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D304土豪公司是怎么煉成的——開局先借它一個億!目錄介紹一下我們DOG三個關(guān)鍵戰(zhàn)略向某些對手發(fā)出的疑問我司總結(jié)會議1234THERICHESTONE介紹一下我們DOGPARTONE壓榨工人,壓縮成本,使得批發(fā)價盡可能低,這是我們能在貼牌市場、自有品牌市場上打價格戰(zhàn)的基礎(chǔ)。低價格第一年就做250的最高款式,這樣才能在前期搶占市場份額。高款式舍棄質(zhì)量分,我們前期就可以省下質(zhì)量控制費用以及研發(fā)投入,把現(xiàn)金都用在擴大產(chǎn)能上。低質(zhì)量由于我們是走的非常摳門的“0支持費用”路線,為了減少服務(wù)分降低的損失,我們就盡量多開店,穩(wěn)住市場份額。高零售商2021/5/94貼牌策略從不固定,競爭對手不多的時候我們就生產(chǎn);競爭對手多了我們就退出;有時候大量生產(chǎn)低價傾銷;有時候少量生產(chǎn)高價撿漏——靈活的貼牌策略就是我們致勝的一張牌在貼牌市場上游走這十三年的市場上,走低端路線的公司占多數(shù),他們有的比我們質(zhì)量好、有的比我們價格低,甚至有兩者都優(yōu)勢的(怎么做到的??)總之我們根據(jù)競爭對手們的動態(tài)不斷微調(diào)數(shù)據(jù),斗智斗勇,最終還是在低端市場上有了自己的一席之地,累計得分排名第四。競爭對手怎么這么多在董事會開會決定了走低端路線之后,我們在接下來的十三年里,什么名人簽約、高質(zhì)量、專賣店等等通通舍棄,不斷壓縮成本、保持高款式低價格才是我們公司在擴大市場份額上始終如一的戰(zhàn)略。低質(zhì)量高款式,專注走規(guī)模生產(chǎn)路線2021/5/9502THERICHESTONE三個關(guān)鍵戰(zhàn)略PARTTWO負(fù)債開局DEBTOPENING貼牌大戰(zhàn)OEMWAR背水一戰(zhàn)。TURNTHETIDE2021/5/97負(fù)債開局DEBT

OPENING2021/5/98大量貸款低價贖股面臨破產(chǎn)2021/5/99第二年發(fā)行股票,迅速還清短期債務(wù),并積累大量現(xiàn)金2021/5/910貼牌大戰(zhàn)OEM

WAR2021/5/911低價占領(lǐng)貼牌市場讓對手囤貨過大年2021/5/912背水一戰(zhàn)TURNTHETIDE2021/5/913在倒數(shù)第二年我們用全副身家盡可能多的把股票贖回,股票價格大漲,投資回報率飆升,股票市值和每股收益是當(dāng)年最高!2021/5/914我背水一戰(zhàn),終于以微弱優(yōu)勢拿到累積得分第一名!2021/5/91503PARTThree向某些對手發(fā)出的疑問THERICHESTONE11年結(jié)果中顯示,我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量是市場倒數(shù)第二,而與我們定價差不多的公司居然質(zhì)量都非常高!特別是L、N兩家公司,定價比我們還低,做這么高的質(zhì)量,是如何控制生產(chǎn)成本的呢?為何質(zhì)量等級都如此高???2021/5/917在第23年的時候,M公司成為最受歡迎的股票,而在這一年M公司的股價也是最高的,比第22年增長了126.17元為何股價漲得如此高???2021/5/918經(jīng)過對22年和23年的分析,我們發(fā)現(xiàn)M公司在23年的時候贖回了股票,可我們公司也是采取了贖回股票的措施,可是股價卻是下跌了。然而M公司在23年時凈利潤時最高的,所以我們猜想會不會是因為凈利潤最高而會使得當(dāng)年股價上漲?!2021/5/91904THERICHESTONE我司總結(jié)會議PARTFour在睿智的領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)下本次比賽,我們公司成員始終貫徹共同的戰(zhàn)略目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,各有見解。以求同存異的原則,我們很多時候都做出了正確的決策。因此我們認(rèn)為:團隊協(xié)作,有商有量,決策就不會錯得太離譜。我要一個億打廣告我,CEO,打錢2021/5/921兵以詐立靜觀其變敵進我退低價傾銷靈活多變的策略沒有絕對正確的策略,很多時候都要根據(jù)市場的變化來作出調(diào)整,適應(yīng)對手變化的策略,才是比較“穩(wěn)”的策略。2021/5/922負(fù)債事實證明,負(fù)債開局擁有迅速轉(zhuǎn)換現(xiàn)金和生產(chǎn)力的能力,這是我們在后續(xù)資產(chǎn)領(lǐng)先的重要原因之一資產(chǎn)但負(fù)債開局也有風(fēng)險,在第一年所有者權(quán)益為負(fù)的情況下,第

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