企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

IAC公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告A組生產(chǎn)總監(jiān)職位總結(jié)公司編號(hào)：公司編號(hào)：A職位：生產(chǎn)總監(jiān)COO姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：2011/3/20 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn) 2名目\l“_TOC_250005“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告 3\l“_TOC_250004“企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié) 3\l“_TOC_250003“生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié) 4\l“_TOC_250002“實(shí)踐出真知 5\l“_TOC_250001“收獲與感悟 5\l“_TOC_250000“重來(lái)過(guò)，我們會(huì)更好 6企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告COO生產(chǎn)總監(jiān)職位總結(jié)報(bào)告ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的實(shí)訓(xùn)課程，承受的是一種全的體驗(yàn)式授課方法。在本次的沙盤(pán)模擬中，本人擔(dān)當(dāng)了A小組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)制定改善生產(chǎn)環(huán)境〔購(gòu)置或租賃廠房〕的打算，并負(fù)責(zé)實(shí)施。必要時(shí)做出清償生產(chǎn)力量〔出售廠房〕的打算〔2〕制定設(shè)備更與生產(chǎn)線改進(jìn)的打算，并負(fù)責(zé)實(shí)施〔3〕制定全盤(pán)生產(chǎn)調(diào)度打算，制定匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能的生產(chǎn)進(jìn)度打算〔4〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)臨了、產(chǎn)品加工〔或助理〕市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等各部門(mén)親熱聯(lián)系，做好溝通，保證按打算進(jìn)展。做企業(yè)首先要有目標(biāo)和戰(zhàn)略引導(dǎo)，我們的目標(biāo)是我們的P2產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)的主要地位，同時(shí)依靠P3彌補(bǔ)P2后期利潤(rùn)下降的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)了長(zhǎng)期貸款。第一年里，我組進(jìn)展了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)。所投放的廣告量為5M，對(duì)于一樣狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但由于定價(jià)失誤，只獲得了一張訂單，造成產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品積壓。由于所爭(zhēng)取的訂單數(shù)量只有一個(gè)，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，企業(yè)未能獲利。在其次年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，小組照舊進(jìn)展P3產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)我組還進(jìn)展了市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)ISOISO90001M單。并且還有大量存貨，后期由于產(chǎn)品占用流淌資金，周轉(zhuǎn)困難，造成第三年壓力很大。了適宜的P2訂單，這次的廣告投入量相比照較合理，企業(yè)順當(dāng)完成了訂單要求，將積壓產(chǎn)了產(chǎn)能缺乏的問(wèn)題。市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資照舊在穩(wěn)妥進(jìn)展。因此P3產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，取得ISO9000資格認(rèn)證，區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在本年開(kāi)拓完成。由于有了具體還貸壓力，但由于之年的不善經(jīng)營(yíng)，照舊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。三年取得的老大位置，我們的訂單照舊很多，但生產(chǎn)力缺乏的問(wèn)題暴露無(wú)遺，為了不違約，我們不得不高價(jià)從市場(chǎng)購(gòu)置產(chǎn)品。幸好由于P2的高利潤(rùn)彌補(bǔ)了這一個(gè)漏洞，權(quán)益并沒(méi)有太大短缺，銷(xiāo)售收入較少以及貸款利息的拖累，照舊沒(méi)能擴(kuò)大生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)第四年的教訓(xùn)，我們初期競(jìng)標(biāo)時(shí)就已經(jīng)放棄了P1的市場(chǎng)，主打P2，由于初期全部的在建品就可以下線，我們加大了P2的廣告投入，專(zhuān)注使我們獲得了成功，得到了四張訂單。第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比前幾年經(jīng)營(yíng)狀況較好，到第五年為止，我組的ISO9000資格認(rèn)證33條手動(dòng)生產(chǎn)線。擁們投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，企業(yè)還清了貸款，并且還有現(xiàn)金結(jié)余，企業(yè)的權(quán)益上升。最終一年，我們應(yīng)經(jīng)有了肯定的P28M的廣告量，由于到了我們企業(yè)的將來(lái)。當(dāng)賣(mài)出全部產(chǎn)品完成訂單任務(wù)時(shí)，我們長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了一口氣。生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)告；為擴(kuò)大生產(chǎn)力，向CEO提出增加生產(chǎn)線打算，獲得同意后獲得財(cái)務(wù)支付的現(xiàn)金后開(kāi)頭過(guò)程，我們需要做好權(quán)衡，這就消滅了作為一名生產(chǎn)總監(jiān)所面臨的最主要有兩個(gè)沖突：1.產(chǎn)能與訂單量的沖突；2擴(kuò)大生產(chǎn)與資金鏈之間的沖突，主要表達(dá)如下：隨著市場(chǎng)不斷開(kāi)拓，每一個(gè)企業(yè)假設(shè)要生存，就需要有足夠市場(chǎng)的穩(wěn)定的需求。