工廠技術(shù)部門職責(zé)(十八篇)

第頁共頁工廠技術(shù)部門職責(zé)(十八篇)工廠技術(shù)部門職責(zé)篇一一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作，反響簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反響過程情況必須熟悉的理解與掌握，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識。我想自己的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!二、嚴(yán)以律己，寬以待人一年來，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認(rèn)真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步進(jìn)步。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。三、對平安的理解與認(rèn)識更加深化進(jìn)入工廠以來，從入廠平安教育、車間、班組平安教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生平安和消費平安。工廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳平安知識，進(jìn)步員工平安意識。我深深感到，要保持消費的平安穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體職工的積極參根本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)根底，落實各級平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)平安工作和案例時，我們清醒地看到平安上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改良。四、缺點與缺乏我也很清楚自己還存在很多的缺乏與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的進(jìn)步是非常必要的，在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)歷交流和學(xué)習(xí)。五、明年的工作方案加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。多和同事之間進(jìn)展溝通交流，好的工作經(jīng)歷可以和同事之間互相學(xué)習(xí)。加強(qiáng)個人執(zhí)行力、目的規(guī)劃及時間管理才能，從而是自己各方面都得到進(jìn)步。回憶這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為工廠開展做出自己最大的奉獻(xiàn)。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇二20__年即將過去，新的一年即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)：一、今年的主要工作在過去的一年中，參加新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)展了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)展了簽證。對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的搜集材料合格證、進(jìn)展材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分局部項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。二、工作成效在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，衛(wèi)生間漏水封高度缺乏，標(biāo)高相差較大;衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;給水管道管卡間距過大且安裝不結(jié)實;電線分色不清;開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大;避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;不僅是違背了施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)展處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，根本上杜絕了此類問題的發(fā)生。三、工作中尚存問題從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)展系統(tǒng)地工作，缺乏相應(yīng)地經(jīng)歷，工廠檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清;局部工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)展工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。四、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇三在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚長避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一，工作方面在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費。順利完成了公司和車間交給的消費任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能，排除故障，進(jìn)展全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利消費。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。二，思想方面從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強(qiáng)。才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細(xì)到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運作的人。三，工作目的在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建立，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，純熟業(yè)務(wù)才能。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇四自我來到__區(qū)工作已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在工程部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。下面我對承當(dāng)車間技術(shù)員工作進(jìn)展總結(jié)。一、我對電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開場逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在__工廠承當(dāng)電氣設(shè)備員一職，對上下壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深化的理解和掌握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;電氣設(shè)備種類繁多，涉及上下壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度。面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。我相信我有才能把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的電氣設(shè)備進(jìn)展熟悉和理解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備搜集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)展討論，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。我與車間的維修組、運行組及儀表組進(jìn)展溝通，理解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。二、員工培訓(xùn)工作對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的上下關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。我對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)展了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣根本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)展考核，考核合格率達(dá)97%以上，到達(dá)培訓(xùn)的預(yù)期目的。三、工作中存在的缺乏和下步工作目的在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性;設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是開工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺;培訓(xùn)工作還未納入標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，如今培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低;沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。明年我將盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，進(jìn)步工廠電氣設(shè)備的管理程度。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目的，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。