制造部關(guān)鍵業(yè)績指標匯總

制造部關(guān)鍵業(yè)績指標匯總部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企管部報表人力資源部統(tǒng)計2設(shè)計標準化評價部門的技術(shù)標準化程度上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5新產(chǎn)品樣機試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機試制工作；評價樣機的時間、設(shè)計參數(shù)是否滿足要求上級直接評分；范圍：0-100分相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計要求6安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴重事故將乘以一定倍數(shù)）1）<=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算制造部統(tǒng)計7次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計8制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務(wù)部報表9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表10周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分11服務(wù)質(zhì)量對各個服務(wù)對象的服務(wù)滿意度范圍：０－１２０分根據(jù)調(diào)查，辦公會打分總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企管部報表人力資源部統(tǒng)計2設(shè)計標準化評價部門的技術(shù)標準化程度上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計6制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務(wù)部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表8周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分9管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分10安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計

副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企管部報表人力資源部統(tǒng)計2制造標準化工序、操作規(guī)范上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計6制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務(wù)部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表8周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分9安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計10協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)需求和各種生產(chǎn)準備條件，保證生產(chǎn)的有序進行上級直接評分；范圍：0-100分根據(jù)各部門調(diào)查

設(shè)計監(jiān)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1設(shè)計標準化評價部門的技術(shù)標準化程度上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計水平同上部門技術(shù)資料3設(shè)計資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、正確性、及時性上級直接評分；范圍：0-100分技術(shù)資料4新基地建設(shè)評分：依據(jù)制造部提供的資料，由公司經(jīng)理辦公會會集體評分，以5分量表評分同上制造部相關(guān)報告5新產(chǎn)品樣機試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機試制工作；評價樣機的時間、設(shè)計參數(shù)是否滿足要求上級直接評分；范圍：0-100分相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計要求

生產(chǎn)監(jiān)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企管部報表人力資源部統(tǒng)計2制造標準化工序、操作規(guī)范上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料3次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計4制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務(wù)部報表5安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴重事故將乘以一定倍數(shù)）1）<=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算制造部統(tǒng)計設(shè)計中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1設(shè)計標準化評價部門的技術(shù)標準化程度上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計水平同上部門技術(shù)資料3設(shè)計資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、正確性、及時性上級直接評分；范圍：0-100分技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5新產(chǎn)品樣機試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機試制工作；評價樣機的時間、設(shè)計參數(shù)是否滿足要求上級直接評分；范圍：0-100分相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計要求6技術(shù)指導(dǎo)滿意度上級直接評分；范圍：0-120分7設(shè)計變更次數(shù)、嚴重性（所負責(zé)范圍內(nèi)）同上部門技術(shù)資料8設(shè)計中心費用1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表

制造中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企管部報表人力資源部統(tǒng)計2工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計3次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計4制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務(wù)部報表5安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴重事故將乘以一定倍數(shù)）1）<=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算制造部統(tǒng)計6工時定額有效性保證工時定額的準確性和合理性同上部門技術(shù)資料7設(shè)備管理上級直接評分；范圍：0-100分8人員協(xié)調(diào)同上

測試中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1測試環(huán)境有效性測試環(huán)境與公司的產(chǎn)品、工程的適應(yīng)性上級直接評分；范圍：0-120分2工期按期完成測試；評價：比較實際與計劃測試進度的差異1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分測試紀錄3測試質(zhì)量上級直接評分；范圍：0-120分4測試中心費用1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5設(shè)備完好性上級直接評分；范圍：0-100分6測試規(guī)范同上7設(shè)備精度同上8工作量同上

辦公室主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0-100分企管部2服務(wù)滿意度同上3規(guī)范管理通過各項制度