中建幕墻工程硬質(zhì)防護(hù)平臺(tái)專項(xiàng)施工方案

建設(shè)項(xiàng)目D#樓東立面幕墻工程硬質(zhì)防護(hù)平臺(tái)專項(xiàng)施工方案版本：（格式最終版）編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司編制人：日期：2023年3月目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章編制依據(jù) -5-第二章工程概況 -6-2.1工程建設(shè)概況表 -6-2.2設(shè)計(jì)概況 -7-2.3工程施工條件 -8-第三章施工安排 -8-3.1項(xiàng)目管理組織 -8-3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限 -8-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -11-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -11-3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 -11-3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 -12-3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 -12-3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 -12-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -12-3.4.1施工流水段的劃分 -12-3.4.2施工工藝流程 -12-3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -12-3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -12-3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -13-3.6新技術(shù)應(yīng)用要求 -13-第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 -14-第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 -14-5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 -14-5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備 -14-5.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃 -15-5.2資源配置計(jì)劃 -15-第六章施工方法及工藝要求 -17-6.7硬防護(hù)方案 -17-6.7.1方案及技術(shù)參數(shù) -17-6.7.2施工流程 -18-6.7.3施工要點(diǎn) -21-6.7.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) -23-6.7.5驗(yàn)收流程 -23-6.7.6驗(yàn)收內(nèi)容 -24-6.7.7驗(yàn)收人員 -24-第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃 -24-7.1進(jìn)度管理計(jì)劃 -24-7.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) -24-7.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -25-7.1.3進(jìn)度管理措施 -26-7.2質(zhì)量管理計(jì)劃 -28-7.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 -28-7.2.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -28-7.2.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) -29-7.2.4質(zhì)量保證措施 -30-7.3安全管理計(jì)劃 -30-7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) -30-7.3.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -30-7.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 -32-7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 -33-7.3.5安全生產(chǎn)管理制度 -34-7.3.6安全生產(chǎn)保證措施 -34-7.4環(huán)境管理計(jì)劃 -37-7.4.1環(huán)境管理目標(biāo) -37-7.4.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -38-7.4.3重大環(huán)境因素清單 -39-7.4.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 -39-7.4.5環(huán)境保護(hù)措施 -40-7.5綠色施工管理計(jì)劃 -41-7.5.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 -41-7.5.2綠色施工實(shí)施措施 -41-7.5.3綠色施工評(píng)價(jià) -41-7.6成品保護(hù)管理計(jì)劃 -41-7.6.1成品保護(hù)管理組織和職責(zé)分工 -41-7.6.2成品保護(hù)計(jì)劃及保證措施 -42-7.7防疫工作計(jì)劃 -42-7.7.1建立防疫應(yīng)急小組 -42-7.7.2疫日常管理工作 -43-第八章應(yīng)急預(yù)案 -47-8.1事故類型和危害程度分析 -47-8.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 -47-8.3預(yù)防與預(yù)警 -48-8.4滅火自救 -49-8.5突發(fā)性事件的防范及措施 -49-8.5.1突發(fā)傳染性疾病防范與措施 -49-8.5.2群體打架、斗毆事件的防范與措施 -50-8.5.3高處墜落防范與措施 -50-8.6疫情防疫應(yīng)急求援 -51-8.6.1工作目標(biāo) -51-8.6.2工作原則 -51-8.6.3突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng) -52-8.6.4保障措施 -52-8.6.5實(shí)施計(jì)劃 -53-第九章計(jì)算書及附件 -55-9.1硬質(zhì)防護(hù)計(jì)算 -55-第一章編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1國(guó)家行政文件危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定住建部37號(hào)令2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)3國(guó)家行業(yè)規(guī)范重要用途鋼絲繩GB8918-20064鋼絲繩夾GB/T5976-20065安全帶GB6095-20096鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-20117建筑結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-20188工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50046-20189建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（2018年版）GB50016-201410建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-201011建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-201012建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-201613混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145-201314建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-201215施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200516建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202-201017建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-201318建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T185-200919地方行政文件山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定山東省人民政府令第172號(hào)20企業(yè)管理文件裝飾專業(yè)品質(zhì)發(fā)展管理實(shí)施細(xì)則CSCEC81ZS-PF-202321中建八局一公司復(fù)工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情工作方案2023年2月3日文件22“1234”復(fù)工管理制度2023年2月3日文件23關(guān)于積極參與地方政府新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知2023年2月5日文件24中建八局一公司應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情項(xiàng)目管理工作方案暨復(fù)工安全檢查的通知2023年2月8日文件25裝飾專業(yè)施工管理實(shí)施細(xì)則CSCEC81ZS-AS-202326設(shè)計(jì)文件建設(shè)項(xiàng)目D#樓幕墻工程施工圖紙/工程概況2.1工程建設(shè)概況表工程名稱建設(shè)項(xiàng)目D#樓幕墻工程工程性質(zhì)商業(yè)建設(shè)規(guī)模2100萬元工程地址濟(jì)南市高新區(qū)崇華路以東、新濼大街以北、舜華路以西建筑高度D#83.7m幕墻面積D#樓幕墻面積約14178平方米建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍本項(xiàng)目幕墻工程的深化設(shè)計(jì)及施工、材料設(shè)備供應(yīng)、安裝調(diào)試、各項(xiàng)試驗(yàn)、保修及售后服務(wù)等。設(shè)計(jì)單位主要分2包工程豎明橫隱玻璃幕墻、夾具式玻璃幕墻、鋁板幕墻、鋁合金格柵、玻璃百葉、鋁板雨篷等幕墻類型?？辈靻挝缓贤筚|(zhì)量符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格監(jiān)理單位工期總工期：270日歷天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司安全無事故施工單位中建八局第一建設(shè)有限公司科技工法2篇、QC成果1篇、專利2篇、論文2篇主要功能商業(yè)、辦公2.2設(shè)計(jì)概況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，東立面H樓鋼結(jié)構(gòu)未施工完成，現(xiàn)場(chǎng)無吊籃停放平臺(tái)，吊籃無法落地，需在東立面6層位置及9層位置搭設(shè)吊籃停放平臺(tái)用于吊籃停放。6層位置結(jié)構(gòu)梁規(guī)格為300*950，混凝土臺(tái)高300mm，挑板450mm。9層位置結(jié)構(gòu)梁規(guī)格為300*800。