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生產(chǎn)部部長崗位闡明書崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)部部長所屬部門生產(chǎn)部直接上級總經(jīng)理崗位編制直接下級副部長、各個車間班組長崗位編號所轄人員薪資等級崗位本職:本崗位負責組織制訂生產(chǎn)計劃和計劃的實施與調(diào)度,負責生產(chǎn)部、各個生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作,負責編制實施生產(chǎn)部的年度工作計劃和月度工作計劃,負責產(chǎn)品成本的控制,負責產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作,負責車間內(nèi)的現(xiàn)場管理工作,負責各個車間的設(shè)備管理工作。負責各車間工裝、模具、檢具負責與個部門之間的協(xié)調(diào)工作。工作職責與工作任務(wù)職責一負責組織制訂生產(chǎn)計劃和計劃的實施與調(diào)度權(quán)限時限工作任務(wù)1組織制訂生產(chǎn)的年度計劃、月度計劃、周度計劃2組織召開調(diào)度會3對生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況實施考核職責二負責生產(chǎn)部、各個生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)工作權(quán)限時限工作任務(wù)1實施三級安全教育,并定時對員工進行培訓(xùn)2組織安全檢查,對檢查出的安全隱患指令整治3查處違章操作職責三負責編制實施生產(chǎn)部的年度工作計劃和月度工作計劃權(quán)限時限工作任務(wù)1制訂計劃上報審批2貫徹、調(diào)度月度工作計劃3上報月度計劃完畢狀況職責四負責產(chǎn)品成本的控制權(quán)限時限工作任務(wù)1控制材料運用率,減少輔料消耗,減少成本2檢查廢料區(qū)有無零部件和余料3對跑冒滴漏進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或整治職責五負責產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作權(quán)限時限工作任務(wù)1監(jiān)督質(zhì)量改善計劃的執(zhí)行狀況2對一次性交檢合格率進行控制3確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)部正常的運行職責六負責車間內(nèi)的現(xiàn)場管理工作權(quán)限時限工作任務(wù)1推行5S管理2組織人員對車間現(xiàn)場實施檢查3監(jiān)督各車間工裝、模具、檢具的管理。4對現(xiàn)場管理差的車間或班組實施考核職責七負責各個車間的設(shè)備管理工作權(quán)限時限工作任務(wù)1設(shè)備使用定人定機,做好日常保養(yǎng)2組織設(shè)備驗收、維修、搶修,并做好項修的維保計劃3負責特種設(shè)備備案年檢管理工作4負責生產(chǎn)全部設(shè)備有關(guān)制度的制訂并組織培訓(xùn)5對設(shè)備事故進行查處,并實施考核職責八負責與各部門的協(xié)調(diào)工作權(quán)限時限工作任務(wù)1配合技術(shù)、工藝、原則,流程的審定工作2參加不合格的處置結(jié)論的評定工作3配合綜合辦、財務(wù)的各項統(tǒng)計、審核、盤點、核算等工作。職責九負責公司安排的臨時工作權(quán)限時限工作任務(wù)1主動完畢公司交辦的各項工作。崗位核心績效指標序號核心績效指標(KPI)指標闡明衡量原則(量化數(shù)據(jù)或方式)1安全生產(chǎn)指標完畢率按照訂立的安全管理責任書進行考核工傷事故率計算2生產(chǎn)計劃完畢率按照生產(chǎn)計劃完畢狀況,特殊因素需寫報告(完畢數(shù)/計劃數(shù))*100%3工作計劃完畢率每月工作計劃的完畢狀況(未完畢項目/計劃項目)*100%4產(chǎn)品一次交檢合格率按照產(chǎn)品交驗狀況,進行控制(一次交驗合格數(shù)/交驗數(shù))*100%5定額成本控制率執(zhí)行技術(shù)中心下達的材料定額,控制成本項目有材料成本、人工成本、制造成本等(實際成本/定額成本)*100%6生產(chǎn)現(xiàn)場管理建立5S管理體系,按照體系檢查評分表進行評分評分表7設(shè)備完好率按照《設(shè)備管理考核制度》進行管理完好率計算任職資格緯度資格描述教育水平專業(yè)規(guī)定知識規(guī)定通曉公司管理知識,含有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、計劃管理、法律等方面的知識,理解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識。經(jīng)驗規(guī)定8年以上工作經(jīng)驗,5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗,2年以上高層管理經(jīng)驗技能規(guī)定掌握WORD、EXCEL等辦公軟件使用辦法,含有基本的網(wǎng)絡(luò)知識,含有使用AUTOCAD制圖軟件的能力,熟悉ISO9000認證流程。工
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