逐漸標(biāo)準(zhǔn)班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的根底上進(jìn)步班組的工作效率。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇五時間過的真快，到it事業(yè)部工作已經(jīng)有一個月了，在這一個月里我由一個剛畢業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名工作人員，在自己心里有很多的感觸。下面我來詳細(xì)說一下我所學(xué)到期的東西：1、學(xué)會了專業(yè)知識對維修方面的知識有了一定的理解在每天早晚的會議中，由專業(yè)的工程師為我們講解關(guān)于電腦方面的知識以及常見的故障，使我對專業(yè)知識有了一定的理解。2、學(xué)會了與人溝通的重要性我所負(fù)責(zé)的工作是前臺接待，在這個工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個環(huán)節(jié)假如做的好了，就會進(jìn)步客戶的滿意度，從而也進(jìn)步了部門的利潤，為部門帶來了更多的利益。相反假如做的不好，老客戶也會變成生疏人。3、學(xué)會了與同事之間和平相處我喜歡這個部門里所有的同事，因為他們都很隨和，當(dāng)看到我在某些地方做的不對時，會主動跟我提出，并告訴我應(yīng)該怎么去做，使我在工作中很愉快。4、學(xué)會了責(zé)任的重要性，懂得了誠信給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必須做到！”給了客戶的承諾假如做不到，就不應(yīng)該給客戶承諾，給了就應(yīng)該做到！要為自己的言行負(fù)責(zé)，可能因為自己的一句話，整個部門都會受到影響。所以一定要明白自己的承諾能不能做到。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇六時間過的真快，到it事業(yè)部工作已經(jīng)有一個月了，在這一個月里我由一個剛畢業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名工作人員，在自己心里有很多的感觸。下面我來詳細(xì)說一下我所學(xué)到期的東西：1、學(xué)會了專業(yè)知識對維修方面的知識有了一定的理解在每天早晚的會議中，由專業(yè)的工程師為我們講解關(guān)于電腦方面的知識以及常見的故障，使我對專業(yè)知識有了一定的理解。2、學(xué)會了與人溝通的重要性我所負(fù)責(zé)的工作是前臺接待，在這個工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個環(huán)節(jié)假如做的好了，就會進(jìn)步客戶的滿意度，從而也進(jìn)步了部門的利潤，為部門帶來了更多的利益。相反假如做的不好，老客戶也會變成生疏人。3、學(xué)會了與同事之間和平相處我喜歡這個部門里所有的同事，因為他們都很隨和，當(dāng)看到我在某些地方做的不對時，會主動跟我提出，并告訴我應(yīng)該怎么去做，使我在工作中很愉快。4、學(xué)會了責(zé)任的重要性，懂得了誠信給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必須做到!”給了客戶的承諾假如做不到，就不應(yīng)該給客戶承諾，給了就應(yīng)該做到!要為自己的言行負(fù)責(zé)，可能因為自己的一句話，整個部門都會受到影響。所以一定要明白自己的承諾能不能做到。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇七光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20xx年能獲得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的場面，打下堅實的根底。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立，并獲得了一定的成績。同時工作中也存在一定的缺乏，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：一、正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原那么，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)根底知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克制困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中獲得專業(yè)技術(shù)的飛速進(jìn)步。二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、快速平安地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開場從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開場，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的場面。按目前進(jìn)度計算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量消費的，到達(dá)了十幾個品種，根本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計與實際消費成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量消費。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門如今也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比擬少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后場面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了工藝新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比擬落后，原先的消費工藝已經(jīng)不能滿足如今的消費實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)展了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的消費工序，進(jìn)步了消費效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的118套前輪轂消費工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點?；貞涍^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比方：新員工專業(yè)知識的進(jìn)步還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，消費技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)部門會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就！工廠技術(shù)部門職責(zé)篇八溫故而知新，前行回望更知曲直，作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。現(xiàn)將技術(shù)部門在過去的工作做一個回憶。一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪，程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問，而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。目前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效，公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。二、工程多頭并進(jìn)工程的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。程序邏輯設(shè)計：因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn)。四、懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。希望能在接下來的工作中有所改良，將目的順利完成!工廠技術(shù)部門職責(zé)篇九時間過得很快，-xx年已接近尾聲，回憶從今年8月參加xx公司這個大家庭以來，在3個多月的時間里，漸漸地熟悉了本職的工作以及生疏環(huán)境的磨合，努力進(jìn)步理論知識，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了新的進(jìn)步。總結(jié)如下：剛進(jìn)入公司的時候，對公司的效勞器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠，通過到圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教，對效勞器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)漸漸熟悉起來了，同時也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題。1、對公司里的電腦進(jìn)展大規(guī)模的維護(hù)。由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反響慢、接收不了郵件、k3系統(tǒng)無法連接效勞器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進(jìn)展更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒，假如還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要標(biāo)準(zhǔn)電腦的使用，不要閱讀不干凈的網(wǎng)頁;使用郵箱、聊天軟件時，不要隨意接收來不明的文件;要進(jìn)步電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)平安。2、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、理解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題(1)監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關(guān)閉。