朗訊科技公司產(chǎn)品導向型管理的失敗案例分析的開題報告_第1頁
朗訊科技公司產(chǎn)品導向型管理的失敗案例分析的開題報告_第2頁
朗訊科技公司產(chǎn)品導向型管理的失敗案例分析的開題報告_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

朗訊科技公司產(chǎn)品導向型管理的失敗案例分析的開題報告一、選題背景朗訊科技公司是一家國內(nèi)知名的通訊設(shè)備制造商，其成功經(jīng)驗主要是以不斷創(chuàng)新和突破技術(shù)壁壘為基礎(chǔ)。公司長期以來致力于產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)的改進，但是卻在產(chǎn)品導向型管理方面存在一些問題。近年來，朗訊科技公司的市場占有率下降，銷售額也慢慢走低，這引起了業(yè)內(nèi)人士和投資者的關(guān)注。為了深入分析朗訊科技公司產(chǎn)品導向型管理的失敗原因，本文將對該公司進行案例分析，以期對企業(yè)管理實踐提供一些有益的借鑒意義。二、研究目的1.從理論和實踐的角度，深入探討朗訊科技公司的產(chǎn)品導向型管理問題；2.分析朗訊科技公司產(chǎn)品導向型管理的失敗案例，從而探索相關(guān)管理問題出現(xiàn)的原因；3.提出朗訊科技公司未來發(fā)展的可行方案，以期幫助朗訊科技公司更好地應(yīng)對市場變化和發(fā)展挑戰(zhàn)。三、研究方法1.文獻綜述法：對有關(guān)產(chǎn)品導向型管理理論和朗訊科技公司的發(fā)展歷程進行文獻綜述。2.案例分析法：通過對朗訊科技公司主要領(lǐng)導、員工和客戶的深入訪談，對該公司的管理問題進行詳盡分析，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決方案。四、研究內(nèi)容及安排第一章：緒論1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3研究方法1.4研究內(nèi)容及安排第二章：文獻綜述2.1產(chǎn)品導向型管理理論概述2.2朗訊科技公司發(fā)展歷程2.3朗訊科技公司產(chǎn)品導向型管理的現(xiàn)狀第三章：朗訊科技公司產(chǎn)品導向型管理的失敗案例分析3.1案例背景介紹3.2問題描述和原因分析3.3影響及其危害第四章：朗訊科技公司產(chǎn)品導向型管理的對策建議4.1深入改革現(xiàn)有產(chǎn)品導向型管理的缺陷4.2優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流程4.3加強產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)和市場營銷第五章：案例實證5.1調(diào)查對象介紹5.2問題描述5.3對策實施效果評估第六章：結(jié)論及展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論