某集團有限公司薪酬管理辦法

薪酬管理方法（2023年修訂）第一章第一條目的“公司”第二條適用范圍薪酬管理方法執(zhí)行。第三條基本原則1.薪酬管理符合國家法律法規(guī)及集團相關(guān)政策規(guī)定。2.成、工資漲幅等各方面要求。3.-3-續(xù)進展的特點。第二章組織管理第四條組織管理（一）公司設(shè)立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董事長副組長：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)成員：人力資源部負責(zé)人薪酬政策的原則和方向，具體職能如下：1.理制度。2.指導(dǎo)并監(jiān)督公司薪酬管理部門的工作。3.確定職工或員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)和年度調(diào)薪等重大事項。4.平、公開、公正。1.負責(zé)公司人員薪酬管理相關(guān)工作的具體實施。2.施工作。3.幫助處理職工或員工關(guān)于薪酬申訴的具體工作。4.提出薪酬方案改進建議或意見。-4-第三章薪酬結(jié)構(gòu)及體系第五條薪酬結(jié)構(gòu)末考核獎、補貼、評優(yōu)獎勵和福利。（二）補貼：包括職稱補貼、駐外補貼、證書補貼等內(nèi)容?？己霜劷稹＜瞠劷?。工作激勵獎金。般職工或員工標(biāo)準(zhǔn)（此表不公開）。第六條薪酬體系1.件《各崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)》（附件：此表不公開）。2.-5-薪級。3.效考核結(jié)果按季度兌現(xiàn)；年末考核獎為參加公司年度考核人員，依據(jù)建工集團對交建集團的年度考核結(jié)果兌現(xiàn)。4.后執(zhí)行。5.整并進行清算。第四章定薪原則及程序第七條定薪原則匹配程度。第八條定薪程序1.中層定薪權(quán)利義務(wù)管控體系審批后執(zhí)行。2.一般職工或員工-6-審批后執(zhí)行。3.技術(shù)序列專家由人力資源部依據(jù)聘用專家能力及崗位要求提出初步定薪建議或意見，按權(quán)利義務(wù)管控體系審批后執(zhí)行。4.下級單位集團公司按薪酬體系直接核定下級單位班子正職工資標(biāo)準(zhǔn)，資源部備案。第五章薪酬總額監(jiān)控及管理第九條薪酬總額工資、獎金、福利、社保等。薪酬總額實行“年初預(yù)算，年中調(diào)整，年末核算”的方式管理。年初，各單位在全面預(yù)算中上報薪負責(zé)人依照年終獎金基數(shù)的10%20%年終數(shù)據(jù)值偏差超過，給在年終考核時賜予～10分處罰。第十條薪酬增長-7-的薪酬總額增長幅度。第十一條薪酬調(diào)整職工或員工薪酬調(diào)整分為普調(diào)和考核升降薪兩類。（一）普調(diào)指數(shù)等因素，對職工或員工的薪酬水平賜予調(diào)整。執(zhí)行。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營虧損或效益下降的，原則上薪酬應(yīng)下降；果為倒掛的或未達到利潤指標(biāo)的，本年度工資暫不調(diào)整。浮動調(diào)整，具體調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建工集團制度執(zhí)行。（二）升降薪1.考核升降薪度調(diào)整。1）季度調(diào)整：-8-當(dāng)季度指標(biāo)履行率超過100%，依據(jù)超額履行狀況，進行季度績效工資基數(shù)上浮，上不封頂（若季度指標(biāo)履行率為110%，則季度績效工資基數(shù)上浮10%100%，則年薪標(biāo)準(zhǔn)上浮一檔且季度績效工資基數(shù)依據(jù)超額履行率上浮。2）年度調(diào)整鉤。年度指標(biāo)履行率超過100%，所在單位負責(zé)人年度獎金基數(shù)A，D按降級后崗位層級確定薪檔。用期人員暫不列入。2.調(diào)動升降薪職工或員工崗位發(fā)生調(diào)整（包括同級崗位異動、晉升、降級）時，后執(zhí)行。（三）有下列狀況之一者，不允許升薪：1.年度內(nèi)累計曠工5天及以上者；-9-2.60天）及以上者；3.904.分者；5.上年度考核為C或D6.項目經(jīng)理俱樂部成員參訓(xùn)率低于60%或考試低于60分者。