企業(yè)工作計(jì)劃匯報(bào)發(fā)言稿(九篇)

第頁共頁企業(yè)工作方案匯報(bào)發(fā)言稿(九篇)企業(yè)工作方案匯報(bào)發(fā)言稿篇一一、繼續(xù)深化開展好創(chuàng)立“青年文明號(hào)”、“青年平安消費(fèi)崗”、“青年崗位能手”、“青年志愿者”和“青年突擊隊(duì)”(防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)、大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)、姚欣偉節(jié)能增效青年突擊隊(duì))活動(dòng)。二、由往年側(cè)重技術(shù)向技術(shù)和管理都重視方向開展，開設(shè)船舶管理經(jīng)歷論壇、合理化建議等，邀請(qǐng)比擬有管理經(jīng)歷的船長、輪機(jī)長等交流經(jīng)歷，使我們團(tuán)員青年在管理方面也有新的打破。繼續(xù)開展一些又一身心開展的文體活動(dòng)，包括足球賽，籃球賽，外出踏青，茶話會(huì)等活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。四、充分利用信息化管理平臺(tái)，包括團(tuán)支部宣傳欄，qq群，博客和寧波港網(wǎng)站信息發(fā)送平臺(tái)等做好團(tuán)務(wù)公開，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員信息并加強(qiáng)管理。詳細(xì)方案：1月份：方案做好20xx年度集團(tuán)a級(jí)團(tuán)支部的評(píng)比，公司團(tuán)內(nèi)評(píng)優(yōu)和20xx年團(tuán)工作思路規(guī)劃，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長航跟班活動(dòng)2月份：方案做好迎新春茶話會(huì)，青工春節(jié)期間的平安教育活動(dòng)“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長航跟班活動(dòng)3月份：方案做好“青年志愿者”效勞活動(dòng)，船舶電器興趣小組學(xué)習(xí)活動(dòng)，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長航跟班活動(dòng)4月份：方案做好外出踏青活動(dòng)，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”長航跟班活動(dòng)5月份：方案做好青工“五一”節(jié)假期間的平安教育活動(dòng)，“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”進(jìn)展防臺(tái)抗臺(tái)應(yīng)急演習(xí)，船舶管理合理化建議6月份：方案“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”進(jìn)展防臺(tái)抗臺(tái)應(yīng)急演習(xí)，船舶管理經(jīng)歷論壇7月份：方案“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”進(jìn)展防臺(tái)抗臺(tái)應(yīng)急演習(xí)，足球賽8月份：方案做好拖輪隊(duì)團(tuán)支部換屆選舉工作，“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”防臺(tái)抗臺(tái)工作9月份：方案做好“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”防臺(tái)抗臺(tái)工作，“引航—助泊”交流會(huì)，黨課學(xué)習(xí)10月份：方案做好青工“十一”節(jié)假期間的平安教育活動(dòng)，“防臺(tái)抗臺(tái)青年突擊隊(duì)”防臺(tái)抗臺(tái)工作，“大風(fēng)浪作業(yè)青年突擊隊(duì)”大風(fēng)浪作業(yè)經(jīng)歷交流會(huì)11月份：方案做好多元化水手、技工技術(shù)比武，籃球賽，外出采風(fēng)活動(dòng)12月份：方案做好20xx年團(tuán)工作總結(jié)和20xx年團(tuán)工作思路企業(yè)工作方案匯報(bào)發(fā)言稿篇二20xx年年度平安工作方案書為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目的，強(qiáng)化平安意識(shí)，實(shí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理。有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作方案書。20xx年平安工作重心：以平安標(biāo)準(zhǔn)化建立為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)平安的工作環(huán)境。1、重傷、重大及重、特大平安事故〔包括各種質(zhì)量等其它重大以上平安事故〕為零。2、在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過x起。4、完成平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。5、堅(jiān)持每月至少召開一次平安委員會(huì)會(huì)議，分析^p平安消費(fèi)情況，及時(shí)通報(bào)平安消費(fèi)中出現(xiàn)的問題隱患；企業(yè)工作方案企業(yè)工作方案匯報(bào)發(fā)言稿篇三四月份的工作已經(jīng)就此告一段落了，接下來，我該做的事情就是好好的總結(jié)一下過去所完成的工作，發(fā)現(xiàn)有做的好的地方就在下一個(gè)月里繼續(xù)執(zhí)行和采納，發(fā)現(xiàn)有做的不夠好的地方就在下個(gè)月里做到改正和完善。然后再根據(jù)這些總結(jié)來做一篇五月份的工作方案，當(dāng)然這個(gè)方案也是要結(jié)合現(xiàn)實(shí)來考慮的，不僅僅只憑四月份的總結(jié)。所以，接下來就是關(guān)于我在五月份里作為公司里的一名產(chǎn)品部采購人員所要完成的工作內(nèi)容和方案。作為一名電商公司里的采購人員，我在五月份要完成的工作應(yīng)該還是會(huì)比擬多的。因?yàn)樵谖逶路莸囊婚_場(chǎng)就有一個(gè)勞動(dòng)節(jié)，過了勞動(dòng)節(jié)我們又要開場(chǎng)準(zhǔn)備迎接母親節(jié)了。并且在五月份的下旬，我們還將會(huì)有一個(gè)新品上架的活動(dòng)。所以，五月份必定又是一個(gè)熬夜加班的月份。首先，我要保證我每天的日常工作都可以順利完成。來到公司的第一件事，登上我所負(fù)責(zé)的幾個(gè)店鋪的后臺(tái)后，開場(chǎng)進(jìn)展當(dāng)天的發(fā)貨處理，因?yàn)槲宜?fù)責(zé)的店鋪都是公司里銷售量比擬大的店鋪，所以每天的訂單量也是非常的多，有時(shí)候碰上活動(dòng)，光是發(fā)貨我都能發(fā)一上午。發(fā)完貨后，就是根據(jù)客戶的訂單再來進(jìn)展采購下單，在下單的時(shí)候，既要保證速度，也要保證不出現(xiàn)失誤的情況。并且在此過程里我還要做好問題訂單的處理，做好和運(yùn)營部店鋪負(fù)責(zé)人的溝通，比方五月份的母親節(jié)，店鋪要上新的款式，和要下架的款式，我都要提早和她商量好。第二個(gè)重點(diǎn)工作，就是與我們公司合作產(chǎn)商和供給商的對(duì)接。我們?cè)谖⑿爬锩娼⒘撕芏鄠€(gè)群，因?yàn)槲覀兊墓┙o商有好幾個(gè)，所以我們有什么問題都要及時(shí)的跟他們聯(lián)絡(luò)好。比方，在五月份里，我們的xx款式的衣服出貨的日期和出貨的件數(shù)都要跟他們確定清楚，并且監(jiān)視他們實(shí)時(shí)更新我們產(chǎn)品庫存表里的數(shù)據(jù)信息。最后一個(gè)是總結(jié)工作，到了一個(gè)月的月末，我要好好的回憶一下自己在當(dāng)月里面所完成的工作，然后再來做一篇工作總結(jié)，對(duì)自己的進(jìn)步加以肯定，對(duì)自己失誤的地方加以反省和檢討，防止下次再犯。希望我在下一個(gè)月里，可以做到自我監(jiān)視，可以嚴(yán)格執(zhí)行以上安排和方案。企業(yè)工作方案匯報(bào)發(fā)言稿篇四企業(yè)工作方案匯報(bào)發(fā)言稿篇五〔一〕突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力施行名牌戰(zhàn)略。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，重點(diǎn)培育開展一批名牌產(chǎn)品?！捕橙陮?duì)工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類分級(jí)監(jiān)管工作要求開展?！踩硨?duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時(shí)更新?！菜摹臣哟髮?duì)無證消費(fèi)企業(yè)的查處力度?！