中建幕墻工程硬質防護平臺專項施工方案

建設項目D#樓東立面幕墻工程硬質防護平臺專項施工方案版本：（格式最終版）編制單位：中建八局第一建設有限公司編制人：日期：2023年3月目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章編制依據 -5-第二章工程概況 -6-2.1工程建設概況表 -6-2.2設計概況 -7-2.3工程施工條件 -8-第三章施工安排 -8-3.1項目管理組織 -8-3.1.2項目管理人員及職責權限 -8-3.2項目管理目標 -11-3.3各項資源供應方式 -11-3.3.1勞務資源安排一覽表 -11-3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表 -12-3.3.3大型機械設備采購供應安排一覽表 -12-3.3.4施工周轉工具采購供應安排一覽表 -12-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -12-3.4.1施工流水段的劃分 -12-3.4.2施工工藝流程 -12-3.5工程施工重點和難點分析及應對措施 -12-3.5.1組織管理重點分析及應對措施 -12-3.5.2施工難點分析及應對措施 -13-3.6新技術應用要求 -13-第四章施工進度計劃 -14-第五章施工準備與資源配置計劃 -14-5.1施工準備計劃 -14-5.1.1技術準備 -14-5.1.2施工現(xiàn)場準備計劃 -15-5.2資源配置計劃 -15-第六章施工方法及工藝要求 -17-6.7硬防護方案 -17-6.7.1方案及技術參數(shù) -17-6.7.2施工流程 -18-6.7.3施工要點 -21-6.7.4驗收標準 -23-6.7.5驗收流程 -23-6.7.6驗收內容 -24-6.7.7驗收人員 -24-第七章各項管理計劃 -24-7.1進度管理計劃 -24-7.1.1確定施工進度控制點 -24-7.1.2施工進度管理組織機構和職責分工 -25-7.1.3進度管理措施 -26-7.2質量管理計劃 -28-7.2.1質量控制目標分解 -28-7.2.2質量管理的組織機構和職責分工 -28-7.2.3確定質量控制點 -29-7.2.4質量保證措施 -30-7.3安全管理計劃 -30-7.3.1職業(yè)健康安全管理目標 -30-7.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 -30-7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源 -32-7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 -33-7.3.5安全生產管理制度 -34-7.3.6安全生產保證措施 -34-7.4環(huán)境管理計劃 -37-7.4.1環(huán)境管理目標 -37-7.4.2環(huán)境管理組織機構和職責分工 -38-7.4.3重大環(huán)境因素清單 -39-7.4.4環(huán)境保護資源配置計劃 -39-7.4.5環(huán)境保護措施 -40-7.5綠色施工管理計劃 -41-7.5.1綠色施工組織機構和職責分工 -41-7.5.2綠色施工實施措施 -41-7.5.3綠色施工評價 -41-7.6成品保護管理計劃 -41-7.6.1成品保護管理組織和職責分工 -41-7.6.2成品保護計劃及保證措施 -42-7.7防疫工作計劃 -42-7.7.1建立防疫應急小組 -42-7.7.2疫日常管理工作 -43-第八章應急預案 -47-8.1事故類型和危害程度分析 -47-8.2組織機構及職責分工 -47-8.3預防與預警 -48-8.4滅火自救 -49-8.5突發(fā)性事件的防范及措施 -49-8.5.1突發(fā)傳染性疾病防范與措施 -49-8.5.2群體打架、斗毆事件的防范與措施 -50-8.5.3高處墜落防范與措施 -50-8.6疫情防疫應急求援 -51-8.6.1工作目標 -51-8.6.2工作原則 -51-8.6.3突發(fā)事件的應急反應 -52-8.6.4保障措施 -52-8.6.5實施計劃 -53-第九章計算書及附件 -55-9.1硬質防護計算 -55-第一章編制依據序號類別文件名稱編號1國家行政文件危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定住建部37號令2危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定建辦質〔2018〕31號3國家行業(yè)規(guī)范重要用途鋼絲繩GB8918-20064鋼絲繩夾GB/T5976-20065安全帶GB6095-20096鋼結構焊接規(guī)范GB50661-20117建筑結構可靠性設計統(tǒng)一標準GB50068-20188工業(yè)建筑防腐蝕設計標準GB/T50046-20189建筑設計防火規(guī)范（2018年版）GB50016-201410建筑抗震設計規(guī)范GB50011-201011建筑物防雷設計規(guī)范GB50057-201012建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-201613混凝土結構后錨固技術規(guī)程JGJ145-201314建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-201215施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-200516建筑施工工具式腳手架安全技術規(guī)范JGJ202-201017建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-201318建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T185-200919地方行政文件山東省建筑安全生產管理規(guī)定山東省人民政府令第172號20企業(yè)管理文件裝飾專業(yè)品質發(fā)展管理實施細則CSCEC81ZS-PF-202321中建八局一公司復工項目應對新型冠狀病毒疫情工作方案2023年2月3日文件22“1234”復工管理制度2023年2月3日文件23關于積極參與地方政府新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知2023年2月5日文件24中建八局一公司應對新型冠狀病毒疫情項目管理工作方案暨復工安全檢查的通知2023年2月8日文件25裝飾專業(yè)施工管理實施細則CSCEC81ZS-AS-202326設計文件建設項目D#樓幕墻工程施工圖紙/工程概況2.1工程建設概況表工程名稱建設項目D#樓幕墻工程工程性質商業(yè)建設規(guī)模2100萬元工程地址濟南市高新區(qū)崇華路以東、新濼大街以北、舜華路以西建筑高度D#83.7m幕墻面積D#樓幕墻面積約14178平方米建設單位項目承包范圍本項目幕墻工程的深化設計及施工、材料設備供應、安裝調試、各項試驗、保修及售后服務等。設計單位主要分2包工程豎明橫隱玻璃幕墻、夾具式玻璃幕墻、鋁板幕墻、鋁合金格柵、玻璃百葉、鋁板雨篷等幕墻類型?？辈靻挝缓贤筚|量符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格監(jiān)理單位工期總工期：270日歷天總承包單位中建八局第一建設有限公司安全無事故施工單位中建八局第一建設有限公司科技工法2篇、QC成果1篇、專利2篇、論文2篇主要功能商業(yè)、辦公2.2設計概況根據現(xiàn)場情況，東立面H樓鋼結構未施工完成，現(xiàn)場無吊籃停放平臺，吊籃無法落地，需在東立面6層位置及9層位置搭設吊籃停放平臺用于吊籃停放。6層位置結構梁規(guī)格為300*950，混凝土臺高300mm，挑板450mm。9層位置結構梁規(guī)格為300*800。D#樓6層結構平面圖D#樓9層結構平面圖6層防護平臺剖面圖9層防護平臺剖面圖2.3工程施工條件表2.3工程施工條件建設地點氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限42.5℃、8月最大雨量及雨季時間685mm/年、7-8月極端最低溫度及期限-11℃、1月最大風力、風向及發(fā)生時間8-9級、北風、7-9月當?shù)刭Y源供應情況工程用主材供應情況鋼材：16#工字鋼，12#槽鋼、300*300鋼管、腳手板、竹膠板、成品防護電力供應情況總包單位在7層及9層位置有二級箱，可供使用施工區(qū)域環(huán)境周圍道路近奧體中路，運輸方便材料堆放場地已硬化，方便堆放第三章施工安排3.1項目管理組織3.1.2項目管理人員及職責權限表3.1.2項目管理人員及職責權限序號崗位名稱姓名職責和權限1項目領導班子項目經理王常霖明確項目的各項管理目標并分解落實；監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；組織項目管理和產品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設計等管理文件；組織進行機械設備、材料、周轉工具、勞務人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調與溝通工作；做好分包的協(xié)調與管理工作；組織做好項目資金、成本、預結算的管理。