公司轉(zhuǎn)正述職報告會方案、流程、評分表、答辯記錄

實用文檔轉(zhuǎn)正述職報告會方案一、報告會考核對象及形式1、報告會考核對象試用期完待轉(zhuǎn)正員工2、報告會形式邀請各相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)評委，報告會依照員工匯報、評委提問、評委打分的流程進行。述職轉(zhuǎn)正人員通過以PPT等其他形式進行述職報告。由各評委對報告人提出相關(guān)問題（1-3個）進行考核，并提出改進意見，作出評分。員工個人述職過程控制在10分鐘內(nèi)。評委根據(jù)面試人員的表達能力、工作認(rèn)知、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維、理解能力、適應(yīng)能力、邏輯思維能力、準(zhǔn)確性等考核項目進行評分，人力資源中心參照各個評委評定分?jǐn)?shù)進行對員工轉(zhuǎn)正考核。二、成績評定辦法每人總分100分；PPT述職報告和工作總結(jié)50分，答辯表現(xiàn)50分，從工作認(rèn)知度、學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力、團隊意識、理解能力、語言表達準(zhǔn)確、臨場應(yīng)變能力、儀態(tài)舉止、儀態(tài)舉止、綜合素質(zhì)這幾方面的考核項目進行評分。附有成績評定表。三、報告會時間2012年08月03日9:30-10:3014:30-16:00四、報告會地點綜合樓二樓電教室五、報告會流程1、報告會9:30分開始，轉(zhuǎn)正人員需在9:00分準(zhǔn)時到電教室外等候。2、述職人員應(yīng)先看所張貼的報告會流程順序，等待工作人員點名，點到者進入電教室進行述職報告。3、述職報告：轉(zhuǎn)正人員首先在5分鐘的之內(nèi)根據(jù)PPT作述職報告。4、答辯環(huán)節(jié)：各評委提問，轉(zhuǎn)正人員作答；同時報告會工作人員要做好相關(guān)答辯記錄。5、各評委在轉(zhuǎn)正人員回答完后進行成績評定，綜合五個評委的平均成績，交由答辯工作人員進行統(tǒng)計匯總。

轉(zhuǎn)正述職報告會成績評定表姓名部門崗位成績評定及評語成績評定標(biāo)準(zhǔn)評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)要點分值評分述職報告和工作總結(jié)1工作認(rèn)知度對所在工作崗位職責(zé)的了解程度102學(xué)習(xí)能力在實際工作中，通過觀察、實踐獲得知識的能力103邏輯思維能力在實際中能否有條理地去工作104創(chuàng)新思維工作中是否經(jīng)常提出新穎意見105團隊意識在實際團隊工作中的參與度和配合意識10答辯表現(xiàn)6理解能力能否清楚明白對方的意思107語言表達準(zhǔn)確概念是否清晰口齒是否清晰語言是否流利108臨場應(yīng)變能力能否幾時提出解決方法，對自己提出的建議能否自圓其說109儀態(tài)舉止精神面貌是否良好是否做到禮貌待人1010綜合素質(zhì)個人知識、能力和修養(yǎng)是否符合其崗位要求10成績評委評語簽名：年月日姓名部門崗位答辯時間問題1提問人：問題：回答：問題2提問人：問題：回答：問題3提問人：問題：回答：答辯記錄表答辯記錄人簽名：年月日問題清單一、公共問題談?wù)勀阕约簩λ鶑氖聧徫坏恼J(rèn)識？談?wù)勛约菏欠衽c部門內(nèi)同事相處融合，友好合作，舉例子說明你認(rèn)為你所在的這個崗位，需要具備哪些素質(zhì)？請談?wù)勛约耗男┓矫媸亲龅貌蛔愕?？你對于不定時加班有什么看法？你認(rèn)為自己是否經(jīng)常在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案？舉例子說明二、總經(jīng)辦請你談?wù)剬τ诘禺a(chǎn)集團管理和經(jīng)營上存在的一些問題，和解決問題的方向？請你簡單談?wù)剬τ诠灸壳暗募軜?gòu)的看法？三、成本管理中心副經(jīng)理請你談?wù)劤杀竟芾碇凶钪饕墓ぷ鞴?jié)點是那些？對于成本管理體系的建設(shè)，請談?wù)勀愕南敕?？四、開發(fā)公司請你談?wù)劷Y(jié)構(gòu)設(shè)計的重點在于哪里？你認(rèn)為如何做好工程項目的質(zhì)量控制，請簡單談?wù)勀愕南敕?？你在接待來賓的過程中有發(fā)現(xiàn)什么問題？并提出解決方法。談?wù)勀阏J(rèn)為前臺文員的工作要點是什么？五、建筑公司請談?wù)勀隳壳暗闹R架構(gòu)能否處理好你自己手上的成本預(yù)算工作？你工作中遇到問題的時候，是否會下去工地考察問題的根源？是否自己有嘗試過