骨科護理年度總結(jié)與工作計劃(五篇)

第頁共頁骨科護理年度總結(jié)與工作方案(五篇)骨科護理年度總結(jié)與工作方案篇一在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護理部的指導(dǎo)下，通過標準臨床護理工作，優(yōu)化護理工作形式，施行護理層級管理，落實床位責(zé)任到人，保證了病人各項診療措施實在有效落實到位，扎實推進了優(yōu)質(zhì)護理效勞工作開展，病人滿意度不斷進步，真正到達患者滿意、社會滿意、政府滿意、護士滿意的效果。1、優(yōu)化護理形式，落實護理責(zé)任通過加強全員培訓(xùn)，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”的良好工作氣氛，優(yōu)化工作流程，改革工作形式，實行扁平化管理，護理組長全面負責(zé)落實本組護理工作；責(zé)任護士掌握病人病情、落實根底護理措施，全面理解病人需求。護士長根據(jù)患者病情、護理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進展護理，平均每名責(zé)任護士負責(zé)10名左右患者，從而在保證護理質(zhì)量的同時充分表達護士自身價值，讓護士看到了職業(yè)開展的前景。2、護士長現(xiàn)場管理，“五查房”獲得顯著效果早查房：上班后重點查夜間護理質(zhì)量；醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理形式督導(dǎo)根底護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題；建立了“要事交接本”，到達全程、全面、專業(yè)的無縫隙效勞。3、落實優(yōu)質(zhì)效勞，進步護理內(nèi)涵定期搜集病人反響意見，并在護士站公示分級護理標準；強化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護，優(yōu)化病房秩序。施行個性化護理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出專科護理特色，做好圍手術(shù)期的安康指導(dǎo)。落實核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標識。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了“班次預(yù)約本”征求護士意愿，在治療、護理頂峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理平安與護理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護理平安潛在問題，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且局部為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護理平安管理是工作的重點，細節(jié)管理浸透到每一質(zhì)量標準中。1、保證護理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立以護十長為首的安康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、根底護理4個科室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。承受每月護理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每月全院護士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護理質(zhì)量與護理平安分析^p會，針對護理缺陷、過失，分析^p原因、制定整改措施并催促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護士易出錯。患者易產(chǎn)生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習(xí)護士、常出現(xiàn)過失護士；特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工認識的病人等。理論證明，這些人員身上往往存在不平安因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調(diào)配護理人力資，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。定期對科內(nèi)醫(yī)生、護士進展消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、搜集、貯存、包裝、運送、交接登記等做到標準管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染爆發(fā)。并不定期進展工作質(zhì)量檢查。組織全科護理人員反復(fù)認真學(xué)習(xí)甘肅省護理病歷書寫標準要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，按新省標詳細執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護理交班報告記錄方法。使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，標準了護士的行為，簡化了護理書寫，把時間還給了護士，把護士換給了病人，進步了護理質(zhì)量。增收方面：遵循“社會效益最大化、經(jīng)濟效益合理化”的經(jīng)營理念，純熟掌握各項收費標準，開展護理效勞工程，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。護士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項工作，我們將作為明年的工作重點在方案中提出，并對護士提出詳細工作要求。骨科護理年度總結(jié)與工作方案篇二一年來，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護士姐妹的共同努力下，走過了忙繁忙碌的2023年，圓滿完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護理部的指導(dǎo)下，通過標準臨床護理工作，優(yōu)化護理工作形式，施行護理層級管理，落實床位責(zé)任到人，保證了病人各項診療措施實在有效落實到位，扎實推進了優(yōu)質(zhì)護理效勞工作開展，病人滿意度不斷進步，真正到達患者滿意、社會滿意、政府滿意、護士滿意的效果。1、優(yōu)化護理形式，落實護理責(zé)任通過加強全員培訓(xùn)，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”的良好工作氣氛，優(yōu)化工作流程，改革工作形式，實行扁平化管理，護理組長全面負責(zé)落實本組護理工作；責(zé)任護士掌握病人病情、落實根底護理措施，全面理解病人需求。