調(diào)度室規(guī)章制度

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2、及時掌握現(xiàn)場砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計劃；配合站長做好砼的合理調(diào)配工作；

3、按照施工現(xiàn)場的需求，提前通知所有攪拌站當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將委托單交付給攪拌站操作員、車隊、材料部。

4、施工過程中，要及時掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)動態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場施工情況，及時安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足現(xiàn)場的需要。如有意外情況，導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場，應(yīng)及時報告站長，做出有效的安排。當(dāng)投入施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場需求時，應(yīng)根據(jù)情況對多余的罐車做出新的安排。

5、隨時和施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如有施工變動，及時通知攪拌機操作員，并對設(shè)備做出新的安排。

6、混凝土攪拌站同時供應(yīng)兩個或兩個以上工點混凝土?xí)r，要特別注意各工點所使用的混凝土的標(biāo)號、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應(yīng)現(xiàn)場，避免不同混凝土的混用，造成質(zhì)量事故；

7、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，建立混凝土出庫臺帳；每天統(tǒng)計罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報給站長。月底要統(tǒng)計出本月混凝土的生產(chǎn)數(shù)量，報分部各部門，以便于進(jìn)行經(jīng)濟核算。

8、如有攪拌站設(shè)備出現(xiàn)故障，影響到現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，應(yīng)第一時間通知現(xiàn)場施工人員，做出應(yīng)對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。如攪拌站不能及時修復(fù)時，可直接向分部經(jīng)理匯報，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

第二篇：煤礦調(diào)度室各類規(guī)章制度全集調(diào)度室組織機構(gòu)

調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組織部分。調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求。為進(jìn)一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)實際情況，經(jīng)礦委會決定，特設(shè)立調(diào)度室組織機構(gòu)如下：

一、組織機構(gòu)：調(diào)度室主任：陳明強

調(diào)度員：陳紅俊、李喜成、郭耀虎

二、調(diào)度機構(gòu)職能調(diào)度室主任：

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。

2、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。

3、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合、千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標(biāo)的完成。

4、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。

5、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知有關(guān)部門，調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛迅速組織搶救工作。

7、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

9、掌握礦井供電系統(tǒng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，尤其重點掌握瓦斯超限、排、防水等安全生產(chǎn)情況，組織好安全生產(chǎn)。

10、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項管理工作。

11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。調(diào)度員。

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。

2、服從調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)，按時上下班。

3、負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度記錄、值班記錄、停電和其它影響生產(chǎn)事故記錄，礦井停產(chǎn)記錄等的填寫存檔工作，確保準(zhǔn)確無誤。

4、嚴(yán)格遵守調(diào)度制度，對當(dāng)日安全生產(chǎn)情況當(dāng)日匯報，積極參加調(diào)度例會。

5、堅守工作崗位，調(diào)度及時準(zhǔn)確。認(rèn)真搞好交接班，并做好交接班記錄。

6、要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，熟悉井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)，能有效地進(jìn)行組織指揮調(diào)度工作。

7、參加當(dāng)天的調(diào)度碰頭會，接受當(dāng)日調(diào)度值班礦長對井下情況的報告，做取心中有數(shù)，下井后協(xié)調(diào)帶班礦長工作，服從帶班礦長領(lǐng)導(dǎo)。

8、積極參加上級組織的各種調(diào)度培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。XX縣區(qū)小西溝煤礦調(diào)度人員配備情況小西溝煤礦調(diào)度室人員配備情況表調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作

二、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

三、領(lǐng)會礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時準(zhǔn)確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

四、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。

五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。

六、做好附屬人員的管理工作，對下屬調(diào)度人員所作的決定、發(fā)出的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報進(jìn)行監(jiān)督檢查。調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作

二、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行；

三、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及；判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作；

四、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及；因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措；

五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組；能科室人員共同研究解決；

六、當(dāng)班調(diào)度人員要對其所作的決定，發(fā)出的指標(biāo)、采；調(diào)