2項目總工孫文靜1)負責項目的深化設計、技術和質量工作的展開；2)審核編制施工組織設計與施工方案；3)與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在項目部中貫徹實施；4)組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行；5)及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題；6)直接領導各級技術人員，施工員和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，領導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。7)對工程的施工生產、進度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調及管理全面負責，確保工程施工順利進行；8)對工程施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產進行協(xié)調；9)負責施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各項工程的施工、驗收工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3商務經理尹遜廣1）參與圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，提出會審建議。2）參與項目施工組織設計和施工方案的編制，對資源的合理配置及商務用語的合理性提出建議。3）成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計、各主要材料的招標定標等。4）負責對合同責任進行分解、包合同交底工作，確保合同責任分解及交底有針對性和可操作性。5）負責圖紙、當?shù)匚募?、定額、工程造價資料等的收集、整理、歸檔，并達到靈活運用。6）牽頭組織項目部索賠及反索賠策劃，并督導實施，負責將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時上報。7）按招議標計劃在規(guī)定的時間內參加分包招（議）標活動。8）牽頭組織項目部商務例會，按要求填制例會紀要并上報公司。4設計工程師夏慶凱1）領導深化設計室，落實項目深化設計人員配備。3）在施工階段要及時了解其它專業(yè)分包的施工進度計劃，準確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設計圖紙情況，并提前足夠的時間協(xié)調相關單位和專業(yè)完成圖紙設計和修改，以保證現(xiàn)場施工的順利進行。同時要及時根據發(fā)包人、政府部門和其他設計單位的修改要求，正確判斷影響的專業(yè)和程度，根據現(xiàn)場情況提出合理化建議并及時調整相關設計和施工要求，及時避免和杜絕施工錯誤和返工的現(xiàn)象。4）對幕墻設計效果負責，提高出圖品質，過程材料控制，保證施工效果。5管理人員質量工程師孫文靜1)貫徹國家及地方有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)；2)負責組織編制項目質量計劃并監(jiān)督實施，將項目的質量目標進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。3)負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并進行整改。4)加強對各個專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求。5)負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。6安全工程師姚樹杰參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應1）負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；2）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；3）負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4）負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，5）負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產正常進行；6）負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。7管理人員專業(yè)工程師謝清松1）負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2）對施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、平面布置等進行管理；3）負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4）對內外各種關系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調、管理；5）負責項目各種進度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進度計劃的落實工作。6）負責總進度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7）負責審核各專業(yè)分包單位的施工進度計劃，對各專業(yè)分包單位的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，根據反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8）負責提請和安排項目的內部生產協(xié)調例會，協(xié)調各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9）負責對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調。8設計工程師夏慶凱1）根據項目要求進度進行圖紙深化、提料；3）對工程各專業(yè)進行深化理解，對細部做法做出詳細設計。9材料工程師郎海洋1）負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作；2）負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量；3）負責工程材料采購、供應管理工作；4）負責設備供應管理，對進場設備檢查、評定。3.2項目管理目標序號項目管理目標名稱目標值1工期管理目標開工日期2023.1.20，竣工日期2023.1.292質量管理目標工程質量達到合格標準，配合甲方品質測評達到合格標準，一次性經過政府主管部門竣工驗收;3安全管理目標1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場內的安全隱患整改率保證在時限內達到100%，零死亡率；3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排一覽表表3.3.1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人D#樓/勞務資質2023.110天勞務公司選定王常霖3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表表3.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表序號物資名稱擬選供應商要求進場時間責任人1鋼材濟南韓文建筑機械設備有限公司2023.1首次進場后隨工程進度進場郎海洋3.3.3大型機械設備采購供應安排一覽表表3.4-3大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人叉車/租賃2023年1月2023年1月郎海洋吊車/總包提供2023年1月2023年1月郎海洋3.3.4施工周轉工具采購供應安排一覽表表3.4-4施工周轉工具采購供應安排一覽表周轉工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人//////3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分施工作業(yè)面位于D#東立面6層及9層，劃分為1個施工區(qū)段。