凈水廠給水管道施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

凈水廠給水管道施工工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)我公司保證本工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、質(zhì)量管理保證體系確定項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量責(zé)任第一人，為保證工程質(zhì)量，建立項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)施工員、工段班組長三級(jí)質(zhì)量保證體系。1、建立以工段班組長為主的質(zhì)量初檢體系對(duì)每一個(gè)單元工程或單元工程中能夠明顯劃分的不同段落之間，首先由施工班組長根據(jù)《施工技術(shù)規(guī)程》及設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行自檢。2、建立以施工隊(duì)施工員為主的質(zhì)量復(fù)檢體系一方面，項(xiàng)目部質(zhì)檢員堅(jiān)守工作崗位，協(xié)助施工班組長把好質(zhì)量關(guān)，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場處理。另一方面，對(duì)各單元工程經(jīng)施工班組長自檢認(rèn)為合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格者，當(dāng)即返工直至合格。3、建立以項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為主的質(zhì)量終檢體系每個(gè)單元工程經(jīng)施工組長初檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行終檢。同時(shí)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，定期組織各施工班組長、質(zhì)檢員自查自驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)交流，定期召開階段質(zhì)量管理會(huì)議。質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人：班長施工科負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員各工序質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)計(jì)及規(guī)范交底試驗(yàn)班組自檢互檢月季度質(zhì)量評(píng)質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人：班長施工科負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員各工序質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)計(jì)及規(guī)范交底試驗(yàn)班組自檢互檢月季度質(zhì)量評(píng)定原材料取樣檢查規(guī)范化作業(yè)班組三檢指導(dǎo)測量放樣制定施工技術(shù)方案完善設(shè)計(jì)圖組織開展QC活動(dòng)全員參加質(zhì)量監(jiān)督簽訂質(zhì)量責(zé)任書技術(shù)控制質(zhì)量事故預(yù)防確定質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人：施工員負(fù)責(zé)人：施工員資資料收集信息反饋質(zhì)量檢查把關(guān)質(zhì)量檢查把關(guān)質(zhì)量確認(rèn)有權(quán)否決質(zhì)量確認(rèn)有權(quán)否決質(zhì)量保證質(zhì)量保證三、確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量合格的目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備到施工驗(yàn)收全過程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開展全過程質(zhì)量管理，精心組織精心施工，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳教育，樹立質(zhì)量觀念，主要措施如下：1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及工程質(zhì)量管理責(zé)任制（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊(duì)隊(duì)長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時(shí)形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。（2）質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，我公司將建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量、安全管理人員崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持制訂并提出質(zhì)量目標(biāo)與安全目標(biāo)。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工質(zhì)量，安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體安排落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施及驗(yàn)收評(píng)定。3）項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好整個(gè)項(xiàng)目安全檢查和工程質(zhì)量管理工會(huì)，組織施工人員學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范，規(guī)程與質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工安全及各項(xiàng)制度的制定、實(shí)施、落實(shí)，以便對(duì)整個(gè)施工的每道工序及最終質(zhì)量進(jìn)行終檢。4）工程隊(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)的實(shí)施，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對(duì)班級(jí)進(jìn)行技術(shù)、工藝，操作規(guī)程與質(zhì)量交底，組織工程隊(duì)專職質(zhì)檢員搞好施工質(zhì)量復(fù)檢工作。5）工程隊(duì)專職質(zhì)檢人員在施工的全過程中對(duì)操作人員進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量與定全施工，督促施工人員正確使用安全防護(hù)用品、用具，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故隱患及時(shí)提出改進(jìn)意見，堅(jiān)決制止不符合施工規(guī)范與安全操作規(guī)程的施工、同時(shí)，作好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢。6）施工班組兼職質(zhì)檢員在接受任務(wù)后，對(duì)本班組人員進(jìn)行班前操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題、安全問題采取預(yù)防措施，防患于未然，對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行初檢。