銷售服裝每日工作計(jì)劃(4篇)

第頁共頁銷售服裝每日工作方案(4篇)方案是進(jìn)步工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完好的工作方案,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。銷售服裝每日工作方案篇一2、宣導(dǎo)大會(huì)：召開十一發(fā)動(dòng)宣導(dǎo)會(huì)，會(huì)議以鼓舞士氣為主，做到“鼓勵(lì)先行”；3、零錢〔10塊、20塊及硬幣要備足〕、打印小票、打印機(jī)色帶、刷卡機(jī)打印單、筆、手工小票、計(jì)算器。價(jià)格帶的折后價(jià)格打印準(zhǔn)備；4、物料籌備〔如紅地毯、拱門〕；5、排班，人員分工；6、提早安排員工熟悉貨品，理解倉庫詳細(xì)擺放位置〔特別是新員工〕；7、安排好臨時(shí)工等支援人員。十一黃金周銷售額通常約占全月總銷售的45%-50%，國慶當(dāng)天銷售額通常是平常日的5-8倍。誰準(zhǔn)備不充分，就不能怪到時(shí)隔壁地主家傻兒子開的店生意怎這么好了？銷售服裝今日工作方案銷售服裝每日工作方案篇二同樣是銷售總有他殊途同歸的地方，不同的是全新的行業(yè)一切從頭開場(chǎng)。用金融理財(cái)?shù)亩床炝Πl(fā)現(xiàn)商機(jī)，一切時(shí)機(jī)在于不斷的努力奮斗。一份堅(jiān)持總會(huì)得到你所想要的。銷售本身關(guān)聯(lián)的太多，營銷管理，消費(fèi)者心理學(xué)，公司人員人際處理等等，唯有銷售出于市場(chǎng)于市場(chǎng)而又最后回歸市場(chǎng)，銷售這門學(xué)問是我們一直研究并一直求其不斷地開展。然而銷售本身的提升不是簡(jiǎn)單銷售技巧的提升，而是對(duì)待事物的目光，低級(jí)銷售做產(chǎn)品，高級(jí)銷售做宗教，就像時(shí)下流行的iphone4，萬人膜拜，即使它在系統(tǒng)與功能上有主動(dòng)披露，但擁有他的人與周圍看見它的人都覺得他的尊貴與擁有者的身份至尊，銷售的最后是在銷售一種形式，一種效勞，一種理念。生活中最常見的是銷售，最簡(jiǎn)單的是銷售，最難的還是銷售，找工作時(shí)的自我銷售，工作時(shí)的工作才能銷售等等，踏實(shí)的走好每一步，萬丈高樓平地起，才能走的更遠(yuǎn)，樓宇建的更高。面對(duì)時(shí)機(jī)不要覺得別人給予的太少，而是自己是否有才能抓住，機(jī)遇隨處可見，擁有千錘百煉的性格與才能才能牢牢地把握住時(shí)機(jī)，正所謂時(shí)機(jī)最終掌握在自己手中，不斷地打磨才能到最后讓自己的在時(shí)機(jī)面前一展抱負(fù)。有夢(mèng)想的人往哪里走都不會(huì)錯(cuò)，我知道我自己的缺點(diǎn)是不夠堅(jiān)持，不堅(jiān)持的原因并不是怕苦，而是看不到成功的曙光，然后我只是太相信自己的目光，我永遠(yuǎn)自信的相信自己的判斷力，永遠(yuǎn)認(rèn)為自己所謂的開展才是開展，其實(shí)自己涉世未深，對(duì)將來的`判斷力欠妥，知道自己的缺點(diǎn)之后便是損有余而補(bǔ)缺乏，改正身上的棱角，變得平滑才能滾動(dòng)的更遠(yuǎn)。周一：開會(huì)，理解公司____，并接觸部門員工周二：實(shí)體店實(shí)習(xí)，理解電腦操作程序，自由運(yùn)用系統(tǒng)周三：理解產(chǎn)品知識(shí)，價(jià)格，對(duì)自己的產(chǎn)品到達(dá)理解，熟知還欠缺周四：看到了盤貨的全過程，細(xì)心對(duì)待自己店里的每一個(gè)物品，并時(shí)常清點(diǎn)以免喪失周五：年會(huì)，公司的人更像一個(gè)大家庭，互幫互助，也看到公司人員的多才多藝，希望自己更上一層樓周六：在家休息，看了很多部電影，希望自己在看電影過程中理解自己產(chǎn)品的意義周日：繼續(xù)實(shí)體店實(shí)習(xí)賣貨1、熟悉產(chǎn)品知識(shí)(除了賣場(chǎng)實(shí)習(xí)外，希望能得到公司的系統(tǒng)培訓(xùn))2、熟悉產(chǎn)品價(jià)格(對(duì)照價(jià)格表仔細(xì)背，多理解才能舉一反三的多賣)3、看電影《》《死神》《星球大戰(zhàn)》《騎士》《海賊王》《汽車總發(fā)動(dòng)》《赤壁》《最后的武士》《怪物史瑞克》《忍者神龜》《洞爺湖》《哈利波特系列》有些已經(jīng)看過，但局部情節(jié)并不熟悉，希望溫故而知新。