3.4.2施工工藝流程工字鋼定位——錨固點打孔——16#工字鋼安裝——300*300方管與工字鋼焊接——12#槽鋼次龍骨安裝——斜拉鋼絲繩安裝——腳手板鋪設——竹膠板鋪設——成品防護欄桿安裝——安全驗收——投入使用3.5工程施工重點和難點分析及應對措施3.5.1組織管理重點分析及應對措施序號組織管理重點具體分析應對措施責任人1工字鋼定位工字鋼安裝需錯開幕墻龍骨提前把龍骨定位通過測量放線方式畫在結構上。王常霖孫文靜2安全文明施工管理本工程工字鋼安裝危險系數(shù)較高，需加強安全管控1)保障安全專項資金的投入，做好各種安全防護，配備足夠的勞保用品，加強對施工人員的安全教育，針對重大危險源編制專門的安全專項方案。2)我公司嚴格按照相關要求建設臨時設施。在以后的施工中，我公司將制定專門的安全文明施工方案，并加強對噪音、揚塵、道路交通等管理，繼續(xù)堅持安全文明施工，綠色施工。王常霖孫文靜姚樹杰3.5.2施工難點分析及應對措施表3.5.2施工難點分析及應對措施表序號施工難點具體分析應對措施責任人1工字鋼定位工字鋼安裝需錯開幕墻龍骨，防止龍骨安裝時工字鋼干涉、提前把龍骨定位通過測量放線方式畫在結構上。、工字鋼設置時間距控制在1.5m,與幕墻龍骨分格保持一致，方便錯位。孫文靜3.6新技術應用要求序號項目新技術名稱應用部位應用要點責任人1信息化技術應用基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術施工管理利用BIM技術，并借助移動互聯(lián)網技術實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。在施工階段結合施工工藝及現(xiàn)場管理需求對設計階段施工圖模型進行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標準化項目管理流程，結合移動應用技術，通過基于施工模型的深化設計，以及場布、施組、進度、材料、設備、質量、安全、竣工驗收等管理應用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息高效傳遞和實時共享，提高施工管理水平。孫文靜夏慶凱2基于大數(shù)據的項目成本分析與控制信息技術成本管控利用項目成本管理信息化和大數(shù)據技術更科學和有效的提升工程項目成本管理水平和管控能力的技術。通過建立大數(shù)據分析模型，充分利用項目成本管理信息系統(tǒng)積累的海量業(yè)務數(shù)據，按業(yè)務板塊、地區(qū)、重大工程等維度進行分類、匯總，對“工、料、機”等核心成本要素進行分析，挖掘出關鍵成本管控指標并利用其進行成本控制，從而實現(xiàn)工程項目成本管理的過程管控和風險預警。尹遜廣3.7關鍵及特殊過程控制序號關鍵及特殊過程名稱實施部位控制要點1硬質防護平臺方案編制D#樓東立面硬質防護平臺搭設是否有相關受力計算書。硬質防護平臺搭設是否按照批準方案搭設。2硬質防護平臺安裝D#樓東立面1.做好施工技術交底2.做好三檢制及實測實量的把控。3.加大焊縫質量檢察力度，增加檢察頻次。4、設立處罰及獎勵制度。5、搭設完成后是否報驗。第四章施工進度計劃施工計劃：開始施工時間：2023/1/20，施工完成時間：2023/1/29，共計10天。序號施工內容開始時間完成時間1工字鋼安裝2023/1/202023/1/252腳手板鋪設2023/1/262023/1/273成品防護安裝2023/1/282023/1/29第五章施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃5.1.1技術準備表5.1.1-1技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20131孫文靜2建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-20141孫文靜3鋼結構焊接規(guī)范GB50661-20111孫文靜4施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-20051孫文靜5建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-20161孫文靜6建筑結構荷載規(guī)范GB50009-20121孫文靜7鋼結構設計標準GB50017-20171孫文靜8建筑結構可靠性設計統(tǒng)一標準GB50068-20181孫文靜表5.1.1-2班組技術交底計劃表序號技術交底內容交底人審批人交底班組完成時間1施工方案交底孫文靜王常霖技術班組2023.12安全技術交底姚樹杰王常霖技術班組2023.1表5.1.1-3工程技術資料收集計劃表序號資料名稱資料內容資料提交人資料審核人提交時間1施工日志質量、安全、進度記錄孫文靜總包隨進度計劃2工程技術文件報審表方案報審內容孫文靜監(jiān)理、總包隨進度計劃3監(jiān)理通知回復單監(jiān)理整改通知回復孫文靜監(jiān)理隨進度計劃4技術交底記錄施工技術交底內容孫文靜總包隨進度計劃表5.1.1-3驗收計劃表序號工程項目驗收開始時間驗收結束時間責任部門責任人協(xié)助部門1硬質防護驗收2023.1.202023.1.29施工部王常霖設計部5.1.2施工現(xiàn)場準備計劃表5.1.2施工現(xiàn)場準備計劃表序號設施名稱種類數(shù)量(或面積)規(guī)模(或可存儲量)設施構造類型完成時間責任人1材料堆場生產性100㎡/現(xiàn)場空地2023.1郎海洋2材料加工生產性50㎡/現(xiàn)場空地2023.1郎海洋5.2資源配置計劃表5.2-1勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動量(工日)時間責任人2023年123456789101管理人員2王常霖2技術工1王常霖6放線工2王常霖7安裝工5王常霖8焊工1王常霖12材料加工工2王常霖13雜工1王常霖表5.2-2工程用原材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間責任人單位數(shù)量2023年12345671鋼材/噸5√郎海洋2腳手板/㎡75√郎海洋3竹膠板/㎡75√郎海洋4成品防護/㎡60√郎海洋5鋼絲繩/根50√郎海洋表5.2-3工程用成品、半成品需要量計劃序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量2023年2023年責任人單位數(shù)量第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度1成品防護欄桿1200*1500㎡60√朗海洋表5.2-4工程施工主要周轉材料配置計劃序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期責任人116#工字鋼36支2023年1月2023年9月王常霖表5.2-5施工設備配置計劃序號施工設備名稱型號規(guī)格電功率(kVA)數(shù)量(臺)使用時間責任人1標準電箱/600*800*200/11個月孫文靜2電焊機ZX7-400T215*455*380911個月孫文靜3電鉆TBM3500/0.421個月孫文靜4手槍鉆DCJZ09-10//11個月孫文靜5型材切割機MT230610*485*5151.511個月孫文靜6電動沖擊鉆Z1C-KD08-26/0.811個月孫文靜7角磨機S1M-KD02-100/0.7211個月孫文靜表5.2-6測量儀器配置計劃序號測量儀器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1鋼卷尺檢測、測量、放線10把完好1年郎海洋2焊接檢測尺檢測、測量1個完好1年郎海洋3吊線錘檢測、測量、放線1個完好1年郎海洋4墨斗檢測、測量、放線1個完好1年郎海洋5游標卡尺檢測、測量1個完好1年郎海洋第六章施工方法及工藝要求6.7硬防護方案6.7.1方案及技術參數(shù)根據現(xiàn)場情況，東立面H樓鋼結構未施工完成，現(xiàn)場無吊籃停放平臺，吊籃無法落地，需在東立面6層位置及9層位置搭設吊籃停放平臺用于吊籃停放。6層位置結構梁規(guī)格為300*950，混凝土臺高300mm，挑板450mm；9層位置結構梁規(guī)格為300*800。1）吊籃擱置平臺懸挑長度≥吊籃寬度700mm+幕墻安裝最大施工間距850mm+吊籃至懸挑外邊沿最小距離200mm=1750mm，故設懸挑平臺長度為2000mm。2）因懸挑長度大于1200mm，故懸挑梁選用16a#工字鋼，次梁選用腳手架架管12#槽鋼，懸挑梁采用Q235鋼，6層位置標準工字鋼間距為1.5m，注意需避讓立柱分格位置。3)因懸挑層外部有300mm高結構臺，在后端及中間位置增加300*300*6鋼管墊放于工字鋼后端及中間位置。鋼管長度為200mm。鋼管與工字鋼之間采用雙面焊接方式，焊接長度不少于100mm。詳見下圖。4）懸挑梁布置考慮安裝管線排布，地錨孔避開管線，地錨的螺栓孔封堵采用摻防水劑及微膨脹劑（UEA）的水泥砂漿封堵。5）防護外側搭設成品防護欄桿。6）在作業(yè)層拉設鋼絲繩，將鋼絲繩用U型卡固定在結構柱上，安裝人員需佩戴好安全帶，并將安全帶掛設在鋼絲繩上，安裝過程中下方安全半徑范圍內拉設警戒線，并安排專人看護。7）工字鋼安裝使用塔吊吊運至作業(yè)層，作業(yè)層內安裝人員系好安全帶，塔吊吊運至作業(yè)層用繩子將工字鋼拽到室內安裝位置，調整方向，應將其所有與主體連接部位進行全面檢查確認安全符合設計要求后才能卸去塔吊的吊繩，確保安全。