D#樓6層結(jié)構(gòu)平面圖D#樓9層結(jié)構(gòu)平面圖6層防護(hù)平臺(tái)剖面圖9層防護(hù)平臺(tái)剖面圖2.3工程施工條件表2.3工程施工條件建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限42.5℃、8月最大雨量及雨季時(shí)間685mm/年、7-8月極端最低溫度及期限-11℃、1月最大風(fēng)力、風(fēng)向及發(fā)生時(shí)間8-9級(jí)、北風(fēng)、7-9月當(dāng)?shù)刭Y源供應(yīng)情況工程用主材供應(yīng)情況鋼材：16#工字鋼，12#槽鋼、300*300鋼管、腳手板、竹膠板、成品防護(hù)電力供應(yīng)情況總包單位在7層及9層位置有二級(jí)箱，可供使用施工區(qū)域環(huán)境周圍道路近奧體中路，運(yùn)輸方便材料堆放場(chǎng)地已硬化，方便堆放第三章施工安排3.1項(xiàng)目管理組織3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限表3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理王常霖明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2項(xiàng)目總工孫文靜1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2)審核編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在項(xiàng)目部中貫徹實(shí)施；4)組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；5)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。7)對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；8)對(duì)工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；9)負(fù)責(zé)施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3商務(wù)經(jīng)理尹遜廣1）參與圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提出會(huì)審建議。2）參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，對(duì)資源的合理配置及商務(wù)用語的合理性提出建議。3）成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工程量的跟蹤審計(jì)、各主要材料的招標(biāo)定標(biāo)等。4）負(fù)責(zé)對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解、包合同交底工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對(duì)性和可操作性。5）負(fù)責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募?、定額、工程造價(jià)資料等的收集、整理、歸檔，并達(dá)到靈活運(yùn)用。6）牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。7）按招議標(biāo)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)活動(dòng)。8）牽頭組織項(xiàng)目部商務(wù)例會(huì)，按要求填制例會(huì)紀(jì)要并上報(bào)公司。4設(shè)計(jì)工程師夏慶凱1）領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計(jì)室，落實(shí)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員配備。3）在施工階段要及時(shí)了解其它專業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)圖紙情況，并提前足夠的時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和修改，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。同時(shí)要及時(shí)根據(jù)發(fā)包人、政府部門和其他設(shè)計(jì)單位的修改要求，正確判斷影響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議并及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)和施工要求，及時(shí)避免和杜絕施工錯(cuò)誤和返工的現(xiàn)象。4）對(duì)幕墻設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)，提高出圖品質(zhì)，過程材料控制，保證施工效果。5管理人員質(zhì)量工程師孫文靜1)貫徹國(guó)家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。4)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。6安全工程師姚樹杰參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；6）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7管理人員專業(yè)工程師謝清松1）負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；2）對(duì)施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時(shí)水電、平面布置等進(jìn)行管理；3）負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報(bào)告、總承包月工作報(bào)告；4）對(duì)內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。6）負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7）負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8）負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9）負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。8設(shè)計(jì)工程師夏慶凱1）根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)度進(jìn)行圖紙深化、提料；3）對(duì)工程各專業(yè)進(jìn)行深化理解，對(duì)細(xì)部做法做出詳細(xì)設(shè)計(jì)。9材料工程師郎海洋1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；3）負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作；4）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值1工期管理目標(biāo)開工日期2023.1.20，竣工日期2023.1.292質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，配合甲方品質(zhì)測(cè)評(píng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性經(jīng)過政府主管部門竣工驗(yàn)收;3安全管理目標(biāo)1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患整改率保證在時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%，零死亡率；3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表表3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人D#樓/勞務(wù)資質(zhì)2023.110天勞務(wù)公司選定王常霖3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表表3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表序號(hào)物資名稱擬選供應(yīng)商要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人1鋼材濟(jì)南韓文建筑機(jī)械設(shè)備有限公司2023.1首次進(jìn)場(chǎng)后隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)郎海洋3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表表3.4-3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人叉車/租賃2023年1月2023年1月郎海洋吊車/總包提供2023年1月2023年1月郎海洋3.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表表3.4-4施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人//////3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分施工作業(yè)面位于D#東立面6層及9層，劃分為1個(gè)施工區(qū)段。3.4.2施工工藝流程工字鋼定位——錨固點(diǎn)打孔——16#工字鋼安裝——300*300方管與工字鋼焊接——12#槽鋼次龍骨安裝——斜拉鋼絲繩安裝——腳手板鋪設(shè)——竹膠板鋪設(shè)——成品防護(hù)欄桿安裝——安全驗(yàn)收——投入使用3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施3.5.1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工字鋼定位工字鋼安裝需錯(cuò)開幕墻龍骨提前把龍骨定位通過測(cè)量放線方式畫在結(jié)構(gòu)上。王常霖孫文靜2安全文明施工管理本工程工字鋼安裝危險(xiǎn)系數(shù)較高，需加強(qiáng)安全管控1)保障安全專項(xiàng)資金的投入，做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制專門的安全專項(xiàng)方案。2)我公司嚴(yán)格按照相關(guān)要求建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。在以后的施工中，我公司將制定專門的安全文明施工方案，并加強(qiáng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵、道路交通等管理，繼續(xù)堅(jiān)持安全文明施工，綠色施工。王常霖孫文靜姚樹杰3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5.2施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表序號(hào)施工難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工字鋼定位工字鋼安裝需錯(cuò)開幕墻龍骨，防止龍骨安裝時(shí)工字鋼干涉、提前把龍骨定位通過測(cè)量放線方式畫在結(jié)構(gòu)上。、工字鋼設(shè)置時(shí)間距控制在1.5m,與幕墻龍骨分格保持一致，方便錯(cuò)位。孫文靜3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號(hào)項(xiàng)目新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人1信息化技術(shù)應(yīng)用基于BIM的現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息技術(shù)施工管理利用BIM技術(shù)，并借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)可視化、虛擬化的協(xié)同管理。