護士長根據(jù)患者病情、護理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進展護理，平均每名責(zé)任護士負責(zé)10名左右患者，從而在保證護理質(zhì)量的同時充分表達護士自身價值，讓護士看到了職業(yè)開展的前景。2、護士長現(xiàn)場管理，“五查房”獲得顯著效果早查房：上班后重點查夜間護理質(zhì)量；醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理形式督導(dǎo)根底護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題；建立了“要事交接本”，到達全程、全面、專業(yè)的無縫隙效勞。3、落實優(yōu)質(zhì)效勞，進步護理內(nèi)涵定期搜集病人反響意見，并在護士站公示分級護理標準；強化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護，優(yōu)化病房秩序。施行個性化護理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o理特色，做好圍手術(shù)期的安康指導(dǎo)。落實核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標識。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了“班次預(yù)約本”征求護士意愿，在治療、護理頂峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理平安與護理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護理平安潛在問題，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且局部為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護理平安管理是工作的重點，細節(jié)管理浸透到每一質(zhì)量標準中。1、保證護理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立以護十長為首的安康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、根底護理4個科室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。承受每月護理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每月全院護士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護理質(zhì)量與護理平安分析^p會，針對護理缺陷、過失，分析^p原因、制定整改措施并催促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習(xí)護士、常出現(xiàn)過失護士；特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工認識的病人等。理論證明，這些人員身上往往存在不平安因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調(diào)配護理人力資，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。定期對科內(nèi)醫(yī)生、護士進展消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、搜集、貯存、包裝、運送、交接登記等做到標準管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染爆發(fā)。并不定期進展工作質(zhì)量檢查。組織全科護理人員反復(fù)認真學(xué)習(xí)甘肅省護理病歷書寫標準要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，按新省標詳細執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護理交班報告記錄方法。使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，標準了護士的行為，簡化了護理書寫，把時間還給了護士，把護士換給了病人，進步了護理質(zhì)量。增收方面：遵循“社會效益最大化、經(jīng)濟效益合理化”的經(jīng)營理念，純熟掌握各項收費標準，開展護理效勞工程，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。護士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這項工作，我們將作為明年的工作重點在方案中提出，并對護士提出詳細工作要求。骨科護理年度總結(jié)與工作方案篇三在2023的一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對護理工作也提出了更高的要求，特別是通過這一年我院“三乙評審”的準備及驗收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫(yī)院的榮譽，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)，我們骨科護理隊伍以此為契機，狠抓護理效勞質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有凝聚力的護理隊伍。圍繞護理部總體目的，在護理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了認識：一個醫(yī)院護理程度的上下、效勞質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣，必須承受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要開展，就必須抓住這次難得的機遇通過審核?！艾F(xiàn)將我科護理工作總結(jié)如下：1、重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度。2、落實了護理十五項核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標準等等例如查對制度：〔1〕要求每天醫(yī)囑雙人核對，每天查對一次，每周護士長參加總核對1～2次，并有記錄?！?〕護理操作時要實行床邊雙人核對及使用二種以上對患者識別的方法?！?〕手術(shù)患者與手術(shù)室護士做好交接患者等。防止護理不良事件發(fā)生。3、認真落實骨科、手外科護理常規(guī)及十大平安目的，?？谱o理平安指引，做好護理質(zhì)量持續(xù)改良與進步，加強護理風(fēng)險管理，全科護理人員統(tǒng)一思想，進步認識，全面有效地提升了護理效勞質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化效勞，得到了病人的稱贊。