(2)有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對于第一個問題，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，因為監(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同型號的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題，我建議更換高清的監(jiān)控攝像，使其在晚上能明晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物平安至關(guān)重要，對公司的財物平安問題防范。在人事管理方面，根本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)展了登記，為此特地制作了統(tǒng)計表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份，出現(xiàn)消費用工緊張，在10月份，對員工進(jìn)展了加薪，根本上解決了用工緊張的場面，在一定程度上緩解了消費上的壓力。宿舍管理、辦公用品采購，在許主管的幫助下，也有序進(jìn)展。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強(qiáng)，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過道處垃圾隨處可見?？梢姡瑔T工的衛(wèi)生意識有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想，今后在這個問題上會稍加注意。在3個多月中，也深深地認(rèn)識到自己的缺乏：(1)理論知識準(zhǔn)備不夠。在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料，浪費大量的工作時間。(2)工作思路不明晰，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時候，工作容易出現(xiàn)混亂，有時候不知所措。(3)還需建立自我，追求小我，到達(dá)忘我。樹立自己的目的，用公司的開展來實現(xiàn)個人的理想，使個人的利益與公司的利益嚴(yán)密結(jié)合。對公司今后開展的幾點建議：(1)用公司的管理制度來對公司管理。要使公司的管理理念深化人心，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。(2)建立企業(yè)核心文化。多開展活動，讓員工理解對企業(yè)開展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工發(fā)奮向上。(3)完善生活措施。如今90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂。建立一個舒適的生活環(huán)境，使員工有著充分的精力投入到消費中去?？傊?，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)理論知識和進(jìn)步管理程度，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇十20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以效勞作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建立、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等工程中，與各部門嚴(yán)密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：一、年度大事件1、傳播機(jī)構(gòu)信息化建立，oa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;2、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;3、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃施行方案和施行周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中;4、配合公司的種子方案提供技術(shù)支持;5、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案;6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);7、分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行;8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;9、部門人員流動，做好人員及時補(bǔ)充，防止工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。二、開發(fā)組工作(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作：1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)展測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)展這些工作。2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。3.分析^pers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的構(gòu)造表。4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序。5.分析^pers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照ers數(shù)據(jù)庫的構(gòu)造，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。(二)遇到的問題：1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中局部功能不符合驛假設(shè)工作人員使用要求，與驛假設(shè)和開發(fā)商共同分析^p提出修改意見。2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛假設(shè)人員溝通，重新修改。3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛假設(shè)公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。(三)經(jīng)歷積累：1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比擬大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的構(gòu)造整理數(shù)據(jù)。2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)展培訓(xùn)，講解如何。3.需求分析^p才能有待進(jìn)步，與開發(fā)商溝通分析^p問題需要進(jìn)步方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。三、網(wǎng)絡(luò)組工作(一)效勞器平安運維管理1.效勞器平安運維，進(jìn)步平安級別，病毒防御才能提升，系統(tǒng)優(yōu)化;2.效勞器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并施行;4.處理驛假設(shè)oa效勞器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。(二)網(wǎng)絡(luò)平安運維及系統(tǒng)運維1.保障、網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);2.、oa及____用戶增刪，流程、表單的修改;3.、xx員工電腦每日維護(hù)工作;系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)自身特性，做出規(guī)劃施行方案，施行周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中，并進(jìn)展演示系統(tǒng)搭建;5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析^p及時解決;6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約本錢;7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)展電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、效勞器等設(shè)備;8.各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;9.前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、線路重新部署，保障正常有序辦公;10.分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行;11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。(三)、程控機(jī)維護(hù)1.、程控機(jī)管理維護(hù)，終端維護(hù);2.解決總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥參加程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費用;3.程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。(四)遇到的問題1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解;2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng);3.部門協(xié)作不到位。(五)經(jīng)歷積累與其他部門同事溝通才能有待進(jìn)步，需提升部門單元工作才能，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)才能應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時應(yīng)注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：1、電子固定資產(chǎn)日常更新;2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記;4、it技術(shù)部每周會議紀(jì)要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作方案整理;5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配;6、閑置電腦合理分配利用;7、編排分機(jī)表，按最新的部門分組，排查，對應(yīng)對話使用;8、部門內(nèi)部人事變動，員工招聘、挑選、面試工作。