在施工階段結(jié)合施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理需求對(duì)設(shè)計(jì)階段施工圖模型進(jìn)行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程，結(jié)合移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，通過基于施工模型的深化設(shè)計(jì)，以及場(chǎng)布、施組、進(jìn)度、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、竣工驗(yàn)收等管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)信息高效傳遞和實(shí)時(shí)共享，提高施工管理水平。孫文靜夏慶凱2基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目成本分析與控制信息技術(shù)成本管控利用項(xiàng)目成本管理信息化和大數(shù)據(jù)技術(shù)更科學(xué)和有效的提升工程項(xiàng)目成本管理水平和管控能力的技術(shù)。通過建立大數(shù)據(jù)分析模型，充分利用項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)積累的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按業(yè)務(wù)板塊、地區(qū)、重大工程等維度進(jìn)行分類、匯總，對(duì)“工、料、機(jī)”等核心成本要素進(jìn)行分析，挖掘出關(guān)鍵成本管控指標(biāo)并利用其進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的過程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。尹遜廣3.7關(guān)鍵及特殊過程控制序號(hào)關(guān)鍵及特殊過程名稱實(shí)施部位控制要點(diǎn)1硬質(zhì)防護(hù)平臺(tái)方案編制D#樓東立面硬質(zhì)防護(hù)平臺(tái)搭設(shè)是否有相關(guān)受力計(jì)算書。硬質(zhì)防護(hù)平臺(tái)搭設(shè)是否按照批準(zhǔn)方案搭設(shè)。2硬質(zhì)防護(hù)平臺(tái)安裝D#樓東立面1.做好施工技術(shù)交底2.做好三檢制及實(shí)測(cè)實(shí)量的把控。3.加大焊縫質(zhì)量檢察力度，增加檢察頻次。4、設(shè)立處罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度。5、搭設(shè)完成后是否報(bào)驗(yàn)。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃：開始施工時(shí)間：2023/1/20，施工完成時(shí)間：2023/1/29，共計(jì)10天。序號(hào)施工內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間1工字鋼安裝2023/1/202023/1/252腳手板鋪設(shè)2023/1/262023/1/273成品防護(hù)安裝2023/1/282023/1/29第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備表5.1.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20131孫文靜2建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-20141孫文靜3鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-20111孫文靜4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20051孫文靜5建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-20161孫文靜6建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20121孫文靜7鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50017-20171孫文靜8建筑結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-20181孫文靜表5.1.1-2班組技術(shù)交底計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)交底內(nèi)容交底人審批人交底班組完成時(shí)間1施工方案交底孫文靜王常霖技術(shù)班組2023.12安全技術(shù)交底姚樹杰王常霖技術(shù)班組2023.1表5.1.1-3工程技術(shù)資料收集計(jì)劃表序號(hào)資料名稱資料內(nèi)容資料提交人資料審核人提交時(shí)間1施工日志質(zhì)量、安全、進(jìn)度記錄孫文靜總包隨進(jìn)度計(jì)劃2工程技術(shù)文件報(bào)審表方案報(bào)審內(nèi)容孫文靜監(jiān)理、總包隨進(jìn)度計(jì)劃3監(jiān)理通知回復(fù)單監(jiān)理整改通知回復(fù)孫文靜監(jiān)理隨進(jìn)度計(jì)劃4技術(shù)交底記錄施工技術(shù)交底內(nèi)容孫文靜總包隨進(jìn)度計(jì)劃表5.1.1-3驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目驗(yàn)收開始時(shí)間驗(yàn)收結(jié)束時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人協(xié)助部門1硬質(zhì)防護(hù)驗(yàn)收2023.1.202023.1.29施工部王常霖設(shè)計(jì)部5.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃表5.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃表序號(hào)設(shè)施名稱種類數(shù)量(或面積)規(guī)模(或可存儲(chǔ)量)設(shè)施構(gòu)造類型完成時(shí)間責(zé)任人1材料堆場(chǎng)生產(chǎn)性100㎡/現(xiàn)場(chǎng)空地2023.1郎海洋2材料加工生產(chǎn)性50㎡/現(xiàn)場(chǎng)空地2023.1郎海洋5.2資源配置計(jì)劃表5.2-1勞動(dòng)力配置計(jì)劃序號(hào)專業(yè)工種勞動(dòng)量(工日)時(shí)間責(zé)任人2023年123456789101管理人員2王常霖2技術(shù)工1王常霖6放線工2王常霖7安裝工5王常霖8焊工1王常霖12材料加工工2王常霖13雜工1王常霖表5.2-2工程用原材料需要量計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格需要量需要時(shí)間責(zé)任人單位數(shù)量2023年12345671鋼材/噸5√郎海洋2腳手板/㎡75√郎海洋3竹膠板/㎡75√郎海洋4成品防護(hù)/㎡60√郎海洋5鋼絲繩/根50√郎海洋表5.2-3工程用成品、半成品需要量計(jì)劃序號(hào)成品、半成品名稱規(guī)格需要量2023年2023年責(zé)任人單位數(shù)量第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度1成品防護(hù)欄桿1200*1500㎡60√朗海洋表5.2-4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃序號(hào)施工工具名稱需用量進(jìn)場(chǎng)日期出場(chǎng)日期責(zé)任人116#工字鋼36支2023年1月2023年9月王常霖表5.2-5施工設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)施工設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格電功率(kVA)數(shù)量(臺(tái))使用時(shí)間責(zé)任人1標(biāo)準(zhǔn)電箱/600*800*200/11個(gè)月孫文靜2電焊機(jī)ZX7-400T215*455*380911個(gè)月孫文靜3電鉆TBM3500/0.421個(gè)月孫文靜4手槍鉆DCJZ09-10//11個(gè)月孫文靜5型材切割機(jī)MT230610*485*5151.511個(gè)月孫文靜6電動(dòng)沖擊鉆Z1C-KD08-26/0.811個(gè)月孫文靜7角磨機(jī)S1M-KD02-100/0.7211個(gè)月孫文靜表5.2-6測(cè)量?jī)x器配置計(jì)劃序號(hào)測(cè)量?jī)x器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1鋼卷尺檢測(cè)、測(cè)量、放線10把完好1年郎海洋2焊接檢測(cè)尺檢測(cè)、測(cè)量1個(gè)完好1年郎海洋3吊線錘檢測(cè)、測(cè)量、放線1個(gè)完好1年郎海洋4墨斗檢測(cè)、測(cè)量、放線1個(gè)完好1年郎海洋5游標(biāo)卡尺檢測(cè)、測(cè)量1個(gè)完好1年郎海洋第六章施工方法及工藝要求6.7硬防護(hù)方案6.7.1方案及技術(shù)參數(shù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，東立面H樓鋼結(jié)構(gòu)未施工完成，現(xiàn)場(chǎng)無吊籃停放平臺(tái)，吊籃無法落地，需在東立面6層位置及9層位置搭設(shè)吊籃停放平臺(tái)用于吊籃停放。6層位置結(jié)構(gòu)梁規(guī)格為300*950，混凝土臺(tái)高300mm，挑板450mm；9層位置結(jié)構(gòu)梁規(guī)格為300*800。1）吊籃擱置平臺(tái)懸挑長(zhǎng)度≥吊籃寬度700mm+幕墻安裝最大施工間距850mm+吊籃至懸挑外邊沿最小距離200mm=1750mm，故設(shè)懸挑平臺(tái)長(zhǎng)度為2000mm。2）因懸挑長(zhǎng)度大于1200mm，故懸挑梁選用16a#工字鋼，次梁選用腳手架架管12#槽鋼，懸挑梁采用Q235鋼，6層位置標(biāo)準(zhǔn)工字鋼間距為1.5m，注意需避讓立柱分格位置。3)因懸挑層外部有300mm高結(jié)構(gòu)臺(tái)，在后端及中間位置增加300*300*6鋼管墊放于工字鋼后端及中間位置。鋼管長(zhǎng)度為200mm。鋼管與工字鋼之間采用雙面焊接方式，焊接長(zhǎng)度不少于100mm。詳見下圖。4）懸挑梁布置考慮安裝管線排布，地錨孔避開管線，地錨的螺栓孔封堵采用摻防水劑及微膨脹劑（UEA）的水泥砂漿封堵。5）防護(hù)外側(cè)搭設(shè)成品防護(hù)欄桿。6）在作業(yè)層拉設(shè)鋼絲繩，將鋼絲繩用U型卡固定在結(jié)構(gòu)柱上，安裝人員需佩戴好安全帶，并將安全帶掛設(shè)在鋼絲繩上，安裝過程中下方安全半徑范圍內(nèi)拉設(shè)警戒線，并安排專人看護(hù)。7）工字鋼安裝使用塔吊吊運(yùn)至作業(yè)層，作業(yè)層內(nèi)安裝人員系好安全帶，塔吊吊運(yùn)至作業(yè)層用繩子將工字鋼拽到室內(nèi)安裝位置，調(diào)整方向，應(yīng)將其所有與主體連接部位進(jìn)行全面檢查確認(rèn)安全符合設(shè)計(jì)要求后才能卸去塔吊的吊繩，確保安全。防護(hù)欄桿需使用塔吊吊運(yùn)至作業(yè)面，腳手板采用室外電梯運(yùn)到作業(yè)面等待安裝。8）防護(hù)平臺(tái)拆除時(shí)，在樓周圍拉設(shè)警示線，拆除后主梁使用塔吊或吊車吊運(yùn)到地面，或者分割后與次梁采用垂直運(yùn)輸機(jī)運(yùn)到地面。6層位置硬防護(hù)搭設(shè)區(qū)域圖6層硬質(zhì)防護(hù)剖面圖6層硬質(zhì)防護(hù)工字鋼布置圖9層硬質(zhì)防護(hù)剖面圖9層位置工字鋼布置圖9層位置硬防護(hù)搭設(shè)區(qū)域圖6.7.2施工流程工字鋼定位——錨固點(diǎn)打孔——16#工字鋼安裝——300*300方管與工字鋼焊接——12#槽鋼次龍骨安裝——斜拉鋼絲繩安裝——腳手板鋪設(shè)——竹膠板鋪設(shè)——成品防護(hù)欄桿安裝——安全驗(yàn)收——投入使用6.7.3施工要點(diǎn)1．構(gòu)造要求1）、懸挑梁起拱：懸挑端起拱高度統(tǒng)一按3cm考慮，即懸挑端部比錨固末端高3cm2）、懸挑梁末端錨固：每根懸挑梁末端由至少3道預(yù)埋鋼筋錨環(huán)，錨固螺栓的螺母不少于兩個(gè)。