企業(yè)任職資格等級(jí)制度

任職資格等級(jí)制度第一章總那么第一條宗旨為提高****集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化水平，強(qiáng)化內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與利用，在集團(tuán)組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架，理順職位上等級(jí)秩序，提供員工開展的跑道，為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作平臺(tái)，特制定本制度。

第二條性質(zhì)?任職資格等級(jí)制度?是人力資源管理制度系統(tǒng)的根底性文件，是集團(tuán)從原有人事制度導(dǎo)入新的人力資源管理制度體系的切入點(diǎn)，它為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、人事考核、晉升、工資報(bào)酬等其他制度的構(gòu)架提供了依據(jù)。12第三條任職資格任職資格是指承擔(dān)職務(wù)〔崗位〕的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級(jí)的職務(wù)〔崗位〕，取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過本制度認(rèn)定，承擔(dān)者具有更高一級(jí)的任職資格，才能賦予其相應(yīng)更高一級(jí)的職務(wù)〔崗位〕。第四條構(gòu)成要素任職資格的主要構(gòu)成要素包括：1·職業(yè)道德；2·根本素質(zhì)〔根本知識(shí)、根本技能與體能〕；3·專業(yè)技能〔專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)與熟練程度〕；4·職務(wù)執(zhí)行能力〔操作與推進(jìn)能力〕。3員工職業(yè)開展的根本理念領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級(jí)專家監(jiān)督者專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者第五條員工職業(yè)開展通道設(shè)計(jì)4第二章

任職資格層級(jí)劃分第六條任職資格層級(jí)任職資格層級(jí)是對(duì)承擔(dān)職務(wù)〔崗位〕的資格與能力的制度性區(qū)分。依照實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，****集團(tuán)共劃分四個(gè)任職資格層次〔職層〕，6個(gè)任職資格類別〔職類〕。5任職資格職類等級(jí)、職層劃分表注：表中各職務(wù)或職稱對(duì)應(yīng)的職類等級(jí)，為該職務(wù)或職稱所能到達(dá)的最高等級(jí)。職類職層比例管理類專業(yè)類事務(wù)類營銷類技術(shù)類工人類%%%%核心層%董事長、副董事長、總裁、副總裁、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理資深職員資深職員中堅(jiān)層%集團(tuán)公司總部各職能部長、副部長、各成員企業(yè)總經(jīng)理各區(qū)域辦事處主任、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部門經(jīng)理等高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員骨干層%執(zhí)行層管理者一級(jí)職員二級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員基礎(chǔ)層%三級(jí)職員三級(jí)職員四級(jí)職員三級(jí)職員四級(jí)職員三級(jí)職員一級(jí)技工二級(jí)技工三級(jí)技工6第七條職層集團(tuán)共劃分為四個(gè)職層：1、核心層任職資格具有創(chuàng)造性決策能力，廣博的見識(shí)與良好的職業(yè)道德，能夠綜觀全局，及時(shí)準(zhǔn)確地作出決策，使企業(yè)進(jìn)入迅速成長的軌道；具有例外決策能力，高深的專業(yè)或?qū)ｉT知識(shí)與良好的直覺，果斷且有效地處理非例常的突發(fā)事件；具有綜合的經(jīng)營管理能力與經(jīng)驗(yàn)，能夠智慧地解決經(jīng)營管理過程中的重大或重要問題；能夠科學(xué)地主持實(shí)施公司或某一事業(yè)領(lǐng)域未來經(jīng)營戰(zhàn)略且達(dá)成目標(biāo)，并在實(shí)踐中帶出一支隊(duì)伍的企業(yè)經(jīng)營者。能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來某一專業(yè)系統(tǒng)的開展戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略要求的專業(yè)管理系統(tǒng)人才?；蛘吣軌蚩茖W(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來技術(shù)開展戰(zhàn)略，并使公司的核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才及公司核心技術(shù)的創(chuàng)造人。72、中堅(jiān)層任職資格具有良好的組織與方案能力，良好的理解與表達(dá)能力與較高的專業(yè)知識(shí)；具有較強(qiáng)的指導(dǎo)與調(diào)控能力，良好的責(zé)任意識(shí)與合作精神；具有良好的執(zhí)行能力，善于約束與鼓勵(lì)下屬的高層管理者。能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域開展戰(zhàn)略的制定，并能夠強(qiáng)有力的組織某一方面開展戰(zhàn)略的實(shí)施，能主持制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，不斷取得階段性成果的人才。公司重要技術(shù)創(chuàng)造人和核心技術(shù)的掌握者。公司重點(diǎn)市場(chǎng)的開發(fā)者和重點(diǎn)工程的開發(fā)者。3、骨干層任職資格能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域開展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績(jī)的人才。84、根底層任職資格能夠自如地承擔(dān)工作，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和職業(yè)意識(shí)；有一定的根底知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)與技能；具有工作上的主動(dòng)性，能夠自覺地配合他人的工作，知道如何不斷地改進(jìn)和優(yōu)化工作，能夠按照要求較好地獨(dú)立完成工作。9

