倉儲部的工作計劃十篇

第倉儲部的工作計劃十篇倉儲部的工作計劃十篇

倉儲部的工作計劃篇120xx年處室安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。

為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證20xx年度本處室安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定20xx年度安全工作計劃。

一、本部門20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、人身死亡事故為零。

2、職業(yè)病發(fā)生率為零。

3、安全培訓(xùn)及格率達(dá)到100%。

4、隱患整改率高于100%。

5、各類工傷等安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失小于5萬元

6、危險品泄漏和環(huán)境污染事故為零

二、主要措施包括：

1、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確定量化的年度處室安全工作目標(biāo)。處室員工全員簽訂個人《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確保安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”。

2、加強(qiáng)處室員工安全教育工作。組織開展處室員工《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)工作。定期開展安全活動，每月不少于2次，每次活動時間不少于2學(xué)時；班組安全活動每月不少于4次，每次活動不少于1學(xué)時。安全活動活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。確保安全培訓(xùn)率合格不低于100%，員工參與安全活動率不低于90%。

3、積極開展隱患排查工作。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責(zé)任人、整改資金，并對整改情況進(jìn)行驗證。對無力整改的`重大事故隱患，除采取有效措施外，書面向企業(yè)直接主管部門報告。確保事故隱患整改率不低于100%。

4、加強(qiáng)作業(yè)人員管理工作，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。特種作業(yè)人員定期參加復(fù)審，確保作業(yè)證在有效期內(nèi)。

三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。

倉儲部的工作計劃篇2鑒于目前倉儲課存在的現(xiàn)狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長期積壓、報廢品沒有得到及時處理，造成倉庫庫位緊張，管理出現(xiàn)局部難度。

特擬以下相關(guān)計劃：

第一、各庫進(jìn)行呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過多，長時間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類，分別處理，消滅不相關(guān)之庫存，進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點定位及看板貨架標(biāo)識化，貨架、看板、物料名稱一一對應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無形擴(kuò)大倉儲空間，提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號，倉庫清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實行“定位制”；（盤庫及呆滯品的處理需要2個月左右的時間完成）

第二、對所有物料及自制半成品的入庫、出庫嚴(yán)格遵照“按單進(jìn)、按單出”的方式進(jìn)行，基本控制“外購件無單采購，自制品無單生產(chǎn)”的現(xiàn)狀，余量可否直接加在計劃數(shù)量之中？由倉庫把關(guān)，各職能部門配合的方式進(jìn)行操作，對于自制半成品的`過量生產(chǎn)采取何種方式控管，需要商討，此外，轉(zhuǎn)單的情況需要擬訂應(yīng)對機(jī)制；

第三、對于以次換正和報廢品要及時處理，不允許長時間積壓，減少空間占用率，并維護(hù)“6S”成果，車間退料嚴(yán)格按照《不良品退庫程序》操作：數(shù)量、品名、規(guī)格、不良原因、品管確認(rèn)等手續(xù)齊全；

第四、對于外購件（外箱、內(nèi)箱、占地面積大的包材）的采購在按單收貨時也要控制好入庫時間，以保證倉庫庫位在足夠的空間進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這需要采購?fù)ㄖ?yīng)商有步驟有協(xié)調(diào)入庫，依照出貨計劃進(jìn)行送貨，供應(yīng)商帶好送貨單及采購合同單原件或復(fù)印件送貨，以便倉庫核對相關(guān)資料并辦理入庫手續(xù)；

第五、車間自制半成品的入庫要實施“定量制”，不允許尾數(shù)太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式，數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成倉庫管理混亂，同時也給收發(fā)貨和盤點帶來巨大的困擾；

第六、實行“配料制”，倉儲部依據(jù)各部的生產(chǎn)計劃單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個區(qū)域，分三個部門進(jìn)行交接，當(dāng)場清點數(shù)量，生產(chǎn)部門送交請領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，與倉儲無關(guān)；（此操作方式實施時間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)）

第七、外購件實行“領(lǐng)料制”，同時，需求部門仍要開出“請領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話和電子賬沒有區(qū)別），雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；（對于訂單剛下，自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購件還沒購進(jìn)，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上級決定）

第八、所有進(jìn)倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫，原則上沒有品管PASS章不能入庫，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級部門按此規(guī)章辦事；（尤其是成品的檢驗還沒有合格就進(jìn)入倉庫這種操作辦法是否需要立時修改）