五、20xx年工作方案1、ers系統(tǒng)驗收，程序碼理解，為今后系統(tǒng)修改或版本晉級做準(zhǔn)備;2、moss系統(tǒng)詳細(xì)分析^p規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對moss更細(xì)節(jié)理解;3、信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維保障;4、員工電腦的日常維護(hù);5、技術(shù)才能的學(xué)習(xí)進(jìn)步;6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、規(guī)劃才能的培養(yǎng);7、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，協(xié)作才能。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇十一20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以效勞作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建立、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等工程中，與各部門嚴(yán)密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：一、年度大事件1、傳播機(jī)構(gòu)信息化建立，oa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行；2、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；3、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃施行方案和施行周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中；4、配合公司的種子方案提供技術(shù)支持；5、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案；6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù)；7、分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行；8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作；9、部門人員流動，做好人員及時補(bǔ)充，防止工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。二、開發(fā)組工作〔一〕ers系統(tǒng)開發(fā)工作：1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)展測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)展這些工作。2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。3.分析^pers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的構(gòu)造表。4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改良程序。5.分析^pers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照ers數(shù)據(jù)庫的構(gòu)造，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日?！捕秤龅降膯栴}：1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中局部功能不符合驛假設(shè)工作人員使用要求，與驛假設(shè)和開發(fā)商共同分析^p提出修改意見。2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛假設(shè)人員溝通，重新修改。3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛假設(shè)公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中?！踩辰?jīng)歷積累：1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比擬大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的構(gòu)造整理數(shù)據(jù)。2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)展培訓(xùn)，講解如何。3.需求分析^p才能有待進(jìn)步，與開發(fā)商溝通分析^p問題需要進(jìn)步方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。三、網(wǎng)絡(luò)組工作〔一〕效勞器平安運維管理1.效勞器平安運維，進(jìn)步平安級別，病毒防御才能提升，系統(tǒng)優(yōu)化；2.效勞器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并施行；4.處理驛假設(shè)oa效勞器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號?！捕尘W(wǎng)絡(luò)平安運維及系統(tǒng)運維1.保障、網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù)；2.、oa及____用戶增刪，流程、表單的修改；3.、xx員工電腦每日維護(hù)工作；系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)自身特性，做出規(guī)劃施行方案，施行周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中，并進(jìn)展演示系統(tǒng)搭建；5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析^p及時解決；6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約本錢；7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)展電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、效勞器等設(shè)備；8.各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；9.前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、線路重新部署，保障正常有序辦公；10.分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、綜合布線規(guī)劃及工程施行；11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)?！踩场⒊炭貦C(jī)維護(hù)1.、程控機(jī)管理維護(hù)，終端維護(hù)；2.解決總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥參加程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并咨詢網(wǎng)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費用；3.程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題?！菜摹秤龅降膯栴}1.盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解；2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；3.部門協(xié)作不到位?！参濉辰?jīng)歷積累與其他部門同事溝通才能有待進(jìn)步，需提升部門單元工作才能，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)才能應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時應(yīng)注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：1、電子固定資產(chǎn)日常更新；2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》；3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記；4、it技術(shù)部每周會議紀(jì)要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作方案整理；5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配；6、閑置電腦合理分配利用；7、編排分機(jī)表，按最新的部門分組，排查，對應(yīng)對話使用；8、部門內(nèi)部人事變動，員工招聘、挑選、面試工作。五、20xx年工作方案1、ers系統(tǒng)驗收，程序碼理解，為今后系統(tǒng)修改或版本晉級做準(zhǔn)備；2、moss系統(tǒng)詳細(xì)分析^p規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對moss更細(xì)節(jié)理解；3、信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維保障；4、員工電腦的日常維護(hù)；5、技術(shù)才能的學(xué)習(xí)進(jìn)步；6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、規(guī)劃才能的培養(yǎng)；7、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，協(xié)作才能。