防護欄桿需使用塔吊吊運至作業(yè)面，腳手板采用室外電梯運到作業(yè)面等待安裝。8）防護平臺拆除時，在樓周圍拉設警示線，拆除后主梁使用塔吊或吊車吊運到地面，或者分割后與次梁采用垂直運輸機運到地面。6層位置硬防護搭設區(qū)域圖6層硬質防護剖面圖6層硬質防護工字鋼布置圖9層硬質防護剖面圖9層位置工字鋼布置圖9層位置硬防護搭設區(qū)域圖6.7.2施工流程工字鋼定位——錨固點打孔——16#工字鋼安裝——300*300方管與工字鋼焊接——12#槽鋼次龍骨安裝——斜拉鋼絲繩安裝——腳手板鋪設——竹膠板鋪設——成品防護欄桿安裝——安全驗收——投入使用6.7.3施工要點1．構造要求1）、懸挑梁起拱：懸挑端起拱高度統(tǒng)一按3cm考慮，即懸挑端部比錨固末端高3cm2）、懸挑梁末端錨固：每根懸挑梁末端由至少3道預埋鋼筋錨環(huán)，錨固螺栓的螺母不少于兩個。2搭設焊接要求1）、按上料平臺圖紙槽鋼型號與長度下料，可采用氧割或鋸切，其公差定為2mm。2）、焊接（1）焊工必須有合格證。安排焊工所擔任的焊接工作應與焊工的技術水平相適應，并有一年以上經驗。（2）焊接前應復查組裝質量和焊縫區(qū)的處理情況，修整后方能施焊。焊前應對所焊桿件進行清理，除去油污、銹蝕、浮水及氧化鐵等，在沿焊縫兩側不少于20mm范圍之內露出金屬光澤。（3）焊接工藝：A、焊條直徑為3.2mm。B、根據槽鋼的厚度和以往施工經驗，焊接電流暫定為160~200A，現(xiàn)場焊工進行試焊后可自行調整焊接電流。焊接電流過大，焊接容易咬肉、飛濺、焊條燒紅。焊接電流過小，電弧不易穩(wěn)定，不易焊透和發(fā)生夾渣，焊接效率也低，應在現(xiàn)場由焊工進行焊接試驗，求出最佳焊接電流。C、焊接速度：要求等速度焊接，保證焊縫厚度，寬度均為一致，從面罩內看溶池中鐵與熔渣保持等距離（2~4mm）為宜。D、焊接電弧長度：根據所用焊條的牌號不同而確定一般要求電弧長度穩(wěn)定不變，酸性焊條以4mm長為宜，堿性焊條以2~3mm為宜。E、焊條角度：根據兩焊件的厚度確定焊條的角度，焊條角度有兩個方向，第一是焊條與焊接前進方向的交角為600~750；第二是焊條與焊件左右交角，有兩種情況，當兩件厚度相等時，焊條與焊件的交角均為450，當兩焊件厚度不等時，焊條與較厚焊件一側的交角應大于焊條與較薄焊件一側的夾角。F、起焊：在焊縫起焊點前方15~20mm處的焊道內引燃電弧，將電弧拉長4~5mm，對母材進行預熱后帶回到起焊點，把溶池填滿到要求的厚度后方可開始向前施焊，焊接過程中由于換焊條等因素而停弧在行施焊，其接頭方法與起焊方法同，只是要先把溶池上的熔渣清楚干凈方可引焊。G、收弧:每條焊縫焊到末尾應將弧坑填滿后，往焊接方向帶弧，使弧坑甩在焊道里邊，以防弧坑咬肉。H、清查：整條焊縫焊完后清楚熔渣，經焊工自檢確無問題方可轉移地點繼續(xù)焊接。3安裝采用塔吊吊裝就位方法，在吊裝起吊前，應設專人檢查主體結構連接部位障礙清除，型鋼吊裝就位后，應將其所有與主體連接部位進行全面檢查確認安全符合設計要求后才能卸去塔吊的吊繩，確保安全。4硬防護平臺搭設要求：底層工字鋼上滿鋪橫截面為200*50mm腳手板，腳手板由內向外側鋪設，在工字鋼外部100mm位置處焊接長度為200mm的Φ30鋼筋，作為腳手板定位點；并將腳手板用鐵釘固定牢固。5防護欄桿設置：1）防護欄桿采用成品防護欄桿，欄桿高度不小于1.2m。6拆除要求防護欄桿拆除→槽鋼拆除→主梁拆除→樓板堵孔1）清除腳手板上的雜物，將其清理至樓層后運輸至地面處理點。2）邊拆除腳手板邊拆除次梁，次梁拆除時因無塔吊輔助，故需汽車吊或其它輔助機械進行協(xié)助。3）次梁拆除完后再拆除主梁，主梁亦需汽車吊或其它輔助機械進行吊運拆除。4）地錨的螺栓孔封堵采用摻防水劑及微膨脹劑（UEA）的水泥砂漿封堵5）在6層北立面留有1跨區(qū)域暫不封閉，拆除完成后材料使用汽車吊吊裝運輸至地面。7）、安裝及拆除時安全管理1、所有操作人員應該持證上崗，操作人員進入現(xiàn)場后，應做好進場三級安全教育，并做好記錄，進行詳細的安全技術交底。上崗人員應定期體檢，身體不適合者嚴禁安裝作業(yè)。2、安裝人員應該熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場具體情況，了解技術交底意圖和施工操作方法，并將符合要求的材料運至現(xiàn)場，分類存放，搭設前清除障礙物。3、防護施工人員必須戴安全帽、佩掛安全帶，穿防滑鞋等方可作業(yè)。認真執(zhí)行施工規(guī)范及技術交底等有關規(guī)定，作業(yè)中相互照應，材料傳遞嚴防脫手。不得嬉笑打鬧，嚴禁酒后作業(yè)。在掛設防護網時，必須扣好安全帶，以防高空墜落。4、防護架的構配件質量按相應標準進行檢驗合格后方可使用。防護搭設尺寸、構造要求符合方案設計及技術交底要求，不得隨意改動減少，搭設過程中，要進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時校正。5、搭設完畢，自檢合格后，經總包和監(jiān)理等部門有關人員檢查驗收，辦理相關手續(xù)，形成書面驗收記錄，方可投入使用。6、五、六級以上大風及大霧、雨雪天氣應停止施工，雨后施工應有防滑措施，夜間施工必須有足夠照明。7、設專人負責對防護進行日常檢查和保修。8、在使用期間，嚴禁所以拆除構件。若拆除任一配件均應采取安全補救措施，并報項目部有關人員批準。9、拆除必須經有關部門的批準，根據方案，并向操作人員進行安全技術交底，拆除前應檢車所有構配件是否構造要求，拆除時地面應設圍欄和警示標志，派專人看守，嚴禁一切閑雜人員入內，拆除順序應嚴格按照方案執(zhí)行，嚴禁高空拋擲。6.7.4驗收標準序號文件名稱1建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范2建筑結構荷載規(guī)范3建筑施工安全檢查標準4建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范5施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范6.7.5驗收流程1、由具有資質的安裝單位負責安裝；2安裝完畢后由安裝單位、租賃單位進行自檢；3自檢合格后報法定檢測檢驗機構進行檢測；4檢測合格后，由施工總承包單位組織租賃安裝單位、使用單位、監(jiān)理單位進行驗收；驗收合格后填寫驗收記錄表。6.7.6驗收內容所有材料的規(guī)格型號和材質應符合設計要求。2、安裝必須牢固。固定點的數(shù)量、位置、與結構的連接方式必須符合設計要求。；連接螺栓手扳檢查；檢查隱蔽工程驗收記錄。

3、主梁與次梁焊接部位焊縫質量及防腐處理。4、腳手板的鋪設。5、防護欄桿的搭設。6、密目網的掛設和踢腳板的設置。6.7.7驗收人員參加驗收人員序號職務姓名電話1建設單位項目負責人王遠2總監(jiān)理工程師徐吉朋3監(jiān)理工程師張福鎖4D樓總包項目負責人劉曉龍6D樓總包項目技術負責人廖順波8分包單位項目負責人王常霖9分包單位生產經理唐瑜10分包單位項目技術負責人孫文靜11分包單位項目設計師夏慶凱12分包單位項目專業(yè)工程師謝清松13分包單位項目質量工程師孫文靜14分包單位項目安全工程師姚樹杰第七章各項管理計劃7.1進度管理計劃7.1.1確定施工進度控制點控制點控制點項目名稱D樓東立面1測量放線2023.1.20-2023.1.232龍骨安裝2023.1.24-2023.1.263腳手板鋪設2023.1.27-2023.1.284防護欄桿安裝2023.1.29-2023.1.297.1.2施工進度管理組織機構和職責分工一項目管理組織機構同3.1.1二施工進度管理職責分工序號職務主要管理職責1王常霖明確項目的各項管理目標并分解落實；監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；組織項目管理和產品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設計等管理文件；組織進行機械設備、材料、周轉工具、勞務人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調與溝通工作；做好分包的協(xié)調與管理工作；組織做好項目資金、成本、預結算的管理。2孫文靜負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術交底；組織現(xiàn)場的技術復核、分部分項工程的驗收工作；主持項目的質量管理、施工試驗、計量管理工作?？傮w施工進度計劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；負責施工過程控制，對施工過程中的質量、安全、文明施工、成品保護等負責；負責主要機械設備、周轉工具、勞務人員的計劃與調配；3尹遜廣負責對總包方的工程結算管理和現(xiàn)場簽證管理。負責對分包方的結算和簽證管理。按合同約定及時收取工程款。4孫文靜負責工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質量驗收；負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工，并負責處置后的質量驗收與評定；對各分包和專業(yè)施工班組提出質量獎罰；質量驗收文件的記錄與整理。