2搭設(shè)焊接要求1）、按上料平臺(tái)圖紙槽鋼型號(hào)與長(zhǎng)度下料，可采用氧割或鋸切，其公差定為2mm。2）、焊接（1）焊工必須有合格證。安排焊工所擔(dān)任的焊接工作應(yīng)與焊工的技術(shù)水平相適應(yīng)，并有一年以上經(jīng)驗(yàn)。（2）焊接前應(yīng)復(fù)查組裝質(zhì)量和焊縫區(qū)的處理情況，修整后方能施焊。焊前應(yīng)對(duì)所焊桿件進(jìn)行清理，除去油污、銹蝕、浮水及氧化鐵等，在沿焊縫兩側(cè)不少于20mm范圍之內(nèi)露出金屬光澤。（3）焊接工藝：A、焊條直徑為3.2mm。B、根據(jù)槽鋼的厚度和以往施工經(jīng)驗(yàn)，焊接電流暫定為160~200A，現(xiàn)場(chǎng)焊工進(jìn)行試焊后可自行調(diào)整焊接電流。焊接電流過大，焊接容易咬肉、飛濺、焊條燒紅。焊接電流過小，電弧不易穩(wěn)定，不易焊透和發(fā)生夾渣，焊接效率也低，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)由焊工進(jìn)行焊接試驗(yàn)，求出最佳焊接電流。C、焊接速度：要求等速度焊接，保證焊縫厚度，寬度均為一致，從面罩內(nèi)看溶池中鐵與熔渣保持等距離（2~4mm）為宜。D、焊接電弧長(zhǎng)度：根據(jù)所用焊條的牌號(hào)不同而確定一般要求電弧長(zhǎng)度穩(wěn)定不變，酸性焊條以4mm長(zhǎng)為宜，堿性焊條以2~3mm為宜。E、焊條角度：根據(jù)兩焊件的厚度確定焊條的角度，焊條角度有兩個(gè)方向，第一是焊條與焊接前進(jìn)方向的交角為600~750；第二是焊條與焊件左右交角，有兩種情況，當(dāng)兩件厚度相等時(shí)，焊條與焊件的交角均為450，當(dāng)兩焊件厚度不等時(shí)，焊條與較厚焊件一側(cè)的交角應(yīng)大于焊條與較薄焊件一側(cè)的夾角。F、起焊：在焊縫起焊點(diǎn)前方15~20mm處的焊道內(nèi)引燃電弧，將電弧拉長(zhǎng)4~5mm，對(duì)母材進(jìn)行預(yù)熱后帶回到起焊點(diǎn)，把溶池填滿到要求的厚度后方可開始向前施焊，焊接過程中由于換焊條等因素而停弧在行施焊，其接頭方法與起焊方法同，只是要先把溶池上的熔渣清楚干凈方可引焊。G、收弧:每條焊縫焊到末尾應(yīng)將弧坑填滿后，往焊接方向帶弧，使弧坑甩在焊道里邊，以防弧坑咬肉。H、清查：整條焊縫焊完后清楚熔渣，經(jīng)焊工自檢確無問題方可轉(zhuǎn)移地點(diǎn)繼續(xù)焊接。3安裝采用塔吊吊裝就位方法，在吊裝起吊前，應(yīng)設(shè)專人檢查主體結(jié)構(gòu)連接部位障礙清除，型鋼吊裝就位后，應(yīng)將其所有與主體連接部位進(jìn)行全面檢查確認(rèn)安全符合設(shè)計(jì)要求后才能卸去塔吊的吊繩，確保安全。4硬防護(hù)平臺(tái)搭設(shè)要求：底層工字鋼上滿鋪橫截面為200*50mm腳手板，腳手板由內(nèi)向外側(cè)鋪設(shè)，在工字鋼外部100mm位置處焊接長(zhǎng)度為200mm的Φ30鋼筋，作為腳手板定位點(diǎn)；并將腳手板用鐵釘固定牢固。5防護(hù)欄桿設(shè)置：1）防護(hù)欄桿采用成品防護(hù)欄桿，欄桿高度不小于1.2m。6拆除要求防護(hù)欄桿拆除→槽鋼拆除→主梁拆除→樓板堵孔1）清除腳手板上的雜物，將其清理至樓層后運(yùn)輸至地面處理點(diǎn)。2）邊拆除腳手板邊拆除次梁，次梁拆除時(shí)因無塔吊輔助，故需汽車吊或其它輔助機(jī)械進(jìn)行協(xié)助。3）次梁拆除完后再拆除主梁，主梁亦需汽車吊或其它輔助機(jī)械進(jìn)行吊運(yùn)拆除。4）地錨的螺栓孔封堵采用摻防水劑及微膨脹劑（UEA）的水泥砂漿封堵5）在6層北立面留有1跨區(qū)域暫不封閉，拆除完成后材料使用汽車吊吊裝運(yùn)輸至地面。7）、安裝及拆除時(shí)安全管理1、所有操作人員應(yīng)該持證上崗，操作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，并做好記錄，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。上崗人員應(yīng)定期體檢，身體不適合者嚴(yán)禁安裝作業(yè)。2、安裝人員應(yīng)該熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)具體情況，了解技術(shù)交底意圖和施工操作方法，并將符合要求的材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，分類存放，搭設(shè)前清除障礙物。3、防護(hù)施工人員必須戴安全帽、佩掛安全帶，穿防滑鞋等方可作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范及技術(shù)交底等有關(guān)規(guī)定，作業(yè)中相互照應(yīng)，材料傳遞嚴(yán)防脫手。不得嬉笑打鬧，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。在掛設(shè)防護(hù)網(wǎng)時(shí)，必須扣好安全帶，以防高空墜落。4、防護(hù)架的構(gòu)配件質(zhì)量按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)合格后方可使用。防護(hù)搭設(shè)尺寸、構(gòu)造要求符合方案設(shè)計(jì)及技術(shù)交底要求，不得隨意改動(dòng)減少，搭設(shè)過程中，要進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正。5、搭設(shè)完畢，自檢合格后，經(jīng)總包和監(jiān)理等部門有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，辦理相關(guān)手續(xù)，形成書面驗(yàn)收記錄，方可投入使用。6、五、六級(jí)以上大風(fēng)及大霧、雨雪天氣應(yīng)停止施工，雨后施工應(yīng)有防滑措施，夜間施工必須有足夠照明。7、設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)防護(hù)進(jìn)行日常檢查和保修。8、在使用期間，嚴(yán)禁所以拆除構(gòu)件。若拆除任一配件均應(yīng)采取安全補(bǔ)救措施，并報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)人員批準(zhǔn)。9、拆除必須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)，根據(jù)方案，并向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆除前應(yīng)檢車所有構(gòu)配件是否構(gòu)造要求，拆除時(shí)地面應(yīng)設(shè)圍欄和警示標(biāo)志，派專人看守，嚴(yán)禁一切閑雜人員入內(nèi)，拆除順序應(yīng)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，嚴(yán)禁高空拋擲。6.7.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)文件名稱1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范2建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)4建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范5施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范6.7.5驗(yàn)收流程1、由具有資質(zhì)的安裝單位負(fù)責(zé)安裝；2安裝完畢后由安裝單位、租賃單位進(jìn)行自檢；3自檢合格后報(bào)法定檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)；4檢測(cè)合格后，由施工總承包單位組織租賃安裝單位、使用單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收記錄表。6.7.6驗(yàn)收內(nèi)容所有材料的規(guī)格型號(hào)和材質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2、安裝必須牢固。固定點(diǎn)的數(shù)量、位置、與結(jié)構(gòu)的連接方式必須符合設(shè)計(jì)要求。；連接螺栓手扳檢查；檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

3、主梁與次梁焊接部位焊縫質(zhì)量及防腐處理。4、腳手板的鋪設(shè)。5、防護(hù)欄桿的搭設(shè)。6、密目網(wǎng)的掛設(shè)和踢腳板的設(shè)置。6.7.7驗(yàn)收人員參加驗(yàn)收人員序號(hào)職務(wù)姓名電話1建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王遠(yuǎn)2總監(jiān)理工程師徐吉朋3監(jiān)理工程師張福鎖4D樓總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉曉龍6D樓總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人廖順波8分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王常霖9分包單位生產(chǎn)經(jīng)理唐瑜10分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人孫文靜11分包單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)師夏慶凱12分包單位項(xiàng)目專業(yè)工程師謝清松13分包單位項(xiàng)目質(zhì)量工程師孫文靜14分包單位項(xiàng)目安全工程師姚樹杰第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1進(jìn)度管理計(jì)劃7.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱D樓東立面1測(cè)量放線2023.1.20-2023.1.232龍骨安裝2023.1.24-2023.1.263腳手板鋪設(shè)2023.1.27-2023.1.284防護(hù)欄桿安裝2023.1.29-2023.1.297.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)同3.1.1二施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1王常霖明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2孫文靜負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工試驗(yàn)、計(jì)量管理工作?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；負(fù)責(zé)施工過程控制，對(duì)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配；3尹遜廣負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理。按合同約定及時(shí)收取工程款。4孫文靜負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；對(duì)各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰；質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對(duì)質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；主要施工周轉(zhuǎn)機(jī)具、材料計(jì)劃的編制；5姚樹杰參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)6郎海洋負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。