節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

三、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時準(zhǔn)確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

四、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。

五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。

六、當(dāng)班調(diào)度人員要對其所作的決定，發(fā)出的指標(biāo)、采取的措施、記錄的情況和填寫的日報負(fù)全部責(zé)任。調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的職能部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令、信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作。

二、調(diào)度室應(yīng)按照本礦月度作業(yè)計劃的要求，及時地、全面的了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，調(diào)度室必須24小時有專人值班。

三、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)能力，熟悉采掘作業(yè)地點的通風(fēng)、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運輸線路等。隨時掌握安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況和關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，領(lǐng)會礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能和有關(guān)人員，以便及時準(zhǔn)確判斷問題與解決問題切實形成強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

四、當(dāng)班調(diào)度室人員要對其所作的決定、發(fā)出的指示，采取的措施、記錄的的情況和填寫的日志報負(fù)全部責(zé)任。

五、各基層生產(chǎn)單位（通風(fēng)、瓦斯、機電、采掘、運輸?shù)葐挝唬?，在班前、班中、班末?yīng)向調(diào)度室值班人員匯報當(dāng)班作業(yè)地點。作業(yè)量進(jìn)展情況及現(xiàn)場狀況。

六、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。

七、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。

調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，熟練掌握煤礦安全知識，堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按章指揮。

2、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。

3、在礦井發(fā)生事故時立即按照匯報程序向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。

4、掌握煤炭生產(chǎn)和地面情況，熟悉應(yīng)急救援程序，。

5、認(rèn)真填寫各種記錄和臺賬，做到準(zhǔn)確無誤。

6、認(rèn)真做好上級通知、指示的接受和下達(dá)工作并有完整記錄。

7、掌握礦井各方面情況，及時和有關(guān)單位聯(lián)系，并積極協(xié)調(diào)解決。

8、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

9、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。

調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹國家煤礦安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，在調(diào)度生產(chǎn)的同時，必須調(diào)度安全工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。

4、每班向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。

5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。

6、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織開好生產(chǎn)調(diào)度會，督促、檢查落實情況時，必須督促檢查安全問題處理情況。

7、經(jīng)常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng)，使之完善，以便于在發(fā)生事故時及時聯(lián)系，組織搶救。

8、調(diào)度室內(nèi)必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料，以便發(fā)生事故時組織搶救.

9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。

10、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，在事故搶救中要做好上傳下達(dá)、迅速無誤，并要做好詳細(xì)記錄。

11、做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行12小時工作制，每日二班，實行交接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度九項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。

8、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：

a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

e、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進(jìn)行處罰。

10、堅持靈、準(zhǔn)、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

11、堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

12、調(diào)度室人員輪休時必須請假，特殊情況可以相互替換。對不請假的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。匯報制度；

1、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障；

2、生產(chǎn)隊組的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情；（1）跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生；（2）班中由跟班班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問；（3）交班前一小時由跟班班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況；

3、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯；

4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報；

5、各

匯報制度

1、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機、絞車運輸及提升，換繩及維護(hù)、副井運輸長物料；機電月檢各項檢修進(jìn)度及驗收結(jié)果等項工作。

2、生產(chǎn)隊組的匯報制度。實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。

（2）班中由跟班班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室。

3、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。

4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

5、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。

6、班中進(jìn)尺匯報：

（1）班中進(jìn)尺匯報要及時，各掘進(jìn)隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）驗收員匯報態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報的進(jìn)尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

7、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位隊組負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

8、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。調(diào)度室事故處理預(yù)案

當(dāng)接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知車隊作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。

1、當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬隊組查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。

2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

3、當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防隊組派人前去檢查處理，并向總工匯報。

4當(dāng)主要扇風(fēng)機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風(fēng)機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風(fēng)隊組，機電科、機電隊組

值班人員前去檢查處理。

5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應(yīng)立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