4、開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動，落實護理部制定的爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，實行了人性化彈性排班，簡化護理工作流程，做到把護士還給病人。1、以創(chuàng)三級醫(yī)院為楔機對科室護理人員進展各方面知識、?？评碚摗？萍寄?、并組織理論、操作考試。2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以進步專業(yè)知識。3、落實護理查房制度，科室每周執(zhí)行三級護理查房1-2次，對護理診斷、護理措施進展了討論，并以提問的方式進展，內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識，以到達進步護士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。4、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。5、實行分級培訓(xùn)，對各不同年資的護士執(zhí)行不同的培訓(xùn)方案。1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。2、使標準化護理質(zhì)量標準落到實處，浸透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠3、責(zé)任護士的職責(zé)落實，患者從入院到出院的整個過程由責(zé)任護士負責(zé)，納入質(zhì)量管理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會考核方案，每周嚴格按方案進展考核，做到人人過關(guān)，充分調(diào)卻每一位護士的能動性、主動性。4、護士長、質(zhì)按小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點病人、危重病人護理記錄，針對環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時與當(dāng)事人溝通，及時糾正整改，標準護理文書書寫。定期進展護理質(zhì)量缺陷分析^p與改良，強化責(zé)任護士對護理工作的質(zhì)控。5、護士長現(xiàn)場管理，“三查房”獲得顯著效果。①早查房：上班后重點查夜班護理質(zhì)量；晨會后參加床頭交接班查房；醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況。②下午上班后查房：查看連續(xù)工作及完成情況同時深化病房征求病人意見及時整改護理工作。③晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“三查房”現(xiàn)場管理形式督導(dǎo)各班次護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題。6、根據(jù)護理部的要求定期搜集病人對護理工作意見，并在護士站公示分級護理標準。落實核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標識。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關(guān)系7、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)：根據(jù)護理部制定的各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，嚴格要求每一個護士認真模擬演練，通過真實的演練，大大進步了我科護土應(yīng)急反響才能、急救技能，同時進展多種形式急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負責(zé)、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態(tài)。8、對新上崗的護士、工作才能差的護士以及實習(xí)護士進展重點管理；實行高年資與低年資、工作才能強與工作才能弱的護士搭配進展值班，進步護士獨立值班時的慎獨精神，不定期在重點時間段查房，加強各個環(huán)節(jié)監(jiān)視和管理，進步護理質(zhì)量程度保障護理平安。1、合理的護理工作流程是日常工作順利施行的根底，我們在根底護理、?？谱o理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進展日常工作。2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊考前須知、專科康復(fù)的告知。1、保證護理質(zhì)量的持續(xù)改良，科室成立以護十長為首的安康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、根底護理等質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。2、每周至少二次承受護理部下科室嚴格檢查、每天院總值班護士長晚間質(zhì)量檢查，沒有規(guī)矩不成方圓，在護理部高密度的檢查監(jiān)視的大環(huán)境下，使每一個護士養(yǎng)成了良好的工作慎獨精神。每個人都高度重視檢查結(jié)果。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護理質(zhì)量與護理平安分析^p會，針對護理缺陷、過失，分析^p原因、制定整改措施并催促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改良。3、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習(xí)護士、常出現(xiàn)過失護士；特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工認識的病人等。理論證明，這些人員身上往往存在不平安因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調(diào)配護理人力資，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。4、加強迫度建立，保障患者平安：①根據(jù)患者平安目的，進一步完善各項患者平安制度與標準，如患者身份識別制度、特殊藥品管理制度、藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，進步護理人員對患者身份識別的準確性和進步用藥平安性，保障患者護理平安。②監(jiān)視各項護理平安制度的落實：如對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進展督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注滴速等。③加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，靜脈輸液要求落實雙核對，發(fā)藥時使用治療車和服藥本，進展各項操作時主動向病人或家屬解釋獲得理解和配合，在進展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待考前須知，防止管道滑脫等。