào)查資料。

27、項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：

（1）明確項目需求和項目管理范圍。

(2)明確項目管理目標。

(3)分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解。

(4)明確項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工。

(5)規(guī)定項目管理措施。

(6)編制項目資源計劃。

(7)報送審批。

28、施工組織設計的基本內(nèi)容(項目負責人主持編制)：

(1)工程概況。

(2)施工部署及施工方案：①全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要

工程的施工方案；②通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最優(yōu)方案。

(3)施工進度計劃：反映了最佳施工方案在時間上的安排。

(4)施工平面圖：施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

(5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

29、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案

30、涉及深基坑、地下喑挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組

織專家論證。

31、項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充:

【重大】

(1)工程設計有重大修改。

(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止。

(3)主要施工方法有重大調(diào)整。

(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整。

(5)施工環(huán)境有重大改變。

32、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：

(1)組織措施：組織、分工、流程、人員等。

(2)管理措施(包括合同措施)：管理的方法和手段、施工管理、合同管理等。

(3)經(jīng)濟措施：資金、資源、獎勵

(4)技術(shù)措施：設計、施工方法、施工機具等。

33、承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目

經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

34、項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限：(五參與，兩授權(quán)，一主持，一制定)

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。

（2）參與組建項目管理機構(gòu)。

（3）參與組織對項目各階段的重大決策。

（4）主持項目管理機構(gòu)工作。

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用。

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度。

（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。

（8）參與選擇大宗資源供應單位。

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目有關(guān)方進行直接溝通。

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

35、溝通5個要素：溝通主體（主導地位）、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和

溝通渠道。4個能力：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計?、動作設

計、環(huán)境設計）。2個層面：思維的交流和語言的交流。

36、溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

37、項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性。

38、勞動用工管理：

（1）不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在現(xiàn)場從事施工活動。

（2）勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

（3）人員發(fā)生變更的，應在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中

作相應變更。

39、施工企業(yè)因暫時經(jīng)營困難無法支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工

會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。

40、建設工程項目的風險有如下幾種類型：

（1）組織風險：組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、分工、人員、能力。

（2）經(jīng)濟與管理風險：經(jīng)濟情況、資金、合同風險、防火設施的可用性及其數(shù)量、

計劃。

（3）工程環(huán)境風險：自然災害、地質(zhì)、氣象、引起火災和爆炸的因素等。

（4）技術(shù)風險：勘測資料、設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等。

41、項目風險管理的工作流程包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

42、項目風險識別：

（1）收集與項目風險有關(guān)的信息。

（2）確定風險因素。

（3）編制項目風險識別報告。

43、監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：（1）服務性（2）科學性（3）獨立性（4）公平性：以

事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合

同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。

44、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，

施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款,

不進行竣工驗收。

45、施工準備階段監(jiān)理工作的主要任務：

（1）審查施工組織設計。

（2）參與設計交底。

（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及人員資格。

（4）檢查專職安全員的配備情況。

（5）審核分包單位資質(zhì)條件。

（6）檢查施工單位的試驗室。

（7）查驗施工測量放線成果。

（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

46、竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務：

（1）督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料。

（2）審查竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告。

（3）組織工程預驗收，參加竣工驗收，并簽署竣工驗收意見。

（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

47、監(jiān)理人員認為工程施工不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設計

不符合要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

48、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編制

編制時間批準人

簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后監(jiān)理單位技術(shù)負責人

監(jiān)理實施細則工程施工開始前總監(jiān)理工程師

49、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：

（1）法律法規(guī)及項目審批文件。

（2）有關(guān)的標準、設計文件、技術(shù)資料。

監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及項目相關(guān)的合同文件。

50、監(jiān)理實施細則編制依據(jù):

（1）已批準的監(jiān)理規(guī)劃。

（2）相關(guān)標準、設計文件、技術(shù)資料。

（3）施工組織設計。

第二章建設工程項目成本管理

1、成本管理的措施

（1）組織措施：人員、分工、計劃、流程、管理、調(diào)度等。

（2）技術(shù)措施：施工方案、機械、施工組織設計、技術(shù)等。

（3）經(jīng)濟措施：資金、風險等。

（4）合同措施：與合同有關(guān)的措施。

類型編制階段編制4

競爭性魅制投標及簽訂合同階段招標?