6、當(dāng)接到匯報某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。

7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。

8、當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進(jìn)行處理。

9、當(dāng)接到井下匯報某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。

10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

11、當(dāng)井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。

12、當(dāng)井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。

13、當(dāng)井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。

14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。生產(chǎn)例會制度

生產(chǎn)例會是總結(jié)本月生產(chǎn)情況，及為下個月安排生產(chǎn)工作而召開的月度會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。

一、主持人及參會人員

1.生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)科科長或主任工程師主持召開。

2.參加人員：生產(chǎn)礦長機電礦長通風(fēng)副總生產(chǎn)科室副科長以上干部生產(chǎn)隊組副隊長以上干部

二、開會時間

原則上，生產(chǎn)例會定于每月第一個星期的星期四下午與調(diào)度會合并召開；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開。

三、會議主要研究范圍

會議主要研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面的工作。

四、會議程序

1.生產(chǎn)隊組根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見。

2.相關(guān)科室對隊組提出的問題進(jìn)行答復(fù)。

3.科室對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。

4.機電礦長、通風(fēng)副總、生產(chǎn)礦長安排工作。

五、會議記要

生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，并于次日形成會議紀(jì)要下發(fā)。

六、會議相關(guān)規(guī)定

1.會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準(zhǔn)備工作；

2.主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備。

3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，并跟蹤落實。

七、與會人須遵守以下規(guī)定

1.遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

2.早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3.缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。

4.無正當(dāng)理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正；

七、附則；

1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；

2.本制度自頒布之日起執(zhí)行；業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；第一條必須制定出培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)人員名單、；第二條培訓(xùn)形式采取理論培訓(xùn)和實務(wù)培訓(xùn)的形式，理論；第三條教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生；第四條對參加培訓(xùn)人員的要求：；（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有

4.無正當(dāng)理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款。

七、附則

1.本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

第一條必須制定出培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容。

第二條培訓(xùn)形式采取理論培訓(xùn)和實務(wù)培訓(xùn)的形式，理論培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)等，實務(wù)培訓(xùn)包括組織人員上崗進(jìn)行崗位實際操作培訓(xùn)等

第三條教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識和礦井的相關(guān)文件、規(guī)定等

第四條對參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)

（2）所有人員必須按照要求培訓(xùn)計劃規(guī)定時間進(jìn)行培訓(xùn)

（3）各班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)

（4）參加培訓(xùn)人員不能無故缺課

第五條培訓(xùn)計劃中要制定出人員簽到表、期中、期末考試內(nèi)容。信息管理制度

1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真的按班、日旬、月檢查對照計劃完成情況。

2、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息。

3、按照作業(yè)計劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項目，礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程。

4、負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。制定領(lǐng)導(dǎo)帶班公示表并存檔。

5、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行跟蹤整改。

6、建立完善的的原始記錄，按時填寫臺賬、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

7、不斷加強調(diào)度信息化建設(shè)，施舍人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作。

8、接到上級文件、傳真及時逐級匯報，跟蹤落實，并將落實情況，反饋領(lǐng)導(dǎo)，存檔。

9、為加強信息管理工作，對本單位負(fù)責(zé)的信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確地填報，若出現(xiàn)信息填報不及時，罰信息填報人50元/次；信息填報不準(zhǔn)確，罰信息填報人20元/處；信息不經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批擅自對外傳遞和報送的，罰信息傳遞報送人200元/次。

停（送）電風(fēng)管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。特制定本制度，相關(guān)科室及各工種必須嚴(yán)格按照執(zhí)行。

第二條機電負(fù)責(zé)人接到供電部門計劃停電的通知后，必須立即通知當(dāng)班調(diào)度室主任計劃停電時間。當(dāng)班調(diào)度室主任不許在停電之前通知井下各工作地點的當(dāng)班負(fù)責(zé)人、瓦檢員把所有作業(yè)人員撤到井底車場待命。

如兩條供電線路都中斷供電且無法立即恢復(fù)主要通風(fēng)機通風(fēng)時，必須立即將所有人員撤到地面。主扇司機必須及時將防爆門打開，利用自然風(fēng)壓通風(fēng)。

