【某公司成本管理存在問(wèn)題的原因及優(yōu)化建議分析6200字（論文）】

A公司成本管理存在問(wèn)題的原因及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u29042一、成本管理相關(guān)概述 113280（一）成本管理的概念 110335（二）成本管理的意義 12872二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題——以A公司為例 21697（一）A公司公司基本情況簡(jiǎn)介 214781（二）A公司成本管理存在的問(wèn)題 2155671.采購(gòu)物料成本過(guò)高 2309962.生產(chǎn)成本缺乏有效管理 2255413.成本控制只顧短期利益 3136704.現(xiàn)代化管理手段不足 331444三、A公司成本管理存在問(wèn)題的原因分析 427978（一）物料采購(gòu)流程存在缺陷 414493（二）成本預(yù)算管理流于形式 428081（三）成本管理意識(shí)的薄弱 419388（四）缺乏現(xiàn)代化成本管理體制 512920四、A公司加強(qiáng)成本管理的對(duì)策 620892（一）制定合理原材料采購(gòu)制度 614419（二）改善成本控制的方法和手段 615672（三）樹(shù)立全員成本管理意識(shí) 613088（四）建立健全現(xiàn)代化成本管理體制 729840五、結(jié)論 729685參考文獻(xiàn) 8一、成本管理相關(guān)概述（一）成本管理的概念成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。一般來(lái)說(shuō)，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項(xiàng)內(nèi)容。（二）成本管理的意義經(jīng)濟(jì)的崛起與發(fā)展，使得企業(yè)中的成本管理越來(lái)越重要，并且現(xiàn)在我們國(guó)家的成本管理能夠給企業(yè)提供及時(shí)有效的管理信息。假若企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整，就一定要獲取更加及時(shí)有效的成本信息，因此，重視成本管理尤為重要。如果一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，首先要做到完善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有企業(yè)確保自身產(chǎn)出的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、特色十足，同時(shí)要有認(rèn)真熱情的服務(wù)態(tài)度，盡最大的努力去滿(mǎn)足顧客的要求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，這要求企業(yè)全面、科學(xué)、合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，才能在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)，介于此，提高企業(yè)的成本管理水平是至關(guān)重要的。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題——以A公司為例（一）A公司公司基本情況簡(jiǎn)介深圳市A公司科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司），2015年成立于深圳市寶安區(qū)，注冊(cè)資本100萬(wàn)人民幣，是一家主要經(jīng)營(yíng)LED燈具照明、五金電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售的一家批發(fā)零售企業(yè)，其主要產(chǎn)品有天花燈、燈管燈條、射燈、展柜燈等。與同行業(yè)其他照明公司相比，A公司公司在企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，對(duì)A公司進(jìn)行成本管理分析勢(shì)在必行。（二）A公司成本管理存在的問(wèn)題1.采購(gòu)物料成本過(guò)高在A公司的生產(chǎn)成本中，原材料成本在生產(chǎn)成本中所占的比重是40%-60%，對(duì)此，必須通過(guò)控制采購(gòu)成本來(lái)降低其在總生產(chǎn)成本中的占比。A公司公司2017年-2020年的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及成本利潤(rùn)率如下表所示?？梢钥闯鲎?017年以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入每年都有所提高，營(yíng)業(yè)成本也逐年朝著上升的趨向發(fā)展，反觀營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則表現(xiàn)出了逐年下降的走向，由此可以知道，公司在生產(chǎn)成本方面的年度漲幅要大于公司在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)方面的年度漲幅，成本利潤(rùn)率總體表現(xiàn)出持續(xù)降低的態(tài)勢(shì)，公司每年在生產(chǎn)成本方面的增速要大于公司每年在利潤(rùn)方面的增速。