指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段合卮

實施性成本計劃施工準備階段項目實力

類型編制依據(jù)適用范圍作用

承回煙牲產(chǎn)、僦蜿口

施工預算施工定額企業(yè)內(nèi)部

進行經(jīng)濟核算等的依據(jù)

施工圖預算預算定額承包人、發(fā)包人投標報價的主要依據(jù)

4、施工圖預算與施工預算的對比內(nèi)容

（1）人工量及人工費的對比：施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算要低6%

左右。

（2）材料消耗量及材料費的對比：施工預算的材料消耗量及材料費低于施工圖預

算。

（3）施工機具費的對比：如果施工預算的機具費大量超支而又無特殊原因，則應

考慮改變原施工方案。

（4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析：①腳手架：施工預算的腳手架是根據(jù)施工方案

確定的搭設方式和材料計算的；施工圖預算則綜合了搭設方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以

建筑面積為基數(shù)計算的。②模板：施工預算的模板是按混凝土與模版的接觸面積計算；

施工圖預算的模板按混凝土體積綜合計算。

5、項目成本計劃編制依據(jù)：①合同文件。②項目管理實施規(guī)劃。③相關(guān)設計文件。

④價格信息。⑤相關(guān)定額。⑥類似項目的成本資料。

6、建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)

費和稅金組成。

7、兩類成本控制程序：一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控

制程序是基礎，指標控制程序是重點。

8、成本的過程控制：

（1）人工費：量價分離；

（2）材料費：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制；

（3）施工機械使用費；

（4）施工分包費用：做好詢價、訂立合同、建立分包關(guān)系網(wǎng)絡，加強驗收和分包

結(jié)算。

9、贏得值法的計算

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)：

①已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量x預算單價

②計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量x預算單價

③已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量x實際單價

（2）贏得值法的四個評價指標

①費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

（CV<0時，表示超支；CV>0時，表示節(jié)支）

②進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

（SV<0時，表示延誤，；SV>0時，表示提前）

③費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

（CPI<1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支）

④進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

（SPI<1時，表示延誤；SPI）>1時，表示提前）

10、偏差分析的表達方法：橫道圖法（形象直觀、信息量少）、表格法（最常用，

靈活、適用性強，信息量大，可借助計算機）、曲線法。

11、成本核算的原則：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本“三同步”。

12、成本項目分為以下類別：直接人工、直接材料、機械使用費、其他直接費用、

間接費用、分包成本。

13、成本核算的方法【考核兩種方法的區(qū)分】

（1）表格核算法（優(yōu)點：簡便易懂，方便操作；缺點：精度不高，覆蓋面較?。?/p>

（2）會計核算法（優(yōu)點：科學嚴密，人為因素小，覆蓋面大；缺點：對核算工作

人員的專業(yè)水平要求較高。項目財

務部門一般采用此種方法）

14、成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

15、綜合成本分析方法包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度

成本分析、竣工成本的綜合分析。

16、分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎，①分析對象：已完成分

部分項工程；②分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計

算實際偏差和目標偏差。③分析資料來源：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自

施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

17、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容：（1）竣工成本分析。（2）主要資源節(jié)超對比

分析。（3）主要技術(shù)節(jié)約措施

及經(jīng)濟效果分析。

18、成本考核的依據(jù)包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。

第三章建設工程項目進度控制

1、進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括：

（1）進度目標的分析和論證，目的是論證目標是否合理，有否可能實現(xiàn)。

（2）編制進度計劃；

（3）進行進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

不同深度不同功能不同項目參與方

總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、控制性、指導性、實施業(yè)主方、設計、施工、采5年

單項工程進度計劃性購度和旬H

3、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可

能性。

4、總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能

性。總進度綱要的主要內(nèi)容：（1）項目總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)

進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度

目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。

5、項目的工作編碼時應考慮的因素：（1）對不同計劃層的標識。（2）對不同計

劃對象的標識。（3）對不同工

作的標識。

6、橫道圖的缺點：（1）工序間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚（2）適

用于手工編制計劃（3）不能確

定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差。（4）工作量較大。（5）難以適應大的進度計劃系

統(tǒng)。

7、雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則：（1）必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。（2）不允許

出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）不能出現(xiàn)

帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線。（5）

當某些節(jié)點有多條外向箭線或

多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制。（6）箭線不宜交叉。不可避免時，可用過

橋法。

8、單代號網(wǎng)絡圖的特點：（1）邏輯關(guān)系容易表達，繪圖較簡單。（2）便于檢查

和修改。（3）不夠直觀。（4）

可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

9、總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

10、自由時差：不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

11、關(guān)鍵線路：

（1）單代號:從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔LAG為

零的線路為關(guān)鍵線路。

（2）雙代號：①自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或②總的工作

持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。

12、關(guān)鍵工作：（1）總時差最小的工作。（2）計劃工期等于計算工期（Tp=Tc）

時，總時差為零的工作。（3）

關(guān)鍵線路上的工作。

13、雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的計算?！局攸c】

14、選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應考慮3個因素：（1）縮短持續(xù)時間不影

響質(zhì)量和安全；（2）有充足備

用資源的；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用較少。

15、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進度目標的分析和論證、②編制進度計劃、

③定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、

④采取糾偏措施以及⑤調(diào)整進度計劃。

16、應編制項目進度控制的工作流程，如：①定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成。②各

類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

17、項目進度控制的措施：

（1）組織措施：人、部門、組織設計、分工、工作流程、會議。

（2）管理措施：管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

（3）經(jīng)濟措施：資金、資源、經(jīng)濟激勵。

（4）技術(shù)措施：設計技術(shù)、施工技術(shù)、施工方法、機械。

第四章建設工程項目質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這

些活動主要包括：①設定目標（P）；

②測量檢查（D）；③評價分析（C）；④糾正偏差（A）

2、工程項目質(zhì)量控制的任務就是對項目的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的

工程質(zhì)量行為，以及涉及項目工

程實體質(zhì)量的設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進行控制。施工質(zhì)量

控制是項目質(zhì)量控制的重點。3、建設工程項目的建設單位、勘察單位、設計單位、施

工單位、工程監(jiān)理單位都要依法對建設工程質(zhì)量負責，尤

其要突出建設單位首要責任和落實施工單位主體責任。【2020新增】

4、建設單位的質(zhì)量責任和義務：①應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建

設行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。未經(jīng)審查批準的，不得使用。②建設單位在領

取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。③建設

單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。④涉及建

筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相

應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案。

5、項目質(zhì)量的影響因素：①人（決定性、基本出發(fā)點）、②機（施工方案和工法

得以實施的重要物質(zhì)基礎）、③料（是保證工程質(zhì)量的基礎）、④法（決定了項目質(zhì)

量的優(yōu)劣）、⑤環(huán)（自然環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）。

6、質(zhì)量風險：自然風險、技術(shù)風險、管理風險、環(huán)境風險（社會環(huán)境、工作環(huán)境）。

7、質(zhì)量風險識別的方法：①采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。②分析每

種風險的促發(fā)因素。③匯總成為

質(zhì)量風險識別報告。

8、質(zhì)量風險應對策略：風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移（分包、擔保、保險）、自留及其

組合等策略。

9、全面質(zhì)量管理TQC：全面（項目參與各方）、全過程（決策+實施）、全員。

10、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：①計劃P（確定目標、制定行動方案）、②實施D

（部署交底、執(zhí)行）、③檢查C（自檢、互檢、專檢）、④處置A（糾偏、預防改進）。

11、項目質(zhì)量控制體系建立的程序：①建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡（明確工程質(zhì)量控制

負責人）；②制定質(zhì)量控制制度；

③分析質(zhì)量控制界面；④編制質(zhì)量控制計劃。

12、質(zhì)量控制體系運行機制：①動力機制（核心機制）、②約束機制（自我約束+

外部監(jiān)控）、③反饋機制、④持

續(xù)改進機制（PDCA）o

13、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量手冊（綱領性文件）、②程序性文件（支持性

文件）、③質(zhì)量計劃（專門質(zhì)量措

施和活動順序的文件）、④質(zhì)量記錄（可追溯性）?！?020改動】

14、六個通用性管理程序：①文件控制程序。②質(zhì)量記錄管理程序。③不合格品控

制程序。④內(nèi)部審核程序。⑤預防措施控制程序。⑥糾正措施控制程序。

15、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年，內(nèi)容包括：①企業(yè)通報。②監(jiān)

督檢查（每年1次定期檢查）。

③認證注銷（自愿）。④認證暫停（小錯誤）。⑤認證撤銷（大錯誤，1年后可重

新提出認證申請）。⑥復評。⑦重新?lián)Q證（有效期內(nèi)出現(xiàn)變更）。

16、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：①共同性依據(jù)（每個項目可用，法律法規(guī)）；②專業(yè)技

