農(nóng)廁改造設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1農(nóng)廁改造設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案第一章項目背景及需求分析 第一節(jié)對項目背景的理解 第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對項目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 第四節(jié)項目需求分析 一、總體要求 二、技術(shù)參數(shù)要求 三、質(zhì)量要求 四、質(zhì)保及售后服務(wù)要求 六、人員培訓(xùn)要求 七、其他要求 第二章項目組織機構(gòu)及人員職責(zé) 第一節(jié)項目組織機構(gòu) 第二節(jié)項目人員配置及職責(zé) 一、人員配置 二、人員配備管理 三、部門職責(zé) 四、人員崗位職責(zé) 五、人員配置的制度化管理 第三章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 2一、人員紀(jì)律 二、考勤管理制度 三、人員進出管理制度 四、獎懲制度 六、考核制度 第二節(jié)原材料管理制度 一、原料采購管理制度 二、原料供應(yīng)商管理制度 第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、目的 二、適用范圍 三、管理部門職責(zé) 六、設(shè)備日常維修流程 七、設(shè)備的移裝、借用 八、設(shè)備的封存管理 九、設(shè)備的報廢 十、設(shè)備事故處理 第四節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 一、總則 二、人員管理 三、質(zhì)量及工藝管理 3 五、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 第五節(jié)倉庫管理制度 二、范圍 三、職責(zé) 第六節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 一、總則 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 三、安全生產(chǎn)會議制度 五、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度 第四章項目生產(chǎn)方案 第一節(jié)原材料管理方案 一、原料采購 二、驗收入庫 第二節(jié)生產(chǎn)方案 一、生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)狀 二、主要設(shè)備生產(chǎn)工藝 第五章整體供貨方案 第一節(jié)供貨能力 一、設(shè)備能力 4 三、倉儲服務(wù)能力 六、財務(wù)能力 七、質(zhì)量保障及管理能力 九、溝通能力 第二節(jié)供貨組織方案 一、組建產(chǎn)品供應(yīng)項目部 二、供應(yīng)計劃周期 三、供貨流程 五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法 第三節(jié)供貨響應(yīng)程度 一、響應(yīng)程序 二、質(zhì)量響應(yīng) 三、響應(yīng)時間 第四節(jié)供貨計劃 二、產(chǎn)品運輸 三、到貨后驗貨 5五、貨物交付和調(diào)試 六、整體驗收 七、技術(shù)培訓(xùn) 第五節(jié)供貨保障措施 一、供貨周期控制的方法 二、供貨周期的保證措施 第六章項目運輸方案 第一節(jié)整體運輸方案 一、貨物運輸安全思路與目標(biāo) 二、運輸原則 三、運輸管理承諾及保證 四、運輸方案設(shè)計原則 第二節(jié)運輸組織機構(gòu) 一、運輸組織機構(gòu) 第三節(jié)運輸作業(yè)安排 一、總體指導(dǎo)思想 二、運輸作業(yè)安排 三、運輸前期準(zhǔn)備 四、運輸方案 六、產(chǎn)品裝卸及搬運 第四節(jié)運輸保障措施 一、運輸路線保障 6二、運輸時間保障 三、安全運輸保障 第七章安裝調(diào)試及驗收方案 第一節(jié)安裝方案 一、工作人員安裝規(guī)范 二、現(xiàn)場產(chǎn)品安裝 三、安裝調(diào)試工作內(nèi)容 第二節(jié)驗收方案 一、項目驗收人員及方法 二、驗收依據(jù) 四、驗收方式 第八章項目實施承諾及質(zhì)量保障方案 243第一節(jié)項目實施承諾 一、項目完成承諾 三、項目人員承諾 五、售后服務(wù)承諾 六、質(zhì)量保證承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障方案 一、質(zhì)量體系建立 二、質(zhì)量組織機構(gòu) 7三、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 四、各級質(zhì)量責(zé)任制 第九章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計 一、售后服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)組織機構(gòu) 三、服務(wù)目標(biāo) 五、服務(wù)方式 六、資料管理 第二節(jié)售后服務(wù)體系及原則 一、售后服務(wù)原則 二、售后服務(wù)體系 第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 第四節(jié)售后服務(wù)工作程序 二、來電來函處理程序 三、備用件使用程序 四、備用件管理程序 五、維修服務(wù)程序 第五節(jié)售后服務(wù)保障措施 第六節(jié)技術(shù)培訓(xùn) 一、培訓(xùn)計劃 8二、培訓(xùn)目的 三、培訓(xùn)組織方式 五、培訓(xùn)內(nèi)容 六、培訓(xùn)師資 第七節(jié)本地化服務(wù) 一、本地化服務(wù)承諾 二、本地化售后服務(wù)機構(gòu) 第十章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 一、準(zhǔn)備工作 二、組織過程 三、異常情況的處理 四、監(jiān)察與處理 五、應(yīng)急供貨措施 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 一、目的 二、工作原則 三、適用范圍 四、處置機構(gòu)、職責(zé) 七、后期處理 9九、采購單位損失補償方案 第三節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運輸中車輛突發(fā)事故處理預(yù)案 三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 五、大型農(nóng)廁改造設(shè)備運輸應(yīng)急預(yù)案 第四節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 一、總則 318二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 三、預(yù)防與預(yù)警 四、應(yīng)急處置措施 321 326六、信息發(fā)布 327七、后期處置 九、培訓(xùn)與演練 328 第十一章檔案管理 第一節(jié)檔案管理的重要性 一、檔案在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用 二、做好檔案管理工作 三、健全制度 四、與時俱進，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化 五、提高檔案全面質(zhì)量管理的方法 六、檔案管理工作重要的意義 第二節(jié)檔案管理制度 第三節(jié)檔案管理方案 第四節(jié)檔案人員崗位職責(zé) 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“技術(shù)培訓(xùn)、售后方案”(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進行修第一章項目背景及需求分析第一節(jié)對項目背景的理解(一)農(nóng)村改廁的意義。(二)農(nóng)村廁所改造的好處一。是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要組成部分。安全的環(huán)境衛(wèi)生是一種“質(zhì)量的投資”,因為安全的環(huán)境衛(wèi)生能造就更健康、更聰于人類健康的生活環(huán)境，減少嚴(yán)重的腸道傳染病和寄生蟲(三)無害化廁所的定義與功能。(1)糞便無害化：指有效降低糞便中生物性致病因子(2)衛(wèi)生廁所：指廁所有墻、有頂，貯糞池不滲、不(3)無害化衛(wèi)生廁所：指符合衛(wèi)生廁所的根本要求，2.功能經(jīng)過一定時間后氮肥損失68.7%,而采用無害化廁所，一樣時間內(nèi)氮肥損失僅為8.4%。其次，使用無害化衛(wèi)生廁所可可以通過多種途徑引發(fā)疾病的流行。無害化廁所能殺滅細(四)無害化戶廁的主要模式和建造原理三格式無害化戶廁是目前我市農(nóng)村改廁中最常用的一(1)第一池有機污染物在厭氧環(huán)境下發(fā)酵分解成糞液和沼氣。實驗檢池底高度應(yīng)為33厘米左右。這是由于這一高度正處在糞皮形成良好的厭氧沉卵環(huán)境，進糞管要緊靠池壁以減小水沖其深度約為糞液面高度的1/2處為宜。假如進糞管下端處在(2)第二池多種，有直接開口、斜插管、倒u形、倒L型等。后三種使或稍偏高，二、三池間可設(shè)在離底部2/3-3/4處，因使用管(3)第三池封”,防止下水道的臭氣倒流。這個存水彎的高度得看你是水平干管比地面低的不太多，應(yīng)該采用P形返水彎，可以用低，就應(yīng)該采用S形存水彎，在蹲便器的下面用一截帶承插了新的需求，于是新發(fā)明了一種新興“翻蓋式蹲便器”,這第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析采購情況進行描述)(根據(jù)項目采購的農(nóng)村廁所改造設(shè)備實際用途描述)2.采購單位此次采購的要點主要是采購符合技術(shù)參數(shù)第三節(jié)對項目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析業(yè)，建立節(jié)能環(huán)保型社會做出應(yīng)有的貢獻!以改善人們的健在農(nóng)村，80%的傳染病是由于廁所糞便污染和飲水不衛(wèi)生引起的，而與糞便有關(guān)的傳染病就有30余種，最常見的有痢項目的初期階段的主要目標(biāo)是為了采購一批能滿足其段的主要目標(biāo)是合理地將農(nóng)村廁所改造設(shè)備運輸?shù)街付ǖ仉H需要；最終目標(biāo)是為了農(nóng)村廁所自身能夠解決其實際需(根據(jù)實際采購情況進行描述)第四節(jié)項目需求分析1.新建(或翻修)XX套農(nóng)戶廁房，采購XX套一體化三高壓沖水桶、定制糞勺(XX套)及滿足每戶改廁所需所有附內(nèi)容(含糞池及廁具安裝配套的挖填土方、墊層材料、面層硬化及施工)。2.