第三條因檢修或更換設(shè)備需要全井停電時，機電負(fù)責(zé)人必須提前通知當(dāng)班調(diào)度室主任計劃停電的時間。停電之前，當(dāng)班調(diào)度室主任必須通知井下各工作地點的當(dāng)班負(fù)責(zé)人。瓦檢員把所有人員撤到地面，待所有人員撤到地面并清點人數(shù)無誤后，當(dāng)班調(diào)度室主任方可通知機電科負(fù)責(zé)人停電。第四條因停電停風(fēng)所有作業(yè)人員全部撤到地面后，調(diào)度主任必須安排專人在主井口，副井人行繞道風(fēng)門處設(shè)置柵欄，禁止人員入井。

第五條掘進(jìn)工作面因檢修或更換設(shè)備需要停止局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)時，當(dāng)班電鉗工必須提前通知受停電影響工作面的當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員，待當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員把工作面及回風(fēng)流中的一切人員撤到進(jìn)風(fēng)流的安全地點后，瓦檢員負(fù)責(zé)在回風(fēng)口處設(shè)置柵欄，揭示警標(biāo)、禁止人員入內(nèi)。接到可以停電的通知后，電鉗工可以進(jìn)行停電操作。

第六條因主扇跳閘、全礦井突然停電停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必須立即安排所有人員沿進(jìn)風(fēng)巷道撤出地面。隊長負(fù)責(zé)清點人數(shù)，清點人數(shù)無誤后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員可撤出地面，局扇跳閘停風(fēng)后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人和瓦檢員必須將所有人撤到進(jìn)風(fēng)流中的安全地點，并親自切斷工作面及回風(fēng)流中的一切電源。在未恢復(fù)正常通風(fēng)之前，瓦檢員必須在停風(fēng)工作面回風(fēng)口處設(shè)置柵欄，警示警標(biāo)，禁止人員入內(nèi)。

第七條電網(wǎng)任一供電線路復(fù)電或發(fā)柴油機自備電源后，當(dāng)班調(diào)度室主任必須立即通知主扇司機將防爆門關(guān)閉，及時啟動主要通風(fēng)機抽風(fēng)，主要通風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)10分鐘后，瓦檢員可從主井至工作面逐級檢查瓦斯，經(jīng)檢查各工作面瓦斯?jié)舛炔怀^1%、機電硐室及進(jìn)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^5%，總回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛炔怀^0.75%后，方可通知調(diào)度室主任逐級送電，由當(dāng)班調(diào)度室主任通知配電房值班人員向井下送電

第八條本制度制定之日起必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作

二、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

三、領(lǐng)會礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時準(zhǔn)確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

四、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。

五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。

六、做好附屬人員的管理工作，對下屬調(diào)度人員所作的決定、發(fā)出的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報進(jìn)行監(jiān)督檢查。調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

七、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作

八、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

九、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時準(zhǔn)確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

十、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。

十一、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。

十二、當(dāng)班調(diào)度人員要對其所作的決定，發(fā)出的指標(biāo)、采取的措施、記錄的情況和填寫的日報負(fù)全部責(zé)任。

調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制

八、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的職能部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令、信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作。

九、調(diào)度室應(yīng)按照本礦月度作業(yè)計劃的要求，及時地、全面的了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，調(diào)度室必須24小時有專人值班。

十、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)能力，熟；十

一、當(dāng)班調(diào)度室人員要對其所作的決定、發(fā)出的指示；十

二、各基層生產(chǎn)單位（通風(fēng)、瓦斯、機電、采掘、運；十

三、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完；十

四、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或；交接班制度；為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班；第一條接班人員要提前15分鐘到位；和聽取交班調(diào)度

十、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)能力，熟悉采掘作業(yè)地點的通風(fēng)、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運輸線路等。隨時掌握安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況和關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，領(lǐng)會礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能和有關(guān)人員，以便及時準(zhǔn)確判斷問題與解決問題切實形成強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