同時(shí)，在2017-2020這幾年中，公司在與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的人工成本沒(méi)有太大變化，維持相對(duì)穩(wěn)定的水平，由此就可以知道導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)成本持續(xù)上漲的主因就是因?yàn)楣净ㄙM(fèi)在原材料采購(gòu)方面的資金不斷增加。表2.12017-2020年成本利潤(rùn)率表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2017201820192020營(yíng)業(yè)收入662.56663.94698.74738.72營(yíng)業(yè)成本475.57482.92494.55532.19營(yíng)業(yè)利潤(rùn)117.77109.08103.18997.62成本利潤(rùn)率24.77%22.59%20.86%18.75%2.生產(chǎn)成本缺乏有效管理A公司產(chǎn)品成本核算采用單一品種法，賬務(wù)比較混亂，成本歸集分配錯(cuò)亂?！皫?kù)存商品”賬目沒(méi)有按科學(xué)的方法進(jìn)行歸集與分配，是直接在上面做增減變動(dòng)的。在成本核算方法上采用較簡(jiǎn)單的方法，只按照產(chǎn)品配件計(jì)算成本。分析表2能夠知道，A公司公司的單位生產(chǎn)成本連年增加，從2017年的51元漲到了2020年的63元，這表示公司照明產(chǎn)品的制作成本越來(lái)越高，這對(duì)于大企業(yè)來(lái)講也許成本并不高，但是對(duì)于A公司來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)數(shù)量不小，總的生產(chǎn)成本較高。由上可知，公司在生產(chǎn)成本方面的支出不斷增加，而且漲幅過(guò)快，必須加大其企業(yè)生產(chǎn)成本的管控力度。表2.22017-2020年單位生產(chǎn)成本表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2017201820192020生產(chǎn)成本211.32283.35400.25544.83單位生產(chǎn)成本0.00510.00540.00590.00633.成本控制只顧短期利益經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎剖析A公司公司的治理手段可以更加深入得知，盡管這個(gè)公司面臨市場(chǎng)所帶來(lái)的緊迫重壓，采取了一些控制原材料成本的伎倆，但是在思想觀念上面還是屬于比較落后的。只看到眼前的利益，無(wú)法從更長(zhǎng)久市場(chǎng)需求以及整全范圍操持經(jīng)營(yíng)問(wèn)題來(lái)考慮生產(chǎn)的成本。公司在成本的管治當(dāng)中，還是一味地降低本錢(qián)，片面的為了謀求降低本錢(qián)，往往會(huì)構(gòu)成短期效應(yīng)，功夫耐久很容易在產(chǎn)品品質(zhì)方面呈現(xiàn)欠佳地效果，即便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有高效的決策，到實(shí)踐的生產(chǎn)全程中，就容易出現(xiàn)偷工減料、粗制濫造等行為來(lái)降低資本。在這個(gè)征信完整健全地社會(huì)，這種可能性成果的影響是相當(dāng)重大的，運(yùn)營(yíng)情況欠好的話(huà)可能間接就會(huì)惹起公司的倒閉。4.現(xiàn)代化管理手段不足A公司公司的主要治理措施就是依賴(lài)財(cái)務(wù)審計(jì)，盡管這種制度在事后能揪出公司存在的亂弊景象，然而也間接的造成了公司經(jīng)濟(jì)資源的靡費(fèi)，資本的提升，導(dǎo)致資源得不到有效的利用。成本管理制度的修繕，從實(shí)踐理論角度來(lái)說(shuō)是很難沒(méi)有監(jiān)守制度的完善的，因?yàn)槿绻麤](méi)有完善的監(jiān)督治理管控體制，那么很難根絕公司的營(yíng)私亂弊現(xiàn)象。同時(shí)，監(jiān)督管理人員的涵養(yǎng)是相當(dāng)關(guān)鍵的一面，換而次之，因?yàn)楣痉諊鷨?wèn)題，很相當(dāng)大一部分計(jì)劃不能踴躍落實(shí)，管理上也存在著重大的扳連，而且像A公司這種公司有著大批量的機(jī)械設(shè)施，這些設(shè)備和器械在運(yùn)作過(guò)程中會(huì)有較大的勞損，因此隨著時(shí)間的推移和科技水平日新月異，這些固定資產(chǎn)也會(huì)快速貶值，企業(yè)的資金也在逐步流失。三、A公司成本管理存在問(wèn)題的原因分析（一）物料采購(gòu)流程存在缺陷公司對(duì)材料采購(gòu)的管理制定出一系列的控制流程，A公司首先依靠營(yíng)銷(xiāo)人員給出的客戶(hù)需求信息、市場(chǎng)需求狀況信息來(lái)由技術(shù)人員確定產(chǎn)品的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，進(jìn)而確定產(chǎn)品原材料的采購(gòu)種類(lèi)、數(shù)量、時(shí)期等信息，整理出對(duì)應(yīng)的直接材料采購(gòu)資料，非直接生產(chǎn)材料的采購(gòu)資料則由其他申購(gòu)部門(mén)提供，部門(mén)需要對(duì)直接材料的采購(gòu)資料和非直接材料的采購(gòu)資料的全面性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)這些采購(gòu)資料通過(guò)部門(mén)經(jīng)理的審核之后，再由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)資料來(lái)完成采購(gòu)任務(wù)。