負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理和過程質量、安全的監(jiān)督及檢查，對質量員、安全員提出的整改要求進行監(jiān)督實施；周施工進度計劃的編制；主要施工周轉機具、材料計劃的編制；5姚樹杰參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應6郎海洋負責工程項目的物資控制，包括經上級授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負責不合格物資的處置和記錄。7.1.3進度管理措施表7.1.3-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內容責任人1成立管理組織機構為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調部和專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層組成的組織機構王常霖2定期召開專題會議總結經驗總結前一階段工期管理方面的經驗教訓，提交并協(xié)調各類問題王常霖預測調整根據前期完成情況和其他預測變化情況，及時調整后期計劃并下達部署王常霖表7.1.3-2確保工期的技術措施表序號技術名稱保證措施責任人1方案先行樣板引路1工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案計劃，編制針對性強的施工組織設計和施工方案2采用技術先進合理的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。孫文靜表7.1.3-3趕工措施表序號趕工措施具體內容1連續(xù)施工保障措施1首先，配備足夠的人員，按照兩班制考慮；其次項目經理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎上適當增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領導值班，協(xié)調處理夜間施工的工作，其他人員保持24h的通訊聯(lián)絡暢通。2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。3針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。2政策性停工搶工措施1短期停工：對于短期停工，對勞動力資源影響不大，短期停工期間，對勞動力組織培訓，把日常工作重點轉移到安全文明施工方面，對現(xiàn)場內外環(huán)境集中資源整治，在此期間制定專項處罰措施，對個別擅自離開現(xiàn)場的所有工人實施輕度處罰。2中期停工：對于中期停工，確保技術性工種和一般技術工種堅守現(xiàn)場，并組織娛樂活動，例如播放電影、唱歌、抽獎等方式，在人性化管理方面多花心思，在組織上確保人員的集中安排。對能留守現(xiàn)場的工人實施獎勵，對外出工人做好通訊聯(lián)絡，若宣布復工可以立即重返生產。3長期停工：對于長期停工，可能涉及到勞務隊伍更換，這種情況將對工程整體實施和以后的工作交接帶來極大不便，控制該問題發(fā)生是關鍵，我單位將采取在分包合同條件追加條款和適當補償?shù)姆绞剑苊獍l(fā)生此類事件。若不能控制，在勞務隊退場之前，對現(xiàn)場的進度，材料，施工質量，安全狀況做文字和影像方面雙重備案，便于下一進場勞務隊伍快速交接，盡快融入施工角色創(chuàng)造條件。7.2質量管理計劃7.2.1質量控制目標分解序號分部工程質量等級子分部工程分項工程質量等級控制1硬質防護合格/龍骨安裝合格腳手板+竹膠板安裝合格成品防護合格7.2.2質量管理的組織機構和職責分工一質量管理組織機構同3.1.1二質量管理職責分工表7.2.1質量管理職責表序號崗位姓名主要職責1項目經理王常霖負責建立項目的質量管理體系；監(jiān)督、管理項目各崗位的技術質量管理活動；簽訂專業(yè)分包或勞務分包合同、物質采購合同時，應完善工程質量條款，做好質量管理的基礎工作；2項目總工孫文靜組織圖紙會審；制訂工程質量管理計劃；對施工方案進行交底，對工長的技術交底進行審批；負責工程的質量管理工作；負責編制工程質量事故處理方案，制訂預防質量通病的措施；組織工程的技術復核、分部分項工程的驗收工作；及時收集各項工程技術資料，并建立資料目錄；3專業(yè)工程師謝清松審核和學習圖紙；參加檢驗批和工序質量驗收，組織隱蔽工程驗收；對分管的分部分項工程進行技術交底；負責成品保護工作；負責隱蔽驗收記錄、施工日記、預檢記錄、施工記錄等資料；參加檢驗批和工序質量驗收，參加技術復核、隱蔽工程驗收；負責檢驗批質量驗收記錄；4材料員郎海洋負責對進場的原材料進行驗收和外觀質量檢查，收集原材料合格證；負責原材料檢驗、施工試驗工作；負責通知試驗員進行原材料檢驗；對原材料的狀態(tài)進行現(xiàn)場標識；7.2.3確定質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段圖紙會審圖紙自查孫文靜夏慶凱設計文件材料采購材料品牌郎海洋孫文靜材料質量勞務招標勞務成本王常霖孫文靜技術水平、組織人員、機械施工能力施工階段測量放線安裝質量孫文靜謝清松放線準確性龍骨安裝安裝質量孫文靜謝清松焊縫、水平度、垂直度竹膠板安裝安裝質量孫文靜謝清松面層質量、水平度、垂直度成品防護安裝安裝質量孫文靜謝清松面層質量、水平度、垂直度檢查驗收階段自檢安裝質量孫文靜謝清松每道工序施工工程驗收整體效果孫文靜謝清松每個檢驗批及分分項均符合驗收要求7.2.4質量保證措施序號通病現(xiàn)象原因分析防治措施1主龍骨位置偏差，幾何尺寸不符合設計要求定位放線不準；工人隨意施工，質量意識差；現(xiàn)場檢查不到位；交底不清楚龍骨安裝應按圖紙定位，并進行復核后再進行施工；對施工隊的測量放線工作嚴格把關，做好龍骨安裝技術交底,明確允許偏差范圍。安裝前進行有針對性的技術交底，過程中加大檢查力度2腳手板及竹膠板安裝腳手板及竹膠板隨意拼接，無完整性；平整度差，留有洞口大面積安裝前做樣板，安裝前做好技術交底，所有洞口必須密封，不允許拼接，過程中加大檢查力度7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標序號項目內容1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標，注重事前策劃、源頭控制、全員管理。2管理目標責任事故死亡率為零；無重大工傷事故、火災事故和惡性中毒事件；輕傷事故率控制在1.5‰以下；保證現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建山東省安全文明示范工地。3管理理念遵循公司“用生命為安全承諾”的安全管理理念。安全生產管理遵循持續(xù)改進原則，不斷總結經驗教訓，不斷提高管理水平。4危害辨識和評價根據我司的程序文件相關規(guī)定結合項目部實際情況對項目危險源進行辯識和評價，以便制訂預防措施，降低項目職業(yè)健康安全風險，保障員工的安全與健康。7.3.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工一職業(yè)健康安全管理組織機構同3.1.1二職責分工序號人員/部門安全管理職責1王常霖項目經理是安全生產第一責任人，對施工全過程的安全施工負全面領導責任。1)認真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本工程的文明施工負責。2)組織項目成員制定本項目文明施工管理制度。3)每月定期組織施工現(xiàn)場的文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負責落實，對各級提出的文明施工管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。4)組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工的檢查。對工程項目的安全生產、文明施工負直接責任，協(xié)助項目經理貫徹落實各項安全、文明規(guī)章制度。2孫文靜負責專業(yè)工程的安全生產、文明施工，負責監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產情況監(jiān)督檢查、督促整改。根據國家、地方的各項安全生產管理規(guī)定、方針、規(guī)章的要求組織安全生產工作，嚴格按照項目經理的要求全面開展安全管理工作，參與安全生產大檢查，及時落實各項安全檢查的整改要求，努力創(chuàng)造安全、有序、文明的施工環(huán)境。對工程項目的施工安全負技術責任，嚴格執(zhí)行施工安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。會同項目安全總監(jiān)主持制定整個項目的安全技術措施，特別是深基坑支護、腳手架搭設及拆除、鋼結構吊裝、大型機械設備安裝及拆卸等安全防護方案的編制審核工作。3謝清松負責安全生產的計劃和落實工作。宣傳有關安全生產、文明施工的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。