****集團(tuán)職位分類表〔討論稿〕職類職種定義對(duì)應(yīng)崗位（全集團(tuán)范圍）管理類經(jīng)營確定公司的大政方針，主要是決策，重點(diǎn)是戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風(fēng)險(xiǎn)決策?？偛?、總經(jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理管理運(yùn)用各種管理手段以實(shí)現(xiàn)公司決策。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)部門高級(jí)主管等高級(jí)管理者執(zhí)行貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)動(dòng)和組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)力要素，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。從事具體管理事務(wù)的中初級(jí)管理崗位專業(yè)類計(jì)劃負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)管理員、調(diào)度員財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)工作。會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、資金管理員、資產(chǎn)管理員、物資管理員、預(yù)決算員、工程造價(jià)員、金融證券人事行政負(fù)責(zé)人事行政工作。人事、勞資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)管理員、行政管理、督察員、文秘綜合負(fù)責(zé)行業(yè)、政策、項(xiàng)目的分析工作。戰(zhàn)略研究員、政策研究員、項(xiàng)目分析員、制度管理、情報(bào)分析員、法律、合同管理員傳播（媒）負(fù)責(zé)公司信息管理、形象設(shè)計(jì)、宣傳工作。文化宣傳員、CI設(shè)計(jì)員、編輯、信息管理員事務(wù)類文檔負(fù)責(zé)各類資料、文檔事務(wù)處理。文檔管理員、技術(shù)資料管理員后勤負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)處理。內(nèi)勤、公寓管理員、保衛(wèi)、醫(yī)護(hù)人員、幼教、飲事員營銷類營銷支持為營銷活動(dòng)提供支持服務(wù)。市場(chǎng)調(diào)研員、營銷策劃員、售后服務(wù)員、客戶關(guān)系管理員商務(wù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展和商務(wù)處理。商務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、采購員等技術(shù)類研發(fā)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及技術(shù)等的研發(fā)。機(jī)械（電子、熱能）工程師、工藝研究員、設(shè)備研究員、機(jī)械加工、程序員等專業(yè)技術(shù)工程設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)工作設(shè)計(jì)員、計(jì)算機(jī)管理員、網(wǎng)頁制作員、系統(tǒng)管理員等工程（生產(chǎn)）技術(shù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)及技術(shù)支持工作。工程管理員、設(shè)備管理員、外網(wǎng)管理員、工程監(jiān)理員、各類工程駐場(chǎng)員、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、工程檢驗(yàn)員、入戶管理員等操作類技工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作工作。質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、庫管員、車工、鉗工、刨工、銑工、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工、司機(jī)、廚師等操作工負(fù)責(zé)非技術(shù)類操作工作。話務(wù)員、打字員、維修員、巡線員、輔助工、收費(fèi)員、曬圖員、防腐員、運(yùn)行工、接待員、瓦工、加油工、領(lǐng)位員、服務(wù)員、環(huán)衛(wèi)員、干洗工等10第八條職類集團(tuán)的任職資格劃分為六大類：1、管理類任職資格是指按照指揮命令系統(tǒng)的要求，擔(dān)當(dāng)一定領(lǐng)導(dǎo)或管理職務(wù)、具有相應(yīng)最終決策權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任的崗位。經(jīng)營者主要職責(zé)為確定公司的大政方針，主要是決策，重點(diǎn)是戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風(fēng)險(xiǎn)決策，這些職務(wù)包括：總裁、總經(jīng)理、分〔子〕公司總經(jīng)理等；管理者主要職責(zé)為運(yùn)用各種管理手段以實(shí)現(xiàn)公司決策，這些職務(wù)包括：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)部門高級(jí)主管等高級(jí)管理者；執(zhí)行者主要職責(zé)為貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)動(dòng)和組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)力要素，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)效勞，這些職務(wù)包括：從事具體管理事務(wù)的中初級(jí)管理崗位。112、專業(yè)類任職資格指在公司為企業(yè)決策層、執(zhí)行層提供輔助決策崗位，或從事面向全體員工提供專業(yè)效勞的任職資格類別。專業(yè)類細(xì)分為五個(gè)職種，即方案、財(cái)經(jīng)、人事行政、綜合、傳播〔媒〕。