第九、取消手工單，以系統(tǒng)賬進(jìn)行數(shù)字流，生產(chǎn)部門入庫辦理入庫單，由相關(guān)倉庫倉管進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，然后進(jìn)行審核通過，系統(tǒng)自動進(jìn)賬；同樣，出庫由相關(guān)部門開出請領(lǐng)單給相關(guān)倉庫進(jìn)行審核通過，系統(tǒng)自動出賬，由系統(tǒng)打單，統(tǒng)計與倉管不再整天疲于輸單，系統(tǒng)這個功能需要增加；

第十、對于品管未檢驗、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺處罰措施，否則的話，將會無章可循，程序混亂。

倉儲部的工作計劃篇31.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。

2.對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和盤點。

3.建立貨物標(biāo)示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類型號進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位。

4.建立廢次品庫，將廢次品與完好的貨物進(jìn)行分開放置，使公司能夠針對廢次品進(jìn)行及時有效的處理。5.嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)

5.1.外購物料入庫；

5.1.1.倉管人員憑品質(zhì)檢驗合格入庫，凡經(jīng)檢驗不合格的，及時通知供貨商退貨。5.1.2.將供貨商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區(qū)別以下情況進(jìn)行處理：A.貨物品種規(guī)格不一致的，應(yīng)辦理退貨；B.貨物數(shù)量不足的，及時通知供貨商補(bǔ)足；C.貨物數(shù)量超出的，及時辦理退貨。5.1.3.貨物經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；

5.1.4.貨物入庫后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，及時通知采購與供貨商交涉，辦理退貨或索賠；

5.2.自制成品入庫：

5.2.1.倉管人員憑生產(chǎn)單上的款號碼號數(shù)量入庫，對要入庫的貨物的.數(shù)量進(jìn)行清點，數(shù)量無誤方可入庫。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯的，需包裝部主管處理后才能入庫。貨物正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；5.3.面輔料出庫：

5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。

5.3.2.倉管人員發(fā)料時，一律按照推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。

5.3.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫：A.批準(zhǔn)手續(xù)不符；

B.憑單字據(jù)不清或被涂改；C.未驗收入庫的貨品。5.4.成品出庫：

5.4.1.成品出庫時，必須按照個銷售部門簽發(fā)財務(wù)部門確認(rèn)的“銷售訂單”方可辦理成品出庫手續(xù)，倉管人員填寫出庫單，由下單人員簽字，“出庫單”一式三份，一份存根，一份財務(wù)入賬，一份交銷售部門.5.4.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨：A.訂單不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；B.訂單字據(jù)不清或涂改；C.未入庫的貨物。5.5.退庫管理：5.5.1.面輔料未用完需退庫的，倉管人員填寫“入庫單”，并在賬目上做減項處理；5.5.2.成品已出庫，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉管人員清點無誤后填寫“入庫單”重新入庫歸位。6.盤點

6.1.每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實，并分析查實原因，做好記錄，呈報領(lǐng)導(dǎo)，及時進(jìn)行賬務(wù)處理。7.賬務(wù)管理。

7.1.各倉倉管建立賬冊，倉庫庫存保證帳物卡三相符，物料收支和結(jié)存要保持平衡。7.2.每日填收發(fā)報表，每月（年）填收發(fā)存月（年）報表，報部門負(fù)責(zé)人。8.安全管理

8.1.倉庫區(qū)域嚴(yán)禁煙火，入庫人員嚴(yán)禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。8.2.對長時間存放的貨物進(jìn)行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。8.4.下班前及時關(guān)窗鎖門。

8.5.危險品單獨存放，并標(biāo)示清楚，放在經(jīng)?？梢钥吹降膶Ψ健?/p>

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

倉儲部的工作計劃篇4每一個員工的工作經(jīng)歷，表現(xiàn)好壞，特別是職業(yè)、職位的變動都是工作理想實現(xiàn)的一個過程，也是員工自身工作目的的一個體現(xiàn)。我部為實現(xiàn)公司后備人才儲備，為公司部門核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；合理配置人力資源，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。我部計劃制定后備人才培訓(xùn)計劃來幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，使公司組織效能最大化的發(fā)揮效益。儲備崗位：

調(diào)撥專員，結(jié)算專員（有出差需求），派送專員（有出差需求）三個職位。

對象：

本計劃適用于全體物流部員工及其他部門對物流工作有濃厚興趣的優(yōu)秀員工。

原則：

（一）報名人員在不影響本職工作的前提下，可以選擇一個或者多個職位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對每一個員工進(jìn)行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