2、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量管理以質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，確定施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員為質(zhì)量信息情報(bào)員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時(shí)搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段質(zhì)量管理目標(biāo)的輔助基礎(chǔ)。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容有：（1）進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。（2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。（3）對(duì)國家和上級(jí)部門以及業(yè)主和工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)，公司制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。（4）歷次質(zhì)量檢查（含上級(jí)和現(xiàn)場監(jiān)理檢查）、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查（含不合格工程的原因調(diào)查）記錄和處理情況。（5）新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。（6）機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（7）其它合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。以上信息的搜集整理，按照責(zé)任分工，必須保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性和實(shí)用性。3、認(rèn)真履行三級(jí)質(zhì)量管理體系為實(shí)現(xiàn)工程一次驗(yàn)收合格，確保質(zhì)量合格的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程實(shí)行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真履行三級(jí)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格工序檢查交接制度。按《單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目劃分》進(jìn)行檢查。對(duì)每一個(gè)單元工程經(jīng)自驗(yàn)合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工，以工序質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。4、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。5、加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度（1）健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。（2）質(zhì)量管理過程中，我部將嚴(yán)格執(zhí)行以下八項(xiàng)制度：工程測量雙檢復(fù)核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工程把關(guān)制度。（3）項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。6、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測手段按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗(yàn)人員要及時(shí)深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測，以保證計(jì)量檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)定期對(duì)各種計(jì)量檢測試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。7、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制（1）施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。（3）把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。（4）把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。（5）把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。（6）把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。8、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理針對(duì)本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。9、開展QC小組活動(dòng)，克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理。在施工過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。10、崗位技術(shù)培訓(xùn)（1）提高全員質(zhì)量意識(shí)1）質(zhì)量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過程。2）職工崗前教育面分別達(dá)到100%。3）使各級(jí)人員在對(duì)工程質(zhì)量的理解上、認(rèn)識(shí)上樹立全新的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念。4）要從質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)、是企業(yè)的市場高度來認(rèn)識(shí)質(zhì)量，服務(wù)于質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。（2）教育和培訓(xùn)采取以下措施1）質(zhì)量意識(shí)教育。包括企業(yè)管理的方針、政策、目標(biāo)、市場競爭形勢(shì)、業(yè)主期望和質(zhì)量與效益、進(jìn)度之間的關(guān)系教育。2）規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與教育。包括質(zhì)量管理制度和措施、施工組織設(shè)計(jì)等。3）組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，對(duì)特殊工種人員實(shí)行持證上崗和崗位責(zé)任制。貫徹執(zhí)行各組技術(shù)崗位責(zé)任制。施工中密切與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)監(jiān)理單位的檢查和配合，共同抓好現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理工作。