這些崗位包括：方案員、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)管理員、調(diào)度員、會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、資金管理員、資產(chǎn)管理員、物資管理員、預(yù)決算員、工程造價(jià)員、金融證券、人事、勞資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)管理員、行政管理、督察員、文秘、戰(zhàn)略研究員、政策研究員、工程分析員、制度管理、情報(bào)分析員、法律、合同管理員、文化宣傳員、CI設(shè)計(jì)員、編輯、信息管理員等崗位。123、技術(shù)類任職資格指在本公司內(nèi)直接從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等業(yè)務(wù)，要求具有特定的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力要求的崗位所必需的任職資格類別。該職類分為研發(fā)、專業(yè)技術(shù)、工程〔生產(chǎn)〕技術(shù)三個(gè)職種。所包括有機(jī)械〔電子、熱能〕工程師、工藝研究員、設(shè)備研究員、機(jī)械加工、程序員、設(shè)計(jì)員、計(jì)算機(jī)管理員、網(wǎng)頁制作員、系統(tǒng)管理員、工程管理員、設(shè)備管理員、外網(wǎng)管理員、工程監(jiān)理員、各類工程駐場(chǎng)員、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、工程檢驗(yàn)員、入戶管理員等。4、營銷類任職資格是指直接從事公司產(chǎn)品營銷與推廣、營銷效勞與管理的任職資格類別。該職類分為兩個(gè)職種：即營銷效勞與商務(wù)。所包含的崗位有市場(chǎng)調(diào)研員、營銷籌劃員、售后效勞員、客戶關(guān)系管理員、商務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、采購員等。135、事務(wù)類任職資格是指直接從事企業(yè)后勤作業(yè)、文檔管理等效勞保證的任職類別。由文檔和后勤兩個(gè)職種構(gòu)成。所包含崗位有等文檔管理員、技術(shù)資料管理員、內(nèi)勤、公寓管理員、保衛(wèi)、醫(yī)護(hù)人員、幼教、飲事員。6、操作類任職資格是指圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，提供熟練的生產(chǎn)作業(yè)和技能效勞的各類崗位所要求的任職資格類別。由技術(shù)工和操作工兩個(gè)職種構(gòu)成。所包括的崗位有〔1〕質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、庫管員、車工、鉗工、刨工、銑工、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工、司機(jī)、廚師等；〔2〕話務(wù)員、打字員、維修員、巡線員、輔助工、收費(fèi)員、曬圖員、防腐員、運(yùn)行工、接待員、瓦工、加油工、領(lǐng)位員、效勞員、環(huán)衛(wèi)員、干洗工等。14級(jí)別名稱：一級(jí)工程師〔范例〕級(jí)別定義：有一定的子模塊開發(fā)、測(cè)試設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立編程、測(cè)試或設(shè)計(jì)電路等。承擔(dān)某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中一般子模塊的開發(fā)、改進(jìn)和維護(hù)等工作，是子模塊功能的直接實(shí)現(xiàn)者和操作者。在二級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下按方案要求完成任務(wù)并保證其質(zhì)量。①按流程、標(biāo)準(zhǔn)完成所承擔(dān)任務(wù)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作；②協(xié)助驗(yàn)證工程問題解決方案并提供可參考的實(shí)施建議；③完成所承擔(dān)工作的文檔；第九條員工級(jí)別角色定義第三章任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)15級(jí)別名稱：二級(jí)工程師〔范例〕級(jí)別定義：有一定的模塊開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行子模塊集成及獨(dú)立編程、測(cè)試或設(shè)計(jì)電路等。承擔(dān)某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中的模塊設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)等工作。在三級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下解決模塊開發(fā)一般難題。按時(shí)完成指標(biāo)、方案并保證質(zhì)量。①按流程、標(biāo)準(zhǔn)完成所承擔(dān)任務(wù)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作；②選擇、確定并驗(yàn)證所承擔(dān)任務(wù)的具體解決方案；③參與工程方案的制訂；④完成所承擔(dān)工作的文檔。16級(jí)別名稱：三級(jí)工程師〔范例〕級(jí)別定義：有較多模塊開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行模塊集成及較復(fù)雜模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施。承擔(dān)某一產(chǎn)品或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域較復(fù)雜模塊的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、本錢、進(jìn)度和客戶滿意度及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有一定影響，可以指導(dǎo)和培養(yǎng)一、二級(jí)工程師。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可擔(dān)負(fù)一定的小型工程領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為中型工程的骨干力量。①設(shè)計(jì)模塊詳細(xì)的方案以滿足產(chǎn)品和流程需求；②解決本專業(yè)領(lǐng)域中較復(fù)雜的模塊問題；③參與中型工程或領(lǐng)導(dǎo)較小工程的方案和實(shí)施；④完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時(shí)知會(huì)所有相關(guān)人員；