（二）員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程，部門制定這個后備人才計劃是為大家提供更多的學(xué)習(xí)空間，如部門有職務(wù)空缺異動時優(yōu)先考慮有后備才人儲備的崗位和后備人才，沒有后備人才的崗位出現(xiàn)空缺時會聘請其他部門符合標(biāo)準(zhǔn)且對物流崗位有濃厚興趣的員工。

（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間為一個月。后備人才不是簡單的熟悉業(yè)務(wù)，而是能達(dá)到獨立操作的高度，在沒有指導(dǎo)人的前提下也能優(yōu)秀獨立的完成崗位工作。

（四）有職位空缺需要后備人才補(bǔ)充的，后備人才在上崗的前提是自己本職崗位的工作能正常順利的進(jìn)行，保證其他工作不受其影響。報名時間：

有意向的同事請于20xx年10月2911月5日，填寫報名表格。（第一周期培訓(xùn)人員，限物流內(nèi)部人員。）

無論是指導(dǎo)人還是后備人才都是需要協(xié)同發(fā)展，相互共勉，優(yōu)化各崗位工作。實現(xiàn)部門的整體優(yōu)化。培養(yǎng)方式：

A、指導(dǎo)人和后備人才方案

1指導(dǎo)人應(yīng)在培訓(xùn)中填寫《后備人才考核表》，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報部門經(jīng)理處備案。

2公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。

B、培訓(xùn)方案

1、后備人才培訓(xùn)計劃，包括管理技能、專業(yè)知識的'培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等方式。

2、主要開展與后備人才崗位相關(guān)的專業(yè)知識方面的培訓(xùn)和交流，熟知崗位工作內(nèi)容，開展辦公軟件、業(yè)務(wù)范圍、專業(yè)知識體系、崗位制度，職責(zé)等知識的培訓(xùn)。

3、當(dāng)規(guī)定培訓(xùn)期完成后，指導(dǎo)人與后備人才根據(jù)本人工作的實際情況每月做一次溝通、交流，如工作內(nèi)容后續(xù)的增加或者變動，保證工作信息的流暢。

C、考核編制

培訓(xùn)學(xué)習(xí)期結(jié)束后各培訓(xùn)相關(guān)崗位均對指導(dǎo)人和后備人才實行考核評分標(biāo)準(zhǔn)。后備人才根據(jù)《后備人才考核表》通過考核評分等方式進(jìn)行選拔。（各崗位要求不一樣，考核內(nèi)容也有所不同，考核編制也會因地制宜的改動。）

1、業(yè)務(wù)知識/技能（滿分30分）：

⑴對所培訓(xùn)崗位的工作內(nèi)容的掌握，熟練程度及所必要的業(yè)務(wù)知識、技能。

⑵與相關(guān)部門溝通管理有關(guān)的知識和方法。

⑶自我學(xué)習(xí)，吸收新的知識。

2、計劃力（滿分20分）：對工作內(nèi)容和時間的有效合理安排，是否能夠較好的安排時間與資源，用較少的投入在規(guī)定時限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

3、執(zhí)行力（滿分10分）：在執(zhí)行工作時，是否能用飽滿向上的心態(tài)積極主動的完成工作，遇到問題時對問題的認(rèn)知度。

4、創(chuàng)造力、決斷力（滿分10分）：對所培訓(xùn)崗位的是否能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效。

5、理解、協(xié)調(diào)對外對內(nèi)調(diào)整力（滿分10分）：是否能夠通過共同努力完成任務(wù)，共享工作成果，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。與相關(guān)部門和諧的解決工作中的沖突和矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊合作。

6、實踐能力（滿分10分）：經(jīng)由實踐的過程中可以學(xué)習(xí)到領(lǐng)域內(nèi)其他知識。

7、發(fā)掘、解決問題能力（滿分10分）：是否能對工作信息進(jìn)行有效的歸納和整理，提出意見。輪崗（未來計劃中）

輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲備；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。

1、輪崗對象及目的

崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

2、輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各崗位根據(jù)實際情況確定。發(fā)展和晉升

根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立兩個職系。

⑴、崗位等級發(fā)展：根據(jù)工作表現(xiàn)，員工職務(wù)不變，工資等級升降。

⑵、職務(wù)發(fā)展：不同崗位間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。

⑶、員工的崗位保證公平競爭。各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級分配。同時具有多個資格的人員，不論資格的等級，均按照與其目前崗位最相近的資格專業(yè)進(jìn)行調(diào)配。

為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報酬、影響力方面都具有可比性。隨著技能與績效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會。