十一、當(dāng)班調(diào)度室人員要對其所作的決定、發(fā)出的指示，采取的措施、記錄的的情況和填寫的日志報負(fù)全部責(zé)任。

十二、各基層生產(chǎn)單位（通風(fēng)、瓦斯、機電、采掘、運輸?shù)葐挝唬诎嗲?、班中、班末?yīng)向調(diào)度室值班人員匯報當(dāng)班作業(yè)地點。作業(yè)量進(jìn)展情況及現(xiàn)場狀況。

十三、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。

十四、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。

交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為了避免這種情況，特制定如下制度：

第一條接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問

和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。

第二條交接人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺

留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給交接班人員交代清楚。第三條

第四條交接人員要在交接班本上簽名。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做

到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現(xiàn)交接人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交接班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

事故匯報制度

第一條發(fā)生事故時必須按事故匯報處理程序立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門責(zé)任人匯報。第二條重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定：

（一）發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，及時匯報事故處理進(jìn)展情況。

（二）發(fā)生重傷和死亡事故時，必須將事故快報在1小時內(nèi)報送調(diào)度室；對當(dāng)時傷情不清的必須在醫(yī)院鑒定后24小時內(nèi)補報事故報告。

第三條值班調(diào)度員聽取事故匯報時必須記錄準(zhǔn)確，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四條值班調(diào)度員向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報時必須記錄匯報時間、領(lǐng)導(dǎo)姓名、領(lǐng)導(dǎo)安排的處理意見，并記錄領(lǐng)導(dǎo)意見的傳達(dá)與落實情況等。

第五條礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當(dāng)班匯報：

（一）影響一個采掘工作面停產(chǎn)時間3小時以上（包括3小時）的。

（二）影響整個井下生產(chǎn)停產(chǎn)時間為30分鐘及以上的。

（三）井下中央變電所停電5分鐘內(nèi)未恢復(fù)供電的或主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。

（四）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。第六條發(fā)生下列事故之一者，必須及時匯報：

（一）井下發(fā)生重傷或死亡事故的。

（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的。

（三）一次事故造成兩人以上輕傷的。

（四）發(fā)生頂板、瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、觸電、爆破事故的。

（五）其它重大事故的。調(diào)度管理制度

第一條為規(guī)范調(diào)度管理，強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】

23號）文件要求，制定本制度。

第二條礦井必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度、事故追查分析制度、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度資料保管制度等規(guī)章制度。

第三條負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)會，積極督促落實會議的各項決定，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦長安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

第四條礦井調(diào)度必須嚴(yán)格執(zhí)行礦值班制度、班前會議制度、匯報制度、會議點名制度、事故分析制度、督查制度。

第五條調(diào)度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。第六條調(diào)度工作人員應(yīng)掌握安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，掌握礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時調(diào)度安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。第七條調(diào)度工作人員應(yīng)深入現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)情況，有權(quán)對井下作業(yè)場所、施工地點經(jīng)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)的單位和個人，根據(jù)規(guī)定經(jīng)行處罰。

第八條及時統(tǒng)計日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)、日常發(fā)生的職工傷亡事故、生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，并對旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。

調(diào)度文檔管理制度；為了加強對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職；調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌；

1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實；

2、臺賬：（1）綜合臺賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成；（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字；（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬；

3、記錄簿：建立以下記錄簿，并存檔管理；

4、大屏幕顯示牌

調(diào)度文檔管理制度

為了加強對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：

調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表。調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺賬。（1）綜合臺賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實情況等。

（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。

3、記錄簿。建立以下記錄簿，并存檔管理。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。

4、大屏幕顯示牌板。（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。

（2）主要設(shè)備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。

（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實時集中監(jiān)控。調(diào)度文檔管理制度

1、班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存6個月以上。

2、調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存6個月以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。