4）與業(yè)主協(xié)作配合，共同爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主對(duì)技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指導(dǎo)，經(jīng)常向業(yè)主請(qǐng)示工作，隨時(shí)接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)解決有關(guān)施工技術(shù)諸方面的問題。認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時(shí)辦理各種簽證手續(xù)。11、遵守監(jiān)理工程師制度（1）自覺接受工程監(jiān)理人員的檢查和監(jiān)督，積極聽取監(jiān)理工程師的意見和建議，改進(jìn)施工方法和施工工藝，提高工程質(zhì)量，與監(jiān)理單位積極配合。（2）如果我公司中標(biāo)，將組織項(xiàng)目部迅速進(jìn)駐現(xiàn)場，做好施工準(zhǔn)備，進(jìn)一步編寫施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后認(rèn)為具備開工條件，簽發(fā)開工令，我公司方可正式開工，確保施工符合程序。（3）開工前，我公司將編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師，使監(jiān)理工程師能對(duì)整個(gè)工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我公司合理調(diào)整進(jìn)度。分項(xiàng)工程開工前，先做好施工放線，準(zhǔn)備施工材料，填寫分項(xiàng)工程開工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查合格并簽署“同意”意見后再開工。（4）施工中各關(guān)鍵工序和隱蔽部位提前24小時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，請(qǐng)求旁站監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處于監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。（5）施工中按質(zhì)檢站提供的項(xiàng)目劃分方法進(jìn)行單元工程劃分，每完成一個(gè)單元工程后，按“三檢制”原則對(duì)該單元工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，如實(shí)填寫檢測數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定，報(bào)監(jiān)理工程師審核。12、質(zhì)量管理會(huì)（1）開工前項(xiàng)目部召集質(zhì)檢、技術(shù)管理各組、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員召開質(zhì)量管理會(huì)，明確責(zé)任及施工質(zhì)量、工期要求，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等提出技術(shù)管理細(xì)則，責(zé)任明確到組，落實(shí)到人，細(xì)分至工段，并與個(gè)人崗位工資掛鉤。（2）隨時(shí)召開現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)議，分析和解決工序、材料、進(jìn)度、質(zhì)量各方面存在的問題，堅(jiān)決把質(zhì)量放在首要地位。13、原材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量控制及送檢保證措施（1）材料供應(yīng)必須根據(jù)工程的進(jìn)度要求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧闲栌昧坑?jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：材料品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分批供應(yīng)量和進(jìn)場日期。（2）工程材料供應(yīng)及時(shí)與否質(zhì)量好壞，將直接影響到工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。為此必須加強(qiáng)材料的采購供應(yīng)管理工作，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的制度和規(guī)定，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程所用大宗材料必須進(jìn)行招投標(biāo)，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格等性能進(jìn)行綜合評(píng)定，選出優(yōu)等的材料供應(yīng)商。（3）材料進(jìn)場時(shí)必須有生產(chǎn)廠家出示的出廠合格證明文件。并及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照見證取樣規(guī)定制取試件進(jìn)行檢測試驗(yàn)，合格后才能使用。所有材料應(yīng)有出廠合格證、質(zhì)保書和檢測報(bào)告。（4）對(duì)于重要材料和建筑配件，應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨，是否符合要求。（5）施工中使用的各種構(gòu)件、配件、按設(shè)計(jì)要求及各規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。（6）由公司中心試驗(yàn)室在現(xiàn)場設(shè)試驗(yàn)室，試驗(yàn)員必須及時(shí)將原材料抽樣送洛陽市質(zhì)檢站試驗(yàn)室或公司中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)將材料試驗(yàn)報(bào)告、合格證等送交技術(shù)負(fù)責(zé)人。（7）經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯同材料員、質(zhì)檢員檢查原材料、構(gòu)件，并根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證認(rèn)定合格后方可使用。（8）認(rèn)真做好材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，所有進(jìn)場原材料應(yīng)具備出廠證明，而且必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，砼和砂漿必須嚴(yán)格按試驗(yàn)室出具的配合比計(jì)量攪拌、并且應(yīng)按規(guī)范要求，認(rèn)真留置試塊。14、工序質(zhì)量控制（1）施工前要求人、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法及工藝滿足要求。（2）采取旁站和破壞性檢查相結(jié)合的方法對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查。（3）用直方圖或排列圖法對(duì)檢驗(yàn)得來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其規(guī)律。（4）依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析規(guī)律及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判斷質(zhì)量是否合格，對(duì)不合格的質(zhì)量問題，找出原因，采取措施加以預(yù)防。