希望在大家的共同努力下使公司，物流部及大家都能有個新的高度，新的起點，通力合作使明天會更美好。

倉儲部的工作計劃篇51、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，營造和諧氛圍

一個協(xié)作和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊有利于服務(wù)質(zhì)量的.提升

2、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識

提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求

3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場操作“6S”管理

分區(qū)劃片實行責(zé)任人制，做到“事事有人做，處處有人管”，全面提升倉庫形象

4、凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

進(jìn)一步加強(qiáng)貨物入庫在庫出庫整個業(yè)務(wù)流程的計劃性，熟識貨物屬性，合理安排區(qū)位，堆碼方式，儲存條件以及注意事項

5、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉位

提高倉庫的利用率，以提高倉庫的效益，下一步要及時把控倉庫的推存利用率，使我們倉庫在使用上合理高效

6、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平7、完善貨物以箱代庫"操作流程，確保貨物安全，避免機(jī)械過度搬倒。

8、安全

學(xué)習(xí)傳達(dá)公司安全相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑，身體力行確保各方面安全。

建議

1、倉庫監(jiān)控設(shè)備合理布局

2、制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

倉儲部的工作計劃篇6一、人員安排

1、根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫包材庫成品庫收貨員。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。

二、人員工作職責(zé)

1、原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局原材料的收貨入庫原材料的發(fā)放物品的碼放貨物的分類庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整潔，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)用途類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬卡片當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格操縱各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員、

2、包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局材料的收貨如庫材料的發(fā)放物品的.碼放貨物的分類庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整潔，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

3、成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局成品的收貨入庫成品的發(fā)放物品的碼放貨物的分類庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整潔，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。

倉儲部的工作計劃篇7一、采購工作目標(biāo)與實施方案

1、20xx年的重點工作是孝義“日出東方”一期項目收尾工程，大宗材料采購接續(xù)20xx年供貨合同完成；零星材料要根據(jù)孝義項目部編制的采購單計劃采購；新購材料要通過市場調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)等途徑，以透明、節(jié)約、快速為目標(biāo)，完成并簽訂新的供貨合同。

2、繼續(xù)與信譽良好的合作伙伴合作，項目分項工程完工以后，剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家，以減少庫存，節(jié)省資金，節(jié)約保管費用。

3、繼續(xù)降低運輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常運行，不出事故。

4、若各部庫存物品能滿足工程需求，應(yīng)盡量挪用，以減少不必要的庫存和采購。

二、庫房工作目標(biāo)與實施方案

1、總部庫房：20xx年調(diào)至孝義不少物品，減少庫存，因人員流動性強(qiáng)，造成庫存數(shù)額不明確。建議20xx年年初招聘專職庫管，盤庫清庫，認(rèn)真核實數(shù)量、名稱，達(dá)到帳物相符。

2、古交庫房：無大宗材料的'出入庫，建議合并貨架，對無使用價值的物品申報核銷與處理。

3、小店庫房：建議設(shè)專職庫管，庫內(nèi)有上千種物品，應(yīng)清點上帳，尤其象庫存家具20xx年年底已做初步分類，20xx年年初必有專職人員進(jìn)行盤點清點，達(dá)到帳物相符。無使用價值的物品可申報核銷，有使用價值的物品可考慮合理低價出售。

4、孝義庫房：是庫房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，對剩余材料應(yīng)進(jìn)行徹底的騰倒、清點、上帳。尤其象清包隊伍的分項工程，所領(lǐng)用材料須有明細(xì)表，以便核算項目成本。

5、所有庫管員和材料會計緊密配合，及時辦理物品出庫入庫手續(xù)。保證在每月月底出準(zhǔn)確的庫存報表。

6、各個庫房都有專職責(zé)任人，若玩忽職守，導(dǎo)致庫存物品受損、被盜，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)部分賠償責(zé)任。

7、狠抓庫容庫貌管理。所有入庫物品必須分類整齊擺放，遠(yuǎn)離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，并應(yīng)完善消防設(shè)施，加強(qiáng)消防管理。

倉儲部的工作計劃篇8從某某下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類，對備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在某某年展開以下幾點工作：

1、提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2、積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。

3、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。

5、在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

倉儲部的工作計劃篇9在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘不足。某某年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部

經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準(zhǔn)確的完成。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性。

倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作

二、物流部的配送工作

較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項簡單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對物品的完整性負(fù)責(zé)

在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與物流人員平時核對與細(xì)心度不無關(guān)系。

物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時處理，保證車輛正常運行、工作。

倉儲部的工作計劃篇10首先盤點一下過去的一年了工作，再對明年工作做一下計劃。

過去的20__年里，我的工作基本都