認真貫徹安全生產方針、規(guī)定。積極開展安全教育工作，努力提高全員安全意識。做好安全巡查工作，及時制止“三違”行為，圍繞安全管理目標有序開展各項安全管理日常工作。4尹遜廣總包報量與簽證管理、總包預結算管理、總包合同與成本管理；考察分包單位的安全生產體系、現(xiàn)場施工質量、分包單位五證情況及現(xiàn)場管理四大員的上崗證書、勞動合同、工資發(fā)放證明材料、社保證明等，并在合同文件中對相關方提出安全施工方面的要求，參加與各分包商簽訂分包合同的談判及保管總包合同及所有分包合同。5孫文靜1)認真執(zhí)行本項目文明施工的各種技術措施，并向班組做好技術交底。2)每日對施工班組執(zhí)行本項目文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。6各班組長接受對安全生產、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長對本班組人員在作業(yè)中的安全負責，堅持班前安全教育工作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術交底要求。對外部單位及本項目相關人員提出的安全問題整改及時落實。對所有操作工人進行安全交底與教育，并跟蹤堅持交底的落實情況。每日向項目相關部門匯報安全生產工作的情況。7郎海洋1)負責購置本項目的文明施工用品，并保證此類用品符合國家標準及地方政府有關規(guī)定，嚴禁偽劣產品進場。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應加強管理，保證文明施工得以落實。3)認真學習有關的文明施工各項規(guī)定，并向各部門轉發(fā)。4)規(guī)劃好CI布置管理工作，制作并布置安裝好整個施工、辦公及生活區(qū)的CI設施，做好CI設施的管理工作，發(fā)現(xiàn)有損壞或遺失的設施要及時修復或重新制作購買安裝就位。5)加強后勤生活的管理工作，使項目部管理和施工人員有一個良好的生活休息場所，保障項目施工順利進行。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1電焊施工電火花、高空、高壓電高空墜落、觸電、中暑、導致摔傷的發(fā)生及人員的傷亡工人2臨時用電觸電導致的發(fā)生觸電及人員的傷亡工人7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽15個安全防護姚樹杰2安全帶15個安全防護姚樹杰3絕緣手套5雙安全防護姚樹杰4接火斗2個安全防護姚樹杰5安全繩2根安全防護姚樹杰7.3.5安全生產管理制度序號制度名稱主要內容1安全生產責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、縱向到底，層層負責，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術管理規(guī)定，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產的技術措施所需資金4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術交底制度根據安全技術方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結，對本日的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項目經理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領導帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查9機械設備安裝驗收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺等大中型機械設備安裝實行驗收制，未經驗收不得投入使用10安全生產獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理7.3.6安全生產保證措施一防高墜及物體打擊安全措施1.提高項目管理人員的安全意識，強化施工人員的安全意識培養(yǎng)和安全行為的養(yǎng)成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作業(yè)面應注意“三寶”“四口”如何防護，如何避免交叉作業(yè)；3.正確使用安全防護用品，每天施工前檢查安全防護用品是否完好，如有損壞要及時更換。4.做好臨邊及預留洞口防護工作，隨時巡查，及時排除隱患。5.超高處特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防護措施，確保施工全過程的安全。6.做好施工區(qū)域周邊警戒，安排專人看護和巡視。7.臨邊和吊籃內施工時，使用的工具（如解刀、電錘、手電轉、榔頭等）要系繩并固定在牢固可靠的地方。8.層間材料要放置在安全的地方，安裝時不得隨意往下方拋擲。9.隨時與總包、監(jiān)理協(xié)調解決現(xiàn)場安全防護缺陷，保障施工的良好環(huán)境。二施工用電安全措施1.對專業(yè)電工進行用電常識教育培訓。2.選用合格的二級、三級配電箱，保證一機一閘。3.嚴格用電制度，施工現(xiàn)場配有專職電工，如需用電，應事先與電工聯(lián)系，嚴禁擅自亂拉亂接電源。相對固定的電纜要貼墻架空，不得隨地亂拖或泡在水里；4.各類電氣設備、線路不準超負荷使用。接頭須接實、接牢，以免線路過熱短路引發(fā)火災。施工現(xiàn)場嚴禁使用拖線盤、插座；5.雷雨天氣，應停止露天焊接作業(yè)。五級風以上禁止動用電氣焊；6.堅持日常檢查，定期對配電箱及用電設備進行檢查、維修及保養(yǎng)。三防火安全措施1.組織員工認真學習消防法，嚴格按照消防法及相關規(guī)定施工；2.易燃易爆品必須遠離火源和電源存放；3.焊工為特殊工種，需經專業(yè)安全技術學習和訓練，考試合格，獲得“特殊工種操作證”后，方可獨立工作；4.施工現(xiàn)場執(zhí)行動火申請制度，如因生產需要動用明火，如電焊、氣焊（割）等，必須實行工程負責人審批制度，申請動火許可證；5.加強火源管理:現(xiàn)場禁止吸煙。必要時應設有防火措施的吸煙室，并配備足夠的消防器材，做到布局合理，經常維護、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。6.高層臨邊焊接時，必須做到封閉接火，動火周邊2米范圍內必須設置足夠消防器材，下方設置看火人并清理周邊易燃物品；7.動火完畢后，檢查周邊可能引發(fā)火災的地方是否還有火源，并及時處理；8.氧氣、乙炔必須放置在安全地點，相互之間保持安全距離，并按規(guī)定正確使用。工具房、操作平臺、已安裝樓層及地面臨時設施處，設置足夠數(shù)量的滅火器材。9.乙炔氣瓶應直立放置，使用時不得靠近熱源，應距明火不少于10米。乙炔瓶與氧氣瓶必須分開存放，應保持不少于5米距離。夏季高溫應對氧氣、乙炔瓶采取有效的遮陽措施，不得露天存放曝曬；四冬季施工安全措施1.成立冬季施工領導小組，由項目經理、現(xiàn)場技術負責人、各部門主管組成。負責冬施準備及安排生產計劃；2.做好冬季施工防風、防火、防滑、防凍等安全技術交底和防范措施；3.項目部配備足夠的冬季施工防護用品和常用的防凍藥品；4.冬季高層施工溫度低，風速比較大且臨邊有霜凍現(xiàn)象。施工時必須穿防滑鞋，戴防凍帽和手套；5.冬季施工因氣溫、降水量不同，工程施工安裝部位及施工內容不同，根據現(xiàn)場條件的不同，則采取不同的冬季施工措施。嚴格按有關資料選用措施，以達到保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證安全、控制工期；6.冬季高層吊籃施工時，應先檢查籃內是否有積雪和結冰并清理干凈后再施工；7.冬季的風向大部分時間是北風，材料運輸應選擇南面相對避風的地方。吊運時材料表面應清理干凈，并做防滑處理；8.冬季天氣干燥，動火必須做好防火措施。動火前應先開動火證，指定看火人，清理周邊易燃品并設置滅火設備。根據風向選擇操作位置掛好接火斗；9.大雪、大風天氣，嚴禁吊運、動火、高空臨邊施工；10.加強冬季施工天氣預報工作，防止寒流突然襲擊，合理安排每日的工作，同時加強防寒、保溫、防火等項工作。五高層防風安全措施1.高層垂直運輸防風措施：1)現(xiàn)場設立風向標和測速儀，隨時觀察風向風速，確保運輸過程的安全；2)檢查運輸設備的運轉情況是否正常，人員按分工就位；3)吊運材料在專業(yè)吊運指揮的指導下，按要求捆綁牢固；4)吊運指揮在起吊前，再一次檢查材料捆綁情況和吊鉤是否掛好，確認無誤后通知吊機操作人員開始起吊；5)在吊運過程中，應設置人工纜風繩或固定垂直鋼索滑道，保證材料在吊運過程中的穩(wěn)定；6)高層垂直吊運周邊區(qū)域，應設警戒線，警戒范圍距吊點不小于10米；7)正常風速時，按以上的要求操作，如遇風速超過規(guī)范要求6級，應立即停止作業(yè)，并對材料進行捆綁保護；7.4環(huán)境管理計劃7.4.1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1節(jié)能降耗、降低成本、減少污染確保工程施工質量和施工安全的前提下，節(jié)能降耗，降低成本，按時竣工。