（5）找出影響工序質(zhì)量的因素，加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的控制。（6）重復(fù)檢測，調(diào)整施工方法，直至滿足要求。15、加強(qiáng)技術(shù)管理工作（1）仔細(xì)閱讀圖紙及設(shè)計(jì)文件，真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。（2）認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行各種方案對(duì)比，使可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)計(jì)到，并提出處理辦法，保證施工順利進(jìn)行。（3）堅(jiān)持技術(shù)交底制度每分項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)，嚴(yán)格按規(guī)程操作，按規(guī)范檢查，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。（4）堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度本合同段擬采用的新工藝、設(shè)計(jì)采用的新設(shè)計(jì)、重要的常規(guī)施工工藝等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。（5）堅(jiān)持工藝過程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。（6）堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。（7）堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”1）“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制標(biāo)志和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工。2）“三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。（8）執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，按各項(xiàng)復(fù)核內(nèi)容認(rèn)真復(fù)核，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。（9）及時(shí)、準(zhǔn)確地做好各種技術(shù)資料，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保證資料真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、匯總齊全規(guī)范。16、各施工段、各工種相互配合的措施（1）施工進(jìn)行前由項(xiàng)目部根據(jù)工程量及實(shí)際施工情況，細(xì)化各流水施工段，對(duì)關(guān)鍵工序及特殊工序，要進(jìn)行劃分，組織突擊進(jìn)入該部位施工，要抓重點(diǎn)，推進(jìn)全面工程的施工進(jìn)度。（2）施工前及施工過程中，技術(shù)人員要充分研究，討論各種施工方案，從中選出最優(yōu)的施工方案，同時(shí)通過技術(shù)辯論會(huì)，技術(shù)交底等形式，使每一個(gè)施工人員都清楚知道施工方法及施工過程，做好技術(shù)保障。（3）項(xiàng)目部定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工出現(xiàn)的問題研究解決的方法。為各流水段施工做好物資設(shè)備保障。（4）要求各個(gè)施工班組，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，所承擔(dān)的施工任務(wù)要求按時(shí)，按質(zhì)、按量完成，不得影響下道工序施工，加強(qiáng)競爭機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（5）項(xiàng)目部要做好統(tǒng)籌安排，開展勞動(dòng)競賽，提高施工積極性，確保各施工段按計(jì)劃完成。（6）利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，現(xiàn)代通訊工具、統(tǒng)籌計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)以加強(qiáng)整體規(guī)劃和管理。17、分步分項(xiàng)驗(yàn)收要求（1）嚴(yán)格執(zhí)行中間工程驗(yàn)收制度。（2）驗(yàn)收前應(yīng)提前報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理，獲取中間驗(yàn)收支持。（3）驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（4）中間驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。（5）驗(yàn)收方法可采取抽項(xiàng)、分步、統(tǒng)計(jì)分部等方法，確保驗(yàn)收數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。18、竣工資料的收集和整理施工中做好班組施工日記，每日一記，做好原始施工資料的記錄收集整理，主要包括：（1）砂石料的級(jí)配實(shí)驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場檢驗(yàn)單，水泥出廠合格證，混凝土的配合比報(bào)告，水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告，各批次混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。（2）施工放線測量記錄、單元工程質(zhì)量評(píng)定表、各種申報(bào)單、申請(qǐng)單，以及監(jiān)理工程師的批復(fù)、通知，各種會(huì)議紀(jì)要等等。19、工期緊時(shí)質(zhì)量保證措施（1）作好各項(xiàng)計(jì)劃，合理配置人、機(jī)、材料。人、機(jī)不能因趕工期而疲勞施工，導(dǎo)致質(zhì)量事故。（2）在各項(xiàng)工序施工前，組織技術(shù)人員和班組作好技術(shù)交底。（3）定期組織職工進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，并讓其樹立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。（4）對(duì)于趕工期工序，應(yīng)合理采用“三班倒”制度。夜間提供足夠亮度的照明，同時(shí)做好職工的后勤保障20、主要項(xiàng)目質(zhì)量控制（1）施工測量1）對(duì)所有施工用測量儀器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校對(duì)，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，立即送去修理，并重新校定，精度滿足要求后，方可使用。2）對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測加固，移設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。3）施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量控制點(diǎn)，應(yīng)定期半月校核一次。4）各項(xiàng)目開工前，校核所有的測量控制