1、穿著言行每天穿西裝、打領(lǐng)帶，可以讓我們的言談舉止符合標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)于我們這樣的效勞型企業(yè)，著正裝能讓我們產(chǎn)生一種“精致效勞”的心理，形成一種心理暗示。2、效勞的心態(tài)每天上班拾掇桌面、擦擦桌椅，下班時(shí)拖地，既能不斷在我心里強(qiáng)化“效勞”的概念，又讓我不斷的將自己“歸零”，從細(xì)處著手。在此事中，也暴露出了我做事粗線條的缺點(diǎn)。銷售服裝每日工作方案篇三本周480銷售完成率160%，超額完成60%。480店11月份銷售完成率60%;12月份剛好完成任務(wù);本月前兩周已完本錢月任務(wù)的65%，銷售提升快，分析^p：一是元旦人流量較以往大，二是本店促銷原來做魔法醫(yī)生，護(hù)膚銷售經(jīng)歷很豐富，連帶性不錯(cuò);三是平時(shí)雖然對(duì)本店的人員支持力度不是很大，但對(duì)促銷的日常鼓勵(lì)緊盯不放，無時(shí)無刻都在挖掘員工的自身特長(zhǎng)，在鼓勵(lì)中讓本人認(rèn)識(shí)到自身的.優(yōu)勢(shì)，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步銷售。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷售也是剛剛超過周任務(wù)，但502店本周較以往任何一周來說，銷售進(jìn)步是非常不錯(cuò)的，雖然502店是屈臣氏的a類門店，但我們品牌在此店超過四千的周銷售是比擬少見的。分析^p：一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，之前502店我們的陳列位置不是很好，在男士區(qū)域，加之背對(duì)美津植秀，美津中晚班根本促銷都保持在5個(gè)人以上，她們拉人是非常的厲害，相比擬我們促銷的銷售就顯得比擬薄弱;二是陳列位置，本周一502店調(diào)整了陳列位置，我們位置調(diào)整為東西主通道位置，雖然是西邊第二個(gè)端架，但相比擬以前的陳列位置還算是非常不錯(cuò)的;三是人員裝備，上周開除了一名促銷，因?yàn)槟莻€(gè)促銷上班一月時(shí)間，進(jìn)步不是很大，開場(chǎng)給她時(shí)機(jī)是認(rèn)為對(duì)于產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個(gè)適應(yīng)過程，但經(jīng)過一個(gè)月的觀察，發(fā)現(xiàn)是性格使然，即太靦腆，不能勝任屈臣氏的銷售氣氛，所以在周一的時(shí)候派去培訓(xùn)教師駐店支援，一是暫時(shí)補(bǔ)位，二是帶動(dòng)起長(zhǎng)促的銷售積極性，形成銷售互相追趕。本周因回公司開會(huì)，無培訓(xùn)安排。元月4號(hào)進(jìn)展全體員工培訓(xùn)會(huì)，包括培訓(xùn)教師。培訓(xùn)內(nèi)容為：1、產(chǎn)品知識(shí)重點(diǎn)點(diǎn)位培訓(xùn);2、銷售技巧提煉培訓(xùn);3、重點(diǎn)問題匯總培訓(xùn)。本周685進(jìn)展了周末擺臺(tái)促銷，培訓(xùn)部張英協(xié)助銷售。這周對(duì)于502及671位置進(jìn)展了調(diào)整，總體來說502位置調(diào)整比擬理想;671雖然從c區(qū)調(diào)整為a區(qū)，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客，待4號(hào)店長(zhǎng)上班后再進(jìn)展調(diào)整。銷售服裝每日工作方案篇四一、理解服裝店的年度市場(chǎng)開展方案要理解服裝店20年市場(chǎng)開展規(guī)劃，主要要理解以下幾個(gè)方面：增加門店數(shù)量；擴(kuò)大單店面積；進(jìn)步單店增長(zhǎng)率的方案；打折促銷、送禮、vip客戶管理方案；地理趨勢(shì)圖；價(jià)風(fēng)格整方案；廣告和媒體推廣方案；去年的季度數(shù)據(jù)等。