本項目我方需負責(zé)全部三格式化糞池及廁具的供貨及安裝(含化糞池及各類廁具安裝配套的挖填土方、墊層材厚度為100mm的混凝土),根據(jù)進度情況，要求中標(biāo)供應(yīng)商引起的斷裂破損和池內(nèi)板結(jié)浮渣層現(xiàn)象，不允許污染地下格(2:1:3),中間由過糞管聯(lián)通，池內(nèi)部分格板不做到查口和清掏口，清渣口和清掏口直徑必須≥400mm,三個口7.玻璃鋼模壓化糞池在上模與下模的連接處必須內(nèi)外做防滲漏密封圈或結(jié)構(gòu)膠加固，同時采用304不銹鋼螺桿螺帽加固，螺絲固定數(shù)量不少于18顆，嚴(yán)禁只做內(nèi)側(cè)而外側(cè)10.化糞池隔離板組裝時要于罐體垂直，將罐體按2:1:糞口要交錯布置),具有支撐功能，配備涂抹高強度玻璃膠，做到完全密封不滲漏；化糞池壁厚≥4.5mm,整體重量≥11.化糞池上下池體連接部位以及管道連接部位加裝密12.陶瓷蹲便器為合格產(chǎn)品，應(yīng)堅固耐用，有利于衛(wèi)生13.本采購中化糞池系統(tǒng)、沖水系統(tǒng)、蹲便器、配件等14.產(chǎn)品的安裝要符合采購單位的要求(具體要求中標(biāo)后根據(jù)現(xiàn)場實際情況另行約定)。序號名稱數(shù)量備注1三格式化糞池(主體)含化糞池隔板容積≥XX立方，化糞池隔板每套XX塊2化糞池配件含連接管、排氣管、防臭器、沖水管、連接管、過糞管、PVC內(nèi)接外接管、清渣口、檢查口和清糞口的封蓋等3陶瓷蹲便器含按壓式?jīng)_水箱、管件等一切輔材4其他安裝配件含安裝所需PVC材料粘合劑，密封膠條，連接螺絲，各型號開孔器等。5銘牌6廁屋7腳踏式?jīng)_水系統(tǒng)8防臭器9定制糞勺(根據(jù)項目實際需求填寫)項目名稱參考數(shù)值備注三格式糞池(主外形尺寸(長×寬×材質(zhì)化糞池壁厚清渣口內(nèi)徑檢查口內(nèi)徑清掏口內(nèi)徑化糞池配件隔板進糞管過糞管彎頭排氣管蹲便(含水箱等輔外形尺寸掛式水箱輔材化糞池安裝配件含排氣帽、栓、螺母、PVC管等安(4)螺栓、螺母：序號設(shè)備名稱技術(shù)參數(shù)要求備注1三格式罐蓋2密封條3隔板4高壓沖水桶式水箱；腳踏式高壓水桶5防臭器6廁屋7定制糞勺起。(提供承諾函并加蓋投標(biāo)單位公章)。包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)進行驗收。我方應(yīng)提供貨物的裝箱清單、用戶手冊、保修卡(或5.我方應(yīng)負責(zé)在項目驗收時將貨物的全部有關(guān)產(chǎn)品說6.如商檢或者貨物測試中發(fā)現(xiàn)貨物性能指標(biāo)或者功能款0.1%的標(biāo)準(zhǔn)向采購方支付誤期賠償費，直至全部安裝完賠償?shù)淖罡呦揞~或超出安裝完成時間30天，采購人有權(quán)終2.我方保證所供貨物同款同質(zhì)，完全符合招標(biāo)文件要誠信分15分，若給采購方造成經(jīng)濟損失的，采購方享有依需進行小范圍技術(shù)變更要求。(提供承諾函并加蓋我方公40%;第二次驗收合格付款至95%,剩余5%作為質(zhì)保金，兩年后保修期滿，招標(biāo)單位在5個工作日內(nèi)退還全部質(zhì)保金。第二章項目組織機構(gòu)及人員職責(zé)第一節(jié)項目組織機構(gòu)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。(一)要有明確的目的須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(二)要從提高工作效率入手虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個原來比較好的一個單位(部門)拖垮在要(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而調(diào)查研究、及時了解職工在想什么,做什么,真正做職工的(四)要相互配合，不斷提高工作效率(一)管理目標(biāo)(二)項目管理機構(gòu)第二節(jié)項目人員配置及職責(zé)施工安裝部儲運部財務(wù)部采購部質(zhì)檢部生產(chǎn)部技術(shù)研發(fā)部項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)項目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負責(zé)人研發(fā)負責(zé)人生產(chǎn)負責(zé)人安裝人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理擬派施工安裝人員配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量其他管理項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負責(zé)人年限在建服務(wù)期和己完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)(2)量才使用的原則(3)人事動態(tài)平衡的原則進行不斷地調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工(4)程序化、規(guī)范化原則(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的項目負責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負責(zé)類似項目業(yè)績序號項目名稱該項目中任何職三、部門職責(zé)(一)技術(shù)研發(fā)部(二)生產(chǎn)部2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安(三)質(zhì)檢部9.負責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作(四)采購部(1)三保：(2)三比：(3)五勤：握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合項目要求5.負責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(五)財務(wù)部(六)綜合管理部8.負責(zé)項目生產(chǎn)車間的消防安全及環(huán)境綠化等管理工(七)儲運部(1)進廠材料及外協(xié)品點收及不合格品退回。(2)材料發(fā)放批號管理、余料報告。(3)材料保管及個人使用的工具管理與賬務(wù)處理。(4)庫位規(guī)劃與整理，安全維護。(5)滯料及有價值廢品庫存報告。(6)庫存盤點與賬務(wù)核對。(7)提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。(1)成品繳庫點收核對。(2)成品出庫交運處理。(3)成品保管及賬務(wù)處理。(4)成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。(5)庫存盤點與賬、物核對。(6)滯存品庫存報告。(7)提供有關(guān)成品庫存資料。(八)售后服務(wù)部1.負責(zé)農(nóng)廁改造設(shè)備售后服務(wù)工作年度的整體規(guī)劃與(九)施工安裝部長和安裝資料員。安裝工長負責(zé)本項目的全部安裝管理工11.負責(zé)對項目安裝班組的選擇、評審及管理。負責(zé)制定各安裝工種人工費(以及各安裝工種應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容等等),報呈項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。14.積極配合項目經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理工作，加強與項目15.參加每月組織的質(zhì)量、安全綜合檢查。檢查設(shè)備安(一)項目經(jīng)理工作職責(zé)4.負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康10.積極開展市場調(diào)查，主動收集農(nóng)廁改造設(shè)備市場信(二)項目副經(jīng)理4.負責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的(三)技術(shù)研發(fā)部人員(1)嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；(2)根據(jù)售后人員反饋的產(chǎn)品情況，及時在工藝上進(3)負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證(4)負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定、審(5)負責(zé)建立健全技術(shù)檔案管理制度；(6)負責(zé)建立健全原材料、半成品、成品數(shù)據(jù)性資料(7)熟悉生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備技術(shù)資料，對生產(chǎn)工藝(8)負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、(9)負責(zé)組織研發(fā)人員進行新產(chǎn)品研制、舊工藝優(yōu)化、(10)負責(zé)對部門人員進行定期培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)隊伍的(11)負責(zé)監(jiān)督項目執(zhí)行情況，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；(12)負責(zé)編制本部門日常工作計劃和目標(biāo)；(13)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他臨時工作。2.研發(fā)人員(1)嚴(yán)格遵守制定的各項規(guī)章制度；(2)負責(zé)執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)計劃，根據(jù)新產(chǎn)品計劃制定(3)負責(zé)編制新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、工藝文件及檢驗標(biāo)(4)負責(zé)收集國內(nèi)外技術(shù)資料，關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品動向，(5)負責(zé)技術(shù)工藝培訓(xùn)，對生產(chǎn)線進行技術(shù)指導(dǎo)；(6)負責(zé)新產(chǎn)品的小試、中試、大試，跟蹤新產(chǎn)品生(7)對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品提出合理的(8)負責(zé)車間生產(chǎn)工藝的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，(9)完成臨時交辦的其他工作；(四)生產(chǎn)部人員(1)負責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；(2)組織制訂并負責(zé)執(zhí)行項目的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)(3)熟悉工廠的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生(4)參與經(jīng)營決策。