攔水壩工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施

攔水壩工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1、工程主要管理人員職責(zé)1.1.1、管理者代表a、組織監(jiān)督檢查工程質(zhì)量保證體系運行情況，并向上級報告；b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單位內(nèi)部職能部室與項目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)關(guān)系；c、負(fù)責(zé)主持重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理；d、主持不合格品的審查和不合格品控制工作；e、主持開展內(nèi)部質(zhì)量審核；f、受單位負(fù)責(zé)人委托，履行單位負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)。1.1.2、項目經(jīng)理a、對本工程項目全過程制造質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證項目實施全過程的所有活動均符合質(zhì)量體系的要求，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門工作；b、對項目部各部門質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督和考核；c、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃、生產(chǎn)計劃、需求計劃的制訂、協(xié)調(diào)、檢查和考核；d、負(fù)責(zé)組織科學(xué)管理、文明施工，均衡組織生產(chǎn)，保證合同交貨期的實現(xiàn)；e、負(fù)責(zé)接受監(jiān)理機構(gòu)對整個工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督檢查。1.1.3、項目副經(jīng)理a、協(xié)助項目經(jīng)理開展工程施工組織與管理中和質(zhì)量有關(guān)的各項工作；b、對過程控制實施有效監(jiān)控；c、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度與技術(shù)質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)管理；d、負(fù)責(zé)工程的交工驗收和竣工驗收的交驗工作，并組織交工驗收和竣工驗收文件資料的交付；e、對工程制造質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對監(jiān)理、業(yè)主的指令落實情況進(jìn)行檢查。1.1.4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人a、領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)責(zé)任工程師開展工作；組織協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量工作，批準(zhǔn)各類技術(shù)與質(zhì)量控制文件；b、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)文件、工藝方案的審查，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；c、對重大工藝、工裝及工藝修改進(jìn)行審定；d、組織實施技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作；e、負(fù)責(zé)對技術(shù)精度要求、工藝方案文件及施工圖冊的審定；f、主持各項質(zhì)量會議，對重大質(zhì)量問題組織處理，批準(zhǔn)不合格品的處理方案，并負(fù)責(zé)組織工藝紀(jì)律的聯(lián)查。1.1.5、質(zhì)量安全部部長a、對質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；b、負(fù)責(zé)組織匯編檢驗方案、各工序分項檢驗指導(dǎo)書及質(zhì)量評級項目標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量證書等資料；c、參與組織對質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核；d、參與對工藝裝備的驗收和首制件的驗證工作；e、組織確定工程的分部、分項劃分，并組織設(shè)計檢驗過程控制的評定記錄和檢驗記錄表樣，并向監(jiān)理、業(yè)主報批；f、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的要求組織質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行詳細(xì)的記錄；及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提供并反饋質(zhì)量信息；g、參與嚴(yán)重不合格品的分析處理，并參與組織工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的聯(lián)查；h、參與工程交工、竣工資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。1.1.6、工程技術(shù)部部長a、負(fù)責(zé)組織對外來設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查，對審查結(jié)果負(fù)責(zé)；b、對技術(shù)狀態(tài)管理的正常運行進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)；c、負(fù)責(zé)組織編制并審查產(chǎn)品工藝文件、施工圖、工裝圖設(shè)計、采購文件、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品包裝和防護(hù)設(shè)計等；組織實施技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)組織竣工圖的正確繪編、施工日志記錄、工程技術(shù)總結(jié)撰寫和相關(guān)竣工技術(shù)文件資料的整理和提交；d、對施工工藝性負(fù)責(zé)，對工藝執(zhí)行情況的檢查和考核負(fù)責(zé)；e、負(fù)責(zé)對不合格品技術(shù)處理方案的審核，并參與對質(zhì)量問題的分析和處理；f、組織工藝裝備的驗收和首制件驗證工作；g、負(fù)責(zé)組織制定總體施工計劃，并對施工計劃的實施質(zhì)量負(fù)責(zé)；h、負(fù)責(zé)組織編排詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理配備作業(yè)人員和施工設(shè)備，并負(fù)責(zé)組織文明施工和均衡有序生產(chǎn)；i、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程不跨越規(guī)定工序，不違反工藝技術(shù)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織施工者對生產(chǎn)全過程中的標(biāo)識、移植工作；j、負(fù)責(zé)工程全過程建造管理，并負(fù)責(zé)對售后服務(wù)的組織和落實。1.1.7、設(shè)備物資部部長a、負(fù)責(zé)工程所必需的新設(shè)備配置計劃的編制及其選型、購置；b、負(fù)責(zé)組織工程所必需的新設(shè)備的安裝調(diào)試及建檔；c、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維修，確保處于良好使用狀態(tài)；d、負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量，并收集相關(guān)的合格證書。1.1.8、綜合辦公室主任a、負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)中間計量支付工作；b、負(fù)責(zé)經(jīng)辦與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、協(xié)作單位的往來文件、信函和傳真，并及時向管理者代表、項目經(jīng)理和質(zhì)量保證工程師通報；c、收集和處理往來信息，并及時整理歸檔。