萬(wàn)科地產(chǎn)＿項(xiàng)目分類(lèi)管理工作推進(jìn)匯報(bào)

項(xiàng)目分類(lèi)管理工作推進(jìn)匯報(bào)集團(tuán)產(chǎn)品線【回顧】

推進(jìn)的過(guò)程【細(xì)則】

操作的方式【細(xì)則】

考核的管理【細(xì)則】

產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想【細(xì)則】

組織的運(yùn)作【回顧】推進(jìn)的過(guò)程工作思路【回顧】【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作〔核心目標(biāo)〕確定項(xiàng)目分類(lèi)管理工作細(xì)則〔推進(jìn)方式〕總部與上海、深圳、北方區(qū)域共同確定細(xì)則框架總部與區(qū)域分別編制關(guān)聯(lián)度較高內(nèi)容上海、深圳區(qū)域人員赴總部交流參與編制工作過(guò)程【回顧】〔會(huì)議〕【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作10月12日與深圳區(qū)域討論10

14月

日與上海區(qū)域討論10月18日與深圳區(qū)域討論10月19日與項(xiàng)目管理部討論北方區(qū)域及武漢、成都10月21日與上海區(qū)域討論〔指標(biāo)〕10月26日深圳區(qū)域完成指標(biāo)初稿10月26日北方區(qū)域及武漢、成都完成指標(biāo)初稿10月26日上海區(qū)域完成指標(biāo)初稿〔人員交流〕10月18日深圳公司劉山奇交流到崗10月25日上海公司高鋒交流到崗【細(xì)則】操作的方式分類(lèi)項(xiàng)目定義【回顧】研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品檢驗(yàn)成熟產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目成熟產(chǎn)品項(xiàng)目【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作入庫(kù)借鑒產(chǎn)品庫(kù)完善標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目工廠化產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)方式升級(jí)實(shí)踐工廠化產(chǎn)品〔創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目〕〔成熟產(chǎn)品項(xiàng)目〕項(xiàng)目產(chǎn)品以研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品為主項(xiàng)目產(chǎn)品以借鑒成熟產(chǎn)品庫(kù)產(chǎn)品為主成熟產(chǎn)品應(yīng)用面積比率不低于總面積80%〔標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目〕項(xiàng)目產(chǎn)品以復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)產(chǎn)品為主。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用面積比率不低于總面積70%〔工廠化產(chǎn)品項(xiàng)目〕項(xiàng)目產(chǎn)品以實(shí)踐工廠化技術(shù)為主。操作總體思路【回顧】【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作操作方式均以《流程》與《標(biāo)準(zhǔn)》操作過(guò)程為基礎(chǔ)項(xiàng)目分類(lèi)管理操作是集團(tuán)現(xiàn)有操作方式的明確界定界定內(nèi)容包括決策歸屬和節(jié)點(diǎn)設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案單體設(shè)計(jì)投資分析

設(shè)計(jì)前實(shí)施方案階段施工圖階段

期階段階段創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目【回顧】【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目由區(qū)域?yàn)橹鞑僮?，總部提供技術(shù)支持。節(jié)點(diǎn)設(shè)置與現(xiàn)行方式相同，決策權(quán)均在區(qū)域。規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案單體設(shè)計(jì)投資分析

設(shè)計(jì)前實(shí)施方案階段施工圖階段

期階段階段成熟產(chǎn)品項(xiàng)目【回顧】【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作成熟產(chǎn)品項(xiàng)目決策歸屬和節(jié)點(diǎn)設(shè)置與現(xiàn)有方式相同。區(qū)域需在概念設(shè)計(jì)階段確定成熟產(chǎn)品選用方向。成熟產(chǎn)品庫(kù)區(qū)域決策規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)實(shí)施方案單體設(shè)計(jì)投資分析

設(shè)計(jì)前實(shí)施方案階段施工圖階段

期階段階段標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目【回顧】【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品最終決策歸屬總部。項(xiàng)目操作過(guò)程中單體相關(guān)節(jié)點(diǎn)均進(jìn)行合并。以項(xiàng)目管理月報(bào)方式進(jìn)行過(guò)程反饋。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)實(shí)施方案區(qū)域選擇項(xiàng)目可行性研究報(bào)告施工圖套用概念設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)總部決策投資分析

設(shè)計(jì)前

實(shí)施方案

施工圖階段

期階段

階段

階段【細(xì)則】考核的管理考核定義【回顧】〔考核對(duì)象〕【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作2005

