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文檔簡介

Word第第頁工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求1

1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)的工藝轉(zhuǎn)化流程規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施,確保新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作,將制造相關(guān)的需求落實(shí)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中,確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到正確的轉(zhuǎn)化

3.負(fù)責(zé)研發(fā)樣機(jī)組裝與驗(yàn)證工作,對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程和產(chǎn)品維護(hù)過程中的可制造性,可維護(hù)性需求的提出與驗(yàn)收;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝開發(fā)與確認(rèn),輸出支持生產(chǎn)的DMR文件,包括產(chǎn)品BOM、裝配工藝、檢驗(yàn)工藝等,保證產(chǎn)品工藝質(zhì)量;

5.負(fù)責(zé)參加新產(chǎn)品的開發(fā)輸出資料評(píng)審,確保產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合國標(biāo)、企標(biāo)、客戶的特別要求標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程中的現(xiàn)場指導(dǎo),推動(dòng)解決試產(chǎn)問題以及試產(chǎn)后的〔總結(jié)〕、反饋,并形成〔報(bào)告〕;

7.負(fù)責(zé)工藝工程團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。

工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求2

負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、評(píng)標(biāo)小組、立項(xiàng)審批工作;

負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目概預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算;建設(shè)過中預(yù)算管控以及依據(jù)需要追加預(yù)算;

負(fù)責(zé)編寫符合項(xiàng)目類型、項(xiàng)目需求的招標(biāo)文件;

負(fù)責(zé)組建工程基建項(xiàng)目公司內(nèi)部流程的牽頭協(xié)調(diào)評(píng)標(biāo)審核工作;

負(fù)責(zé)工程基建項(xiàng)目的施工答應(yīng)報(bào)建報(bào)備相關(guān)政府監(jiān)管部門的對(duì)接聯(lián)系管理;

負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目施工過程中的項(xiàng)目變更掌握、進(jìn)度掌握、施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握、文明施工監(jiān)督管理;

負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審核工作;

負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目全生命周期建設(shè)過程文件搜集、審批、歸檔;

統(tǒng)籌工程人員與設(shè)備管理人員制訂完善公司設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)年度維護(hù)保養(yǎng)打算,并根據(jù)相應(yīng)的維保打算賜予管理支持,確保年度維護(hù)保養(yǎng)打算的持續(xù)正常穩(wěn)定;

管理公司的故障修理保障單(日常運(yùn)營)接報(bào)修理處理流程及相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析及后續(xù)的考核;

協(xié)同公司行政部門對(duì)公司給排水、供(停)電等與園區(qū)(或物業(yè))、供水公司、電力公司等外部相關(guān)部門的對(duì)接管理;

工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求3

1、把握設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理和操作規(guī)范,制定各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)行管理制度和工作程序,制訂轄區(qū)內(nèi)物業(yè)修理及養(yǎng)護(hù)的打算和〔實(shí)施方案〕。

2、做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的操作、清潔、檢查、記錄等工作,并對(duì)員工的工作效能進(jìn)行考評(píng),按修理、養(yǎng)護(hù)打算組織對(duì)轄區(qū)房屋本體及公共配套設(shè)施進(jìn)行修理及保養(yǎng)。

3、催促外包單位按合同對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)、施工安裝,保證修理、保養(yǎng)的質(zhì)量

負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)平安法規(guī),加強(qiáng)平安管理〔教育〕和建立各級(jí)平安機(jī)制程序,防止發(fā)生平安事故。

4、代表工程部處理與公司〔其它〕部門和政府相關(guān)部門的一切事務(wù),并負(fù)責(zé)工程部其它一切行政管理事務(wù)。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。

6、組織制定年度的各項(xiàng)打算預(yù)算和年終設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的審計(jì)。

工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求4

1.依據(jù)施工圖紙組織好項(xiàng)目前期圖紙會(huì)審、項(xiàng)目預(yù)算、材料需求,二級(jí)進(jìn)度打算等工作;

2.依據(jù)工程項(xiàng)目要求,做好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料,向各班組進(jìn)行技術(shù)交底;

3.負(fù)責(zé)組織收集、整理工程施工中的資料提交及變更等工作;

4.負(fù)責(zé)做好進(jìn)度提報(bào),本錢核算等工作;

5.負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目各專業(yè)的施工觀感質(zhì)量、進(jìn)度和平安文明,〔平安生產(chǎn)〕管理;

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,指導(dǎo)并解決施工過程中發(fā)生的特別問題;

7.負(fù)責(zé)各施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度備案、工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收與完工結(jié)算等工作;

8.執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,管理協(xié)作,對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位管理、整合、幫助并培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求5

1、負(fù)責(zé)跟蹤和管理公司原有客戶資源,開拓新客戶;

2、負(fù)責(zé)組織片區(qū)的工程信息調(diào)查和管理,幫助業(yè)務(wù)人員對(duì)重點(diǎn)客戶的公關(guān);

3、負(fù)責(zé)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的預(yù)報(bào),目標(biāo)的制定及分解,制定并執(zhí)行銷售打算,完成銷售目標(biāo);

4、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心業(yè)務(wù)員完成工程業(yè)務(wù)關(guān)系的梳理與跟進(jìn);

5、建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)下屬培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。

工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求6

1、全面負(fù)責(zé)工程管理工作,向運(yùn)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,仔細(xì)鉆研技術(shù),講求質(zhì)量,做到精益求精

3、負(fù)責(zé)工程平安和質(zhì)量的技術(shù)組織、指導(dǎo)及管理工作,負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、平安運(yùn)行、修理保養(yǎng)等管理工作

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理

5、對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督檢查、調(diào)整目標(biāo)完成狀況

6、對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理、投資掌握進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查

工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求7

1.運(yùn)用GST系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行預(yù)定動(dòng)作分析,核算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),并建立GST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫;

2.依據(jù)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)設(shè)備,制作生產(chǎn)排位圖,保障生產(chǎn)

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