由于公司定期采購(gòu)的規(guī)定浮于形式，而是各個(gè)部門(mén)自由安排采購(gòu)，致使了采購(gòu)部門(mén)工作煩瑣，這無(wú)疑增加了采購(gòu)的程序和一些不必要的采購(gòu)事宜，而且多次采購(gòu)存在每次采購(gòu)的材料數(shù)額小的現(xiàn)象，在價(jià)格談判問(wèn)題上略?xún)?yōu)勢(shì)不明顯，在某些方面又增加了A公司的原材料采購(gòu)成本。（二）成本預(yù)算管理流于形式成本預(yù)算管理工作的質(zhì)量和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否密切相關(guān)，做好成本預(yù)算管理工作有助于實(shí)現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置。A公司公司在成本預(yù)算管理方面卻存在工作流連于形式的問(wèn)題，公司財(cái)務(wù)部門(mén)跟其他部門(mén)之間在工作層面分割嚴(yán)重，部門(mén)之間的溝通互動(dòng)嚴(yán)重不足，成本預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)提供的相關(guān)信息來(lái)全權(quán)處理，但因?yàn)椴块T(mén)之間互動(dòng)性不足，導(dǎo)致各部門(mén)提供的信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性得不到保障，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)支出跟成本預(yù)算之間存在很大的偏差，對(duì)成本起到事先的控制作用幾乎完全可以被忽略。此外，在成本資金使用方面，A公司也沒(méi)有構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的資金用途監(jiān)管跟蹤制度，預(yù)算一旦發(fā)放，其使用狀況就難以具體追溯，也難以根據(jù)后續(xù)的實(shí)際狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)科學(xué)地開(kāi)展調(diào)整預(yù)算。（三）成本管理意識(shí)的薄弱A公司實(shí)際的管理管制行為當(dāng)中，并未清晰地將管理者的意識(shí)帶到實(shí)際當(dāng)中來(lái)，一系列的資源控制、成本控制的有效手段相對(duì)而言比較匱乏，使得管理控制停留在了思想上的成面，無(wú)法有效的落實(shí)下去。因?yàn)榍捌谌狈?duì)人員成本的投入，以致往后的操作過(guò)程效率不高，造成不必要的成本浪費(fèi)，這是由于A公司公司成本控制層面的認(rèn)識(shí)相對(duì)單薄導(dǎo)致的。A公司根據(jù)以往的成本管理習(xí)慣來(lái)計(jì)算和劃分產(chǎn)品管理成本，但是這種劃分產(chǎn)品的理念是錯(cuò)誤的，A公司只會(huì)一味地去擴(kuò)大生產(chǎn)，而不去理會(huì)市場(chǎng)上的供需關(guān)系，這樣就很容易供大于求，造成產(chǎn)品的大量剩余和積壓，就增加了公司的產(chǎn)品成本，很難提高公司的利潤(rùn)。A公司之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，關(guān)鍵就在于公司的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有完全掌握成本管理的有關(guān)知識(shí)，這就造成了公司成本管理中很難把握成本信息，對(duì)成本信息理解不透徹。比如A公司為了加大市場(chǎng)推廣，在2019年大量生產(chǎn)了一個(gè)燈具配件，因?yàn)槠湓煨途旅烙^，質(zhì)量良好，導(dǎo)致成本大幅增加，由于成本較高，導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)不靈，這也和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏成本管理意識(shí)有著很大關(guān)系。（四）缺乏現(xiàn)代化成本管理體制企業(yè)建立合理完整的財(cái)務(wù)管理體制，完善公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的一連串體制，不僅對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員自身工作效率的提高與任務(wù)完成質(zhì)量的提升有很大的幫助，而且也能減少公司的成本。A公司對(duì)于了解到的市場(chǎng)信息、合作方的各種數(shù)據(jù)資料不能及時(shí)記錄匯總，業(yè)務(wù)處理水平受限。