第十二條薪酬的計算及支付（一）薪酬的考核發(fā)放1.季度考核和個人季度考核掛鉤并在建工集團核定的績效總額內(nèi)部進行再分配，季度績效工資總額=職工或員工季度績效工資基數(shù)之和×公司季度考核得分/100。其中：1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職季度績效工資=績效工資基數(shù)×季度考核得分/100。2）公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度績效工資=績效工資基數(shù)×公司季度考核得分/100×個人分管工作考核得分/100。3）中層季度績效工資=績效工資基數(shù)×部門季度考核得分/100；4）其他職工或員工季度績效工資=績效工資基數(shù)×個人季度工作考核平均得分/100。-10-公司季度考核得分為某某個人得分均不超過1002.過公司核定的總額。子（分）公司季度考核低于分所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子季度績效全部扣除。項目部績效工資發(fā)放依據(jù)工程項目薪酬管理方法內(nèi)容執(zhí)行。3.年終考核獎依據(jù)集團年末核定的年末年薪標(biāo)準(zhǔn)進行獎金核算，在集團核定的年終考核獎金總額內(nèi)進行再分配。年終考核獎金總額=年終在崗職工或員工年終獎金基數(shù)之和×公司年末定類得分年初定類得分。其中年終考核獎=年末年薪標(biāo)準(zhǔn)×20%×（公司年末定類得分/定類得分）×個人年終系數(shù)。依照年終考核方法執(zhí)行。4.關(guān)調(diào)動人員），未參加年終考核的不參加當(dāng)年度年終獎金分配。5.-11-司核定的總額；公司年末定類得分除以年初定類得分低于60%及年度核心經(jīng)濟指標(biāo)加權(quán)平均履行率低于60%或年度利潤總額為虧損的單位，所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核獎全部扣除。項目部年度獎金發(fā)放依據(jù)工程項目薪酬管理方法內(nèi)容執(zhí)行。4.崗位調(diào)整人員，審批程序履行后次月起調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。5.6.1集團內(nèi)部職工或員工調(diào)動人職工或員工資依照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：每月15日之前調(diào)動人職工或員工資由調(diào)入單位發(fā)放，每月15日（含）之后調(diào)動人員工資由調(diào)離單位發(fā)放；集團內(nèi)部職工或員工借調(diào)人職工或員工資由原單位發(fā)放，借調(diào)期間公司未下發(fā)具體通知時，待遇依照原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）績效工資補發(fā)機制發(fā)政策。具體補發(fā)比例依據(jù)建工集團核定下發(fā)的比例執(zhí)行。（三）超額業(yè)績獎勵依照集團浮動薪酬“”之外，賜予經(jīng)營管理團隊超額業(yè)績獎勵：-12-超額業(yè)績獎勵（凈利潤年末履行值-目標(biāo)值）×10%×調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)現(xiàn)金凈流量履行值/現(xiàn)金凈流量目標(biāo)值（四）薪酬的支付1.115付，項目部一般職工或員工每月15日發(fā)放上月工資，機關(guān)績效工資及付時間調(diào)整，需提前告知職工或員工。2.支付方式：職工或員工工資由財務(wù)管理部委托合作銀行代為發(fā)第六章薪酬保密與知曉權(quán)限第十三條薪酬保密與知曉權(quán)限（一）薪酬保密原則公司執(zhí)行薪酬制度公開、薪酬信息保密原則，除薪酬核算、支付及知曉權(quán)限內(nèi)限定人員外一律保密，任何人不得擅自泄露、月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)的20%/次，累犯三次及以上者，工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一檔。（二）薪酬知曉權(quán)限1