前提就是匹配的產(chǎn)能。產(chǎn)能過(guò)低，訂單違約，得不償失；產(chǎn)能過(guò)高，庫(kù)存積壓，占用流淌資要求激進(jìn)的銷(xiāo)售打算。由于企業(yè)有很多固定的支出，以及高額的長(zhǎng)貸，故無(wú)論是從企業(yè)的進(jìn)展還是生存角度，初始年的產(chǎn)能都明顯缺乏，擴(kuò)大生產(chǎn)是必需的。開(kāi)源是解決資金鏈的必要條件但擴(kuò)建也會(huì)對(duì)資金鏈造成壓力，一方面建設(shè)需要一年時(shí)間，另一方面，產(chǎn)品的一般都有14季度的賬期。故量力為出就很重要了作為生產(chǎn)總監(jiān)，其次年的庫(kù)存積壓是我們公司陷入了資金鏈斷裂的危急是我最大的失誤，由于其次年既要擴(kuò)大生產(chǎn)力，又要加緊生產(chǎn)完成訂單，所以一味擴(kuò)張轉(zhuǎn)了局面。實(shí)踐出真知深有體會(huì)。通過(guò)六年的模擬經(jīng)營(yíng)，我學(xué)到了很多。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是最重要的無(wú)戰(zhàn)略無(wú)方向，企業(yè)有目標(biāo)才可以使總體的合力最大工作流程化每個(gè)企業(yè)都有肯定的流程，而ERP的設(shè)計(jì)也是流程標(biāo)準(zhǔn)化，流程化可以提高工作效率，節(jié)約資源經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有據(jù)可依每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)量是很大的，要有序進(jìn)展和便利查對(duì)，每次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單據(jù)要保存與其他企業(yè)合作要簽訂有效文件企業(yè)間的合作很頻繁，要保護(hù)自己的權(quán)益就要從法律上尋求幫助，以法律合同進(jìn)展相互約束，合作標(biāo)準(zhǔn)化了解玩耍規(guī)章俗話說(shuō)無(wú)法規(guī)不成方圓，了解法規(guī)并利用法規(guī)，削減失誤打算要具體，選用正確的打算方法有打算才有行動(dòng)，打算不行模糊，可使用滾動(dòng)打算法，一步步推動(dòng)量化，做到最優(yōu)收獲與感悟并不代表學(xué)習(xí)的完畢，我們所學(xué)的東西肯定會(huì)讓我們受用終身。團(tuán)隊(duì)合作這不是一個(gè)人的玩耍，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，不管你擔(dān)當(dāng)什么角色，都需要合作才能完成任務(wù)。企業(yè)是有內(nèi)部溝通的，而且是格外重要的，準(zhǔn)時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)信息。學(xué)問(wèn)是死的，運(yùn)用才會(huì)使它們有制造力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，學(xué)問(wèn)可以制造利潤(rùn)。模擬中，我們真正的把自己所學(xué)的各方面學(xué)問(wèn)運(yùn)用其中，計(jì)算庫(kù)存，計(jì)算生產(chǎn)周期，會(huì)計(jì)記錄，營(yíng)銷(xiāo)策略，治理協(xié)調(diào)等等。在操作中，我們調(diào)用各種力量，在市場(chǎng)的風(fēng)浪中揚(yáng)帆起航合作才能共贏每個(gè)企業(yè)或者每個(gè)人都是趨利的，當(dāng)每個(gè)人都想是自己獲得最大利益時(shí)，得到的結(jié)果可能只是資源精力的鋪張而得不到應(yīng)有的利益。在同一個(gè)市場(chǎng)上，既可不行因眼前利益破壞合作。營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氣氛可以更有益于完成任務(wù)在一個(gè)開(kāi)心的環(huán)境中不僅可以心情愉悅，還可以使我們處于最高效率的工作狀態(tài)。在以后的工作中，我覺(jué)得和每個(gè)人營(yíng)造一個(gè)良好的氣氛可以使我們的工作更好玩。我們的經(jīng)營(yíng)就是在這樣一個(gè)好的氣氛中進(jìn)展的，大家相互理解相互幫助，朝我們共同的目標(biāo)努力。做事要有打算什么時(shí)候做事，做什么事，怎么做事，這些都必需要有明確的打算，在打算中，你就不必盲目，不會(huì)舍本求末。重來(lái)過(guò)，我們會(huì)更好假設(shè)可以重來(lái)過(guò)我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)一起依據(jù)我們的打算來(lái)制造的輝煌。我們會(huì)這樣做：制定企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展打算，確定企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略我們這次會(huì)實(shí)行忍辱負(fù)重的策略策略介紹：在最初兩年我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)能潛力，僅靠P1維持生計(jì)，延緩產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算，或P2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，積攢力氣，度過(guò)埋伏。在第三和第四年時(shí)，突然推出P3、P4產(chǎn)品，配P3，P4的最高價(jià)市場(chǎng)把持在手，并抓住不放，在占得市場(chǎng)的狀況下和其他企業(yè)合作，再次穩(wěn)固市場(chǎng)地位，最終保持P3、P4高端產(chǎn)品的龍頭地位。制定貸款打算滿足企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展打算由于有一個(gè)埋伏期，這段時(shí)間支出較多而資金回籠缺乏，必需要有準(zhǔn)確的資金需求打算用資金擴(kuò)大生產(chǎn)力，購(gòu)置生產(chǎn)線，生產(chǎn)線投資一步到位，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)能在滿足訂單上也要有合作組織，以備不時(shí)之需，合作的關(guān)系可以以初期的委外生產(chǎn)加工關(guān)系確定實(shí)行準(zhǔn)確廣告策略此策略制勝的關(guān)鍵點(diǎn)在于廣告運(yùn)作和現(xiàn)金測(cè)算上，由于要實(shí)行準(zhǔn)確廣告策略，所以肯定要認(rèn)真分析對(duì)手狀況，找到他在市場(chǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，以最小的代價(jià)奪得市場(chǎng)，削減本錢(qián)。制定精準(zhǔn)的現(xiàn)金測(cè)算P3P4由于到時(shí)現(xiàn)金斷流倒在其次，關(guān)鍵是完不成定單，遭罰，那將前功盡棄，功虧一簣。原料選購(gòu)打算準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確后期P3P4選購(gòu)打算，可以使用生產(chǎn)倒推法，盡量削減庫(kù)存突發(fā)狀況預(yù)案因市場(chǎng)有不確定性，所以肯定做好突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。1可以出售廠房獲得流淌資金；在準(zhǔn)確計(jì)算的狀