7.1.3進(jìn)度管理措施表7.1.3-1確保工期的組織措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)王常霖2定期召開專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類問題王常霖預(yù)測(cè)調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署王常霖表7.1.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1方案先行樣板引路1工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案計(jì)劃，編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案2采用技術(shù)先進(jìn)合理的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。孫文靜表7.1.3-3趕工措施表序號(hào)趕工措施具體內(nèi)容1連續(xù)施工保障措施1首先，配備足夠的人員，按照兩班制考慮；其次項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；第三，夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，其他人員保持24h的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。3針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2政策性停工搶工措施1短期停工：對(duì)于短期停工，對(duì)勞動(dòng)力資源影響不大，短期停工期間，對(duì)勞動(dòng)力組織培訓(xùn)，把日常工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到安全文明施工方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境集中資源整治，在此期間制定專項(xiàng)處罰措施，對(duì)個(gè)別擅自離開現(xiàn)場(chǎng)的所有工人實(shí)施輕度處罰。2中期停工：對(duì)于中期停工，確保技術(shù)性工種和一般技術(shù)工種堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，并組織娛樂活動(dòng)，例如播放電影、唱歌、抽獎(jiǎng)等方式，在人性化管理方面多花心思，在組織上確保人員的集中安排。對(duì)能留守現(xiàn)場(chǎng)的工人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)外出工人做好通訊聯(lián)絡(luò)，若宣布復(fù)工可以立即重返生產(chǎn)。3長(zhǎng)期停工：對(duì)于長(zhǎng)期停工，可能涉及到勞務(wù)隊(duì)伍更換，這種情況將對(duì)工程整體實(shí)施和以后的工作交接帶來極大不便，控制該問題發(fā)生是關(guān)鍵，我單位將采取在分包合同條件追加條款和適當(dāng)補(bǔ)償?shù)姆绞?，避免發(fā)生此類事件。若不能控制，在勞務(wù)隊(duì)退場(chǎng)之前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，材料，施工質(zhì)量，安全狀況做文字和影像方面雙重備案，便于下一進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍快速交接，盡快融入施工角色創(chuàng)造條件。7.2質(zhì)量管理計(jì)劃7.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)控制1硬質(zhì)防護(hù)合格/龍骨安裝合格腳手板+竹膠板安裝合格成品防護(hù)合格7.2.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)同3.1.1二質(zhì)量管理職責(zé)分工表7.2.1質(zhì)量管理職責(zé)表序號(hào)崗位姓名主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理王常霖負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系；監(jiān)督、管理項(xiàng)目各崗位的技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)；簽訂專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同、物質(zhì)采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)完善工程質(zhì)量條款，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；2項(xiàng)目總工孫文靜組織圖紙會(huì)審；制訂工程質(zhì)量管理計(jì)劃；對(duì)施工方案進(jìn)行交底，對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量事故處理方案，制訂預(yù)防質(zhì)量通病的措施；組織工程的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；及時(shí)收集各項(xiàng)工程技術(shù)資料，并建立資料目錄；3專業(yè)工程師謝清松審核和學(xué)習(xí)圖紙；參加檢驗(yàn)批和工序質(zhì)量驗(yàn)收，組織隱蔽工程驗(yàn)收；對(duì)分管的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收記錄、施工日記、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料；參加檢驗(yàn)批和工序質(zhì)量驗(yàn)收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；4材料員郎海洋負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，收集原材料合格證；負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)通知試驗(yàn)員進(jìn)行原材料檢驗(yàn)；對(duì)原材料的狀態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)；7.2.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審圖紙自查孫文靜夏慶凱設(shè)計(jì)文件材料采購(gòu)材料品牌郎海洋孫文靜材料質(zhì)量勞務(wù)招標(biāo)勞務(wù)成本王常霖孫文靜技術(shù)水平、組織人員、機(jī)械施工能力施工階段測(cè)量放線安裝質(zhì)量孫文靜謝清松放線準(zhǔn)確性龍骨安裝安裝質(zhì)量孫文靜謝清松焊縫、水平度、垂直度竹膠板安裝安裝質(zhì)量孫文靜謝清松面層質(zhì)量、水平度、垂直度成品防護(hù)安裝安裝質(zhì)量孫文靜謝清松面層質(zhì)量、水平度、垂直度檢查驗(yàn)收階段自檢安裝質(zhì)量孫文靜謝清松每道工序施工工程驗(yàn)收整體效果孫文靜謝清松每個(gè)檢驗(yàn)批及分分項(xiàng)均符合驗(yàn)收要求7.2.4質(zhì)量保證措施序號(hào)通病現(xiàn)象原因分析防治措施1主龍骨位置偏差，幾何尺寸不符合設(shè)計(jì)要求定位放線不準(zhǔn)；工人隨意施工，質(zhì)量意識(shí)差；現(xiàn)場(chǎng)檢查不到位；交底不清楚龍骨安裝應(yīng)按圖紙定位，并進(jìn)行復(fù)核后再進(jìn)行施工；對(duì)施工隊(duì)的測(cè)量放線工作嚴(yán)格把關(guān)，做好龍骨安裝技術(shù)交底,明確允許偏差范圍。安裝前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底，過程中加大檢查力度2腳手板及竹膠板安裝腳手板及竹膠板隨意拼接，無完整性；平整度差，留有洞口大面積安裝前做樣板，安裝前做好技術(shù)交底，所有洞口必須密封，不允許拼接，過程中加大檢查力度7.3安全管理計(jì)劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)，注重事前策劃、源頭控制、全員管理。2管理目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零；無重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件；輕傷事故率控制在1.5‰以下；保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)建山東省安全文明示范工地。3管理理念遵循公司“用生命為安全承諾”的安全管理理念。安全生產(chǎn)管理遵循持續(xù)改進(jìn)原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平。4危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)根據(jù)我司的程序文件相關(guān)規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)和評(píng)價(jià)，以便制訂預(yù)防措施，降低項(xiàng)目職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的安全與健康。7.3.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)同3.1.1二職責(zé)分工序號(hào)人員/部門安全管理職責(zé)1王常霖項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工全過程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程的文明施工負(fù)責(zé)。2)組織項(xiàng)目成員制定本項(xiàng)目文明施工管理制度。3)每月定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出的文明施工管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。4)組織項(xiàng)目部各部門迎接外部對(duì)項(xiàng)目文明施工的檢查。對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全、文明規(guī)章制度。2孫文靜負(fù)責(zé)專業(yè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。根據(jù)國(guó)家、地方的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、方針、規(guī)章的要求組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求全面開展安全管理工作，參與安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全檢查的整改要求，努力創(chuàng)造安全、有序、文明的施工環(huán)境。對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)同項(xiàng)目安全總監(jiān)主持制定整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，特別是深基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)及拆除、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆卸等安全防護(hù)方案的編制審核工作。3謝清松負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和落實(shí)工作。宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)定。積極開展安全教育工作，努力提高全員安全意識(shí)。做好安全巡查工作，及時(shí)制止“三違”行為，圍繞安全管理目標(biāo)有序開展各項(xiàng)安全管理日常工作。