5、檔案資料，應(yīng)有專人兼管。

6、立卷時應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。

9、檔案的借閱管理制度

（1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可查閱無密級檔案。

（2）檔案借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案得完整和完好，不得私自影印、復(fù)印、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標(biāo)語，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀(jì)，酌情處罰。

（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。

（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價值和數(shù)量報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。

10、超期檔案的銷毀（1）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報分管副總批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。

（2）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨存放半年，經(jīng)驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

（3）銷毀文件必須在指定地點進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，嚴(yán)禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。

領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍。礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長。

2、帶班次數(shù)。礦長每月帶班下井不得少于8次，總工程師每月帶班下井不得少于15次，其余副礦級領(lǐng)導(dǎo)（班子成員）每月帶班下井不得少于21次。

3、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

4、帶班人員入井時間：早班9：

30、中班17：

30、夜班01。30，分別在井口與當(dāng)班員工一同入井。

5、帶班人員在井下進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由礦安監(jiān)部對帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

8、認(rèn)真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

10、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由礦組織部會同安監(jiān)部對帶班人員進(jìn)行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當(dāng)班與員工同進(jìn)同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一三年六月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。

第三篇：調(diào)度室規(guī)章制度調(diào)度室規(guī)章制度

1、在攪拌站站長和生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)攪拌站生產(chǎn)和施工現(xiàn)場供應(yīng)的調(diào)度。

2、及時掌握現(xiàn)場砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計劃；配合站長做好砼的合理調(diào)配工作；

3、按照施工現(xiàn)場的需求，提前通知所有攪拌站當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有攪拌站當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機開始開盤生產(chǎn)。

4、施工過程中，要及時掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)動態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場施工情況，及時安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足現(xiàn)場的需要。如有意外情況，導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場，應(yīng)及時報告站長，做出有效的安排。當(dāng)投入施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場需求時，應(yīng)根據(jù)情況對多余的罐車做出新的安排。

5、隨時和施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如有施工變動，及時通知攪拌機操作員，并對設(shè)備做出新的安排。

6、混凝土攪拌站同時供應(yīng)兩個或兩個以上工點混凝土?xí)r，要特別注意各工點所使用的混凝土的標(biāo)號、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應(yīng)現(xiàn)場，避免不同混凝土的混用，造成質(zhì)量事故；

7、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，建立混凝土出庫臺帳；每天統(tǒng)計罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報給站長。月底要統(tǒng)計出本月混凝土的生產(chǎn)數(shù)量，報分部各部門，以便于進(jìn)行經(jīng)濟核算。

8、如有攪拌站設(shè)備出現(xiàn)故障，影響到現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，應(yīng)第一時間通知現(xiàn)場施工人員，做出應(yīng)對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。如攪拌站不能及時修復(fù)時，可直接向分部經(jīng)理匯報，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

第四篇：煤礦調(diào)度室管理規(guī)章制度（修改）調(diào)度室安全管理規(guī)章制度

調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限

一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的棘手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有序發(fā)展。

6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達(dá)，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、負(fù)責(zé)落實礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進(jìn)行匯報。

10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報批評或相關(guān)處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。

二、調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。

2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。

4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。

6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達(dá)落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

8、當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災(zāi)害性事故時，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。

調(diào)度室崗位責(zé)任制

一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制

1、在主管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會、對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實。

3、掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采區(qū)準(zhǔn)備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級下達(dá)的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

7、對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時解決。

8、在事故救援時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，在總結(jié)前段工作的同時，對今后工作進(jìn)行部署安排。

10、組織礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

11、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)上級和公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月進(jìn)行檢查。

12、負(fù)責(zé)向礦和上級主管部門匯報工作，提供情況。

二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)組織本部門人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。

2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時，應(yīng)積極組織人員進(jìn)行處理和救援搶險工作。

3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進(jìn)度，掌握采掘設(shè)備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。

4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時處理。

5、負(fù)責(zé)貫徹落實上級下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、調(diào)度命令和有關(guān)會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。