10

1年

月

日起新增土地項(xiàng)目，以項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)通過(guò)時(shí)間為準(zhǔn)?！部己藘?nèi)容〕對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目有明確的數(shù)量要求，項(xiàng)目數(shù)量不以分期而以項(xiàng)目整體為計(jì)算單位。數(shù)量要求對(duì)成熟產(chǎn)品項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目有明確的周期要求，周期計(jì)算方式以“均好中加速”方式為準(zhǔn)，同時(shí)周期要求僅針對(duì)項(xiàng)目首期開(kāi)盤(pán)。周期要求對(duì)成熟產(chǎn)品項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目有明確的產(chǎn)品比率要求，產(chǎn)品比率的計(jì)算以項(xiàng)目分期單位進(jìn)行計(jì)算。產(chǎn)品比率四季/城花類(lèi)與金色類(lèi)項(xiàng)目周期要求有所不同，二者的判斷以高層面積比例為標(biāo)準(zhǔn)，高層面積大于60%的項(xiàng)目為金色類(lèi)項(xiàng)目，反之為四季/城花類(lèi)項(xiàng)目?？己酥笜?biāo)創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目【回顧】【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作數(shù)量要求：上海、深圳、北京區(qū)域每年各

個(gè)項(xiàng)目2周期要求：無(wú)特別要求成熟產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量要求：無(wú)特別要求。周期要求：四季/城花類(lèi)9個(gè)月，金色類(lèi)12個(gè)月產(chǎn)品比率：成熟產(chǎn)品應(yīng)用比率不小于80%標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量要求：上海、深圳、北京區(qū)域每年各2個(gè)項(xiàng)目，武漢、成都每年各1個(gè)項(xiàng)目。周期要求：四季/城花類(lèi)7個(gè)月，金色類(lèi)9個(gè)月產(chǎn)品比率：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用比率不小于70%考核管理【回顧】

〔項(xiàng)目類(lèi)型確定〕【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作區(qū)域及一線公司在土地分析過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目類(lèi)型分類(lèi)，在項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)上進(jìn)行確定?！矓?shù)量管理〕區(qū)域及一線公司在進(jìn)行項(xiàng)目類(lèi)型分類(lèi)過(guò)程中需要考慮個(gè)項(xiàng)目數(shù)量的均衡，并在年終述職中提供相應(yīng)指標(biāo)?！仓芷诠芾怼嘲凑枕?xiàng)目分類(lèi)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)考核，最終結(jié)果需反映在年終述職報(bào)告中?！伯a(chǎn)品比率〕針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目比率，采用項(xiàng)目管理月報(bào)方式進(jìn)行過(guò)程跟蹤，并實(shí)時(shí)考評(píng)；最終結(jié)果需反映在年終述職報(bào)告中?！炯?xì)則】產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想產(chǎn)品庫(kù)框架【回顧】產(chǎn)品基本信息【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作第一級(jí)成熟產(chǎn)品成果典型平面資料產(chǎn)品形式資料PDF產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品基本信息產(chǎn)品平面資料產(chǎn)品形式資料第二級(jí)產(chǎn)品基本資料全套施工圖部品清單及樣板工程量清單銷(xiāo)售資料第三級(jí)產(chǎn)品全套資料模型產(chǎn)品庫(kù)框架【回顧】產(chǎn)品基本信息【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作第一級(jí)典型平面資料產(chǎn)品形式資料PDF產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品基本信息產(chǎn)品平面資料產(chǎn)品形式資料第二級(jí)產(chǎn)品基本資料全套施工圖部品清單及樣板工程量清單銷(xiāo)售資料第三級(jí)產(chǎn)品全套資料模型產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)容介紹【回顧】產(chǎn)品基本信息第一級(jí)【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作典型平面資料PDFPDF產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品形式資料以方便各一線公司迅速了解產(chǎn)品內(nèi)容為目的。反映產(chǎn)品最基礎(chǔ)信息，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、典型平面示意、立面形式示意。開(kāi)放程度較高，但不可下載。產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)容介紹【回顧】產(chǎn)品基本信息第二級(jí)【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作產(chǎn)品平面資料產(chǎn)品基本資料產(chǎn)品形式資料以方便操作成熟產(chǎn)品項(xiàng)目為目的。包含產(chǎn)品的基本資料，可為項(xiàng)目操作提供單體方案的支持。開(kāi)放程度較低。產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)容介紹【回顧】全套施工圖銷(xiāo)售資料模型【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作第三級(jí)部品清單及樣板工程量清單產(chǎn)品全套資料以方便操作標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目為目的。包含產(chǎn)品的全套資料，可將標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品迅速?gòu)?fù)制到項(xiàng)目中，大大縮短項(xiàng)目運(yùn)作周期。不開(kāi)放。全套施工圖部品清單及樣板工程量清單銷(xiāo)售資料模型銷(xiāo)售戶型圖合同附圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)材料部品清單工程量清單產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)銷(xiāo)售說(shuō)辭產(chǎn)品分類(lèi)產(chǎn)品類(lèi)型產(chǎn)品編號(hào)簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品索引表【回顧】【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作獨(dú)

立

別

墅

S001、…聯(lián)