根據(jù)項目的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為經(jīng)(5)組織建立并完善項目的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)(6)主持開展農(nóng)廁改造設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)改造管理工作，(7)嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督(8)各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。(1)認(rèn)真貫徹項目部制定的各項規(guī)章，負責(zé)監(jiān)督車間(2)工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助實(3)妥善安排好生產(chǎn)進度，做好人員及原料的調(diào)度工(4)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具(5)熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解(6)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？?7)負責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理(8)在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”(首檢、自檢、巡檢)工作的開展；(9)協(xié)助質(zhì)檢部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗驗收工作，(10)加強與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日(2)負責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，具備(4)依照車間下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實施恰當(dāng)?shù)?7)嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負責(zé)(9)負責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進行操作；(5)正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(五)質(zhì)檢部人員、(1)負責(zé)質(zhì)檢部的日常管理工作；(2)負責(zé)建立項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗標(biāo)(3)熟練掌握質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量(4)組織制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、售后服務(wù)部等)做好溝通協(xié)調(diào)，積極實施質(zhì)量體系的相關(guān)要求；(6)組織開展對原材料、成品的質(zhì)量檢驗及評價判斷(7)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤控制，處理生產(chǎn)(8)針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對產(chǎn)品(9)做好部門人員及工作的日常管理。2.質(zhì)檢員(1)嚴(yán)格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，(3)認(rèn)真做好原材料的入庫檢驗工作。對于檢驗結(jié)果(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作，及時做(5)檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時通(6)對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實的填寫相關(guān)(8)認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(六)采購部人員(1)負責(zé)采購部的日常管理工作；(2)認(rèn)真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項目物資的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。2.采購員(1)在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(七)財務(wù)部人員(1)負責(zé)項目的財務(wù)管理工作；(2)負責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管(4)定期對項目的運營狀況提交階段性的財務(wù)分析報(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會計(1)負責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責(zé)對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類3.出納(1)負責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。(八)綜合管理部(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾?；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進和(3)負責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強保密觀念，(7)負責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(8)應(yīng)用電子計算機編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負責(zé)項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(九)儲運部人員(1)保持樂觀、向上心態(tài)，積極開展各項工作。(2)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，寬以待人。(3)認(rèn)真貫徹落實公司文化，及各項規(guī)章制度。(4)服從上級安排，積極主動地完成工作。(5)負責(zé)組織庫房的清理、清潔、整頓及貨物的合理(6)堅持先進先出的原則，負責(zé)貨物收發(fā)、制票、核(7)負責(zé)配合相關(guān)部門每月對庫房的盤存、清點工作。(8)對貨物進出庫數(shù)量、型號的核對及產(chǎn)品質(zhì)量的檢(9)對進出貨物有質(zhì)量、數(shù)量等異常情況的，要第一(10)對產(chǎn)品分門別類的擺放和排列，相關(guān)區(qū)域要有明(11)對庫存積壓、盤損、報廢產(chǎn)品的統(tǒng)計和報告，并(12)組織貨物的配送及協(xié)助貨物的搬運工作，在配送(13)積極配合售后服務(wù)部門工作，對客戶發(fā)貨需求要(15)對配送人員和駕駛員的工作進行分配安排；監(jiān)督本部門員工日常工作。直接參與和評判本部門員工工作質(zhì)(16)堅持不懈做好6s工作。積極配合相關(guān)部門的檢(17)密切配合各部門工作，保證工作的連續(xù)性、完整(18)積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，完成上級臨時交辦的其(19)對項目經(jīng)理負責(zé)。(1)在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好原材料和成(3)及時準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄(4)增強安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點工作。及(6)積極配合質(zhì)檢部門做好原材料的日常進貨檢驗工(7)做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作。(1)按安全運輸、降低損耗、保證質(zhì)量、避免事故的(2)執(zhí)行農(nóng)廁改造設(shè)備運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定，將農(nóng)廁改造(3)嚴(yán)格遵守農(nóng)廁改造設(shè)備外包裝圖示標(biāo)志，規(guī)范農(nóng)(4)加強對運輸人員的質(zhì)量意識教育，規(guī)范運輸操作，(5)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點和農(nóng)廁改造設(shè)備運輸任務(wù)運輸方式和運輸路線，將農(nóng)廁改造設(shè)備安全運輸至指定單(1)駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽從安排，嚴(yán)格遵(2)愛崗敬業(yè)、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)(3)新、舊車輛室內(nèi)裝修，需配正常物品，駕駛員須(4)駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時聽從公司及(5)加強安全學(xué)習(xí)，加強行車安全意識和責(zé)任感。嚴(yán)(6)嚴(yán)禁將車輛交由無證及證件不符人員駕駛。(7)駕駛員完成當(dāng)日運輸任務(wù)后，應(yīng)將車輛及時入庫，(9)運輸途中不得隨意改變行車路線，嚴(yán)格執(zhí)行維護(9)待人和氣、搞好團結(jié)，相互之間不得撥弄是非，(十)售后服務(wù)部人員(1)負責(zé)售后服務(wù)工作的整體規(guī)劃與日常管理工作；(2)對不合格品和農(nóng)廁改造設(shè)備配件的退換、發(fā)放進(3)負責(zé)配件款及本部門相關(guān)費用的核對與控制；(4)負責(zé)處理批量或重大質(zhì)量問題造成的突發(fā)事件；(5)負責(zé)各區(qū)域市場特約維修點的規(guī)劃、開發(fā)、建立(6)負責(zé)部門年度、月度工作計劃、培訓(xùn)計劃的制定(7)負責(zé)采購方檔案的完善和市場服務(wù)工作的回訪與(8)負責(zé)對各項售后服務(wù)政策的制定、實施、解釋和(9)負責(zé)部門員工的績效考核考評工作；(10)負責(zé)部門年度運營目標(biāo)的制定和實施；(11)建立各個售后服務(wù)人員的管理檔案，加強培訓(xùn)、(12)負責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。(1)接聽投訴和咨詢電話，并記錄；(2)按程序處理投訴；(3)錄入采購方資料；(4)售后的日常溝通及服務(wù)信息宣傳(5)售后采購方的回訪，并制定成電子檔案，按要求(6)部門經(jīng)理交辦的其他事項。