参濉吃谌粘Ｑ膊橹屑皶r(shí)索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告〔含有自檢才能的出廠檢驗(yàn)報(bào)告〕，留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；企業(yè)工作方案企業(yè)工作方案匯報(bào)發(fā)言稿篇六想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己參見工作時(shí)間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進(jìn)步。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作安排1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的消費(fèi)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)展溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采購模塊的施行：通過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)施行人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)展指導(dǎo)配合。上線施行后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)展跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作方案的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)展處理。2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)展調(diào)研。將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部施行：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對(duì)工程進(jìn)展分析^p、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)施行方案。其次，將系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理、微調(diào)〔企管部、相關(guān)部門配合〕，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)展測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反應(yīng)和總結(jié)，給以后系統(tǒng)施行提供珍貴的工作意見和經(jīng)歷。四、其他工作方案的安排。除了工作重點(diǎn)k3工程外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：1.配合人力資部把玉舟人力資系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化開展。2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，施行。3.公司的網(wǎng)站進(jìn)展頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。企業(yè)工作方案匯報(bào)發(fā)言稿篇七xx年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著，相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)一直進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。xx年已經(jīng)走過，在即將迎來的20xx年中，我堅(jiān)信只要我按照之前工作的步驟和過程，我就會(huì)在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。在新的一年為能使工作到達(dá)質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的進(jìn)步個(gè)人的才能，制訂出xx年度重點(diǎn)個(gè)人工作方案整體工作方案、分為行政工作、企業(yè)文化宣傳、個(gè)人技能提升三個(gè)方面：1.積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；企業(yè)工作方案企業(yè)工作方案匯報(bào)發(fā)言稿篇八為落實(shí)北車企業(yè)文化建立工作會(huì)議精神，按照企業(yè)文化通知要求，擬逐項(xiàng)開展以下工作：成立公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。制定《企業(yè)文化建立工作制度》等根底工作制度，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé)。1、企業(yè)標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)。公司兩個(gè)大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”，鑲嵌“中國北車”標(biāo)志；企業(yè)工作方案企業(yè)工作方案匯報(bào)發(fā)言稿篇九20xx年上半年，xx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和詳細(xì)要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建立、抓好市場(chǎng)營銷、確保平安質(zhì)量，開節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案作如下匯報(bào)：經(jīng)過上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營治理上和市場(chǎng)營銷上已經(jīng)獲得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了根底，但下半年的市場(chǎng)競爭將更加的劇烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)開展，才能完成總公司交給的任務(wù)。進(jìn)步干部員工的思想程度和綜合素質(zhì)仍然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，進(jìn)步員工的思想程度，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建立和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)開展而奮斗。通過各種方式和途徑進(jìn)步干部員工的理論和業(yè)務(wù)程度，定期舉行干部培訓(xùn)，進(jìn)步干部的治理才能和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展專業(yè)及英語培訓(xùn)。繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，進(jìn)步干部的政治理論程度。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考察，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工發(fā)奮向上。平安質(zhì)量是公司進(jìn)展市場(chǎng)營銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)展市場(chǎng)營銷的根底。在市場(chǎng)相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否那么只會(huì)讓客戶反感和不信任。下半年，公司要在狠抓消費(fèi)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對(duì)平安質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處分。下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)清楚、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，防止破綻的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，進(jìn)步規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)展調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)效勞上采用創(chuàng)新效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造效勞方案書，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值效勞的`潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的效勞，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從