17級(jí)別名稱：四級(jí)工程師〔范例〕級(jí)別定義：有較深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注意推廣和重復(fù)應(yīng)用，可完成子系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成。主持中等復(fù)雜工程的方案、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、本錢、方案、進(jìn)度和客戶滿意度以及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響。指導(dǎo)和培養(yǎng)三級(jí)以內(nèi)工程師，領(lǐng)導(dǎo)中型工程或作為大型工程的骨干力量。①主持工程的方案、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作以滿足內(nèi)部或外部客戶的需求；②有效解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中等復(fù)雜的工程問題；③參與大型工程或領(lǐng)導(dǎo)中型工程的方案和實(shí)施；④完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時(shí)知會(huì)相關(guān)所有人員；

18級(jí)別名稱：五級(jí)工程師〔范例〕級(jí)別定義：具有深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可主持系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和集成工作。按照產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略，規(guī)劃新產(chǎn)品/技術(shù)/流程的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品/技術(shù)/流程的改進(jìn)。對(duì)四級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)大型、重要工程。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、本錢、方案、進(jìn)度和客戶滿意度以及可生產(chǎn)性、可維護(hù)性有決定性的影響。及時(shí)了解市場(chǎng)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、商業(yè)/技術(shù)環(huán)境的情況。①提出符合公司本領(lǐng)域戰(zhàn)略的建議；②解決公司本領(lǐng)域內(nèi)非常復(fù)雜的問題；③領(lǐng)導(dǎo)大型、重要工程的方案和實(shí)施；④按照工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程包括過程、規(guī)格需求或體系等所有文檔的完整性；

19第十條任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)資格標(biāo)準(zhǔn)……技能要素2技能要素1專業(yè)技能知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)績(jī)效結(jié)果技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)20

技術(shù)類資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔例表〕

評(píng)價(jià)要素資格等級(jí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能績(jī)效結(jié)果一級(jí)工程師軟件編制規(guī)范；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；技術(shù)文檔管理；從事相關(guān)行業(yè)研發(fā)工作1年詳見后面技術(shù)人員專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)模版績(jī)效結(jié)果半年內(nèi)到少有一個(gè)優(yōu)秀二級(jí)工程師三級(jí)工程師四級(jí)工程師五級(jí)工程師21研發(fā)人員技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)模版22要素一級(jí)二級(jí)1、基本技能根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，承擔(dān)子模塊的開發(fā)和優(yōu)化；理解并遵循項(xiàng)目組的開發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對(duì)子模塊的開發(fā)工作負(fù)責(zé)；具有子模塊編程、電路設(shè)計(jì)、測(cè)試等專業(yè)技能和通用工具運(yùn)用技能，有一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有產(chǎn)品開發(fā)全過程中某一環(huán)節(jié)實(shí)踐經(jīng)歷；對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識(shí)并能準(zhǔn)確操作；較快繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并在主管或二級(jí)以上工程師的指導(dǎo)下不斷改進(jìn)；遇到問題時(shí)及時(shí)向相關(guān)主管或高級(jí)別人員求助；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，承擔(dān)模塊的開發(fā)和優(yōu)化；理解并遵循部門的開發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對(duì)模塊工作負(fù)責(zé)；具有某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的模塊編程、電路設(shè)計(jì)、測(cè)試及子模塊集成的專業(yè)技能和常用工具運(yùn)用技能，特別是從專業(yè)實(shí)踐中獲得的技能；具有產(chǎn)品開發(fā)全過程中多環(huán)節(jié)（不少于兩個(gè)環(huán)節(jié)）的實(shí)踐經(jīng)歷；對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識(shí)并能準(zhǔn)確操作；具有所從事工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所需要的專業(yè)基本知識(shí)，有一定的成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)根據(jù)工作安排的改變，繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并不斷改進(jìn)；2、解決問題獨(dú)立攻關(guān)在二級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下，及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的子模塊問題；獨(dú)立處理和解決網(wǎng)上例行的問題和操作問題；在三級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下，及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的模塊問題和難點(diǎn)；獨(dú)立處理和解決網(wǎng)上產(chǎn)品/項(xiàng)目問題和難點(diǎn)；集體攻關(guān)具有本職工作要求的創(chuàng)造力，在主管的安排或二級(jí)以上工程師的幫助下，實(shí)施解決所從事產(chǎn)品中存在的子模塊問題；在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用；具有本職工作要求的分析能力、創(chuàng)造力，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)地分析所從事產(chǎn)品中存在的模塊技術(shù)問題、積極提出可供參考的解決方案并有效實(shí)施；在緊急攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用和在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)較重要的作用；預(yù)見/避免錯(cuò)誤避免犯同樣的錯(cuò)誤；