3.配件發(fā)貨員(1)負責(zé)售后調(diào)撥配件的收取、管理、發(fā)放工作；(2)倉庫庫存計劃的制作和跟蹤；(3)負責(zé)售后配件的包裝、管理工作；(4)協(xié)助倉庫進行整理和運送的工作；(5)協(xié)助物流配件的運送及跟進工作(6)負責(zé)倉庫賬、卡的建立，并確保賬、物、卡的一(7)負責(zé)倉庫物料的擺放及安全防護和先進先出。(8)掌握本組工作狀態(tài)，及時處理工作異常狀況；(9)負責(zé)隨車、物流、快遞配件的發(fā)送、跟蹤及對采(10)維護和持續(xù)6S管理，保持工作場所整齊有序；(1)負責(zé)各網(wǎng)點售后配件的銷售、更換發(fā)放核對工作(2)負責(zé)各網(wǎng)點每月帳目的核對和清算工作；(3)負責(zé)倉庫每月的盤點工作；(4)負責(zé)建立供貨商的往來帳目并每月有效核對；(5)每周提報核實日統(tǒng)計報表，售后庫存配件日統(tǒng)計(6)每月提交售后配件出入月統(tǒng)計報表，經(jīng)銷商往來(7)協(xié)助處理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)；(1)負責(zé)各網(wǎng)點每月日常的帳務(wù)查詢、核對、催款工(2)核對后向配件倉庫下訂單(財務(wù)一份、配件倉庫(3)每天提報售后配件訂單日統(tǒng)計表，每月提報配件(4)負責(zé)倉庫和采購方賬目的整理、核對、統(tǒng)計工作；(5)負責(zé)每月倉庫盤點的統(tǒng)計工作；(6)售后配件的采購計劃報表制作并提交部門經(jīng)理審(7)協(xié)助處理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。(十一)施工安裝部人員(1)貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、(2)按與公司簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》,在公司授(3)在項目經(jīng)理者支持下組建與安裝工作量相適應(yīng)的、(4)負責(zé)組織安裝部及項目上安裝人員全面完成公司(5)主持安裝部全面工作，審定簽發(fā)安裝部對內(nèi)、外(6)按公司管理程序確定安裝勞務(wù)隊伍的選擇。根據(jù)(7)督促項目部安裝管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，兌(8)審核項目部安裝負責(zé)人編制的項目設(shè)備安裝進度、(9)組織作好應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的編制、演練和實施工作。(10)組織安裝部搞好成本控制工作，加強內(nèi)部核算，(11)負責(zé)主持安裝部經(jīng)濟活動分析，及時總結(jié)工作，(12)負責(zé)對安裝部管理人員的選用、管理與培訓(xùn)，開(13)協(xié)調(diào)處理、解決安裝施工過程中出現(xiàn)的問題。對(14)定期組織安裝工長、資料員和其他相關(guān)從業(yè)人員(15)對安程質(zhì)量終身負責(zé)。(16)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、(2)在安裝部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目設(shè)備安裝技術(shù)管(3)組織安裝人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)規(guī)程、(4)組織編制安裝方案，確保方案所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)(5)主持安裝技術(shù)會議，研究處理安裝施工中重大技(6)對安裝質(zhì)量、安全管理負責(zé)，建全質(zhì)量、安全管(7)完成上級臨時安排的工作。(1)貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、(2)熟悉圖紙，參與本項目有關(guān)安裝的圖審、例會以(3)協(xié)助安裝部對安裝班組的篩選，提出自己的意見(4)參與安裝相關(guān)各項體系的制定、演練和實施。(5)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)保障體系和方案。在本項(6)安裝工長要對本項目各安裝工種的質(zhì)量負責(zé)，要(7)安裝工長應(yīng)模范遵守各項規(guī)章、制度，有事要報(8)完成上級臨時安排的工作。(1)貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、(2)負責(zé)安裝的所有圖紙的接收、清點、發(fā)放、歸檔、(3)認(rèn)真填寫、收集在安裝施工過程中的一切資料，(4)向各班組了解安裝進度、隨時關(guān)注安裝進展情況，(5)接受安裝工長的領(lǐng)導(dǎo)管理。協(xié)助安裝工長做好本(十二)安全員第三章項目管理制度第一節(jié)人員管理制度11.車間所用器具、物料等，用完及時歸位，按指定地12.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明13.堅持每天對運轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一14掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技16.員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得17.員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃18.下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，19不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)。20.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕3.車間工作人員留長發(fā)者(頭發(fā)長度超過雙肩),進入11.對于生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等問題、隱患知13.管理人員作風(fēng)粗暴、違章指揮、或因個人違規(guī)行為14.不服從、欺騙或頂撞安全生產(chǎn)等相關(guān)管理人員，或(一)目的：(二)適用范圍：項目全體員工(三)責(zé)任人：各項目部經(jīng)理及各部門負責(zé)人(四)制度內(nèi)容：項目部人員以簽到表進行手寫簽到。簽到時間上午簽簽退(中午考勤，具體時間由項目部負責(zé)人根據(jù)其所在項目情況制定，并在發(fā)放此通知的時侯附上并公示)。每天考勤2.公出批單》經(jīng)直屬上級批準(zhǔn)后方可外出項目部經(jīng)理每月20日將的，應(yīng)于24小時內(nèi)填寫《外出審批單》并經(jīng)直接上級補簽，(獎懲程度可自行規(guī)定)上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，處罰XX元；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。提前5-10分鐘(含10分鐘)以內(nèi)下班者，按早退論處，處罰XX元；超過10分鐘以上者，按曠工半天論1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)基本工資10%;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)基本工資30%;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50%;累計達104.曠工(1)未辦理請假手續(xù)，無故未到或于工作期間擅離工(2)雖提出請假申請，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)即擅自不到崗(3)預(yù)期未銷假上班且又未續(xù)辦請假手續(xù)者。(4)外出未辦理手續(xù)或在事后24小時內(nèi)未補辦者。(5)上班時間30分鐘以上未到者或提前15分鐘以上(6)曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的10%,并給予一次口頭警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資的30%,并給予一次書面警告處分；每月累計曠工3一年內(nèi)曠工累計滿10天，或連續(xù)曠工滿6天者，則予2.工作人員在工作時間出廠，要有經(jīng)審批的“離廠條”(一)激勵措施(二)激勵策略(1)對有突出貢獻的予以重獎。(2)對造成巨大損失的予以重罰。(1)健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、(2)克服有親有疏的人情風(fēng)。(3)在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益(獎勵力度自行設(shè)定)項評選范圍獎勵項目行政獎勵經(jīng)濟獎勵發(fā)部因設(shè)計方案優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本時，應(yīng)給予獎勵；因采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；組織實施大型立項項目的研發(fā)，調(diào)試后滿足采購方需求；對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；管理部門為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益在XX元以上者為公司經(jīng)營管理提出合理化建議，并被采納的員工年度優(yōu)秀員工獎入職1年以上員工年度優(yōu)秀管理者獎入職1年以上部門經(jīng)理及以上員工開源節(jié)流獎為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工(三)處罰措施(處罰力度自行設(shè)定)行為懲罰措施行政處分經(jīng)濟處罰績效處罰違規(guī)接受供應(yīng)商的宴請、饋送。向公司提供虛假的個人教育、工作經(jīng)偽造或變造或盜用公司印、信、嚴(yán)重損害公司權(quán)益者。泄露公司核心秘密由于本職工作失誤給公司造成XX元及以下?lián)p失。經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人。不按照公司規(guī)章制度辦事，在沒有領(lǐng)行為懲罰措施行政處分處罰處罰無正當(dāng)理由未按時完成研發(fā)、設(shè)計任務(wù)研發(fā)過程中多次發(fā)生同樣錯誤或基本原理性錯誤技術(shù)人員沒有執(zhí)行或者沒有及時執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)給予處罰；由于技術(shù)人員設(shè)計失誤造成公司損失時，給予處罰；泄露公司技術(shù)資料的未經(jīng)公司同意，以公司研發(fā)中心名義從事其他活動(一)目的提升項目人力績效和員工綜合素質(zhì)，加快企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作；增強員工對企業(yè)、項目文化的了解及本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，確保項目順利進行；對有一定管理經(jīng)驗的人員進行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。