戰(zhàn)略管理過(guò)程包括哪三個(gè)階段制定戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵因素是什么

戰(zhàn)略管理過(guò)程包括哪三個(gè)階段戰(zhàn)略管理過(guò)程包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用(戰(zhàn)略實(shí)施)和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。1、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用(戰(zhàn)略實(shí)施)在這一過(guò)程中，要求公司樹(shù)立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)雇員和配置資源，各個(gè)職能部門(mén)制定具體的戰(zhàn)術(shù)，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行，也就是戰(zhàn)略實(shí)施階段。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)包括培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化，建立有效的組織結(jié)構(gòu)，制定預(yù)算，建立和使用信息系統(tǒng)，制定各種行動(dòng)。方案和具體計(jì)劃措施。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用往往被稱做是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段，實(shí)施意味著動(dòng)員雇員和管理者將已制定的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)。已經(jīng)制定的戰(zhàn)略無(wú)論多么好，但如未能實(shí)施，便不會(huì)有任何實(shí)際作用。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)受企業(yè)中的所有雇員及管理者的素質(zhì)和行為的直接影響，往往被看作是戰(zhàn)略管理過(guò)程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開(kāi)發(fā)和利用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為激勵(lì)整個(gè)公司的管理者和雇員以自豪感和熱情為實(shí)現(xiàn)已明確的目標(biāo)而努力工作，要求每個(gè)分公司或部門(mén)在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用階段都必須回答諸如這樣的問(wèn)題：“為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略中屬于我們責(zé)任的部分，我們必須做什么?”以及“我們能將工作做得多好?”2、戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)任務(wù)，分析企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過(guò)程所要決定的主要問(wèn)題有：企業(yè)進(jìn)入何種新產(chǎn)業(yè)?放棄何種產(chǎn)業(yè)?如何配置資源?是否進(jìn)入新的地域?是否擴(kuò)大市場(chǎng)范圍?是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)?是否進(jìn)行合并或建立合資公司?如何防止被敵意接管?由于沒(méi)有任何企業(yè)擁有無(wú)限的資源，戰(zhàn)略制定者必須確定在可選擇的戰(zhàn)略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰(zhàn)略決策將使公司在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源和技術(shù)相聯(lián)系。3、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)這是戰(zhàn)略管理的最后階段。由于外部及內(nèi)部因素處于不斷變化之中，所有戰(zhàn)略都將面臨不斷地調(diào)整與修改，所以管理者需要及時(shí)地了解哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問(wèn)題，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得這一信息的主要方法。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)包括：重新審視外部與內(nèi)部因素;度量業(yè)績(jī);采取糾正措施。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是必要的，因?yàn)榻裉斓某晒Σ⒉槐ＷC明天的成功，成功總是和新的、不同的問(wèn)題并存，自滿的公司必然失敗。企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程。制定戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵因素是什么?制定戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵因素是什么？接下來(lái)一起看看吧!!!現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的要素是管理者的戰(zhàn)略，管理者如何來(lái)思考未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、用戶以及客戶的需求都是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然指導(dǎo)。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的規(guī)劃，但決定企業(yè)戰(zhàn)略的只是戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)略結(jié)果四個(gè)關(guān)鍵的因素。四個(gè)因素既相互聯(lián)系又缺一不可，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略的根本目的在于發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)前景，并進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃。一、為什么要做戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)規(guī)劃發(fā)展策略、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略過(guò)程中需要制定和實(shí)施的詳盡的戰(zhàn)略制定的安排計(jì)劃和策略方案，是戰(zhàn)略制定的根據(jù)和前提。企業(yè)戰(zhàn)略的制定方案需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向來(lái)選擇。二、戰(zhàn)略目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)和衡量體系一般來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)需要滿足兩個(gè)要素，一是長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，二是未來(lái)需求目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定所需的最終依據(jù)是未來(lái)發(fā)展方向。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法有五種。比如制定制定長(zhǎng)期目標(biāo)，應(yīng)該遵循三點(diǎn)原則;比如要制定短期目標(biāo)，需要遵循兩個(gè)原則;比如企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要遵循五種方法來(lái)制定。三、制定戰(zhàn)略計(jì)劃的六個(gè)關(guān)鍵方面一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程所考慮的方面非常多，各個(gè)方面的制定也在相應(yīng)關(guān)鍵方面有所不同。在總體上來(lái)說(shuō)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃需要考慮六個(gè)關(guān)鍵方面分別為企業(yè)自身的情況、產(chǎn)業(yè)的情況以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的情況以及自身競(jìng)爭(zhēng)地位的分析。四、戰(zhàn)略分析是什么?戰(zhàn)略分析是在做每一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃前都需要考慮的的內(nèi)容。通過(guò)戰(zhàn)略分析，來(lái)為最后制定一個(gè)完整的公司戰(zhàn)略和具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析主要包括：戰(zhàn)略定位分析，戰(zhàn)略內(nèi)容，發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略實(shí)施步驟。一家公司戰(zhàn)略分析一般包括以下三個(gè)步驟。確定公司內(nèi)部戰(zhàn)略方向確定公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向需要明確三個(gè)要素：1、公司內(nèi)部的具體經(jīng)營(yíng)方向2、公司的發(fā)展階段3、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)公司內(nèi)部戰(zhàn)略方向有以下四個(gè)要素。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需要和欲望內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需要和欲望是制定戰(zhàn)略時(shí)作為制定根據(jù)的決定因素。通常情況下，內(nèi)部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向是根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展需要作出來(lái)的，具體如果經(jīng)營(yíng)需求的不同，就會(huì)有不同的戰(zhàn)略方向。其具體體現(xiàn)和表現(xiàn)形式可以是產(chǎn)品的升級(jí)變更，也可以是企業(yè)的發(fā)展延遲或停滯，還有可能是市場(chǎng)