術(shù)性依據(jù)（每類項目可用，規(guī)范標準）；③項目專用性依據(jù)（本項目可用，合同圖紙）。

17、質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前（主動）、事中（自我控制+他人監(jiān)控，控制的關(guān)

鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點）、事后（改進）。

18、質(zhì)量控制點的設置：技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)

量問題時危害大的。（3大1高）

19、企業(yè)應建立裝配式建筑部品部件生產(chǎn)和施工安裝全過程質(zhì)量控制體系，對裝配

式建筑部品部件實行駐廠監(jiān)造制度。［2020新增】

20、現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制：①計量控制；②測量控制（測量方案由項目技

術(shù)負責人批準；測量控制點的復測

結(jié)果報監(jiān)理工程師審核）；③施工平面圖控制。

21、施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎和核心。工序質(zhì)量控制

是施工階段質(zhì)量控制的重點。

22、質(zhì)量監(jiān)控主體：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門。

23、工序交接檢查：自檢、互檢、專檢。（三檢）

24、質(zhì)量檢查方法：①目測法（看、摸、敲、照）；②實測法（靠、量、吊、套）；

③試驗法（理化試驗：物理、

化學、無損檢測：超聲波探傷、X射線探傷、Y射線探傷）

25、施工過程質(zhì)量驗收：

（1）檢驗批：最小單位，監(jiān)理工程師組織；主控合格+一般合格+完整的記錄；

（2）分項工程：監(jiān)理工程師組織，檢驗批合格+記錄完整:；

（3）分部工程：總監(jiān)組織施工單位項目負責人和技術(shù)負責人進行驗收，勘察、設

計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎分部工程驗收，

設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程

驗收；分項合格+資料完整+安全、節(jié)能等抽樣結(jié)果合規(guī)+觀感質(zhì)量符合要求。

26、竣工質(zhì)量驗收程序和組織：①施工單位自檢；②總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進

行預驗收；③建設單位在7個工

作日前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；④建設單位組織竣工驗收。

27、建設單位應當自驗收合格起15日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建

設主管部門備案。備案應當提交的文件：

（1）工程竣工驗收備案表；

（2）工程竣工驗收報告；

（3）由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件；

（4）由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格

的證明文件；

（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件

28、按事故責任分類：指導責任事故（領導）、操作責任事故（操作者）、自然災

害事故。

29、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：①技術(shù)原因（方案、工藝等）；②管理原因（體系、

制度、管理、檢驗）；③社會、經(jīng)濟原因（七無、三邊、偷工減料等）；④人為事故和

自然災害原因。

30、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序：①事故報告；②事故調(diào)查；③事故原因分析；

④制定事故處理的技術(shù)方案；⑤事故處理；⑥事故處理的鑒定驗收；⑦提交事故處理

報告。

31、質(zhì)量事故報告：①事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向建設單位負責人報

告（與安全事故不同）。②建設單位負責人接到報告后，應于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級

以上人民政府建設主管部門及有關(guān)部門報告；③如果同時發(fā)生安全事故，施工單位應立

即啟動生產(chǎn)安全事故應急救援預案。［2020改動】

32、施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法：①返修處理；②加固處理；③返工處理（無法

修補，只能重做）；④限制使用（無法返工）；⑤不作處理（不影響使用、后道工序可

彌補、鑒定合格、原設計單位核算仍能滿足安全和使用功能）；

⑥報廢處理。

33、因果分析圖法，基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，進行逐層深入排查可能

原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。

33、因果分析圖法應用時的注意事項：①一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖

分析。②通常采用QC小組活動的方式進行。③必要時可邀請小組以外的有關(guān)人員參與.

④分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。

⑤采用投票或其他方式，從中選擇1~5項的最主要原因。

34、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差

決定的。

35、鼓勵采取政府購買服務的方式，委托具備條件的社會力量進行工程質(zhì)量監(jiān)督檢

查和抽測，探索工程監(jiān)理企業(yè)參與監(jiān)管模式，健全省、市、縣監(jiān)管體系。【2020新增】

36、工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)受理建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。

工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。［2020改動】

第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1、職業(yè)健康安全管理體系標準由“范圍”、“規(guī)范性引用文件”、“術(shù)語和定義”和“職業(yè)

健康安全管理體系要

求”四部分組成。

2、職業(yè)健康安全管理體系7個輔助要素：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；

文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控

制。

3、建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送縣

級以上建管部門或者其他有關(guān)部門備案。建設單位應當在拆除工程施工15日前，將施

工單位資質(zhì)等級證明，施工組織方案報送縣級以上主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