節(jié)能降耗，減少污染，排放達標，實現(xiàn)持續(xù)改進謝清松工程部質量部2023.122垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時回收生產、辦公、生活區(qū)設置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，標明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。謝清松工程部質量部2023.123不斷提高環(huán)保意識作業(yè)前對操作人員進行培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應急響應等，形成書面記錄謝清松工程部質量部2023.124不發(fā)生重大環(huán)境影響事件針對裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音、電焊擾民等突發(fā)事件編制應急準備和響應措施謝清松工程部質量部20環(huán)境管理組織機構和職責分工序號崗位職責1項目經理項目經理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。2項目技術負責人1）主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。2）貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3）協(xié)助項目經理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并進行落實。5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據監(jiān)測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及本地有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。6）負責環(huán)境因素的識別、評價，對重大環(huán)境因素進行控制，在制定施工組織設計、技術方案、進行技術交底等工作的同時制定出環(huán)境保護方面的技術措施。3安全工程師1）落實有關環(huán)境管理規(guī)定，對進場工人進行環(huán)保教育和培訓，強化職工的環(huán)境保護意識。2）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。3）遵守政府有關主管部門對施工場地環(huán)境保護的管理規(guī)定4）負責環(huán)境保護工作日常的巡察，對現(xiàn)場環(huán)境保護方面的問題及時進行處理。4材料工程師負責按照環(huán)境保護的相關技術要求采購符合環(huán)保規(guī)定的原材料。5專業(yè)工程師1)在項目部班子領導下負責項目部的環(huán)保工作。具體負責施工中環(huán)保工作方案措施的實施，在組織施工過程中同時安排落實環(huán)保工作技術措施。2)對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作作為帶班人員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各環(huán)保工作設施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學性的及時調整并匯報項目經理。3)施工過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)保違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同生產經理共同做好工作阻止和糾正，必要時暫停施工。發(fā)現(xiàn)環(huán)保工作隱患嚴格按照相關要求及時整改。7.4.3重大環(huán)境因素清單序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1生產、生活生產生活污水排放施工作業(yè)人員多，工程量大，施工過程中會產生大量污水。計分2生產化學危險品的泄露油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學材料影響身心健康。計分3生產有毒有害廢氣物的排放各種化學用品、化工材料廢料污染土地及地下水。計分4生產粉塵排放現(xiàn)場占地面積大，材料堆放量大，施工機械多，設備尾氣排放量大，晴天易產生大量粉塵。計分5生產噪音排放施工人員、機械多，混凝土泵送設備、管道切割、木工機械作業(yè)頻率高，產生的噪聲大。計分6生產運輸遺灑車胎泥土、垃圾、材料等的運輸影響市容。計分7生產光污染幕墻施工過程中，焊接作業(yè)產生強光。計分7.4.4環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車2輛利用地下水總包：張慶2防揚塵噴淋系統(tǒng)1套利用地下水及配套壓力罐總包：張慶3室內建筑垃圾垂直清理通道1套每層設置出料口總包：張慶4樓層內臨時環(huán)保廁所15套每兩層設置一套總包：張慶5茶水亭、吸煙室各1個用于現(xiàn)場工人休憩總包：張慶6沉淀池5個雨、污水經沉淀排入市政管網總包：張慶7隔油池、化糞池2個用于生活區(qū)食堂、衛(wèi)生間排污總包：張慶8照明燈塔1個夜間施工，透光方向集中于場內總包：張慶9水質檢測儀1個總排污口水質監(jiān)測總包：張慶7.4.5環(huán)境保護措施序號分項名稱保護措施1大氣污染控制措施1）施工場地：現(xiàn)場主干道路和加工場地進行硬化，設專人負責每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，實施綠化處理，場地內未挖除土方采用密目式安全網進行覆蓋，避免起灰揚塵；2）進出車輛及機械設備廢氣排放符合國家年檢要求?，F(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質及其它易產生有毒氣體的物質。2固體廢棄物控制措施1）建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當?shù)赜嘘P規(guī)定及時清運出場，高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放，嚴禁將有毒有害物質用于回填；2）辦公區(qū)食堂的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，并及時組織外運；3）辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，垃圾桶，嚴禁任意丟棄。3光污染控制我單位將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境。4室內環(huán)境污染控制我單位將嚴格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材；對于危害人體健康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料，無論政府是否明令禁止，我單位都將堅決抵制，保證不在任何臨時和永久性工程中使用。7.5綠色施工管理計劃7.5.1綠色施工組織機構和職責分工注：參見施工安排中3.1項目管理組織7.5.2綠色施工實施措施1、選擇材料時，必須選擇符合國家規(guī)定的材料；2、在運輸、堆放、施工過程中應注意避免揚塵、遺撒、沾帶等現(xiàn)象，應采取遮蓋、封閉、灑水、沖洗等必要措施；3、施工現(xiàn)場必須工完場清。清掃時應灑水，不得揚塵；4、有噪聲的電動工具應在規(guī)定的作業(yè)時間內施工，防止噪聲污染、擾民；5、廢棄物應按環(huán)保要求分類堆放；6、作業(yè)時，不得將廢棄的鋼材亂仍，以免傷害到其他作業(yè)人員；7、材料應堆放整齊、平穩(wěn)，并應注意防火；8、合理使用材料，即時將廢棄的砂漿、電焊條等清理干凈；9、施工現(xiàn)場應有嚴禁煙火安全標語，現(xiàn)場應設專職安全員監(jiān)督保證施工現(xiàn)場無明火。7.5.3綠色施工評價1、施工組織設計的綠色施工章節(jié)包含節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的環(huán)境保護的措施內容；2、應結合工程特點，施行綠色施工培訓和宣傳；3、施工過程中應對綠色施工管理活動進行控制，定期進行計量、檢查、對比分析，制定改進措施7.6成品保護管理計劃7.6.1成品保護管理組織和職責分工注：參見施工安排中3.1項目管理組織7.6.2成品保護計劃及保證措施成品名稱成品傷害保護方法保護時間保護要點腳手板及竹膠板破損A型運輸架、軟橡膠墊隔開運輸及現(xiàn)場存放嚴禁隨意剪裁，注意堆放整齊，運送過程中嚴禁拋擲。7.7防疫工作計劃7.7.1建立防疫應急小組1、項目經理要高度重視新型冠狀病毒防疫工作，要進一步統(tǒng)一認識，明確責任，切實落實衛(wèi)生防疫的各項工作。