運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)避免一些常規(guī)技術(shù)問題。23要素一級(jí)二級(jí)3、組織與貢獻(xiàn)理解并支持、配合項(xiàng)目組/部門的工作任務(wù)和發(fā)展方向在項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議在分配的任務(wù)或項(xiàng)目中，理解并遵循整個(gè)項(xiàng)目組工作計(jì)劃及成本目標(biāo)，在主管或二級(jí)以上工程師的指導(dǎo)下制定可行性較強(qiáng)的本職工作計(jì)劃，合理安排本職工作范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的處理順序；根據(jù)主管要求，有效進(jìn)行操作，并較快適應(yīng)變動(dòng)；職能范圍內(nèi)完成工作文檔；支持、推動(dòng)項(xiàng)目組/部門的工作任務(wù)和發(fā)展方向；在項(xiàng)目組范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議；在分配任務(wù)時(shí)，理解并積極遵循、配合整個(gè)項(xiàng)目組工作計(jì)劃、進(jìn)度及成本目標(biāo)要求，控制本職工作的輕重緩急、優(yōu)先順序安排；及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)、客戶需求和工作安排的改變，并有效地進(jìn)行調(diào)整和工作；職能范圍內(nèi)有效完成工作文檔；對(duì)流程/規(guī)范提出可供參考的改進(jìn)建議；4、技術(shù)指導(dǎo)合作協(xié)作下屬培養(yǎng)向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和心得；對(duì)低級(jí)別工程師例行技術(shù)指導(dǎo)，主動(dòng)傳授工作技巧和經(jīng)驗(yàn)，有效幫助低級(jí)別工程師提高工作水平；向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助他們盡快進(jìn)入開發(fā)正軌，需要時(shí)可以承擔(dān)導(dǎo)師的工作；技術(shù)合作在部門間或部門內(nèi)工作接口時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)合作；收集業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)信息；參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)技能的交流；遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑,遵循技術(shù)職業(yè)道德,具有公司技術(shù)保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定；部門間或部門內(nèi)工作接口時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)合作；在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)收集相關(guān)信息，并進(jìn)行一定的分析；參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)技能的交流、研討；遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循技術(shù)職業(yè)道德，具有公司技術(shù)保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定；技術(shù)協(xié)調(diào)在對(duì)周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧；對(duì)所從事的子模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；可對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品概要知識(shí)簡(jiǎn)介；在對(duì)周邊部門的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧和借助集體力量；對(duì)所從事的模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、操作培訓(xùn)，并與用戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交流溝通；24要素一級(jí)二級(jí)5、業(yè)務(wù)影響結(jié)果影響在工作中立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，有較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，符合所從事工作的成本/質(zhì)量/客戶滿意度/一次性做好的要求；按計(jì)劃完成工作目標(biāo)；工作立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，符合所從事工作的成本/質(zhì)量/客戶滿意度/一次性做好的要求；確保所承擔(dān)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成等任務(wù)按時(shí)完成并具可靠性/安全性/適用性/可生產(chǎn)性/可維護(hù)性/可操作性/可測(cè)試性，達(dá)到各項(xiàng)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)要求的性能指標(biāo)；決策影響項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的技術(shù)建議和信息；為項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計(jì)劃的更改、運(yùn)作問題的分析和解決等提供可供參考的信息；項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供有效的技術(shù)建議和信息；為項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計(jì)劃的更改、運(yùn)作問題的分析和解決等提供有效信息；技術(shù)方向影響對(duì)有關(guān)產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃、決策較快理解，并以此指導(dǎo)本職實(shí)際工作；對(duì)產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展方向敏感，具有學(xué)習(xí)、理解和實(shí)施能力，對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目組目標(biāo)的決策有較全面的理解，并在實(shí)際工作中得以體現(xiàn)；組織/技術(shù)氛圍影響實(shí)事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；具有正確的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并體現(xiàn)于工作之中；參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項(xiàng)目組技術(shù)工作氛圍建設(shè)。實(shí)事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；具有正確的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并體現(xiàn)于工作之中；推動(dòng)和參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項(xiàng)目組技術(shù)工作氛圍建設(shè)。25