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇十二緊張的20__年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過努力，為公司的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作才能進(jìn)步到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：一、管理為了進(jìn)步工程工程管理程度，促進(jìn)施工工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類工程管理書籍，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)歷，理論聯(lián)絡(luò)實際。對機(jī)操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。二、技術(shù)技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最后到工程完畢后的工程復(fù)測無不存在。它要求我不但要能純熟使用各種測量儀器，還要有豐富的理論經(jīng)歷，稍有忽略就會造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強(qiáng)了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著親密的聯(lián)絡(luò)，在此項工作前我必須理解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，理解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作可以與施工親密配合。20__年我先后參加了x工程、x建立工程、x工程、x道路工程等工程的建立。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)歷上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理嚴(yán)密結(jié)合起來，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，防止了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。20__年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些缺乏。比方在建立工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕費事、怕耽誤時間，沒有及時組織施行，以致路面墊層認(rèn)證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的員工而努力奮斗。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇十三20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在____的帶著及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既獲得了成績，也看到了缺乏，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)x項，其中x%實現(xiàn)了批量消費，x%客戶考證中，x%待考證，x%在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占x%，國內(nèi)客戶占x%。國際客戶包括電氣等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴(yán)格，技術(shù)難度比擬高，時間比擬緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的消費方案，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛開展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些時機(jī)提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好消費部消費、質(zhì)保部檢驗、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收標(biāo)準(zhǔn)、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等x份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對原材料進(jìn)展進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具x份報告，并對測試結(jié)果反響出來的問題進(jìn)展反響、處理、改善。協(xié)助消費、質(zhì)保局部析^p解決產(chǎn)品在消費過程中出現(xiàn)的問題，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些缺乏1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來標(biāo)準(zhǔn)工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。2、與其他部門的聯(lián)絡(luò)雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作可以做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20xx年工作方案1、進(jìn)展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的開展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的理解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司開展。2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目的，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，進(jìn)步材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程管理工作，標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。20xx年公司又有了更偉大的目的，為了適應(yīng)公司的高速開展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，為東泰公司的開展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！工廠技術(shù)部門職責(zé)篇十四今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，大力推動公司應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深化地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司根底信息化制度，標(biāo)準(zhǔn)信息化作業(yè)形式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建立的全面進(jìn)展?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用和兩個管理平臺1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)展。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改良了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤，在平安性和權(quán)限上都到達(dá)業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目的，不斷量化考核指標(biāo)，整個系統(tǒng)運行到達(dá)了較好的成果，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%，進(jìn)出口公司達(dá)99.8%，供給公司99.91%，儲運公司99.3%，領(lǐng)料單正確率較xx年進(jìn)步了12.56%，達(dá)97.93%，單據(jù)處理的及時率達(dá)92.9%，較20__年進(jìn)步了23.86%3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)展業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)展挖掘分析^p，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析^p解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險。4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為進(jìn)步運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開場加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進(jìn)展考核。5.繼續(xù)推動xx工程，在11月圓滿完成xx工程的驗收。系統(tǒng)自xx年工程啟動施行以來，雖然在去年模塊有啟用局部，但工程的運用進(jìn)程一直比擬緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，屢次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、工程申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸承受無紙化辦公的辦公形式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使單據(jù)生效。根本上實現(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，進(jìn)步了辦公效率。二、抓好部門內(nèi)部管理，將it效勞管理理念融入部門工作，進(jìn)展運維推廣、嘗試，強(qiáng)化效勞意識，在效勞過程中逐步表達(dá)自身的存在價值1.我部門成立效勞臺，通過效勞管理來提升效勞效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善效勞部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向效勞管理的轉(zhuǎn)換。