要強化以項目經理為第-責任人的衛(wèi)生防疫工作責任制。2、建立衛(wèi)生防疫組織網絡，健全長效管理制度,及時貫徹衛(wèi)生管理部門的工作部署,切實保障建設職工身體健康。1）項目部成立冠狀病毒防疫領導小組7人，全面領導防疫工作；2）建立健全防疫制度，及時做好值班疫情檢測及數(shù)據收集發(fā)布，組織好工人進場防疫工作，及時向建設單位和上級部門匯報防疫情況。3）做好防疫人員的安全培訓工作，組織相關人員進行防疫物資、設備儲存及布置工作，每天進行一次全面檢查，做好兩本臺賬，包括建筑工人進場臺賬及建筑工人健康臺賬。4）各層級成立的疫情防控工作組負責貫徹落實國家、省市、局及公司等相關要求，組織和指揮開展疫情應對工作，統(tǒng)籌協(xié)調開展防控工作；督導檢查有關防控措施落實情況；研究解決出現(xiàn)的重大問題；做好人員、資金、物資等資源配置工作。4、職責分工：領導小組組長：王常霖負責防控全面工作副組長：孫文靜、負責現(xiàn)場組織指揮疫情工作。組員：尹遜廣、孫文靜、夏慶凱、郎海洋其他管理人員（各班組長）、后勤工作做好保障措施。施工現(xiàn)場應急人員明細表序號崗位名稱姓名職稱職責1項目經理王常霖組長統(tǒng)籌項目部署、組織協(xié)調和資源調配，對接地區(qū)相關部門，落實定點醫(yī)院，組織項目管理人員進行疫情防控文件的宣貫學習，及時向片區(qū)、公司反饋有效信息2項目總工孫文靜副組長編制項目疫情防控工作方案，開展疫情防控實施工作，做好公司相關制度的落實3商務經理尹遜廣組員落實辦公區(qū)、生活區(qū)每日消毒管理（至少3次），尤其管理人員辦公區(qū)、工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場門衛(wèi)室、休息區(qū)、廁所等公共區(qū)域4設計主任夏慶凱組員房間設置（辦公區(qū)、生活區(qū)各1間）、每日消毒、監(jiān)督看護等5材料工程師郎海洋物資采購專員負責防疫物資的采購儲備6商務工程師尹遜廣組員生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場指定專用垃圾桶，不得隨意丟棄，應當做醫(yī)療廢物集中處理7安全工程師姚樹杰專職疫情防控管理員負責疫情防控宣貫教育、發(fā)放防護用品、測量體溫、指導生產生活場所消毒、上報疫情日報等工作8專業(yè)工程師謝清松組員統(tǒng)計勞務工人返程計劃，統(tǒng)計信息每日上報分公司。新入場工人花名冊統(tǒng)計、信息登記，專人測溫、登記，外來人員到訪管理，做好異常情況統(tǒng)計7.7.2疫日常管理工作一、項目部管理人員防疫工作1、項目部要嚴格按照公司及上級有關部門文件的要求做好日常食品衛(wèi)生安全工作。

2、項目部要加強辦公室等工地環(huán)境衛(wèi)生管理。工地辦公室要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，并做到勤通風，勤打掃,保持整潔;要及時清運建筑和生活垃圾，按規(guī)定做好消毒工作，要按規(guī)定設置工地排水系統(tǒng)，并做好日常清理工作,使之保持良好的使用狀態(tài)。

3、合理安排作息時間，保證職工有充足時間休息、娛樂，增強職工體質。二、加強用工管理，嚴格控制人員流動。充分認識當前疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性，把疫情防控作為當前最重要的工作來抓，做最壞的打算、最充分的準備，寧可十防九空、不可失防萬一，堅決克服麻痹懈怠思想，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療。1）、按照市住建局《關于加強建筑工地新型冠狀病毒疫情防控工作的緊急通知》要求，除經備案且嚴格落實各項防疫措施的項目外，工程項目不得擅自開工、復工，其開工、復工時間按照疫情防控的相關要求另行通知。2）、項目部配備必要的防護用品，如防護服、醫(yī)用口罩、測溫儀器、酒精等防護消毒用品，設置一間隔離觀察室，發(fā)現(xiàn)疑似人員先行進行隔離，再聯(lián)系疾控中心進行移送，不得自行移送。防控措施不到位、防護用品配備不全的不得開工，一經發(fā)現(xiàn)，按照有關規(guī)定嚴肅處理。3）、嚴格控制進出建筑工地人員，一是從源頭杜絕或暫緩來自武漢地區(qū)或與該區(qū)域接觸過的從業(yè)工人進入施工現(xiàn)場。二是對從業(yè)工人要實名制登記，杜絕有發(fā)熱顯現(xiàn)的疑似病例進入施工現(xiàn)場。三是對每日進入施工現(xiàn)場作業(yè)的人員嚴格門禁管理制度，防止外來人員進入現(xiàn)場。4）、建筑工地要安排專人做為防疫專員，負責務工人員的疫情排查和健康臺賬管理工作。排查建檔工作，內容主要包括出發(fā)地、車次等所乘交通工具，并記錄出發(fā)時間、到工地時間;全面摸排本單位員工春節(jié)期間及節(jié)前出行動態(tài)，排查自發(fā)現(xiàn)疫情至今，所有進出武漢及湖北返濟的從業(yè)人員，以及密切接觸以上人員（已確診患者同行程查詢工具可通過人民日報客戶端或在人民日報微信公眾號查詢），此類人員除接受體溫檢測外，應自我隔離不少于14天，未過潛伏期的不得上工。如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等“新型冠狀病毒感染的肺炎”或疑似“新型冠狀病毒感染的肺炎”病人時，應立即實行有效隔離，并及時撥打120送往定點醫(yī)院就醫(yī)。5）、所有從業(yè)人員進入建筑工地之前，防疫專員要對其進行體溫檢測（每日體溫測量不少于3次，早、中、晚各一次），逐一記錄相關數(shù)據。6）、建筑工地要加強對生活區(qū)、辦公區(qū)等重點區(qū)域的衛(wèi)生防疫管理，定期進行消毒、通風換氣，保持衛(wèi)生清潔，改善職工居住生活條件，實現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)標準化、規(guī)范化管理。三、衛(wèi)生防疫知識宣傳教育

1、項目部密切關注新聞媒體有關傳染性疾病的報道,及時向員工做好宣傳教育。

2、掌握衛(wèi)生防疫的相關知識，并及時向職工進行宣傳教育，使職工提高衛(wèi)生防疫意識，自覺搞好個人衛(wèi)生，主動做好衛(wèi)生防疫工作。

四、嚴格項目部領導帶班和疫情報告制度。

1、項目經理不得擅離崗位,要加強檢查職工健康狀況,發(fā)現(xiàn)生病的，應及時送醫(yī)院治療。發(fā)現(xiàn)有1人及以上職工同時發(fā)高燒(37.2C以上)等異常情況的，應參照工傷事故報告程序。

2、建立項目部人員健康臺帳，定期檢查登記。如發(fā)現(xiàn)異常情況及時

向上級部門匯報。

五、防疫工作具體管理制度1、工作場所防護制度1）、上班途中：正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班。如必須乘坐公共交通工具時，務必全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。2）、入樓工作：進入辦公樓前自覺接受體溫檢測，體溫正?？扇霕枪ぷ?，并到衛(wèi)生間洗手。若體溫超過37.2℃，請勿入樓工作，并回家觀察休息，必要時到醫(yī)院就診。3）、入室辦公：保持辦公區(qū)環(huán)境清潔，建議每日通風3次，每次20-30分鐘，通風時注意保暖。人與人之間保持1米以上距離，多人辦公時佩戴口罩。保持勤洗手、多飲水，堅持在進食前、如廁后按照六步法嚴格洗手。接待外來人員雙方佩戴口罩。4）、參加會議：建議佩戴口罩，進入會議室前洗手消毒。開會人員間隔1米以上。減少集中開會，控制會議時間，會議時間過長時，開窗通風1次。會議結束后場地、家具須進行消毒。茶具用品建議開水浸泡消毒。5）、食堂進餐：采用分餐進食，避免人員密集。餐廳每日消毒1次，餐桌椅使用后進行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。建議營養(yǎng)配餐，清淡適口。6）、下班路上：洗手后佩戴一次性醫(yī)用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手機和鑰匙使用消毒濕巾或75%酒精擦拭。居室保持通風和衛(wèi)生清潔，避免多人聚會。7）、公務采購：須佩戴口罩出行，避開密集人群。與人接觸保持1米以上距離，避免在公共場所長時間停留。8）、工間運動：建議適當、適度活動，保證身體狀況良好。避免過度、過量運動，造成身體免疫能力下降。9）、公共區(qū)域：每日須對門廳、樓道、會議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進行消毒，盡量使用噴霧消毒。每個區(qū)域使用的保潔用具要分開，避免混用。10）、公務來訪：佩戴口罩。進入辦公樓前首先進行體溫檢測，并介紹有無湖北接觸史和發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀。無上述情況，且體溫在37.2°正常條件下，方可入樓公干。11）、傳閱文件：

傳遞紙質文件前后均需洗手，傳閱文件時佩戴口罩。12）、空調消毒：（1）中央空調系