SPI-S-MA-P03(分析方法指南)

編碼：NK-SPI-S-MA-P03北京京北方科技分析方法指南許承梁許承梁孫海濤日期日期200512272005122920051229分析方法指南分析方法指南編碼：NK-SPI-S-MA-P03編碼：NK-SPI-S-MA-P03更改掌握頁序號 版本號01 0.1

更改時間2005-12-12

更改內(nèi)容描述Newly-built

許承梁02 0.503 1.0

2005-12-252005-12-27

完成了大局部方法說明,參考了評審許承梁建議修改完成 許承梁目 錄\l“_TOC_250018“目的 1\l“_TOC_250017“范圍 1\l“_TOC_250016“術語定義 1\l“_TOC_250015“分析方法 1\l“_TOC_250014“工作量分析 1\l“_TOC_250013“工程進度與打算比照表 2\l“_TOC_250012“工程進度差異表 2\l“_TOC_250011“工程本錢差異表 2\l“_TOC_250010“轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}的風險數(shù) 3\l“_TOC_250009“測試結(jié)果統(tǒng)計 3\l“_TOC_250008“缺陷分布分類統(tǒng)計 3\l“_TOC_250007“缺陷覺察/修改比照趨勢圖 4\l“_TOC_250006“缺陷修正率統(tǒng)計 4\l“_TOC_250005“平均缺陷修正周期 4\l“_TOC_250004“審查分析結(jié)果 5評價標準 5\l“_TOC_250003“結(jié)果說明 6\l“_TOC_250002“財寶庫修改與補充 6\l“_TOC_250001“培訓 6\l“_TOC_250000“參照文件 6分析方法指南分析方法指南編碼：NK-SPI-S-MA-P03第編碼：NK-SPI-S-MA-P03第1頁目的析方法使用指南。范圍公司內(nèi)部的全部工程的度量活動術語定義BCWS：打算工作預算本錢缺陷記錄追蹤系統(tǒng)：指缺陷tracker度量分析報告呈報人員：批閱或閱讀度量分析報告的相關人員。OPAL：組織過程財寶庫。分析方法工作量分析度量目標：分析方法一：Excel分析方法二：將度量數(shù)據(jù)填寫入《工程進展報告》中的工作量分布表。利用Excel的制圖功能,產(chǎn)生工作量分布柱狀分析圖。工程進度與打算比照表度量目標：分析方法：取得依度量指南產(chǎn)生的BCWS、BCWP、ACWP值。將度量數(shù)據(jù)填寫入《工程進展報告》中的盈余分析表。利用Excel的制圖功能，產(chǎn)生工程進度與打算比照折線分析圖。工程進度差異表度量目標：分析方法：取得依度量指南產(chǎn)生的BCWS、BCWP、ACWP值。將度量數(shù)據(jù)填寫入《工程進展報告》中的盈余分析表。利用Excel的制圖功能，產(chǎn)生工程進度差異趨勢分析圖。工程本錢差異表度量目標：分析方法：取得依度量指南產(chǎn)生的BCWS、BCWP、ACWP值。將度量數(shù)據(jù)填寫入《工程進展跟蹤報告》中的盈余分析表。利用Excel的制圖功能，產(chǎn)生工程本錢差異趨勢分析圖。轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}的風險數(shù)度量目標：分析方法：資料。利用Excel的制圖功能，產(chǎn)生相對應的柱狀分析圖。測試結(jié)果統(tǒng)計度量目標：分析方法：以“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”中的缺陷資料庫為根底資料。依測試人員分布，產(chǎn)生一個測試效果的柱狀分析圖。依密度分布，產(chǎn)生一個測試密度數(shù)的餅狀分析圖。依測試Case分布，產(chǎn)生一個Case數(shù)的柱狀分析圖。缺陷分布分類統(tǒng)計度量目標：分析方法：以“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”中的缺陷資料庫為根底資料。依版本分布，產(chǎn)生一個缺陷數(shù)的柱狀分析圖。依等級分布，產(chǎn)生一個缺陷數(shù)的餅狀分析圖。依模塊分布，產(chǎn)生一個缺陷數(shù)的柱狀分析圖。依責任人分布，產(chǎn)生一個缺陷數(shù)的柱狀分析圖。以上各項分析圖由“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”供給生成保存。缺陷覺察/修改比照趨勢圖度量目標：修改比照趨勢圖分析方法：以“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”中的缺陷資料庫為根底資料。生成一個比照趨勢圖。該趨勢圖由“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”供給生成保存。缺陷修正率統(tǒng)計度量目標：分析方法：以“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”中的缺陷資料庫為根底資料。生成缺陷修正率圖。該圖表由“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”供給生成保存。平均缺陷修正周期度量目標：分析方法：以“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”中的缺陷資料庫為根底資料。生成平均缺陷修正周期圖表。該圖表由“缺陷記錄追蹤系統(tǒng)”供給生成保存。審查分析結(jié)果5.1度量分析目標度量分析結(jié)果對結(jié)果的評價生產(chǎn)率(行/人天)Java>500優(yōu)秀Java=400標準VB>600優(yōu)秀VB=500標準日程性能指數(shù)(SPI)>1.0工程進度領先于日程表<1.0工程進度落后于日表本錢性能指數(shù)(CPI)>1.0工程在預算之內(nèi)<1.0工程超出預算測試密度〔個/千行〕Java=20標準Java<20缺乏VB=15標準VB<15缺乏Bug〔個/人天〕Java=5標準VB=4標準Bug〔個/千行〕Java=0.5正常Java>0.5質(zhì)量需要提高VB=0.5正常Java>0.5質(zhì)量需要提高設計缺陷個數(shù)(個/10頁)>2設計質(zhì)量需要提高其次次根本檢查Bug數(shù)(個/千行)>0.1根本檢查有問題需求變更對工程的影響>10%需求變化太大5.2通過審查預防不必要的誤會，依據(jù)審查改進資料分析工作和展現(xiàn)方法。參與審查人員包括度量分析報告呈報人員，資料分析人員和供給人員。EPG依據(jù)各個工程的商業(yè)目標和工程打算，適當調(diào)整該評價標準，由評審委員會負責解釋此評價標準。通過積存公司學問財寶庫，不斷調(diào)整該評價標準，由