排

別

墅

T001、…獨(dú)戶獨(dú)院的住宅。獨(dú)立別墅檢索表聯(lián)排別墅檢索表有天有地，建筑單元橫向并列，花園面積經(jīng)濟(jì)適度的住宅。3~6層，且具有層層退臺(tái)形式的多層住宅。洋多房Y001、…洋房檢

索表多層檢

索表4~6層，且不具有層層退臺(tái)形式的住宅。層D001、…小

高

層X(jué)G001、…7~12層的住宅。小高層檢索表高層檢

索表12層以上，且建筑高度不超過(guò)100m高的住宅。高層G001、…建筑高度大于或等于100m的住宅。超

高

層、CG001

...超高層

檢索表上海區(qū)域編號(hào)為：001～300深圳區(qū)域編號(hào)為：301～600北方區(qū)域及武漢、成都編號(hào)為：601～999入庫(kù)管理辦法【回顧】標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品入庫(kù)管理辦法【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作總部確定的原型—反映總部的研發(fā)方向。區(qū)域確定的原型—反映區(qū)域的市場(chǎng)需求。原型選擇報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)確定確定原型整理成果集團(tuán)審查區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組對(duì)原型進(jìn)行整理，完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成果。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成果進(jìn)行審查，主要審查成果內(nèi)容是否齊全。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)通過(guò)。產(chǎn)品入庫(kù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組將產(chǎn)品入庫(kù)。入庫(kù)管理辦法【回顧】成熟產(chǎn)品入庫(kù)管理辦法【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組確定產(chǎn)品必選成果齊全區(qū)域設(shè)計(jì)第一負(fù)責(zé)人審核并批準(zhǔn)入庫(kù)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作組將產(chǎn)品入庫(kù)日常管理及維護(hù)辦法【回顧】產(chǎn)品庫(kù)中資料的修正?！炯?xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)中資料的變更將按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入庫(kù)程序進(jìn)行審批。成熟產(chǎn)品庫(kù)中資料的變更將按照成熟產(chǎn)品入庫(kù)程序進(jìn)行審批。產(chǎn)品庫(kù)中資料的更新公示。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組每個(gè)月底發(fā)布“項(xiàng)目分類(lèi)管理工作月報(bào)”，可了解產(chǎn)品庫(kù)的變化情況。使用管理辦法【回顧】【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作產(chǎn)品基本信息典型平面資料第一級(jí)一線公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人（具有查看權(quán)，也可授權(quán)他人查看）PDF產(chǎn)品簡(jiǎn)介

產(chǎn)品形式資料產(chǎn)品基本信息第二級(jí)區(qū)域設(shè)計(jì)第一負(fù)責(zé)人（具有使用權(quán)，也可授權(quán)他人使用）產(chǎn)品平面資料產(chǎn)品基本資料產(chǎn)品形式資料全套施工圖部品清單及樣板工程量清單銷(xiāo)售資料區(qū)域設(shè)計(jì)第一負(fù)責(zé)人審批后將郵件轉(zhuǎn)至集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組設(shè)單獨(dú)的文件夾共享后，區(qū)域設(shè)計(jì)第一負(fù)責(zé)人將資料拷貝出。第三級(jí)產(chǎn)品全套資料模型其中：前兩級(jí)為成熟產(chǎn)品庫(kù)的使用方式。第三級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)的使用方式?！窘M織】組織的運(yùn)作組織示意【回顧】標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作組【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)財(cái)務(wù)管理部工程與采購(gòu)項(xiàng)目管理部

創(chuàng)新研究部管理部區(qū)域及一線標(biāo)準(zhǔn)化工作組工程、采購(gòu)設(shè)計(jì)部成本部及項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)是項(xiàng)目分類(lèi)管理工作管理最高決策機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)是項(xiàng)目分類(lèi)管理工作技術(shù)最高決策機(jī)構(gòu)。集團(tuán)、區(qū)域及一線標(biāo)準(zhǔn)化工作組是集團(tuán)原有管理線路針對(duì)項(xiàng)目分類(lèi)管理工作推進(jìn)的聯(lián)合，而非單獨(dú)存在機(jī)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)【回顧】【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作〔人員〕主任：王石副主任：張紀(jì)文委員：郁亮、丁長(zhǎng)峰、劉愛(ài)明、莫軍、徐洪舸〔職責(zé)〕1、確定各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)；2、審定區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)調(diào)整；3、考核各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)【回顧】【細(xì)則】操作的方式管理的考核產(chǎn)品庫(kù)設(shè)想組織的運(yùn)作〔人員〕召集人：張紀(jì)文、莫軍集團(tuán)：劉愛(ài)明、張紀(jì)文、莫軍區(qū)域：肖楠、吳迪、張海濤、王波、劉曉巍武漢、成都公司：陸雙強(qiáng)、楊凱〔職責(zé)〕1、確定標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品原型；2、確定標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)擴(kuò)充方向?！舱偌?/p>