4、企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目負責人是施工項目生產(chǎn)的主

要負責人?！?020改動】

5、實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主

體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位不服從

管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工

程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

6、建設單位應當在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保部門申請對其項目配套

的環(huán)保設施進行竣工驗收。

7、體系文件：①管理手冊（綱領性文件）；②程序文件；③作業(yè)文件（作業(yè)指導

書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及

程序文件引用的表格）。

8、管理體系的維持：（1）內(nèi)部審核（自我保證+自我監(jiān)督）。（2）管理評審（最

高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價）。（3）合規(guī)性評價（項目半年不少于一次；公司每

年一次）。

9、安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

10、項目部專職安全人員的配備：1萬m2以下工程1人；1萬?5萬m2的

工程不少于2人；5萬m2以上工程不

少于3人。且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

11、安全生產(chǎn)許可證有效期3年。期滿前3個月辦理延期手續(xù)。經(jīng)原發(fā)證機關(guān)同

意，不再審查的，有效期延期3年。

12、企業(yè)員工的安全教育主要有：新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換

崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。

13、新員工上崗前的三級安全教育：企業(yè)、項目、班組三級。企業(yè)新上崗的從業(yè)人

員，崗前培訓時間不得少于24學時?！?020新增】

14、特種作業(yè)人員：垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信

號工、登高架設作業(yè)人員。

15、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應組

織專家進行論證、審查。

16、施工單位應當自起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格

之日起30日內(nèi)，向建設行政主管部門或其他有關(guān)部門登記。

17、預警信號：①I級預警（特別嚴重，紅色）；②II級預警（嚴重，橙色）；③IU

級預警（上升階段，黃色）；

④IV級預警（正常，藍色）。

18、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：①項目和分部分項工程的概況。②施工作業(yè)特點和危

險點。③具體預防措施。④應遵守的安全操作規(guī)程以及應注意的安全事項。⑤發(fā)現(xiàn)事故

隱患應采取的措施。⑥發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。【2020改動】

19、建設工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全

狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。

綜合應急預案應對各類事故的綜合性文件每年至少名

專項應急預案針對具體的事故類別每年至少￡

現(xiàn)場處置方案針對具體的裝置、場所每半年至少

并依法向社會公布。［2020改動】

22、有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂并歸檔：［2020改動】

（1）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；

（2）應急指揮機構(gòu)及其職責發(fā)生調(diào)整的；

（3）面臨的事故風險發(fā)生重大變化的；

（4）重要應急資源發(fā)生重大變化的；

（5）預案中的其他重要信息發(fā)生變化的；

（6）在應急演練和事故應急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的；

（7）編制單位認為應當修訂的其他情況。

23、職業(yè)健康事故按事故嚴重程度分類：①輕傷事故（休息1個工作日以上，105

個工作日以下）；②重傷事故（損失105個工作日及以上）；③死亡事故（重大傷亡

事故，死亡1-2人；特大傷亡事故，死亡3人及3人以上）。

24、按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類

25、事故處理原則（四不放過）：①事故原因未查清不放過；②責任人員未處理不

放過；③有關(guān)人員未受到教育不放過；④整改措施未落實不放過。【2020改動】

26、重大事故、較大事故、一般事故，人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起

15日內(nèi)作出批復；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當

延長，但延長的時間最長不超過30日。

27、項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。

28、市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。

29、五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)

牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。

30、固體廢物的主要處理方法：①回收利用；②減量化處理（脫水、焚燒、熱解、

堆肥）；③焚燒（不適合再利用且

不宜直接予以填埋）；④穩(wěn)定和固化（膠結(jié)包裹）；⑤填埋。

31、現(xiàn)場宿舍的管理：室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿

舍居住人員不得超過16人。床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。

第六章建設工程合同與合同管理

1、施工招標應具備的條件：①招標人已經(jīng)成立；②初步設計及概算應當履行審批

手續(xù)的，已經(jīng)批準；③招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已

經(jīng)核準；④有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；⑤有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。

2、招標方式：公開招標（國有資金占主導地位的依法必須進行招標的項目，應當

公開招標）和邀請招標（①技術(shù)