第二，理解設(shè)計(jì)師對(duì)新季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)方案服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，x寶開店能賺錢嗎？他們不應(yīng)該等待，而應(yīng)該緊跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師的想法和進(jìn)度，同時(shí)開場(chǎng)新一季的終端展示籌劃案例。第三，理解新賽季的面料訂購和消費(fèi)進(jìn)度每個(gè)季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種，有時(shí)超過100種。此外，面料成分、訂單數(shù)量、到貨日期、面料的設(shè)計(jì)方向都是必須掌握的信息。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分。-要根據(jù)服裝店統(tǒng)一編號(hào)與其他部門溝通，進(jìn)步工作效率，防止不必要的費(fèi)事。有了這個(gè)信息，產(chǎn)品系列上市時(shí)間，店鋪由什么面料和服裝組成，店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生了。第四，理解新產(chǎn)品上市方案，整合色彩體系五.理解當(dāng)季庫存成衣的數(shù)量和降價(jià)時(shí)間表服裝庫存有兩種，一種是銷量好的暢銷庫存，一種是銷量不好的滯銷庫存。暢銷庫存不用擔(dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進(jìn)展重組，帶動(dòng)滯銷庫存的銷售，是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的問題。-負(fù)責(zé)通過自有二次陳列搭配組合設(shè)計(jì)，為服裝店減少成衣庫存。比方增加上衣和配飾的搭配方案，如何開店，增加褲子的搭配和配飾的作用等。六、理解庫存面料和減量方案表企業(yè)可能會(huì)大量購置當(dāng)年非常流行的面料，這可能會(huì)導(dǎo)致下一年面料過剩，企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計(jì)和消費(fèi)過剩的面料，使其成為適銷對(duì)路的款式。-這個(gè)時(shí)候要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件衣服的消費(fèi)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。此外，一些以前難以銷售的剩余面料也需要注意。企業(yè)可以將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式，進(jìn)展再加工和染色，或者用作服裝的配飾。總之，-理解他們的動(dòng)向，因?yàn)榭傆幸惶?，他們?huì)成為成品，成為本季服裝系列不可或缺的一局部，而提早規(guī)劃好他們的展示形式，將決定這些庫存能否與新季服裝系列完美交融。七、理解新賽季配件開發(fā)訂單進(jìn)度配飾的開發(fā)通常都是由服裝設(shè)計(jì)師來做，而國內(nèi)很多成功的.服裝設(shè)計(jì)淘寶店的設(shè)計(jì)師都沒有這樣的才能和精力。假如服裝店沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由展示部門來承當(dāng)。至于原因，可以用一句話來概括：‘聰明的女人沒有飯是不會(huì)做飯的’。沒有配件，很難做好顯示器。想象一套深色西裝。假如連胸針、圍巾、包包之類的小玩意都沒有，怎么會(huì)發(fā)光呢？配件開發(fā)的訂單方案是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購、消費(fèi)安排和新產(chǎn)品上市方案制定的。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢(shì)是：首先