7、參加有關(guān)的調(diào)度會議，督促落實會議安排的相關(guān)事項，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負(fù)擔(dān)5

的工作。

9、負(fù)責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時性工作，主任不在礦時，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進(jìn)行。

三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實上級有關(guān)安全工作的指示、指令、命令。

2、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)掌握礦井當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報。

4、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。

5、負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)上級以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴(yán)格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認(rèn)真貫徹落實。

6、對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對問題的處理進(jìn)行追蹤調(diào)度。

7、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，在礦井發(fā)生重大事故時，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故回報程序及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故救援工作。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。

9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時準(zhǔn)確的提供安全生產(chǎn)信息、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)報表。

10、掌握煤炭洗選、發(fā)運和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。

11、嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和交接班制度，對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析進(jìn)行小結(jié)，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。

12、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對相關(guān)的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳。

13、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。

第五篇：（新）調(diào)度室制度河南煤化集團

禹州錦卓煤業(yè)有限公司調(diào)度室

制度匯編

二〇一二年一月

禹州錦卓煤業(yè)有限公司

一、生產(chǎn)調(diào)度室崗位責(zé)任制......................3

二、生產(chǎn)調(diào)度室管理制度........................4

三、調(diào)度室值班制度............................5

四、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制......................6

五、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制....................7

六、調(diào)度員崗位責(zé)任制..........................8

七、監(jiān)控員崗位責(zé)任制..........................9

八、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制.................10

九、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制...............11

十、調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制.....................12十

一、監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................13十

二、調(diào)度員交接班制度.......................14十

三、監(jiān)控員交接班制度.......................15十

四、調(diào)度室主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制...............16十

五、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制...................17十

六、調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制...................18十

七、監(jiān)控系統(tǒng)修理工業(yè)務(wù)保安制度.............19十

八、調(diào)度會議制度...........................20十

九、瓦斯超限事故匯報程序...................23二

十、調(diào)度室匯報制度.........................25二十

一、礦領(lǐng)導(dǎo)及部室管理人員井下跟班、帶班管理制度.............................................27

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二十二、礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度...................28二十

三、調(diào)度室調(diào)度值班主任值班制度...........29

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一、生產(chǎn)調(diào)度室崗位責(zé)任制

1、生產(chǎn)調(diào)度室是礦長、工程師及時了解生產(chǎn)活動情況，進(jìn)行正常調(diào)度的指揮中心。負(fù)責(zé)傳達(dá)上級和礦長的決定、批示、指令，配合各科室、區(qū)隊、車間，解決好安全、生產(chǎn)、機電、基建等各種關(guān)鍵性問題。

2、調(diào)度室人員負(fù)責(zé)及時了解地面、井下各種生產(chǎn)活動、計劃的執(zhí)行情況，有權(quán)檢查各工作地點完不成計劃的原因并提供措施和要求。

3、負(fù)責(zé)聽取各單位的調(diào)度匯報，做好調(diào)度記錄，及時準(zhǔn)確的完成生產(chǎn)動態(tài)的調(diào)度統(tǒng)計，填寫各種報表、臺賬、記錄、圖表，按時向上級調(diào)度部門匯報有關(guān)工作。

4、發(fā)生事故時必須迅速了解情況，立即向礦長、工程師匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)布各種搶救命令及處理措施。同時做好命令記錄，交下發(fā)命令者簽字。搶救事故過程中要時刻保持通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，迅速及時傳達(dá)指令，收集匯報資料。

5、定期深入現(xiàn)場掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并提出建議。

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二、生產(chǎn)調(diào)度室管理制度

1、生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，生產(chǎn)調(diào)度室以安全生產(chǎn)為中心，有計劃有秩序的組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)調(diào)度值班人員由各分管專業(yè)副礦長配備安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、機電及其他部室負(fù)責(zé)人按調(diào)度值班排序表輪流24小時值班。

3、調(diào)度值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、組織、指揮、控制管理工作，及時解決各類問題。