5、完善護理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，防止不標準的書寫，如漏字、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達專科病癥的特殊性，使護理文件標準化和標準化。6、推行彈性排班，完善績效考核。為挖掘人力資潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制，在治療、護理頂峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理平安與護理質(zhì)量。1、落實優(yōu)質(zhì)護理效勞重點工作：〔1〕倡導(dǎo)主動效勞，提供人性化護理。優(yōu)質(zhì)效勞不僅僅停留在“門好進，臉好看，話好聽”這種外表的層次是遠遠不夠的，要強調(diào)互相之間良好的護患溝通，要關(guān)注效勞對象的感受，要通過詳細的行為舉止把你的歡送之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護效勞，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在，深化改革護理工作形式，根據(jù)分級護理的原那么和要求，明確臨床護理內(nèi)涵及工作標準，實在落實落實根底護理，建立健全護理常規(guī)、操作規(guī)程，對患者提供全面、全程的護理?！?〕充分調(diào)動護士積極性，提倡科室管理人人參與，鼓勵護士從進步科室護理質(zhì)量為前題，推進優(yōu)質(zhì)護理效勞，以“三好一滿意”為目的，為科室獻計獻策，最終到達醫(yī)院創(chuàng)立三級醫(yī)院的目的。2、根據(jù)自身實際，積極采取多種措施，不斷加強內(nèi)涵建立，扎實穩(wěn)步推進優(yōu)質(zhì)護理效勞：〔1〕臨床護理效勞充分表達?？铺厣鰪娙宋年P(guān)心意識，倡導(dǎo)人性化效勞，繼續(xù)推廣各?？铺厣珳厍樾?。〔2〕對護理人員進展護士日常禮儀培訓(xùn)，如效勞標準、禮儀、敲門禮儀、床頭交接班等。每天護士長帶著護士床頭交接班時，責(zé)任護士做好自我介紹，同時每個病房懸掛我科自行設(shè)計的責(zé)護牌，便于病人對所管病房護士工作的監(jiān)視，進步護理人員效勞素質(zhì)?！?〕在護士崗位技能培訓(xùn)中，進一步標準并重點培訓(xùn)護理操作用語、護患溝通技巧，以培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)護理活動的開展強化了護士的責(zé)任感，增進了護患間交流與溝通。結(jié)合今年的工作重點醫(yī)院平安年，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)，實現(xiàn)護理隊伍專業(yè)化，管理科學(xué)化、行為標準化、操作標準化、效勞人性化、理念人文化、環(huán)境溫馨化、病人滿意化的目的，在院領(lǐng)導(dǎo)，科室領(lǐng)導(dǎo)的帶著下作為護理人員的我們統(tǒng)一思想，進步認識，強化根底護理，改善護理效勞，努力進步患者滿意度，在創(chuàng)立活動中真抓實干，實現(xiàn)我科成為優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)?，F(xiàn)將個人護理工作詳細總結(jié)如下：通過醫(yī)院組織學(xué)習(xí)，充分認識優(yōu)質(zhì)護理效勞的重要性，結(jié)實樹立以人為本和以病人為中心的效勞理念，認真履行護士的職責(zé)和義務(wù)，從根本上明確病人的生活照顧、安康促進、綜合協(xié)調(diào)、輔助治療的職責(zé)，以及親密觀察患者的生命體征和病情變化，正確施行治療、用藥和護理措施的責(zé)任。工作中嚴格執(zhí)行各項核心制度、疾病護理常規(guī)和臨床護理效勞標準。遵守醫(yī)院規(guī)章制度，牢記三基〔根底理論、根本知識和根本技能〕三嚴〔嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法〕。在日常工作中，更耐心地去與病人交流與溝通，更好地進步護理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。思想上加強學(xué)習(xí)進步理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為進步政治信念、思想素質(zhì)、工作才能的重要途徑。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)絡(luò)實際的方法，不斷進步自身的認識才能和思想政治素，一直堅信人應(yīng)該堅守自己的信念和操守，在這個物欲橫流的社會，保持內(nèi)心的純潔，言者易，行者難，有所為，有所不為。團結(jié)協(xié)作方面：嚴以律己，寬以待人，不抱怨，不指責(zé)，當(dāng)意見有沖突時，先想想自己的過失，有那么改之，無那么加勉，工作中分工不分家，積極協(xié)調(diào)配合醫(yī)生，努力營造良好的醫(yī)護患關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理效勞做出努力。在護士長積極認真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進步和進步，平時堅持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)院組織的護理查房，護理人員三基訓(xùn)練，護理部組織的技術(shù)操作考試。能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的效勞理念，進步了自身素質(zhì)及應(yīng)急才能。我身上還存在一些缺乏有待改良。比方，在學(xué)習(xí)上，有時仍有急躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到》挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步進步，這都是我今后需要改良和進步的地方。骨科護理年度總結(jié)與工作方案篇四在2023的一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對護理工作也提出了更高的要求，特別是通過這一年我院“三乙評審”的準備及驗收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫(yī)院的榮譽，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)，我們骨科護理隊伍以此為契機，狠抓護理效勞質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支具有凝聚力的護理隊伍。圍繞護理部總體目的，在護理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了認識：一個醫(yī)院護理程度的上下、效勞質(zhì)量的好壞和管理體制的優(yōu)劣，必須承受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要開展，就必須抓住這次難得的機遇通過審核。