復雜、有特殊要求，只有少量潛在投標人可供選擇；②采用公開招標方式的費用占

比過大）。

3、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5

日。

4、招標信息的修正原則：①時限：澄清或者修改應當在投標截止時間至少15日

前發(fā)出。②形式：書面。③全面：必須通知所有招標文件收受人。

5、屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人的行為：①向投標人提供

有差別的信息。②設定的條件與招標項目不相適應或無關(guān)。③以特定的業(yè)績、獎項作為

加分或中標條件。④對投標人采取不同的評標標準。⑤指定特定的專利、商標等。

6、投標人須知包括：工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、

報價的原則、招投標時間安排等

關(guān)鍵的信息。

7、標書標準：①簽章、密封。②需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章（或

簽字）。③由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組

織投標，需要提交企業(yè)法人對于投標項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。

8、招標人發(fā)布招標公告，或招標邀請，為要約邀請；投標人提交投標文件，為要

約；招標人發(fā)出中標通知書，為承諾。

9、勘察合同、設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同；工程監(jiān)理合同、咨詢

合同等屬于委托合同。

10、施工合同示范文本組成部分：協(xié)議書、通用條款、專用條款。

11、通用條款優(yōu)先順序：①合同協(xié)議書。②中標通知書。③投標函及其附錄。④專

用合同條款及其附件。⑤通用合同條款。⑥技術(shù)標準和要求。⑦圖紙。⑧已標價工程量

清單或預算書。⑨其他。

12、缺陷責任期：自實際竣工日期起計算，最長不超過24個月。

13、監(jiān)理人應在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中

載明的開工日期起算。

14、竣工日期：①工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為

實際竣工日期；②因發(fā)包人原因，未

在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工

驗收不予簽發(fā)接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；③工程未

經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有之日為實際竣工日期。

15、建筑材料驗收方式：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收。

供貨方負責送貨的以采購方收貨戳記的日期為準

采購方提貨的以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

委托運輸部門代運的以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準

17、供貨方現(xiàn)場服務內(nèi)容可能包括：技術(shù)交底；指導安裝和調(diào)試；處理設備質(zhì)量問

題；參加試車和驗收試驗等。

18、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，

分包人不得直接致函發(fā)包人或工

程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。（不越級）

19、承包人的主要義務：（1）組建項目管理班子。（2）完成勞務分包人施工前期

的工作：①向勞務分包人交付

施工場地；②滿足勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路；③提供相應的工程

資料；④提供生產(chǎn)、生活臨時設施。（3）負責編制施工組織設計。（4）負責工程測量

定位、沉降觀測、組織圖紙會審，統(tǒng)一安排資料的收集整理及交工

驗收。（5）按時提供圖紙，及時交付材料、設備等。（6）支付勞動報酬。（7）

負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有

關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

20、保險：（1）勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自

有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，不需勞務分包人支付費用。（2）運至施工

場地的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不需勞務分包人支付費用。（3）

承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費

用。（4）勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)

自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。（5）保險事故發(fā)生時，

勞務分包人和承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。（誰的人，誰的物，由

誰來購買）

21、FIDIC《白皮書》包括協(xié)議書、標準條件、特殊應用條件、附件A（服務范圍）、

附件B（職員、設備、設施

和服務）、附件C（報酬、支付）等6部分內(nèi)容。

22、單價合同：①單價優(yōu)先。②對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先

做修改再評標。③當總價和單價的

計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。④業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的

風險。

23、固定單價合同：①單價不調(diào)整，承包商存在一定風險；②適用工期短、工程量

變化不大的項目。變動單價合同：

①可以約定：工程量變化達到約定幅度、通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生

變化時，調(diào)整單價。②承包商的風險相對較小。

24、固定總價合同：①總價一次包死，固定不變。②承包商承擔了全部的工作量和

價格的風險。③對業(yè)主的投資控制有利。④承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。

⑤常引起糾紛。⑥在固定總價合同中可以約定，發(fā)生重大變更、或變更超過一定幅度可

調(diào)整價格。⑦報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。⑧承包商的2個

風險：一是價格風險（報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等）；二是工作量

風險（工程量計算錯誤、工

程范圍不確定、工程變更、設計深度不夠所造成的誤差等）。⑨適用情況：工程量

小、工期短，變化??；設計詳細，圖紙完整，任務和范圍明確；技術(shù)簡單，風險??；投

標期寬裕，可詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。

25、工期一年左右的項目實行固定總價合同。一年半以上的項目實行變動總價合同，

引起價格變化的因素：①工資以及材料費的上漲。②運輸費、燃料費、電力等價格的變