(二)培訓(xùn)要求1.負責(zé)項目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定。2.審定各部門的培訓(xùn)需求。3.負責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。4.負責(zé)全項目人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理5.負責(zé)對各部門教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、(三)培訓(xùn)體系1.崗位培訓(xùn)是人員教育的培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和(1)崗前培訓(xùn)新進人員崗前培訓(xùn)，技術(shù)人員崗前培訓(xùn)。(2)在崗培訓(xùn)根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀(jì)法規(guī)教育、崗位技(3)適應(yīng)性培訓(xùn)2.繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識(1)培訓(xùn)組織形式短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)。(2)新員工培訓(xùn)以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、工作要領(lǐng)和工作程序、方法等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。(3)崗位培訓(xùn)以關(guān)鍵崗位管理人員(技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員)培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。(四)培訓(xùn)程序按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。1.確定培訓(xùn)需求根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。2.組織實施培訓(xùn)(五)培訓(xùn)內(nèi)容(1)關(guān)鍵崗位人員：生產(chǎn)人員、安裝員、質(zhì)檢員、安(2)關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取(1)生產(chǎn)人員培訓(xùn)(2)質(zhì)檢員培訓(xùn)(3)安裝員(4)安全員培訓(xùn)(5)試驗員培訓(xùn)3.其他培訓(xùn)(1)采用新的生產(chǎn)方法時，有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。(2)新增工種必須經(jīng)項目部組織再培訓(xùn)。4.培訓(xùn)記錄凡參加過培訓(xùn)的人員由項目部組織建立登記和培訓(xùn)記關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實。5.出勤制度所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名(1)項目部成立培訓(xùn)小組，人員機構(gòu)如下：(2)職責(zé)：組長全面負責(zé)員工培訓(xùn)各項管理工作；副(3)培訓(xùn)小組負有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的(4)各部門負責(zé)人負責(zé)員工在崗實踐培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培(一)總則(二)考核原則(三)考核組織(四)考核對象主要為項目管理人員和本項目人員。(五)考核辦法及內(nèi)容(六)定期考核的規(guī)定：(七)具體考核辦法考核要素考核要點評分工作行為與態(tài)度XX分責(zé)任心XX分積極主動，責(zé)任心強，能很好完成任務(wù)有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成工作無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)事情勤奮度XX分任勞任怨，愛崗敬業(yè)守時守規(guī)，不偷懶，積極工作需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力忠誠度XX分對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻在先，回報在后視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)范，無越軌行為自我意識重，只講獲取，不講奉獻遵守紀(jì)律XX分遵守公司制度，能協(xié)助指導(dǎo)他人遵紀(jì)，出全勤無請假遵守公司制度，請假、遲到<1次/月，無早退偶爾違反公司制度要求，請假、經(jīng)常違反公司規(guī)章、考勤制度工作能力與效果XX分團隊合作XX分善于團結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動不夠，勉強配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱XX分理解力極強，辦事高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，自覺執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極率質(zhì)量高，沒有差錯效果滿意工作偶有差錯工作不分主次，效率低，工作時有差錯質(zhì)善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟意識，有創(chuàng)效益能力善于思考，時常提出合理化建議具備完成工作的各項基本素質(zhì)各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高備注：1.“100≥分?jǐn)?shù)≥90”段為“滿足職位要求”,因此2.“分?jǐn)?shù)<70”段為“離目標(biāo)設(shè)定有差距”的范圍，該部分為少數(shù)人員，部門應(yīng)分別控制在10%以內(nèi)。(八)各部門及崗位考核內(nèi)容(1)農(nóng)廁改造設(shè)備質(zhì)量的全過程監(jiān)督控制。(2)質(zhì)量管理體系運行的有效性。(3)質(zhì)量管理體系的運行效率。(4)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況。(5)各項職責(zé)履行情況。(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程情況。(2)供貨單位質(zhì)量審核情況。(3)原料采購記錄的及時性和完整性。(4)供貨單位合法資質(zhì)的完整性和有效性。(1)生產(chǎn)部月工作計劃。(2)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃完成率。(3)生產(chǎn)部產(chǎn)品合格率。(4)生產(chǎn)安全事故率。(1)安裝部安裝完成率。(3)安裝驗收合格率。(3)安裝安全事故率。(4)安裝后是否發(fā)生事故。(1)原料及成品儲存、保管、出庫、運輸全過程的規(guī)(2)原料及成品保管賬、貨相符情況。(3)原料及成品保管、出庫、運輸職責(zé)完成情況。(4)農(nóng)廁改造設(shè)備運輸質(zhì)量情況。(1)項目人力資源提供的合理性。(2)項目員工檔案的完整性。(3)項目員工培訓(xùn)的有效性。(4)信息管理工作的安全性。(1)項目財務(wù)管理流程的合理性。(2)項目資金財產(chǎn)的安全性。(1)質(zhì)量管理體系的運行和改進效果。(2)重大質(zhì)量事故或問題的處理情況。(3)本項目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。(1)質(zhì)量管理體系的運行和改進結(jié)果。(2)質(zhì)量事故或質(zhì)量查詢、投訴的處理情況，顧客滿(3)質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。(4)農(nóng)廁改造設(shè)備驗收準(zhǔn)確率。(5)供貨單位的質(zhì)量審核率。(6)項目質(zhì)量信息管理的有效性。(1)相關(guān)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況。(2)項目人力資源配置情況。(3)信息管理工作的安全性。(1)相關(guān)質(zhì)量管理制度、工作程序的執(zhí)行情況。(2)供貨單位資料的完整性和有效性。(3)違規(guī)訂購或購進原料驗收不合格次數(shù)。(4)原料購進記錄的及時性和完整性。(5)供貨單位證照檔案的規(guī)范性和資料的完整性。(1)相關(guān)質(zhì)量管理制度、工作程序的執(zhí)行情況。(2)在庫存原料及成品儲存的規(guī)范性。(3)在庫原料及成品保存的規(guī)范性。(4)原料及成品出庫的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。(5)倉庫設(shè)施設(shè)備管理的規(guī)范性。(6)農(nóng)廁改造設(shè)備運輸?shù)臏?zhǔn)確性、規(guī)范性、安全性。(1)開展質(zhì)量管理工作的主動性、指導(dǎo)性、原則性和(2)解決質(zhì)量問題的及時性、正確性和有效性情況。(3)質(zhì)量查詢、投訴或事故處理的及時性，顧客滿意(4)供貨單位質(zhì)量審核的差錯情況。(5)質(zhì)量管理工作檢查和考核情況。(1)原料及成品的合格率。(2)原料及成品驗收的及時性。(3)驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理的及時性和正確性。(4)驗收記錄的真實性和完整性。(1)在庫原料及成品的數(shù)量準(zhǔn)確性。(2)原料及成品入庫、儲存、出庫過程中的差錯情況。(3)在庫原料及成品賬、貨相符準(zhǔn)確率。(1)出庫原料及成品的數(shù)量準(zhǔn)確性。(2)原料及成品出庫過程中的差錯情況。(1)供貨單位資料的完整性和有效性。(2)違規(guī)購進原料的情況。(3)原料購進記錄和有關(guān)資料的完整性。(1)所負責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否達到要求。(2)所負責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度。(3)所負責(zé)區(qū)域是否發(fā)生事故。(4)工作態(tài)度、團隊意識、服從意識。(1)儀容儀表是否整潔。(2)是否使用禮貌用語。(3)是否按時抵達指定地點進行安裝。