“現(xiàn)將我科護理工作總結(jié)如下：1、重申了各級護理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度。2、落實了護理十五項核心制度、各種應(yīng)急預(yù)案、工作質(zhì)量標準等等例如查對制度：〔1〕要求每天醫(yī)囑雙人核對，每天查對一次，每周護士長參加總核對1～2次，并有記錄?！?〕護理操作時要實行床邊雙人核對及使用二種以上對患者識別的方法?！?〕手術(shù)患者與手術(shù)室護士做好交接患者等。防止護理不良事件發(fā)生。3、認真落實骨科、手外科護理常規(guī)及十大平安目的，?？谱o理平安指引，做好護理質(zhì)量持續(xù)改良與進步，加強護理風(fēng)險管理，全科護理人員統(tǒng)一思想，進步認識，全面有效地提升了護理效勞質(zhì)量，為病人提供創(chuàng)新、人性化效勞，得到了病人的稱贊。4、開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動，落實護理部制定的爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，實行了人性化彈性排班，簡化護理工作流程，做到把護士還給病人。1、以創(chuàng)三級醫(yī)院為楔機對科室護理人員進展各方面知識、?？评碚?、?？萍寄?、并組織理論、操作考試。2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以進步專業(yè)知識。3、落實護理查房制度，科室每周執(zhí)行三級護理查房1-2次，對護理診斷、護理措施進展了討論，并以提問的方式進展，內(nèi)容為根底理論知識和骨科知識，以到達進步護士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。4、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。5、實行分級培訓(xùn)，對各不同年資的護士執(zhí)行不同的培訓(xùn)方案。1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。2、使標準化護理質(zhì)量標準落到實處，浸透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠3、責(zé)任護士的職責(zé)落實，患者從入院到出院的整個過程由責(zé)任護士負責(zé)，納入質(zhì)量管理。制定可行的應(yīng)知應(yīng)會考核方案，每周嚴格按方案進展考核，做到人人過關(guān)，充分調(diào)卻每一位護士的能動性、主動性。4、護士長、質(zhì)按小組成員每天質(zhì)控新入病人、重點病人、危重病人護理記錄，針對環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時與當(dāng)事人溝通，及時糾正整改，標準護理文書書寫。定期進展護理質(zhì)量缺陷分析^p與改良，強化責(zé)任護士對護理工作的質(zhì)控。5、護士長現(xiàn)場管理，“三查房”獲得顯著效果。①早查房：上班后重點查夜班護理質(zhì)量；晨會后參加床頭交接班查房；醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況。②下午上班后查房：查看連續(xù)工作及完成情況同時深化病房征求病人意見及時整改護理工作。③晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“三查房”現(xiàn)場管理形式督導(dǎo)各班次護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題。6、根據(jù)護理部的要求定期搜集病人對護理工作意見，并在護士站公示分級護理標準。落實核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標識。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關(guān)系7、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)：根據(jù)護理部制定的各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，嚴格要求每一個護士認真模擬演練，通過真實的演練，大大進步了我科護土應(yīng)急反響才能、急救技能，同時進展多種形式急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負責(zé)、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態(tài)。8、對新上崗的護士、工作才能差的護士以及實習(xí)護士進展重點管理；實行高年資與低年資、工作才能強與工作才能弱的護士搭配進展值班，進步護士獨立值班時的慎獨精神，不定期在重點時間段查房，加強各個環(huán)節(jié)監(jiān)視和管理，進步護理質(zhì)量程度保障護理平安。1、合理的護理工作流程是日常工作順利施行的根底，我們在根底護理、?？谱o理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進展日常工作。2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊考前須知、?？瓶祻?fù)的告知。1、保證護理質(zhì)量的持續(xù)改良，科室成立以護十長為首的安康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、根底護理等質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。2、每周至少二次承受護理部下科室嚴格檢查、每天院總值班護士長晚間質(zhì)量檢查，沒有規(guī)矩不成方圓，在護理部高密度的檢查監(jiān)視的大環(huán)境下，使每一個護士養(yǎng)成了良好的工作慎獨精神。每個人都高度重視檢查結(jié)果。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護理質(zhì)量與護理平安分析^p會，針對護理缺陷、過失，分析^p原因、制定整改措施并催促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改良。3、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習(xí)護士、常出現(xiàn)過失護士；特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工認識的病人等。理論證明，這些人員身上往往存在不平安因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調(diào)配護理人力資，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。4、加強迫度建立，保障患者平安：①根據(jù)患者平安目的，進一步完善各項患者平安制度與標準，如患者身份識別制度、特殊藥品管理制度、藥物使用后不良反響的觀察制度和程序等，進步護理人員對患者身份識別的準確性和進步用藥平安性，保障患者護理平安。