4尹遜廣總包報(bào)量與簽證管理、總包預(yù)結(jié)算管理、總包合同與成本管理；考察分包單位的安全生產(chǎn)體系、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、分包單位五證情況及現(xiàn)場(chǎng)管理四大員的上崗證書、勞動(dòng)合同、工資發(fā)放證明材料、社保證明等，并在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出安全施工方面的要求，參加與各分包商簽訂分包合同的談判及保管總包合同及所有分包合同。5孫文靜1)認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目文明施工的各種技術(shù)措施，并向班組做好技術(shù)交底。2)每日對(duì)施工班組執(zhí)行本項(xiàng)目文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。6各班組長(zhǎng)接受對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員在作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)，堅(jiān)持班前安全教育工作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。對(duì)外部單位及本項(xiàng)目相關(guān)人員提出的安全問題整改及時(shí)落實(shí)。對(duì)所有操作工人進(jìn)行安全交底與教育，并跟蹤堅(jiān)持交底的落實(shí)情況。每日向項(xiàng)目相關(guān)部門匯報(bào)安全生產(chǎn)工作的情況。7郎海洋1)負(fù)責(zé)購(gòu)置本項(xiàng)目的文明施工用品，并保證此類用品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證文明施工得以落實(shí)。3)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工各項(xiàng)規(guī)定，并向各部門轉(zhuǎn)發(fā)。4)規(guī)劃好CI布置管理工作，制作并布置安裝好整個(gè)施工、辦公及生活區(qū)的CI設(shè)施，做好CI設(shè)施的管理工作，發(fā)現(xiàn)有損壞或遺失的設(shè)施要及時(shí)修復(fù)或重新制作購(gòu)買安裝就位。5)加強(qiáng)后勤生活的管理工作，使項(xiàng)目部管理和施工人員有一個(gè)良好的生活休息場(chǎng)所，保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電焊施工電火花、高空、高壓電高空墜落、觸電、中暑、導(dǎo)致摔傷的發(fā)生及人員的傷亡工人2臨時(shí)用電觸電導(dǎo)致的發(fā)生觸電及人員的傷亡工人7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽15個(gè)安全防護(hù)姚樹杰2安全帶15個(gè)安全防護(hù)姚樹杰3絕緣手套5雙安全防護(hù)姚樹杰4接火斗2個(gè)安全防護(hù)姚樹杰5安全繩2根安全防護(hù)姚樹杰7.3.5安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對(duì)于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日的安全重點(diǎn)做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺(tái)等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告11重要過程旁站制度對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理7.3.6安全生產(chǎn)保證措施一防高墜及物體打擊安全措施1.提高項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)和安全行為的養(yǎng)成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作業(yè)面應(yīng)注意“三寶”“四口”如何防護(hù)，如何避免交叉作業(yè)；3.正確使用安全防護(hù)用品，每天施工前檢查安全防護(hù)用品是否完好，如有損壞要及時(shí)更換。4.做好臨邊及預(yù)留洞口防護(hù)工作，隨時(shí)巡查，及時(shí)排除隱患。5.超高處特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防護(hù)措施，確保施工全過程的安全。6.做好施工區(qū)域周邊警戒，安排專人看護(hù)和巡視。7.臨邊和吊籃內(nèi)施工時(shí)，使用的工具（如解刀、電錘、手電轉(zhuǎn)、榔頭等）要系繩并固定在牢固可靠的地方。8.層間材料要放置在安全的地方，安裝時(shí)不得隨意往下方拋擲。9.隨時(shí)與總包、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)缺陷，保障施工的良好環(huán)境。二施工用電安全措施1.對(duì)專業(yè)電工進(jìn)行用電常識(shí)教育培訓(xùn)。2.選用合格的二級(jí)、三級(jí)配電箱，保證一機(jī)一閘。3.嚴(yán)格用電制度，施工現(xiàn)場(chǎng)配有專職電工，如需用電，應(yīng)事先與電工聯(lián)系，嚴(yán)禁擅自亂拉亂接電源。相對(duì)固定的電纜要貼墻架空，不得隨地亂拖或泡在水里；4.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。接頭須接實(shí)、接牢，以免線路過熱短路引發(fā)火災(zāi)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用拖線盤、插座；5.雷雨天氣，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。五級(jí)風(fēng)以上禁止動(dòng)用電氣焊；6.堅(jiān)持日常檢查，定期對(duì)配電箱及用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修及保養(yǎng)。三防火安全措施1.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法，嚴(yán)格按照消防法及相關(guān)規(guī)定施工；2.易燃易爆品必須遠(yuǎn)離火源和電源存放；3.焊工為特殊工種，需經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，考試合格，獲得“特殊工種操作證”后，方可獨(dú)立工作；4.施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行動(dòng)火申請(qǐng)制度，如因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰?，如電焊、氣焊（割）等，必須?shí)行工程負(fù)責(zé)人審批制度，申請(qǐng)動(dòng)火許可證；5.加強(qiáng)火源管理:現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。必要時(shí)應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室，并配備足夠的消防器材，做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。6.高層臨邊焊接時(shí)，必須做到封閉接火，動(dòng)火周邊2米范圍內(nèi)必須設(shè)置足夠消防器材，下方設(shè)置看火人并清理周邊易燃物品；7.動(dòng)火完畢后，檢查周邊可能引發(fā)火災(zāi)的地方是否還有火源，并及時(shí)處理；8.氧氣、乙炔必須放置在安全地點(diǎn)，相互之間保持安全距離，并按規(guī)定正確使用。工具房、操作平臺(tái)、已安裝樓層及地面臨時(shí)設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。9.乙炔氣瓶應(yīng)直立放置，使用時(shí)不得靠近熱源，應(yīng)距明火不少于10米。乙炔瓶與氧氣瓶必須分開存放，應(yīng)保持不少于5米距離。夏季高溫應(yīng)對(duì)氧氣、乙炔瓶采取有效的遮陽(yáng)措施，不得露天存放曝曬；四冬季施工安全措施1.成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門主管組成。負(fù)責(zé)冬施準(zhǔn)備及安排生產(chǎn)計(jì)劃；2.做好冬季施工防風(fēng)、防火、防滑、防凍等安全技術(shù)交底和防范措施；3.項(xiàng)目部配備足夠的冬季施工防護(hù)用品和常用的防凍藥品；4.冬季高層施工溫度低，風(fēng)速比較大且臨邊有霜凍現(xiàn)象。施工時(shí)必須穿防滑鞋，戴防凍帽和手套；5.冬季施工因氣溫、降水量不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的不同，則采取不同的冬季施工措施。嚴(yán)格按有關(guān)資料選用措施，以達(dá)到保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證安全、控制工期；6.冬季高層吊籃施工時(shí)，應(yīng)先檢查籃內(nèi)是否有積雪和結(jié)冰并清理干凈后再施工；7.冬季的風(fēng)向大部分時(shí)間是北風(fēng)，材料運(yùn)輸應(yīng)選擇南面相對(duì)避風(fēng)的地方。吊運(yùn)時(shí)材料表面應(yīng)清理干凈，并做防滑處理；8.冬季天氣干燥，動(dòng)火必須做好防火措施。動(dòng)火前應(yīng)先開動(dòng)火證，指定看火人，清理周邊易燃品并設(shè)置滅火設(shè)備。根據(jù)風(fēng)向選擇操作位置掛好接火斗；9.大雪、大風(fēng)天氣，嚴(yán)禁吊運(yùn)、動(dòng)火、高空臨邊施工；10.加強(qiáng)冬季施工天氣預(yù)報(bào)工作，防止寒流突然襲擊，合理安排每日的工作，同時(shí)加強(qiáng)防寒、保溫、防火等項(xiàng)工作。五高層防風(fēng)安全措施1.高層垂直運(yùn)輸防風(fēng)措施：1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立風(fēng)向標(biāo)和測(cè)速儀，隨時(shí)觀察風(fēng)向風(fēng)速，確保運(yùn)輸過程的安全；2)檢查運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，人員按分工就位；3)吊運(yùn)材料在專業(yè)吊運(yùn)指揮的指導(dǎo)下，按要求捆綁牢固；4)吊運(yùn)指揮在起吊前，再一次檢查材料捆綁情況和吊鉤是否掛好，確認(rèn)無誤后通知吊機(jī)操作人員開始起吊；5)在吊運(yùn)過程中，應(yīng)設(shè)置人工纜風(fēng)繩或固定垂直鋼索滑道，保證材料在吊運(yùn)過程中的穩(wěn)定；6)高層垂直吊運(yùn)周邊區(qū)域，應(yīng)設(shè)警戒線，警戒范圍距吊點(diǎn)不小于10米；7)正常風(fēng)速時(shí)，按以上的要求操作，如遇風(fēng)速超過規(guī)范要求6級(jí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，并對(duì)材料進(jìn)行捆綁保護(hù)；7.4環(huán)境管理計(jì)劃7.4.1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實(shí)施時(shí)間1節(jié)能降耗、降低成本、減少污染確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，節(jié)能降耗，降低成本，按時(shí)竣工。節(jié)能降耗，減少污染，排放達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)謝清松工程部質(zhì)量部2023.122垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時(shí)回收生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶(箱)，標(biāo)明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。