A公司公司各級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)部門(mén)出差報(bào)銷(xiāo)等隨意經(jīng)手的現(xiàn)金若不及時(shí)與出納進(jìn)行結(jié)清，大有甚者還出現(xiàn)幾個(gè)月不與公司出納人員做出及時(shí)交流結(jié)清的現(xiàn)象，因此出納人員對(duì)現(xiàn)金收支狀況沒(méi)有客觀地把握，在報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)、確認(rèn)核實(shí)現(xiàn)金以及銀行轉(zhuǎn)賬的工作中以至于經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目數(shù)字的不符的情況，最終導(dǎo)致A公司地出納人員工作出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)性缺乏等違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的現(xiàn)象最終給A公司的財(cái)務(wù)造成很大的損失。四、A公司加強(qiáng)成本管理的對(duì)策（一）制定合理原材料采購(gòu)制度第一，選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。A公司應(yīng)該縮減供應(yīng)商的數(shù)量，通過(guò)招標(biāo)等方式選擇一些行業(yè)內(nèi)信得過(guò)的品質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商。不僅要關(guān)心供應(yīng)商提供材料的價(jià)格，更應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免領(lǐng)用、使用原材料時(shí)才發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，將企業(yè)的損失降到比較低的水平。從更加深層次的層面考慮，假使A公司公司的工作人員了解供應(yīng)商原材料的成本構(gòu)成板塊，即運(yùn)輸成本、加工成本、裝車(chē)成本等費(fèi)用能夠幫助公司科學(xué)準(zhǔn)確地確定原材料的最終采購(gòu)價(jià)格，幫助公司確定成品的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格，從而在和供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格談判過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)，最終購(gòu)到物美價(jià)廉原料的可能性將會(huì)提高。第二，集中化采購(gòu)。A公司想要使其采購(gòu)成本到達(dá)比較低的水平，提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量，集中采購(gòu)將為其改變現(xiàn)有采購(gòu)模式提供了較好的指引方向。假使A公司采取此種采購(gòu)模式，原先分部門(mén)采購(gòu)的現(xiàn)象將成為歷史，新的采購(gòu)模式在人力、財(cái)力、時(shí)間上的節(jié)約將為解放部分勞動(dòng)力和降低企業(yè)成本做出極大的貢獻(xiàn)。（二）改善成本控制的方法和手段科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，若企業(yè)的成本控制方法手段不能及時(shí)改進(jìn)和完善，那么就會(huì)致使公司發(fā)展遲緩跟不上同行業(yè)步調(diào)，甚至在某一水平上徘徊，給公司造成的損失在一時(shí)間內(nèi)難以補(bǔ)救。降低成本作為A公司成本控制的最終目標(biāo)，逐漸向著此目標(biāo)靠近，從而使得公司在千帆競(jìng)發(fā)、互爭(zhēng)雄長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)領(lǐng)先的地位，獲得更廣范圍的發(fā)展空間，提高A公司的收益水平。然而因?yàn)榭刂瞥杀镜姆椒ê褪侄闻c同行業(yè)其他公司相比較為落后，工作人員在工作進(jìn)程中出現(xiàn)失誤，在成本的控制和核算過(guò)程中存在疏忽，進(jìn)而招致A公司在完整的核算過(guò)程中無(wú)法精確地進(jìn)行核算，因此改進(jìn)成本控制相干的方法和手段是解決問(wèn)題的燃眉之急。（三）樹(shù)立全員成本管理意識(shí)傳統(tǒng)認(rèn)為的成本管理是管理層領(lǐng)導(dǎo)才需考慮的思想早已被甩在塵埃里，先進(jìn)理念認(rèn)為整個(gè)企業(yè)全體員工都有責(zé)任和義務(wù)去了解成本管理，建立成本管理意識(shí)。對(duì)A公司的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)，幫助他們提升自己的業(yè)務(wù)水平，打牢基本的成本管理知識(shí)，使他們從思想上到工作的每一步都離不開(kāi)成本管理的理念，從而將公司的經(jīng)營(yíng)成本控制在合理的范圍內(nèi)。全體并不僅是管理者，上到管理層下到車(chē)間技工都應(yīng)該建立成本意識(shí)，讓大家清晰地了解到這項(xiàng)任務(wù)的意義所在以及操作一步將給企業(yè)帶來(lái)如此的結(jié)果。