(4)服務(wù)態(tài)度。(5)安裝質(zhì)量。(6)安裝速度。(7)是否講解產(chǎn)品使用方法。(8)是否詳細解答客戶的疑問。(9)是否清掃安裝現(xiàn)場。(10)對安裝的總體評價。第二節(jié)原材料管理制度(一)總則(二)職責(zé)分工與授權(quán)審批(1)采購計劃審批；(2)詢價與確定供應(yīng)商；(3)采購合同的審核與備案；(4)付款的審核。銷售部：(5)采購、驗收。理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記(三)采購計劃與審批控制(四)采購與驗收控制(一)總則(二)管理原則和體制(三)部門職責(zé)(1)制訂和實施供應(yīng)商開發(fā)計劃；(2)定期開展市場行情調(diào)查、收集整理市場信息，匯(3)負責(zé)潛在供應(yīng)商的拜訪和評估工作，選擇和推薦(4)參與供應(yīng)商信息的收集和供應(yīng)商調(diào)查；(5)對供應(yīng)商供貨、質(zhì)量、交期和售后服務(wù)工作進行(6)對供應(yīng)商的技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)及交(7)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點，解決技術(shù)(8)建立、維護與供應(yīng)商之間的關(guān)系，并不斷提高采(9)完善供應(yīng)商檔案庫，保證數(shù)據(jù)及時更新和正常使(10)根據(jù)供應(yīng)商的考核結(jié)果進行等級管理。(1)組織采購、請購和使用等各部門對供應(yīng)商進行考核評估，形成《合格供應(yīng)商名單》,經(jīng)經(jīng)理審批后傳遞給相(2)定期檢查采購記錄，檢驗采購人員是否在合格供(四)供應(yīng)商信息收集(1)網(wǎng)絡(luò)等傳播媒體。(2)商業(yè)廣告或供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。(3)同行或供應(yīng)商介紹。(4)公開征詢。(5)其他途徑。(五)供應(yīng)商的篩選與評級(1)物料來件的優(yōu)良品率；(2)質(zhì)量保證體系；(3)樣品質(zhì)量；(4)對質(zhì)量問題的處理。(1)交貨的及時性；(2)擴大供貨的彈性；(3)樣品的及時性；(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)潛力。(1)優(yōu)惠程度；(2)消化漲價的潛力；(3)成本下降空間。(1)工藝技術(shù)的先進性；(2)后續(xù)研發(fā)潛力；(3)產(chǎn)品設(shè)計潛力；(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)潛力。(1)零星訂貨保證；(2)配套售后服務(wù)潛力。(1)經(jīng)營團隊；(2)員工素質(zhì)。(1)合同履約率；(2)年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；(3)合作年限；(4)合作融洽關(guān)系。具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根(六)篩選程序1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5—10(七)管理措施2.定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢(八)供應(yīng)商檔案管理(3)供應(yīng)商營業(yè)資質(zhì)(營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；認(rèn)證體系證書復(fù)印件，特殊行業(yè)許可證，代理商(貿(mào)易商)需提供代理證書等);(4)價格表；(5)關(guān)鍵技術(shù)資料；(7)提供有效的廠家授權(quán)證明資料應(yīng)商情況登記表》與《合格供應(yīng)商清單》,并對內(nèi)容進行實(九)供應(yīng)商淘汰1.需整改的供應(yīng)商在收到整改通知一年內(nèi)未配合整改(十)供應(yīng)商申訴處理1.采購執(zhí)行主體在選擇供應(yīng)商時對所有供應(yīng)商要一視供應(yīng)商名稱注冊地注冊資金企業(yè)性質(zhì)原料產(chǎn)品聯(lián)系方式如被剔除(剔除原供應(yīng)商名稱注冊地注冊資金企業(yè)性質(zhì)原料產(chǎn)品供貨能力聯(lián)系方式備注序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)商類別提供產(chǎn)品名稱及類別首次列入名單日期評定等級備注(常用/不常用)第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、目的1.與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。(2)設(shè)備維修用備品備件的請購，原則上由使用部提(1)新設(shè)備進廠后，由技術(shù)研發(fā)部會同使用部門共同(2)新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)驗證合格后，由技術(shù)研發(fā)(3)新設(shè)備驗收經(jīng)試車不合格者，由技術(shù)研發(fā)部通知(4)自制設(shè)備的驗收：在制造完工后，技術(shù)研發(fā)部會備臺帳》,并建立“設(shè)備卡”及“設(shè)備保養(yǎng)卡”等檔案。(1)一級維護保養(yǎng)：設(shè)備的日常點檢、清掃、加油、(2)使用部門負責(zé)設(shè)備的使用與一級維護保養(yǎng)，并對(3)使用部門負責(zé)《設(shè)備保養(yǎng)卡》內(nèi)規(guī)定項目的執(zhí)行(4)新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備(1)二級修理：現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術(shù)才能(2)技術(shù)研發(fā)部負責(zé)設(shè)備的二級維護保養(yǎng)與修理，并(3)技術(shù)研發(fā)部每年制定《定期維護保養(yǎng)計劃表》,(1)三級維護保養(yǎng)與修理：需委托生產(chǎn)廠商或?qū)I(yè)機(2)三級維護保養(yǎng)與修理由技術(shù)研發(fā)部提出申請，經(jīng)(1)日常預(yù)防保養(yǎng)有：1)日常保養(yǎng)：如加油點檢、調(diào)整、清掃等；2)巡查點檢；3)定期整理：調(diào)整、換油、零件交換等；4)預(yù)防修理：異常發(fā)現(xiàn)的修理；5)更新修理：損壞的修理。(2)按《定期維護保養(yǎng)計劃表》做定期維護保養(yǎng)并記(3)主要的生產(chǎn)設(shè)備，如更換零件應(yīng)隨時有備品可使不高者，制作《備品一覽表》,建立備品庫存。1.設(shè)備發(fā)生故障，使用部門須填寫“維修通知單”,經(jīng)注明原因，根據(jù)“三級維護保養(yǎng)與修理”,盡快修復(fù)。車間要填寫《設(shè)備封存(啟用)申請單》。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可用)申請單》,技術(shù)研發(fā)部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。(1)超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)(2)使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改(3)設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝(4)腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(5)因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重損耗無修復(fù)(6)國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。門提出申請，填寫《設(shè)備報廢申請單》,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及上級主管第四節(jié)生產(chǎn)車間管理制度1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還11.員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)13.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕14.工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)11.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首12.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、13.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好14.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自3.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。5.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域7.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回記，不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意10.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操11.應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)12.認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到8.下班提前5-10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范12.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)第五節(jié)倉庫管理制度(一)物料收貨及入庫3.收貨時需要求采購人員給到“送貨單”,沒有時需要放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在28.倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個入庫單入11.“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員(二)物料出庫(出庫領(lǐng)料)(三)退貨物料處理(四)倉庫衛(wèi)生管理1每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工2.衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下(五)倉庫安全管理3.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處(六)物料管理(異常處理及呆滯物料處理)(七)單據(jù)、卡、帳務(wù)管理2.需要給到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(八)盤點管理4.盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負第六節(jié)安全生產(chǎn)管理制度(一)目的：為加強全員安全生產(chǎn)意識，充分貫徹“安(二)適用范圍：本制度適用于農(nóng)廁改造設(shè)備生產(chǎn)的安(一)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)(二)安全職責(zé)(1)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)農(nóng)(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章(3)積極改善勞動條件，消除事故隱患，組織制訂、(4)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，(5)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費用。(6)參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的(1)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)(2)定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時解決有關(guān)安全的重(3)認(rèn)真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，(4)參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查和(1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助(2)負責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)工作。(3)負責(zé)項目安全文書檔案的管理，做好防火工作。(4)負責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。(5)負責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審(6)負責(zé)生產(chǎn)車間安全消防設(shè)施的管理。(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的相關(guān)制(2)開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先(3)經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有險(4)參加新添或自制生產(chǎn)設(shè)備的驗收工作，不符合安(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計劃和事(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點，確(2)負責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全(3)負責(zé)編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作(4)協(xié)助綜合辦公室對員工的安全教育和考核。(5)加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火(6)負責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)(7)對發(fā)生的安全事故進行調(diào)查分析并提出處理建議(8)參加安全生產(chǎn)檢查，對生產(chǎn)過程中存在的安全隱(9)負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。(10)負責(zé)全廠設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政(2)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，(3)負責(zé)組織本車間的員工安全教育，對新員工、調(diào)(4)堅持安全值班制，每月至少進行一次全面性的安(5)按照安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負責(zé)組(6)發(fā)生工傷事故時，要立即組織搶救，保護現(xiàn)場及(1)對班組的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，對所轄范圍內(nèi)的(2)堅持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全(3)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)(4)堅持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班(5)開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生(6)發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報告上級和保(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，(2)精心操作，做好各項紀(jì)錄，交接班必須交接安全(3)正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消(4)作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，(5)加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種(7)積極參加各種安全活動。(8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。(1)負責(zé)農(nóng)廁改造設(shè)備質(zhì)量改進、車身結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)開(2)負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)(3)負責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。(4)協(xié)助綜合辦公室對員工的安全教育和考核。(5)加強易燃物品、危險化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，(6)負責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。(7)負責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全(1)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護用品、保健食品、防暑用品(2)按時支付員工勞動保險費用。(3)按照國家規(guī)定負責(zé)員工安全教育費的支付。(4)負責(zé)下屬員工的崗位安全教育。(三)考核辦法(一)職責(zé)(二)安全會議組織(三)會議內(nèi)容(一)每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的(二)車間班組進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(三)專職安全員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重(四)對防雨、防雷電、防中暑、防滑等工作進行季節(jié)(五)節(jié)假日期間必須安排專職安全員值班進行安全檢(一)定義(二)現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容：(三)相關(guān)要求(四)考核規(guī)定第四章項目生產(chǎn)方案第一節(jié)原材料管理方案(一)采購流程圖(二)采購作業(yè)管制程序3.職責(zé)(1)采購主管1)負責(zé)供方的審核；2)負責(zé)組織供貨業(yè)績的考核與評估。(2)采購部1)負責(zé)調(diào)查、初選，參與評價供方，提交合格供方的2)負責(zé)確定采購原料的采購要求，制定原料的采購調(diào)3)負責(zé)供方供貨業(yè)績的考核和評估。(3)技術(shù)研發(fā)部1)負責(zé)提供所有產(chǎn)品的原材料的規(guī)格和技術(shù)要求；2)對供方評價時協(xié)助采購部評估其技術(shù)能力；3)協(xié)助采購對特殊材料的鑒定與評估工作。(4)儲運部1)依據(jù)生產(chǎn)計劃、物料庫存狀況、安全庫存量等資料2)負責(zé)采購原料數(shù)量的驗收、入庫、儲存與發(fā)放。(5)質(zhì)檢部1)負責(zé)采購物資的檢驗和試驗，參與對供方的評價；(2)負責(zé)向采購部傳遞供貨的質(zhì)量信息，參與業(yè)績評(1)供方的選擇、評價和合格供方的監(jiān)控(只限生產(chǎn)物料的供應(yīng)商)1)擇選的供方應(yīng)具備的基本條件如下：2)供方應(yīng)合法登記，注冊、相關(guān)證件齊全。3)供方應(yīng)具備基本的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備及良好的信4)供方應(yīng)具備生產(chǎn)、交付和服務(wù)能力，有足夠的生產(chǎn)(5)供方的質(zhì)量管理體系運行狀況，其質(zhì)量控制和保6)其他方面，如與履約能力有關(guān)的財務(wù)狀況和價格方7)供方在所供產(chǎn)品數(shù)量、交貨期與規(guī)格發(fā)生變化時的8)供方的地理位置對其他買方的依賴程度，是否存在(2)采購部負責(zé)采取相應(yīng)的措施如現(xiàn)場調(diào)查、問卷調(diào)(3)根據(jù)采購的物資對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，針對不1)樣品評價：采購部根據(jù)擬采購產(chǎn)品的采購要求，向供方提出樣品檢測要求(送樣和提供產(chǎn)品質(zhì)量報告),公司2)對供方質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場評價：采購部會同質(zhì)檢3)對歷史情況的評價：采購部應(yīng)對供方已往提供同類4)對比其他使用者的使用經(jīng)驗采購部應(yīng)通過某些渠道，(4)合格供方的確定1)合格供方的資格條件：2)已取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證的廠商；3)經(jīng)評價合格的廠商；4)特殊原因經(jīng)總經(jīng)理特批或指定的廠商。