it效勞臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透明、明晰、快速的反響鏈和維護(hù)的知識庫。我部門將效勞臺列入部門考核的范疇，將效勞質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的效勞意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99.64%，投訴率0。2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了x工程，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的平安管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極;同時通過該工程使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資發(fā)揮最大的效用。3.深化內(nèi)部改革，討論硬件外包的管理形式，將公司新增的打印機(jī)由采購形式轉(zhuǎn)為租用形式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購本錢。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護(hù)站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的場面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)本錢。三、抓好網(wǎng)絡(luò)平安，將平安意識提到日常管理的第一要義，做好專人監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，保障網(wǎng)絡(luò)地正常運行1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)平安及電腦知識的培訓(xùn)。8月23日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。2.在去年備份方案的根底上，充分利用了軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)展異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時，大大進(jìn)步了備份的效率和恢復(fù)的完好率。3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)本錢，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇十五為改革創(chuàng)新與建立基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，進(jìn)步農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)農(nóng)民吸納應(yīng)用科技才能，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的詳細(xì)安排，多年來，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作制度、工作效果、工作經(jīng)歷”的指導(dǎo)思想，早方案、早安排、早落實，采取有力的工作措施，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作獲得了一定的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作根本情況創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)形式，探究高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制。依托農(nóng)民實用知識和實用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開展對科技示范戶的培訓(xùn)。同時我直接面對示戶，針對實際情況進(jìn)展實用技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)示范戶的實用性和可操作性。建立核心試驗田、示范田、示范戶、示范基地，使新技術(shù)、新品種得到展示，起到以點帶面、點面結(jié)合的輻射帶動作用，使廣闊農(nóng)民看到了科技帶來消費方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。進(jìn)展全程和全方位技術(shù)效勞，進(jìn)步了示范戶的科技才能。我與示范戶互相交流，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題，屢次深化田間地頭，手把手、面對面地為示范戶進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)效勞，受到示范戶的好評。二、工作成效通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭，進(jìn)入消費第一線的時間和時機(jī)，使我更能深化淺出地理解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)消費狀況和農(nóng)民需求，便于更好地開展工作。同時，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究，查找問題，研究對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀?？萍既霊艚咏宋覀冝r(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的間隔，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于承受，樂于承受。通過開展宣傳、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)、科技咨詢等科技入戶方式，既為廣闊農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的消費經(jīng)營理念，又為農(nóng)民解決消費中遇到的實際問題和困難?？萍既霊舸龠M(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開展。在農(nóng)技人員入戶的同時，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗示范工作直接帶到農(nóng)戶中，試驗與應(yīng)用相結(jié)合，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗中，聽取農(nóng)戶意見，采納農(nóng)戶建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實用性。在今后的工作中，我將繼續(xù)有效的開展科技指導(dǎo)工作，同時做好工作總結(jié)，獲得珍貴的第一手資料，通過努力，讓農(nóng)民群眾實在進(jìn)步對科技知識的利用率，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的奉獻(xiàn)。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇十六一年來，goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們工程部的職能范圍。20xx年工程部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去打破。我們?nèi)缃襁€存在以下幾個需要解決的問題：第一點：部門人力配置缺乏，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)歷的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)歷的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助，挖掘身邊的適宜資。第二點：局部同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比擬低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些可以為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，思想?yún)R報專題無論從物質(zhì)上還是精神上都可以獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。第三點：一些工程型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈こ坦芾矸矫娴慕?jīng)歷。接下來的工作我們需要有明晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。如今我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進(jìn)展跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都可以得到提升。我們深化理解工程部門對于公司開展的意義及公司對工程團(tuán)隊的期待和要求!所以，團(tuán)隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公正，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。我堅信，只要我們可以齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，就可以跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。工廠技術(shù)部門職責(zé)篇十七我叫，是技術(shù)員，在領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報如下：1、在x隊的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時進(jìn)展了本月工作總結(jié)及下月方案的匯報。2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導(dǎo)下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前間隔，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都理解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的平安工作。3、本月設(shè)計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416