在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，從開(kāi)發(fā)到制造成產(chǎn)品、最后到產(chǎn)品銷(xiāo)售，A公司地相關(guān)工作人員要嚴(yán)格細(xì)致地做好相關(guān)記錄，精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，厲行節(jié)約；生產(chǎn)進(jìn)程中應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)依照工作要求，每個(gè)操作技工具有責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求的精細(xì)程度把守每個(gè)細(xì)節(jié)，假使遇到產(chǎn)成品報(bào)廢等特殊狀況要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，填寫(xiě)報(bào)廢單向上層主管部門(mén)審批。在A公司公司內(nèi)部實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度，讓A公司的全體員工參加到成本管理的過(guò)程當(dāng)中來(lái)，致使公司核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。同時(shí)，有效地提升A公司員工的整體素質(zhì)也是相當(dāng)必要的，因此提高成本意識(shí)就需要從各個(gè)層面提高成員的意識(shí)。（四）建立健全現(xiàn)代化成本管理體制A公司有必要把注意力放在公司的財(cái)務(wù)工作方面，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，充分把所掌握的理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去，不斷調(diào)整和創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念?，F(xiàn)代化的成本管理手段是建立健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度的重要條件，會(huì)計(jì)電算化在各行各業(yè)普遍流行并以其信息存儲(chǔ)量大、運(yùn)行速度快、實(shí)時(shí)處理等優(yōu)勢(shì)獲得一致認(rèn)可，在提高成本管理人員業(yè)務(wù)處理水平和有效決策上發(fā)揮重大作用。同時(shí)，A公司需要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度中的不足需要及時(shí)補(bǔ)充與改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，這也是降低企業(yè)成本的有效途徑。A公司只有從根本上重視財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，不斷的調(diào)整財(cái)務(wù)政策以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，才能把公司的成本不斷降低，從而能夠提高公司的利潤(rùn)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。A公司應(yīng)該建立合理的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制，制定合理的成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理理念，完善財(cái)務(wù)管理體制，最大程度的提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)論成本不僅是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈中的直接價(jià)值來(lái)源，更是企業(yè)在本行業(yè)以及更大范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、盈利、發(fā)展存在重要聯(lián)系，企業(yè)成本管理工作的優(yōu)劣跟企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)想要提高自身的素質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)位置，就必須提高自身的成本管理意識(shí)，做好成本管理工作。構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系，實(shí)行全員成本管理，這是解決成本管理中存在的問(wèn)題的各種有效的措施之一。通過(guò)對(duì)成本管理理論的學(xué)習(xí)和具體方法的應(yīng)用，深圳市A公司科技有限公司能夠以先進(jìn)的成本管理理念為思想基石，對(duì)本公司管理手段和決策層面的改進(jìn)有了更為科學(xué)合理的策略，會(huì)使得企業(yè)有地針對(duì)性發(fā)現(xiàn)和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部存在地問(wèn)題，最終完成自己制定的計(jì)劃目標(biāo)。本文從分析成本管理的概念和意義入手，采用理論聯(lián)系實(shí)際的原則，通過(guò)一系列的指標(biāo)分析，介紹了深圳市A公司科技有限公司企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，想要更好地迎接困難，就必須分析問(wèn)題造成的原因，在此基礎(chǔ)上并提出與