4、認(rèn)真組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題并督促、檢查和落實。

5、建立健全各種安全生產(chǎn)原始記錄和臺帳，掌握安全生產(chǎn)信息，按時填繪調(diào)度圖表和調(diào)度牌板，及時準(zhǔn)確上報調(diào)度日報、旬報、月報。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級安全生產(chǎn)文件、指示、精神及時貫徹，并檢查落實情況，對生產(chǎn)活動情況及出現(xiàn)的問題，要迅速如實地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

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三、調(diào)度室值班制度

1、礦調(diào)度室執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，每天由一名礦長并配備一名專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)值班，調(diào)度值班的干部全權(quán)負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)當(dāng)天的生產(chǎn)和安全工作。

2、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)和安全調(diào)度指揮，及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)和安全生產(chǎn)信息。

3、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門派人迅速進(jìn)行處理，以保證正常生產(chǎn)。

4、綜合分析當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)安全生產(chǎn)事宜，按時參加調(diào)度會議。

5、對上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦，通知值班調(diào)度員迅速下達(dá)到基層，交有關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理，并認(rèn)真檢查落實情況，對基層反映的問題要及時處理。

6、如果發(fā)生傷亡和非傷亡事故時，應(yīng)在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)指揮下?lián)?fù)起搶救指揮工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，如實填寫交接班記錄，對本班發(fā)生的情況要向接班人交代清楚。

8、調(diào)度值班期間，不得外出、請假、休班，不得參與喝酒等與工作無關(guān)的事情。

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四、調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)完成情況，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級調(diào)度及礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

8、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實施標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

9、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作、提供安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

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五、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進(jìn)、機電、運輸調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織科室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)動態(tài)以及煤質(zhì)情況，發(fā)生重大問題、重大事故時，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參與處理。

3、掌握采掘部署、接替及采掘銜接情況，掌握采區(qū)設(shè)備的配置和使用情況。

4、積極執(zhí)行采煤、開拓、掘進(jìn)、機電運輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和業(yè)務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時處理。

5、參加各種生產(chǎn)、開拓、機電運輸會議。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

6、負(fù)責(zé)組織追查各類影響安全生產(chǎn)的重大責(zé)任問題。

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六、調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報情況。

2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

3、認(rèn)真做好礦領(lǐng)導(dǎo)及上級部門下達(dá)的通知、指示、文件的接收和傳達(dá)工作，并做好完整記錄。

4、掌握礦井采掘生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織過程中存在的各類問題，并督促落實。

5、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。

7、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度員交接班制度，搞好安全工作，對當(dāng)班井下存在的安全生產(chǎn)問題向下一班交接清楚，并填寫交接班記錄。

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七、監(jiān)控員崗位責(zé)任制

1、監(jiān)控員在本科室直接領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合本科室領(lǐng)導(dǎo)的工作，履行職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)控。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，能夠?qū)Ξ?dāng)班所做的工作達(dá)到”三滿意”有高尚的思想情操，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3、必須了解當(dāng)班監(jiān)控系統(tǒng)運行情況是否正常，發(fā)現(xiàn)異常問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并處理，保證系統(tǒng)正常運行。

4、在本職工作范圍內(nèi)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，時常關(guān)注井下各工作地點瓦斯變化情況和風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況，主要設(shè)備運行情況以及溫度、風(fēng)壓等情況。發(fā)現(xiàn)有異常情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。

5、對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題要做到。早匯報、早處理，對于隱患未排除的決不能生產(chǎn)，堅持“三不生產(chǎn)”的原則，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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八、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)國家及企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、措施履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。

2、按時組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種安全生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的工作安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的各類安全生產(chǎn)隱患并及時處理。

4、掌握礦井重點工程、技改工程、接替工程、安裝工程、貫通工程的實際情況，監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。

6、組織協(xié)調(diào)XX縣區(qū)煤炭運輸。

7、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實執(zhí)行情況。

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