謝清松工程部質(zhì)量部2023.123不斷提高環(huán)保意識(shí)作業(yè)前對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應(yīng)急響應(yīng)等，形成書面記錄謝清松工程部質(zhì)量部2023.124不發(fā)生重大環(huán)境影響事件針對(duì)裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音、電焊擾民等突發(fā)事件編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施謝清松工程部質(zhì)量部20環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2）貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4）組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并進(jìn)行落實(shí)。5）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及本地有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。6）負(fù)責(zé)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大環(huán)境因素進(jìn)行控制，在制定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)行技術(shù)交底等工作的同時(shí)制定出環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)措施。3安全工程師1）落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2）組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。3）遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定4）負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作日常的巡察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方面的問題及時(shí)進(jìn)行處理。4材料工程師負(fù)責(zé)按照環(huán)境保護(hù)的相關(guān)技術(shù)要求采購(gòu)符合環(huán)保規(guī)定的原材料。5專業(yè)工程師1)在項(xiàng)目部班子領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的環(huán)保工作。具體負(fù)責(zé)施工中環(huán)保工作方案措施的實(shí)施，在組織施工過程中同時(shí)安排落實(shí)環(huán)保工作技術(shù)措施。2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作作為帶班人員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在施工中同時(shí)檢查各環(huán)保工作設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的及時(shí)調(diào)整并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3)施工過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)保違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)作業(yè)，協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理共同做好工作阻止和糾正，必要時(shí)暫停施工。發(fā)現(xiàn)環(huán)保工作隱患嚴(yán)格按照相關(guān)要求及時(shí)整改。7.4.3重大環(huán)境因素清單序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1生產(chǎn)、生活生產(chǎn)生活污水排放施工作業(yè)人員多，工程量大，施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量污水。計(jì)分2生產(chǎn)化學(xué)危險(xiǎn)品的泄露油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學(xué)材料影響身心健康。計(jì)分3生產(chǎn)有毒有害廢氣物的排放各種化學(xué)用品、化工材料廢料污染土地及地下水。計(jì)分4生產(chǎn)粉塵排放現(xiàn)場(chǎng)占地面積大，材料堆放量大，施工機(jī)械多，設(shè)備尾氣排放量大，晴天易產(chǎn)生大量粉塵。計(jì)分5生產(chǎn)噪音排放施工人員、機(jī)械多，混凝土泵送設(shè)備、管道切割、木工機(jī)械作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大。計(jì)分6生產(chǎn)運(yùn)輸遺灑車胎泥土、垃圾、材料等的運(yùn)輸影響市容。計(jì)分7生產(chǎn)光污染幕墻施工過程中，焊接作業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)光。計(jì)分7.4.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車2輛利用地下水總包：張慶2防揚(yáng)塵噴淋系統(tǒng)1套利用地下水及配套壓力罐總包：張慶3室內(nèi)建筑垃圾垂直清理通道1套每層設(shè)置出料口總包：張慶4樓層內(nèi)臨時(shí)環(huán)保廁所15套每?jī)蓪釉O(shè)置一套總包：張慶5茶水亭、吸煙室各1個(gè)用于現(xiàn)場(chǎng)工人休憩總包：張慶6沉淀池5個(gè)雨、污水經(jīng)沉淀排入市政管網(wǎng)總包：張慶7隔油池、化糞池2個(gè)用于生活區(qū)食堂、衛(wèi)生間排污總包：張慶8照明燈塔1個(gè)夜間施工，透光方向集中于場(chǎng)內(nèi)總包：張慶9水質(zhì)檢測(cè)儀1個(gè)總排污口水質(zhì)監(jiān)測(cè)總包：張慶7.4.5環(huán)境保護(hù)措施序號(hào)分項(xiàng)名稱保護(hù)措施1大氣污染控制措施1）施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)主干道路和加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)其他裸露土壤，實(shí)施綠化處理，場(chǎng)地內(nèi)未挖除土方采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，避免起灰揚(yáng)塵；2）進(jìn)出車輛及機(jī)械設(shè)備廢氣排放符合國(guó)家年檢要求?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。2固體廢棄物控制措施1）建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，高空垃圾采用移動(dòng)式密封垃圾桶存放，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)用于回填；2）辦公區(qū)食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)；3）辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，垃圾桶，嚴(yán)禁任意丟棄。3光污染控制我單位將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境。4室內(nèi)環(huán)境污染控制我單位將嚴(yán)格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材；對(duì)于危害人體健康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料，無論政府是否明令禁止，我單位都將堅(jiān)決抵制，保證不在任何臨時(shí)和永久性工程中使用。7.5綠色施工管理計(jì)劃7.5.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工注：參見施工安排中3.1項(xiàng)目管理組織7.5.2綠色施工實(shí)施措施1、選擇材料時(shí)，必須選擇符合國(guó)家規(guī)定的材料；2、在運(yùn)輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒、沾帶等現(xiàn)象，應(yīng)采取遮蓋、封閉、灑水、沖洗等必要措施；3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須工完場(chǎng)清。清掃時(shí)應(yīng)灑水，不得揚(yáng)塵；4、有噪聲的電動(dòng)工具應(yīng)在規(guī)定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)施工，防止噪聲污染、擾民；5、廢棄物應(yīng)按環(huán)保要求分類堆放；6、作業(yè)時(shí)，不得將廢棄的鋼材亂仍，以免傷害到其他作業(yè)人員；7、材料應(yīng)堆放整齊、平穩(wěn)，并應(yīng)注意防火；8、合理使用材料，即時(shí)將廢棄的砂漿、電焊條等清理干凈；9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有嚴(yán)禁煙火安全標(biāo)語，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職安全員監(jiān)督保證施工現(xiàn)場(chǎng)無明火。7.5.3綠色施工評(píng)價(jià)1、施工組織設(shè)計(jì)的綠色施工章節(jié)包含節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的環(huán)境保護(hù)的措施內(nèi)容；2、應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，施行綠色施工培訓(xùn)和宣傳；3、施工過程中應(yīng)對(duì)綠色施工管理活動(dòng)進(jìn)行控制，定期進(jìn)行計(jì)量、檢查、對(duì)比分析，制定改進(jìn)措施7.6成品保護(hù)管理計(jì)劃7.6.1成品保護(hù)管理組織和職責(zé)分工注：參見施工安排中3.1項(xiàng)目管理組織7.6.2成品保護(hù)計(jì)劃及保證措施成品名稱成品傷害保護(hù)方法保護(hù)時(shí)間保護(hù)要點(diǎn)腳手板及竹膠板破損A型運(yùn)輸架、軟橡膠墊隔開運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)存放嚴(yán)禁隨意剪裁，注意堆放整齊，運(yùn)送過程中嚴(yán)禁拋擲。7.7防疫工作計(jì)劃7.7.1建立防疫應(yīng)急小組1、項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視新型冠狀病毒防疫工作，要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生防疫的各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化以項(xiàng)目經(jīng)理為第-責(zé)任人的衛(wèi)生防疫工作責(zé)任制。2、建立衛(wèi)生防疫組織網(wǎng)絡(luò)，健全長(zhǎng)效管理制度,及時(shí)貫徹衛(wèi)生管理部門的工作部署,切實(shí)保障建設(shè)職工身體健康。1）項(xiàng)目部成立冠狀病毒防疫領(lǐng)導(dǎo)小組7人，全面領(lǐng)導(dǎo)防疫工作；2）建立健全防疫制度，及時(shí)做好值班疫情檢測(cè)及數(shù)據(jù)收集發(fā)布，組織好工人進(jìn)場(chǎng)防疫工作，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)部門匯報(bào)防疫情況。3）做好防疫人員的安全培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行防疫物資、設(shè)備儲(chǔ)存及布置工作，每天進(jìn)行一次全面檢查，做好兩本臺(tái)賬，包括建筑工人進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬及建筑工人健康臺(tái)賬。