②監(jiān)視各項護理平安制度的落實：如對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查進展督查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注滴速等。③加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，靜脈輸液要求落實雙核對，發(fā)藥時使用治療車和服藥本，進展各項操作時主動向病人或家屬解釋獲得理解和配合，在進展導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時，應(yīng)明確交待考前須知，防止管道滑脫等。5、完善護理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，防止不標準的書寫，如漏字、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達?？撇“Y的特殊性，使護理文件標準化和標準化。6、推行彈性排班，完善績效考核。為挖掘人力資潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制，在治療、護理頂峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理平安與護理質(zhì)量。1、落實優(yōu)質(zhì)護理效勞重點工作：〔1〕倡導(dǎo)主動效勞，提供人性化護理。優(yōu)質(zhì)效勞不僅僅停留在“門好進，臉好看，話好聽”這種外表的層次是遠遠不夠的，要強調(diào)互相之間良好的護患溝通，要關(guān)注效勞對象的感受，要通過詳細的行為舉止把你的歡送之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護效勞，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在，深化改革護理工作形式，根據(jù)分級護理的原那么和要求，明確臨床護理內(nèi)涵及工作標準，實在落實落實根底護理，建立健全護理常規(guī)、操作規(guī)程，對患者提供全面、全程的護理?！?〕充分調(diào)動護士積極性，提倡科室管理人人參與，鼓勵護士從進步科室護理質(zhì)量為前題，推進優(yōu)質(zhì)護理效勞，以“三好一滿意”為目的，為科室獻計獻策，最終到達醫(yī)院創(chuàng)立三級醫(yī)院的目的。2、根據(jù)自身實際，積極采取多種措施，不斷加強內(nèi)涵建立，扎實穩(wěn)步推進優(yōu)質(zhì)護理效勞：〔1〕臨床護理效勞充分表達?？铺厣?，增強人文關(guān)心意識，倡導(dǎo)人性化效勞，繼續(xù)推廣各?？铺厣珳厍樾凇！?〕對護理人員進展護士日常禮儀培訓(xùn)，如效勞標準、禮儀、敲門禮儀、床頭交接班等。每天護士長帶著護士床頭交接班時，責(zé)任護士做好自我介紹，同時每個病房懸掛我科自行設(shè)計的責(zé)護牌，便于病人對所管病房護士工作的監(jiān)視，進步護理人員效勞素質(zhì)。〔3〕在護士崗位技能培訓(xùn)中，進一步標準并重點培訓(xùn)護理操作用語、護患溝通技巧，以培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)護理活動的開展強化了護士的責(zé)任感，增進了護患間交流與溝通。結(jié)合今年的工作重點醫(yī)院平安年，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)，實現(xiàn)護理隊伍專業(yè)化，管理科學(xué)化、行為標準化、操作標準化、效勞人性化、理念人文化、環(huán)境溫馨化、病人滿意化的目的，在院領(lǐng)導(dǎo)，科室領(lǐng)導(dǎo)的帶著下作為護理人員的我們統(tǒng)一思想，進步認識，強化根底護理，改善護理效勞，努力進步患者滿意度，在創(chuàng)立活動中真抓實干，實現(xiàn)我科成為優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)?，F(xiàn)將個人護理工作詳細總結(jié)如下：通過醫(yī)院組織學(xué)習(xí)，充分認識優(yōu)質(zhì)護理效勞的重要性，結(jié)實樹立以人為本和以病人為中心的效勞理念，認真履行護士的職責(zé)和義務(wù)，從根本上明確病人的生活照顧、安康促進、綜合協(xié)調(diào)、輔助治療的職責(zé)，以及親密觀察患者的生命體征和病情變化，正確施行治療、用藥和護理措施的責(zé)任。工作中嚴格執(zhí)行各項核心制度、疾病護理常規(guī)和臨床護理效勞標準。遵守醫(yī)院規(guī)章制度，牢記三基〔根底理論、根本知識和根本技能〕三嚴〔嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法〕。在日常工作中，更耐心地去與病人交流與溝通，更好地進步護理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。思想上加強學(xué)習(xí)進步理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為進步政治信念、思想素質(zhì)、工作才能的重要途徑。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)絡(luò)實際的方法，不斷進步自身的認識才能和思想政治素，一直堅信人應(yīng)該堅守自己的信念和操守，在這個物欲橫流的社會，保持內(nèi)心的純潔，言者易，行者難，有所為，有所不為。團結(jié)協(xié)作方面：嚴以律己，寬以待人，不抱怨，不指責(zé)，當(dāng)意見有沖突時，先想想自己的過失，有那么改之，無那么加勉，工作中分工不分家，積極協(xié)調(diào)配合醫(yī)生，努力營造良好的醫(yī)護患關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理效勞做出努力。在護士長積極認真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進步和進步，平時堅持參加科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)院組織的護理查房，護理人員三基訓(xùn)練，護理部組織的技術(shù)操作考試。能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的效勞理念，進步了自身素質(zhì)及應(yīng)急才能。我身上還存在一些缺乏有待改良。比方，在學(xué)習(xí)上，有時仍有急躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到》挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步進步，這都是我今后需要改良和進步的地方。骨科護理年度總結(jié)與工作方案篇五2023是＂埋頭苦干、創(chuàng)造飛躍＂的一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下提升了護理效勞質(zhì)量，同時進步了護理人員法制觀念，加大