5)采購部依據(jù)經(jīng)審批后的供方評價表，參照資格條件，供方名錄》,并同《供方評價表》報采購主管審核，呈總經(jīng)(5)合格供方檔案管理1)供方能力調(diào)查表、供方評價調(diào)查表及有關(guān)的證明材2)有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況報告、供方供貨業(yè)績評估表；3)其他相關(guān)的協(xié)議文件。稱產(chǎn)品/服務(wù)名稱類別□代理商/零售口生產(chǎn)商口服務(wù)商類別□物質(zhì)□服務(wù)類別□合格供應(yīng)商初評口年度復(fù)評人電話部門□行政人力資源部口財務(wù)部口質(zhì)檢部口運營部口技術(shù)委員會口總經(jīng)辦項評估內(nèi)容評估情況評估結(jié)果貨企稱、做織證照的有效性、符合性(4分)2)辦公/生產(chǎn)場所的符合性(3分)資金和財務(wù)狀況的符合性(3分)(101)技術(shù)人員配置的符合性職稱、素質(zhì)符合資質(zhì)或產(chǎn)品的要求)(3分)質(zhì)和職責(zé)(職稱、素質(zhì)符合資質(zhì)或3)普通員工的素4)培訓(xùn)體系建立和實施(內(nèi)部、外貫徹管理制度文本(3制度執(zhí)行及宣貫(5分)(機構(gòu)設(shè)置、制度上墻、員工熟悉過程記錄(檔案管理、過程記錄)(2物料服務(wù)類：設(shè)備、工具、物料情況(數(shù)量和質(zhì)量。設(shè)備是否得到保養(yǎng)和維物資類：物資供應(yīng)保障情況(庫房及庫存量)量制(5分)質(zhì)量管理、過程控制情況(5分)質(zhì)量改善、預(yù)防糾正措施及時性(10標(biāo)準(zhǔn)1)考察現(xiàn)場提供的服務(wù)或產(chǎn)品與我司需求產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性(10分)2)作業(yè)指導(dǎo)書/工作流程圖的規(guī)范(5分)3)員工對以上規(guī)定的熟悉度和執(zhí)4)設(shè)備、工具的可靠性測式(適用時檢查該5)具備一定的技服務(wù)1)定期進行采購方拜訪和滿意度調(diào)杳(7分)2)采購方投訴處理的及時性和規(guī)范性(3分)(1)材料分類及申購：(2)采購訂單發(fā)出前，應(yīng)核對擬采購物資的品名、規(guī)(3)采購部必須與合格供方恰談與之相關(guān)的價格、質(zhì)(4)采購部應(yīng)在《物料跟催統(tǒng)計表》上記錄供方交貨(5)例外采購：可實行例外采購，批次價格在10000元以上的需經(jīng)理批準(zhǔn)后采購物資的驗證應(yīng)按采購合同或訂單中的規(guī)定要求進(1)當(dāng)本公司需要在供方現(xiàn)場驗證所要采購的物資時，驗證的具體安排和產(chǎn)品放行的方式在相應(yīng)合同或訂單中說明；由采購部組織質(zhì)檢部門的人員參加(必要時可請技術(shù)研發(fā)部門人員參加),質(zhì)檢部應(yīng)出具來料檢驗合格報告，作為(2)一般情況下，由供方將訂購的物資送到本公司材年月日序號原材料名稱規(guī)格進貨數(shù)量進貨時間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計劃到貨時間備注2.倉管人員根據(jù)質(zhì)檢單位在檢測報告上簽署的意見(合格，同意接受/不合格，同意讓步使(試)用/不合格，建議退換貨)。對原料進行接收入庫或退貨處理，并與調(diào)度、采2.倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是生產(chǎn)部門提供的用量3.倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領(lǐng)料單”5.倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料第二節(jié)生產(chǎn)方案(一)三格式化糞池生產(chǎn)工藝(1)原料(顆粒)的預(yù)熱和干燥：在正常情況下，塑料(2)桶的清洗：在注塑機的生產(chǎn)過程中，需要在更換產(chǎn)品或更換材料和顏色時清洗桶(桶必須在低壓和低速下清(1)喂料：每次喂料量應(yīng)盡可能保持恒定，以確保注(2)塑化：塑料在進入模腔前必須達到規(guī)定的溫度，(3)注射：指注射成型機使用柱塞或螺桿推動熔融塑 調(diào)節(jié))。(4)壓力保持：指注射后注射柱塞或螺桿開始返回前回轉(zhuǎn)子并補償體積縮小。(5)冷卻：為了使塑料制品具有強度剛性和形狀，產(chǎn)(6)開模；產(chǎn)品移除、擺放。(二)陶瓷蹲便器生產(chǎn)工藝驗第五章整體供貨方案第一節(jié)供貨能力性好、無滲漏、抗壓耐腐蝕強等優(yōu)點；沖廁器-節(jié)水型高壓作為目前全國新型玻璃鋼化糞池生產(chǎn)企業(yè)，完美的設(shè)計理業(yè)，建立節(jié)能環(huán)保型社會做出應(yīng)有的貢獻!以改善人們的健公司配有專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)廁改造設(shè)(根據(jù)公司現(xiàn)狀填寫)序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量價格備注會在交貨地點附件租賃場地作為存放農(nóng)廁改造設(shè)備的公司擁有從事多年農(nóng)廁改造設(shè)備制造經(jīng)驗的管理技術(shù)第二節(jié)供貨組織方案2.到貨檢驗若貴方對貨物有異議，須于到貨后5天內(nèi)以書面形式提出，我方于3天內(nèi)給予相應(yīng)得書面答復(fù)。6.質(zhì)保期1.如因項目需要，供貨量變化超出暫定供貨量得±10%得合理備料與加工周期，具體增減數(shù)量以貴方書面通知為2.因貴方要求得產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品(即合同中未約定得產(chǎn)品)供貨期由我方、采購得進度供貨服務(wù)工作及配合貴方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗收整體驗收技術(shù)培訓(xùn)交付使用第三節(jié)供貨響應(yīng)程度表》,掌握貨物發(fā)運近期的天氣變化情況做好預(yù)報，詳細了6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責(zé)人取得7.對招標(biāo)方下達的運輸計劃做到24小時響應(yīng)。在交貨前，由本公司對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量/重量進我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達規(guī)定的交貨地該質(zhì)量檢測有效檢驗文件須由國家權(quán)威部門認(rèn)證合格的檢采購方有權(quán)對我方所提供的貨物委托取得國家權(quán)威部門認(rèn)證合格的檢測機構(gòu)進行檢測，如有任一產(chǎn)品檢測不合我公司制定了服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的服務(wù)制度以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標(biāo)，我公司將針對本項目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購單位需公司設(shè)有7×24小時客服電話XXXX,提供7×24小時熱線電話服務(wù)。我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內(nèi)響我公司對本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有產(chǎn)品，堅持每月定期回訪。保修期內(nèi)，產(chǎn)品若發(fā)生故障，我公司我公司將立即趕赴現(xiàn)場處理，若問題嚴(yán)重將免費進行維修更換。貨物運輸計劃及進度反饋表下單時間訂單號貨主姓名聯(lián)系車車牌號時間計劃發(fā)貨時間實際發(fā)貨時間發(fā)貨地點發(fā)貨量意外備注第四節(jié)供貨計劃考察農(nóng)廁情況，收集相關(guān)資料。方案和圖紙(如有)由項目本公司項目經(jīng)理負責(zé)組織技術(shù)人員按照時間進度跟進本公司向采購方提供全套的設(shè)備配置清單及檢驗產(chǎn)品方需求之后，雙方簽署《驗收報告》,項目驗收完畢。計劃訓(xùn)人員不少于XX人，培訓(xùn)時間不少于XX天。培訓(xùn)內(nèi)容按照供貨進度計劃表序號進度時間1原料采購2生產(chǎn)、加工3產(chǎn)品檢驗4產(chǎn)品包裝5出廠、運輸6安裝、驗收7售后服務(wù)第五節(jié)供貨保障措施(一)組織措施(二)技術(shù)措施(三)經(jīng)濟措施(四)信息管理措施(五)生產(chǎn)及庫存管理措施3.具體會在交貨地點附件租賃場地作為存放農(nóng)廁改造(六)交貨期保障措施組全權(quán)負責(zé)并全程跟進本項目。項目經(jīng)理經(jīng)過分析招標(biāo)需術(shù)人員根據(jù)項目經(jīng)理了解到的需求，對本項目產(chǎn)品進行生(1)簡化本項目在公司內(nèi)部各方面的審核流程。(2)除了提供經(jīng)驗豐富項目人員，公司其它員工將全(3)資金優(yōu)先配備。(1)項目實施過程中的溝通保障措施很多項目產(chǎn)生進度滯后，很大部分原因就是溝通不到(2)建立每天進度匯報制度。加強項目實施過程中的各相關(guān)單位及人員的溝通與協(xié)(3)落實周例會制度(1)項目啟動，項目經(jīng)理根據(jù)項目要求，制定嚴(yán)密計(2)落實項目進度計劃交底，保確項目組人員充分熟(3)加強項目實施過程中的各相關(guān)單位及人員的溝通(1)明確延誤原因(2)應(yīng)急措施1)當(dāng)出現(xiàn)物流延誤并已確定影響交貨期時，我公司將貨物轉(zhuǎn)用更快捷的物流公司進行運輸。在交貨期允許情況2)當(dāng)農(nóng)廁改造設(shè)備在運輸中損毀時，及時與公司聯(lián)系，采用更快捷的運輸方式重新運送新的農(nóng)廁改造設(shè)備到目的第六章項目運輸方案第一節(jié)整體運輸方案(1)堅決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車(2)道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任事故不超過2200萬公里/次。確保公司(3)從業(yè)人員持證上崗率達100%。(4)安全隱患整改率100%。(5)衛(wèi)星定位系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。(6)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，(7)追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事(8)在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長效1.合法：農(nóng)廁改造設(shè)備的運輸必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法