公司部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告

為考察某人的力量，先任命其擔當某崗位的副職，經(jīng)考察認為合格后，轉(zhuǎn)為正職。二是指組織的非正式成員變成正式成員.下面是公司部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告范文，歡送您的閱讀。第一篇：總公司領導：xx時機，讓我們有熬煉自己、展現(xiàn)才華、提高素養(yǎng)和進展的舞臺。我想我們?nèi)康娜烁鼞斠愿卸鞯男膩韺Υ@份來之不易的工作。本人有幸擔當湖南分公司財務部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營治理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與進展。所以，本人自入職以來也始終嚴格要求自己，依據(jù)國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學習和工作等狀況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：一、主要工作業(yè)績1、依據(jù)總公司財務部發(fā)放的《財務治理》與《財務標準事項公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務嚴格的、有序依據(jù)事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;2預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;3票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的標準性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順當開展，進一步完善分公司的財務治理與監(jiān)視體系;4定資產(chǎn)的使用責任落實到了部門和使用人;二、今后需要加以改進的方面1著嚴峻的治理漏洞，需要去完善和落實，開源節(jié)源不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的治理工作中去，所以我們財務部門將會協(xié)作和監(jiān)視各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金治理和本錢費用掌握為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結合，掌握點滴的本錢與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;2國家公布的相關法律、法規(guī)以及稅法政策出臺的真正意義，提高財務治理人員的綜合素養(yǎng)。其次篇：我到xxx公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:程方案設計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)省等問題。識的培育。我們是以效勞為主的公司，可以借助效勞去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不進展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較劇烈，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務水平和員工素養(yǎng)的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的進展與命運。業(yè)務水平的凹凸影響到辦事的工作效率;員工素養(yǎng)的凹凸直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象有一支高素養(yǎng)、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有進展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定送貨肯定準時、售后效勞肯定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真實切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。二、客戶效勞部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要七喜電腦修理站;打印機修理;計算機修理;電腦會員制。2014年我們被授權為七喜電腦授權修理站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖修理站部的統(tǒng)一化、標準化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年效勞市場打下堅實的根底。能夠完成的利潤指標，利潤xxx三、工程部獲得的利潤途徑和措施網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順當開展，還能為其他部門制造局部的上網(wǎng)費估量利潤在xxxxxxxxx萬元;其余網(wǎng)絡工程局部xxx萬元;業(yè)務局部xxx萬元;電腦局部xxx萬元，人員工資xxxxxxxxx在追求利潤完成的同時必需保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶效勞部監(jiān)視、驗收，這樣可以鼓勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。四、在治理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、效勞意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度五、要建立一個比較完善、健全的治理運行體系。1客戶效勞部要堅持不驗收合格不進展修理的原則。2費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟根底的企事業(yè)單位、委辦x3要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。4、效勞、修理也能制造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越劇烈，我們可以從效勞、修理制造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機修理市場、打印機修理市場等。六、制造學習的時機不斷為員工供給或制造學習和培訓的時機，內(nèi)部相互學習，相互提高，努力把xxx公司建成平谷地x計算機的權威機構。職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一生疏、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。增加使命感與責任感，培育仆人翁意識。二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為標準。三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。培訓方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。2、樂觀參與中心或公司組織的3、走鋈ィ渭優(yōu)嘌禱蠆喂勱渙骰疃?br培訓目標：為員工在崗成才制造條件，為企業(yè)供給員工積存。我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應當既有壓力又要有信念，沒有信念就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應當要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要與時俱進。公司各個部門應相互協(xié)作相互協(xié)作121今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下兩點：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理其工作職責就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務，在工作之中肯定要嚴格要