1.1.9、各專業(yè)工程師（施工管理人員）a、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，并向其匯報工作；b、對工作中的較大質(zhì)量問題作出判斷，并提出處理意見；c、對工作中的一般質(zhì)量問題作出裁決；d、組織開展分管專業(yè)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.1.10、質(zhì)檢人員a、編制檢驗工藝規(guī)程，進(jìn)行校核，對施工階段檢驗工作的正確性負(fù)責(zé)；b、在開工前對施工員進(jìn)行原則性技術(shù)交底；并設(shè)計編制各工序檢驗記錄和質(zhì)量評定記錄表格，報監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后實施；c、對施工中關(guān)鍵工序的檢驗記錄簽字確認(rèn)；參與組織工藝裝備的驗收和首件驗證工作；d、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗復(fù)查和對施工檢驗資料的審核；e、對檢驗工作質(zhì)量和檢驗結(jié)論有權(quán)進(jìn)行檢查和糾正。對檢驗記錄、有關(guān)質(zhì)量報告、證件等軟件及時按照規(guī)范格式整理；f、監(jiān)察作業(yè)人員持證上崗情況；g、參與不合格品審理和質(zhì)量事故的分析、處理；h、負(fù)責(zé)歸集、整理完工交付需提交的各種質(zhì)量檢驗記錄。1.2、質(zhì)量保證具體措施1.2.1、質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的，以質(zhì)量安全部部長和試驗工程師及施管人員為成員的創(chuàng)優(yōu)小組；形成以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量安全部部長和試驗工程師專職監(jiān)參的內(nèi)部質(zhì)檢和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控相統(tǒng)一的組織保證機構(gòu)。落實各項施工工序、工藝，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，同時加強對各班組之間及同外單位的配合協(xié)調(diào)。廣泛開QC小組活動，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范，定期總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗。1.2.2、質(zhì)量管理相關(guān)制度a、針對本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及特點制定出比部頒CJJ系列標(biāo)準(zhǔn)要求更高的工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，加強工程細(xì)部質(zhì)量控制，提高工程的外觀質(zhì)量。b、建立工地實驗室，每月進(jìn)行檢查評比，對質(zhì)量做得好的進(jìn)行獎勵，做得不好的進(jìn)行處罰。發(fā)揚優(yōu)點，及時改進(jìn)不足點。c、在與各項目部簽訂的內(nèi)部工程承包合同中，明確質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)質(zhì)量保證金。工程優(yōu)良目標(biāo)后對各項目部進(jìn)行重獎，達(dá)不到則重罰。d、建立健全質(zhì)量管理體系，實行三級質(zhì)量管理制度，明確各級部門的責(zé)任，切實推行全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，落實質(zhì)量簽證會簽制度。e、堅持“三檢”“三不”制度，即隱蔽工作檢查制；不定期質(zhì)量抽檢制；單項工程竣工檢查制。以及材料不合格不施工；上道工序未經(jīng)驗收下道工序不施工；試驗不合格下道工序不施工。f、切實服從質(zhì)檢部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師的工作。g、做好各種材料的試驗驗收及計量工作，施工中的各種材料需具備質(zhì)保單并經(jīng)試驗合格審報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。h、及時填報隱蔽工程檢查、工序驗收及試驗驗收記錄，請監(jiān)理工程師及時簽證，做好施工日記及各種施工記錄。i、要特別加強測量放線、鋼筋工程、模板工程、架子工程及混凝土工程的質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)，使混凝土施工允許偏差控制在比設(shè)計、規(guī)范及部頒質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求更高的內(nèi)控質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)。j、做好施工現(xiàn)場交接，進(jìn)行平面控制點及水準(zhǔn)點的復(fù)測，建立平面和高程控制網(wǎng)，保護(hù)現(xiàn)場樁位，在制度上保證測量復(fù)核工作的三級管理制度。1.2.3、質(zhì)量體系進(jìn)行機制1.2.3.1、質(zhì)量驗收簽證制度各施工工序檢查驗收前質(zhì)量員應(yīng)提供上道工序的所有有關(guān)質(zhì)量記錄(要求已簽證認(rèn)可的)，并要求每道工序驗收后及時填寫工序質(zhì)量評定表。⑴、工程技術(shù)質(zhì)量部在工程質(zhì)量管理中為本工程配備主管質(zhì)量員若干名，分管各工區(qū)質(zhì)量工作；各工區(qū)配備專職質(zhì)量員，管理日常質(zhì)量驗收工作；各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，做好自檢、互檢工作。⑵、試驗員負(fù)責(zé)整個工程的試驗工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，對有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣送檢，進(jìn)行混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及強度評定工作，負(fù)責(zé)采購材料的文件資料、檢驗與試驗報告的收集、整理工作。⑶、材料員負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量驗收和檢查制度。對采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書，有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗報告等，各種材料進(jìn)入現(xiàn)場，試驗員均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行測試工作，并做好抽檢及驗收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前抽樣試驗，合格后方可進(jìn)場使用。1.2.3.2、技術(shù)交底工作制度根據(jù)設(shè)計施工圖，施工技術(shù)規(guī)范、編寫各工序施工技術(shù)方案，編制的施工方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意批復(fù)后方可施工。各分項分部工程施工前，由項目總工組織施工管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計要求，施工注意事項、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。1.2.3.3、完善的質(zhì)量問題處理制度對忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案引起的，可能對工程造成不良影響的施工活動，工程質(zhì)量處有權(quán)責(zé)令其停工或返工。1.2.3.4、工程變更聯(lián)系單施工過程中如發(fā)生實際情況與設(shè)計不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設(shè)計時，應(yīng)以項目部統(tǒng)一的工程洽商記錄提出，未經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計單位簽證的工程變更均屬無效，完成項目也將以不合格品處理。1.2.3.5、文件資料和質(zhì)量記錄的整理收集工作對各種文