4）各層級(jí)成立的疫情防控工作組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、省市、局及公司等相關(guān)要求，組織和指揮開展疫情應(yīng)對(duì)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展防控工作；督導(dǎo)檢查有關(guān)防控措施落實(shí)情況；研究解決出現(xiàn)的重大問題；做好人員、資金、物資等資源配置工作。4、職責(zé)分工：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王常霖負(fù)責(zé)防控全面工作副組長(zhǎng)：孫文靜、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮疫情工作。組員：尹遜廣、孫文靜、夏慶凱、郎海洋其他管理人員（各班組長(zhǎng)）、后勤工作做好保障措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員明細(xì)表序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理王常霖組長(zhǎng)統(tǒng)籌項(xiàng)目部署、組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，對(duì)接地區(qū)相關(guān)部門，落實(shí)定點(diǎn)醫(yī)院，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行疫情防控文件的宣貫學(xué)習(xí)，及時(shí)向片區(qū)、公司反饋有效信息2項(xiàng)目總工孫文靜副組長(zhǎng)編制項(xiàng)目疫情防控工作方案，開展疫情防控實(shí)施工作，做好公司相關(guān)制度的落實(shí)3商務(wù)經(jīng)理尹遜廣組員落實(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)每日消毒管理（至少3次），尤其管理人員辦公區(qū)、工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)室、休息區(qū)、廁所等公共區(qū)域4設(shè)計(jì)主任夏慶凱組員房間設(shè)置（辦公區(qū)、生活區(qū)各1間）、每日消毒、監(jiān)督看護(hù)等5材料工程師郎海洋物資采購(gòu)專員負(fù)責(zé)防疫物資的采購(gòu)儲(chǔ)備6商務(wù)工程師尹遜廣組員生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)指定專用垃圾桶，不得隨意丟棄，應(yīng)當(dāng)做醫(yī)療廢物集中處理7安全工程師姚樹杰專職疫情防控管理員負(fù)責(zé)疫情防控宣貫教育、發(fā)放防護(hù)用品、測(cè)量體溫、指導(dǎo)生產(chǎn)生活場(chǎng)所消毒、上報(bào)疫情日?qǐng)?bào)等工作8專業(yè)工程師謝清松組員統(tǒng)計(jì)勞務(wù)工人返程計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)信息每日上報(bào)分公司。新入場(chǎng)工人花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)、信息登記，專人測(cè)溫、登記，外來人員到訪管理，做好異常情況統(tǒng)計(jì)7.7.2疫日常管理工作一、項(xiàng)目部管理人員防疫工作1、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司及上級(jí)有關(guān)部門文件的要求做好日常食品衛(wèi)生安全工作。

2、項(xiàng)目部要加強(qiáng)辦公室等工地環(huán)境衛(wèi)生管理。工地辦公室要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，并做到勤通風(fēng)，勤打掃,保持整潔;要及時(shí)清運(yùn)建筑和生活垃圾，按規(guī)定做好消毒工作，要按規(guī)定設(shè)置工地排水系統(tǒng)，并做好日常清理工作,使之保持良好的使用狀態(tài)。

3、合理安排作息時(shí)間，保證職工有充足時(shí)間休息、娛樂，增強(qiáng)職工體質(zhì)。二、加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作來抓，做最壞的打算、最充分的準(zhǔn)備，寧可十防九空、不可失防萬一，堅(jiān)決克服麻痹懈怠思想，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早診斷、早治療。1）、按照市住建局《關(guān)于加強(qiáng)建筑工地新型冠狀病毒疫情防控工作的緊急通知》要求，除經(jīng)備案且嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫措施的項(xiàng)目外，工程項(xiàng)目不得擅自開工、復(fù)工，其開工、復(fù)工時(shí)間按照疫情防控的相關(guān)要求另行通知。2）、項(xiàng)目部配備必要的防護(hù)用品，如防護(hù)服、醫(yī)用口罩、測(cè)溫儀器、酒精等防護(hù)消毒用品，設(shè)置一間隔離觀察室，發(fā)現(xiàn)疑似人員先行進(jìn)行隔離，再聯(lián)系疾控中心進(jìn)行移送，不得自行移送。防控措施不到位、防護(hù)用品配備不全的不得開工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3）、嚴(yán)格控制進(jìn)出建筑工地人員，一是從源頭杜絕或暫緩來自武漢地區(qū)或與該區(qū)域接觸過的從業(yè)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二是對(duì)從業(yè)工人要實(shí)名制登記，杜絕有發(fā)熱顯現(xiàn)的疑似病例進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。三是對(duì)每日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員嚴(yán)格門禁管理制度，防止外來人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4）、建筑工地要安排專人做為防疫專員，負(fù)責(zé)務(wù)工人員的疫情排查和健康臺(tái)賬管理工作。排查建檔工作，內(nèi)容主要包括出發(fā)地、車次等所乘交通工具，并記錄出發(fā)時(shí)間、到工地時(shí)間;全面摸排本單位員工春節(jié)期間及節(jié)前出行動(dòng)態(tài)，排查自發(fā)現(xiàn)疫情至今，所有進(jìn)出武漢及湖北返濟(jì)的從業(yè)人員，以及密切接觸以上人員（已確診患者同行程查詢工具可通過人民日?qǐng)?bào)客戶端或在人民日?qǐng)?bào)微信公眾號(hào)查詢），此類人員除接受體溫檢測(cè)外，應(yīng)自我隔離不少于14天，未過潛伏期的不得上工。如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等“新型冠狀病毒感染的肺炎”或疑似“新型冠狀病毒感染的肺炎”病人時(shí)，應(yīng)立即實(shí)行有效隔離，并及時(shí)撥打120送往定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)。5）、所有從業(yè)人員進(jìn)入建筑工地之前，防疫專員要對(duì)其進(jìn)行體溫檢測(cè)（每日體溫測(cè)量不少于3次，早、中、晚各一次），逐一記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。6）、建筑工地要加強(qiáng)對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的衛(wèi)生防疫管理，定期進(jìn)行消毒、通風(fēng)換氣，保持衛(wèi)生清潔，改善職工居住生活條件，實(shí)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。三、衛(wèi)生防疫知識(shí)宣傳教育

1、項(xiàng)目部密切關(guān)注新聞媒體有關(guān)傳染性疾病的報(bào)道,及時(shí)向員工做好宣傳教育。

2、掌握衛(wèi)生防疫的相關(guān)知識(shí)，并及時(shí)向職工進(jìn)行宣傳教育，使職工提高衛(wèi)生防疫意識(shí)，自覺搞好個(gè)人衛(wèi)生，主動(dòng)做好衛(wèi)生防疫工作。

四、嚴(yán)格項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班和疫情報(bào)告制度。

1、項(xiàng)目經(jīng)理不得擅離崗位,要加強(qiáng)檢查職工健康狀況,發(fā)現(xiàn)生病的，應(yīng)及時(shí)送醫(yī)院治療。發(fā)現(xiàn)有1人及以上職工同時(shí)發(fā)高燒(37.2C以上)等異常情況的，應(yīng)參照工傷事故報(bào)告程序。

2、建立項(xiàng)目部人員健康臺(tái)帳，定期檢查登記。如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)

向上級(jí)部門匯報(bào)。

五、防疫工作具體管理制度1、工作場(chǎng)所防護(hù)制度1）、上班途中：正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上班。如必須乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩。途中盡量避免用手觸摸車上物品。2）、入樓工作：進(jìn)入辦公樓前自覺接受體溫檢測(cè)，體溫正?？扇霕枪ぷ?，并到衛(wèi)生間洗手。若體溫超過37.2℃，請(qǐng)勿入樓工作，并回家觀察休息，必要時(shí)到醫(yī)院就診。3）、入室辦公：保持辦公區(qū)環(huán)境清潔，建議每日通風(fēng)3次，每次20-30分鐘，通風(fēng)時(shí)注意保暖。人與人之間保持1米以上距離，多人辦公時(shí)佩戴口罩。保持勤洗手、多飲水，堅(jiān)持在進(jìn)食前、如廁后按照六步法嚴(yán)格洗手。接待外來人員雙方佩戴口罩。4）、參加會(huì)議：建議佩戴口罩，進(jìn)入會(huì)議室前洗手消毒。開會(huì)人員間隔1米以上。減少集中開會(huì)，控制會(huì)議時(shí)間，會(huì)議時(shí)間過長(zhǎng)時(shí)，開窗通風(fēng)1次。會(huì)議結(jié)束后場(chǎng)地、家具須進(jìn)行消毒。茶具用品建議開水浸泡消毒。5）、食堂進(jìn)餐：采用分餐進(jìn)食，避免人員密集。餐廳每日消毒1次，餐桌椅使用后進(jìn)行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴(yán)禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。建議營(yíng)養(yǎng)配餐，清淡適口。6）、下班路上：洗手后佩戴一次性醫(yī)用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手機(jī)和鑰匙使用消毒濕巾或75%酒精擦拭。居室保持通風(fēng)和衛(wèi)生清潔，避免多人聚會(huì)。7）、公務(wù)采購(gòu)：須佩戴口罩出行，避開密集人群。與人接觸保持1米以上距離，避免在公共場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間停留。8）、工間運(yùn)動(dòng)：建議適當(dāng)、適度活動(dòng)，保證身體狀況良好。避免過度、過量運(yùn)動(dòng)，造成身體免疫能力下降。9）、公共區(qū)域：每日須對(duì)門廳、樓道、會(huì)議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進(jìn)行消毒，盡量使用噴霧消毒。每個(gè)區(qū)域使用的保潔用具要分開，避免混用。10）、公務(wù)來訪：佩戴口罩。進(jìn)入辦公樓前首先進(jìn)行體溫檢測(cè)，并介紹有無湖北接觸史和發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀。無上述情況，且體溫在37.2°正常條件下，方可入樓公干。11）、傳閱文件：

傳遞紙質(zhì)文件前后均需洗手，傳閱文件時(shí)佩戴口罩。12）、空調(diào)消毒：（1）中央空調(diào)系