第四章

任職資格等級(jí)進(jìn)入

第十一條新進(jìn)員工任職資格等級(jí)確定新進(jìn)員工試用期滿后，一般根據(jù)其最終學(xué)歷〔科班〕確定初始任職資格等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：初始任職資格等級(jí)學(xué)歷〔科班〕初始等級(jí)中專以下四級(jí)職員中專畢業(yè)生四級(jí)職員大專生三級(jí)職員本科二級(jí)職員雙學(xué)士、碩士及MBA一級(jí)職員博士及雙碩士高級(jí)職員26第十二條招聘人員初任任職資格等級(jí)其他招聘人員的任職資格等級(jí)確實(shí)定，需根據(jù)應(yīng)聘者的個(gè)人情況和應(yīng)聘的崗位，經(jīng)人力資源部與應(yīng)聘者協(xié)商后，報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條任職資格等級(jí)認(rèn)定時(shí)間員工正式進(jìn)入公司并簽訂勞動(dòng)合同后，暫定試用期任職資格層級(jí)。試用期滿后，再正式確認(rèn)其初任任職資格層級(jí)。第十四條現(xiàn)有人員任職等級(jí)進(jìn)入****集團(tuán)現(xiàn)有人員中除管理類人員外其他職類人員都存在任職資格歸類問題。為使現(xiàn)有人員合理平穩(wěn)的過渡到任職資格等級(jí)體系中，現(xiàn)有人員歸類按以下方式進(jìn)行：參照新近人員的任職資格進(jìn)入方式套入，在崗時(shí)間超過4年者的任職資格可比新近人員高一層級(jí)。27第五章考核晉升第十五條釋義考核晉升是依據(jù)人事考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變?nèi)温氋Y格等級(jí)，從而鼓勵(lì)員工在更好地作好本職工作的根底上，享受公司更好的人事待遇。即由原任職資格等級(jí)進(jìn)入任職資格能力要求更高、人事待遇更好的任職資格等級(jí)上。第十六條關(guān)系任職資格分層分類，為考核晉升預(yù)設(shè)了升降通道和階梯；人事考核結(jié)果為任職資格等級(jí)晉升〔降〕提供了參考依據(jù)。正常的晉升〔降〕必須與人事考核結(jié)果掛鉤，以保證本制度的有效性和權(quán)威性。28考核晉升與同期人事考核檔次直接對(duì)應(yīng)，由被考核者直接主管評(píng)定，并轉(zhuǎn)換為考核晉升得分。具體轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：考核檔次SABCD考核得分4321029第十七條升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)的必要條件是，學(xué)歷、最低滯留年限和考核結(jié)果的優(yōu)異程度，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：所在級(jí)升入級(jí)最低滯留年限連續(xù)2年累計(jì)考核得分〔以上〕4327322721271高310

30執(zhí)委會(huì)

審批方案執(zhí)委會(huì)

審批一~高級(jí)以上人員的升級(jí)各級(jí)專業(yè)評(píng)審小組

審議二~一級(jí)人員的升級(jí)等一級(jí)部門經(jīng)理

決定四~三級(jí)人員的升降級(jí)各部門主管

提報(bào)可晉升人員名單集團(tuán)公司人力資源部匯總上報(bào)擬晉升三級(jí)以上人員

填報(bào)晉升報(bào)告表〔見附表〕

集團(tuán)公司人力資源部

提出晉升方案專業(yè)集團(tuán)人力資源部

提出符合升降條件人員名單執(zhí)委會(huì)

裁決第十八條晉升的審批程序31

第六章考試晉升第十九條釋義考